建設工程風險管理論文
作為基礎設施建設的重要組成部分,鐵路建設工程具有規(guī)模大、建設周期長、技術標準高和投資大的特點,上述工程特征,確定了其在建設過程中必然會受到各種不確定風險因素的影響。下面是學習啦小編為大家整理的建設工程風險管理論文，供大家參考。
建設工程風險管理論文篇一
高速鐵路工程建設項目風險管理
摘要：工程項目的風險管理是工程項目管理的重要組成部分，也是成功與否的關鍵。文章就其風險進行分析，探討提高管理的策略。
關鍵詞：高速;鐵路;工程;建設;項目;風險;管理
中圖分類號： U238 文獻標識碼： A
引言
鐵路隧道在施工建設過程中存在諸多不確定性風險因素，使得發(fā)生各類安全事故的概率極高，事故后果很嚴重。在鐵路隧道建設全過程中通過開展施工安全風險管理工作，有利于決策科學化、有利于降低事故發(fā)生的可能性、有利于控制風險事故后果損失。
一、風險識別
第一是風險管理計劃。這里要注意的是要對施工過程進行全面的分析，從能夠引發(fā)風險發(fā)生的因素入手，明確在何種情況下會提高風險的發(fā)生率，風險發(fā)生的各種細節(jié)以及能夠解決引發(fā)風險和相關問題的方案。
第二是項目計劃。重要包括對于工程進行過程中風險進行歸類，然后找出對識別風險有幫助的有效信息。這里要著重強調的是對于方案中的模糊不確定的問題一定不可以忽略以及涉及到利益明顯的方面上不可回避掉。第三是風險分類對于識別風險依據中的疏漏之處要點明，可以在之后的分析中靈活運用，針對不同問題進行不同的分析，如此還能切中最能夠引發(fā)風險的關鍵點。第四是歷史回顧。對于之前類似的施工工項目中的寶貴經驗我們一定要吸取，對于再認識各類風險無疑是一份有效的參照，這里要分為文字的記載信息記錄的參考價值還有是參加的相關人員的之前的工作經驗，他們所能夠掌握的信息要比通過高精密的儀器算出來的或是理論依據的更有適用性，可以在同類的工程建設中對于風險的控制工作中發(fā)揮重要的作用，舉一反三來遏制更多潛在的風險。特別是在化解風險的這個部分就跟能夠突出人員經驗的有效價值。說完判斷風險的依據后再來談具體的方法。主要在這里介紹幾種比較常用的有德爾菲法、頭腦風暴法、情景分析法、核對表法、面談法等。很多方法和科學的分析都能夠幫助解決風險的識別問題，但最重要的還是各個相關部門都要講風險作為重要的工作來進行，系統(tǒng)的做出風險的計劃，從而來保證利潤。
二、工程項目的風險類型
(一)政治風險
主要是指項目所處宏觀環(huán)境的局勢穩(wěn)定性，項目建設和運營所受法律法規(guī)的約束和政策性調控影響，以及項目的市核批準過程中各種不確定性問題這類風險由下列因素引起:一是政府或主管部門對上程項目干預;二是產業(yè)政策調整，工程建設體制、工程建設政策法規(guī)變化或不合理三是在國際工程中，國家間的關系變化等。
(二)經濟風險
經濟風險主要包括市場風險和財務風險。市場風險一般來自四個方面:①由于客戶或消費者的消費習慣和偏好發(fā)生變化，使市場需求發(fā)生變化，使供需情況與預測發(fā)生偏離②市場預測方法或數據錯誤，導致分析出現重大偏差③市場格局發(fā)生變化，對銷焦產生影響④市場條件變化，產品和原料價格發(fā)生較大變化，對項目效益產生重大影響。財務風險主要來自項目實施過程中的資金融通，資金調度，資金周轉，利息支付等不確定因素影響項目預期收益的可能性。
(三)環(huán)境與社會風險
