人力資源本科畢業(yè)論文免費

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　　人力資源是企業(yè)實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營目標的決定性因素，是社會實現(xiàn)經(jīng)濟發(fā)展和人類進步的重要力量。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的關(guān)于人力資源本科畢業(yè)論文免費的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　人力資源本科畢業(yè)論文免費篇1

　　淺談人力資源管理與經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展

　　引言

　　科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力這句話在我國的任何發(fā)展時期都展現(xiàn)的淋漓盡致，人才是保證我國科技不斷進步，經(jīng)濟不斷發(fā)展的重要基礎(chǔ)。很多的經(jīng)濟學(xué)家認為，人力資源管理是影響經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的重要因素，同時人力資源管理與我國經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展有著十分緊密的聯(lián)系。在我國發(fā)展的新時期人力資源管理對于經(jīng)濟發(fā)展的重要性越來越顯現(xiàn)出來，相應(yīng)的工作人員需要明確二者存在的關(guān)系，不斷的提升我國人力資源的管理水平，促進我國經(jīng)濟實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

　　一、人力資源管理的內(nèi)涵

　　(一)核心概念

　　資源的具體含義就是人們在實際的生產(chǎn)過程中，為了能夠獲得利益而投入的所有的要素，是經(jīng)濟學(xué)科中的一個專業(yè)詞匯。對于社會經(jīng)濟發(fā)展而言，“人力資源”就是具有勞動能力的勞動者。勞動人員自身具備的知識、體力等等都在人力資源的范圍之內(nèi)，同時也包含勞動人員的道德素質(zhì)和個人修養(yǎng)。

　　(二)人力資源管理的目標和特點

　　對于人力資源管理而言，能夠?qū)⑷司哂械闹饔^能動性和人的價值最大限度的發(fā)揮出來，人力資源管理的最終目標就是培養(yǎng)全面發(fā)展的高素質(zhì)人才。人力資源管理的特點主要包括以下幾方面內(nèi)容：人力資源管理工作開展的形式眾多，需要不斷的增強工作具有的主動性，人力資源管理工作的開展要具有大局觀，要注重對于人的組織、管理和培訓(xùn)，要適當(dāng)采取激勵的形式，促進員工的綜合素質(zhì)提升，不要僅僅將人員資源管理停留在對于員工的管理層次，人力資源管理工作具有的最鮮明的特點就是將員工的積極性最大限度的挖掘出來。人力資源管理為管理和開發(fā)增加了新的生命力，為了能夠得到人員最佳優(yōu)化的配置，人力資源管理不僅僅承擔(dān)著工作計劃、具體的工作流程規(guī)劃，同時還承擔(dān)著協(xié)調(diào)多方關(guān)系的重要任務(wù)。人力資源管理工作側(cè)重點在于挖掘人具有的潛力，在人力資源管理工作中將人比作資源，不斷地提升人具有的價值，并且將人具有的價值最大限度的展現(xiàn)，不僅僅對于人員的工作調(diào)配有所重視，對于人才的培養(yǎng)也十分的重視，培養(yǎng)人才、發(fā)掘人才。

　　(三)人力資源管理的內(nèi)容和基本職能

　　人力資源管理的工作內(nèi)容十分的廣泛，可以概括性的將人力資源管理工作的工作內(nèi)容分為以下幾方面：首先就是人力資源管理的具體規(guī)劃，人員的職務(wù)分配與評判，對于員工的管理培訓(xùn)等其它工作。人力資源管理就是希望能夠吸引更多的人才，使得企業(yè)或者其它組織能夠留住人才，對人才進行激勵，將人才具有的價值最大限度的發(fā)揮出來。所以，人力資源管理的基本職能主要分為五種：人才的發(fā)掘，對于人才的整合;對于人才的激勵挽留;對于人才的培養(yǎng);人才潛力與價值的開發(fā)。人力資源管理具有的五種職能并不是單獨存在的，它們之間存在著十分緊密的聯(lián)系。

