中小企業(yè)戰(zhàn)略論文范文

　　由于中小企業(yè)實(shí)力較大型企業(yè)更為遜色，規(guī)模 經(jīng)濟(jì)效益差，技術(shù)力量不足，水平較低。因此，中小企業(yè)要想立足市場(chǎng)，需要采取積極的進(jìn)攻型戰(zhàn)略才能改變被動(dòng)、落后的形勢(shì)。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的中小企業(yè)戰(zhàn)略論文范文的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　中小企業(yè)戰(zhàn)略論文范文篇1

　　淺析中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)

　　摘 要：針對(duì)中小企業(yè)在各國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用和我國(guó)中小企業(yè)的現(xiàn)狀，指出對(duì)我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展方向進(jìn)行研究的必要性。在研究戰(zhàn)略目標(biāo)定位時(shí)，從中小企業(yè)的發(fā)展環(huán)境、運(yùn)行結(jié)果、社會(huì)效益三個(gè)方面出發(fā)，提出了在這三個(gè)方面所要達(dá)到的戰(zhàn)略目標(biāo)以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所要達(dá)到的十大要求。在確定中小企業(yè)發(fā)展方向時(shí)，根據(jù)中國(guó)國(guó)情、中小企業(yè)的特點(diǎn)加入WTO給我國(guó)帶來(lái)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，提出了要堅(jiān)持發(fā)展特色型中小企業(yè)、配套型中小企業(yè)，科技型中小企業(yè)等7個(gè)發(fā)展方向。

　　關(guān)鍵詞：社會(huì)效應(yīng);中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略;

　　中小企業(yè)發(fā)展方向其實(shí)是呈現(xiàn)多元化的，因?yàn)槲覈?guó)的國(guó)情不同，所以說(shuō)發(fā)展方向是很多的。從產(chǎn)業(yè)布局來(lái)分析的話，分的越細(xì)，規(guī)模越成熟則活力越強(qiáng)?，F(xiàn)在一個(gè)企業(yè)發(fā)展如果最重要的就是企業(yè)采取怎樣的策略。

　　我國(guó)的國(guó)情顯示：中小企業(yè)以其經(jīng)營(yíng)方式靈活、組織成本低廉、轉(zhuǎn)移進(jìn)退便捷等優(yōu)勢(shì)更能適應(yīng)當(dāng)今瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)和消費(fèi)者追求個(gè)性化、潮流化的要求，呈現(xiàn)蓬勃發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)。在包括發(fā)達(dá)國(guó)家在內(nèi)的世界各國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，中小企業(yè)都有著舉足輕重的地位，發(fā)揮著不可替代的作用。特別是在我國(guó)這樣一個(gè)人口眾多、地域遼闊、各地經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平差別很大的國(guó)家，中小企業(yè)的發(fā)展更具有重要的意義。我國(guó)中小企業(yè)由于受到多種因素的影響，其發(fā)展面臨著空前的困難，其思想觀念、技術(shù)裝備、經(jīng)營(yíng)管理組織結(jié)構(gòu)等方面都存在著嚴(yán)重的問(wèn)題。為了使我國(guó)中小企業(yè)能夠適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，充分發(fā)揮其在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的重要作用，有必要首先明確中小企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略方向。

　　一、戰(zhàn)略方面

　　1.戰(zhàn)略調(diào)整

　　由擴(kuò)張型轉(zhuǎn)向防守型。企業(yè)可以將節(jié)奏放緩，減少投資，增加過(guò)冬的儲(chǔ)備，積蓄能量，可謂“冬眠”。例如，企業(yè)的投資部門(mén)要減少兼并收購(gòu)項(xiàng)目。某知名網(wǎng)絡(luò)公司為了“過(guò)冬”，已經(jīng)砍掉所有投資項(xiàng)目，提出了“做好做強(qiáng)不做大”的口號(hào)，苦練內(nèi)功，不做無(wú)謂的擴(kuò)張，捂緊錢(qián)袋。從07年香港成功上市，加之成功收購(gòu)其它網(wǎng)絡(luò)企業(yè)積累的現(xiàn)金，手上有超過(guò)20億美元的現(xiàn)金儲(chǔ)備。有了這20億美元的現(xiàn)金儲(chǔ)備，他們的預(yù)期是：我們即使是跪著，也會(huì)成為最后一個(gè)倒下的公司。 對(duì)于一些沒(méi)有前景的業(yè)務(wù)或單位，可以考慮直接盡快結(jié)束，以避免更大的無(wú)謂損失。 但對(duì)于受危機(jī)影響不大的行業(yè)，如果目前現(xiàn)金充沛，對(duì)未來(lái)的現(xiàn)金流預(yù)期也很好，可以在成本很低的情況下趁機(jī)收購(gòu)。但由于涉及對(duì)新業(yè)務(wù)的整合、額外現(xiàn)金流的投入、短期內(nèi)利潤(rùn)可能難以達(dá)到理想的效果，以及未來(lái)的不確定性等負(fù)面因素，企業(yè)在收購(gòu)的誘惑面前，需要充分判斷、辨別、評(píng)估危險(xiǎn)。

