電力建設(shè)論文發(fā)表
電力建設(shè)論文發(fā)表
隨著我國電力行業(yè)的快速發(fā)展,電力建設(shè)的規(guī)模逐漸增大。電力建設(shè)施工存在著很多不安全因素,因此要加強(qiáng)電力建設(shè)施工現(xiàn)場的安全管理,落實(shí)各種安全責(zé)任制度,增強(qiáng)電力建設(shè)施工人員的安全意識(shí),加強(qiáng)安全監(jiān)督,及時(shí)處理可能存在的安全隱患。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的電力建設(shè)論文，供大家參考。
電力建設(shè)論文范文一：電力建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理
一、當(dāng)前我國電力工程項(xiàng)目成本管理中存在的問題
1.1對(duì)成本管理的重要性認(rèn)識(shí)不足
許多企業(yè)管理階層對(duì)成本工程建設(shè)成本管理的重要性認(rèn)識(shí)不足，沒有建立科學(xué)完善的成本控制監(jiān)管體系，對(duì)企業(yè)各級(jí)的職責(zé)劃分不明確，例如沒有對(duì)企業(yè)及項(xiàng)目部的責(zé)任有科學(xué)的判定。對(duì)開工前的成本估算工作不重視，同樣也不重視對(duì)預(yù)估結(jié)果的執(zhí)行，造成前期成本預(yù)估工作的無效化。
1.2管理過程不嚴(yán)謹(jǐn)
對(duì)建設(shè)用材料的管理力度有待加強(qiáng)。許多工程在建設(shè)過程中對(duì)施工材料的入庫及出庫雖然有相關(guān)登記情況，但是對(duì)其數(shù)量的控制不嚴(yán)格，例如需要多人搬運(yùn)貨物時(shí)，對(duì)貨物總量沒有嚴(yán)格的控制，放任工人隨意的開展搬運(yùn)工作。且未形成對(duì)預(yù)料的回收機(jī)制，許多材料在搬運(yùn)出庫后未用完的部分被丟棄或者長時(shí)間的放置最終無法繼續(xù)投入使用，很大程度上造成了材料的浪費(fèi)以及工程建設(shè)成本的增加。這種情況出現(xiàn)的根本原因就是監(jiān)管部門的監(jiān)督力度不足，且對(duì)于此問題沒有落實(shí)到個(gè)人，出現(xiàn)問題后無法進(jìn)行進(jìn)一步的追責(zé)工作。
1.3管理人才不充足
目前所接觸到的管理人員分為兩類，一類是理論知識(shí)充分，但實(shí)踐能力欠缺的，一類是實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)充足，但理論知識(shí)欠缺的。只有將兩者結(jié)合起來的人才才是當(dāng)前環(huán)境下所需要的管理人才。且由于施工現(xiàn)場情況變化較快，人員流動(dòng)性強(qiáng)，對(duì)人才的培養(yǎng)不利，所以人才的缺失也是成本控制中的重要問題。
二、如何提升我國電力建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理水平
2.1重視工程開工之前成本規(guī)劃的制定
成本規(guī)劃中要包括的內(nèi)容主要有成本總金額，及各項(xiàng)金額明細(xì)等。例如總體包括施工材料采購支出，雇傭工人支出及雇傭車輛支出等，還要繼續(xù)細(xì)分，例如材料支出中要表明采購水泥支出、采購鋼筋支出及采購砂石支出等。一步一步逐漸明細(xì)。在施工方案的選擇方面要以高效低價(jià)為標(biāo)準(zhǔn)，保障工程質(zhì)量在一定水平之上的同時(shí)也要完成企業(yè)成本的控制工作。對(duì)建筑工人的分工要明確，不能讓工人重復(fù)勞動(dòng)或者閑置，影響工程進(jìn)度以及降低增大工程成本。起草項(xiàng)目成本計(jì)劃書，列出企業(yè)在該項(xiàng)目中的盈利點(diǎn)，并為實(shí)現(xiàn)該區(qū)域的盈利而做出努力，將最終的盈利結(jié)果與預(yù)估盈利進(jìn)行對(duì)比，若實(shí)際盈利較少，則要進(jìn)行反思工作，在下一次的工作過程中更加注意出現(xiàn)問題方面的內(nèi)容。
2.2重視施工過程中的成本管理
針對(duì)施工中的材料浪費(fèi)問題，工程項(xiàng)目管理部門需要出臺(tái)相應(yīng)措施予以監(jiān)管。當(dāng)前材料支出在電力工程總支出中所占比例較大，有時(shí)甚至能達(dá)到70%，所以對(duì)此實(shí)施嚴(yán)格的管理手段是十分必要的。1、可以建立健全出入庫登記制度，以及材料回收制度。例如當(dāng)某個(gè)部分的工程建設(shè)人員實(shí)施了未用完材料的回收后，可以在今后的材料領(lǐng)取方面對(duì)其放寬政策;相反若某部門在材料的使用上大手大腳，則要嚴(yán)格控制其材料取出量，對(duì)其開展嚴(yán)格的材料監(jiān)督工作，督促其實(shí)現(xiàn)對(duì)施工材料的充分利用。2、對(duì)于在存放過程中可能會(huì)產(chǎn)生損耗的施工材料，要對(duì)其入庫時(shí)間進(jìn)行科學(xué)的預(yù)算，在不影響工程進(jìn)度的情況下最大程度的減少損耗。
