電力公司論文
電力公司論文
隨著中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立和有效運(yùn)行,電力市場(chǎng)化已成為電力改革的基本思路,原有電力行業(yè)自然壟斷格局己被逐步打破,電力行業(yè)通過(guò)重組、改制已成為中國(guó)電力市場(chǎng)化的基本路徑。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的電力公司論文，供大家參考。
電力公司論文范文一：電力公司項(xiàng)目管理探析
1抓好安全管理是項(xiàng)目管理的基石
1.1安全教育先行
任何一個(gè)有關(guān)施工作業(yè)的建設(shè)項(xiàng)目在項(xiàng)目初建時(shí)最先要做的就是組織全體參與作業(yè)人員進(jìn)行作業(yè)前的“安全教育”，凡是參與到項(xiàng)目中的每一個(gè)人，上至老總，下至普通文員、食堂員工，甚至是有過(guò)多年作業(yè)經(jīng)驗(yàn)的施工人員、工程師都有參與到其中。同時(shí)在安全教育后要進(jìn)行關(guān)于安全教育內(nèi)容、施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的常規(guī)注意事項(xiàng)(常規(guī)常識(shí))、此次作業(yè)項(xiàng)目的重點(diǎn)環(huán)節(jié)注意事項(xiàng)的考核，要求只有通過(guò)考核的人員才可以進(jìn)行后續(xù)工作，否則要繼續(xù)進(jìn)行此方面的學(xué)習(xí)，并對(duì)以合格人員發(fā)放合格施工證，要求施工現(xiàn)場(chǎng)憑此證進(jìn)入，否則一律不得入內(nèi);在考試過(guò)程中要紀(jì)律嚴(yán)苛，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的出入情況要做到一視同仁。只有做到嚴(yán)格要求，嚴(yán)格管理，才能夠引起員工對(duì)待安全問(wèn)題的重視，使得所有參與作業(yè)的人員對(duì)待安全問(wèn)題也會(huì)有一個(gè)新的認(rèn)識(shí)與了解，也會(huì)逐漸的形成自覺(jué)的安全意識(shí)。對(duì)于與項(xiàng)目有關(guān)但卻不是親自從事項(xiàng)目的臨時(shí)參與者，在進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)前也要進(jìn)行簡(jiǎn)短的重點(diǎn)安全培訓(xùn)，同時(shí)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的全體參與員工進(jìn)行“特殊人員”進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的通知，要求做到全面通知，且要通知來(lái)訪的具體日期、時(shí)間，在特殊人員進(jìn)入施工現(xiàn)期間要求全體參與作業(yè)人員提高作業(yè)安全警惕性，加強(qiáng)作業(yè)安全防范意識(shí)，及作業(yè)環(huán)境安全監(jiān)督職責(zé)，適當(dāng)可減少危險(xiǎn)及高空作業(yè)工作量，以保證臨時(shí)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的“特殊人員”的安全問(wèn)題及項(xiàng)目的順利進(jìn)行。此外對(duì)于需要進(jìn)入到施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)工作人員，要進(jìn)行較嚴(yán)格的作業(yè)資格檢查及身體項(xiàng)目檢查，并進(jìn)行系統(tǒng)的安全注意事項(xiàng)的學(xué)習(xí)及考核，在施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)部設(shè)定臨時(shí)作業(yè)區(qū)加以區(qū)分，以便提示全體參與作業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行注意與提高安全警惕。對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的危險(xiǎn)工種，要設(shè)立危險(xiǎn)作業(yè)區(qū)，標(biāo)示出危險(xiǎn)符號(hào)加以警示，同時(shí)對(duì)安全標(biāo)語(yǔ)及危險(xiǎn)點(diǎn)、危險(xiǎn)源做到清晰標(biāo)記。
1.2給予安全員的特殊權(quán)利與職能