環(huán)境風險是由于對環(huán)境生態(tài)影響分析深度不足或環(huán)保措施不當，影響到項目的建設和運營。社會風險是項目所在地社會環(huán)境變化可能給項目帶來的困難和損失。如選址和占地補償等引起的居民不滿和反對，還有宗教信仰，社會治安，文化素質，公眾態(tài)度等方面。
(四)管理風險
管理風險是指管理模式不合理，內部組織不當，管理混亂或主要管理者能力不足及人格缺陷等導致的項目投資增加，不能按期建成投產等選擇適當的管理者和加強團隊建設可以規(guī)避管理風險。
三、高速鐵路工程建設項目風險管理現狀
(一)風險管理
我國關于風險管理的思想出現較早，如“未雨綢繆”、“居安思危”、“防范于未然”等都是我國古人具有強烈的風險意識的體現。但相比于國外，我國風險管理的系統(tǒng)研究起步較晚，直到20世紀80年代，才開始引入風險管理的理論研究。最初的風險管理研究主要是對國外風險管理進行研究和總結，以及對風險企業(yè)的運作模式進行分析。清成忠男、何鳳圓針對風險企業(yè)的興起，明確風險企業(yè)建立的重要意義，并將日本和美國的風險企業(yè)進行對比分析。戴奮描述了世界上的風險企業(yè)蓬勃發(fā)展的勢頭，并對失敗企業(yè)的經驗進行分析和總結。最具代表性的是清華大學郭仲偉教授舉行了一系列有關風險管理的講座，討論了風險識別、評估和決策的一般方法與理論，并對環(huán)境風險與經濟風險重點分析。
(二)建設項目風險管理的必要性分析
(1)從工程項目本身具有的特性角度來看
工程項目投資巨大、工期長，從其籌劃、設計、建造到竣工后投入使用，整個過程都存在著各種各樣的風險，并且由此產生的風險損失金額巨大，后果嚴重。因此將工程項目視為一個完整的系統(tǒng)，實施全局的、綜合的風險管理是工程項目管理內在特性所決定的。
(2)從工程項目涉及的相關利益主體來看
無論是工程項目投資商、承包商、監(jiān)理商，還是建筑設計商、供應商等，都面臨著不可回避的風險。各利益主體都趨向于自身利益的最大化和風險的最小化，因此一項工程項目的實施就必須從整體的角度來考慮利益與風險的分配與衡量問題，風險管理能夠達到工程項目總體風險的最小化，實現不同利益主體風險人配的均衡狀態(tài)，保障工程項目的順利實施。
(3)從國際建設環(huán)境來看
近年來，在國家“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略的指導下，我國承包商以較低的勞動力成本和優(yōu)質的工程施工技術在國際建筑舞臺嶄露頭角。但由于我國建筑企業(yè)涉及國際建筑工程項目的時間較短，在風險管理和合同管理方面往往略顯不足，影響了最終的盈利，因此如何認識和避免風險對于從事國際建筑工程項目的中國企業(yè)來說是至關重要的。
四、加強鐵路隧道工程施工風險管理的建議
(一)牢固樹立安全風險意識
對于一個企業(yè)而言，安全不但關系到經濟利益，而且關系到政治利益和社會信譽。對于一個建設項目而言，安全關系到參建各方的共同利益，一旦發(fā)生了安全事故，就可能是一損而俱損。對于整個鐵路建設系統(tǒng)而言，安全關系到企業(yè)每個成員的整體利益、長遠利益，如果接二連三發(fā)生施工安全事故，就會從根本上影響鐵路建設的形象，影響企業(yè)隊伍的穩(wěn)定，就可能喪失來之不易的良好機遇和有利環(huán)境。因此，無論從哪個層面上講，都必須把施工安全放在第一位。
