函授大專會(huì)計(jì)畢業(yè)論文優(yōu)秀范文(2)
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會(huì)計(jì)畢業(yè)論文優(yōu)秀范文篇4
試論企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制實(shí)施措施
摘要：企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制對(duì)于企業(yè)來(lái)說非常重要，它決定了一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)安全和企業(yè)的生存質(zhì)量等問題。為了保障企業(yè)的會(huì)計(jì)信息的有效性、真實(shí)性，企業(yè)必須制定會(huì)計(jì)內(nèi)部控制措施。但是目前很多企業(yè)在會(huì)計(jì)內(nèi)部控制上還存在很多問題，等待我們?nèi)ソ鉀Q，所以本文主要研究了企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的一些有效措施。
關(guān)鍵詞：企業(yè)會(huì)計(jì);會(huì)計(jì)內(nèi)部控制;控制措施
在如今企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的時(shí)代，擁有一個(gè)好的企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制是十分重要的，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展具有深遠(yuǎn)的意義。但是目前由于人們信息化程度低、企業(yè)內(nèi)部控制意識(shí)淡薄，所以在企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制措施上存在很多問題，急需解決。本文主要分析了企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制存在的問題及其解決策略。
1.企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)的含義及其作用
企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)是指根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)部門制定的規(guī)范和控制措施，為了提高內(nèi)部會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，保障各項(xiàng)業(yè)務(wù)的正常進(jìn)行，企業(yè)會(huì)計(jì)部門制定的控制管理措施。企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制不僅可以保障企業(yè)資產(chǎn)的安全，還可以提高會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)規(guī)劃，同時(shí)也能更好地實(shí)施國(guó)家調(diào)控等作用。所以，一個(gè)企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制是很重要的。
2.企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制存在的問題
2.1企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制意識(shí)淡薄
現(xiàn)在很多企業(yè)的高層只重視企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利益，所以只重視那些業(yè)務(wù)部門和盈利部門，而完全忽略了管理工作，特別是企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的管理工作。由于企業(yè)管理者缺乏現(xiàn)代管理意識(shí)，對(duì)公司財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄。人們對(duì)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制管理意識(shí)淡薄，完全沒有意識(shí)到一個(gè)企業(yè)的會(huì)計(jì)控制對(duì)一個(gè)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。除此之外，可能部分企業(yè)的財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不高，專業(yè)水平能力有限，對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)控制無(wú)法更好地執(zhí)行。
2.2對(duì)其企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制監(jiān)督系統(tǒng)不完善，比較弱化
現(xiàn)在有非常多的企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督力度不夠，對(duì)于公司財(cái)務(wù)管理不夠完善、監(jiān)督力度并不夠，從而導(dǎo)致企業(yè)大量資產(chǎn)的流失等問題的發(fā)生。還有就是企業(yè)缺乏完善規(guī)范的管理機(jī)制，使得很多相關(guān)員工不認(rèn)真執(zhí)行內(nèi)部管理工作，造成了企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度只是一個(gè)形式而已。還有就是企業(yè)忽略了新媒體、政府等監(jiān)督工作，并沒有利用外部監(jiān)督制度來(lái)嚴(yán)格管理控制企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)的執(zhí)行。
2.3企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理制度不完善
現(xiàn)在很多企業(yè)對(duì)其內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度不重視，很多企業(yè)沒有嚴(yán)格按照內(nèi)部控制制度來(lái)執(zhí)行，從而導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)不完善，對(duì)公司財(cái)產(chǎn)清查沒有嚴(yán)格制度，所以由此看出這些都是由于現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部控制監(jiān)督系統(tǒng)不完善造成的。一旦加強(qiáng)了監(jiān)督體系，那么很多違規(guī)事件和公司活動(dòng)決策也不會(huì)出現(xiàn)重大失誤。