　　(四)人力資源管理的內(nèi)涵

　　人力資源管理就是應(yīng)用有效的、合理的、科學(xué)的手段，實現(xiàn)人力資源最佳優(yōu)化的配置，注重對于人才的應(yīng)用和培養(yǎng)，人力資源管理涵蓋的內(nèi)容十分的廣泛?，F(xiàn)階段人力資源管理的工作思想，就是將人看作是一種資源，并且具有高度的可開發(fā)性，應(yīng)用科學(xué)化的管理手段，將人與事進行最佳合理的搭配，使得崗位和職務(wù)配置最佳適合的人員，人能夠在崗位上將自身具有的價值全面的發(fā)揮出來。在企業(yè)或者其它組織中，人與職務(wù)和崗位能夠有效的協(xié)調(diào)，人與人也能夠達到良好的合作狀態(tài)，增加組織具有的凝聚力和向心力，達到組織和構(gòu)成成員的共同進步。隨著組織的不斷發(fā)展，構(gòu)成成員能夠獲得更多的發(fā)展機遇，這樣對于人員潛力的發(fā)掘，進一步促進組織的發(fā)展有著不可忽視的影響力。人力資源管理不斷的引進先進的管理理念和先進的管理方法，科學(xué)發(fā)展觀的人力資源管理工作正在我國全面的落實，同時，也使得人力資源管理對于經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的重要性越來越顯現(xiàn)出來。人力資源管理也受到整體社會的廣泛關(guān)注，將我國人力具有的優(yōu)勢全面展現(xiàn)，與社會發(fā)展需求實現(xiàn)同步，保證我國經(jīng)濟可以走可持續(xù)發(fā)展道路。

　　二、可持續(xù)發(fā)展理念最早人力資源管理與經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的關(guān)系體現(xiàn)在環(huán)境保護方面，但是隨著時間的不斷推移，可持續(xù)發(fā)展理念也在不斷的延伸，誕生至今已經(jīng)漸漸發(fā)展成為一個獨立并且十分成熟的體系?？沙掷m(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)內(nèi)容是生態(tài)環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展，理念提出的目的是為了促進我國社會可以實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，二可持續(xù)發(fā)展理念的核心內(nèi)容就是經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展。人力資源管理與經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展之間的聯(lián)系是十分密切的，下面就對二者的關(guān)系進行詳細的闡述。

　　(一)經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的意義

　　對于實現(xiàn)經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展主要有三大基本要素，第一就是使得經(jīng)濟市場的供求關(guān)系能夠出一個平衡的狀態(tài)，第二就是應(yīng)用有限的投入得到巨大的產(chǎn)出，促進經(jīng)濟的發(fā)展。第三方面就是對于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷地進行改良和優(yōu)化，適應(yīng)現(xiàn)代化的發(fā)展需求。想要實現(xiàn)經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展，那么主要的切入點就是人力資源管理。對于經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)涵進行深入的解析，我國經(jīng)濟市場需要堅決的避免供不應(yīng)求或是產(chǎn)品供應(yīng)大于市場需求的不良情況出現(xiàn)，將經(jīng)濟的穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展作為最終的目的。同時還需要注重的是對于經(jīng)濟的發(fā)展，不能以消耗巨大能源和資源為代價，不能以環(huán)境破壞為代價，守護我們賴以生存的家園。目前社會已經(jīng)全面的步入了經(jīng)濟快速發(fā)展的新時期，人口的流動越來越為頻繁，科學(xué)技術(shù)的發(fā)展也是日新月異，一些新型的產(chǎn)業(yè)也不斷的產(chǎn)生，所以對于經(jīng)濟結(jié)構(gòu)要給予更多的重視，要使得經(jīng)濟結(jié)構(gòu)一直處于健康狀態(tài)中，該內(nèi)容也是保證我國經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵和重要基礎(chǔ)。

　　(二)經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展對于人力資源的需求

　　經(jīng)濟增長的形式需要進行轉(zhuǎn)變，以往我國對于經(jīng)濟增長采用的是粗放式的管理，這對于我國經(jīng)濟走可持續(xù)發(fā)展道路是十分不利的，需要由以往的粗放式管理轉(zhuǎn)變?yōu)榫毣芾?。?jīng)濟增長的方式也需要從強調(diào)速度，轉(zhuǎn)變?yōu)閺娬{(diào)效益。對于各項資源進行科學(xué)的管理，優(yōu)化的配置，是我國經(jīng)濟實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然需求。經(jīng)濟發(fā)展的資源主要包括：自然資源、人力資源、社會資源。人力資源是最為重要的，因為其它資源的配置都需要站在人力資源的基礎(chǔ)上。最終可以了解到人力資源管理具有的成效，與經(jīng)濟資源轉(zhuǎn)化為實際效益的效率有著關(guān)鍵性的影響。

