公司情況匯報范文
公司匯報情況,應(yīng)有依據(jù)、說明、設(shè)想三部分,其中意見設(shè)想不能省去。下面是學(xué)習(xí)啦小編為你帶來的公司情況匯報范文,歡迎參閱。
公司情況匯報范文1
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo):
您們好!
首先我代表集團全體員工熱烈歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)在百忙之中到公司視察,并致以衷心的感謝。
集團是省政府招商項目,項目自2012年9月份開工以來,得到了市委、市政府的領(lǐng)導(dǎo)和各級職能部門的真誠的關(guān)心、真實的幫助、真正的支持。這些年,我們深切地感受到,我們市的企業(yè)發(fā)展環(huán)境是越來越好。我們深切地感受到,市里為優(yōu)化環(huán)境企業(yè)發(fā)展環(huán)境做了許多實事。從市里到縣里,優(yōu)化環(huán)境企業(yè)發(fā)展環(huán)境是全方位的。通過規(guī)范行政許可審批行為,提高審批效率。通過嚴查“四亂”,切實減輕了企業(yè)的負擔。為長久地保持對企業(yè)好的服務(wù),保持好的環(huán)境,我們市建立健全了科學(xué)規(guī)范的長效機制。建立了與重點服務(wù)企業(yè)的走訪座談制度。委局班子成員深入分包企業(yè)現(xiàn)場走訪調(diào)研,分片召開座談會,了解企業(yè)遇到的困難和問題并及時解決。我們企業(yè)對此非常歡迎,建立服務(wù)企業(yè)的長效機制。我所知,咱們市紀委為優(yōu)化環(huán)境企業(yè)發(fā)展環(huán)境,實行了“誰發(fā)現(xiàn)問題、誰提出處理意見、誰督查督辦、誰負責到底”的原則,跟蹤問效。市優(yōu)化辦建立了企業(yè)調(diào)研臺賬,實行掛賬督辦。以上這些,我們很是受益,也心存感激。有這么好的發(fā) 1
展環(huán)境,有這么好的服務(wù),我們信心倍增,干勁倍增。我們將更加努力,多創(chuàng)利稅,奉獻國家,回報社會。
我們集團位于市新城區(qū)產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)內(nèi),是集研發(fā)、制造、營銷和貿(mào)易的高科技企業(yè),智能、環(huán)保、節(jié)能的電力成套設(shè)備、配套設(shè)備及城市智能管理系統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)基地。集團公司占地300畝,建筑面積20多萬平方米,注冊資金8000萬元,總投資15億元,設(shè)計能力年銷售額可達到29億元。目前已完成一期投資7億元,主體建筑已封頂,進入內(nèi)部裝修階段,主體廠房計劃在6月中旬完工并投入使用。
面對我國經(jīng)濟快速發(fā)展的形勢,面對十二五國家電力54000億電網(wǎng)建設(shè)及43000億直流電網(wǎng)建設(shè)的規(guī)模,面對我國城鎮(zhèn)化建設(shè)和城市智能化建設(shè)不斷加快發(fā)展趨勢,我們集團將按照集團化運作,集約化發(fā)展、精細化管理、規(guī)模化建設(shè)的戰(zhàn)略框架和瞄準前沿、強化高端,開拓中端的發(fā)展思路,采取自主研發(fā)與強強合作相結(jié)合、“產(chǎn)學(xué)研”相結(jié)合的模式,實現(xiàn)公司穩(wěn)定、高效、持續(xù)發(fā)展的目標。
按照高科技、信息化、智能化的產(chǎn)品研發(fā)和制造思路,采用新材料、新工藝,實現(xiàn)強電與弱電相結(jié)合、近期開發(fā)與戰(zhàn)略開發(fā)相結(jié)合的目標,從而適應(yīng)和滿足國家建立安全、高效、低碳、環(huán)保的電網(wǎng)建設(shè)和城市智能化建設(shè)發(fā)展需要,平開集團擬投產(chǎn)的重點項目共有以下四大系列產(chǎn)品:
1.非晶合金變壓器項目
