創(chuàng)業(yè)公司失敗的原因
有沒(méi)有從開始就注定要失敗的公司呢?有的，因?yàn)檫@些公司是建立在不牢固的根基上。下面是學(xué)習(xí)啦小編精心為你整理的創(chuàng)業(yè)公司失敗的原因，一起來(lái)看看。
創(chuàng)業(yè)公司失敗的原因
一、沒(méi)有承受風(fēng)險(xiǎn)的能力
如果你所需要的僅僅是安全、有保障，那么繼續(xù)做你的工作，不要再胡思亂想開家公司。
二、混同了興趣與特長(zhǎng)
如果你只是喜歡開車或看書，這并不意味著你一定要開一家轎車修理廠或書店，興趣只是你開辦公司的第一步。要想成功，你所做的還有許多，你必須要掌握開辦公司的一切程序。
三、不善于應(yīng)付亂糟糟的場(chǎng)面
每個(gè)公司的創(chuàng)辦之初都是亂糟糟的，每天都有許多變故發(fā)生，你對(duì)任何事件都毫無(wú)把握，事情并非都如人們所預(yù)料的那樣發(fā)展，要應(yīng)付不斷的變化，人們需要較強(qiáng)的能力。
四、缺乏資金
一般地講，每個(gè)公司都應(yīng)當(dāng)在銀行里準(zhǔn)備一筆可以維持半年運(yùn)轉(zhuǎn)的經(jīng)費(fèi)，光靠熱情與同情遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，資金的不足很容易把你逼上絕路。
五、只是厭煩你現(xiàn)在的工作
對(duì)目前工作的厭煩常常是驅(qū)使人們開辦公司的一股重要?jiǎng)恿?，但那是一個(gè)錯(cuò)誤的理由，熱情充其量只能充當(dāng)你經(jīng)營(yíng)之車的潤(rùn)滑油。
六、認(rèn)為自己有一個(gè)全新的創(chuàng)意
這很可能是一種危險(xiǎn)的想法。發(fā)明一種獨(dú)一無(wú)二的產(chǎn)品或服務(wù)并非不可能，但絕大多數(shù)情況下，你該明白自己只是在改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)。
七、你的家庭在對(duì)你施加壓力
有許多家庭企業(yè)的老板會(huì)催促自己的下一代開辦自己的企業(yè)，但家庭壓力是一種錯(cuò)誤的驅(qū)動(dòng)力。除非你自己真想干，并樂(lè)于為其全身心投入，否則你大可不必理會(huì)來(lái)自外部的壓力，要知道，真正的動(dòng)力來(lái)自內(nèi)心深處。
八、覺(jué)得好玩
好玩絕對(duì)不可以作為開辦新公司的理由，的確，經(jīng)營(yíng)過(guò)程中有些事情是好玩的，但創(chuàng)辦之初，疲憊、壓力和惶恐要遠(yuǎn)大于好玩。
九、只是不愿奉別人命令行事
你不必再直接向你的上級(jí)匯報(bào)了，但你要向其他的許多人，如銷售商、供應(yīng)商，還有投資者匯報(bào)，這還不算你老板的老板：顧客。
十、只是想賺筆大錢
不是說(shuō)賺錢不重要，而是說(shuō)把賺錢作為目的是錯(cuò)誤的。成功的企業(yè)家都會(huì)告訴你，金錢只是你特別的產(chǎn)品或服務(wù)所帶給你的回報(bào)。熱愛(ài)你的產(chǎn)品或服務(wù)，還有適應(yīng)市場(chǎng)需求應(yīng)當(dāng)是你最關(guān)鍵的動(dòng)機(jī)。
國(guó)內(nèi)的創(chuàng)業(yè)類型
(一)生存型創(chuàng)業(yè)者
