醫(yī)院人力資源的畢業(yè)論文

醫(yī)院人力資源的畢業(yè)論文

　　大部分醫(yī)院單純注重發(fā)展自身的醫(yī)療水平，而在人力資源管理工作上存在忽視，未能真正認識到管理工作與自身發(fā)展之間的密切聯(lián)系。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的醫(yī)院人力資源的畢業(yè)論文的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　醫(yī)院人力資源的畢業(yè)論文篇1

　　淺談醫(yī)院人力資源管理成本控制策略

　　摘要：加強醫(yī)院的人力資源管理對于提高醫(yī)院的綜合競爭能力，實現(xiàn)醫(yī)院的精細化管理具有非常重要的作用。同時，隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，人力資源管理成本控制已經(jīng)成為現(xiàn)代化醫(yī)院的管理重點。本文主要從醫(yī)院的人力資源管理的方式、內(nèi)容出發(fā)詳細分析了如何強化人力資源管理成本控制，從而提高醫(yī)院的經(jīng)濟效益。

　　關(guān)鍵詞：醫(yī)院;人力資源;管理成本;控制

　　就目前而言，在醫(yī)院的成本投入中，人力資源管理的成本投入到占據(jù)了非常重要的地位。何況人力資源成本控制直接關(guān)系到醫(yī)院的經(jīng)濟效益和社會效益。但是，實際上醫(yī)院的人力資源成本控制仍然存在一定的問題，無法真正發(fā)揮出成本控制的效果，促進醫(yī)院的長久發(fā)展。

　　一、當(dāng)前醫(yī)院人力資源管理成本控制中存在的問題

　　當(dāng)前醫(yī)院人力資源成本控制中存在的問題主要包括三個方面：一是人力資源成本控制得不到管理人員的重視。在我國很多醫(yī)院并沒有認識到人力資源成本控制的重要性，致使醫(yī)院運營成本逐漸增高。另外，有的醫(yī)院人力資源管理成本控制理念比較落實，在實踐中過于偏離人力資源管理實際，單純地認為人力資源管理主要就是員工薪酬管理、數(shù)量控制等，而忽略了員工的招聘、錄用、離職、日常管理等方面的管理。二是缺乏對人力資源成本控制系統(tǒng)的規(guī)劃。醫(yī)院人力資源管理具有成本高、周期長的特點，需要醫(yī)院管理人員構(gòu)建一個長遠的規(guī)劃，這樣才能保證醫(yī)院人力資源管理成本控制工作的有序開展，從而提高成本控制效率，提高醫(yī)院的經(jīng)濟效益。三是人力資源管理方式滯后。隨著我國市場經(jīng)濟體制的改革，醫(yī)院人力資源管理也面臨著新的機遇和挑站。而很多醫(yī)院并沒有及時改變?nèi)肆Y源的管理方式，尤其是不重視信息技術(shù)的應(yīng)用致使成本控制效率一再下降。

　　二、加強醫(yī)院人力資源管理成本控制策略

　　1.樹立科學(xué)的人力資源管理控制理念

　　人力資源是醫(yī)院主要的資源。為了更好地促進醫(yī)院改革和發(fā)展，醫(yī)院管理人員應(yīng)當(dāng)重視樹立正確的人力管理理念。只有這樣才能提高醫(yī)院的管理水平，減少醫(yī)院成本投入。首先，醫(yī)院應(yīng)當(dāng)給予人力資源管理成本控制足夠的重視，從人力資源管理內(nèi)容方面入手，提高全員的成本控制意識，從而營造出良好的人力資源管理成本控制環(huán)境。其次，應(yīng)當(dāng)加強人力資源管理成本控制的宣傳，將這種意識深入到每個員工的心中為人力資源管理成本控制工作的開展奠定良好的基礎(chǔ)。最后，醫(yī)院應(yīng)當(dāng)充分認識到醫(yī)院人力資源管理成本控制絕非是簡單的薪酬管理，建立科學(xué)、規(guī)范的管理體系，保障成本控制的落地。

