人力資源專業(yè)論文參考(2)

　　人力資源專業(yè)論文參考篇2

　　試談事業(yè)單位人力資源管理創(chuàng)新發(fā)展策略

　　對人力資源進行管理，最先是為西方國家提出，在傳入我國之后，一些先進的單位和企業(yè)進行試點實踐，經(jīng)驗證發(fā)現(xiàn)，單位的人力資源管理水平和單位整體效益具有非常密切的關(guān)系。所以要想要對單位整體效益進行提高，就必須完善人力資源管理，使單位人力資源管理更為科學(xué)合理，從而能夠更加高效地進行對人才的引進、培養(yǎng)。而現(xiàn)如今，社會對知識的競爭非常激烈，對人才的競爭也就更為激烈。對人力資源的管理產(chǎn)生了一定的難度，所以，加強進行人力資源的創(chuàng)新管理的力度也就格外重要。

　　一、事業(yè)單位人力資源管理存在的主要問題

　　(一)傳統(tǒng)人事管理思想沒有轉(zhuǎn)變。

　　要想進行事業(yè)單位人力資源管理的創(chuàng)新工作，就要保證事業(yè)單位工作人員要有創(chuàng)新管理的意識，但是我國在固定化的事業(yè)單位管理行為模式和習(xí)慣常態(tài)下，一般在事業(yè)單位內(nèi)部進行事業(yè)管理時，管理方式都趨于固化。目前是我國事業(yè)單位人事管理方式進行轉(zhuǎn)變的重要階段，而創(chuàng)新是進步核心，也是進一步管理好新時代事業(yè)單位的關(guān)鍵。所以，必須積極開拓人事管理思想和眼界，推進我國事業(yè)單位人事管理方面的發(fā)展，更為有效地激發(fā)事業(yè)單位工作人員的積極性，促進事業(yè)單位在社會中發(fā)揮重要作用。

　　(二)管理技術(shù)落后。

　　現(xiàn)階段，我國社會經(jīng)濟和科技水平不斷進步，其信息化技術(shù)也得到了一定程度的完善，逐漸應(yīng)用于社會各個行業(yè)的管理工作中。而在進行事業(yè)單位人力資源管理工作時，同樣也需要借助信息化技術(shù)，構(gòu)建更為有效的人力資源管理信息系統(tǒng)。但是，目前由于管理單位技術(shù)操作方面的落后，信息管理系統(tǒng)并沒有得到健全的建設(shè)，出現(xiàn)了人力資源管理過程中，非常浪費人力、物力、財力的現(xiàn)象，使得事業(yè)單位人力資源管理工作的效率和質(zhì)量，不能得到很好的提升，不利于事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展。

　　(三)管理制度不完善。

　　任何管理工作的進行，都必須具有一系列科學(xué)和完善的管理制度，作為管理階層的工作人員行為的規(guī)范，在根本上確保管理工作的有理可依、有根可尋。但是，在事業(yè)單位中，很少能夠針對人力資源管理進行制定一份完整的資源管理制度，不完整的管理制度也導(dǎo)致了事業(yè)單位人力資源管理工作不符合單位自身的發(fā)展需要和員工的實際訴求。缺乏可行的管理章法，嚴(yán)重影響了人力管理工作的水平。

　　(四)人才培養(yǎng)機制缺乏。

　　在事業(yè)單位內(nèi)部進行人力資源管理的根本性目的就是對單位的人才進行優(yōu)化，從而更為有效地保證單位人才的專業(yè)素質(zhì)。而只有進行人力資源管理工作中人才培養(yǎng)機制的健全和創(chuàng)新，才能調(diào)整人員結(jié)構(gòu)，發(fā)揮出每一位工作人員的能量，提高單位競爭力。一是要為單位中的員工規(guī)劃一份長遠發(fā)展計劃。二是優(yōu)化以及創(chuàng)新單位人力資源結(jié)構(gòu)。但是，在目前多數(shù)事業(yè)單位中，并沒有認(rèn)識到這一工作的重要性，人才培養(yǎng)機制方面一片空白。導(dǎo)致在單位進行人才培養(yǎng)工作時，浪費了較多的資源，但最后也沒有達到前期的要求，這是對單位內(nèi)部優(yōu)質(zhì)人才的浪費，也是對單位資源的浪費。

