關(guān)于項目管理論文參考

時間：2016-07-07 09:30:55 斯娃805由分享

　　項目管理是20世紀(jì)50年代后期發(fā)展起來的一種計劃管理方法,它一出現(xiàn)就引起了舉世矚目。隨著中國加入WTO以及越來越多世界知名跨國公司進(jìn)入中國市場,項目管理的理論與應(yīng)用也開始在國內(nèi)升溫。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的QQQ，供大家參考。

　　QQQ范文一：建設(shè)工程項目管理分析

　　一、項目管理中穿插信息運用

　　近幾年建設(shè)工程項目管理在不斷的發(fā)展，自身信息化建設(shè)也在不斷的完善。在如今這個高速發(fā)展的社會，要想單純依靠運用傳統(tǒng)的管理手段和方法就把一個大型工程建設(shè)、管理好是十分困難的。要想真正克服這個困難，就務(wù)必要把優(yōu)化工程管理作為核心競爭力，利用當(dāng)代的高新科技手段、管理技術(shù)，建設(shè)管理好每項工程。建設(shè)單位的工程項目管理信息化就是借助網(wǎng)絡(luò)手段、運用建設(shè)工程管理項目的軟件，對本單位的管理流程進(jìn)行信息化處理。其中，參與者包括建筑單位或者委托的工程項目管理單位、設(shè)計方、施工方、材料供應(yīng)商等。他們通過建立共同的數(shù)據(jù)庫，搭建起建設(shè)工程管理信息化的交流平臺。另外，也可以通過了解每個項目以及工作的工藝流程和組織結(jié)構(gòu)，利用網(wǎng)絡(luò)計劃的特色縮短完工工期的方式來實現(xiàn)信息化技術(shù)的應(yīng)用。因此，這對相關(guān)人員提出了更高的要求，管理人員要制訂出科學(xué)的辦公計劃，實施過程中需要工程技術(shù)人員密切配合。通過多方共同合作，促進(jìn)建筑工程管理高效完成。

　　二、建設(shè)工程項目管理信息化的意義

　　項目信息交流借助信息網(wǎng)絡(luò)這一載體之后，信息交流速度得到很大提升，進(jìn)而促進(jìn)項目管理系統(tǒng)中的信息反饋速度和系統(tǒng)的反應(yīng)速度得到提升，項目參與人員日常管理工作的負(fù)擔(dān)被大大減輕，人們期望能夠及時查詢工程進(jìn)展情況的訴求得到滿足，借助信息網(wǎng)絡(luò)人們可以及時發(fā)現(xiàn)存在的問題從而做出相應(yīng)的決策，使得工作效率大大提高。通過信息網(wǎng)絡(luò)各項目的參與人員可以查閱準(zhǔn)確、完整的歷史信息，并且可以在計算機(jī)上將這些信息進(jìn)行拷貝、粘貼。因而，信息網(wǎng)絡(luò)對于高效實施部門不同但內(nèi)容上大致相同的項目管理工作很有幫助，由此使得傳統(tǒng)管理模式下的大量重復(fù)抄錄工作大大減少了。

　　三、建設(shè)工程項目管理信息化存在的問題

　　(1)缺乏統(tǒng)一的數(shù)據(jù)倉庫。先進(jìn)的軟件開發(fā)過程需要技術(shù)水平比較高的標(biāo)準(zhǔn)方法，即便是不同的人對他進(jìn)行開發(fā)，得到的效果也一樣，不會因為人員的不同而有所改變，但是國內(nèi)還是欠缺技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化，數(shù)據(jù)編碼也沒有統(tǒng)一的形式，這就使得數(shù)據(jù)、資料、信息標(biāo)準(zhǔn)會不一致，會出現(xiàn)脫節(jié)現(xiàn)象。因此，各階段內(nèi)的數(shù)據(jù)交換標(biāo)準(zhǔn)當(dāng)前急需解決的一個重大問題。

　　(2)建筑企業(yè)沒有認(rèn)識到信息化的重要性。許多中小建筑企業(yè)因為要忙于奔走市場，難以將信息化建設(shè)列入議事日程，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者多認(rèn)為，信息化收效慢，投資大，對企業(yè)沒有太大的用處，投資信息化建設(shè)是沒有必要的。導(dǎo)致了建筑企業(yè)信息化人才的缺失以及資金的匱乏。同時在管理系統(tǒng)的深度和適用范圍上也有很大的問題。許多建筑企業(yè)使用的管理系統(tǒng)不一致，因此使用的水平也相差甚遠(yuǎn)。