　　在人力資源管理工作中，資源的最佳配置是保證社會經(jīng)濟不斷增長的必經(jīng)之路。對于我國的教育領(lǐng)域而言，對于高素質(zhì)人才的培養(yǎng)，一直都是我國教育領(lǐng)域?qū)Ｗ⒌闹攸c內(nèi)容。對于人力資源的開發(fā)和應(yīng)用，對于經(jīng)濟實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展是非常重要的，人才隊伍的建設(shè)才能夠使得人力資源管理工作具有前線戰(zhàn)地，才能夠保證人力資源管理對經(jīng)濟發(fā)展的促進作用全面的發(fā)揮出來。

　　(三)人力資源取替自然資源促進經(jīng)濟實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展

　　自然資源是有限的，在人類不斷發(fā)展的過程中，自然資源正在大幅度的縮減，長時間作用下自然資源必定不能夠在繼續(xù)的維持經(jīng)濟發(fā)展的需求，必須要積極的找尋新的資源取替自然資源，保證經(jīng)濟能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展。國際間經(jīng)濟的競爭歸根到底就是人才的競爭，國家人力資源的管理水平會直接的影響國家經(jīng)濟增長的實際情況。根據(jù)科學(xué)的數(shù)據(jù)分析了解到，勞動者本身具有的素質(zhì)對于經(jīng)濟發(fā)展的重要性越來越顯現(xiàn)出來。同時也能夠直接的認識到，對人力資源科學(xué)、合理的應(yīng)用，才能夠保障經(jīng)濟一直發(fā)展，而不會倒退，并且需要意識到人力資源必定會越來越高程度的取替自然資源，人力資源會逐漸發(fā)展成為促進經(jīng)濟增長，保證經(jīng)濟能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。

　　結(jié)語

　　人力資源是經(jīng)濟發(fā)展不可缺少的重要內(nèi)容，人力資源管理的質(zhì)量和人力資源管理的水平，與國家經(jīng)濟發(fā)展有著直接的影響。如果想要保證我國經(jīng)濟發(fā)展能夠走可持續(xù)發(fā)展道路，那么，就必須要不斷的提升人力資源管理工作水平。對于人力資源結(jié)構(gòu)進行合理的調(diào)整，積極的找尋先進的人力資源管理方式，促進經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的實現(xiàn)。

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　　淺析企業(yè)人力資源開發(fā)與管理

　　一、人力資源開發(fā)的必要性

　　市場經(jīng)濟環(huán)境中，決策的科學(xué)與管理理念的創(chuàng)新，最終能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的長遠發(fā)展?，F(xiàn)代企業(yè)管理的核心觀念是對人力資源、經(jīng)濟資源、信息資源、物資資源的科學(xué)統(tǒng)籌和資源的優(yōu)化配置。從宏觀角度來思考，要實現(xiàn)資源的合理配置，就要充分發(fā)揮市場機制的調(diào)解和政府的宏觀調(diào)控這兩大運行機制的協(xié)調(diào)統(tǒng)一和高效運轉(zhuǎn)[1]。在這一過程，人力資源能夠?qū)崿F(xiàn)四大資源的協(xié)調(diào)轉(zhuǎn)換。這是因為企業(yè)職工是一個企業(yè)財富的創(chuàng)造者和效益的創(chuàng)造者;更為重要的是，客戶是企業(yè)運營鏈條上經(jīng)濟效益的最終實現(xiàn)者。在對人力資源的協(xié)調(diào)統(tǒng)一中，最終實現(xiàn)信息資源和物質(zhì)資源轉(zhuǎn)換為經(jīng)濟資源。

　　假使企業(yè)中管理者不注重對該企業(yè)人力資源的開發(fā)與管理，則導(dǎo)致的直接結(jié)果就是市場開拓的困難、企業(yè)運營資金籌措渠道單一、借貸資金放大化、機器設(shè)備更新速度滯后等系列問題。最終，經(jīng)濟、物資、信息等資源都失去優(yōu)勢從而失去存在的價值。

