建筑工程成本管理方面論文
建筑工程成本管理方面論文
建筑工程成本控制管理對(duì)完成建筑工程十分有利,為了更好地進(jìn)行成本控制管理,應(yīng)該重視材料設(shè)備成本管理、施工資金管理、分承包成本管理的相關(guān)對(duì)策。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的關(guān)于建筑工程成本管理方面論文的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!
建筑工程成本管理方面論文篇1
論建筑工程施工成本管理
【摘 要】成本管理是建筑工程項(xiàng)目管理的一個(gè)重要組成部分，是建筑施工企業(yè)改善經(jīng)營管理、提高效益水平和企業(yè)競爭力的重要手段。然而，目前我國建筑工程施工企業(yè)在成本管理方面仍存在諸多不足。本文分析了我國建筑工程施工成本管理方面存在的問題，并在此基礎(chǔ)上提出了相應(yīng)的對(duì)策。
【關(guān)鍵詞】建筑工程;施工項(xiàng)目;成本管理
1.建筑工程施工成本管理的相關(guān)概念
建筑工程施工成本管理是指在建筑工程項(xiàng)目施工的過程中，通過采取有效措施對(duì)項(xiàng)目施工過程中所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和管理費(fèi)用等成本進(jìn)行調(diào)節(jié)和限制，將各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在成本計(jì)劃范圍之內(nèi)，以確保成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。成本管理是建筑工程項(xiàng)目管理的一個(gè)重要組成部分，它要求對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行系統(tǒng)全面、科學(xué)合理的控制，對(duì)提高項(xiàng)目收益水平，節(jié)約項(xiàng)目成本、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算、改進(jìn)企業(yè)管理、提高企業(yè)整體管理水平具有重大意義。從建筑工程施工項(xiàng)目中發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用來看，成本管理主要包括六個(gè)方面：人工費(fèi)控制、材料費(fèi)控制、機(jī)械費(fèi)控制、經(jīng)營招待費(fèi)控制、辦公費(fèi)用控制和財(cái)務(wù)管理控制。
2.建筑工程項(xiàng)目成本管理中存在的主要問題
2.1建筑工程項(xiàng)目成本管理制度不完善
沒有建立合理的、權(quán)責(zé)相宜的項(xiàng)目成本管理制度，導(dǎo)致項(xiàng)目成本管理中責(zé)任無法落實(shí)，分工不能到位。一些建筑施工企業(yè)在項(xiàng)目建設(shè)開始之前沒有進(jìn)行精確的預(yù)算，導(dǎo)致項(xiàng)目成本控制無目標(biāo)、無計(jì)劃。部分建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理人員和施工人員的專業(yè)理論知識(shí)有限，在落實(shí)項(xiàng)目責(zé)任制、分解目標(biāo)成本和進(jìn)行合同管理方面的觀念意識(shí)不強(qiáng)。此外，有些施工單位項(xiàng)目各級(jí)管理層之間溝通不暢、人員流動(dòng)頻繁、工作不連續(xù)，導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度和項(xiàng)目成本管理無法跟上計(jì)劃。
2.2建筑工程項(xiàng)目成本管理措施不全面
部分建筑工程施工企業(yè)沒有完善的工程項(xiàng)目成本管理措施，人工費(fèi)控制不當(dāng)，拖延、浪費(fèi)的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生;材料費(fèi)用浪費(fèi)嚴(yán)重, 在項(xiàng)目施工過程中不能嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)料用料制度，材料看管不嚴(yán)，遺失現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，一些材料型號(hào)不對(duì)，造成部分材料閑置浪費(fèi)、材料供應(yīng)量與實(shí)際使用量不符，材料運(yùn)輸、收發(fā)、保管工作不合理，導(dǎo)致多次搬運(yùn);機(jī)械使用時(shí)間和工作量安排不當(dāng)，導(dǎo)致機(jī)械空閑或因機(jī)械過度使用導(dǎo)致設(shè)備維修費(fèi)用過高;成本監(jiān)督機(jī)制不健全，無法進(jìn)行責(zé)任追究，造成成本失控。
