運(yùn)用創(chuàng)新思維的事例
創(chuàng)新思維是人類(lèi)創(chuàng)造力的核心和思維的最高形式，是人類(lèi)思維活動(dòng)中最活躍和最富有成果的一種思維形式。 下面學(xué)習(xí)啦小編為大家介紹的運(yùn)用創(chuàng)新思維的事例，希望對(duì)您有幫助哦。
運(yùn)用創(chuàng)新思維的事例1
以前醫(yī)生診斷病人是否得了賁門(mén)癌，主要是借助聽(tīng)診器聽(tīng)病人吞水在食道下部的賁門(mén)處發(fā)出的聲音，根據(jù)其是否正常來(lái)判斷食道有無(wú)癌變。這種診斷方法，不同的醫(yī)生往往由于聽(tīng)覺(jué)和分辨能力的差異而作出不同的判斷，嚴(yán)重的會(huì)造成誤診。
為了能夠提高診斷的準(zhǔn)確性，山東醫(yī)學(xué)院的兩位醫(yī)生向山東大學(xué)電子系求助，希望能研制出一種能將病人吞水的聲信號(hào)圖形化的儀器。山東大學(xué)幾位科研人員接受這一任務(wù)后，將實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)分解成錄音、聲音轉(zhuǎn)換和熱筆描圖三個(gè)功能組塊。
錄音有現(xiàn)成的磁記錄技術(shù)可以采用，聲音轉(zhuǎn)換和熱筆描圖也有現(xiàn)成技術(shù)可以借鑒。他們通過(guò)想象，采用磁記錄技術(shù)，利用快錄慢放的方法，將1000赫音頻變?yōu)?00赫，通過(guò)聲電轉(zhuǎn)換裝置，將吞水聲音信號(hào)變?yōu)殡娦盘?hào)，再用心圖儀上的熱筆描繪出音圖。就這樣，根據(jù)既定的目標(biāo)，將磁記錄，聲電轉(zhuǎn)換，熱筆描記等己有技術(shù)加以重新組合配裝，便發(fā)明了“吞水音圖描記儀”。
它不僅獲得了國(guó)家的新型發(fā)明專(zhuān)利，還在第14屆日內(nèi)瓦國(guó)際發(fā)明博覽會(huì)一舉捧回金獎(jiǎng)。所以，愛(ài)因斯坦說(shuō)：“找出已知裝備的新組合的人，就是發(fā)明家。”
運(yùn)用創(chuàng)新思維的事例2
公元1066年，我國(guó)宋朝英宗年間，黃河發(fā)洪水，沖垮了河中府(今山西省永濟(jì)縣)城外的一座浮橋，將兩岸岸邊用來(lái)拴住鐵橋的每個(gè)1萬(wàn)斤重的8個(gè)鐵牛，也沖到了河里。洪水退去以后，為了重建浮橋，需將這8個(gè)大鐵牛打撈上來(lái)。在當(dāng)時(shí)是一件極為困難的事，府衙為此貼了招賢榜。
后來(lái)，一個(gè)叫懷炳的和尚揭了招賢榜。懷炳經(jīng)過(guò)一番調(diào)查摸底和反復(fù)思考，指揮一幫船工終于將8個(gè)大鐵牛全都撈上了岸。懷炳提出的辦法是，在打撈的那一天，他指揮一幫船工，將兩條大船裝滿(mǎn)泥沙，并排地靠在一起;同時(shí)在兩條船之間搭了一個(gè)連接架。船劃到鐵牛沉沒(méi)的地方后，他叫人潛人水下，把拴在木架上繩子的另一端牢牢地綁在鐵牛上。然后船上的船工一面在木架上收緊繩子，一面將船里的泥砂一鏟一鏟地拋人河中。隨著船里泥沙的不斷減少，船身一點(diǎn)一點(diǎn)地向上浮起。當(dāng)船的浮力超過(guò)船身和鐵牛的重量時(shí)，陷在泥沙中的鐵牛便逐漸浮了起來(lái)。這時(shí)，通過(guò)船的劃動(dòng)，很容易地就能把鐵牛拉到江邊并拉上岸。
如此反復(fù)進(jìn)行了8次，終于將8個(gè)大鐵牛全都打撈到了岸上。懷炳的打撈情景的設(shè)想，運(yùn)用了形象思維的預(yù)示想象創(chuàng)新思維方法。
運(yùn)用創(chuàng)新思維的事例3
日本的兵庫(kù)縣有一個(gè)丹波村，交通很不方便，村子很窮，沒(méi)什么特產(chǎn)。為使村子富起來(lái)，村人請(qǐng)了很有經(jīng)驗(yàn)的井坂弘毅先生來(lái)做顧問(wèn)。井坂先生考慮：要使這個(gè)村子富起來(lái)，就得想辦法使之“商品化”，可是這里有什么東西可賣(mài)呢?井坂先生絞盡腦汁，突然靈機(jī)一動(dòng)：如今在物質(zhì)文明中生活的現(xiàn)代人，厭倦了城市的繁囂，對(duì)“原始”生活自有嘗試的興趣，因而說(shuō)服村里人在樹(shù)上筑屋而居。
很快，新聞傳開(kāi)了。不少城市人爭(zhēng)相涌入這個(gè)小村，為的是體會(huì)另一種生活方式。
隨著觀光人數(shù)的增加，丹波村的收入大大增加。他們蓋起了漂亮的餐廳、旅館，公路也鋪好了，汽車(chē)可以直達(dá)村前。然而，來(lái)旅游的人反而日漸減少。因?yàn)檫@里曾經(jīng)吸引人的是極不方便的原始生活方式，而現(xiàn)在卻什么都有了，與城市沒(méi)什么兩樣，城市人還來(lái)這里干什么呢?
