電力工程師論文范文參考
電力工程師論文范文參考
隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人們對(duì)電力需求的不斷增加，各種電力工程建設(shè)項(xiàng)目也在不斷增加，電力工程的建設(shè)已經(jīng)逐漸成為了人們生活中的基礎(chǔ)性工程，電力工程師也在電力工程中占據(jù)著重要地位。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于電力工程師論文的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!
電力工程師論文篇1
淺析電力工程建設(shè)合同管理
摘要： 電力工程建設(shè)周期長,工期長(施工合同周期不僅包括施工階段,而且包括投標(biāo)和合同談判以及保修期)，合同有效期長，各種外在影響因素多;特別是超大機(jī)組電力建設(shè)周期長，合同價(jià)款高，使得合同管理對(duì)施工項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益影響很大;由于工程建設(shè)子單位眾多和各項(xiàng)目對(duì)接復(fù)雜，在合同管理過程中涉及到合同關(guān)聯(lián)方之間的各種復(fù)雜關(guān)系，使得監(jiān)督履行合同工作極為困難，稍有閃失就會(huì)造成較大經(jīng)濟(jì)損失;綜上原因，必須動(dòng)態(tài)管理合同。
關(guān)鍵詞：電力工程建設(shè);合同管理
一、電力工程管理中合同的地位和作用
合同在電力工程管理過程中正發(fā)揮越來越重要的作用，合同在建設(shè)工程管理過程中的地位和作用主要有三個(gè)方面：
1.合同是工程管理的重點(diǎn)，合同管理貫穿整個(gè)建設(shè)施工過程，任何一個(gè)子項(xiàng)目的開展與實(shí)施，都是通過簽訂合同來實(shí)施的，通過預(yù)先制訂承包內(nèi)容、價(jià)款、范圍、工期和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等條款和要求，合同關(guān)聯(lián)方以此明確自身職責(zé)，互相協(xié)作。因此，無論是承包商還是業(yè)主對(duì)施工工程的管理與控制，合同自始至終是工程管理的重點(diǎn)和關(guān)鍵。
2.合同在法律基礎(chǔ)上明確了發(fā)包方和承包方基本的權(quán)利義務(wù)，雙方依照合同履行各自義務(wù)，享受相應(yīng)權(quán)利。如發(fā)包方按合同要求必須保證工程按時(shí)竣工、準(zhǔn)時(shí)支付工程進(jìn)度款等;承包方按有關(guān)約定必須按合同開展工程、保證施工進(jìn)度以及向發(fā)包方按時(shí)移交合格的工程產(chǎn)品等。合同條約是簽訂雙方的共同遵守的行為準(zhǔn)則,是雙方約定彼此權(quán)利和義務(wù)的法律保證。
3.在工程實(shí)施過程中，合同是處理各種矛盾和糾紛的法律基礎(chǔ)。在建設(shè)施工合作工程中，甲乙方之間會(huì)產(chǎn)生不可避免的矛盾糾紛和摩擦，而承發(fā)包雙方在合同中的各種約定和承諾是解決問題的主要準(zhǔn)則和依尺度，可以為爭(zhēng)端的解決尋找最好的處理方案和辦法。所以，合同能排除糾紛阻力保證工期順利開展。
二、當(dāng)前電力工程合同管理中存在的突出問題
電力工程施工有工期較長、子工程項(xiàng)目多、施工單位與人員眾多等特定，它的復(fù)雜性決定了合同管理的難度。目前電力工程市場(chǎng)體制尚不完善，許多市場(chǎng)行為不規(guī)范，這使得電力工程合同管理還存在不少問題，主要有如下幾方面：
1.合同文本不正規(guī)。
國家制定的《建設(shè)工程施工合同示范文本》，更為客觀全面的強(qiáng)調(diào)了發(fā)包方和承包方雙方義務(wù)和權(quán)利。但是當(dāng)前許多施工合同文本, 對(duì)業(yè)主的制約偏少,對(duì)發(fā)包方的約束過多,合同雙方權(quán)利、義務(wù)嚴(yán)重不對(duì)等。業(yè)主方在市場(chǎng)上掌握了更多的主動(dòng)權(quán)，容易轉(zhuǎn)嫁工程風(fēng)險(xiǎn),這也是造成合同執(zhí)行過程中發(fā)生爭(zhēng)議較多的一個(gè)方面。
2.合同條款制訂不規(guī)范。