　　二、企業(yè)人力資源開發(fā)與管理現(xiàn)狀

　　目前大多數(shù)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略中對人力資源的開發(fā)與管理并沒有重視，準確的說是對人力資源的開發(fā)與管理未做到重點關(guān)注。表現(xiàn)在目前大多數(shù)企業(yè)并未對企業(yè)人力資源的開發(fā)與管理建立合理的運行管理機制。現(xiàn)階段普遍觀點認為，在一個企業(yè)中所有的員工、待分配員工、待招聘員工均歸屬于企業(yè)的人力資源。但是結(jié)合企業(yè)的價值追求和利益實現(xiàn)方式來講，企業(yè)的人力資源僅僅指對推動企業(yè)發(fā)展和進步的具有直接價值的腦力勞動者和體力勞動者的總和。在這一綜合體系中，不僅包括企業(yè)內(nèi)部發(fā)展推動者還包括企業(yè)兼職人員、企業(yè)服務(wù)人員、企業(yè)咨詢?nèi)藛T等企業(yè)外部人員，尤其不能忽視企業(yè)外部人員在企業(yè)運營過程中起的輔助性和必須性。

　　人口眾多是我國的一項基本國情，人員優(yōu)勢在我國大多數(shù)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略中占據(jù)重要的地位。但是，大多數(shù)企業(yè)對人員的綜合素質(zhì)和員工質(zhì)量的把關(guān)并不嚴謹，這也是影響目前企業(yè)人力資源開發(fā)與管理質(zhì)量和效率低下的直接影響因素[2]。具體體現(xiàn)在對企業(yè)人力資源開發(fā)中，未能實現(xiàn)勞動者智力水平和勞動技能的統(tǒng)一、智力水平和勞動技能的開發(fā)利用效能低下、對人才資源與人力資源未能正確認識等等。大多數(shù)企業(yè)在管理對策中對人力資源的開發(fā)與管理大都簡單的停留在對人事的單純管理以及對在雇傭關(guān)系之間的合同管理上，并未將其普遍提升到科學(xué)管理層次方面。

　　三、人力資源開發(fā)與管理內(nèi)容

　　(一)制定人力資源開發(fā)與管理實施方案

　　制定關(guān)于人力資源開發(fā)與管理方面的具體實施方案，詳細規(guī)劃關(guān)于企業(yè)的長遠發(fā)展規(guī)劃和人力資源管理與開發(fā)因地制宜方案，依據(jù)企業(yè)具體特色規(guī)劃關(guān)于企業(yè)長期發(fā)展的整個經(jīng)營戰(zhàn)略，避免企業(yè)實施方案與和發(fā)展規(guī)劃環(huán)節(jié)出現(xiàn)脫節(jié)現(xiàn)象。同時，規(guī)劃對人才需求的層次目標明確企業(yè)需求類型，避免企業(yè)由于人才需求方案的不明確，導(dǎo)致人才招聘環(huán)節(jié)掉鏈子、人才培訓(xùn)環(huán)節(jié)的盲目性、企業(yè)人才成長的斷層。

　　(二)培養(yǎng)企業(yè)員工共同的價值觀

　　企業(yè)員工共同的價值認同和情感歸宿對于企業(yè)發(fā)展具有內(nèi)在的約束力，這就需要企業(yè)在對人才的培養(yǎng)方面注意統(tǒng)一的企業(yè)共同的價值觀體系，實現(xiàn)企業(yè)所需人才與企業(yè)發(fā)展方向相吻合;避免出現(xiàn)企業(yè)人員出現(xiàn)與企業(yè)發(fā)展要求相錯位的行為，這就需要企業(yè)加強對職員的教育培訓(xùn)。教育的影響具有持久性和長遠性，在企業(yè)人才教育尤其是思想教育方面不能有投機心理，在一方面不僅僅沒有形成共同的企業(yè)價值認同;另一方面，企業(yè)員工缺乏系統(tǒng)的知識結(jié)構(gòu)建構(gòu)，避免出現(xiàn)由于上述原因使企業(yè)出現(xiàn)掉隊現(xiàn)象以至于最終走向淘汰。

　　(三)建立合理的獎懲激勵機制

　　在對企業(yè)員工進行獎懲方面，要健全企業(yè)管理獎懲機制。注意獎勵時物質(zhì)獎勵與精神獎勵互補，特殊獎勵與普遍獎勵的區(qū)別[3]。同時，相應(yīng)的有嚴格的約束機制。公平、公正、合理的獎懲制度是提高企業(yè)人力資源開發(fā)與管理效率的重要途徑。具體包括：制定符合企業(yè)發(fā)展要求的薪酬政策和相應(yīng)的工資分配制度、規(guī)范薪酬結(jié)構(gòu)、合理化標準管理，強化績效考核體系等等。

