關于電力企業(yè)人力資源管理的思考論文
關于電力企業(yè)人力資源管理的思考論文
人力資源管理是指根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，有計劃地對人力資源進行合理配置，通過對企業(yè)中員工的招聘、培訓、使用、考核、激勵、調(diào)整等一系列過程，調(diào)動員工的積極性，發(fā)揮員工的潛能，為企業(yè)創(chuàng)造價值，給企業(yè)帶來效益。以下是學習啦小編今天為大家精心準備的：關于電力企業(yè)人力資源管理的思考相關論文。內(nèi)容僅供參考，歡迎閱讀!
關于電力企業(yè)人力資源管理的思考全文如下：
摘 要：當前形勢下，電力企業(yè)競爭越來越激烈，每個電力企業(yè)都在考慮如何在這樣的環(huán)境下實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)自身的利益。電力企業(yè)想要擁有自己的天地，必須要不斷強化自身的經(jīng)營和管理。在電力企業(yè)日常管理過程中，人力資源管理至關重要。高質(zhì)量的人力資源管理工作不僅能夠推動電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，還可以調(diào)動企業(yè)職工積極性，使企業(yè)能夠在有秩序、有前景的情況下成長。該文中，筆者就對電力企業(yè)人力資源管理進行探討和思考。
隨著電力市場管理體制的健全和提高，市場競爭也越來越激烈，電力企業(yè)如何立足和發(fā)展，關系著企業(yè)的切身利益。那么在人力資源管理上也面臨著重大考驗。加強市場競爭力是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要手段，在企業(yè)的人力資源管理上要本著“以人為本，人力資源是第一資源”的原則，努力做好管理工作，促使企業(yè)能夠又好又快發(fā)展。
1 電力企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀分析
隨著市場經(jīng)濟的改革，市場經(jīng)濟活動也發(fā)生了巨大變化，電力企業(yè)的也向多元化方向發(fā)展，國內(nèi)的良好形勢為電力企業(yè)的迅速發(fā)展提供了前所未有的機遇，但一些固有的管理方法和傳統(tǒng)的經(jīng)驗已經(jīng)不起作用，各種供求關系使市場競爭更加激烈，促使電力企業(yè)在人力資源管理上改變了以往的發(fā)展模式，加大了對人力資源的管理力度，在管理機制上進行了更新和完善。
電力企業(yè)在加大競爭力度，獲取競爭優(yōu)勢的同時，競爭機制的引入也給企業(yè)人力資源管理方面帶來了壓力和問題。一直以來，我國電力企業(yè)致力于在人力資源管理上的研究，著眼于管理知識和管理技能的不足，結(jié)合電力企業(yè)改革要求，探索改革新機制和手段，以便適應改革發(fā)展的需要，是電力企業(yè)人力資源管理面臨的重點問題。
1.1 現(xiàn)代化的人力資源管理人才較為短缺
隨著電力技術(shù)的發(fā)展和信息化進程的加快，市場經(jīng)濟與國際金融接軌，人才短缺是市場競爭力巨大問題。特別是高、精、尖人才的短缺問題，企業(yè)的競爭就是人才的競爭，更是我國各個大型企業(yè)當前不可忽視的頭等問題，電力企業(yè)不同于其他企業(yè)，電力企業(yè)是一個資金、技術(shù)密集型企業(yè)，工作人員要求專業(yè)技術(shù)性強，懂技術(shù)的同時更要注重安全，并確保安全出效益，因而需要大量專業(yè)人才進行生產(chǎn)、經(jīng)營和管理。但就目前我國電力企業(yè)人員統(tǒng)計來看，從事人力資源管理的人員，工作經(jīng)驗、知識層次與從事的工作崗位要求相徑庭，懂行的人才十分有限，業(yè)務素質(zhì)較薄弱。
近幾年，電力企業(yè)管理班子中一直在“減員增效”，但效果卻不甚明顯，傳統(tǒng)的思想觀念制約著企業(yè)的管理，業(yè)務知識的匱乏導致對現(xiàn)代人力資源管理理念認識不夠，在實際管理工作中，往往是沿用傳統(tǒng)人力資源管理理念，缺乏現(xiàn)代化人力資源管理“以人為本”的新型管理方法，缺乏培訓和學習，缺乏更新知識的觀念，更缺乏必備的管理知識是和管理技能。在企業(yè)的管理上沒有前瞻性，企業(yè)沒有明確長遠的目標，嚴重導致我國電力企業(yè)現(xiàn)代化的人力資源管理人才與企業(yè)發(fā)展目標的要求存在差距。
1.2 激勵機制尚不健全
當前，我國電力企業(yè)在人力資源管理方面激勵和制約機制不夠健全。工資收入與企業(yè)效益和個人業(yè)績脫鉤現(xiàn)象普遍存在，企業(yè)管理者不能制定出合理科學的考核制度，不能對員工所做的貢獻給予相應的評價和激勵，致使員工在工作中缺乏創(chuàng)造的積極性，產(chǎn)生了反感。在日益完善的經(jīng)濟體制中，電力企業(yè)人力管理方面還要進一步做好激勵和制約機制健全工作。
1.3 對人力資源管理缺乏創(chuàng)新意識