2.3建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量成本和工期成本管理不當(dāng)
工程質(zhì)量往往會(huì)對(duì)工程成本產(chǎn)生影響，但不能因此將兩者對(duì)立起來。長期以來，我國一些建筑工程施工企業(yè)未能充分認(rèn)識(shí)工程質(zhì)量和成本之間的辯證統(tǒng)一關(guān)系，重成本管理而輕質(zhì)量管理，片面追求經(jīng)濟(jì)效益，結(jié)果往往因?yàn)楣こ涛催_(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而付出額外質(zhì)量成本，既增加了成本費(fèi)用支出，又對(duì)企業(yè)的信譽(yù)造成了不良影響。工期目標(biāo)是建筑工程項(xiàng)目管理的主要目標(biāo)之一，建筑工程項(xiàng)目都有其特定的工期要求，工期往往也會(huì)引起成本的變化。我國部分建筑施工企業(yè)對(duì)工期成本的重視不夠，對(duì)工期與成本的關(guān)系沒有進(jìn)行深入研究，時(shí)常導(dǎo)致盲目趕工期而造成工程成本的額外增加或因壓縮成本而導(dǎo)致工期延長，最終增加了工期成本。
2.4成本核算不合理、工程返工等原因?qū)е鲁杀驹黾?/p>
在項(xiàng)目成本核算時(shí)沒有很好地將施工成本預(yù)算和成本核算相結(jié)合，沒有將項(xiàng)目總成本與分部分成本結(jié)合起來進(jìn)行分析，沒有將實(shí)際成本與預(yù)算成本、計(jì)劃成本進(jìn)行比較，從而導(dǎo)致成本控制計(jì)劃無法對(duì)項(xiàng)目施工起到很好的指導(dǎo)作用。此外，在項(xiàng)目施工的過程中，由于涉及的影響因素較多，成本波動(dòng)較大。同時(shí)，由于建筑設(shè)計(jì)變更等諸多問題，返工現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，進(jìn)一步加大了工程成本。
3.加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目成本管理的措施
3.1建立統(tǒng)一規(guī)范、責(zé)權(quán)結(jié)合的成本管理體制
根據(jù)民主集中的原則，建立標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的成本管理體制。施工專案經(jīng)理部作為建筑施工企業(yè)成本管理的核心部門，對(duì)成本管理體系中的各部門、各崗位的工作職責(zé)和范圍都要進(jìn)行明確界定，在賦予相應(yīng)權(quán)利的同時(shí)應(yīng)制定相應(yīng)的制約和監(jiān)督機(jī)制，以防止權(quán)力濫用和責(zé)任推卸。施工專案經(jīng)理部相關(guān)人員應(yīng)具備相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)，使施工項(xiàng)目能夠如期按計(jì)劃完成。其他部門應(yīng)密切配合施工項(xiàng)目的進(jìn)度，制定完善的部門管理制度和人才計(jì)劃，使企業(yè)部門之間的溝通和人才配備計(jì)劃能跟上項(xiàng)目進(jìn)度。
3.2制定全面的成本管理措施
加強(qiáng)人工費(fèi)用控制，改善勞動(dòng)組織，減少人工浪費(fèi)，加強(qiáng)技術(shù)教育和培訓(xùn)工作，提高勞動(dòng)效率，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員的比例。加強(qiáng)材料費(fèi)用控制,改進(jìn)材料采購、運(yùn)輸、收發(fā)、保管等環(huán)節(jié)的管理，減少各個(gè)環(huán)節(jié)的損耗;合理堆放材料,降低二次搬運(yùn);嚴(yán)格材料驗(yàn)收和限額領(lǐng)料制度，保證材料的合理利用。加強(qiáng)設(shè)備費(fèi)用控制,正確選配和合理利用施工設(shè)備,做好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)和維修工作,提高機(jī)械的完備率和使用效率;合理安排施工進(jìn)度，降低機(jī)械閑置費(fèi)用。加強(qiáng)其他直接和間接費(fèi)用控制，精減不必要的管理機(jī)構(gòu),合理安排管理幅度和管理層次,建立合理的成本監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)成本控制。
