關于人力資源管理的畢業(yè)論文代發(fā)
關于人力資源管理的畢業(yè)論文代發(fā)
在現(xiàn)代社會，人才已經(jīng)成為影響企業(yè)成敗的關鍵因素之一,人力資源管理也正在逐漸取代傳統(tǒng)的物質(zhì)資源管理,成為企業(yè)經(jīng)營管理的新的核心重點。下文是學習啦小編為大家搜集整理的關于人力資源管理的畢業(yè)論文代發(fā)的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!
關于人力資源管理的畢業(yè)論文代發(fā)篇1
淺析戰(zhàn)略性人力資源管理及其理論基礎
一、戰(zhàn)略性人力資源管理的主要內(nèi)容
為發(fā)展戰(zhàn)略性人力資源管理，一些企業(yè)在個人潛力和團隊協(xié)作精神上下功夫，重視對員工的激勵，不僅招聘來自企業(yè)內(nèi)部的員工，并且對員工實施一系列的培訓計劃，使得員工能夠?qū)崿F(xiàn)自己的職業(yè)生涯規(guī)劃。戰(zhàn)略性人力資源管理的應用，強調(diào)組織整體文化建設的同時，實現(xiàn)企業(yè)組織的總體目標。
任務式戰(zhàn)略作為戰(zhàn)略性人力資源管理發(fā)展的方式之一，非常注重績效管理。任務式戰(zhàn)略主要強調(diào)人力資源規(guī)劃，招聘采取內(nèi)外結合的方法，不僅對員工的技能素質(zhì)要求較高，而且對員工開展正規(guī)的技能培訓。任務式戰(zhàn)略依賴有效的制度實施，按照相關程序處理勞動關系等一系列問題，不僅注重員工素質(zhì)的培養(yǎng)，更重視組織文化的建設。
二、戰(zhàn)略性人力資源管理的概念及產(chǎn)生背景
(一)戰(zhàn)略性人力資源管理的概念
戰(zhàn)略性人力資源管理是指按照組織經(jīng)營戰(zhàn)略的要求，將合適的人作為企業(yè)重要的戰(zhàn)略性資產(chǎn)。戰(zhàn)略性人力資源管理包括對組織成員的價值創(chuàng)造力的管理，也包括人力資源戰(zhàn)略管理體系對組織戰(zhàn)略經(jīng)營目標的支持，不僅要強調(diào)人力資源管理對組織戰(zhàn)略的貢獻，而且要將人力資源各項只能進行有機整合，以保證組織在人力資源管理上有一套適應自己的管理方法和制度。
(二)戰(zhàn)略性人力資源管理的產(chǎn)生背景
首先，在激勵的競爭環(huán)境下，組織為了生存，不得不對人力資源管理部門進行更多的思考，尋求能夠適應當代社會的生存法則。戰(zhàn)略性人力資源管理是建立在全球經(jīng)濟流動的基礎上，組織不僅要能夠適應時代的變化，而且需要在適應的過程中找尋解決方法，進而發(fā)展出很多具備競爭優(yōu)勢的員工和組織結構。戰(zhàn)略性人力資源管理的產(chǎn)生，不僅可以重新定義組織的工作方式方法，而且對人力資源管理的內(nèi)容也重新整合，形成一個新的管理模式。
戰(zhàn)略性人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略理論有著密不可分的關系，二者不可分割，企業(yè)戰(zhàn)略理論隨著不斷的發(fā)展，逐漸將主流轉向了資源基礎理論，為實施戰(zhàn)略性人力資源管理做鋪墊。企業(yè)戰(zhàn)略管理隨著發(fā)展將戰(zhàn)略性人力資源管理也轉向了資源基礎理論，這樣不僅對二者保持密切聯(lián)系有著至關重要的作用，也對戰(zhàn)略性人力資源管理的形成產(chǎn)生巨大的意義。
三、戰(zhàn)略性人力資源管理理論基礎分析
(一)資源基礎觀點