　　2.開展科學(xué)有效的成本預(yù)算管理

　　成本預(yù)算管理是成本控制的主要內(nèi)容。為此，若要健全醫(yī)院人力資源管理成本控制，醫(yī)院則應(yīng)當(dāng)建立有效的預(yù)算管理制度，從而增強全員的節(jié)約意識。醫(yī)院可以根據(jù)自身的經(jīng)營計劃，建立全面的預(yù)算管理制度，并對各種人力資源的運營費用進行有效的預(yù)算管理。比如從人力資源招聘費用、薪酬福利費用、培訓(xùn)費用等方面入手，做好嚴格的預(yù)算管理。同時，在進行預(yù)算管理時，醫(yī)院應(yīng)當(dāng)要求全員嚴格按照預(yù)算管理制度執(zhí)行，堅決杜絕預(yù)算外的開支，真正提高人力資源管理成本的控制。當(dāng)然，醫(yī)院應(yīng)當(dāng)確保所有科室、工作人員，尤其是財務(wù)管理人員能夠凝聚在一起，結(jié)合實際工作內(nèi)容進一步細化預(yù)算管理制度，提高資金的利用率，減少人力資源控制成本投入。

　　3.引進信息管理系統(tǒng)，加強人力資源管理成本控制

　　在信息時代，醫(yī)院應(yīng)當(dāng)緊跟社會發(fā)展，充分利用信息技術(shù)建立完整的成本控制體系，降低財務(wù)人員的工作強度，并提高成本控制的效率。在傳統(tǒng)的管理模式中，人力資源的管理占用了管理人員過多的時間和精力，但是人力資源管理的成效卻不理想。對此，醫(yī)院應(yīng)當(dāng)重視引進信息技術(shù)，建立完善的信息管理系統(tǒng)，保證各部門之間能夠相互聯(lián)系。比如說在進行預(yù)算管理時，醫(yī)院可以要求各科室根據(jù)實際狀況編制人力資源管理成本預(yù)算，并通過信息管理集中傳送到財務(wù)人員的管理處，財務(wù)人員再進行詳細的審查和批注，并返回到各個科室。在進行預(yù)算編制時，編制人員可以進行快速錄入、核對、結(jié)算等。顯然，利用信息技術(shù)能夠徹底傳統(tǒng)的預(yù)算編制工作方式。另外，醫(yī)院在人力資源管理時還可以充分利用信息管理系統(tǒng)，將工作人員檔案、開支收錄其中，之后再進行成本控制完全可以借助數(shù)據(jù)資料進行分析和總結(jié)，真正提高人力資源成本控制的效率。

　　三、創(chuàng)新人力資源管理成本控制方式

　　在現(xiàn)代化背景下，醫(yī)院應(yīng)當(dāng)不斷轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理成本控制理念，并創(chuàng)興控制方式。比如說建立完善的績效考核制度，在最大限度發(fā)揮工作人員內(nèi)在動力的同時，大幅度降低人力資源管理成本。或者是醫(yī)院從發(fā)展目標(biāo)出發(fā)，健全薪酬制度、培訓(xùn)制度等，確保按勞分配，優(yōu)化人力資源成本投入。另外，醫(yī)院還應(yīng)當(dāng)用人機制的變革，合理配置人力資源，減少冗員成本支出。如建立因事設(shè)崗、以崗定員、逐級聘用、優(yōu)化組合、競爭上崗的人事制度，推行全員聘用制，實行減員增效。后者是壓縮合并職能科室，減少人員冗余。

　　總之，醫(yī)院應(yīng)當(dāng)重視不斷創(chuàng)新控制方法，真正做好人力資源管理成本控制，提高醫(yī)院的經(jīng)濟效益。尤其是在國家醫(yī)療政策不斷改變的狀態(tài)下，只有醫(yī)院不斷的創(chuàng)新成本控制方式，重點關(guān)注人力資源管理的成本控制才能推進醫(yī)院運營模式的改革。

　　四、總結(jié)

　　綜上所述，加強醫(yī)院的人力資源管理成本控制能夠降低醫(yī)院的運營成本，提高醫(yī)院的核心競爭力。為此，醫(yī)院應(yīng)當(dāng)正確看待人力資源管理成本控制，并不斷轉(zhuǎn)變控制理念，從多個方面入手，實施全方位的成本控制策略才能實現(xiàn)醫(yī)院經(jīng)濟效益和社會效益的雙贏。

　　參考文獻

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