由于合同語言和表述不盡詳細(xì)謹(jǐn)慎，合同條款漏洞眾多，很容易造成簽訂方對(duì)合同內(nèi)容的誤解或產(chǎn)生歧義，進(jìn)而引發(fā)糾紛和爭(zhēng)議。如安全文明施工措施費(fèi)的使用約定不清,在費(fèi)用預(yù)算上,承包商往往不愿多投入，給安全文明施工管理帶來了一定的難度。所以，合同文本制定有欠缺和缺陷，會(huì)給雙方帶來不必要的麻煩和矛盾。
3.工程招投標(biāo)管理不能密切聯(lián)系施工合同管理。
工程合同管理與工程招投標(biāo)有著千絲萬縷的重要關(guān)系，它是有效控制工期節(jié)奏、工程質(zhì)量和資金投入的法律基礎(chǔ)。在實(shí)際工作中，對(duì)施工合同的管理工作和招投標(biāo)中的標(biāo)書編制工作及管理體制分屬企業(yè)內(nèi)部不同職能部門和團(tuán)隊(duì)。承包方中標(biāo)后一旦簽訂了施工合同，此“合同”只是作為例行文件傳達(dá)給項(xiàng)目經(jīng)理部，技術(shù)交底被敷衍了事，最終造成施工合同實(shí)施過程中與招投標(biāo)管理的脫節(jié)。
4.施工合同與招投標(biāo)文件和投標(biāo)書不相符。
招標(biāo)文件是施工單位對(duì)發(fā)包方的要約，發(fā)包方的中標(biāo)通知書是對(duì)中標(biāo)單位的書面承諾，發(fā)包方與中標(biāo)單位以此為基礎(chǔ)簽訂合同，而且投標(biāo)文件、招標(biāo)文件和中標(biāo)通知書都是合同文件的組成部分。因而，招投標(biāo)書是簽訂工程合同的重要文件之一。但有些業(yè)主憑借在市場(chǎng)上的買家地位，要么增加附加款，要么將對(duì)其不利的部分條款從合同中刪除，要么要求施工企業(yè)不計(jì)風(fēng)險(xiǎn)全部包干，使最終簽訂的施工合同背離招標(biāo)文件及投標(biāo)書內(nèi)容，給中標(biāo)單位帶來隱性經(jīng)濟(jì)損失。
5.合同索賠舉步維艱。
我國施工合同索賠案發(fā)率不高，但不表示施工合同履行的到位。實(shí)際上，經(jīng)常遇到業(yè)主不按合同辦理簽證，給承包商增加了額外工程造價(jià)，減少了利潤，增加了經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的情況隨處可見。盡管如此，不少施工單位因害怕破壞與業(yè)主關(guān)系，為了保持持續(xù)合作，承包方往往選擇放棄依據(jù)合同進(jìn)行索賠的權(quán)利。雖然在《招標(biāo)投標(biāo)法》、《合同法》上對(duì)我國電力建設(shè)市場(chǎng)作了相關(guān)法律規(guī)定，地方政府也對(duì)一定數(shù)額以上的建設(shè)項(xiàng)目要求按法定程序和規(guī)定辦理。但是，仍存在個(gè)別項(xiàng)目不報(bào)建、不招標(biāo);或先招標(biāo)、后報(bào)建;或明招暗定的違規(guī)行為和情況。導(dǎo)致當(dāng)前電力建設(shè)工程市場(chǎng)存在不少諸如要求承包商墊資施工、工程工期、造價(jià)壓減等不良現(xiàn)象。
三、上述問題的應(yīng)對(duì)對(duì)策
針對(duì)以上問題，建議采取如下應(yīng)對(duì)策措施:
1.重新制定承包商資質(zhì)審查辦法,維護(hù)建設(shè)市場(chǎng)的供求平衡。
通過提高資質(zhì)審查門檻，嚴(yán)格實(shí)施承包商準(zhǔn)入制, 一方面可以提高建設(shè)隊(duì)伍的施工水平,為工程質(zhì)量提供堅(jiān)實(shí)保證;另一方面可以控制施工法人單位的數(shù)量,解決目前市場(chǎng)上供求失衡與過度競(jìng)爭(zhēng)的問題,保證合同雙方在市場(chǎng)中的平等地位,從根本上杜絕壓價(jià)壓級(jí)行為。
2.理清企業(yè)內(nèi)部施工合同與招投標(biāo)管理的關(guān)系，正確看待施工合同與工程招投標(biāo)關(guān)系。
建議施工方和發(fā)包方企業(yè)內(nèi)部成立合同專業(yè)化管理團(tuán)隊(duì)，科學(xué)合理地設(shè)置機(jī)構(gòu)、定崗定責(zé),打造高素質(zhì)隊(duì)伍保障合同管理質(zhì)量;創(chuàng)建起嚴(yán)格審查機(jī)制，實(shí)行嚴(yán)格的合同評(píng)審紀(jì)律, 確保每份合同簽訂前都能經(jīng)過嚴(yán)格、細(xì)致和全面的評(píng)審程序;認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)防范措施, 最大程度上規(guī)避潛在的失誤和風(fēng)險(xiǎn), 最大限度地降低和避免合同違約情況。