(二)建立風險管理的長效機制
必須強化風險管理的制度建設，制度建設是一項帶有根本性、全局性的重要工作，是施工安全工作的基礎保證。一是要堅持依法管理。一方面，制度的規(guī)定都必須有法律依據。另一方面，制度也必須全面體現法律法規(guī)的要求。完善安全應急預案。施工單位必須制訂隧道施工安全事故應急救援預案，成立應急救援組織，配備應急救援的人員、器材和設備，定期組織應急救援演練。設計單位要按照建設單位的要求，認真實施風險評估，在工程設計中預先考慮安全應急措施。建設、監(jiān)理單位要對施工單位制訂的應急救援預案進行審核，對演練情況進行檢查，對發(fā)現的問題要督促施工單位限時改正。
(三)積極研究制定鐵路隧道風險評估指標體系
指標體系設計是風險管理流程的關鍵技術之一，是風險評估及管理的基礎。隧道工程的建筑主體是在地面以下，尤其是鐵路隧道，一般都是在遠離城市、地質不是非常明確的野外，因此對地面以下狀況的了解程度，即地質勘探準確程度和詳細程度，也就直接影響隧道工程風險的大小。另外由于施工等均位于地下，操作不方便，因此隧道技術的先進性、熟練程度等也是影響風險的重要因素。所以，上述的地質因素及隧道技術因素是鐵路隧道風險評估的重要參考。按照這個思路，通過對設計、施工、單位進行了問卷調查，調研隧道施工線路典型資料的基礎上，可以通過理論分析、系統(tǒng)分析、二手資料分析，并且參考國內外研究成果，全面吸收、歸納、重組、增刪現有的評價指標，刪除那些影響微弱、作用不大的因素，然后研究主要因素間的關系，就可以得到了較為完善的風險分析指標體系。在具體的風險分析指標體系設計中，還可以按可行性研究階段、施工圖設計階段段、施工階段等設計階段性的具體關鍵指標。
結語
項目管理作為企業(yè)的投資行為，其管理水平的高低直接影響企業(yè)的盈利能力，進而影響企業(yè)的發(fā)展目標的實現而風險管理作為項目管理的一個重要組成部分，需要管理者團隊時刻加強風險管理的意識，運用科學的風險管理方法將風險最大程度地控制在可接受范圍。
參考文獻：
[1]趙立冬. 淺談鐵路工程建設的風險管理[J]. 科技致富向導,2013,08:171+267.
[2]玉樹偉,廖小新. 建設工程項目風險管理研究綜述[J]. 大眾科技,2013,10:36-41.
建設工程風險管理論文篇二
建設工程項目風險管理的探討
摘要：從工程項目管理的角度，對現階段我國工程項目風險管理制度進行了分析。突出了項目風險的相關概念，闡述了有關工程項目風險管理的程序以及各種管理方法，最后提出了以后發(fā)展趨勢。
關鍵詞：工程項目風險;風險的識別;風險的應對
Abstract: From the perspective of project management, the risk management system of construction project in our country at the present stage are analyzed. Related to highlight the concept of the project risk, expounds the engineering project risk management program and a variety of management methods, and finally puts forward the future development trend.
