電力建設(shè)論文

時間：2016-06-28 09:08:32 斯娃805由分享

　　隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,電力建設(shè)項目投資迅猛發(fā)展,但目前普遍存在嚴(yán)重的造價失控現(xiàn)象,這嚴(yán)重影響了我國電力建設(shè)項目的造價經(jīng)濟(jì)性。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的電力建設(shè)論文，供大家參考。

　　電力建設(shè)論文范文一：電力建設(shè)施工的質(zhì)量管理分析

　　1電力建設(shè)施工質(zhì)量管理的影響因素分析

　　1.1人為因素

　　施工人員作為電力建設(shè)施工中的主體人員，其專業(yè)的知識技能與綜合素質(zhì)對電力施工建設(shè)工程的質(zhì)量具有直接的決定作用。在電力建設(shè)施工中的人為因素主要包含：人的專業(yè)能力、技術(shù)能力、操作能力以及管理能力等，這些因素都會對電力建設(shè)施工具有直接或者間接的影響作用。

　　1.2方法因素

　　對電力建設(shè)施工的質(zhì)量管理產(chǎn)生影響的方法因素可以分為兩個方面：一方面，施工方法。其主要包含在電力建設(shè)施工中使用的工藝流程、技術(shù)方案、施工組織設(shè)計以及調(diào)試方法等，這些都是施工中最為常用的手段，施工方案的優(yōu)劣對施工質(zhì)量、施工成本以及施工進(jìn)度有著直接的影響。另一方面，工程質(zhì)量檢驗方法。其主要包含：工程的統(tǒng)計、計量以及測量的誤差等，通過對質(zhì)量統(tǒng)計方法對工程中的部分抽取工程進(jìn)行樣本的檢測與加工整理，并對樣本的數(shù)據(jù)質(zhì)量信息進(jìn)行科學(xué)的分析，并根據(jù)分析的結(jié)果對工程的質(zhì)量進(jìn)行合理的判斷。

　　2提高電力建設(shè)施工質(zhì)量管理的有效措施

　　2.1建立健全電力建設(shè)施工質(zhì)量管理體系

　　電力企業(yè)只有建立健全電力建設(shè)施工質(zhì)量的管理體系，才能夠?qū)ㄖこ虆⑴c者的利益進(jìn)行合理的分配。應(yīng)該在電力建設(shè)施工中形成承包商、投資方以及施工企業(yè)之間穩(wěn)定的利益平衡，保障建筑施工的穩(wěn)定有序開工。施工質(zhì)量的管理體系主要包含：人才管理、資源管理、施工環(huán)境管理以及技術(shù)設(shè)備的管理。進(jìn)而確保在先進(jìn)施工技術(shù)的條件下，專業(yè)的施工人員能夠在電力建設(shè)施工質(zhì)量管理體系下，對電力建設(shè)進(jìn)行科學(xué)的、高質(zhì)量的施工。對于電力建設(shè)的設(shè)計圖紙工作，電力企業(yè)應(yīng)該在充分考慮多方面因素的前提下，對設(shè)計圖紙進(jìn)行深層次的討論，進(jìn)而選擇最優(yōu)的設(shè)計圖紙進(jìn)行電力建設(shè)的施工指導(dǎo)。

　　2.2設(shè)立有力的組織結(jié)構(gòu)與規(guī)章制度

　　對于電力建設(shè)工程組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置應(yīng)該嚴(yán)格遵守我國以及建筑業(yè)的相關(guān)規(guī)定，對于電力企業(yè)中的建設(shè)部門應(yīng)該設(shè)立監(jiān)單位、建設(shè)單位、以及施工單位共同組成的機(jī)構(gòu)，促進(jìn)施工建設(shè)人員的一體化管理與培訓(xùn)，進(jìn)而提高施工人員的責(zé)任心與敬業(yè)奉獻(xiàn)的精神。與此同時，電力企業(yè)應(yīng)該建立一部完善、科學(xué)、合理，切局域操作性的施工質(zhì)量規(guī)章制度。科學(xué)合理的規(guī)章制度不但有利于對企業(yè)員工為進(jìn)行規(guī)范，而且有利于領(lǐng)導(dǎo)的科學(xué)決策，在加強(qiáng)企業(yè)質(zhì)量管理的同時為電力企業(yè)的生產(chǎn)運營與生存發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

　　2.3提高電力建設(shè)施工人員的專業(yè)素質(zhì)

　　電力企業(yè)應(yīng)該提高施工建設(shè)人員的專業(yè)素質(zhì)，通過對施工建設(shè)人員進(jìn)行施工技術(shù)熟練程度的檢查與考核，加深施工人員對電力建設(shè)中各項施工程序都能做到全面的了解與掌握。電力企業(yè)應(yīng)該依據(jù)施工人員不同的專業(yè)知識水平，定期進(jìn)行針對性的專業(yè)知識技能培訓(xùn)，對于建筑施工中的重點工程進(jìn)行質(zhì)量的嚴(yán)格要求。此外，要應(yīng)該做好建筑施工人員的技術(shù)指導(dǎo)工作，對于技術(shù)不達(dá)標(biāo)的施工人員不允許其上崗工作，并建立激勵機(jī)制，調(diào)動施工建設(shè)人員的工作積極性。