3.樹立和強(qiáng)化合同的法律意識(shí)，不斷規(guī)范合同簽訂與執(zhí)行行為。
工程施工合同明確了雙方的權(quán)利和義務(wù)，具有很強(qiáng)的法律約束性,因此簽訂合同時(shí)可以引入法律機(jī)構(gòu)參與合同制定和后期管理，充分發(fā)揮出法律機(jī)構(gòu)熟知法律條文和國家有關(guān)政策的優(yōu)點(diǎn),嚴(yán)把合同簽訂、履行關(guān)。這樣不僅提高了合同簽訂質(zhì)量,而且加強(qiáng)了施工合同的管理,規(guī)范施工過程中簽證行為,減少不必要的矛盾糾紛,從而保證工程順利開展。
4.應(yīng)在施工合同管理中引入風(fēng)險(xiǎn)管理，加強(qiáng)合同索賠管理工作。
我國工程市場(chǎng)發(fā)承包商對(duì)合同索賠的意識(shí)還不強(qiáng)，缺乏重視和了解索賠的動(dòng)力。工程合同是索賠的重要法律根據(jù)，索賠則是保證合同管理工作順利的基石，是解決合同雙方糾紛的有效手段，也是約束合同雙方認(rèn)真履行義務(wù)的法律準(zhǔn)則。合理運(yùn)用施工合同能有效避免施工進(jìn)度拖延、品質(zhì)下降、造價(jià)脫離實(shí)際等風(fēng)險(xiǎn)，可以從根本上減少合同方矛盾糾紛，降低非工程因素帶來的經(jīng)濟(jì)損失。承包商在簽訂合同前，要認(rèn)真了解合同規(guī)定的一切權(quán)利和義務(wù)，考慮到各種直觀和潛在的不利因素，分析合同變更和索賠的幾率，充分預(yù)測(cè)每一處可能的合同風(fēng)險(xiǎn)，準(zhǔn)備最有效的合同管理策略和索賠策略。因此，發(fā)承包方要注意收集和保存與合同索賠有關(guān)的任何資料和證據(jù)，為可能到來的索賠未雨綢繆。
四、結(jié)論
總而言之，風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警水平和能否有效控制在電力工程建設(shè)項(xiàng)目承包中已成為衡量承、發(fā)包方合同管理能力的重要尺度，合同雙方只有共同規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、化解風(fēng)險(xiǎn)才能在工程合作項(xiàng)目中實(shí)現(xiàn)互惠互利，相互共贏。工程合同管理既是工程項(xiàng)目順利開展的有力保障，也是工程管理水平的全面反映，作為工程合作方和參與者，發(fā)承包商要認(rèn)真做好合同管理工作，樹立較強(qiáng)的法律意識(shí)，共同做好施工合同前期、中期和后期的管理和風(fēng)險(xiǎn)控制，在管理工作上不斷創(chuàng)新，學(xué)習(xí)更先進(jìn)的科學(xué)管理經(jīng)驗(yàn)，才能在電力建設(shè)市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟，贏得更大的商機(jī)和發(fā)展機(jī)會(huì)，共同促進(jìn)建設(shè)市場(chǎng)健康有序的發(fā)展。
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電力工程師論文篇2
淺議電力工程項(xiàng)目管理
【摘要】每個(gè)投資者都會(huì)關(guān)心自身所投資的工程項(xiàng)目，電力工程項(xiàng)目的建設(shè)也不例外。而且建設(shè)電力工程項(xiàng)目不僅要考慮它的造價(jià)，更要分析其質(zhì)量控制，以及工程項(xiàng)目竣工后的評(píng)價(jià)工作。本文將從質(zhì)量管理、投資管理以及評(píng)價(jià)機(jī)制上，對(duì)電力工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行一番介紹。
【關(guān)鍵詞】電力工程項(xiàng)目 質(zhì)量管理 投資控制
一、前言
電力工程項(xiàng)目建設(shè)是否良好將在很大程度上影響我國的民生，能夠影響我國的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，因此,它存在的重大戰(zhàn)略意義以及現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)利益是不言而喻的。如果要成功實(shí)現(xiàn)的電力工程項(xiàng)目的建設(shè)，需要進(jìn)行各方面的管理。不僅在質(zhì)量、造價(jià)方面進(jìn)行一定程度的管理，還要確保各方面工作的順利進(jìn)行。因此制定相應(yīng)的計(jì)劃管理是尤為重要的。要充分考慮電力工程項(xiàng)目建設(shè)的各項(xiàng)細(xì)節(jié)，確保電力工程的正常施工。