3.3加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量成本和工期成本管理
對(duì)于建筑施工企業(yè)，過份追求建筑質(zhì)量可能導(dǎo)致成本過高、質(zhì)量過剩;忽視產(chǎn)品質(zhì)量則可能造成聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)，并因質(zhì)量問題導(dǎo)致工程返工而增加成本費(fèi)用。加強(qiáng)項(xiàng)止質(zhì)量成本管理，應(yīng)正確處理質(zhì)量損失、預(yù)防費(fèi)用和檢驗(yàn)費(fèi)用間的相互關(guān)系，從而采用科學(xué)合理的技術(shù)措施，在確保項(xiàng)目施工質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求的前提下，盡可能降低工程成本。同時(shí)，制定合理、經(jīng)濟(jì)的施工方案，采用新工藝、新技術(shù)、新材料等工藝技術(shù)措施，在施工方法的確定、施工機(jī)具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織等方面加強(qiáng)管理，保證建筑工程項(xiàng)目如期完成，縮短驗(yàn)收時(shí)間,節(jié)省開支。
3.4加強(qiáng)成本核算等其他成本控制措施
加強(qiáng)成本核算，使項(xiàng)目實(shí)施過程中的成本能夠有據(jù)可依。將項(xiàng)目總成本進(jìn)行分解分析，將實(shí)際成本與預(yù)算成本、計(jì)劃成本進(jìn)行比較，使成本計(jì)劃和成本核算能夠?qū)?xiàng)目成本費(fèi)用管理起到良好的指導(dǎo)作用。工程項(xiàng)目的實(shí)施階段是建筑實(shí)體的形成階段，也是項(xiàng)目人力、物力和財(cái)力消耗的主要階段。在施工過程中，工程量大、涉及面廣、施工周期長、材料設(shè)備價(jià)格及市場供求波動(dòng)大,因此必須對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中的工程造價(jià)進(jìn)行全方位、全過程的控制。在建筑工程建設(shè)過程中,工程變更和現(xiàn)場簽證的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，為減少因施工圖設(shè)計(jì)問題而導(dǎo)致的返工現(xiàn)象，在審核時(shí)應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān),認(rèn)真進(jìn)行圖紙會(huì)審,使設(shè)計(jì)變更盡量提前,以減少后期圖紙變更而產(chǎn)生的各項(xiàng)費(fèi)用。
加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理是企業(yè)提高核心競爭力的重要途徑與手段，建筑施工企業(yè)要在市場競爭中取得勝利，就必須加強(qiáng)成本管理，以適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。目前，我國不少建筑施工仍存在著諸多問題，在企業(yè)運(yùn)作中，應(yīng)建立統(tǒng)一規(guī)范、責(zé)權(quán)結(jié)合的成本管理體制，制定全面的成本管理措施，加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量成本、工期成本管理、成本核算等成本控制措施，使企業(yè)能夠在成本競爭中更勝一籌，從而提高自身的核心競爭力。
【參考文獻(xiàn)】
[1]高祖蕓.對(duì)園林工程施工中成本管理的探討[J].會(huì)計(jì)師,2011,1:90-91.
[2]王晶晶,吳振峰.淺析企業(yè)管理中的質(zhì)量成本管理[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品,2011,2:336.
[3]代勇明.淺析施工企業(yè)如何加強(qiáng)成本管理[J].中小企業(yè)管理與科技,2011,4:53.
[4]黃春.加強(qiáng)施工企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理對(duì)策[J].企業(yè)研究,2011,12:160.
建筑工程成本管理方面論文篇2
淺析建筑工程施工質(zhì)量成本管理
摘要：建筑產(chǎn)品的質(zhì)量成本是指在建筑產(chǎn)品(工程項(xiàng)目)的設(shè)計(jì)、施工及使用階段為達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量水平而發(fā)生的一切費(fèi)用及因未達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量水平而造成的損失，是建筑質(zhì)量管理的經(jīng)濟(jì)表現(xiàn)。本文主要是對(duì)建筑工程施工質(zhì)量成本管理的內(nèi)容進(jìn)行了分析。
