管理學論文企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理研究

　　管理學論文涉及的領域非常廣泛，包括工商管理、企業(yè)管理、行政管理、人力資源管理、信息管理、財務管理等諸多方面。管理論文實用性強，主要依托于管理理論的指導，運用全球化戰(zhàn)略思維，借鑒國際上先進的管理經(jīng)驗，從企業(yè)戰(zhàn)略的規(guī)劃和制定到資產(chǎn)資本的運營，從人力資源的管理調(diào)配到企業(yè)的管理模式等等，包括對所有資源的整合和有效利用，使得資源效能充分發(fā)揮出來。管理論文將以現(xiàn)實案例為基礎，依據(jù)相關理論模型，得出研究結論，并提出合理化建議和解決方案，既能從微觀角度上幫助企業(yè)良性發(fā)展，又從宏觀角度上有助于整個社會經(jīng)濟正常運行，對國家和社會的管理者和公司企業(yè)的決策者以及對學術界也有著重要的參考價值。更重要的是，一篇優(yōu)秀的管理論文還可以使作者的管理理念和具有突破性的思想觀點、學術成果得以傳播，供業(yè)界人士、廣大讀者參考、借鑒，有助于提升作者在本行業(yè)和學術界的知名度和影響力。

　　摘 要：隨著社會的不斷發(fā)展，高技術企業(yè)的發(fā)展也有了很大的進步。但由于高技術企業(yè)本身所具有的高風險、資本密集、技術密集等特點使得高技術企業(yè)在激烈的市場競爭面前受到國內(nèi)競爭對手和國外競爭對手的雙重打壓，尤其是在中國加入世貿(mào)組織之后，這個競爭的趨勢也愈演愈烈，而此時，如何能夠在市場競爭中占據(jù)一席之地，這就需要高技術企業(yè)能夠快速培養(yǎng)出一支數(shù)量充足、能夠適應新世紀競爭壓力的優(yōu)質(zhì)人才隊伍。基于此，文中筆者就高技術企業(yè)人力資源管理給出了自己的一點意見。

　　關鍵詞：生命周期;人力資源管理;企業(yè)發(fā)展

　　一、戰(zhàn)略人力資源管理和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略關系

　　隨著市場競爭越來越激烈，信息科技快速發(fā)展，尤其是進入到21世紀的今天，企業(yè)的競爭歸根結底也是人才的競爭，因此，這給企業(yè)人力資源管理人員提出了更大的挑戰(zhàn)。當企業(yè)在研發(fā)新產(chǎn)品，提升企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的時候，為了能夠有效降低生產(chǎn)成本，并且爭取更大的市場份額，企業(yè)的人力資源管理人員在首先應該想到的是怎樣才能夠吸引到優(yōu)秀的研發(fā)人員，以及怎樣才能夠留住優(yōu)秀人才，還有怎樣組織人才能夠為企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)做出貢獻，最大限度的實戰(zhàn)人才的能力以及智慧，給優(yōu)秀人才更大的舞臺以及發(fā)展空間，有效建立健全企業(yè)人才發(fā)展機制，有效促進企業(yè)組織能夠持續(xù)、健康發(fā)展。

　　不同的企業(yè)，人力資源管理方式也是不一樣的，對于不同性質(zhì)的企業(yè)，發(fā)展于不同時代環(huán)境下的企業(yè)，其人力資源管理模式也是不一樣的。因此，需要企業(yè)人力資源管理人員能夠充分發(fā)揮出其主觀能動性，逐步成為企業(yè)生存和發(fā)展的助推劑，保障企業(yè)能夠獲得更加快速、穩(wěn)定的發(fā)展。因此，人力資源管理也被認為是企業(yè)管理最為核心的部分，但是企業(yè)在不同的發(fā)展階段對于人力資源管理方面的要求也是不同的。比如在發(fā)展初期，企業(yè)為了能夠壯大人才隊伍，其人力資源管理模式主要是為了吸引人才做準備的，但是當企業(yè)發(fā)展到了一定程度的時候，企業(yè)的人力資源管理主要工作就是為了控制企業(yè)優(yōu)秀人才增長。當企業(yè)還未進入衰退期的時候，人力資源管理工作內(nèi)容就是著手精簡企業(yè)人員。所以，人力資源管理人員需要全局把握企業(yè)的運行軌跡以及跳動脈搏，要做到能夠站在企業(yè)全局管理的高度，真正做到人力資源管理工作。