二、電力工程項(xiàng)目建設(shè)中進(jìn)度計(jì)劃管理的一般情況
1、電力工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃基本定義
電力工程項(xiàng)目進(jìn)度的計(jì)劃管理,主要指的是對(duì)于工程項(xiàng)目實(shí)施過程中的主要工作內(nèi)容,以及工作程序和工作時(shí)間進(jìn)行細(xì)致的編排,從而保障整體電力工程項(xiàng)目的正常施工。進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施過程就是電力工程項(xiàng)目實(shí)際施工的進(jìn)展,也可以理解為用進(jìn)度計(jì)劃來指導(dǎo)施工活動(dòng)的落實(shí)和完成。主要步驟有:收集信息資料、進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分析、對(duì)項(xiàng)目活動(dòng)的周期計(jì)算以及項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制。在實(shí)際施工過程中,要注意對(duì)施工情況進(jìn)行觀察和分析,以此確認(rèn)工程建設(shè)進(jìn)度是否滿足之前的進(jìn)度計(jì)劃。對(duì)于不符合標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)際問題,要進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整,從而保證工程順利施工。
2、電力工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃的基本特點(diǎn)
電力工程項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度計(jì)劃主要有三個(gè)方面:首先是進(jìn)度計(jì)劃的全面性，主要內(nèi)容是指完整的進(jìn)度計(jì)劃必須要包括項(xiàng)目實(shí)施過程的所有事項(xiàng),以此來幫助計(jì)劃工作進(jìn)行更加詳細(xì)的分析。其次是進(jìn)度計(jì)劃的層次性,對(duì)于不同管理層次的機(jī)構(gòu),要編制不同層次的進(jìn)度計(jì)劃,一般來說建設(shè)方主要是策劃進(jìn)度計(jì)劃,總承包方為指導(dǎo)性進(jìn)度計(jì)劃,分包方主要為操作控制進(jìn)度計(jì)劃。最后是進(jìn)度計(jì)劃管理的嚴(yán)肅性,在進(jìn)度計(jì)劃編制完成之后,要通過正式的審批流程來形成基準(zhǔn)計(jì)劃,只有認(rèn)真嚴(yán)肅的進(jìn)度計(jì)劃,進(jìn)度偏差的控制才有一定的意義。
三、做好電力工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的管理工作
1、.工程項(xiàng)目施工前的管理工作
為了保證項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理工作能夠正常運(yùn)行，需要做好以下的準(zhǔn)備工作。首先要對(duì)相關(guān)工作人員的專業(yè)技能及綜合素養(yǎng)進(jìn)行一定程度上的培養(yǎng)訓(xùn)練。保證他們?cè)诠ぷ鬟^程中表現(xiàn)出高效性和一定的素質(zhì)。并且培養(yǎng)操作、管理、及技術(shù)層面的工作人員的素質(zhì)也是相當(dāng)必要的，要采取各種有效的教育手段對(duì)他們進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)。盡最大可能去完善工作程序，并保證工作過程中的監(jiān)督力量。
2、電力工程項(xiàng)目施工過程中的管理工作