　　2.剝離或外包非核心業(yè)務(wù)

　　企業(yè)需要對(duì)自身業(yè)務(wù)重新梳理，重新審視自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。運(yùn)用二八原則，找出現(xiàn)金流貢獻(xiàn)大、市場(chǎng)銷(xiāo)售貢獻(xiàn)好的業(yè)務(wù)單元。 對(duì)于非核心競(jìng)爭(zhēng)力的業(yè)務(wù)，可以進(jìn)行剝離; 對(duì)于非核心競(jìng)爭(zhēng)力的經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)，可以考慮外包，這些環(huán)節(jié)包括但不限于生產(chǎn)、銷(xiāo)售、采購(gòu)、記賬、人力資源、IT、維修、法務(wù)、食堂等后勤服務(wù)、運(yùn)輸?shù)?。

　　對(duì)客戶群和成本結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析，及時(shí)進(jìn)行產(chǎn)品價(jià)格的調(diào)整，以應(yīng)對(duì)客戶群體在未來(lái)成本承受能力上的變化，將價(jià)格降到目標(biāo)客戶能夠承受的范圍內(nèi)，以確保銷(xiāo)售的實(shí)現(xiàn)和現(xiàn)金流的回收，尤其是變動(dòng)成本比重比較低的公司。

　　提前鎖定客戶未來(lái)的訂單，降低銷(xiāo)售的不確定性，如：簽訂全年合同;這時(shí)可能需要平衡銷(xiāo)售額和利潤(rùn)之間的關(guān)系，甚至可能需要適當(dāng)放棄部分利潤(rùn)。

　　適當(dāng)改變營(yíng)銷(xiāo)模式，盡量采用低成本的方式，如網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)、精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)而非大面積集體轟炸等。 以上可謂“冬獵”。 中小企業(yè)歷來(lái)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一支重要力量。

　　二、發(fā)展目標(biāo)

　　1.政府扶持到位

　　政府的政策扶持是一個(gè)關(guān)系到中小企業(yè)發(fā)展方向和系統(tǒng)目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的首要問(wèn)題。由于中小企業(yè)資金缺乏、人才短缺、技術(shù)落后，很難與大企業(yè)相互抗衡，也由于自身?xiàng)l件的限制無(wú)法獲得發(fā)展所必要的資金、人才和技術(shù)，這就要求政府對(duì)其進(jìn)行必要的扶持，創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。政府扶持政策到位目標(biāo)體現(xiàn)在政府觀念的到位、政府身份的到位、政府扶持政策的到位。

　　政府觀念的到位是指政府應(yīng)改變自己的觀念，認(rèn)識(shí)到大中小企業(yè)都是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中平等的一員，都能為國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定做出各自的貢獻(xiàn).并且大中小企業(yè)是一個(gè)不可分割的整體，這種規(guī)模結(jié)構(gòu)的形成過(guò)程是既定約束條件下資源的配置過(guò)程，它們相互依存、互相協(xié)作、互為補(bǔ)充、共同發(fā)展，都應(yīng)給予同等的政治地位和經(jīng)濟(jì)地位，而不能只重視大企業(yè)，忽視甚至歧視中小企業(yè)。

　　政府身份的到位是指政府在促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中以恰當(dāng)?shù)慕巧霈F(xiàn)在中小企業(yè)面前，不能超越其職權(quán)干預(yù)中小企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。政府的行為應(yīng)該是：代表和維護(hù)中小企業(yè)的利益;負(fù)責(zé)對(duì)中小企業(yè)的宏觀指導(dǎo)、發(fā)展規(guī)劃和發(fā)展產(chǎn)業(yè)指導(dǎo);負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)及督促和檢查中央有關(guān)中小企業(yè)發(fā)展的文件的執(zhí)行;推動(dòng)服務(wù)體系建設(shè)，為中小企業(yè)創(chuàng)造良好的生存空間和發(fā)展環(huán)境等。