資源基礎理論主要重視組織競爭優(yōu)勢和內(nèi)部資源兩個方面，組織的競爭優(yōu)勢包括組織硬件設施、人力、資金流動周轉等一系列問題，只有將優(yōu)勢集中起來發(fā)揮出最大效應，才能在組織競爭中展現(xiàn)其優(yōu)勢。人力方面，注重成員經(jīng)驗的判斷和知識基礎程度后，組織整合人力之間良性競爭，有利于節(jié)約人力成本。組織資本代表整個人力資本的系統(tǒng)，在資源基礎的建設上起到了不可缺少的作用。人力資源基礎能夠顯示人力資源管理可能創(chuàng)造的企業(yè)競爭優(yōu)勢，為組織成員創(chuàng)造便捷有效的運作方式。在很大程度上還能夠滿足人力資源管理的活動，并且滿足資源價值性和稀缺性的特征。
組織成員的個人能力也成為戰(zhàn)略性人力資源管理中首要考慮的問題之一。首先，不同的個人能力能夠給組織帶來的效益也是不同的，如果某種人力資源可以給組織帶來實際的價值效益，那么這種戰(zhàn)略性人力資源就能夠保持持久的競爭優(yōu)勢條件。其次，企業(yè)對于勞動力的需求，也應該因人而異，正常合理的人力資源分配，能夠有效的達到實現(xiàn)企業(yè)效益最大化的目的。企業(yè)組織想要吸納高素質(zhì)的人才，必須將自身的企業(yè)文化達到一定的水平，才能吸引優(yōu)秀的人力資源，最有效的辦法就是建立一套有吸引力的薪酬系統(tǒng)。完善薪酬系統(tǒng)的建立，不僅可以將優(yōu)秀的人力資源管理人才吸引過來，而且還能夠維持企業(yè)組織的競爭優(yōu)勢。特定的人力資源不宜隨意調(diào)換，這部分的人力資源掌握的資源往往不是其他組織能夠粘貼和復制的，以避免給企業(yè)組織帶來不必要的損失。
戰(zhàn)略性人力資源管理模式中想要挖掘爭取的競爭優(yōu)勢來源，企業(yè)組織內(nèi)部必須擁有一系列高素質(zhì)型的人力資源人才，保證其他企業(yè)組織不能輕易的復制。戰(zhàn)略性人力資源管理作為企業(yè)組織最重要的一環(huán)，保證正確完整的資源基礎上，這類資源也必須是獨一無二的，只有在不斷的進步，與其他競爭企業(yè)組織保持在一個水平線上的同時，還能夠不斷的創(chuàng)新新技術。企業(yè)組織只有在人力資源管理模式中不失去其獨特的競爭優(yōu)勢，才能夠使企業(yè)組織不被模仿，而是取長補短，將自己企業(yè)組織的優(yōu)勢保留，彌補不足之處，將戰(zhàn)略性人力資源管理模式的應用效果發(fā)揮到最大化。
(二)人力資本觀點
戰(zhàn)略性人力資源管理對于人力資本的提升產(chǎn)生巨大的作用，高效的人力資源控制可以透過員工技能來提高，不能盲目的實施人力資源管理活動。企業(yè)組織經(jīng)常使用人力資源管理體制去訓練員工，很大程度上，人力資本不僅并未增加，而且對員工在績效表現(xiàn)方面也造成了很大程度的消極影響。關于員工技能提升方面，利用人力資本獲取員工技能的隨時補充，不僅能夠很大程度上的激發(fā)員工的工作興趣，而且還提高了員工工作的效率。
戰(zhàn)略性人力資源管理在激勵結構上，企業(yè)組織需要不斷的完善員工工作的條件保障系統(tǒng)。企業(yè)組織不僅要了解每個員工的職業(yè)生涯規(guī)劃，而且要定期的組織員工進行學習和培訓，減少員工離職帶來的風險，也加深了員工與企業(yè)組織之間的關系。人力資本在戰(zhàn)略性人力資源管理的建設上，能夠有效的提高員工長期的學習動力，讓員工感受到自己的進步和企業(yè)組織的發(fā)展分不開。戰(zhàn)略性人力資源管理長期實施資源管理活動對維持企業(yè)組織與成員之間合作的決心也起到了一定的推進作用，保證員工的基本工作條件和員工內(nèi)部升遷計劃等。
(三)行為觀點內(nèi)容