在對(duì)電力工程項(xiàng)目進(jìn)行施工時(shí)，工程監(jiān)理師的主要任務(wù)是跟蹤調(diào)查工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況。對(duì)于施工過程中的新情況及新問題要及時(shí)的掌握，這樣才能在很大程度上控制整個(gè)電力工程項(xiàng)目的進(jìn)度，保證項(xiàng)目正常、有序的運(yùn)行。而且在實(shí)際施工中，一旦遇到實(shí)際施工的進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不一致的情況，要及時(shí)對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，從而保證工程的順利運(yùn)行，能夠確保在最大程度促進(jìn)工程的有序發(fā)展。
3、施工順序的控制管理
在施工進(jìn)度中，施工順序的作用是尤為重要的。只有將進(jìn)度中各項(xiàng)分工程之間的聯(lián)系弄清楚，才能對(duì)施工工作的順序進(jìn)行合理的安排，這樣才能確保進(jìn)度編制工作的順利進(jìn)行。由于分項(xiàng)工程之間所處的關(guān)系是錯(cuò)綜復(fù)雜的，因此要確保它們之間的邏輯關(guān)系，這樣才能在最大程度上保證電力工程建設(shè)的質(zhì)量。如果在施工過程中，出現(xiàn)一些特殊情況，則要適時(shí)改變一定的項(xiàng)目順序，比如說實(shí)際施工中的材料不到位以及工程進(jìn)度比較趕的時(shí)候,這時(shí)必須要出具一份特殊施工組織的設(shè)計(jì),這樣才能保證整體工程項(xiàng)目進(jìn)度不受到影響。
四、電力工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理
分析電力工程項(xiàng)目的建設(shè)過程，可以發(fā)現(xiàn)該項(xiàng)目具有技術(shù)密集性的特點(diǎn)。通過分析工程項(xiàng)目的設(shè)備，發(fā)現(xiàn)設(shè)備內(nèi)容括了從現(xiàn)場(chǎng)的儀器儀表到控制室內(nèi)的集散控制系統(tǒng)等數(shù)百種相關(guān)的技術(shù)設(shè)備;而從技術(shù)專業(yè)的角度出發(fā)，則擁有了多種學(xué)科多種專業(yè)的技術(shù)內(nèi)容和知識(shí)特點(diǎn)。對(duì)于數(shù)量如此繁多，技術(shù)如此復(fù)雜的質(zhì)量控制對(duì)象，需要分類并分析項(xiàng)目工程，針對(duì)不同的質(zhì)量對(duì)象確定質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量目標(biāo)包括項(xiàng)目的總目標(biāo)以及將總目標(biāo)分解后的一個(gè)分目標(biāo)。電力工程項(xiàng)目的質(zhì)量保證以及控制電力工程項(xiàng)目的質(zhì)量保證是確保質(zhì)量管理計(jì)劃得以系統(tǒng)性實(shí)施的全部活動(dòng)，包括了定期對(duì)總體項(xiàng)目執(zhí)行情況的評(píng)價(jià)，以便提供對(duì)項(xiàng)目滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的信心。電力工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制是指為了能夠滿足工程項(xiàng)目的質(zhì)量需求而采取的作業(yè)技術(shù)和活動(dòng)，具體監(jiān)控項(xiàng)目活動(dòng)的進(jìn)程和結(jié)果，從而確定其是否符合相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);分析產(chǎn)生質(zhì)量問題的原因，并制定相應(yīng)措施來消除導(dǎo)致不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的因素，確保項(xiàng)目質(zhì)量能夠進(jìn)行持續(xù)不斷地改進(jìn)。
五、電力工程項(xiàng)目的投資控制
在對(duì)電力工程項(xiàng)目進(jìn)行投資時(shí)，要將決策、設(shè)計(jì)、采購、施工到竣工投產(chǎn)的各方面進(jìn)行充分考慮。在對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)行建設(shè)時(shí)，要充分做好項(xiàng)目投資的控制工作。前幾年，由于電力能源較為緊張，國家進(jìn)行了全國范圍內(nèi)的電力能源的建設(shè)，目前電力緊張的局面有了相應(yīng)的緩和，并發(fā)展了一定的潔凈發(fā)電措施。從投資的經(jīng)濟(jì)角度出發(fā)，如何降低投資成本的問題是相當(dāng)重要的。在建設(shè)過程中，需要采取合理、科學(xué)的措施來降低投資成本。