對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查人員要給予一些特殊的職能與權(quán)利，做好安全員的全面系統(tǒng)的安全檢查排班，加強(qiáng)日工作的安全檢查力度及夜工作的安全防范力度，允許安全檢查人員對(duì)于違反安全準(zhǔn)則的任何人進(jìn)行制止、帶離施工現(xiàn)場(chǎng)、進(jìn)行相應(yīng)的懲罰、進(jìn)行停止其工作并重新進(jìn)行安全教育學(xué)習(xí)與考核的權(quán)利，還要對(duì)違反安全準(zhǔn)則的人員進(jìn)行通報(bào)批評(píng)。同時(shí)要求每一個(gè)作業(yè)點(diǎn)的施工班組要有一名安全負(fù)責(zé)人，作為施工現(xiàn)在的時(shí)時(shí)安全監(jiān)督。組織定期進(jìn)行安全檢查，對(duì)不合格的班組、領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)人、作業(yè)員、現(xiàn)場(chǎng)施工安全監(jiān)督員進(jìn)行連帶責(zé)任的通報(bào)批評(píng)，并對(duì)通報(bào)批評(píng)的人員進(jìn)行懲罰及安全教育培訓(xùn)。對(duì)于安全員要求做到鐵面無(wú)私，不得隱瞞不報(bào)，要求對(duì)于因安全問(wèn)題造成的意外及事故對(duì)相應(yīng)的安全員進(jìn)行連帶責(zé)任的懲罰甚至革職。
1.3交接工作不隱瞞
在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立交接工作簽字制度，要求涉及到作業(yè)替班時(shí)進(jìn)行交接工作兩班人員，交班人員要做到全面的工作交底，接班的工作人員要求做到人人皆知，同時(shí)兩班負(fù)責(zé)人進(jìn)行交接班交底工作簽字。
1.4定期安全學(xué)習(xí)
對(duì)于長(zhǎng)時(shí)間處于工作環(huán)境中的施工作業(yè)人員很容易對(duì)安全原則產(chǎn)生淡漠的態(tài)度，這樣也會(huì)較容易形成安全隱患，因此要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)階段組織定期的安全作業(yè)學(xué)習(xí)，不斷的、反復(fù)的強(qiáng)調(diào)安全作業(yè)的重要性，是員工時(shí)時(shí)提高安全警惕。同時(shí)可根據(jù)工程進(jìn)度進(jìn)行相應(yīng)的階段性安全學(xué)習(xí)，可適當(dāng)?shù)牧信e一些事故案例、事故資料、錄像等，以加深員工們的安全意識(shí)。
2加強(qiáng)質(zhì)量管理是贏取市場(chǎng)的法寶
質(zhì)量關(guān)乎到電力公司的生死存亡，同時(shí)也是電力公司能夠在市場(chǎng)中占有一席之地的唯一砝碼。電力項(xiàng)目對(duì)于質(zhì)量的要求相當(dāng)嚴(yán)格，任何一個(gè)環(huán)節(jié)的差池都有可能會(huì)影響到變電所出現(xiàn)故障，發(fā)生停電的情況，因停電或檢修而造成的損失是巨大的，因此許多電力公司的投資人更看重施工方的隊(duì)伍的施工技術(shù)、施工質(zhì)量及作業(yè)作風(fēng)。施工方要想承接此類項(xiàng)目就必須加強(qiáng)自身隊(duì)伍的管理工作。首先，在工程作業(yè)的開(kāi)始，要樹(shù)立目標(biāo)，制定好質(zhì)量要求，要告知員工“質(zhì)量是生命“的準(zhǔn)則，告知每個(gè)員工作業(yè)質(zhì)量的重要性，強(qiáng)調(diào)施工質(zhì)量與企業(yè)、以及每個(gè)人有著關(guān)乎生死的關(guān)系，同時(shí)以相關(guān)專業(yè)技術(shù)、工程工藝方面的要求制定質(zhì)量管理制度與管理準(zhǔn)則，強(qiáng)調(diào)并要求施工隊(duì)伍做到整齊一致、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，對(duì)于一些在施工過(guò)程中特殊專業(yè)的質(zhì)量通病要做好整理編制，針對(duì)所承接的項(xiàng)目中涉及到此中問(wèn)題，做好事前準(zhǔn)備與控制。其次，在施工作業(yè)之前要進(jìn)行施工技術(shù)研討會(huì)。