企業(yè)財務(wù)管理信息化協(xié)同模式
企業(yè)財務(wù)管理信息化協(xié)同模式
要想提升我國企業(yè)在市場中的競爭力，就必須加強對財務(wù)管理信息化協(xié)同模式的應(yīng)用，創(chuàng)新協(xié)同思想，建立完善的信息系統(tǒng)。下面學習啦小編就企業(yè)財務(wù)管理信息化協(xié)同模式進行探討。
企業(yè)財務(wù)管理信息化協(xié)同模式的基本框架
要想發(fā)揮信息化協(xié)同模式對于企業(yè)財務(wù)管理的積極作用，就必須逐步進行推進，把握好實施步驟。]首先，要按照企業(yè)總體發(fā)展目標確定財務(wù)管理信息化建設(shè)的目標。目標是企業(yè)實施管理策略的基礎(chǔ)和根本要求，只有確定明確的目標才能按照要求進行規(guī)劃和管理，一般來講，企業(yè)的設(shè)立是為了謀求經(jīng)濟效益，企業(yè)的一切活動都要以營利為最終的目的，財務(wù)管理也不例外;其次，要制定財務(wù)管理信息化協(xié)同模式。協(xié)同模式是對傳統(tǒng)信息化管理的改進與延伸，協(xié)同模式是在原始協(xié)同模式的基礎(chǔ)上結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有的管理模式和管理內(nèi)容而建立的，具有規(guī)范的準則和操作流程;最后，要對財務(wù)管理所需的信息資源進行整合。隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，信息資源對于企業(yè)發(fā)展的作用日益突出，通過對信息的整合不僅能夠分析企業(yè)目前所擁有的現(xiàn)狀，還能對未來的發(fā)展趨勢進行預(yù)測，從而更好的揚長避短，促進企業(yè)的長遠發(fā)展。
企業(yè)財務(wù)管理信息化協(xié)同模式的特點
與傳統(tǒng)的信息化管理模式相比，企業(yè)財務(wù)管理信息化協(xié)同模式具有四個比較突出的特點：第一，企業(yè)財務(wù)管理信息化協(xié)同模式具有較強的開放性，這主要表現(xiàn)在系統(tǒng)建立在開放的環(huán)境中并在開放的條件下發(fā)揮功能;第二，具有實時性。在現(xiàn)代企業(yè)競爭中，時間就是金錢，誰能在最短時間內(nèi)對問題作出反應(yīng)，誰就擁有了市場主動權(quán)，所以實時性是現(xiàn)代企業(yè)競爭的主要內(nèi)容，而財務(wù)管理信息化協(xié)同模式的建立能夠使企業(yè)在最短的時間內(nèi)對已經(jīng)出現(xiàn)或即將出現(xiàn)的事情做出決策和判斷;第三，協(xié)同模式規(guī)范性較強。在信息化協(xié)同模式下，企業(yè)所實施的財務(wù)管理系統(tǒng)都是按照國際統(tǒng)一標準來建立的，從而更加方便管理，避免標準不統(tǒng)一的現(xiàn)象;第四，共享率較高。由于協(xié)同模式下建立的系統(tǒng)采用統(tǒng)一的標準，所以不同系統(tǒng)之間可以相互融合，對于信息的共享率也較高，從而增強企業(yè)各部門之間的聯(lián)系，提高財務(wù)管理的效率。
目前財務(wù)管理信息化協(xié)同模式存在的問題
(一)企業(yè)內(nèi)外部同時存在著信息孤島的現(xiàn)象
目前，在大多數(shù)企業(yè)內(nèi)所建立的財務(wù)管理系統(tǒng)都存在著信息流通不暢的問題，因為系統(tǒng)是以部門為單位建立的，各部門都只從自身角度出發(fā)，以本部門利益最大化為目標，而忽略了企業(yè)整體的效益，而企業(yè)總部所建立的系統(tǒng)只是對各部門財務(wù)管理系統(tǒng)的簡單的拼接，而沒有對其進行整合與改善，從而使財務(wù)管理與企業(yè)其它業(yè)務(wù)之間存在很大的銜接問題，導(dǎo)致信息傳遞也不通暢，信息共享率較低，最終導(dǎo)致整個企業(yè)較為松散，甚至會出現(xiàn)決策失誤的現(xiàn)象，影響企業(yè)的正常運行。
(二)企業(yè)財務(wù)信息系統(tǒng)管理制度不夠完善
制度是行動的準則和保障，只有建立完善的制度才能做到有據(jù)可依，但是由于我國企業(yè)對財務(wù)管理的信息化協(xié)同模式的應(yīng)用還處于摸索階段，相關(guān)準則和要求并不十分完善，導(dǎo)致企業(yè)信息的安全性較差，相關(guān)責任也不明確。另外，現(xiàn)有的準則所包含的內(nèi)容不夠全面，對于很多方面的問題都沒有涉及，所以企業(yè)在實際管理中經(jīng)常出現(xiàn)操作人員胡亂處理數(shù)據(jù)的現(xiàn)象，從而使信息的可信度下降，不僅會影響企業(yè)的財務(wù)管理水平，還會使企業(yè)出現(xiàn)決策性的失誤，限制企業(yè)的發(fā)展。
(三)相關(guān)復(fù)合型人才不能滿足實際要求
在協(xié)同模式下，對企業(yè)的工作人員提出了更高的要求，不僅要求他們能熟練掌握基本的業(yè)務(wù)能力，還要能夠利用信息化的管理方法，熟練操作計算機，熟悉網(wǎng)絡(luò)技術(shù)。但是，目前大部分企業(yè)所擁有的員工所具備的素質(zhì)都不能滿足實際的要求，尤其對于一些資歷較老的員工，由于其年齡等原因的限制，他們對新事物的接受能力較差，尤其對于高新科技的掌握度更低，而且學習能力不夠，導(dǎo)致企業(yè)整體的信息化水平不高，難以發(fā)揮信息化協(xié)同管理模式對于財務(wù)管理的重要作用。
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