非晶合金變壓器比傳統(tǒng)硅鋼變壓空載損耗下降約80%;配電網(wǎng)中特別是農(nóng)網(wǎng)中很多變壓器的負載率低于20%,因此使用非晶合金變壓器替代傳統(tǒng)高能耗變壓器,節(jié)能效果顯著,是配電網(wǎng)節(jié)能降耗的首選設(shè)備。目前非晶變壓器應(yīng)用比例低,每年新增配電變壓器中非晶變壓器約占5%。預(yù)計未來十年新增配電變壓器約26.3 億kVA,如果其中30%采用非晶變壓器,則容量達到7.9 億KVA;截止09 年我國存量配變約31.3 億kVA,如果未來其中15%采用非晶變壓器替換,則未來容量達到4.7億kVA,預(yù)計未來十年非晶變壓器市場規(guī)模約1600億元,市場規(guī)模巨大,前景廣闊。
集團投資的非晶合金變壓器項目除具備上述特點外,公司與上海同濟大學(xué)合作,開發(fā)了變壓器在線監(jiān)測軟件,大大提供了該產(chǎn)品的技術(shù)含量。該產(chǎn)品除為配電網(wǎng)提供主機產(chǎn)品外,重點開發(fā)為風電、光伏發(fā)電、太陽能發(fā)電提供安裝變壓器在線監(jiān)測軟件的非晶合金變壓器;預(yù)計實現(xiàn)規(guī)模生產(chǎn)后,年銷售額14億元,實現(xiàn)利潤 2.1億元。
2.智能化開關(guān)合資項目
這個項目是集團與固威電機股份有限公司合資項目,臺固威電機股份有限公司的配電智能化開關(guān)、電能質(zhì)量產(chǎn)品/無功補償設(shè)備,擁有20多項技術(shù)專利,具有國際先進水平。智能化開關(guān)系列產(chǎn)品囊括了城網(wǎng)和農(nóng)網(wǎng)建設(shè)所需10KV—24kv智能化開關(guān)設(shè)備,其主要產(chǎn)品有:柱上真空斷路
器、智能無涌流高壓電容器投切接觸器、10kv永磁真空智能分界斷路器、戶外真空自動重合器、10kv同步開關(guān)。
該系列產(chǎn)品還具有節(jié)能降耗的特點,符合國家節(jié)能降耗的產(chǎn)業(yè)政策,可以滿足我國城網(wǎng)和農(nóng)網(wǎng)建設(shè)需求,并具有極強的競爭能力。實現(xiàn)規(guī)模生產(chǎn)能力后,年產(chǎn)量可達15000臺(套),實現(xiàn)銷售額6億元,實現(xiàn)利潤9000萬元。
這個項目采取對方以技術(shù)入股、我方以資金和有效資產(chǎn)入股方式進行合資,總投資1.2億元。目前,已經(jīng)進入合資合同磋商階段。
3.銅鍍鋼接地棒合資項目
這個項目是集團與艾力高公司進行合資項目。艾力高公司成立于1903年,全名為電氣化鐵路改進公司。在二十世紀七十年代,艾力高(ERICO)在銅鍍鋼接地棒的開發(fā)和標準化方面一直處于領(lǐng)先地位。接地和聯(lián)結(jié)是任何一個現(xiàn)代電力保護系統(tǒng)設(shè)計的必要組成部分。其產(chǎn)品廣泛用于電力和軌道交通。
這個項目采取外方以技術(shù)和設(shè)備入股、我方以資金和有型資產(chǎn)入股方式進行合資,總投資1.5億元。根據(jù)國內(nèi)市場需求情況,這個項目實現(xiàn)規(guī)模生產(chǎn),可實現(xiàn)年銷售額8億元。目前,平開集團以國內(nèi)代理的方式與美國艾力高R(ERICOR)公司進行合作,同時進入合資合作談判磋商階段。
4.校企合作項目
這個項目是集團與上海同濟大學(xué)進行合資合作項目,既采取產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合和校企相結(jié)合的合作方式。具體合作項目如下:
(1)集團與上海同濟大學(xué)軟件學(xué)院在共同建立技術(shù)成果試驗和生產(chǎn)基地;將上海同濟大學(xué)軟件學(xué)院研究和開發(fā)的技術(shù)成果在進行試驗和規(guī)模生產(chǎn)。
(2)上海同濟大學(xué)設(shè)立碩士研究生流動站;