在所采用的用以降低投資成本的實(shí)施方案中，較為科學(xué)有效的是比選融資方案，節(jié)約財(cái)務(wù)費(fèi)用。該建設(shè)方案需要進(jìn)行大額度的融資，在融資管理中運(yùn)行“事前計(jì)劃、事中控制、事后分析”是降低投資成本的主要管理手段。在實(shí)務(wù)操作中，以項(xiàng)目資金使用計(jì)劃的編制和實(shí)施為主線，同時(shí)切實(shí)強(qiáng)化預(yù)算的約束力，將全部支出納入預(yù)算控制范圍。具體的操作過程如下：
1、預(yù)先制定好融資方案。要充分考慮工程建設(shè)中的資金需要，制定出科學(xué)、合理的籌資方案，在最大限度內(nèi)減少融資成本的支出。
2、其次做好資金預(yù)算管理工作。要結(jié)合工程建設(shè)的資金需要，對(duì)年度資金預(yù)算和月度資金預(yù)算進(jìn)行一定的編制、規(guī)劃。在實(shí)施過程中，要充分體現(xiàn)出預(yù)算的約束力，盡最大可能保證全部資金的支出納入預(yù)算的控制范圍內(nèi)，對(duì)于付款條件進(jìn)行嚴(yán)格控制。
3、最后提高資金使用效率。在進(jìn)行銀行存款的寸頭管理中，要避免資金積壓，以提高庫存資金效益為目的。由于存在著資本金到位等原因引起項(xiàng)目建設(shè)早期資金余額偏多的情況，需要及時(shí)與貸款銀行商議，通過提前歸還未到期的短期貸款來降低庫存量資金，防止資金積壓，以減少該部分冗余資金的利息支出。
六、建立健全電力建設(shè)項(xiàng)目評(píng)價(jià)機(jī)制
在項(xiàng)目竣工完成后，以及經(jīng)過一段時(shí)間的運(yùn)營后，要對(duì)電力建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行一定的評(píng)價(jià)，需要對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行整體性的分析、總結(jié)。這樣才能對(duì)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和環(huán)境的各種效益及產(chǎn)生的影響進(jìn)行科學(xué)性的評(píng)價(jià)。在進(jìn)行項(xiàng)目的評(píng)價(jià)工作過程中，要確?？尚行匝芯亢驮u(píng)價(jià)的客觀、公正性。實(shí)施電力工程項(xiàng)目評(píng)價(jià)工作中，要遵循客觀、循序漸進(jìn)的評(píng)價(jià)原則，能夠做到提出問題、籌劃準(zhǔn)備、深入調(diào)查收集資料、分析研究和編制項(xiàng)目后評(píng)價(jià)等幾個(gè)步驟。分析電力工程項(xiàng)目存在的特點(diǎn)之后，可以將電力工程項(xiàng)目的內(nèi)容分為管理后評(píng)價(jià)、經(jīng)濟(jì)后評(píng)價(jià)和運(yùn)營后評(píng)價(jià)。電力經(jīng)營管理狀況的評(píng)價(jià)主要對(duì)電力施工企業(yè)的經(jīng)營管理機(jī)構(gòu)、管理人員、經(jīng)營管理策略和管理規(guī)章制度進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并提出改善電力施工企業(yè)經(jīng)驗(yàn)管理、進(jìn)一步發(fā)揮項(xiàng)目投資效益的切實(shí)可行的建議。
七、結(jié)語
電力工程項(xiàng)目的建設(shè)是繁雜的，在進(jìn)行項(xiàng)目的建設(shè)前，一定要做好規(guī)劃工作。重視項(xiàng)目工程中的進(jìn)度計(jì)劃管理是至關(guān)重要的，如果沒有控制好進(jìn)度的計(jì)劃管理，將會(huì)在很大程度上影響整體的施工速度及工程的完成質(zhì)量。因此要保證在電力工程建設(shè)過程中，充分重視電力工程建設(shè)的運(yùn)行工作，將施工前的進(jìn)度計(jì)劃及相關(guān)的管理工作做好，從而保證施工中能夠嚴(yán)格遵守進(jìn)度計(jì)劃，保證整體項(xiàng)目施工的順利完成。當(dāng)然在建設(shè)電力工程項(xiàng)目中，不僅要考慮它的進(jìn)度計(jì)劃，還要保證合理的建設(shè)投資，并做好各方面的管理工作。如質(zhì)量管理、造價(jià)管理等。最后對(duì)竣工之后的工程要實(shí)施相應(yīng)的評(píng)價(jià)工作。