　　二、基于生命周期視角下的戰(zhàn)略人力資源管理

　　通過對廣東省50家企業(yè)做出的調(diào)查統(tǒng)計顯示，有超過90%以上的企業(yè)管理人員都對于企業(yè)自身發(fā)展的現(xiàn)狀有著比較深刻的認識。而且也認識到不同的發(fā)展階段企業(yè)將會面臨什么樣的問題。企業(yè)也只有充分認識到自身企業(yè)發(fā)展過程中存在的問題才能夠真正做好人力資源管理。

　　(一)起步階段企業(yè)人力資源管理特征及對策

　　正處于起步階段的企業(yè)，因為才剛剛創(chuàng)建，因此各個方面都是非常不成熟的，所以企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標就是為了能夠?qū)で笊婧桶l(fā)展，并且希望能夠盡快渡過創(chuàng)業(yè)期。處于這一階段的企業(yè)大部分都還沒有被社會承認，而且自身實力也非常弱，尤其是企業(yè)內(nèi)部的規(guī)章制度以及經(jīng)營方針方面也是還不健全的，在人力管理方面有著比較濃厚的色彩。因此，針對這種這一時期的企業(yè)主要的人力資源管理對策就是應該是為企業(yè)招聘一級獲取各類優(yōu)秀人才，并且制定核心人才培養(yǎng)計劃，要善于發(fā)展以及培養(yǎng)人才，并且還應該為企業(yè)未來的發(fā)展奠定更加堅實的人才基礎。為核心人才制定人才培養(yǎng)計劃，尤其是應該制定和企業(yè)共同發(fā)展的職業(yè)生涯規(guī)劃。

　　(二)成長階段的企業(yè)人力資源管理特征及對策

　　成長階段的企業(yè)，大部分的企業(yè)運營都走上了正軌，而且其成長性以及競爭性都在不斷加強，并且企業(yè)發(fā)展規(guī)模也在不斷擴大，企業(yè)各類規(guī)章制度也更加健全。處于這一階段的企業(yè)人力資源管理主要是對于人力資源數(shù)量方面的需求在不斷上升，而且組織對于員工素質(zhì)有著更高的要求。因此，企業(yè)應該加強對人力資源數(shù)量以及質(zhì)量方面的提升，不斷完善人才培訓以及考評，還有薪酬機制方面的設定，要做到充分調(diào)動每一位員工的工作積極性，加強對人力資源管理方面的提升。

　　(三)成熟階段企業(yè)人力資源管理特征及對策

　　成熟階段是企業(yè)發(fā)展最為理想的階段，同時企業(yè)在這個階段的成長性以及靈活性，還有競爭性方面都達到了比較均衡的狀態(tài)。此時，企業(yè)也有著比較大的利潤來源，企業(yè)財務狀況相對比較樂觀，出現(xiàn)了大量的現(xiàn)金流入量。企業(yè)也更加注重滿足不同客戶的需求，更加能夠照顧到顧客的需要，一切都堅持顧客至上原則。針對這一發(fā)展階段的企業(yè)人力資源管理對策主要是應該嚴格控制人員進入，對于新員工的進入更多的是為了考慮能夠有利于企業(yè)創(chuàng)新。并且還應該積極做到吸引更多的優(yōu)秀人才進入到公司內(nèi)。不斷完善企業(yè)員工績效考評，調(diào)整企業(yè)人力資源管理對策，尤其是在分配以及晉升，還有獎勵方面都應該向創(chuàng)新崗位以及創(chuàng)新人員方面傾斜。

　　三、總結

　　企業(yè)的成長需要經(jīng)過不同的階段，往往在戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)折點存在機會與危機。因此，不能盲目地追求企業(yè)的進步，高層管理部門應該思考存在的漏洞，不斷地完善企業(yè)的管理體系，結合現(xiàn)代社會的需求，抓住每次發(fā)展的機遇，充分利用其最大化價值，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的目標，有效延長企業(yè)的生命周期。