　　二、優(yōu)化事業(yè)單位人力資源管理的策略

　　(一)管理理念的創(chuàng)新。

　　人力資源管理工作所需要進行管理的不只是單位工作人員的工作能力和整體狀態(tài)，更需要對員工所獲得的實際利益進行重視，將員工利益與事業(yè)單位的利益相契合。讓員工能夠意識到單位的利益就是自身的利益，員工與單位必須共同發(fā)展，從而充分激發(fā)員工對工作的積極性?？梢越Y(jié)合員工的實際需求，例如晉升、發(fā)展、薪資等問題等。以員工實際為創(chuàng)新管理理念的根本，深入保證人力資源管理工作能夠符合員工的實際發(fā)展需求。

　　(二)管理技術(shù)創(chuàng)新。

　　當(dāng)今時代是高科技的時代，是技術(shù)的時代，只有有效提高管理技術(shù)的科技含量，才能使人力資源管理越來越先進，這還需要對于相關(guān)操作人員的技術(shù)水平逐漸提高，保證工作人員可以熟練進行技術(shù)操作工作，保證人力資源管理系統(tǒng)可正常作業(yè)。并且可對其單位產(chǎn)生一定的利益。逐漸加強相關(guān)研究工作。提高社會各階層對于管理技術(shù)的認(rèn)識和要求，其事業(yè)單位也加強對其的重視性，才能保證相關(guān)工作人員和管理技術(shù)人員的水平逐漸提高，以及促進管理技術(shù)的科學(xué)含量和先進性也同樣不斷提高。

　　(三)在國家和單位規(guī)范下創(chuàng)新管理。

　　為保證人力資源管理技術(shù)和機制運用質(zhì)量，管理人員必須要始終保證與國家要求與時俱進，并以高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，提高人力資源管理方式運用的適用性和先進性，從而保證人力資源管理工作能夠達到最高質(zhì)量，避免出現(xiàn)管理混亂。所以在進行人力資源管理工作的過程中，相關(guān)管理人員不管是制定管理規(guī)范還是應(yīng)用管理系統(tǒng)都必須要按照國家人力管理標(biāo)準(zhǔn)，以國家規(guī)定和單位的實際情況作為規(guī)范準(zhǔn)則為基礎(chǔ)，保證人力資源管理能夠促進事業(yè)單位的整體工作水平的提高。

　　(四)提高資源管理人員素質(zhì)。

　　在人力資源管理員群體中，有一些人力資源管理員的能力不足，在進行事業(yè)單位人力管理工作時會很多漏洞，提高人力資源管理師的綜合素質(zhì)，使其有較強的工作能力，是保障建筑人力資源管理質(zhì)量的重要前提?？梢酝ㄟ^打造出一支具有專業(yè)性人力資源方面的管理隊伍，對單位人事方面進行專門管理，從而保證單位人力資源管理的先進性，可以具有針對性的人力資源管理工作，也要針對不同的問題進行不同的培訓(xùn)，讓事業(yè)單位人力資源管理員具有最基本的人力資源意識，在現(xiàn)有人力資源管理人員選拔一批具有創(chuàng)新思維并且工作能力較強的工作人員，進行更高層次的培訓(xùn)工作，加強對他們的技術(shù)指導(dǎo)，促進事業(yè)單位人力資源管理工作的完善。

　　三、結(jié)語

　　人力資源管理是一項具有具體整體性、系統(tǒng)性的工作，所需要的人才，也是必須具有完善的理論知識和實際操作水平的高素質(zhì)人才。參與管理的工作人員還要遵守最基本的職業(yè)操守，對于管理工作的每一個細(xì)節(jié)都能認(rèn)真對待。反復(fù)思考、反復(fù)平衡，認(rèn)真仔細(xì)地進行管理工作。并總結(jié)工作過程中的問題和經(jīng)驗，對好的管理方式要及時進行記錄和完善，對有瑕疵的管理要進行改進，并在以后的管理工作中進行避免。另外，進行人力資源管理的工作人員還需要有先進的思想，敢于舍棄傳統(tǒng)管理觀念，保證管理思想與時代相符合。針對實際情況進行單位人力資源管理的改動和完善，盡最大努力將人力資源管理工作做到最好，最大程度保證人力資源管理的創(chuàng)新。

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