戰(zhàn)略性人力資源管理模式的應用，員工正確的態(tài)度行為變成控制基礎，不同的員工有不同的特質(zhì)，企業(yè)組織需要根據(jù)不同員工的特質(zhì)，結合企業(yè)組織自身的經(jīng)營戰(zhàn)略，完善人力資源管理模式的建設。有效的人力資源管理能夠協(xié)助員工順應組織的期望要求起到正面輔助作用，需要通過人力正確行為的傳遞和表現(xiàn)，才能夠達到企業(yè)組織與人力資源管理實現(xiàn)共同的目標效率。
戰(zhàn)略性人力資源管理的不斷發(fā)展，不僅要讓人力資源實際的內(nèi)容與企業(yè)組織內(nèi)部的戰(zhàn)略形態(tài)形成統(tǒng)一，保持同步并及時更新聯(lián)系，而且要控制不同員工的行為差異，避免造成因為單個員工的行為控制較差而造成損失。戰(zhàn)略性人力資源管理在建設實施上，需要形成特定的人力資源管理控制基礎，不僅可以很有效的控制人力資本，還能夠及時掌控整個企業(yè)組織內(nèi)部的發(fā)展情況，實時的發(fā)現(xiàn)問題并高速有效的處理。在推動戰(zhàn)略性人力資源管理的時候，要進行資源的高度整合，在人力資本、資源建設方面都需要完善齊全，為了方便達到企業(yè)組織效益最大化、人力資源成本降低的目標。
四、結束語
在戰(zhàn)略性人力資源管理的興起下，不同企業(yè)組織對人力資源管理與企業(yè)組織績效關系有著不同的理解方式，企業(yè)組織只有在不斷的摸索研究中尋求一套符合自己企業(yè)組織內(nèi)部的人力資源管理系統(tǒng)。不僅如此，戰(zhàn)略性人力資源管理需要企業(yè)組織進行更加全面的分析和驗證，才能保證企業(yè)組織長期發(fā)展。
關于人力資源管理的畢業(yè)論文代發(fā)篇2
試談現(xiàn)代企業(yè)如何實現(xiàn)人力資源的合理配置與管理
一、前言
對于一個企業(yè)而言，要想在復雜的市場環(huán)境中獲得更大的生存權利，就必須合理有效的利用各項資源，其中最重要的就是保證人力資源的不浪費。這是因為，在一個企業(yè)之中，所有的生產(chǎn)經(jīng)營活動都離不開“人”的參與。不管是生產(chǎn)、供應、銷售的過程，還是企業(yè)內(nèi)部的預測、決策的制定都需要依靠人力資源。所以，在一個企業(yè)中如何對人力資源進行合理有效的分配與管理是企業(yè)的人力部門以及相關的管理階層應當率先思考的問題。
二、現(xiàn)在企業(yè)在人力資源的分配與管理中所存在的一些問題
我國的企業(yè)雖然經(jīng)歷了長期的發(fā)展已經(jīng)日益完善起來，但是，不得不承認的是，在人力資源的配置與管理這一模塊，企業(yè)仍然存在著一些問題，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：
(一)現(xiàn)代的企業(yè)的管理理念不夠先進，存在思想上的誤區(qū)
一般來說，現(xiàn)在的許多企業(yè)都只注重物資以及資金的配置與管理的問題，把幾乎所有的精力都放在如何管理好企業(yè)內(nèi)部物資和資金的分配方面，這樣一來，就會忽視人力資源的重要性，但是，也就是因為這種思想上的誤區(qū)導致企業(yè)優(yōu)秀人才的流失，從而使得企業(yè)失去一部分的競爭能力，降低企業(yè)的經(jīng)濟效益。
(二)企業(yè)對于人才的配置結構的不合理影響企業(yè)的經(jīng)營狀況
對于一個企業(yè)來講，人才配置結構的不合理主要表現(xiàn)在企業(yè)的人才不能夠在自己的崗位上發(fā)揮出自身的優(yōu)勢。造成這一現(xiàn)象出現(xiàn)的最主要的原因就是企業(yè)的管理人員不能夠知人善任，往往把一個具有專業(yè)技能的人才安排到一個不適合他的崗位。如此一來，不僅僅會降低企業(yè)舞蹈管理效率，還有可能會出現(xiàn)人才“跳槽”現(xiàn)象的出現(xiàn)，導致大量的人才的流失，進而使得企業(yè)的經(jīng)濟效益下降。
