人力資源規(guī)劃論文參考范例

　　人力資源規(guī)劃是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的的組成部分，也是企業(yè)各項人力資源管理工作的依據。任何企業(yè)，要想有合格、高效的人員結構，就必須進行人力資源規(guī)劃。下文是學習啦小編為大家搜集整理的關于人力資源規(guī)劃論文參考范例的內容，歡迎大家閱讀參考!

　　人力資源規(guī)劃論文參考范例篇1

　　淺議戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃

　　一、引言

　　邁進信息時代的中國企業(yè)在人力資源管理領域最急需解決的課題，就是如何根據不斷變化、調整的組織戰(zhàn)略進行動態(tài)的人力資源規(guī)劃，而人力資源管理人才儲備不足和觀念陳舊對此形成挑戰(zhàn)。

　　二、企業(yè)戰(zhàn)略和人力資源規(guī)劃

　　1.企業(yè)基本經營戰(zhàn)略

　　哈佛大學的邁克爾·波特教授在《競爭戰(zhàn)略》一書中為商界人士提供了三種卓有成效的戰(zhàn)略。成本優(yōu)勢戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和縫隙市場戰(zhàn)略

　　(1)成本優(yōu)勢戰(zhàn)略。企業(yè)在采取這種戰(zhàn)略時，力求使自己的產品比競爭對手的產品在成本上較低，因而可以用低價格和高市場占有率保持競爭優(yōu)勢。

　　(2)差異化戰(zhàn)略。企業(yè)采取這種戰(zhàn)略是努力使自己的產品保持獨特性。為達到這一目的，企業(yè)可能生產創(chuàng)新性產品，或具有競爭產品所不具有的獨特功能。

　　(3)縫隙市場戰(zhàn)略。這種經營戰(zhàn)略是指企業(yè)集中資源于某個行業(yè)細分市場中進行生產經營，努力使自己在一市場中縫隙中專門化，彌補他人產品的不足。

　　2.企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略

　　企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略主要分以下四種：

　　(1)成長戰(zhàn)略。企業(yè)在市場中不斷擴大、業(yè)務不斷成長時通常采取成長戰(zhàn)略，以抓住發(fā)展機會。主要類型有三種：第一種是集中式成長戰(zhàn)略。第二種是縱向一體化成長戰(zhàn)略。第三種是多元化成長戰(zhàn)略。

　　(2)維持戰(zhàn)略。當市場份額和產品結構相對穩(wěn)定，且被幾家競爭企業(yè)分割經營時，處于其間的企業(yè)常常采取維持性戰(zhàn)略。在企業(yè)管理運作中注重產品生產的低成本投入高價值的產出，強化生產效率的提高和生產過程的管理。對產品市場開拓的戰(zhàn)略上，堅守自己的市場份額、客戶和經營區(qū)域，防止新的競爭對手進入市場。

　　(3)收縮戰(zhàn)略。當企業(yè)的產品進入衰退期或因經營環(huán)境變化而陷入危機時，企業(yè)可以采取收縮戰(zhàn)略以扭轉頹勢，走出困境。

　　(4)重組戰(zhàn)略。是指企業(yè)通過資產重組的方式尋求發(fā)展的戰(zhàn)略。

　　3.人力資源規(guī)劃

　　在現代的人力資源開發(fā)和管理中，人力資源規(guī)劃被理解為：根據企業(yè)的戰(zhàn)略目標，科學地預測企業(yè)在未來環(huán)境變化中人力資源的供給與需求狀況，制定必要的人力資源開發(fā)和管理策略，確保企業(yè)對人力資源在數量上和質量上的需求，使企業(yè)和個人獲得長遠利益。

　　三、戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃

　　人力資源規(guī)劃是決定一個企業(yè)成功與否的決定性規(guī)劃，屬于企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略的內容，而人力資源戰(zhàn)略又屬于企業(yè)的職能戰(zhàn)略。每年度企業(yè)都要根據目前和將來的情況，對人力資源進行預測分析。在此基礎上，依據企業(yè)發(fā)展趨勢和可能提供的條件，對組織的未來發(fā)展所需要的人力數量、質量做出預測，并制定人力配置優(yōu)化方案以獲取最佳效果。因此，人力資源規(guī)劃必須是根據企業(yè)的戰(zhàn)略進行適時、動態(tài)的規(guī)劃。