(3)集團與上海同濟大學(xué)軟件學(xué)院共同出資設(shè)立智能化系統(tǒng)科技公司.該公司主要依靠上海方面根據(jù)市場發(fā)展需求情況研發(fā)科技軟件生產(chǎn)制造智能化管理和控制系統(tǒng),如目前已經(jīng)擁有的城市智能化管理系統(tǒng)軟件,既是充分利用社會各方資源優(yōu)勢和發(fā)展需求為其配套和服務(wù),如通信、電力和安全等。
目前,集團上海同濟大學(xué)合作正在磋商,預(yù)定六月份上海方面組團來公司考察并簽訂合作意向。
總之,集團產(chǎn)業(yè)化項目是一個具有高科技、智能、環(huán)保、節(jié)能項目,發(fā)展方向符合國家產(chǎn)業(yè)政策,是國家倡導(dǎo)和重點支持的具有自主創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)。
公司情況匯報范文2
一、工程概況:
武昆高速公路是國家西部大開發(fā)八條公路干線之一--蘭州至磨憨口岸中的一段,是連接我國西北、西南及通向南亞、東南亞各國的重要高速公路通道,是國家高速公路網(wǎng)放射線北京至昆明的末端。本合同段起止里程為:K27+700 ~K33+400,全線總長5.7kg,設(shè)計時速 80公里/小時,雙向4車道,全線共有大橋 7座,中橋 1座,支線上跨 2座,涵洞18道。工程 總造價207865004元,合同工期 28個月。在及總監(jiān)辦的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,我項目部以“立足科學(xué)發(fā)展,構(gòu)建和諧公路”為總體目標,以“創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、保工期、抓安全、抓廉政”為總抓手,認真落實“爭創(chuàng)精細化樣板,治理質(zhì)量通病”的要求,加強組織領(lǐng)導(dǎo),狠抓計劃落實,積極開展各項工作,截至目前我項目部主線已全部完工。
二、人員組成
項目總?cè)藛T33人,員工23人,勞務(wù)學(xué)生10人。
三、工程進展:
路基工程完成情況:已完成挖方18.7萬m3、填方40.2萬m3,剩余填方0萬m3,挖方0萬m3。
橋梁工程完成情況:完成樁基314棵、墩柱202根、蓋梁128片,剩余墩柱0根,蓋梁0片,樁基0棵;預(yù)制T梁完成720片,剩余0片;橋面系全部完成。
小型構(gòu)造物完成情況:共18道涵洞,現(xiàn)已全部施工完成。
防護排水工程完成情況:主線橋梁錐、護坡已,邊溝、排水溝、高邊坡已全部施工完成。
線外工程完成情況:本合同段線外鄉(xiāng)村改路共6條,基本施工完成,剩余K31+565興貢大橋地方該路,且正在施工中。
四、企業(yè)文化:
以質(zhì)取勝,樹立精品工程
質(zhì)量是公路的生命,質(zhì)量是信譽的保障。武昆高速項目部以“建設(shè)一流工程,創(chuàng)一流檔案”為目標,不斷加強項目管理,向管理要質(zhì)量,向管理要效益,向管理要形象,并且以“材料優(yōu)質(zhì),設(shè)備先進、工藝規(guī)范、管理科學(xué)”為準則,分項工程、分部工程合格率達到100%,單位工程、合同段工程質(zhì)量檢驗評定為優(yōu)良;外觀質(zhì)量較好,工程施工資料完整、齊全,爭創(chuàng)國優(yōu)工程,同時項目經(jīng)理部每月組織一次質(zhì)量大檢查,并進行質(zhì)量評定,作為當月驗工計價的依據(jù),質(zhì)量大檢查以檢查工程質(zhì)量為主,同時檢查質(zhì)量管理工作,查看各項規(guī)章制度落實情況,對檢查中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題,檢查組根據(jù)實際情況,及時提出改進措施,限期改正,并進行復(fù)查,質(zhì)量大檢查后檢查組匯報檢查情況,在職工會上進行通報,獎優(yōu)罰劣,以示激勵,從而把質(zhì)量意識滲透到每一個工人的腦海之中。安全重于泰山,打造放心工程