Key words: engineering project risk; risk identification; risk response
中圖分類號：TU71
1.工程項目風險
工程項目的立項、各種分析、研究、設計和計劃都是基于對將來情況(政治、經濟、社會、自然等各方面)預測基礎上的，基于正常的、理想的技術、管理和組織之上的、而在實際實施以及項目的運行過程中，這些因素都有可能會發(fā)生變化。這些變化會使得原定的計劃、方案受到干擾，稱之為工程項目風險。工程項目風險是項目系統(tǒng)中不可靠因素。風險在任何工程項目中都存在。工程項目作為集合經濟、技術、管理、組織各方面的綜合性社會活動，它在各個方面都存在著不確定性。這些風險造成工程項目實施的失控現象，如工期延長、成本增加、計劃修改等，最終導致工程經濟效益降低，甚至項目失敗。而且現代工程想的特點是規(guī)模大、技術新穎、持續(xù)時間長、參加單位多、與環(huán)境接觸復雜，可以說在工程項目實施過程中危機四伏：國有化的可能性，國內的民族矛盾，保護主義傾向等。
2.工程項目風險的特點
(1)風險的隨機性
在一個項目中風險事件的發(fā)生及其后果都具有偶然性。風險事件是否發(fā)生，何時發(fā)生，發(fā)生之后會造成什么樣的后果，通過長期觀察發(fā)現，許多事件的發(fā)生都未必遵循一定的統(tǒng)計規(guī)律，這種性質叫做隨機性。
(2)工程項目整個生命周期都存在風險
風險在工程項目生命周期中均存在，而不僅僅發(fā)生在實施階段。在目標設計可能存在構思的錯誤，重要邊界條件的遺漏，目標優(yōu)化的錯誤;可行性研究中可能有方案的失誤，調查不完全，市場分析錯誤;技術設計中存在專業(yè)不協(xié)調，地質情況不確定，圖紙和規(guī)范錯誤;施工中物價上漲，實施方案不完備，資金缺乏，氣候條件變化，運行中市場變化，產品不瘦歡迎，運行達不到設計能力，操作失誤等。
(3)風險將影響工程項目全局
風險的影響常常不是局部的，某一段時間或某一個方面，而是全局性的。例如反常的氣候條件造成工程的停滯，則會影響整個后期計劃，影響后期所有參加者的工作。它不僅會造成工程的延長，而且會造成費用的增加，造成對工程質量的危害。即使局部的風險也會隨著項目發(fā)展，其影響會逐漸擴大。例如一個活動受到風險干擾，可能影響與它相關的許多活動，所以在項目中風險影響會隨時間推移有擴大的趨勢。
(4)風險有一定的規(guī)律性
工程項目的環(huán)境變化、項目的實施有一定的規(guī)律性，所以風險的發(fā)生和影響也有一定的規(guī)律性，是可以進行預測的。重要的是人們要有風險意識，重視風險，對風險進行全面的控制。
3.工程項目風險的識別
風險識別就是對存在于項目中的各種風險根源或不確定性因素按其產生的背景原因、表現特點和預期后果進行定義、識別、對所有的風險因素進行科學的分類，以便采取不同的分析方法進行評估。
3.1常見的風險識別方法
(1)德爾菲法
德爾菲法本質上是一種反饋匿名函詢法。其做法是在對所要預測的問題掙得專家的意見后，進行整理、歸納、統(tǒng)計，再匿名反饋給各位專家，再次征求意見，再幾種，再反饋，直至得到可靠的意見。它是一種利用函詢形式的集體匿名思想交流過程。該類方法主要利用各領域專家的專業(yè)理論和豐富的實踐經驗，找出各種潛在的風險并對后果做出分析和評估。
(2)頭腦風暴法
頭腦風暴法是在解決問題時常用的一種方法，具體來說就是團隊的全體成員自發(fā)地提出主張和想法。團隊成員在選擇問題的方案之前，一定要得出盡可能多的方案和意見。利用頭腦風暴法能產生熱情的、富有創(chuàng)造性的、更好的方案。
(3)核對表
核對表是基于以前類比項目信息及其他相關信息編制的風險識別核對圖表。核對表一般按照風險來源排列。利用核對表進行風險識別的主要優(yōu)點是快而簡單，其缺點是受到項目可比性的限制。