　　(四)更新管理觀念

　　企業(yè)管理人員素質(zhì)的高低直接影響到企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的水平，且目前企業(yè)管理偏向于行政性人員，而非專業(yè)性知識實務(wù)人員。由于管理方式落后，在企業(yè)人事管理實施過程主要偏向人事管理事務(wù)性工作，和對職工歷史檔案資料的單一管理。還表現(xiàn)在管理觀念缺乏創(chuàng)新導(dǎo)致管理方式靜態(tài)化、管理不規(guī)范、缺乏人性化管理[4]。落后的管理理念難以激發(fā)企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)造性、企業(yè)職務(wù)系統(tǒng)模糊混亂、權(quán)責(zé)主體不明確、企業(yè)職工工作效率低下、人力資源利用效率差，最終難以實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。

　　四、企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的措施

　　加強對企業(yè)人力資源開發(fā)與管理制度改革是當(dāng)前企業(yè)提高管理效率的核心環(huán)節(jié)。當(dāng)前社會，企業(yè)關(guān)于人力資源開發(fā)和管理改革理念不斷深化。具體體現(xiàn)在創(chuàng)新地運用人力資源開發(fā)與管理的理念和正確方法，同時企業(yè)綜合管理理念和發(fā)展規(guī)劃，在用人唯賢的管理理念下，將公司中具有豐富實戰(zhàn)體驗的專業(yè)管理人員和經(jīng)驗十足的實務(wù)型專家結(jié)合起來。規(guī)劃管理運營新模式、加強對企業(yè)人力資源開發(fā)的文化觀培養(yǎng)、深入了解企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的實施歷史、分析當(dāng)前企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的現(xiàn)狀分析[5]。在科學(xué)的分析基礎(chǔ)上為企業(yè)建立一套系統(tǒng)化、科學(xué)化的行之有效的人力資源開發(fā)與管理體系，實現(xiàn)“精簡效能、完整統(tǒng)一”理想模式。在人性化管理過程中，將企業(yè)人力資源開發(fā)與管理過程實現(xiàn)選才、用才、育才、留才，的和諧一致，讓每一位員工各盡其能、各施才華。實現(xiàn)企業(yè)的創(chuàng)新性發(fā)展和可持續(xù)性發(fā)展，提高企業(yè)的綜合競爭力。
　　制定嚴格的人力資源的開發(fā)與管理實施標準，首先從企業(yè)員工的招聘入手，嚴把企業(yè)普通員工和管理層人員的入門標準[6]。同時制定詳細的企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的規(guī)劃，結(jié)合企業(yè)的當(dāng)前目標與長遠目標，處理好當(dāng)前利益與長遠利益的關(guān)系。在制定經(jīng)營戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃方案方面主要考慮企業(yè)人員需求層次、利益需求標準、職員培養(yǎng)方向、人才招聘渠道，核心把握企業(yè)的價值觀培養(yǎng)，最終達到人力資源開發(fā)與管理的成果服務(wù)于現(xiàn)代企業(yè)的長遠發(fā)展。

　　五、結(jié)語

　　隨著經(jīng)濟全球化和世界經(jīng)濟一體化時代的來臨，知識經(jīng)濟背景下企業(yè)競爭的實質(zhì)就是人才的競爭。而企業(yè)制定科學(xué)的企業(yè)人力資源開發(fā)與管理體制和具體的方案分析，能夠大大提升企業(yè)之間的綜合競爭力，實現(xiàn)企業(yè)人力資本的增值和利益最大化目標的實現(xiàn)。其中，創(chuàng)新現(xiàn)代企業(yè)管理方案、健全企業(yè)管理制度具有直接的現(xiàn)實意義。毋庸置疑，不管是制度改革和內(nèi)容的創(chuàng)新最終目的是為了實現(xiàn)企業(yè)人力資源的優(yōu)化配置，在調(diào)動企業(yè)職工工作積極性的同時，將企業(yè)職工的潛能和創(chuàng)造性的充分激發(fā)出來，而貫穿于這一過程始終的核心理念就是對企業(yè)的人力資源開發(fā)與管理。由于市場經(jīng)濟環(huán)境的開放性與多變性，當(dāng)前企業(yè)要正確認識伴隨著機遇而來的挑戰(zhàn)。“以人為本、精簡效能、完整統(tǒng)一”等系列核心人才開發(fā)與培養(yǎng)關(guān)鍵詞出現(xiàn)在現(xiàn)代企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的具體方案中。同時，認清我國經(jīng)濟發(fā)展的大背景，將企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的步伐向更高層次邁進。