然而，出售“原始”已經(jīng)使丹波人走向現(xiàn)代，改變了落后面貌。
運(yùn)用創(chuàng)新思維的事例4
1991 年初，海灣戰(zhàn)爭(zhēng)舉世矚目，其影響波及全球，英國(guó)航空公司也取消了許多航班，生意大跌。戰(zhàn)爭(zhēng)結(jié)束后，公司為刺激消費(fèi)，吸引游客重返歐洲，推出一個(gè)免費(fèi)搭乘航班的促銷(xiāo)活動(dòng)。為此，英國(guó)航空公司準(zhǔn)備了幾千張目的地為歐洲部分城市的免費(fèi)機(jī)票，凡向英國(guó)航空公司提出申請(qǐng)的人，均有機(jī)會(huì)獲得。結(jié)果，有超過(guò)150萬(wàn)的人參加了這次活動(dòng)，成為轟動(dòng)一時(shí)的新聞。
這次耗資不菲的活動(dòng)搞得非常成功。可這種做法對(duì)于那些實(shí)力并不雄厚的企業(yè)來(lái)說(shuō)，卻是可望而不可及的。那么，有沒(méi)有花費(fèi)不大、效果卻很好的宣傳手法呢!
答案是肯定的。今年年初，臺(tái)灣有一家珠寶公司擬推出一種適合上班族的雙環(huán)鉆石戒指。為此，該公司搞了一個(gè)“灰姑娘試穿水晶鞋”的新版本，舉行了一次別開(kāi)生面的雙環(huán)鉆戒試戴活動(dòng)，凡年滿(mǎn)18歲的女性，能順利戴上鉆戒且在美感評(píng)選中名列前三名者，均可成為試戴鉆戒的主人。消息傳出，女士們紛紛前往一試，該公司門(mén)庭若市。
運(yùn)用創(chuàng)新思維的事例5
美國(guó)艾士隆公司董事長(zhǎng)布希耐一次在郊外散步，偶然看到幾個(gè)小孩在玩一只骯臟且異常丑陋的昆蟲(chóng)，愛(ài)不釋手。布希耐頓時(shí)聯(lián)想到：市面上銷(xiāo)售的玩具一般都是形象優(yōu)美的，假若生產(chǎn)一些丑陋玩具，又將如何?于是，他布置自己的公司研制一套“丑陋玩具”，迅速向市場(chǎng)推出。
這一炮果然打響，“丑陋玩具”給艾士隆公司帶來(lái)了收益，使同行羨慕不已。于是“丑陋玩具”接踵而來(lái)，如“瘋球”就是在一串小球上面，印上許多丑陋不堪的面孔;橡皮做的“粗魯陋夫”，長(zhǎng)著枯黃的頭發(fā)、綠色的皮膚和一雙鼓脹而帶血絲的眼睛，眨眼時(shí)又會(huì)發(fā)出非常難聽(tīng)的聲音。這些丑陋玩具的售價(jià)超過(guò)正常玩具，但一直暢銷(xiāo)不衰，而且在美國(guó)掀起了行銷(xiāo)“丑陋玩具 ”的熱潮。
這“丑陋”的靈感獲得商業(yè)成功，為艾士隆公司廣開(kāi)財(cái)源，其根本原因就是抓住了兩種消費(fèi)心理：追求新鮮和逆反心理。
運(yùn)用創(chuàng)新思維的事例6
如今在中東的家用電器市場(chǎng)上，日本人獨(dú)占鰲頭。但在20年前，只有在雜貨攤上才能找到一些日本產(chǎn)的晶體管收音機(jī)。
1973年，佐藤泰雄受日本富士通公司指派，到中東地區(qū)推銷(xiāo)空調(diào)器。當(dāng)時(shí)中東的空調(diào)器市場(chǎng)由美國(guó)貨獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷。
經(jīng)過(guò)一番仔細(xì)的考察，佐藤發(fā)現(xiàn)，中東地區(qū)的酷熱氣溫、含鹽分極高的潮濕海風(fēng)以及從沙漠吹來(lái)的塵土，很容易使空調(diào)器露在室外的部分生銹、堵塞，因此，一般可用十幾年的空調(diào)器在這里不過(guò)幾年就報(bào)廢了。而美國(guó)廣商對(duì)此熟視無(wú)睹。
佐藤認(rèn)為，這正是富士通空調(diào)器打入中東市場(chǎng)的契機(jī)。
于是，他從日本請(qǐng)來(lái)公司的技術(shù)人員，對(duì)原有產(chǎn)品反復(fù)改進(jìn)，使之適合中東的特殊氣候環(huán)境，并讓公司設(shè)計(jì)出富麗堂皇的商標(biāo)和產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)，以招徠顧客。依靠?jī)?yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和售后服務(wù)，富士通空調(diào)器逐步在當(dāng)?shù)亟⒘肆己玫穆曌u(yù)。
1973年石油危機(jī)以后，中東產(chǎn)油國(guó)一夜之間成了腰纏萬(wàn)貫的巨富，對(duì)國(guó)外的高檔消費(fèi)品需求急劇膨脹，富士通的空調(diào)器便一舉占領(lǐng)了中東市場(chǎng)。
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