2.3實(shí)施分級(jí)監(jiān)管制度
在實(shí)際的施工過程中，想要完成對(duì)施工成本的監(jiān)管，必須將成本責(zé)任分?jǐn)偟矫恳粋€(gè)具體的責(zé)任人頭上才能有所收效。當(dāng)甲乙雙方工程建設(shè)協(xié)議簽訂過后，企業(yè)應(yīng)當(dāng)與項(xiàng)目部一同實(shí)行對(duì)項(xiàng)目成本的預(yù)算工作，而后根據(jù)兩個(gè)結(jié)果得出科學(xué)合理的預(yù)算結(jié)果。通過雙方簽訂分工合同的方式，讓項(xiàng)目部對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量、項(xiàng)目成本、項(xiàng)目工期等等情況保證。之后企業(yè)還要通過設(shè)立成本管理責(zé)任部門及責(zé)任人的方式，確保成本控制計(jì)劃的貫徹落實(shí)。在施工方面可以根據(jù)施工小組的具體情況限定其各類材料使用最大值，這樣才能夠有效的形成企業(yè)的對(duì)成本的控制管理。
2.4提升項(xiàng)目承包方的總體文化素養(yǎng)
在項(xiàng)目招標(biāo)過程中，應(yīng)當(dāng)注意對(duì)承包方總體文化素養(yǎng)的考察。提升其文化及業(yè)務(wù)水平，能使工程在建設(shè)過程中更加高效，對(duì)工程的質(zhì)量也更有保障。想要提升其總體素質(zhì)，可以對(duì)施工方相關(guān)技術(shù)工作人員實(shí)施業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并組織開展內(nèi)部經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)等活動(dòng)，加強(qiáng)其整體技術(shù)及文化水平，提升其在業(yè)界的整體競爭力。為提升其參與積極性，企業(yè)內(nèi)部還能采取相應(yīng)的激勵(lì)措施，例如當(dāng)成本控制額度達(dá)到一定的程度時(shí)，給予相關(guān)人員一定的獎(jiǎng)勵(lì)。
三、結(jié)束語
想要實(shí)現(xiàn)工程整體的成本控制，需要多方位的開展成本管理工作。當(dāng)前我國成本管理工作的發(fā)展水平還有待提升，身為成本管理相關(guān)從業(yè)者我們應(yīng)當(dāng)不斷發(fā)掘成本管控新方式，為實(shí)現(xiàn)我國電力建設(shè)工程企業(yè)的利潤最大化而努力。
電力建設(shè)論文范文二：略談電力建設(shè)線路施工技術(shù)應(yīng)用
1電力建設(shè)線路分析
即使在某個(gè)階段,某一個(gè)工種受其他工種的影響不大,而且完成了任務(wù),但將給整個(gè)建筑工程施工帶來巨大損失,這種損失不僅限于工期上,有時(shí)會(huì)造成經(jīng)濟(jì)或質(zhì)量上的損失。應(yīng)及時(shí)配合土建做好強(qiáng)、弱電專業(yè)的進(jìn)戶電纜穿墻管及止水擋板的埋工作。這一方面要求電氣專業(yè)應(yīng)趕在土建做墻體防水處理之前完成避免電氣施工破壞防水層造成墻體今后滲漏;另外一方面要求格外注意預(yù)留的軸線，標(biāo)高、位置、尺寸、數(shù)量用材規(guī)格等方面是否符合圖紙要求。進(jìn)戶電纜穿墻管和預(yù)留是不允許返工修理的，返工后土建二次做防水處理很困難也不易所以電專業(yè)施工人員特別留意與土建的配合。所以,施工中的協(xié)調(diào)配合占有十分重要的位置。電氣安裝工程是整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的一個(gè)組成部分,與其他施工項(xiàng)目必然發(fā)生多方面的聯(lián)系,尤其和土建施工關(guān)系最為密切,如:電源的進(jìn)戶,明暗管道的敷設(shè),防雷和接地裝置的安裝,配電箱(屏、柜)的固定等,都要在土建施工中預(yù)埋構(gòu)件和預(yù)留孔洞。隨著現(xiàn)化設(shè)計(jì)和施工技術(shù)的發(fā)展,許多新結(jié)構(gòu)、新工藝的推廣應(yīng)用,施工中的協(xié)調(diào)配合就愈加顯得重要。建筑工程按結(jié)構(gòu)所用的材料不同,可以分為鋼結(jié)構(gòu)、木結(jié)構(gòu)、磚石結(jié)構(gòu)和混凝土結(jié)構(gòu);按受力和構(gòu)造特點(diǎn)又可分為承重墻結(jié)構(gòu)、框架結(jié)構(gòu)等形式。在土建施工階段,針對(duì)建筑結(jié)構(gòu)及施工方法的基本特點(diǎn)采取相應(yīng)的方法,充分做好電氣安裝的配合施工。