2.4信息化程度低，在會(huì)計(jì)電算化上有很多問題
現(xiàn)在企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制主要是將會(huì)計(jì)信息化作為基礎(chǔ)，很多企業(yè)由于缺乏其會(huì)計(jì)信息化觀念，這樣也造成了企業(yè)與外部信息資源的交換不及時(shí)、企業(yè)會(huì)計(jì)信息不透明等問題的發(fā)生。所以信息化程度不夠，將會(huì)影響企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)電算化等一系列問題的發(fā)生。
3.企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制改善的有效措施
根據(jù)目前我國(guó)很多家企業(yè)在會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理上面存在的問題，我們提出了有效的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度。
3.1企業(yè)要提高會(huì)計(jì)內(nèi)部控制監(jiān)督制度的完善，加強(qiáng)其重視
一個(gè)企業(yè)的會(huì)計(jì)核算監(jiān)督工作是企業(yè)內(nèi)部控制的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，它可以保障企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)產(chǎn)信息的完整性、真實(shí)性以及準(zhǔn)確性。由于每個(gè)企業(yè)的發(fā)展情況以及實(shí)際發(fā)展需求不同，所以一般會(huì)計(jì)核算監(jiān)督工作都包括監(jiān)督公司會(huì)計(jì)賬本、監(jiān)督公司會(huì)計(jì)信息、監(jiān)督實(shí)物和財(cái)產(chǎn)款項(xiàng)和監(jiān)督財(cái)務(wù)收支等工作內(nèi)容。企業(yè)要想加強(qiáng)一個(gè)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督制度完善，必須要加強(qiáng)其監(jiān)督力度，同時(shí)會(huì)計(jì)工作人員要嚴(yán)格審核其公司財(cái)務(wù)的真實(shí)合法性和完整性，這樣才能防范違法違紀(jì)的發(fā)生。除此之外，公司其會(huì)計(jì)工作人員也要加強(qiáng)其自身的監(jiān)督力度，要做到自我監(jiān)督，及時(shí)向有關(guān)部門報(bào)告違法違紀(jì)事情。同時(shí)企業(yè)也要回避業(yè)務(wù)和職務(wù)，有效避免徇私舞弊事件的發(fā)生。所以完善一個(gè)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制監(jiān)督制度，是十分重要的，直接影響了一個(gè)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。企業(yè)管理人員對(duì)其企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制監(jiān)督工作不重視，意識(shí)比較淡薄，造成很多財(cái)務(wù)管理上的失誤，所以要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制管理人員對(duì)其監(jiān)督力度的加強(qiáng)和重視。
3.2企業(yè)要建立完善合理的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制相關(guān)的制度規(guī)范
企業(yè)擁有一個(gè)完善的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度是十分重要的，只有擁有完善的會(huì)計(jì)內(nèi)控制度，才能保障企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)部門工作的有效運(yùn)行。一般一個(gè)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部管理制度是用來(lái)規(guī)范財(cái)務(wù)部門的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)工作流程，我們可以根據(jù)企業(yè)所從屬的行業(yè)類型和管理者的需要等內(nèi)容來(lái)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。
3.3建立健全透明的外部監(jiān)督機(jī)制
企業(yè)不僅要建立自己完善的監(jiān)督機(jī)制，同時(shí)也要重視外部監(jiān)督機(jī)制的監(jiān)督，這樣對(duì)一個(gè)企業(yè)的管理和提高公司效益有著很重要的作用。有關(guān)部門應(yīng)該建立完善的法律法規(guī)來(lái)監(jiān)督企業(yè)會(huì)計(jì)工作，這樣也能提高企業(yè)對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制管理的重視。
3.4建立公司學(xué)習(xí)小組，與時(shí)俱進(jìn)，培養(yǎng)出優(yōu)秀的會(huì)計(jì)工作隊(duì)伍
時(shí)代每天都在變革著，會(huì)計(jì)人員要及時(shí)學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，這樣才能滿足現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需求，也決定了一個(gè)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作是否正常運(yùn)行。
3.5把握好企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
根據(jù)目前我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的情況，我們發(fā)現(xiàn)擁有一個(gè)完善的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度，不僅可以降低企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，還能保證企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展，所以完善企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制是很重要的。我們本文主要研究了企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控的問題以及提出了有效改革的措施，首先要完善內(nèi)控制度，加強(qiáng)監(jiān)督力度，這樣才能保證企業(yè)快速、穩(wěn)定發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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會(huì)計(jì)畢業(yè)論文優(yōu)秀范文篇5