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電力工程師論文篇3
淺析電力企業(yè)基層黨支部建設(shè)的必要性
1 電力企業(yè)基層黨支部建設(shè)存在的問題及原因
1.1 電力企業(yè)存在的主要問題
近年來，隨著企業(yè)改革的不斷深入，尤其電力體制改革后，電力企業(yè)的職工雖然工資略有增長，但隨著物價(jià)上漲、教育投入、醫(yī)療費(fèi)用等生活成本增加，職工感覺仍有落差。
同時(shí)，外部市場(chǎng)環(huán)境錯(cuò)綜復(fù)雜，職工思想變得非?；钴S，深層次的矛盾一直在不斷增加，電力企業(yè)的安全穩(wěn)定的生產(chǎn)形勢(shì)也越來越不容樂觀，電力企業(yè)基層黨支部管理決策的能力，分析判斷的能力，駕馭全局的能力以及組織協(xié)調(diào)的能力都在經(jīng)歷著正一次次考驗(yàn)。
從大方向上看，許多電力企業(yè)基層的黨支部在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營與維護(hù)穩(wěn)定中國中都可以有效發(fā)揮其作用，使得電力企業(yè)能夠和諧穩(wěn)定的健康發(fā)展。電力企業(yè)黨支部的活動(dòng)形式?jīng)]有創(chuàng)新，缺乏激勵(lì)的措施。
黨支部活動(dòng)和現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展步伐嚴(yán)重脫軌，依舊沿用傳統(tǒng)的活動(dòng)形式，其活動(dòng)內(nèi)容非常單一、乏味，其活動(dòng)的主題也不突出，缺乏鮮明的特點(diǎn)。
1.2 電力企業(yè)生產(chǎn)因素引起的問題
生產(chǎn)因素發(fā)生的主要原因是現(xiàn)如今中國社會(huì)思想、文化潮流和內(nèi)外環(huán)境的變化以及人主客觀原因等許多方面的情況形成的。
?、匐娏ζ髽I(yè)基層黨支部的建設(shè)定位不夠清晰。
電力企業(yè)在實(shí)際的工作中雖然知道黨支部的工作是圍繞中心與服務(wù)大局這個(gè)兩個(gè)總要求，但是，其具體的職責(zé)并不明確，找不到黨支部在電力企業(yè)管理中的切入點(diǎn)與著力點(diǎn)，其工作一直是浮于表面，無法深入，沒有施展自身的作用。
?、陔娏ζ髽I(yè)基層黨務(wù)的工作人員素質(zhì)不夠。
在電力企業(yè)中基層黨支部的書記一般不是黨務(wù)工作出身，缺乏黨務(wù)知識(shí)與理論功底，其思想認(rèn)識(shí)上也偏差，政工意識(shí)比較淡化，工作的后勁明顯不足，電力企業(yè)基層黨支部的工作沒有創(chuàng)新性，其工作方式比較傳統(tǒng)。
③電力企業(yè)黨支部的活動(dòng)形式不新穎。
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，電力企業(yè)的內(nèi)部形勢(shì)和外部環(huán)境發(fā)生了比較大的變化，這些變化對(duì)電力企業(yè)基層黨支部的建設(shè)提出了更高的要求。
2 加強(qiáng)電力企業(yè)基層黨支部建設(shè)工作的措施
2.1 以圍繞中心，服務(wù)大局為原則
一定要把黨建工作當(dāng)作實(shí)事來干，我們要從政治這個(gè)高度來推動(dòng)電力企業(yè)的黨支部的基礎(chǔ)建設(shè)。認(rèn)真落實(shí)上級(jí)黨委關(guān)于黨建和反腐倡廉建設(shè)工作部署，圍繞年度目標(biāo)任務(wù)，全面推進(jìn)“大黨建”工作體系建設(shè)，堅(jiān)持從嚴(yán)治黨，落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”，加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，發(fā)揮工作優(yōu)勢(shì)，為建設(shè)一流電力企業(yè)提供堅(jiān)強(qiáng)的政治、組織和紀(jì)律保證，確保黨支部的建設(shè)順利進(jìn)行下去。
在電力企業(yè)中，我們要一點(diǎn)一滴從基礎(chǔ)做起把黨建工作做好，黨建工作來對(duì)于電力企業(yè)的健康發(fā)展有著推動(dòng)作用。