　　(3)企業(yè)內(nèi)部管理體制的缺乏。企業(yè)內(nèi)部管理體制的缺乏，指的主要是在內(nèi)部管理方面部分企業(yè)做得不完善，達(dá)不到管理系統(tǒng)的相應(yīng)的要求以及標(biāo)準(zhǔn)。因此也會導(dǎo)致在實施過程中，部分建設(shè)項目面臨的業(yè)務(wù)流程很是煩瑣，在執(zhí)行任務(wù)和分配各個部門之間的業(yè)務(wù)方面也不能發(fā)揮的很好。

　　(4)相關(guān)項目管理法律、法規(guī)的不健全。我國目前雖出臺了一些相關(guān)法律、法規(guī)，但在項目管理行業(yè)內(nèi)仍沒有統(tǒng)一的指導(dǎo)性的實施準(zhǔn)則。這使得工程項目管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、國際化、科學(xué)化的要求無法滿足。

　　四、建設(shè)工程項目管理信息化發(fā)展對策

　　(1)發(fā)展方向要明確，重點完善創(chuàng)建各類數(shù)據(jù)庫，實施統(tǒng)一的管理模式，最終完成數(shù)據(jù)的共享。建設(shè)工程項目管理過程中相關(guān)數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)庫及數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)，由企業(yè)和國家共同計劃和開發(fā)，以此來創(chuàng)建具體各個目標(biāo)中的各類數(shù)據(jù)庫，建設(shè)網(wǎng)絡(luò)平臺，最終形成建設(shè)工程項目管理的所有相關(guān)信息的數(shù)據(jù)倉庫，使得電子商務(wù)能夠很好的實施。

　　(2)建設(shè)工程項目管理網(wǎng)絡(luò)平臺建議的創(chuàng)建。對于各種基于信息技術(shù)的管理系統(tǒng)，各級建筑企業(yè)或多或少地都有使用，因此在建設(shè)工程項目管理的信息化發(fā)展過程中，要明確現(xiàn)有系統(tǒng)的關(guān)系，還有要明確即將擁有系統(tǒng)的關(guān)系，建立基于Internet、Extranet、Intranet的信息共享平臺。

　　(3)對業(yè)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化。業(yè)務(wù)流程優(yōu)化，即對業(yè)務(wù)流程的動態(tài)過程進(jìn)行優(yōu)化，針對原來的管理業(yè)務(wù)流程再進(jìn)行重新思考和重新設(shè)計。以完整連貫的整體性業(yè)務(wù)流程取代以前的被各種職能部門割裂的、難于管理的破碎性流程。包括識別流程，可以通過流程圖來實現(xiàn);確定關(guān)鍵流程;重新設(shè)計流程，在這個環(huán)節(jié)中，最重要的是識別關(guān)鍵要素，即對流程運作起決定性作用的要素;流程試運行。通過業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化，企業(yè)的經(jīng)營管理模式將發(fā)生重大改變。

　　(4)健全相關(guān)法律、法規(guī)體系。我國現(xiàn)有的建設(shè)工程項目管理大部分是不太規(guī)范的，各類建設(shè)工程項目管理的相關(guān)法律、法規(guī)的建立和健全已勢在必行。在立法方面，力保真正的做到互相配套，類別齊全。在行業(yè)內(nèi)部，健全行業(yè)法規(guī)和規(guī)章應(yīng)該按照國際的慣例和標(biāo)準(zhǔn)。確保建設(shè)項目從前期策劃、勘察設(shè)計、承發(fā)包、施工到竣工等全過程都納入法制軌道。

　　QQQ范文二：通信工程項目管理探析

　　1通信工程項目管理要點

　　1.1通信工程項目成本控制管理

　　目前，就中國部分通信運營商的實際情況來看，傳統(tǒng)的痕跡依然非常嚴(yán)重，企業(yè)現(xiàn)代化管理制度程度不統(tǒng)一。就實踐角度來看，應(yīng)需要重視成本控制中的以下幾個問題：

　　1.1.1通信工程項目的實施負(fù)責(zé)實施項目經(jīng)理責(zé)任制，設(shè)立項目經(jīng)理職位，從根本上改變企業(yè)注重施工忽略成本，成本控制與實踐相脫離的想象。項目成本控制的第一責(zé)任者就是項目項目經(jīng)理，其決定了工期和工程造價。不僅要注重工程的進(jìn)度，更應(yīng)該很好的控制工程成本，隨時分析并掌握，如發(fā)現(xiàn)問題要及時領(lǐng)導(dǎo)下屬解決。