關(guān)鍵詞：建筑工程 施工 質(zhì)量成本 管理
一、質(zhì)量成本的基本概念
質(zhì)量成本是指為保證和提供建筑產(chǎn)品質(zhì)量而進(jìn)行的質(zhì)量管理活動(dòng)所花費(fèi)的費(fèi)用，由內(nèi)部故障成本、外部故障成本、預(yù)防成本、鑒定成本四部分組成。
1.內(nèi)部故障成本
即為使建筑材料經(jīng)過合理技術(shù)組合形成建筑產(chǎn)品過程中發(fā)生的一切費(fèi)用。其內(nèi)容包括：1)施工質(zhì)量成本：指在施工過程中由于各種原因所引起的缺陷和為處理缺陷而發(fā)生的費(fèi)用。2)保修服務(wù)成本：指業(yè)主在建筑產(chǎn)品使用過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷而產(chǎn)生的一切費(fèi)用。
2.外部故障成本
即為建筑產(chǎn)品所配套的機(jī)、電、水、管、消防、空調(diào)、通風(fēng)、門窗、燃?xì)?、通訊、樓宇控制系統(tǒng)等設(shè)備在保證建筑產(chǎn)品安全性能所發(fā)生的一切費(fèi)用。
3.預(yù)防成本
為使建筑產(chǎn)品可能出現(xiàn)的故障減少到最低而發(fā)生的一切費(fèi)用。其內(nèi)容包括：1)質(zhì)量計(jì)劃工作費(fèi)用;2)質(zhì)量情報(bào)工作費(fèi)用;3)質(zhì)量控制管理費(fèi)用;4)質(zhì)量教育、培訓(xùn)、獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用;5)設(shè)計(jì)更改費(fèi)用;6)質(zhì)量公關(guān)費(fèi)用;7)處罰費(fèi)用。
4.鑒定成本
建筑產(chǎn)品是綜合性強(qiáng)且要求高的產(chǎn)品，每個(gè)分部分項(xiàng)必須經(jīng)檢驗(yàn)合格后方能轉(zhuǎn)入下道工序繼續(xù)施工，所以建筑產(chǎn)品的鑒定產(chǎn)品是指原材料進(jìn)場檢驗(yàn)、各分部分項(xiàng)和建筑產(chǎn)品全面完工后的驗(yàn)收和為進(jìn)行質(zhì)量鑒定而發(fā)生的一切費(fèi)用。各項(xiàng)成本所占質(zhì)量成本的比例一般為：內(nèi)部故障成本占總成本的25%，外部故障成本占總成本的25%，預(yù)防成本占總成本的10%，鑒定成本占總成本的40%。
二、建筑工程施工質(zhì)量成本分析
質(zhì)量成本中四大項(xiàng)目的費(fèi)用大小與質(zhì)量水平之間存在一定的變化關(guān)系。一般質(zhì)量水平較低時(shí)，預(yù)防成本和鑒定成本也較低，隨著質(zhì)量水平的提高，這兩項(xiàng)質(zhì)量管理費(fèi)用就會(huì)逐漸增加。當(dāng)質(zhì)量達(dá)到一定水平后再需提高，這兩項(xiàng)質(zhì)量管理費(fèi)用將急劇上升。內(nèi)部損失成本和外部損失成本的情況正好相反，當(dāng)質(zhì)量成本較低時(shí)，內(nèi)、外故障損失較大，隨著質(zhì)量水平的提高，質(zhì)量故障損失的費(fèi)用會(huì)逐步下降，當(dāng)質(zhì)量達(dá)到一定水平后，盡管大幅度地增加質(zhì)量保證費(fèi)用，但質(zhì)量故障損失成本下降的速度卻逐漸減慢。
上述規(guī)律說明：一方面，質(zhì)量水平的提高需要采取更多的預(yù)防控制措施與檢驗(yàn)手段，使成本增加;另一方面，質(zhì)量水平的提高減少了內(nèi)、外故障損失，從而降低了損失成本。因此，我們對(duì)質(zhì)量進(jìn)行控制，并不是要求質(zhì)量越高越好，質(zhì)量越高，會(huì)導(dǎo)致成本費(fèi)用的增加。反之，質(zhì)量過低，也將會(huì)導(dǎo)致成本費(fèi)用的增加，從經(jīng)濟(jì)角度看，要防止出現(xiàn)兩種傾向：一種是片面追求低成本，忽視施工質(zhì)量，造成生產(chǎn)過程中返工返修率高，反而大大提高了成本;另一種是不惜工本，片面追求“高質(zhì)量”，盲目提高技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，遠(yuǎn)高出施工驗(yàn)收規(guī)范的要求，不講效益，脫離實(shí)際需要。
三、建筑工程施工質(zhì)量成本管理的有效措施
1.機(jī)械費(fèi)的質(zhì)量成本控制