3.2工程項目風險識別的結果
(1)風險來源表
表中應列出所有的風險。羅列應盡可能全面，不管風險事件發(fā)生的頻率和可能性、收益或損失、損害或者傷害有多大，都要一一列出、對于每一種風險源，都要有文字說明。說明中包含：a、風險事件的可能后果;b、對該來源產生的風險事件預期發(fā)生事件的評估;c、對該來源產生的風險事件預期發(fā)生次數的評估。
(2)風險的分類
風險識別之后，應該將風險進行分類。分類結果應便于進行風險分析的其余步驟和風險管理。例如，對于常見的建設項目可將風險按項目建議書、可行性研究、融資、設計、設備訂貨和施工以及運營階段分組。而施工階段的風險可作如下分類
表一：風險分類表
(3)風險狀態(tài)
風險狀態(tài)就是風險事件的各種外在表現，如苗頭和前兆等。項目管理班子成員不及時交換彼此間的不同看法，就是項目進度出現拖延的一種癥狀;施工現場混亂，材料、工具隨便亂丟，無人及時回收整理就是安全事故和項目質量、成本超支風險的癥狀。
(4)對項目管理其它方面的要求
在風險識別過程中可能會發(fā)現項目管理其它方面的問題，需要完善和改進。例如，利用項目工作分解結構識別風險時，可能會發(fā)生工作分解結構做得不夠詳細。因此，應該要求負責工作分解結構的成員進一步完善。又如，當發(fā)現項目有超支的風險，但是又無人制定防止超支的措施時，就必須向有關人員提出要求，讓他們采取措施防止項目超支。
4.工程項目風險的應對
風險應對計劃是針對風險量化結果，為降低項目風險的負面效應制定風險應對策略和技術手段的過程。風險應對計劃依據風險管理計劃、風險排序和風險認知等依據，得出風險應對計劃、剩余風險、次要風險、合同協(xié)議以及為其他過程提供的依據。
風險應對的主要措施：
a.減輕風險
減輕風險是指將工程項目風險的發(fā)生概率或火鍋降低到某一可以接受的程度。其前提是成人風險事件的客觀存在，然后再是考慮適當措施去降低風險出現的概率或者消減縫隙所造成的損失。
b.轉移風險
轉移風險是指一些單位和個人為避免承擔風險損失，有意識地將存世或與損失有關的財務后果轉嫁給另外的單位或者個人去承擔;轉移封信啊有控制型非保險轉移、財務型非保險轉移和加入保險三種形式。
c.回避
回避是指當項目風險潛在威脅發(fā)生可能性太大，不利后果也太嚴重，又無其他策略可用時，主動放棄項目或改變項目目標與行動方案，從而規(guī)避風險的一種策略。
d.風險自留
自留風險又稱承擔風險，它是一種由項目組織自己承擔風險損失的措施。自留風險是最省事的風險規(guī)避方法，在許多情況下也最省錢。當采取其他風險規(guī)避方法的費用超過風險事件造成的損失數額時，可采取自留風險的方法。
e.后備措施
有些風險要求事先制定措施。一旦項目實際進展情況與計劃不同，就動用后備措施。后備措施主要有費用、進度和技術三種后備措施。
5.工程風險管理的進一步研究方向
5.1研究領域的擴展
工程項目封信啊領域將隨著風險管理模式的轉變不斷的演進。當風險要素越來越廣泛，各種風險要素之間的關系也越來越復雜，如何建立一種新型、科學、系統(tǒng)的風險領域圖是目前動蕩多變的商業(yè)環(huán)境下急需解決的課題。
5.2研究方法進步
目前，工程項目風險集成方法主要是金融工程領域的研究成果，無法適應新風險領域規(guī)劃發(fā)展的需求，對非財務風險因素的集成必須借助新的多因素集成方法。所以，只能從情景規(guī)劃、實物期權的角度對新的工程項目風險集成方法進行定性描述。
參考文獻：
王月明 .我國工程項目風險管理研究綜述 .建筑科學研究 2007
陳磊.關于在我國建立工程項目風險管理制度的思考.基建優(yōu)化，2002
建設工程風險管理論文篇三
工程建設項目風險管理研究
