管理學(xué)論文企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理研究

　　管理學(xué)論文涉及的領(lǐng)域非常廣泛，包括工商管理、企業(yè)管理、行政管理、人力資源管理、信息管理、財(cái)務(wù)管理等諸多方面。管理論文實(shí)用性強(qiáng)，主要依托于管理理論的指導(dǎo)，運(yùn)用全球化戰(zhàn)略思維，借鑒國(guó)際上先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，從企業(yè)戰(zhàn)略的規(guī)劃和制定到資產(chǎn)資本的運(yùn)營(yíng)，從人力資源的管理調(diào)配到企業(yè)的管理模式等等，包括對(duì)所有資源的整合和有效利用，使得資源效能充分發(fā)揮出來(lái)。管理論文將以現(xiàn)實(shí)案例為基礎(chǔ)，依據(jù)相關(guān)理論模型，得出研究結(jié)論，并提出合理化建議和解決方案，既能從微觀角度上幫助企業(yè)良性發(fā)展，又從宏觀角度上有助于整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)正常運(yùn)行，對(duì)國(guó)家和社會(huì)的管理者和公司企業(yè)的決策者以及對(duì)學(xué)術(shù)界也有著重要的參考價(jià)值。更重要的是，一篇優(yōu)秀的管理論文還可以使作者的管理理念和具有突破性的思想觀點(diǎn)、學(xué)術(shù)成果得以傳播，供業(yè)界人士、廣大讀者參考、借鑒，有助于提升作者在本行業(yè)和學(xué)術(shù)界的知名度和影響力。

　　摘 要：隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，高技術(shù)企業(yè)的發(fā)展也有了很大的進(jìn)步。但由于高技術(shù)企業(yè)本身所具有的高風(fēng)險(xiǎn)、資本密集、技術(shù)密集等特點(diǎn)使得高技術(shù)企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)面前受到國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和國(guó)外競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的雙重打壓，尤其是在中國(guó)加入世貿(mào)組織之后，這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)的趨勢(shì)也愈演愈烈，而此時(shí)，如何能夠在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地，這就需要高技術(shù)企業(yè)能夠快速培養(yǎng)出一支數(shù)量充足、能夠適應(yīng)新世紀(jì)競(jìng)爭(zhēng)壓力的優(yōu)質(zhì)人才隊(duì)伍?；诖?，文中筆者就高技術(shù)企業(yè)人力資源管理給出了自己的一點(diǎn)意見。

　　關(guān)鍵詞：生命周期;人力資源管理;企業(yè)發(fā)展

　　一、戰(zhàn)略人力資源管理和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略關(guān)系

　　隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，信息科技快速發(fā)展，尤其是進(jìn)入到21世紀(jì)的今天，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底也是人才的競(jìng)爭(zhēng)，因此，這給企業(yè)人力資源管理人員提出了更大的挑戰(zhàn)。當(dāng)企業(yè)在研發(fā)新產(chǎn)品，提升企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的時(shí)候，為了能夠有效降低生產(chǎn)成本，并且爭(zhēng)取更大的市場(chǎng)份額，企業(yè)的人力資源管理人員在首先應(yīng)該想到的是怎樣才能夠吸引到優(yōu)秀的研發(fā)人員，以及怎樣才能夠留住優(yōu)秀人才，還有怎樣組織人才能夠?yàn)槠髽I(yè)的產(chǎn)品研發(fā)做出貢獻(xiàn)，最大限度的實(shí)戰(zhàn)人才的能力以及智慧，給優(yōu)秀人才更大的舞臺(tái)以及發(fā)展空間，有效建立健全企業(yè)人才發(fā)展機(jī)制，有效促進(jìn)企業(yè)組織能夠持續(xù)、健康發(fā)展。

　　不同的企業(yè)，人力資源管理方式也是不一樣的，對(duì)于不同性質(zhì)的企業(yè)，發(fā)展于不同時(shí)代環(huán)境下的企業(yè)，其人力資源管理模式也是不一樣的。因此，需要企業(yè)人力資源管理人員能夠充分發(fā)揮出其主觀能動(dòng)性，逐步成為企業(yè)生存和發(fā)展的助推劑，保障企業(yè)能夠獲得更加快速、穩(wěn)定的發(fā)展。因此，人力資源管理也被認(rèn)為是企業(yè)管理最為核心的部分，但是企業(yè)在不同的發(fā)展階段對(duì)于人力資源管理方面的要求也是不同的。比如在發(fā)展初期，企業(yè)為了能夠壯大人才隊(duì)伍，其人力資源管理模式主要是為了吸引人才做準(zhǔn)備的，但是當(dāng)企業(yè)發(fā)展到了一定程度的時(shí)候，企業(yè)的人力資源管理主要工作就是為了控制企業(yè)優(yōu)秀人才增長(zhǎng)。當(dāng)企業(yè)還未進(jìn)入衰退期的時(shí)候，人力資源管理工作內(nèi)容就是著手精簡(jiǎn)企業(yè)人員。所以，人力資源管理人員需要全局把握企業(yè)的運(yùn)行軌跡以及跳動(dòng)脈搏，要做到能夠站在企業(yè)全局管理的高度，真正做到人力資源管理工作。