施工機(jī)械設(shè)備是實(shí)現(xiàn)施工機(jī)械化的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，同時(shí)也是現(xiàn)代化施工中必不可少的設(shè)備，它對(duì)施工項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度有著直接的影響。機(jī)械費(fèi)的開支約占建筑成本的7%左右，因此建筑施工企業(yè)在機(jī)械設(shè)備的選用方面必須綜合考慮施工現(xiàn)場的條件，建筑結(jié)構(gòu)形式、機(jī)械設(shè)備性能、施工工藝和方法、施工組織與管理、嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，并加強(qiáng)對(duì)施工機(jī)械的維修、保養(yǎng)、管理。建筑技術(shù)經(jīng)濟(jì)等各方面因素特別考慮到施工質(zhì)量成本的要求，使之合理裝備，配套使用。確保機(jī)械設(shè)備的完好率達(dá)到100%，始終處于最佳使用狀態(tài)，充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的效能，使施工質(zhì)量得到充分的保證。
2.建筑材料費(fèi)的質(zhì)量成本控制
材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，材料費(fèi)是建筑施工企業(yè)質(zhì)量成本的控制重點(diǎn)。由于材料費(fèi)開支約占建筑產(chǎn)品成本的60%左右，所以，材料的質(zhì)量控制一定要按工程技術(shù)規(guī)范要求的品種、規(guī)格、技術(shù)參數(shù)等采購相關(guān)的成品或半成品，建立嚴(yán)格檢查驗(yàn)收制度，建立質(zhì)量管理臺(tái)賬，實(shí)行材料收、發(fā)、儲(chǔ)、運(yùn)等各環(huán)節(jié)的管理，避免混料和將不合格的原材料使用到工程上。
3.建筑人工費(fèi)的質(zhì)量成本控制
工程質(zhì)量的形成要受到所有參加工程項(xiàng)目施工的工程技術(shù)干部、操作人員、服務(wù)人員的共同勞動(dòng)的限制，施工人員是施工過程的主體，其人工費(fèi)支出約占建筑產(chǎn)品成本的17%左右。質(zhì)量成本控制，應(yīng)從人員費(fèi)用支出方面入手，注重促進(jìn)建筑質(zhì)量和人工效率的綜合作用。
4.施工過程方法的質(zhì)量成本控制
施工過程中的方法是指整個(gè)建設(shè)周期內(nèi)所采取的技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢測手段、施工組織設(shè)計(jì)等。施工方案正確與否，直接影響工程質(zhì)量控制能否順利實(shí)現(xiàn)。在施工中，往往會(huì)出現(xiàn)由于施工方案考慮不周而拖延進(jìn)度、影響質(zhì)量、增加質(zhì)量成本支出的情況。為此，建筑施工企業(yè)應(yīng)對(duì)施工過程實(shí)行監(jiān)督控制，嚴(yán)格按照合同進(jìn)度展開施工，應(yīng)緊緊圍繞影響質(zhì)量成本變化的各個(gè)環(huán)節(jié)，如人工、材料、機(jī)械等，采用PDCA循環(huán)法的方法進(jìn)行施工質(zhì)量成本的全過程、全員、全額的全面質(zhì)量成本控制。要加強(qiáng)質(zhì)量成本的事先計(jì)劃預(yù)測，事中執(zhí)行檢查控制，事后反饋總結(jié)改進(jìn)，將質(zhì)量成本控制管理的觸角延伸到工程項(xiàng)目的各個(gè)領(lǐng)域和角落，真正達(dá)到施工企業(yè)質(zhì)量成本控制的最優(yōu)化。
5.施工間接費(fèi)支出的質(zhì)量成本控制
施工間接費(fèi)支出一般約占建筑產(chǎn)品成本的11%左右。它包括建筑施工企業(yè)故障成本中的罰款、訴訟費(fèi)用等項(xiàng)目。工程質(zhì)量是在施工過程中形成的，而不是靠最后檢驗(yàn)出來的。工程質(zhì)量成本的控制涉及到施工安全問題，絕不能因控制費(fèi)用開支而減少安全措施的投入。要實(shí)施質(zhì)量成本控制，就一定要把工程質(zhì)量從事后檢查把關(guān)，轉(zhuǎn)向事前控制。真正做到事前預(yù)防、事中控制和事后檢驗(yàn)、反饋信息的有機(jī)結(jié)合，將施工間接費(fèi)用控制在公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)成本要求的范圍內(nèi)。
參考文獻(xiàn)：
[1]鄧民義.從質(zhì)量成本談質(zhì)量收益[J].世界標(biāo)準(zhǔn)信息，2000(03).
[2]陳照華.淺談房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的質(zhì)量成本管理[J].安徽建筑，1999(05).