對(duì)于整體項(xiàng)目中的各部分涉及到的圖紙，以及所使用的施工設(shè)備及后期運(yùn)行設(shè)備的圖紙進(jìn)行分析與研討，對(duì)于設(shè)計(jì)方面產(chǎn)生的會(huì)對(duì)后期的施工產(chǎn)生影響的設(shè)計(jì)缺陷進(jìn)行研討，制定改良方案;檢查施工所需的材料的質(zhì)量等級(jí)是否符合，編制施工方案與備案，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交底與校驗(yàn)，組織施工人員學(xué)習(xí)施工技術(shù)要求與施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)調(diào)工序與工藝的記錄作業(yè)，適當(dāng)進(jìn)行專業(yè)技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)方面的培訓(xùn)，安排及執(zhí)行各級(jí)、各段的質(zhì)量驗(yàn)收及工序交接，制定相應(yīng)的質(zhì)量建成制度，進(jìn)行薪外獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于個(gè)別質(zhì)量較差的工序段及作業(yè)人員要進(jìn)行曝光批評(píng)與懲罰。最后，對(duì)于特殊工序與特殊技術(shù)要將具體的作業(yè)工作落實(shí)到人頭，如構(gòu)架吊裝、母線壓接、螺栓緊固、主變安裝等，做到對(duì)項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量的全面掌控。
3成本管理是獲得經(jīng)濟(jì)效益的必要手段
電力公司之間的競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，在抓好質(zhì)量市場(chǎng)關(guān)的同時(shí)，把控好自身項(xiàng)目的成本管理可謂成為了電力公司內(nèi)部的核心工作。保證質(zhì)量、降低成本、節(jié)約資金、提效增收是每一個(gè)企業(yè)與公司夢(mèng)寐以求的，電力公司必須要運(yùn)用各項(xiàng)措施對(duì)成本進(jìn)行控制，防止成本流水與浪費(fèi)，以便降低成本。在進(jìn)行項(xiàng)目施工之前，要建立對(duì)于此項(xiàng)目的成本管理體系。成本管理體系由項(xiàng)目的各分項(xiàng)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、各分項(xiàng)專業(yè)施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)組成，同樣實(shí)行責(zé)任人頭制度，將預(yù)算的成本目標(biāo)落實(shí)到此體系中的每一個(gè)人。將各分項(xiàng)專業(yè)施工隊(duì)的成本任務(wù)放在首位，對(duì)其指定應(yīng)完成的成本指標(biāo)，在單項(xiàng)專業(yè)施工工程結(jié)束后進(jìn)行成本分項(xiàng)與成本考核，對(duì)超支的施工隊(duì)進(jìn)行處罰，對(duì)節(jié)余的施工隊(duì)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)于單項(xiàng)專業(yè)施工隊(duì)而言要注重隊(duì)伍的專業(yè)化，盡量精簡(jiǎn)隊(duì)伍中的人員，同時(shí)在材料的領(lǐng)用、使用，機(jī)械設(shè)備的使用等方面需要精打細(xì)算，以降低施工成本;同樣重要的是要做好各項(xiàng)施工圖紙的會(huì)審工作，要做到設(shè)計(jì)與實(shí)際施工在量上基本相符，同時(shí)要根據(jù)實(shí)際的施工情況及時(shí)想設(shè)計(jì)院提交補(bǔ)充申請(qǐng)。還有更重要的一點(diǎn)是要對(duì)全體參與施工作業(yè)的人員進(jìn)行“節(jié)約成本”教育及宣傳，提倡將降低成本落實(shí)到每一個(gè)人。
4領(lǐng)導(dǎo)班子是做好項(xiàng)目管理的核心要素
對(duì)于項(xiàng)目管理而言，具體的實(shí)施管理方案制作的再完善也抵不過(guò)一個(gè)優(yōu)良的領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭干。倘若領(lǐng)帶人、帶頭人都沒(méi)有企業(yè)意識(shí)，不能做到思想的統(tǒng)一，項(xiàng)目管理也就變成了空談，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)班子的要求與培養(yǎng)也顯得極其重要。對(duì)于電力公司的領(lǐng)導(dǎo)班子由于其涉及到電力項(xiàng)目的諸多方面，不僅僅是要求帶頭人的專業(yè)知識(shí)，同樣要求帶頭人的頭腦與自身素質(zhì)，要不斷的進(jìn)行學(xué)習(xí)以便提高自身的素質(zhì)與專業(yè)度，同時(shí)加強(qiáng)在管理模式與方式上進(jìn)行深造學(xué)習(xí)，以便更好的代理下面進(jìn)行工作。