　　1.1.2控制材料和人工費用，杜絕浪費

　?、僭陧椖渴┕ぶ袘?yīng)制定勞動定額，算出人工總數(shù)量。要想管好人工費用就要很好的對人工總量進(jìn)行控制，從而對成本進(jìn)行很好的控制。

　　②對材料的用量進(jìn)行控制。制定用料制定，加強(qiáng)材料管理，包干耗用較大的輔材，租賃機(jī)械設(shè)備以及周轉(zhuǎn)材料，提高其利用率，完成項目建設(shè)后即可歸還，減少費用。

　　1.1.3制定施工方案使其經(jīng)濟(jì)合理施工方案是提升質(zhì)量水平、降低成本、縮短工期的核心。在項目施工中盡可能的選擇可以使其成本小、質(zhì)量高的新技術(shù)、新材料、新施工工藝，減少成本，提高勞動力，增加競爭力。

　　1.1.4嚴(yán)格控制質(zhì)量，減少返工浪費按圖施工，按合同施工，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，嚴(yán)格的質(zhì)量，確保工程質(zhì)量，減少返工造成勞動力和材料的浪費。

　　1.1.5加強(qiáng)財務(wù)核算管理在管理和監(jiān)控通信項目成本控制中財務(wù)核算管理是至關(guān)重要的。因此應(yīng)制定財務(wù)制度并實施，監(jiān)督以及限制成本費用的支出，為防止浪費還應(yīng)制定預(yù)防措施。

　　1.2通信工程項目施工進(jìn)度管理

　　對項目施工進(jìn)行控制、計劃以及協(xié)調(diào)即是對通信工程進(jìn)度管理。通信工程項目建設(shè)計劃是基于特定項目的總體目標(biāo)和里程碑的基礎(chǔ)上，合理計劃分階段建設(shè);通信工程項目施工控制指的是把施工計劃和施工工期進(jìn)行對比并糾正其偏差;協(xié)調(diào)施工設(shè)計和建設(shè)過程中供貨單位和監(jiān)理的協(xié)調(diào)就是施工協(xié)調(diào)。通信建設(shè)項目管理的施工進(jìn)度管理，是實現(xiàn)階段的建設(shè)目標(biāo)，建設(shè)內(nèi)容、施工過程和施工計劃，定期檢查工程施工進(jìn)度，分析通信項目工程施工進(jìn)度偏差原因的，并及時采取有效措施，調(diào)整施工進(jìn)度，以確保通信工程項目施工進(jìn)度的要求。

　　1.3通信工程項目質(zhì)量管理

　　通信企業(yè)要想很好的發(fā)展和生存就必須注重質(zhì)量問題。項目主管應(yīng)按照質(zhì)量目標(biāo)制定質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，使其達(dá)到國家驗收標(biāo)準(zhǔn)。

　　1.3.1嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)在項目施工中的所有材料必須要嚴(yán)格符合設(shè)計和國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，并且要制定材料驗收制度并很好的對其進(jìn)行實施。

　　1.3.2確保工程質(zhì)量通信工程的結(jié)構(gòu)質(zhì)量必須要保證鐵塔質(zhì)量、管道質(zhì)量、機(jī)房設(shè)備、光纜通道等質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，因為其質(zhì)量與家家戶戶有關(guān)，與長期服務(wù)有關(guān)，與通信暢通和整體質(zhì)量有關(guān)。與此同時，要把好關(guān)鍵部位質(zhì)量關(guān)。易出現(xiàn)質(zhì)量問題的部位通常都是關(guān)鍵部位，如地下隱蔽工程、城市設(shè)施交叉復(fù)雜的施工、自然條件惡劣的地方，項目部門必須要高度重視，并采取相應(yīng)的解決措施。

　　1.3.3積極推動科技創(chuàng)新由于科技的迅速發(fā)展，不斷出現(xiàn)一些新技術(shù)和新材料，項目單位應(yīng)隨時掌握這方面的信息，并在工程中積極應(yīng)用。在條件允許的前提下可以依據(jù)設(shè)計要求做一些樣板，經(jīng)各個部分一致認(rèn)可后，積極推廣，以保證工程的質(zhì)量。

　　2結(jié)束語

　　通信工程項目管理在當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)競爭中，通信工程管理是必然結(jié)果，因為隨著時代和經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，客戶的需求也在不段的變化，通信工程中所需的材料價格也在不斷上漲，而項目管理就是為了應(yīng)對這些問題而產(chǎn)生的。項目管理有一個成熟的系統(tǒng)，從節(jié)約成本，加強(qiáng)交流的經(jīng)驗，合理安排人力材料和改善系統(tǒng)，建立網(wǎng)絡(luò)平臺，集成管理等等，在許多方面為通信公司獲得更大的利益。

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