武昆高速項目部堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,把安全生產(chǎn)、文明施工當做頭等大事來抓。項目部成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組,設(shè)安全檢查長,由項目經(jīng)理擔任組長,安全檢查長為副組長,組員由項目部各職能部門負責人組成。各施工隊相應(yīng)成立隊安全檢查小組,并在各工班設(shè)專職安全檢查員,堅持經(jīng)常性的施工安全檢查及監(jiān)督指導(dǎo)。
施工中,堅持正確處理安全與施工生產(chǎn)統(tǒng)一、與施工速度互保、與質(zhì)量互補、與效益兼顧、與危險并存的關(guān)系。堅持預(yù)防為主、綜合考慮的原則,堅持安全與生產(chǎn)同步進行的原則,堅持全員、全過程、全方位和全天侯的“四全”動態(tài)管理原則,堅持安全管理具有明確目的性的原則。在各級明確安全管理范圍,組織職工學(xué)習(xí)有關(guān)勞動保護的政策、條例、規(guī)程和制度,規(guī)范操作。采取得當安全管理措施,落實安全責任,實施責任管理,建立各級人員的安全責任制度,明確相應(yīng)的安全責任,定期檢查落實情況,從而實現(xiàn)零傷亡的工程目標。
樹廉政風,為企業(yè)插上騰飛的翅膀
廉潔是企業(yè)的立身之本,創(chuàng)新是企業(yè)騰飛的動力之源。自我標段進場至今,在項目部各級領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下,認真落實黨風廉政責任制,成立廉政領(lǐng)導(dǎo)小組。堅持標本兼治,綜合治理的工作方針,著力從源頭上治理腐敗,努力構(gòu)建清正廉潔的政治環(huán)境,為武昆高速公路工程治理的健康發(fā)展提供了堅強的政治保證。同時,項目部鼓勵技術(shù)人員開展QC攻關(guān),對于梁板預(yù)制技術(shù)進行改良,僅此一項技術(shù)節(jié)約鋼板60多噸,省掉了繁瑣的鋼板加工程序,加快了工程進度。
凝心聚力,構(gòu)造和諧型工程
武昆高速牢固樹立“細節(jié)決定成敗,優(yōu)質(zhì)決定品牌”的理念,高起點、高定位,積極推行工程標準化、精細化的施工管理模式,努力打造內(nèi)在質(zhì)量優(yōu)良、外在形象美觀、人文景觀協(xié)調(diào)、生態(tài)環(huán)境和諧、體現(xiàn)科技進步的和諧工程;項目部根據(jù)根據(jù)每月施工生產(chǎn)情況,月底進行成本分析,對上月成本在人機料方面進行分析,找出虧損原因,并對上述原因形成對策,形成會議紀要,實施在下月生產(chǎn)中。一月比對一月,雖項目部為虧損項目但項目部盡力減少虧損項,群思廣義,減本增效,例如
對于梁板預(yù)制技術(shù)進行改良,僅此一項技術(shù)節(jié)約鋼筋60多噸,省掉了繁瑣的鋼板加工程序,加快了工程進度。
五、施工體會:
隨著公路市場競爭日趨激烈,工程質(zhì)量不能掉以輕心,企業(yè)只有以質(zhì)量求生存以效益求發(fā)展。這就要求施工企業(yè)務(wù)必做到質(zhì)量第一、信譽第一,即遵循以下幾點:
1、加強企業(yè)內(nèi)部管理、塑造企業(yè)文化、打造企業(yè)形象。
2、嚴格控制工程質(zhì)量:全面貫徹質(zhì)量管理目標,建立健全各種管理制度。
3、控制工程進度:建立強有力的滿足工程進度的各種保障制度,制定詳細的工程施工進度計劃書并進行動態(tài)管理,合理科學(xué)的安排各工序的施工,掌握各工序之間的關(guān)聯(lián)與銜接,對關(guān)鍵工序進行全面監(jiān)控。
4、嚴格控制工程費用:資金是工程運作的血液,在整個工程運行過程中決不能出現(xiàn)資金的斷鏈。
通過本項目的施工,我們體會到進度的保證完全在于施工資源的合理配置,和超前的預(yù)見性。從大局考慮,合理安排,配合工期及節(jié)點目標的要求增加人員和機械。只有超前機會,才有準確的策略。
通過對本項目施工分析,我施工單位將對今后工期緊湊、自然條件惡劣的施工工地更有了經(jīng)驗、實力與信心。
2.公司會議報告范文
3.公司工作報告范文
6.公司活動報告范文