作為帶頭人之間，要做到專權(quán)透明制、責(zé)任人頭制、錯(cuò)誤共擔(dān)制，對(duì)于單個(gè)人的所長(zhǎng)要公之于眾，使項(xiàng)目?jī)?nèi)部每一個(gè)人的專業(yè)及專權(quán)做到透明化，以便在棘手問(wèn)題出現(xiàn)是可以第一時(shí)間找到解決路徑，責(zé)任人頭制要讓各部門(mén)人員都清楚自己的職責(zé)，同時(shí)可以杜絕出現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)多無(wú)人問(wèn)的情況，也避免了員工之間的矛盾，促進(jìn)團(tuán)結(jié)，錯(cuò)誤共擔(dān)是針對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)班組及團(tuán)隊(duì)組內(nèi)部的要求，目的在于促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，在有責(zé)任制的前提下，出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)避免團(tuán)隊(duì)內(nèi)部彼此推卸責(zé)任，以解決問(wèn)題優(yōu)先，錯(cuò)誤懲罰共擔(dān)原則。領(lǐng)導(dǎo)班組的成員要經(jīng)常下到施工現(xiàn)場(chǎng)，同時(shí)要求做到串崗學(xué)習(xí)、串崗監(jiān)督，領(lǐng)導(dǎo)班組除了在專業(yè)性具備特長(zhǎng)外，也要具備實(shí)際的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)與旁系作業(yè)知識(shí)，這樣在處理問(wèn)題時(shí)直中要害，同時(shí)也提高了自身的統(tǒng)籌能力;優(yōu)良的領(lǐng)導(dǎo)班組可以帶領(lǐng)隊(duì)伍及員工更好的從事工作，使團(tuán)隊(duì)內(nèi)部團(tuán)結(jié)，使團(tuán)隊(duì)間和諧，這樣的團(tuán)隊(duì)所組成的企業(yè)可以更高質(zhì)、高效的完成所承接的項(xiàng)目。
5企業(yè)文化是做好項(xiàng)目管理的必要軟實(shí)力
現(xiàn)代化的企業(yè)除了注重市場(chǎng)與成本之外，已經(jīng)逐漸開(kāi)始重視企業(yè)自身的文化，電力公司同屬于國(guó)家基礎(chǔ)建設(shè)行列中的項(xiàng)目，培養(yǎng)電力公司的企業(yè)文化，也具有一定的政治意義?？梢灾饾u在企業(yè)氛圍中培養(yǎng)員工積極向上的人生觀、價(jià)值觀、世界觀，將有能力的人將能力有效的發(fā)揮，給予他們開(kāi)發(fā)潛力的機(jī)會(huì)，對(duì)于勤懇的員工進(jìn)行任務(wù)指標(biāo)競(jìng)賽制得褒獎(jiǎng)，以勤懇帶動(dòng)勤奮，以勤奮培養(yǎng)積極;真真正正的做到以人為本，將員工是做企業(yè)的主體，做到尊重、信任、理解、包容、關(guān)系互愛(ài)，在思想上去了解員工。在物質(zhì)上給予鼓勵(lì)與支持，運(yùn)用好激勵(lì)政策，對(duì)于有特殊貢獻(xiàn)、特殊技能、特殊業(yè)績(jī)的優(yōu)秀員工給予表?yè)P(yáng)激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)及公開(kāi)表?yè)P(yáng)，以此激發(fā)員工們的積極性，同時(shí)給予員工肯定及信心，也加深了領(lǐng)導(dǎo)層與普通員工之間的信任度，增加了企業(yè)的凝聚力。
6結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，在電力公司的項(xiàng)目管理中，必須結(jié)合公司自身的特點(diǎn)，找到項(xiàng)目的關(guān)鍵，制定符合自己、符合項(xiàng)目的施工方案以保證施工質(zhì)量，在這樣積極的氛圍中建設(shè)出得項(xiàng)目也必然是低成本高收益的好項(xiàng)目。對(duì)于電力公司而言，在注重自己效益的同時(shí)更看重為創(chuàng)造效益而努力工作的員工，是電力公司進(jìn)行項(xiàng)目管理的核心，也是電力公司可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵所在。
電力公司論文范文二：電力公司人力資源論文
一、當(dāng)前電力公司培訓(xùn)中存在的主要問(wèn)題
1.沒(méi)有明確員工培訓(xùn)的目的