試談完善企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的策略
摘要：結(jié)合當(dāng)前企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的實(shí)際發(fā)展現(xiàn)狀，可知其中依然存在著一定的問題，影響著會(huì)計(jì)信息質(zhì)量可靠性及內(nèi)部控制效果，給企業(yè)長(zhǎng)期的穩(wěn)定發(fā)展帶來(lái)了阻礙作用。為了改變這種不利的發(fā)展現(xiàn)狀，實(shí)現(xiàn)企業(yè)會(huì)計(jì)信息的高效利用，應(yīng)采取必要的措施完善企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制。基于此，就如何完善企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制展開論述。
關(guān)鍵詞：企業(yè);會(huì)計(jì)信息質(zhì)量;內(nèi)部控制;發(fā)展現(xiàn)狀;措施
作為現(xiàn)代管理理論中一種重要的管理手段，內(nèi)部控制實(shí)際應(yīng)用中取得了良好的作用效果，保持了現(xiàn)代企業(yè)良好的管理水平。根據(jù)當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)出安全及各項(xiàng)管理工作的實(shí)際需求，重視會(huì)計(jì)內(nèi)部控制，有利于降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，減少企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開展中不必要的經(jīng)濟(jì)損失，增強(qiáng)其財(cái)務(wù)安全性，促使管理過程中存在的各種問題得以及時(shí)解決。因此，為了增強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)信息準(zhǔn)確性，確保其具有良好的可信度，應(yīng)制定出切實(shí)有效的措施完善企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制，促使企業(yè)能夠更好的適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展要求，為自身經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益增加提供保障。
1企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制內(nèi)涵及完善會(huì)計(jì)內(nèi)部控制必要性分析
1.1企業(yè)內(nèi)部靠控制內(nèi)涵分析
所謂的企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制，是指企業(yè)在控制理論的支持下財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行必要約束、評(píng)價(jià)、管理等，用系統(tǒng)化的控制過程確保了財(cái)務(wù)資源的安全可靠性，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量、規(guī)范各種經(jīng)濟(jì)行為、控制經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的程序、方法及理念總稱，最終能夠使用企業(yè)整個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)控制能夠?qū)崿F(xiàn)規(guī)范化、科學(xué)化及系統(tǒng)化。企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的不斷加強(qiáng)，有利于降低財(cái)務(wù)舞弊問題發(fā)生的概率，確保自身合法經(jīng)營(yíng)的同時(shí)有利于加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，保持企業(yè)生產(chǎn)效益良好性及生產(chǎn)作業(yè)高效性，全面提高企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，保持自身財(cái)務(wù)管理有效性，為現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)信息利用效率提高提供保障。
1.2企業(yè)完善會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的必要性分析
結(jié)合會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的實(shí)際作用及企業(yè)會(huì)計(jì)工作開展、財(cái)務(wù)控制管理的相關(guān)要求，可知會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的不斷完善，對(duì)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展、財(cái)務(wù)工作水平與管理水平不斷提升尤為重要。具體表現(xiàn)在：
(1)在會(huì)計(jì)內(nèi)部控制作用下，可以為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作落實(shí)提供保障，保持企業(yè)良好的管理水平。現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)收支平衡的有效監(jiān)督，需要充分發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督中內(nèi)部監(jiān)督的實(shí)際作用。因此，需要企業(yè)結(jié)合會(huì)計(jì)內(nèi)部控制優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)各項(xiàng)資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)正常性。