　　2.4強(qiáng)化對電力建設(shè)施工的材料與機(jī)

　　械設(shè)備質(zhì)量控制施工設(shè)備與材料的質(zhì)量對電力建設(shè)施工的質(zhì)量具有直接的決定作用。所以，電力企業(yè)應(yīng)該對設(shè)備與材料的采購人員實行責(zé)任制。針對不同的設(shè)備與材料分配不同的采購人員，保障設(shè)備與材料的采購質(zhì)量。同時，電力企業(yè)應(yīng)該對材料供應(yīng)商進(jìn)行科學(xué)的考察與評估，從源頭上控制材料與設(shè)備的質(zhì)量。此外，電力企業(yè)還應(yīng)該加強(qiáng)對設(shè)備以及材料的管理，保證建筑施工中建筑設(shè)備以及材料的良好性能，從而保障施工質(zhì)量。

　　3結(jié)語

　　現(xiàn)階段，加強(qiáng)電力建設(shè)的施工質(zhì)量管理對于保障我國國民經(jīng)濟(jì)與電力市場的穩(wěn)定發(fā)展以及提高電力企業(yè)自身在現(xiàn)代化市場中的競爭力都具有極其重要的積極意義。本文主要闡述了電力建設(shè)施工質(zhì)量管理的影響因素，并對其主要因素材料設(shè)備因素、人為因素和方法因素做出簡要分析，并提出在進(jìn)行電力建設(shè)施工質(zhì)量管理過程中，要做好建立健全電力建設(shè)施工質(zhì)量管理體系、設(shè)立有力的組織結(jié)構(gòu)與規(guī)章制度、提高電力建設(shè)施工人員的專業(yè)素質(zhì)以及強(qiáng)化對電力建設(shè)施工的材料與機(jī)械設(shè)備質(zhì)量控制等工作。當(dāng)然做好電力建設(shè)施工質(zhì)量管理還要緊跟時代的發(fā)展，不斷的對提高電力建設(shè)施工質(zhì)量管理的措施進(jìn)行改革與創(chuàng)新，進(jìn)而提高電力建設(shè)施工質(zhì)量，從而促進(jìn)電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　電力建設(shè)論文范文二：電力建設(shè)基建工程的施工管理論文

　　1電力建設(shè)基建工程施工管理中的問題

　　一種體制的建立和健全需要經(jīng)歷一個過程，在此過程中，需要不斷進(jìn)行改革、嘗試和總結(jié)，才能逐漸得以完善。但如果改革力度不強(qiáng)，且不進(jìn)行大膽的嘗試和認(rèn)真總結(jié)，制度就難以完善。電力基建管理體制也不例外，現(xiàn)階段，電力基建管理體制仍存在許多不足之處，有待進(jìn)一步改進(jìn)。其中，管理責(zé)任制落實不到位是最為突出的問題之一。規(guī)章制度作用和價值的發(fā)揮離不開有效的執(zhí)行力，而電力基建工程施工管理責(zé)任制落實不到位是影響管理水平的主要因素之一。

　　2加強(qiáng)電力建設(shè)基建工程管理的建議

　　2.1注重基建工程的合同管理

　　合同管理是基建工程施工管理的重要內(nèi)容?；üこ谈鲄⑴c單位應(yīng)具備法律觀念，做到依法經(jīng)營。在簽訂合同時，應(yīng)對各條款進(jìn)行認(rèn)真審核，并遵循“自愿、公平”的原則;在履行合同時，應(yīng)嚴(yán)格按照合同條款執(zhí)行，并對與合同相關(guān)的法律法規(guī)的貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督、檢查和分析，進(jìn)而明確問題的原因、性質(zhì)和責(zé)任，以便更好地解決問題，減少因合同引起的各種糾紛問題，提高合同的履約率。

　　2.2注重管理人員的素質(zhì)

　　電力基建工程施工項目繁多，且對管理人員的能力要求較高，因此，在配置管理人員時，應(yīng)聘請那些具有相應(yīng)資質(zhì)和管理經(jīng)驗的人員。此外，也可從外部引進(jìn)管理人才，避免出現(xiàn)一個監(jiān)理師同時管理多個工程的情況。企業(yè)要及時解決人員老化和缺編的問題，并通過加強(qiáng)人員教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，全面提升管理隊伍的綜合素質(zhì)。同時，進(jìn)行定期或不定期的考核，嚴(yán)肅處理弄虛作假、冒名頂替、瀆職等不良現(xiàn)象，而對于未達(dá)到管理資質(zhì)要求的人員，則不予以錄用。