目前很多電力公司員工培訓(xùn)工作都停留在表面，過(guò)于形式化，對(duì)于員工培訓(xùn)的評(píng)價(jià)也只是簡(jiǎn)單的將培訓(xùn)次數(shù)作為評(píng)價(jià)參數(shù)，這樣就導(dǎo)致公司培訓(xùn)部門(mén)一味地強(qiáng)調(diào)員工培訓(xùn)次數(shù)，并沒(méi)有考慮員工培訓(xùn)內(nèi)容和員工的實(shí)際需求相吻合，也沒(méi)有考慮員工是否會(huì)接受這種培訓(xùn)方式，顧及培訓(xùn)結(jié)果，這樣的培訓(xùn)效果自然不理想。
2.培訓(xùn)內(nèi)容不合理
有的電力公司在組織員工培訓(xùn)過(guò)程中并未立足于公司的實(shí)際發(fā)展需求以及員工的實(shí)際需求制定科學(xué)、合理的員工培訓(xùn)計(jì)劃，導(dǎo)致公司員工培訓(xùn)存在很大的盲目性、隨意性。而且在進(jìn)行員工培訓(xùn)的過(guò)程中，基本上都是公司強(qiáng)制性的安排員工進(jìn)行培訓(xùn)，并不是員工自愿、主動(dòng)申請(qǐng)進(jìn)行培訓(xùn)，導(dǎo)致員工的積極性不足，并沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的培訓(xùn)目的。如果培訓(xùn)內(nèi)容根據(jù)公司員工的實(shí)際需要進(jìn)行設(shè)計(jì)，相信可以在很大程度上提高員工的培訓(xùn)積極性、主動(dòng)性，提高員工培訓(xùn)效果。
3.培訓(xùn)激勵(lì)機(jī)制缺乏
大多數(shù)企業(yè)在員工培訓(xùn)過(guò)程中并未制定有效的激勵(lì)機(jī)制，導(dǎo)致很多員工在培訓(xùn)時(shí)面臨很大的壓力。只有在合理的激勵(lì)機(jī)制驅(qū)動(dòng)下，才可以將員工的主觀能動(dòng)性發(fā)揮到最大限度，使員工主動(dòng)、積極的參與到培訓(xùn)工作中。
4.員工培訓(xùn)工作并未樹(shù)立長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展眼光，培訓(xùn)轉(zhuǎn)化結(jié)果不理想
目前電力公司員工培訓(xùn)中并未結(jié)合公司的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。如果一個(gè)公司想要獲取長(zhǎng)期持續(xù)發(fā)展，就應(yīng)該提前根據(jù)公司樹(shù)立的中、長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)需要的相關(guān)技能進(jìn)行培訓(xùn)，提高員工的素質(zhì)，不然的話很容易出現(xiàn)人才斷層的情況，這樣會(huì)嚴(yán)重影響公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的順利開(kāi)展，也不利于公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。其次，根據(jù)相關(guān)調(diào)查顯示，很多公司培訓(xùn)的轉(zhuǎn)化率僅僅為10%-20%左右，也就是指公司浪費(fèi)了80%-90%左右的培訓(xùn)投入。筆者認(rèn)為，很多公司的培訓(xùn)效果不理想，主要是因?yàn)槿狈α己玫呐嘤?xùn)成果轉(zhuǎn)化環(huán)境，比如同事及公司領(lǐng)導(dǎo)的支持、科學(xué)的轉(zhuǎn)化機(jī)制、技術(shù)支持服務(wù)、執(zhí)行機(jī)會(huì)等等。
二、電力公司人力資源培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)的大體流程
電力公司在制定人力資源培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)體系的過(guò)程中，應(yīng)綜合考慮效率、完整性、可行性等各方面的要求。具體的培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)流程應(yīng)包括以下幾個(gè)環(huán)節(jié)。
1.培訓(xùn)評(píng)價(jià)籌備
