企業(yè)經(jīng)營管理研究論文范文
企業(yè)管理模式的創(chuàng)新,不僅關(guān)系到企事業(yè)的生存與發(fā)展,而且關(guān)系到整個(gè)公司及整個(gè)行業(yè)未來的走向。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的企業(yè)經(jīng)營管理研究論文范文，供大家參考。
企業(yè)經(jīng)營管理研究論文范文篇一
《 商品混凝土企業(yè)日常經(jīng)營管理探討 》
經(jīng)濟(jì)形勢進(jìn)入新常態(tài)以來，多數(shù)混凝土企業(yè)都面臨著嚴(yán)重的問題，如品牌意識淡薄、產(chǎn)能過剩、人才流失嚴(yán)重、市場銷售額下降、利潤下滑、財(cái)務(wù)管理混亂和應(yīng)收賬款增多等等問題。針對種種問題的出現(xiàn)，一方面，需要行業(yè)自律和政府監(jiān)管部門健全法規(guī)體系，另一方面，需要混凝土企業(yè)管理者具有現(xiàn)代、高效、創(chuàng)新的企業(yè)管理水平，提高企業(yè)的競爭力。筆者簡單結(jié)合自身的管理知識，對混凝土日常管理作一個(gè)簡單的分析和探討。
1商品混凝土企業(yè)人才管理
目前，商品混凝土企業(yè)普遍面臨企業(yè)人才不足的問題，原有混凝土企業(yè)人才流失，新建商品混凝土企業(yè)又招不到合適的人才，無論新企業(yè)還是多年經(jīng)營的老企業(yè)都面臨著人才缺乏的尷尬局面。企業(yè)的競爭歸根到底就是人才和技術(shù)的競爭，人才的競爭是企業(yè)發(fā)展的根本，如何留住人才，管理好人才，用好人才，是企業(yè)管理者必須思考而又頭疼的事情。企業(yè)管理者可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行嘗試，破解人才難題：(1)企業(yè)需要什么樣的人才企業(yè)需要的人才不完全是有學(xué)歷、有職稱的人。凡是對企業(yè)的發(fā)展有益，在生產(chǎn)過程中可以對商品混凝土質(zhì)量產(chǎn)生影響的崗位上盡心盡責(zé)的員工都是企業(yè)發(fā)展需要的人才。同時(shí)，一個(gè)企業(yè)是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，光靠某一個(gè)人或者某一個(gè)部門的幾個(gè)人是不行的，具有團(tuán)隊(duì)意識、顧全大局的員工才能保障商品混凝土企業(yè)健康、有序、高效的發(fā)展，是企業(yè)需要的人才。
(2)如何留住人才經(jīng)營多年的商品混凝土企業(yè)經(jīng)過了幾年的生產(chǎn)磨練，各崗位熟悉該崗位操作程序的工人比較多。這樣的企業(yè)要想留住人才，避免人才流失，筆者認(rèn)為，作為企業(yè)管理者要尊重人才、關(guān)心人才，防止自己企業(yè)的人才被新建商品混凝土企業(yè)高薪挖走。首先，尊重人才、關(guān)心人才，企業(yè)管理者不是單靠請員工吃頓飯，而要從內(nèi)心關(guān)心自己的員工，從員工身邊的小事和細(xì)節(jié)關(guān)心員工，了解企業(yè)員工的家庭困難，做到人性化管理。如，在員工生日時(shí)，給員工送個(gè)生日禮品。善待員工，員工才能善待企業(yè)的產(chǎn)品和顧客，才會給企業(yè)帶來利潤。其次，建立一套嚴(yán)格的規(guī)章制度，用制度管人。不管什么人，只要違反的公司的相關(guān)規(guī)定，就按規(guī)章進(jìn)行處罰。一級管理一級，老板不越權(quán)指揮，讓部門主管放手管理，部門主管熟悉本部門的流程和工作特點(diǎn)，處理問題有針對性。再次，作為企業(yè)管理者要說話算數(shù)、一諾千金，許諾的承諾就要兌現(xiàn)。