　　二、基于生命周期視角下的戰(zhàn)略人力資源管理

　　通過(guò)對(duì)廣東省50家企業(yè)做出的調(diào)查統(tǒng)計(jì)顯示，有超過(guò)90%以上的企業(yè)管理人員都對(duì)于企業(yè)自身發(fā)展的現(xiàn)狀有著比較深刻的認(rèn)識(shí)。而且也認(rèn)識(shí)到不同的發(fā)展階段企業(yè)將會(huì)面臨什么樣的問(wèn)題。企業(yè)也只有充分認(rèn)識(shí)到自身企業(yè)發(fā)展過(guò)程中存在的問(wèn)題才能夠真正做好人力資源管理。

　　(一)起步階段企業(yè)人力資源管理特征及對(duì)策

　　正處于起步階段的企業(yè)，因?yàn)椴艅倓倓?chuàng)建，因此各個(gè)方面都是非常不成熟的，所以企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)就是為了能夠?qū)で笊婧桶l(fā)展，并且希望能夠盡快渡過(guò)創(chuàng)業(yè)期。處于這一階段的企業(yè)大部分都還沒(méi)有被社會(huì)承認(rèn)，而且自身實(shí)力也非常弱，尤其是企業(yè)內(nèi)部的規(guī)章制度以及經(jīng)營(yíng)方針?lè)矫嬉彩沁€不健全的，在人力管理方面有著比較濃厚的色彩。因此，針對(duì)這種這一時(shí)期的企業(yè)主要的人力資源管理對(duì)策就是應(yīng)該是為企業(yè)招聘一級(jí)獲取各類優(yōu)秀人才，并且制定核心人才培養(yǎng)計(jì)劃，要善于發(fā)展以及培養(yǎng)人才，并且還應(yīng)該為企業(yè)未來(lái)的發(fā)展奠定更加堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。為核心人才制定人才培養(yǎng)計(jì)劃，尤其是應(yīng)該制定和企業(yè)共同發(fā)展的職業(yè)生涯規(guī)劃。

　　(二)成長(zhǎng)階段的企業(yè)人力資源管理特征及對(duì)策

　　成長(zhǎng)階段的企業(yè)，大部分的企業(yè)運(yùn)營(yíng)都走上了正軌，而且其成長(zhǎng)性以及競(jìng)爭(zhēng)性都在不斷加強(qiáng)，并且企業(yè)發(fā)展規(guī)模也在不斷擴(kuò)大，企業(yè)各類規(guī)章制度也更加健全。處于這一階段的企業(yè)人力資源管理主要是對(duì)于人力資源數(shù)量方面的需求在不斷上升，而且組織對(duì)于員工素質(zhì)有著更高的要求。因此，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)人力資源數(shù)量以及質(zhì)量方面的提升，不斷完善人才培訓(xùn)以及考評(píng)，還有薪酬機(jī)制方面的設(shè)定，要做到充分調(diào)動(dòng)每一位員工的工作積極性，加強(qiáng)對(duì)人力資源管理方面的提升。

　　(三)成熟階段企業(yè)人力資源管理特征及對(duì)策

　　成熟階段是企業(yè)發(fā)展最為理想的階段，同時(shí)企業(yè)在這個(gè)階段的成長(zhǎng)性以及靈活性，還有競(jìng)爭(zhēng)性方面都達(dá)到了比較均衡的狀態(tài)。此時(shí)，企業(yè)也有著比較大的利潤(rùn)來(lái)源，企業(yè)財(cái)務(wù)狀況相對(duì)比較樂(lè)觀，出現(xiàn)了大量的現(xiàn)金流入量。企業(yè)也更加注重滿足不同客戶的需求，更加能夠照顧到顧客的需要，一切都堅(jiān)持顧客至上原則。針對(duì)這一發(fā)展階段的企業(yè)人力資源管理對(duì)策主要是應(yīng)該嚴(yán)格控制人員進(jìn)入，對(duì)于新員工的進(jìn)入更多的是為了考慮能夠有利于企業(yè)創(chuàng)新。并且還應(yīng)該積極做到吸引更多的優(yōu)秀人才進(jìn)入到公司內(nèi)。不斷完善企業(yè)員工績(jī)效考評(píng)，調(diào)整企業(yè)人力資源管理對(duì)策，尤其是在分配以及晉升，還有獎(jiǎng)勵(lì)方面都應(yīng)該向創(chuàng)新崗位以及創(chuàng)新人員方面傾斜。

　　三、總結(jié)

　　企業(yè)的成長(zhǎng)需要經(jīng)過(guò)不同的階段，往往在戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)折點(diǎn)存在機(jī)會(huì)與危機(jī)。因此，不能盲目地追求企業(yè)的進(jìn)步，高層管理部門應(yīng)該思考存在的漏洞，不斷地完善企業(yè)的管理體系，結(jié)合現(xiàn)代社會(huì)的需求，抓住每次發(fā)展的機(jī)遇，充分利用其最大化價(jià)值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的目標(biāo)，有效延長(zhǎng)企業(yè)的生命周期。