評(píng)價(jià)籌備的內(nèi)容主要包括培訓(xùn)評(píng)價(jià)目的設(shè)定、調(diào)研培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)評(píng)價(jià)信息記錄建立等。其中培訓(xùn)活動(dòng)中最為重要的環(huán)節(jié)是培訓(xùn)內(nèi)容調(diào)研，主要是指培訓(xùn)組織人員利用相關(guān)的技術(shù)手段以及技術(shù)方法全面評(píng)估培訓(xùn)人員的現(xiàn)有技能、未來(lái)目標(biāo)及知識(shí)儲(chǔ)備等情況，從而確定是否需要進(jìn)行培訓(xùn)，并且確定相應(yīng)的培訓(xùn)課程內(nèi)容。由此可見(jiàn)，培訓(xùn)內(nèi)容調(diào)研是培訓(xùn)評(píng)價(jià)的重要基礎(chǔ)，也直接決定了員工培訓(xùn)目標(biāo)以及培訓(xùn)計(jì)劃方案。培訓(xùn)評(píng)價(jià)效果也是培訓(xùn)課程分析中的重要參考因素之一，可以為培訓(xùn)內(nèi)容調(diào)研提供重要的反饋輸入源，也可以完善相關(guān)的培訓(xùn)環(huán)節(jié)。在實(shí)施培訓(xùn)項(xiàng)目之前，人力資源組織者應(yīng)提前決定培訓(xùn)評(píng)估目標(biāo)。實(shí)施培訓(xùn)評(píng)價(jià)應(yīng)有助于判斷培訓(xùn)內(nèi)容的實(shí)施效益，進(jìn)一步完善培訓(xùn)流程中的一些小細(xì)節(jié)，或者根據(jù)實(shí)際情況適當(dāng)調(diào)整、完善培訓(xùn)計(jì)劃，從而使培訓(xùn)計(jì)劃和組織自身的要求更加貼近、符合。
2.培訓(xùn)評(píng)價(jià)實(shí)施
培訓(xùn)評(píng)價(jià)的實(shí)施主要應(yīng)包括評(píng)價(jià)方式、評(píng)價(jià)層級(jí)、數(shù)據(jù)收集、數(shù)據(jù)分析等內(nèi)容。電力公司應(yīng)嚴(yán)格遵循有效性、實(shí)用性的基本原則，確定評(píng)價(jià)層次，還應(yīng)該結(jié)合公司的自身基礎(chǔ)針對(duì)性的評(píng)價(jià)各項(xiàng)培訓(xùn)流程。筆者認(rèn)為可以采用以下的培訓(xùn)評(píng)價(jià)方法：第一層評(píng)價(jià)應(yīng)針對(duì)全部的培訓(xùn)內(nèi)容，第二層評(píng)價(jià)應(yīng)評(píng)價(jià)培訓(xùn)成員應(yīng)該必備的相關(guān)知識(shí)以及一些特定的技能，比如，對(duì)于新員工，在進(jìn)行崗前培訓(xùn)時(shí)應(yīng)熟練掌握公司的操作章程、公司質(zhì)量策略、公司制度，因此可以采用考試、現(xiàn)場(chǎng)演示結(jié)合的評(píng)價(jià)策略。
3.培訓(xùn)評(píng)價(jià)反饋
一般培訓(xùn)評(píng)價(jià)反饋的內(nèi)容主要包括培訓(xùn)評(píng)價(jià)總結(jié)、跟蹤反饋兩大部分，對(duì)于評(píng)價(jià)總結(jié)應(yīng)包括培訓(xùn)項(xiàng)目簡(jiǎn)介，如成員構(gòu)成、投入要求、核心要點(diǎn)、持續(xù)時(shí)間等;同時(shí)需要分析受訓(xùn)員工培訓(xùn)效益，統(tǒng)計(jì)培訓(xùn)不達(dá)標(biāo)人數(shù)、達(dá)標(biāo)人數(shù)，并且分析不達(dá)標(biāo)的要素，還應(yīng)該針對(duì)不達(dá)標(biāo)者制定相應(yīng)的處理對(duì)策，應(yīng)多次跟蹤、培訓(xùn)不達(dá)標(biāo)的受訓(xùn)員工，若培訓(xùn)效果仍然不理想，應(yīng)考慮進(jìn)行離崗、轉(zhuǎn)崗處理。其次，應(yīng)評(píng)價(jià)培訓(xùn)內(nèi)容的效益，制定相應(yīng)的處理對(duì)策，若培訓(xùn)項(xiàng)目的效益較好，應(yīng)該長(zhǎng)期保留，如果培訓(xùn)內(nèi)容沒(méi)有效益，應(yīng)考慮撤銷(xiāo)，如果培訓(xùn)內(nèi)容的效果不佳，應(yīng)進(jìn)一步修改、完善。在撰寫(xiě)培訓(xùn)總結(jié)后，應(yīng)及時(shí)在組織內(nèi)部發(fā)布，從而將培訓(xùn)評(píng)價(jià)和公司實(shí)際工作相結(jié)合。目前，電力公司對(duì)于人力資源培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)環(huán)節(jié)并沒(méi)有給予充分的重視，浪費(fèi)了大量的人力、財(cái)力、物力，人力資源管理者應(yīng)根據(jù)公司實(shí)際情況以及員工的實(shí)際需求制定科學(xué)、合理的培訓(xùn)評(píng)價(jià)流程，從而提高人力資源培訓(xùn)的效果。
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