管理者一句玩笑的承諾，員工都會當(dāng)真，如果說話不算數(shù)，胡亂許諾，員工會對管理者失去信任，企業(yè)的人才會持續(xù)的流失。最后，要解決員工的后顧之憂，每月按時(shí)發(fā)放工資，員工跟著企業(yè)就是靠這點(diǎn)工資養(yǎng)家糊口，維持生計(jì)。如果企業(yè)拖延到半年或一年發(fā)放工資，讓員工如何解決生活問題，如何安心工作?無論工資高低都要按時(shí)發(fā)放，這樣才能建立一個(gè)穩(wěn)定的企業(yè)生產(chǎn)隊(duì)伍，很多企業(yè)人才的流失不是待遇的高低，而是不能按時(shí)兌現(xiàn)。
(3)如何用好人才企業(yè)各個(gè)崗位的人才是企業(yè)發(fā)展的必要條件，建立人才鼓勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動員工的創(chuàng)新積極性。對于為企業(yè)作出突出貢獻(xiàn)、為企業(yè)發(fā)展提出良好發(fā)展思路的員工給予一定的物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)。
在用人方面積極做到：“有德有才，破格重用;有才無德，限制使用;有德無才，培養(yǎng)使用;無才無德，堅(jiān)決不用”。(4)如何發(fā)展企業(yè)人才企業(yè)要獲得健康有序的發(fā)展，離不開人才，如何使企業(yè)保持充足的人才隊(duì)伍，是每一個(gè)企業(yè)管理者需要思考的問題。企業(yè)可以通過社會招聘，招聘一些符合本企業(yè)崗位需求的人才，有相關(guān)的商品混凝土生產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，達(dá)到“招之能用，用之有效”。在對外招聘不能滿足要求的情況下，企業(yè)要采取定向培訓(xùn)的方法，采用“師傅帶徒弟”的形式進(jìn)行崗位培訓(xùn)，每一個(gè)崗位選一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的老員工帶經(jīng)驗(yàn)不足的員工，逐步完善企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)。積極組織部門主管外出培訓(xùn)，很多企業(yè)管理者擔(dān)心受到培訓(xùn)的員工，員工離開企業(yè)，白白浪費(fèi)資金，但不培訓(xùn)，企業(yè)技術(shù)得不到提升，只固守老的技術(shù)，制約企業(yè)新技術(shù)的開發(fā)應(yīng)用。
2商品混凝土企業(yè)市場管理
由于商品混凝土自身的特性決定了其銷售具有很強(qiáng)的區(qū)域性。商品混凝土的銷售市場主要分布在商品混凝土公司方圓30km范圍內(nèi)，商品混凝土的用戶也主要分布在該區(qū)域范圍內(nèi)。加強(qiáng)商品混凝土的市場經(jīng)營管理是企業(yè)發(fā)展不可缺少的一部分。如何有效管理市場，經(jīng)營客戶是企業(yè)管理者必須具備的管理才能。商品混凝土企業(yè)的客戶商品混凝土企業(yè)的客戶是商品混凝土企業(yè)的主要產(chǎn)品消費(fèi)者，也是企業(yè)銷售人員主要服務(wù)的對象。商品混凝土銷售的區(qū)域性很大程度上決定了客戶的地域性，很多客戶長期在商品混凝土銷售的區(qū)域內(nèi)從事工程建設(shè)，使用混凝土企業(yè)的產(chǎn)品。針對這一特性，企業(yè)銷售人員和公司管理人員根據(jù)與客戶的合作情況，整理以前合作過的老客戶，建立混凝土客戶信用檔案，根據(jù)客戶履行合同的情況、混凝土使用量、付款情況，將混凝土客戶分為長期戰(zhàn)略合作客戶、重要合作客戶和一般合作客戶(大致比例為2:3:5)，分類管理。