【摘要】本文主要說明該如何進行建筑工程的項目投資風險管理，并且利用了國內外的相關研究成果。通過理論的分析，對于工程建設項目的風險進行識別評估和具體的分析，并且找到應對具體的風險的相關措施，以及具體項目的風險管理進行研究。
【關鍵詞】建設項目;風險管理
對于投資量大以及工期較長的工程而言，無疑面臨的風險和不可遇見的其他干擾因素也是很多的。對于投資方而言，加強風險投資的防范和管理是確保工程順利完成的重要基礎。
一、風險管理概述
風險管理擁有另外一種詮釋。那就是在一定的經濟環(huán)境背景中，通過對那些可能會造成危害的不穩(wěn)定因素進行了解、權衡、研究以及掌握，從而將風險控制在一定范圍之內，從而盡可能地降低風險帶來的不好影響。在這個前提下，有關建筑工程建設項目方面的風險管理可以被限定在一個范圍之內。簡單的來說就是建筑工程項目建設風險就是在整個建設項目開展的過程中，對那些可能會造成危害的不穩(wěn)定因素進行了解、權衡、研究和掌握，從而讓風險得到有效控制，使項目工程處于更安全的地位中。
二、工程建設項目的風險識別
1、工程建設項目的風險識別過程
在工程建設項目進行過程中，會發(fā)生影響項目進度等的風險事件，如何對這些可能發(fā)生的事件進行識別，就要求工作人員在項目進行過程中，利用各種方式方法，搜集數據、收集資料，對風險進行評估與分類，并作出分析，找出解決風險問題的辦法。因此，風險識別是后續(xù)工作的基礎，為解決風險問題提供了可靠的、高質量的保障。工程項目中的風險應本著：潛在風險因素的多少、風險因素會造成的影響等問題進行識別。風險識別要經過識別的開始、分解風險、分析風險、風險的識別這些相對復雜的過程?？梢詮膱D1直觀的看出風險識別的過程。
2、工程建設項目的風險種類
首先是政策風險。政府的每個政策的決定都是站在全局考慮和控制的，而其對建設項目趨勢的影響，也往往可以決定項目投資者的投資成敗。在這里，特別是大型工程建設項目，或者與國家或地方性經濟發(fā)展規(guī)劃直接對接的工程建設項目，更是極大程度的依賴于政府政策的傾向，比如說在政策中，對于買賣單價均價的控制、對于租賃規(guī)范的控制、對于外資流入的限制、對征地條件的更改、對金融經濟比例的調控、對重點資金支持對象的變化、對資金扶持的規(guī)模額度的要求、對稅法的調整，均是項目投資者們所擔心的地方。
其次是經濟風險。工程建設項目投資者們因為各類財政的變動都有可能蒙受損失，比如貸款利率調整、通貨膨脹、項目研發(fā)成果進度所造成的預算影響甚至是民工的調配及市場勞務價格的增長所造成的風險。b)供求關系風險。供求關系往往是在一個動態(tài)的平衡條件下。當一段有重大變動時，另一端必然會造成很大的影響及風險。
再次是管理風險。管理風險主要是因為不恰當的施工過程或在后期市場運營發(fā)展過程中的管理與執(zhí)行不匹配所帶來的風險。
最后是技術風險。如在施工材料方面的更改及材料創(chuàng)新所帶來的風險、在項目進行的過程中的技術引進及創(chuàng)新的風險、工程設計的調整和技術人員運算所帶來的誤差甚至是錯誤所造成的風險等等。
3、風險應對工作內容
項目風險評價后，通常會出現兩種情況，如圖2所示：一是項目風險超過了預期(即評價基準);二是項目風險處于評價基準范圍內。針對以上兩種風險可以分別采取措施。
首先，針對前者，若是采取任何措施或者是策略都沒有辦法得到改變的時候就應該停止投資，如果超出的情況不嚴重的話則可以通過一定的措施挽救或者是降低風險產生所帶來的損失。其措施可分為以下兩種：一是降低風險評價基準，重新評估項目的可行性;二是改變項目原有的戰(zhàn)略目標和策略。不論是哪一種措施，都需要重新進行項目風險的分析，降低評價基準之后一般不能實現原有的投資目標。在降低項目風險評價基準后，應按照圖3-9中的第二種情況處理。