我國電力企業(yè)人力資源管理工作始終缺乏創(chuàng)新意識，缺乏先進的人力資源管理理念。近年來，我國電力企業(yè)為在當前形勢下立足于國際經(jīng)濟，加大了對人力資源的改革力度，但很多電力企業(yè)仍受傳統(tǒng)觀念的桎梏，沿襲舊的管理模式，不能與時俱進，管理者的綜合能力滯后，致使整個企業(yè)方方面面受到嚴重影響，電力企業(yè)人力資源管理上思想僵化，很多電力企業(yè)不能正確的認識創(chuàng)新意識對于人力資源管理的重大作用，嚴重影響電力企業(yè)的長遠發(fā)展。
1.4 崗位管理機制不夠科學
長期以來，我國大多電力企業(yè)實行了封閉式管理，崗位設置和人員安排上多以內(nèi)部職工家屬子女優(yōu)先，認為老職工干了一輩子工作，必須解決他們的后顧之憂，或以系統(tǒng)內(nèi)部所辦技術(shù)學校學生為主，靠關系、托人情使一些低素質(zhì)人員進入電力企業(yè)的編制之內(nèi)，而真正所學專業(yè)的大學生卻無法邁進這個門坎，一些懂業(yè)務，能力強的的人才沒有地方發(fā)揮自己的才能，一些高素質(zhì)人才則被拒之于門外，致使電力企業(yè)不能夠引入高素質(zhì)人才。另外，因為缺乏科學的崗位管理機制，電力企業(yè)一部分高素質(zhì)人才得不到重用，發(fā)揮不了自身才能被迫辭職，從而造成了電力企業(yè)高素質(zhì)人才的大量流失。
2 加強電力企業(yè)人力資源管理的對策
2.1 要拓寬人員招聘渠道
在市場競爭激烈，各類企業(yè)大顯神通，廣納各種類型人才的同時，電力企業(yè)為保持可持續(xù)性發(fā)展，也必須根據(jù)自身需求，吸引高素質(zhì)人才進入企業(yè)。人才是興企之本，合理任用人才，拓寬人才招聘渠道，才能使企業(yè)在市場的激烈競爭中處于不敗之地。拓寬招聘形式可以采取以下途徑進行：首先實行在企業(yè)內(nèi)部招聘。電力企業(yè)的內(nèi)部往往是被忽視的部分，一些有能力、工作經(jīng)驗豐富的人才能得到合理安排和任用，既調(diào)動了員工的工作積極性，也節(jié)約了招聘費用和培訓費用。
企業(yè)內(nèi)部員工通過內(nèi)聘安排到自己滿意的崗位，達到人才不外流的良好局面。其次實行到校園招聘。每年對口專業(yè)的大學生非常多，電力企業(yè)的招聘無疑也能為社會減輕就業(yè)負擔，這也是電力企業(yè)獲得潛在管理人員及專業(yè)技術(shù)人員的一條重要途徑。大學生里不乏素質(zhì)高、能力強者，在招聘過程中可以擇優(yōu)錄用。最后利用廣告招聘?，F(xiàn)在廣告、媒體、信息網(wǎng)絡求職信息數(shù)不勝數(shù)，電力企業(yè)可以通過這些進行宣傳企業(yè)內(nèi)空缺職位信息，通過廣經(jīng)過層層篩選，嚴格把關，優(yōu)中選優(yōu)，是精通業(yè)務人才的得以施展才華。
2.2 對人力資源管理的重要性要有充分的認識
電力企業(yè)是吸引人才和發(fā)展人才的匯集地，那么，人力資源的管理就顯得尤為重要。就要從思想上充分認識到人力資源管理的重要性。隨著電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的要求，人力資源成為了其發(fā)展的重要因素。改變思想就是改變?nèi)肆Y源管理的重要環(huán)節(jié)，同時也推動了電力企業(yè)在世界經(jīng)濟中大跨越的邁進了一步。
2.3 要加大對人力資源開發(fā)和培訓的力度
在電力企業(yè)人力資源的管理中，新的理念，新的管理方式占主導地位，這就要求對員工進行定期的培訓，以便在工作中知識技能得到更新。對新老員工的培訓教育是促進企業(yè)發(fā)展的一種手段，也是提高員工崗位技能的重要措施。在新員工上崗前，對其進行各種規(guī)章制度、崗前守則、注意事項等的培訓;對老員工在提高崗位技能、更新知識理念、加強責任心培養(yǎng)等的培訓。同時也對培訓結(jié)果進行樊噲和評價，才能使培訓達到最佳目的。
2.4 要建立健全有效的激勵機制
建立健全電力企業(yè)的激勵機制可以吸引優(yōu)秀的人才，能發(fā)揮職工最大潛能，科學地創(chuàng)造出良好的競爭環(huán)境。作者經(jīng)過詳細地分析研究，認為在電力企業(yè)內(nèi)部建立健全有效的激勵機制，需要做好以下幾個方面的工作：其一，要建立合理的薪酬機制。使員工的業(yè)務能力和工作態(tài)度與員工的工資水平掛鉤，激發(fā)員工工作的積極性。其二，要引入現(xiàn)代工作績效評價方法，對管理人員、工程技術(shù)人員和領導人員的德、能、勤、績?nèi)孢M行考核，根據(jù)結(jié)果進行獎懲。其三，引入競爭激勵機制，建立富有活力的人事管理和運營機制。在電力企業(yè)內(nèi)部實行優(yōu)化組合、雙向選擇、競爭上崗、待崗等制度，促進人才脫穎而出，優(yōu)化人才資源配置，形成人人奮發(fā)向上、人人具有危機意識、競爭意識的良好氛圍。
3 結(jié)束語
綜上所述，人力資源管理工作關系著電力企業(yè)的長遠發(fā)展。電力企業(yè)的有關領導要給予高度的重視，另外還要采取切實可行的措施，以促進電力企業(yè)的人力資源管理工作能夠順利開展并取得良好的效果。
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