對于信用好、付款及時(shí)的長期戰(zhàn)略合作客戶，由公司銷售副總以上的公司管理人員按季度或者定期跟蹤拜訪計(jì)劃，在混凝土價(jià)格和混凝土供應(yīng)上提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，有技術(shù)人員對混凝土質(zhì)量進(jìn)行專項(xiàng)技術(shù)指導(dǎo)，指定銷售經(jīng)理進(jìn)行過程跟蹤并提供現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)、混凝土供應(yīng)、協(xié)調(diào)現(xiàn)場、工程結(jié)算等;對于公司短期合作的重要客戶有銷售部專人負(fù)責(zé)，實(shí)現(xiàn)定期拜訪、有效對接、服務(wù)跟蹤并及時(shí)解決銷售過程中產(chǎn)生的問題;一般合作客戶由相關(guān)人員做好混凝土銷售服務(wù)及混凝土貨款回收。
3企業(yè)財(cái)務(wù)管理
商品混凝土企業(yè)絕大部分屬于中小型企業(yè)，有些企業(yè)經(jīng)營者財(cái)務(wù)管理意識淡薄，對財(cái)務(wù)管理重視程度不夠，形成“重銷售、輕財(cái)務(wù)”的現(xiàn)象。很多混凝土公司的財(cái)務(wù)管理水平仍然停留在會計(jì)記賬的水平，缺乏整體財(cái)務(wù)管理水平。另外，很多混凝土公司財(cái)務(wù)人員大多是企業(yè)經(jīng)營者的親屬，專業(yè)知識缺乏，業(yè)務(wù)水平不高，數(shù)據(jù)分析能力有限。很多企業(yè)財(cái)務(wù)人員只會算賬不會看賬，不能查找出公司發(fā)展過程中財(cái)務(wù)上存在的問題，造成無法與業(yè)務(wù)部門溝通，做到真正意義上的財(cái)務(wù)把關(guān)，不能為企業(yè)管理者起到財(cái)務(wù)助手的作用。有效的財(cái)務(wù)管理應(yīng)包括如下幾點(diǎn)：(1)找到企業(yè)運(yùn)營盈損平衡點(diǎn)每一個(gè)企業(yè)在企業(yè)運(yùn)營過程中都存在一個(gè)盈損平衡點(diǎn)，所謂的盈損平衡點(diǎn)就是該企業(yè)生產(chǎn)銷售量與企業(yè)開支費(fèi)用達(dá)到平衡的點(diǎn)。了解該盈損平衡點(diǎn)有利于觀察企業(yè)的經(jīng)營狀況，為企業(yè)經(jīng)營者的經(jīng)營決策提供相關(guān)的支持，便于企業(yè)經(jīng)營者研究企業(yè)發(fā)展情況。混凝土企業(yè)財(cái)務(wù)人員應(yīng)根據(jù)本企業(yè)的原材料成本、生產(chǎn)過程支出費(fèi)用、應(yīng)收賬款產(chǎn)生的費(fèi)用和其他費(fèi)用，再結(jié)合企業(yè)的銷售盈利情況計(jì)算出本企業(yè)的盈損平衡點(diǎn)。(2)作好企業(yè)應(yīng)收賬款財(cái)務(wù)管理企業(yè)現(xiàn)金流是企業(yè)發(fā)展的動力，為企業(yè)的生存和發(fā)展提供原始的動力，財(cái)務(wù)人員應(yīng)根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)金流狀況建立一套企業(yè)應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。在一定的時(shí)間內(nèi)，當(dāng)應(yīng)收賬款超過該公司銷售總額的三分之二，企業(yè)將會陷入現(xiàn)金流危機(jī)，嚴(yán)重時(shí)可能造成企業(yè)資金鏈斷裂。企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人應(yīng)每月向企業(yè)經(jīng)營者提供本月的應(yīng)收賬款動態(tài)，以便于企業(yè)經(jīng)營者根據(jù)收賬情況及時(shí)采取有效措施回款。工程項(xiàng)目完成后，超過合同約定付款時(shí)限一年以上的欠款，有可能形成呆賬。
4企業(yè)生產(chǎn)管理