(2)通過會(huì)計(jì)內(nèi)部控制實(shí)際作用的充分發(fā)揮，可以使企業(yè)更好的適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)秩序維護(hù)的實(shí)際發(fā)展要求，規(guī)范財(cái)務(wù)行為，確保自身利益不受損害的同時(shí)保持良好的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)水平。
(3)有利于優(yōu)化企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展中的管理方式，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。企業(yè)自身財(cái)務(wù)狀況的改善及內(nèi)部財(cái)務(wù)控制機(jī)制的不斷完善，需要通過會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的作用優(yōu)化自身的管理方式，不斷提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展中的效益最大化目標(biāo)，逐漸形成良好的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制機(jī)制。
2現(xiàn)階段企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制中存在問題分析
2.1會(huì)計(jì)內(nèi)部控制缺乏足夠重視，相關(guān)的控制機(jī)制不完善
結(jié)合當(dāng)前我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的實(shí)際發(fā)展概況，可知部分企業(yè)在會(huì)計(jì)內(nèi)部控制方面未給予足夠的重視，加上會(huì)計(jì)內(nèi)部控制機(jī)制不完善，加大了自身的財(cái)務(wù)安全風(fēng)險(xiǎn)及內(nèi)部財(cái)務(wù)控制機(jī)制實(shí)際作用的充分發(fā)揮。具體表現(xiàn)在：(1)某些企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展中對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的實(shí)際作用認(rèn)識(shí)不清，缺乏必要的了解，致使會(huì)計(jì)內(nèi)部控制機(jī)制執(zhí)行難以達(dá)到預(yù)期效果，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理活動(dòng)開展中缺乏必要的監(jiān)督，影響了會(huì)計(jì)內(nèi)部控制實(shí)際作用的充分發(fā)揮。比如，一些企業(yè)的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制機(jī)制不完整，對(duì)相關(guān)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開展缺乏專業(yè)指導(dǎo)，降低了會(huì)計(jì)信息利用效率，加大了企業(yè)管理過程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。(2)某些企業(yè)雖然制定了相關(guān)的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制機(jī)制，但其中依然存在著缺陷：全面性及可預(yù)見性并不突出，影響了會(huì)計(jì)信息有效利用，致使企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系構(gòu)建并不完善。比如，部分企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開展中由于自身的控制目標(biāo)不明確，未設(shè)置完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系，導(dǎo)致其中的會(huì)計(jì)信息質(zhì)量難以得到保障，影響著經(jīng)營(yíng)過程中會(huì)計(jì)方面的實(shí)際控制效果。
2.2會(huì)計(jì)內(nèi)部控制效果不明顯，自身的組織結(jié)構(gòu)并不合理
當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開展中面臨著較大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力，自身的財(cái)務(wù)安全能否得到保障，效益最大化目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)，需要加強(qiáng)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制，充分發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)。但是，現(xiàn)階段一些企業(yè)管理者由于對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制缺乏了解，執(zhí)行會(huì)計(jì)內(nèi)部制度力度有待加大，導(dǎo)致會(huì)計(jì)內(nèi)部控制效果不明顯，可能會(huì)造成經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開展中的決策失誤。比如，企業(yè)開展市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)時(shí)，未對(duì)經(jīng)濟(jì)方面的各種影響因素進(jìn)行充分考慮，導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)過程中會(huì)計(jì)信息搜集不完整，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開展缺乏必要的監(jiān)督，加大了自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，某些企業(yè)自身的組成結(jié)構(gòu)并不合理，也會(huì)影響會(huì)計(jì)內(nèi)部控制實(shí)際作用發(fā)揮。比如，一些家族式企業(yè)由于家族人員所占股權(quán)比例大，在企業(yè)戰(zhàn)略部署制定與調(diào)整中占據(jù)著較大的話語(yǔ)權(quán)，無(wú)形之中影響了其他股東的會(huì)計(jì)信息知情權(quán)，給自身長(zhǎng)期的穩(wěn)定發(fā)展埋下了安全隱患。
3加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的相關(guān)措施
3.1提升會(huì)計(jì)內(nèi)部控制認(rèn)知水平，健全控制機(jī)制