　　1.基于企業(yè)基本經營戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃

　　(1)成本領先戰(zhàn)略。采用成本領先戰(zhàn)略的企業(yè)，主要是通過低成本來取得市場競爭優(yōu)勢。因此，成本的考核及財務預算上的限制對人力資源規(guī)劃具有十分重要的指導作用。為了控制人工成本，企業(yè)往往嚴格控制員工數量。在人員招聘上，企業(yè)往往采取從內部招聘的辦法。企業(yè)對員工的培訓投入少且強調與工作相關。在工資規(guī)劃方面，強調以工作為基礎的薪資。這種薪酬制度主要包括職務等級制和崗位等級制。

　　(2)企業(yè)差別化戰(zhàn)略。采取這種戰(zhàn)略的企業(yè)主要以創(chuàng)新性產品和獨特性產品去戰(zhàn)勝競爭對手。這種企業(yè)的成敗取決于員工的創(chuàng)造性，這就需要吸引有創(chuàng)造力和獨立思考能力的員工?；谶@種情況，在招聘時可采用外部招聘的辦法。為了激發(fā)創(chuàng)造力，必須注重開發(fā)和培訓，注意培育良好的勞動關系。在工資規(guī)劃方面，強調以個人能力為基礎的薪資。

　　(3)集中化戰(zhàn)略。集中化戰(zhàn)略的目的是很好地服務于某一特定的目標，它的關鍵在于能夠比競爭對手提供更為有效的服務。因此，在人力資源規(guī)劃方面，也結合了上述兩種企業(yè)戰(zhàn)略中采取的人力資源規(guī)劃方法。

　　2.基于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃

　　企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略對人力資源戰(zhàn)略的影響主要體現在人員招聘、績效管理、薪酬福利和員工發(fā)展等人力資源規(guī)劃方面。所以，人力資源規(guī)劃應與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相配合，這樣才能實現企業(yè)的發(fā)展目標。

　　(1)集中式單一產品發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)采取這種發(fā)展戰(zhàn)略時，往往具有規(guī)范的職能型組織結構和運作機制。在新酬上，這種企業(yè)多采用自上而下的家長式分配方式。在員工培訓和發(fā)展方面，以單一的職能技術為主，較少考慮整個系統。

　　(2)縱向整合式發(fā)展戰(zhàn)略。采取這種發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)在組織結構上仍較多實行規(guī)范性職能型的運作機制，但這種企業(yè)更注重各部門實際效率和效益。因此，企業(yè)在人員的挑選招聘時，較多依靠客觀標準，并同時進行企業(yè)內部和外部的招聘。員工在培訓時注重開展正規(guī)的技能培訓，員工的發(fā)展仍以專業(yè)人才培養(yǎng)為主，少數通才主要通過工作輪換來培養(yǎng)和發(fā)展。

　　(3)多元化發(fā)展戰(zhàn)略。采取這種發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)因為經營不同產業(yè)的產品系列，其組織結構較多采用有相對獨立的經營權事業(yè)部制。在人員招聘和選擇上較多運用系統化標準，并盡量從內部招募。員工的培訓和發(fā)展往往是跨職能、跨部門的系統化開發(fā)。

　　四、結語

　　戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃比起傳統的、靜態(tài)的人員規(guī)劃有著明顯的優(yōu)勢。

　　首先，由于它是根據企業(yè)的戰(zhàn)略目標而制定的，是人力資源需求的分解，它與企業(yè)的營銷計劃、生產計劃、財務計劃等共同構成企業(yè)總體目標的支撐體系。

　　其次，企業(yè)戰(zhàn)略目標是依據企業(yè)環(huán)境的變化不斷進行調整的，因此企業(yè)對人力資源的需求也隨之變化。人力資源規(guī)劃的作用就是要根據企業(yè)目標的變化和人力資源現狀，分析預測人力資源的供需，采取措施，平衡人力資源的供需，確保企業(yè)目標的實現。

　　最后，由于人力資源規(guī)劃不斷變化，使得企業(yè)的戰(zhàn)略目標得到修正和完善，使得企業(yè)對于環(huán)境的適應能力更強，企業(yè)因而更富有競爭力。

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