其次，針對第二種情況，當投資項目風險總體處于評價基準范圍之內時，則不需要改變投資計劃，應該注意現階段已經發(fā)現的風險，并深入研究是否有未發(fā)現的風險，使得項目投資成功的可能性大幅度的提高。對具體的風險項目要進行嚴格審查，并將損失控制到最小。投資項目風險應對的主要工作如表所示。
三、工程項目風險管理的有效措施
1、回避風險措施
通過改變項目計劃這一方式消除投資風險即稱作風險避免。雖然項目的風險是永遠也不可能徹底消除的，但是一部分風險還是可以避免的，在風險事件的早期，可以通過獲取各方面的信息，聽取專家意見等方式進行應對。諸如采用熟悉的方式，增加項目實踐，使用新的承包商，都是避免風險的方式。
轉移風險可通過出售、發(fā)包、保險擔保和開脫責任合同等方式。
?、俪鍪?。通過買賣關系將風險轉換，即在項目交易所有權的時候將風險同時轉移。如期房銷售或是企業(yè)并購等。
?、诎l(fā)包。在項目招標之中，將項目執(zhí)行的外部工程或是技術服務等風險轉移出去，將項目出現的技術等風險轉移給對方。
?、郾ｋU與擔保。保險是最常見的風險轉移方式，項目管理者向保險公司繳納一定的保險費用在風險發(fā)生時就可以相應的得到一定的補償。這樣就將項目風險轉給了保險公司。而擔保風險轉移則是對于他人的失誤損失做出一種間接性的承諾。
?、荛_脫責任合同。合同中設立開脫條款，在此條件下管理班子將不承擔責任。
2、風險分散措施
通過將風險進行分散的方式，能夠有效地減輕風險對工程項目的影響。在風險分散的方式中，包含了兩種降低風險的手段：一是自我保留，二是分散轉移。風險分散主要是將原本表現為單一個體的部分分為多個相關的小部分。然而將項目風險進行分散的時候，也意味著將項目利益進行了分散。舉個例子來說，如果將一個項目分攤給數個投資方，這數個投資方必須要共同承擔項目風險，享受項目收益。除此之外，多個投資方進行合作之后，對于項目決策的有效性上也能夠起到提高的積極作用。從這個角度而言，也讓項目風險出現的概率降低了不少。
3、風險減輕措施
風險減輕措施是一種更加積極的手段，它并沒有放棄投資主體，也沒有將風險轉移，通過降低產生損失的概率，將風險降低到可以接受的范圍之內。風險緩解的成本參照其概率和后果應該表現為合理，采用的形式應該采用新的實施方案。其中可能涉及到環(huán)境風險的變更條件，降低風險產生的概率，諸如增加項目進度時間等等。減輕風險可以降低風險的產生概率和損失，比起不減輕風險而言無疑是非?？煽客瑫r也是很值得的。
4、風險分散措施
通過將風險進行分散的方式，能夠有效地減輕風險對工程項目的影響。在風險分散的方式中，包含了兩種降低風險的手段：一是自我保留，二是分散轉移。風險分散主要是將原本表現為單一個體的部分分為多個相關的小部分。然而將項目風險進行分散的時候，也意味著將項目利益進行了分散。舉個例子來說，如果將一個項目分攤給數個投資方，這數個投資方必須要共同承擔項目風險，享受項目收益。除此之外，多個投資方進行合作之后，對于項目決策的有效性上也能夠起到提高的積極作用。從這個角度而言，也讓項目風險出現的概率降低了不少。
5、其他措施
一是構建投資風險管理團隊。高水準管理團隊能夠出色完成風險管理工作，預見到可能會造成風險發(fā)生的因素進行了歸納總結。在了解各方面因素之后做好了充分地準備工作，從而將風險產生的概率降至最低，保證了公司的經濟利益;二是關注投資風險管理系統(tǒng)性。在處理任何事情時，都需要注重系統(tǒng)性的應對措施。只有有條不紊地進行風險管理中的相關工作，才能夠讓結果更為理想化。
【參考文獻】
[1]金鑫，郭建男，王慧斌，李振宇.工程監(jiān)理項目中的風險管理[J].中國高新技術企業(yè).2010(16)
[2]文海鷗.淺析國際工程項目風險管理[J].中小企業(yè)管理與科技(下旬刊).2011(03)
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