作為企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的重要人員，管理者在日常工作開展及重大決策制定中能否對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制有著正確的認(rèn)識(shí)，關(guān)系著經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開展的實(shí)際效益。同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制是否完善，也會(huì)影響會(huì)計(jì)內(nèi)部控制效果。因此，需要采取必要的措施不斷企業(yè)對(duì)于會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的整體認(rèn)知水平，健全相關(guān)的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制機(jī)制。具體表現(xiàn)在：(1)企業(yè)應(yīng)組織會(huì)計(jì)人員及其它相關(guān)人員主動(dòng)參加內(nèi)部控制專業(yè)培訓(xùn)活動(dòng)，強(qiáng)化他們的責(zé)任意識(shí)，提高他們對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制重要性的正確認(rèn)識(shí)，明確自身的職責(zé)范圍，從而為自身的經(jīng)營(yíng)效益持續(xù)增加提供保障，保持會(huì)計(jì)人員及相關(guān)管理者對(duì)于會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的良好認(rèn)識(shí)水平。(2)健全會(huì)計(jì)內(nèi)部控制機(jī)制時(shí)，企業(yè)應(yīng)結(jié)合專業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則及相關(guān)法律法規(guī)要求，根據(jù)自身的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制概況，構(gòu)建出作用效果良好的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制機(jī)制，確保各類會(huì)計(jì)問題的高效處理，優(yōu)化會(huì)計(jì)監(jiān)督程序，保持會(huì)計(jì)核算作業(yè)高效性，用規(guī)范的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制機(jī)制引導(dǎo)各種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開展。
3.2提高會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)，優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)
為了使企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制效果能夠更加明顯，全面提升會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作水平，完善相關(guān)的內(nèi)部控制機(jī)制，需要企業(yè)能夠在各種措施的作用下提高會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)，充分發(fā)揮他們?cè)诰唧w工作崗位上的職能作用，并對(duì)自身的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化。這些措施包括：(1)企業(yè)應(yīng)隊(duì)會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)知識(shí)、專業(yè)能力進(jìn)行綜合評(píng)估，制定出相關(guān)的培養(yǎng)計(jì)劃，促使會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)能夠在一定的時(shí)間段內(nèi)不斷提高，保持會(huì)計(jì)內(nèi)部控制良好的作用效果。同時(shí)，企業(yè)也應(yīng)關(guān)注會(huì)計(jì)人員實(shí)際工作中是否具有良好的自律自身能力，規(guī)范他們實(shí)際的業(yè)務(wù)操作行為，更好的執(zhí)行內(nèi)部控制機(jī)制。(2)結(jié)合當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)及自身的實(shí)際概況，注重自身組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化，合理分配股權(quán)，維護(hù)好所有股東的合法權(quán)益，促使他們能夠?qū)?huì)計(jì)內(nèi)部控制作用有著正確的認(rèn)識(shí)，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的同時(shí)增強(qiáng)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展穩(wěn)定性。
4結(jié)束語(yǔ)
現(xiàn)代化企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，需要充分發(fā)揮內(nèi)部控制的優(yōu)勢(shì)，為自身整體管理水平提升提供保障，促使各種會(huì)計(jì)信息能夠得到最大限度地利用，滿足企業(yè)財(cái)務(wù)安全管理的實(shí)際需求。因此，未來(lái)企業(yè)發(fā)展中應(yīng)結(jié)合會(huì)計(jì)工作的實(shí)際需要，加強(qiáng)內(nèi)部控制的合理運(yùn)用，健全自身的管理機(jī)制，確保財(cái)務(wù)安全不受影響，保持會(huì)計(jì)工作高效性的同時(shí)提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，使得企業(yè)在未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)中具有更多的優(yōu)勢(shì)。與此同時(shí)，企業(yè)應(yīng)結(jié)合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)及自身的發(fā)展概況，從多個(gè)方面入手不斷完善會(huì)計(jì)內(nèi)部控制機(jī)制，從而保持自身良好的財(cái)務(wù)管理水平。
參考文獻(xiàn)
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