黨建基礎(chǔ)工作建設(shè)中的問題電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)一定要及時(shí)的發(fā)現(xiàn)并且提出解決方案，要盡量避免只是重視業(yè)務(wù)發(fā)展不重視黨務(wù)建設(shè)的情況。黨務(wù)工作一定要公開化，基層黨建要和電力生產(chǎn)一樣重要，并且在工作中要把基層黨建工作放在重要的位置上，領(lǐng)導(dǎo)干部要起到帶頭作用使得黨建工作與電力生產(chǎn)齊頭并進(jìn)，把黨建基礎(chǔ)工作落實(shí)到位，一定要和電力企業(yè)的相關(guān)部門相互配合相互協(xié)調(diào)、相互配合共同把電力企業(yè)的黨建工作做好。
2.2 文化活動(dòng)
在黨建工作中文化活動(dòng)是非常重要的，通過活動(dòng)可以慢慢的使得黨員的行動(dòng)力增強(qiáng)，進(jìn)而基層黨支部的工作就能夠活躍起來，使得電力企業(yè)的職工真正的融入到企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展中去。在實(shí)際的工作中，電力企業(yè)一定要為基層黨支部在資金上提供幫助，各種設(shè)施一定要配備齊全。
2.3 提升黨建隊(duì)伍素質(zhì)
在電力企業(yè)中基層黨支部的建設(shè)是否可以取得實(shí)效，黨支部書記是非常關(guān)鍵的因素。電力企業(yè)的轉(zhuǎn)型非常關(guān)鍵，黨支部書記的職業(yè)素質(zhì)非常重要，其應(yīng)該具有統(tǒng)攬全局，協(xié)調(diào)各方以及能夠應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面與引領(lǐng)電力企業(yè)發(fā)展的能力。
支部書記的選用一定嚴(yán)格，對(duì)其素質(zhì)要求一定要非常高。還要定期對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)，提高其政治理論與支部工作的基礎(chǔ)知識(shí)，還要進(jìn)行考核制度，選拔素質(zhì)高的黨員擔(dān)任支部書記。
電力企業(yè)基層黨組織要想防止工作出現(xiàn)這樣那樣的問題，必須加強(qiáng)基層黨務(wù)的建設(shè)，要提高黨務(wù)人員的薪金與職位，調(diào)動(dòng)黨務(wù)人員的工作積極性，要定期的對(duì)基層黨務(wù)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，來提高其業(yè)務(wù)稅前，建設(shè)成一只黨性強(qiáng)以及作風(fēng)好的電力企業(yè)的黨務(wù)隊(duì)伍。
3 電力企業(yè)基層黨支部建設(shè)的必要性
3.1 電力企業(yè)基層黨支部是黨聯(lián)系廣大職工的橋梁
電力企業(yè)的基層單位中黨支部有著橋梁般的作用，在實(shí)際的工作中許多的黨員都分布在基層，和企業(yè)的員工打成一片，可以第一時(shí)間聽取員工的心聲，盡量維護(hù)員工的切身利益，以便更好的進(jìn)行黨務(wù)工作，因而，電力企業(yè)基層黨支部在電力企業(yè)中發(fā)揮著非常重要的作用。
3.2 電力企業(yè)基層黨支部在化解矛盾方面有著非常重要 的作用
電力企業(yè)的基層黨支部在企業(yè)的不斷發(fā)展中起著穩(wěn)定的作用，在電力企業(yè)的發(fā)展運(yùn)行當(dāng)中，在化解矛盾，協(xié)調(diào)各方面的利益方面起著非常重要的作用，在幫助困難員工方面也需要基層黨支部來協(xié)助。
3.3 電力企業(yè)的基層黨支部是基礎(chǔ)部門
電力企業(yè)基層黨支部如果要想提升黨執(zhí)政的能力，主要需要提高黨自身的發(fā)展建設(shè)，來提升基層黨支部的戰(zhàn)斗力與凝聚力，在實(shí)際的工作中，黨員要起到模范帶頭作用，只有這樣才可以保證黨的先進(jìn)性，提高黨在電力企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)能力。
4 結(jié) 語
總而言之，在電力企業(yè)中，基層黨支部的建設(shè)對(duì)于構(gòu)建和諧的社會(huì)主義有著非常重要的作用，基層黨支部建設(shè)是建設(shè)基礎(chǔ)，電力企業(yè)一定要對(duì)此有很好的意識(shí)，建設(shè)具有中國特色社會(huì)主義的企業(yè)文化，完善電力企業(yè)基層黨支部的建設(shè)，為電力企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。
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