　　2.3加強(qiáng)工程的成本管理

　　施工的成本管理是施工管理的重要組成部分，為此，應(yīng)做好責(zé)任成本管理工作。企業(yè)應(yīng)對所有資源進(jìn)行動態(tài)的優(yōu)化組合，爭取用最小的投入獲取最大的效益。另外，由于施工的每個環(huán)節(jié)都需要投入一定的成本，因此，有必要對施工中的每一個環(huán)節(jié)進(jìn)行成本控制。而成本管理的關(guān)鍵是進(jìn)行成本核算，為保證成本核算的一致性和準(zhǔn)確性，應(yīng)在施工生產(chǎn)的同時進(jìn)行成本核算，以保證時間上的一致性。項目前期(項目規(guī)劃、施工設(shè)計方案等)的成本控制也非常關(guān)鍵，項目負(fù)責(zé)人應(yīng)從技術(shù)、組織等多方面采取措施控制成本。例如，在購買施工材料時，要貨比三家，爭取達(dá)到“物美價廉”的效果;在施工過程中，要嚴(yán)格執(zhí)行定額領(lǐng)料制，杜絕資源浪費。加強(qiáng)工程的成本管理，可以降低項目成本，最大程度地提高經(jīng)濟(jì)效益。

　　2.4加強(qiáng)工程的質(zhì)量管理

　　工程的質(zhì)量管理是電力基建工程管理的重中之重。要加強(qiáng)工程的質(zhì)量管理，應(yīng)做好以下三個方面的工作：

　　①電氣裝置試運行中的質(zhì)量管理。在完成電氣的安裝工作之后，需進(jìn)行試運工作。在試運行中加強(qiáng)質(zhì)量管理是非常必要的。先按照圖紙和技術(shù)規(guī)范要求對電氣裝置的安裝情況進(jìn)行檢查，看是否符合相關(guān)要求。在通過驗收交給使用單位后，施工單位應(yīng)按照規(guī)定，在保修期內(nèi)對電氣裝置進(jìn)行質(zhì)量跟蹤服務(wù)。

　?、谫|(zhì)量管理的核心內(nèi)容——施工過程的質(zhì)量管理。在施工時，應(yīng)嚴(yán)格按照相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求和圖紙進(jìn)行施工，并做好監(jiān)督、檢查工作。工程竣工后，也應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)范要求進(jìn)行驗收。

　?、墼诒ＷC工程施工質(zhì)量的同時，也應(yīng)保證施工的進(jìn)度。質(zhì)量與進(jìn)度是互相關(guān)聯(lián)的整體，兩者既矛盾又統(tǒng)一。做好施工的進(jìn)度控制工作，即依據(jù)施工任務(wù)委托書進(jìn)行進(jìn)度控制。在編制進(jìn)度計劃時，應(yīng)充分考慮施工單位的具體情況和項目特點，做到“在保證質(zhì)量的前提下，力求以最快的速度完成項目”。

　　2.5注重工程的安全管理

　　保證施工的安全性是工程建設(shè)順利進(jìn)行的重要前提，為此，應(yīng)注重工程的安全管理工作，其中包括：

　　①進(jìn)一步完善各項體系的建設(shè)，包括事故應(yīng)急體系、安全監(jiān)督體系、安全保證體系等。根據(jù)現(xiàn)場施工的實際風(fēng)險情況和進(jìn)度情況，及時調(diào)整施工方案，使安全管理工作具有預(yù)見性和超前性。同時，對危險源要有一定的辨識性，確定重大的風(fēng)險因素，并對其進(jìn)行分級控制，實現(xiàn)動態(tài)管理。

　　②強(qiáng)化并落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制。實行分級控制和管理，各項目部門應(yīng)簽訂安全責(zé)任書，以明確各自的安全管理職責(zé)和任務(wù)。遵循“誰管理，誰負(fù)責(zé)”的原則設(shè)置安全專責(zé)，責(zé)任人要全部到崗履職。同時，將安全工作納入日常管理中，并進(jìn)行統(tǒng)一的協(xié)調(diào)和安排。

　?、蹫樘岣唢L(fēng)險管控能力，應(yīng)加大對施工現(xiàn)場的檢查、監(jiān)督力度。各項目負(fù)責(zé)人每個月要上報基建安全信息月報，并針對上報的安全信息進(jìn)行安全風(fēng)險項目辨識，以及時掌握基建中的各項安全風(fēng)險問題，提前制訂防范對策。同時，細(xì)化防范對策，以將其切實落實到各項安全施工方案中，減少安全事故的發(fā)生，提高施工的安全管理水平。

　　3結(jié)束語

　　隨著電力建設(shè)基建工程的快速發(fā)展，電力基建工程的施工管理工作越來越重要，但電力基建工程的施工管理工作是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工作，在施工管理時，難免會遇到各種問題，而且管理所涉及的范圍較廣，需要的知識較多，因此，管理人員應(yīng)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)管理經(jīng)驗，努力提高自身的管理能力。另外，企業(yè)應(yīng)注重基建工程的合同管理，加強(qiáng)工程施工的成本管理、質(zhì)量管理和安全管理等。只有這樣，才能切實提高電力基建工程的施工管理水平，從而保證工程建設(shè)的順利進(jìn)行。

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