2電力建設(shè)線路施工技術(shù)應(yīng)用
(1)基礎(chǔ)工程施工：輸電線路基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量決定著桿塔在工作中是否會(huì)發(fā)生下沉、下陷或受到外力作用時(shí)是否會(huì)輕易發(fā)生變形或倒塌?？梢哉f，基礎(chǔ)施工質(zhì)量的好壞，與高壓輸電線路能否安全運(yùn)行有密切關(guān)系。我國幅員遼闊，各地區(qū)土質(zhì)地層的差異很大，因此，在施工過程中需要根據(jù)不同地區(qū)的實(shí)際情況，選用不同的施工型式。此外，在現(xiàn)場施工中，應(yīng)采用必要的技術(shù)手段加以控制，保證施工質(zhì)量。巖石基礎(chǔ)的開挖均應(yīng)保證巖石結(jié)構(gòu)的整體性不受破壞，錨筋安裝尺寸位置應(yīng)反復(fù)核對(duì)，正確無誤后固定澆灌并按現(xiàn)場澆制混凝土的要求養(yǎng)護(hù)。
(2)桿塔工程施工。按照全線的地形、桿塔所在位置的地形、檔距、交通運(yùn)輸情況、材料情況等選擇桿塔型式;在設(shè)計(jì)中一般盡可能套用典型設(shè)計(jì)，盡量采用使用過的運(yùn)行可靠的桿塔型式;新型桿塔設(shè)計(jì)必須經(jīng)過驗(yàn)算，并經(jīng)科學(xué)試驗(yàn)后方可使用。輸電線路桿塔的受力可分為直線型及耐張型。選擇合適的桿塔對(duì)于輸電線路建設(shè)的速度以及經(jīng)濟(jì)性、可靠性供電和維修的方便性都有較大的影響。鋼筋混凝土桿和預(yù)應(yīng)力混凝土桿適用于平地、丘陵及便于運(yùn)輸和施工的地區(qū)。鐵塔一般應(yīng)用于運(yùn)輸和施工困難，出線走廊受限制的地區(qū)和大跨越或垂直檔距大的情況。
(3)架線工程施工。線路架線施工應(yīng)該有一些架線前的工作準(zhǔn)備。觀測放線導(dǎo)地線連接張弛度以及如何緊線與安裝附件。在架線施工中，通常采用張力放線的方法展放導(dǎo)線。此外用張線相配合的方法來緊線、掛線、安裝附件，這種整套架線的施工方法稱為張力架線。架線的主要內(nèi)容有：布線，根據(jù)不同的被跨越對(duì)象，選擇不同的架線型式;跨越35kV及以上的不停電線路，可以采用高空渡線方法。架線的展放方法可分為拖地和張力展放。拖地展放線盤處不需制動(dòng)，線拖在地面行進(jìn)的方法不用專用設(shè)備，比較簡單，但導(dǎo)線的磨損較為嚴(yán)重，勞動(dòng)效率低。需要指出的是放線需大量的人力，并且難以保證山區(qū)放線的順利進(jìn)行和高質(zhì)量。
3輸電線路檢修工程的施工技術(shù)探討
(1)事故搶修施工前。在停電的輸電線路上工作,在遵照一般線路施工的安全措施外，因?yàn)榫€路直接與變電站的開關(guān)相連，線路可能隨時(shí)會(huì)通電。輸電線路停電檢修施工由地區(qū)調(diào)度值班員通知有關(guān)變電站執(zhí)行，必須使用第一種工作票，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)送電線路停電工作的規(guī)定，并做好一切安全防范措施。
(2)事故檢修施工時(shí)。施工人員必須先取得作業(yè)許可，然后驗(yàn)電確認(rèn)無電壓，即可在線路施工點(diǎn)兩端各掛一組短路接地線。接地線必須符合以下要素：接地必須使用軟銅線，截面不小于25mm2，以保證在短路時(shí)不會(huì)燒斷;接地端使用的金屬棒，其直徑不可小于10mm2，打入地中深率不小于0.6mm;鐵塔或混凝土桿塔橫擔(dān)接地時(shí)，各相允許分別接地，但鐵塔與接地線連接部分必須接觸良好。
(3)事故檢修施工后。所有參加檢修施工的工作人員及材料工具等確認(rèn)全部從桿塔、導(dǎo)線及絕緣子上撤下后，才能拆除接地線，同時(shí)禁止在導(dǎo)線安全距離范圍內(nèi)做任何工作。在接地線組數(shù)清點(diǎn)無誤并按照有關(guān)規(guī)定交接后，即可聯(lián)系調(diào)度，恢復(fù)送電，完成輸電線路檢修施工任務(wù)。一些工程圖紙?jiān)谑鹿拾l(fā)生時(shí)，由于時(shí)間緊迫來不及修改設(shè)計(jì)的，在搶修施工結(jié)束后，應(yīng)該補(bǔ)上正確的工程圖紙，交運(yùn)行部門技術(shù)管理存檔。
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