　　政府扶持政策的到位是指政府制訂的政策有利于中小企業(yè)的發(fā)展，政府運(yùn)用政策的行為是間接管理而不是直接管理，是引導(dǎo)而不是行政干預(yù)。

　　2.社會(huì)服務(wù)到位

　　由于中小企業(yè)的自我生存和發(fā)展的能力差，一般很難通過(guò)自身的努力來(lái)滿足資金、技術(shù)和人才的需要以及實(shí)現(xiàn)信息、培訓(xùn)、市場(chǎng)、法律等方面的自我服務(wù)，政府、社會(huì)、中介機(jī)構(gòu)都要采取措施，以便中小企業(yè)能為自身的生存和發(fā)展獲得所必需的各種資源和信息。

　　以行政區(qū)劃為載體形成為中小企業(yè)服務(wù)的行政機(jī)構(gòu)，參與、幫助為中小企業(yè)服務(wù)的政策性中介機(jī)構(gòu)。政策性中介機(jī)構(gòu)是指那些由政府出資設(shè)立的實(shí)施特定政策意圖、不以盈利為目的的中介機(jī)構(gòu)，可設(shè)立提供長(zhǎng)期貸款的融資機(jī)構(gòu)、出口擔(dān)保機(jī)構(gòu)和免費(fèi)為創(chuàng)業(yè)者提供注冊(cè)、信息服務(wù)的商會(huì)及社區(qū)機(jī)構(gòu) 。

　　根據(jù)市場(chǎng)需要由政府協(xié)助成立以盈利為目的的為中小企業(yè)服務(wù)的金融、投資、咨詢、信息、培訓(xùn)等機(jī)構(gòu) 。以社區(qū)為依托，以民間投資為主體(政府適當(dāng)資助)，建立中小企業(yè)綜合服務(wù)組織，形成全國(guó)中小企業(yè)服務(wù)體系，為中小企業(yè)提供資金融通、技術(shù)創(chuàng)新、培訓(xùn)輔導(dǎo)、信息網(wǎng)絡(luò)、市場(chǎng)拓展、合作服務(wù)。

　　3.融資服務(wù)中介人到位

　　中小企業(yè)發(fā)展中最大的難題是自有資金不足，而光靠自己的信譽(yù)和財(cái)產(chǎn)抵押難以籌集到企業(yè)發(fā)展所需要的資金，這就需要有為中小企業(yè)服務(wù)的中介人來(lái)協(xié)調(diào)銀行和中小企業(yè)之間的關(guān)系，鼓勵(lì)銀行更好地為中小企業(yè)服務(wù)。中介人可以是中小企業(yè)工會(huì)組織的代表團(tuán)和中小企業(yè)貸款擔(dān)保公司。通過(guò)他們的努力工作，使中小企業(yè)與銀行之間的關(guān)系更為緊密，幫助中小企業(yè)打通籌集資金的渠道，增加金融機(jī)構(gòu)對(duì)中小企業(yè)的資金投入。

　　根據(jù)我國(guó)的國(guó)情，政府應(yīng)該采取不同的措施，幫助中小企業(yè)理順體制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度運(yùn)行的社會(huì)效益目標(biāo) 這是從中小企業(yè)產(chǎn)生的社會(huì)效益對(duì)中小企業(yè)的戰(zhàn)略定位。作為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體的中小企業(yè)必然會(huì)以利潤(rùn)最大化為其目標(biāo)，但企業(yè)的盈利目標(biāo)與社會(huì)效益目標(biāo)是密不可分的。我國(guó)中小企業(yè)社會(huì)效益目標(biāo)是：增多財(cái)富、增加就業(yè)、城市化程度提高。首先，中小企業(yè)的成長(zhǎng)，有利于促進(jìn)就業(yè)，增加職工收入，這樣可以避免社會(huì)資本過(guò)于集中，促進(jìn)社會(huì)財(cái)富在社會(huì)成員之間的均衡分配，達(dá)到共同致富的目標(biāo)。其次，隨著社會(huì)財(cái)富的增多，人們會(huì)投入更多的資金用于投資創(chuàng)辦中小企業(yè)，使中小企業(yè)不斷強(qiáng)大，扶而產(chǎn)生更大的社會(huì)效益。最后，中小企業(yè)的壯大，就業(yè)人口的增加和人們財(cái)富的增加為城市的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)，而城市化程度的提高又推動(dòng)中小企業(yè)的發(fā)展，二者互為條件，互相促進(jìn)。提高技術(shù)裝備水平，提高產(chǎn)品的科技含量，提高資源的利用率。

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