寶潔成功的主要原因有哪些
寶潔成功的主要原因有哪些
寶潔公司，是一家美國消費日用品生產(chǎn)商，也是全球最大的日用品公司之一。為什么寶潔公司會成功，以下就是學習啦小編整理的寶潔成功的原因，希望對你們有用。
寶潔成功的原因
寶潔的成功之處就在于多品牌占領市場，寶潔的原則是如果某一個種類的市場還有空間，最好那些“其他品牌”也是寶潔公司的產(chǎn)品。因此寶潔的多品牌策略讓它在各產(chǎn)業(yè)中擁有極高的市場占有率。
差異化營銷方式是寶潔成功的另一秘訣，寶潔公司經(jīng)營的多種品牌策略不是把一種產(chǎn)品簡單地貼上幾種商標，而是追求同類產(chǎn)品不同品牌之間的差異，包括功能、包裝、宣傳等諸方面，從而形成每個品牌的鮮明個性。
派送的營銷手段也是寶潔獲取成功的原因，派送方式對寶潔后面的大規(guī)模市場占領起到了很好的推動作用。通過樣品派送，讓消費者與產(chǎn)品直接接觸，產(chǎn)生了聞其名、見其形、知其效的結果，初步建立了產(chǎn)品印象及感情。
寶潔實力雄厚、財大氣粗、用心策劃、每年派送，使其產(chǎn)品的品牌影響力、知名度、營銷效果都達到了最佳，值得借鑒。
寶潔成功的表現(xiàn)
建立了領先的大品牌
寶潔公司是中國最大的日用消費品公司，大中華區(qū)年銷售額超過二十億美元。海飛絲、飄柔、舒膚佳、玉蘭油、幫寶適、汰漬及吉列等品牌在各自的產(chǎn)品領域內都處于領先的市場地位。
業(yè)務保持了強勁的增長
中國寶潔是寶潔全球業(yè)務增長速度最快的區(qū)域市場之一。寶潔大中華區(qū)的銷售量已位居寶潔全球區(qū)域市場中的第二位，銷售額也已位居前五位。
建立了出色的組織結構
伴隨著公司的業(yè)務發(fā)展，寶潔的中國員工得到了迅速的成長。如今，在寶潔大中華區(qū)，越來越多的中國籍員工擔任起重要的管理職位，中國籍的員工占員工總數(shù)的98%以上，寶潔大中華區(qū)已成為向寶潔其他市場的人才輸出地。
承諾做模范企業(yè)公民
二十年來，寶潔向中國的各項公益事業(yè)捐款的總額已超過五千四百萬元人民幣，用于教育、衛(wèi)生及救災等各個方面。例如：寶潔在1996-2005年期間向希望工程累計捐款兩千四百萬元人民幣，在全國27個省級行政區(qū)興建100所希望小學，是在華跨國公司中建設希望小學數(shù)目最多的公司。
展望未來，寶潔秉承公司的根本宗旨，成為并被公認為全球最優(yōu)秀的日用消費品公司。寶潔以“親近生活，美化生活”為本，努力向中國的消費者提供更多、更好的品牌產(chǎn)品及服務，使他們的生活日臻完美。
寶潔在中國的品牌
飄柔、潘婷、海飛絲、沙宣、伊卡璐、舒膚佳、玉蘭油、SK-II、護舒寶、封面女郎、幫寶適、佳潔士、歐樂-B、汰漬、碧浪、吉列、朵朵。
寶潔的企業(yè)文化
寶潔的企業(yè)理念：“眾志成城，創(chuàng)造未來!”
我們會做到：我們富有遠見卓識，勇于實踐。
我們不斷超越自己，領導變革，創(chuàng)新，勇于承擔風險及行動迅速。
我們努力改善人們的生活素質。
我們提供品質優(yōu)良，且價格合理的產(chǎn)品，消費者信賴而且天天使用。
我們是大中國地區(qū)的模范企業(yè)公民，與我們所在的社區(qū)共同繁榮。
我們充分利用不同市場的優(yōu)勢。
我們充分理解和掌握各地市場，消費者和客戶的差異，不斷試驗和發(fā)展各種成功模式。
我們建立策略性的伙伴關系。
我們與客戶、供應商、政府、研究機構、高等學府和社區(qū)組織一起合作， 在大中國建立競爭優(yōu)勢。我們是一支團結的隊伍。
我們充分利用大中國所有員工的不同背景、經(jīng)驗和技能，攜手共進，取得成功。我們培養(yǎng)和激勵員工全力以赴。
我們?yōu)閱T工提供在個人、事業(yè)和經(jīng)濟收入方面取得成功的機會，所以大家都希望在寶潔工作。大中國員工不僅領導本地公司，而且在全球寶潔公司擔當重任。
我們?yōu)槿虻母镄伦鞒鲐暙I。
我們發(fā)揮大中國員工的聰明才智和傳統(tǒng)文化的優(yōu)勢， 為世界提供新的想法、觀念、產(chǎn)品和技術，并成為全球的成功典范。
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