生存型創(chuàng)業(yè)者大多為下崗工人，失去土地或因?yàn)榉N種原因不愿困守鄉(xiāng)村的農(nóng)民，以及剛剛畢業(yè)找不到工作的大學(xué)生。這是中國(guó)數(shù)量最大的創(chuàng)業(yè)人群。清華大學(xué)的調(diào)查報(bào)告說(shuō)，這一類型的創(chuàng)業(yè)者占中國(guó)創(chuàng)業(yè)者總數(shù)的90%。其中許多人是被逼上梁山,為了謀生混口飯吃。一般創(chuàng)業(yè)范圍均局限于商業(yè)貿(mào)易,少量從事實(shí)業(yè)，也基本是小型的加工業(yè).當(dāng)然也有因?yàn)闄C(jī)遇成長(zhǎng)為大中型企業(yè)的，但數(shù)量極少，因?yàn)閲?guó)內(nèi)市場(chǎng)已經(jīng)不像20多年前，如劉永好兄弟, 魯冠球， 南存輝他們那個(gè)創(chuàng)業(yè)時(shí)代，經(jīng)濟(jì)短缺，機(jī)制混亂,，機(jī)遇遍地。如今這個(gè)時(shí)代，用句俗話來(lái)說(shuō)就是狼多肉少，僅想依靠機(jī)遇成就大業(yè),早已是不切實(shí)際的幻想了。
(二)主動(dòng)型創(chuàng)業(yè)者
主動(dòng)型創(chuàng)業(yè)者又可以分為兩種，一種是盲動(dòng)型創(chuàng)業(yè)者，一種是冷靜型創(chuàng)業(yè)者。前一種創(chuàng)業(yè)者大多極為自信，做事沖動(dòng)。這種類型的創(chuàng)業(yè)者，大多是博彩愛(ài)好者，喜歡買彩票，喜歡賭，而不太喜歡檢討成功概率。這樣的創(chuàng)業(yè)者很容易失敗，但一旦成功，往往就是一番大事業(yè)。冷靜型創(chuàng)業(yè)者是創(chuàng)業(yè)者中的精華，其特點(diǎn)是謀定而后動(dòng)，不打無(wú)準(zhǔn)備之仗，或是掌握資源，或是擁有技術(shù)，一旦行動(dòng)，成功概率通常很高。
(三)賺錢型創(chuàng)業(yè)者
賺錢型創(chuàng)業(yè)者除了賺錢，沒(méi)有什么明確的目標(biāo)。他們就是喜歡創(chuàng)業(yè)，喜歡做老板的感覺(jué)。他們不計(jì)較自己能做什么，會(huì)做什么。可能今天在做著這樣一件事，明天又在做著那樣一件事，他們做的事情之間可以完全不相干。甚至其中有一些人，連對(duì)賺錢都沒(méi)有明顯的興趣，也從來(lái)不考慮自己創(chuàng)業(yè)的成敗得失。奇怪的是，這一類創(chuàng)業(yè)者中賺錢的并不少，創(chuàng)業(yè)失敗的概率也并不比那些兢兢業(yè)業(yè)，勤勤懇懇的創(chuàng)業(yè)者高。而且，這一類創(chuàng)業(yè)者大多過(guò)得很快樂(lè)。
(四)反欺詐委托加盟
反欺詐委托加盟是一個(gè)新的業(yè)務(wù)模式。表示加盟投資商委托一家公司幫著 加盟策劃，以達(dá)到規(guī)避加盟風(fēng)險(xiǎn)、和引進(jìn)合適的 加盟項(xiàng)目，比如 萬(wàn)城網(wǎng)推出的各縣區(qū)區(qū)域加盟，就是典型的加盟創(chuàng)業(yè)。反欺詐委托加盟絕對(duì)不只是簡(jiǎn)單地為加盟 投資商推薦一家連鎖企業(yè)，而是從加盟創(chuàng)業(yè)、維權(quán)、店鋪經(jīng)營(yíng)這三個(gè)方面進(jìn)行整體策劃。這一全新的概念是由 倫琴反欺詐 加盟網(wǎng)提出的。
不管是，生存性創(chuàng)業(yè)者，主動(dòng)性 創(chuàng)業(yè)者，賺錢性創(chuàng)業(yè)者，反欺詐委托加盟，都是為了賺錢。然而，影響你賺錢的因素很多。沒(méi)有文化，沒(méi)有學(xué)歷，沒(méi)有錢，沒(méi)有良好的教育背景，怎么賺錢?人富足了才有條件接受教育。吃不好穿不暖的時(shí)候，教育是句空話，況且對(duì)衣食無(wú)安的人大談教育，這種行為本身就不厚道。
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