(三)現(xiàn)在的企業(yè)的管理模式較為單一，不能夠發(fā)揮應有的管理效力
這種單一的管理模式通常會出現(xiàn)中小型以及事業(yè)單位，主要采用的管理模式就是高度集中的管理，這樣會從一定程度上降低企業(yè)人員的參與性，不僅不利于企業(yè)員工的發(fā)揮，還可能會導致自身因為競爭力不夠而被大型的企業(yè)吞并。當然，雖然我國的事業(yè)單位不會出現(xiàn)這種情況，但是，高度集中的管理體制卻也會導致事業(yè)單位不能夠適應市場的經(jīng)濟體制，從而出現(xiàn)員工積極性不高、辦事效率差的現(xiàn)象。
三、現(xiàn)在企業(yè)在人力資源配置方面應該采取的管理措施
一個企業(yè)的人力資源的配置與管理是否合理有效直接關系到這個企業(yè)的綜合競爭能力。如果對于人才的分配不夠到位，那么，這個企業(yè)就很難在激烈的市場競爭中生存下去。因此，加強對企業(yè)人力資源的配置與管理，是使得企業(yè)更好更快發(fā)展的最有效的途徑之一。下面就是我列舉出的一些關于人力資源配置問題的有效的解決措施：
(一)知人善任，對企業(yè)的人才進行合理靈活的開發(fā)與調(diào)配
企業(yè)在對人力資源進行分配的時候應該根據(jù)具體的崗位需求對人才進行合理的分配。當然，在進行分配之前應該率先考慮人才的開發(fā)工作。這項工作主要包括人才的選拔、考核以及培訓等方面。值得注意的是，企業(yè)在對人才進行開發(fā)的過程之中，應該時刻注意他們是否具有突出的才能，然后根據(jù)他們的才能對他們再進行分配與管理。這樣一來，既可以為企業(yè)選拔了人才，又能夠方便企業(yè)的管理，進而提高了員工的工作效率。除此之外，企業(yè)在進行面試的時候也應當給面試者一定的壓力，主要是為了測試面試者的反應能力以及處理突發(fā)情況的應變力。
(二)企業(yè)在分配員工的時候應該根據(jù)員工的技能合理分配
現(xiàn)在的企業(yè)在對人力資源進行配置與管理的時候應該著重考慮員工的技能在他所分配的崗位上能否發(fā)揮最大的效用。只有將員工放在適合他的崗位之上，才能夠物盡其用，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。俗話說得好，“一個蘿卜一個坑”就是這個道理。合理的根據(jù)員工的才能進行分配，不僅可以做到資源的不浪費，提高工作的效率，還能夠使得企業(yè)的管理模式更加的條理化、精細化，方便管理。
(三)企業(yè)應該將人力資源的配置問題與企業(yè)的激勵制度結合起來
合理的對企業(yè)的人力資源進行分配之后，為了方便管理以及提高員工的工作積極性應該將激勵的制度和企業(yè)的運行有機的結合起來。這樣一來，激勵制度的存在可以有效的激發(fā)員工的工作熱情，從而使其能夠發(fā)揮最大的價值，為企業(yè)創(chuàng)造更多的財富。除此之外，企業(yè)還應該具有長遠的眼光，不應該僅僅滿足于員工現(xiàn)有的工作能力，還應當注重對企業(yè)員工的具體的培訓工作，使他們掌握更廣泛更專業(yè)的技能，進一步的提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。當然，一個良好的工作環(huán)境也是必不可少的部分。
四、結束語
針對目前已經(jīng)愈演愈烈的市場競爭的情況而言，企業(yè)在優(yōu)化人力資源的配置與管理方面的措施也是必然要進行的。因為，只有合理有效的利用企業(yè)所有的人力資源，不浪費的情況才可以保證企業(yè)在這種市場的生存能力。一旦出現(xiàn)不合理的情況，如果不及時的進行補救，所造成的后果很可能會是企業(yè)的覆滅。所以，不如先一步對企業(yè)的人力資源進行合理的配置與管理。