商品混凝土企業(yè)生產(chǎn)管理包括：原材料進(jìn)場管理、混凝土生產(chǎn)過程管理和混凝土運(yùn)輸及澆筑管理等內(nèi)容。商品混凝土生產(chǎn)管理是履行混凝土銷售的重要環(huán)節(jié)，也是混凝土企業(yè)從事的主要經(jīng)營活動，生產(chǎn)過程的好壞直接決定產(chǎn)品質(zhì)量，做好混凝土生產(chǎn)過程管理是保證混凝土質(zhì)量的重要手段。具體包括以下幾點(diǎn)：(1)企業(yè)材料部管理企業(yè)材料部作為混凝土原材料采購部門，是企業(yè)的重要部門之一，原材料質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到混凝土質(zhì)量，直接影響混凝土企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，因此，加強(qiáng)企業(yè)原材料管理十分重要。材料部人員要嚴(yán)格職守，盡職盡責(zé)。混凝土原材料供應(yīng)一般數(shù)量大、質(zhì)量多變，材料部采購人員要做到貨比三家，采購到性價(jià)比高的原材料，不能貪圖原材料價(jià)格低而采購質(zhì)量較差的原材料，認(rèn)為買得便宜混凝土成本就低，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益就好。殊不知，原材料質(zhì)量差就需要使用較多的水泥、外加劑等原材料來保證混凝土質(zhì)量，這樣導(dǎo)致混凝土成本更高。俗話說“買著省，不如用著省”。作為企業(yè)材料部要配合技術(shù)部(實(shí)驗(yàn)室)人員做好原材料把關(guān)，必要時(shí)要同技術(shù)部(實(shí)驗(yàn)室)人員一起到原材料產(chǎn)地實(shí)地考察，選擇性價(jià)比較高的原材料。材料部要加強(qiáng)與原材料供應(yīng)商的溝通，及時(shí)將原材料質(zhì)量情況反饋給供應(yīng)商，以便保證原材料質(zhì)量。材料部要加強(qiáng)與混凝土上游原材料供應(yīng)商的合作，采用靈活多樣的合作方式，如給砂石供應(yīng)商提供場地，讓其在混凝土企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行砂石生產(chǎn)，這樣可以免去砂石的運(yùn)輸成本，降低原材料的采購價(jià)格。也可以同上游材料供應(yīng)商合作，采用砂石、外加劑等原材料兌換混凝土，這樣既保證有原材料供應(yīng)，又免去混凝土的回款問題。(2)企業(yè)質(zhì)量部管理企業(yè)質(zhì)量部作為混凝土企業(yè)的質(zhì)量控制部門，是混凝土企業(yè)質(zhì)量的保證，質(zhì)量部的監(jiān)管貫穿混凝土生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)。首先，要嚴(yán)格原材料進(jìn)場驗(yàn)收程序，對進(jìn)場原材料做到“車車有人檢測”，發(fā)現(xiàn)原材料問題及時(shí)匯報(bào)，及時(shí)處理。根據(jù)原材料質(zhì)量情況，果斷采取“扣方”、“退料”等相關(guān)措施。材料部主管人員要做好原材料巡檢，防止徇私舞弊。其次，對進(jìn)場驗(yàn)收后的原材料要按規(guī)格堆放(入庫)，現(xiàn)場檢測人員及時(shí)將檢測數(shù)據(jù)反饋給質(zhì)量控制人員，以便于主機(jī)品控人員在生產(chǎn)時(shí)有的放矢。再次，質(zhì)量部品控人員做到混凝土生產(chǎn)配合比輸入正確、混凝土出廠坍落度符合客戶要求，混凝土出廠合格，并做好試塊取樣工作。最后，質(zhì)量部要做好混凝土技術(shù)交底，指導(dǎo)客戶正確澆筑、養(yǎng)護(hù)。
5企業(yè)安全管理
商品混凝土企業(yè)的安全風(fēng)險(xiǎn)主要有外部交通事故和內(nèi)部生產(chǎn)安全事故?；炷辽a(chǎn)企業(yè)車輛多，攪拌運(yùn)輸車交通事故和泵車安全事故的報(bào)道時(shí)有發(fā)生。這些事故輕則傷人，重則喪命，有時(shí)一起事故多條人命，這些事故給企業(yè)帶來重大經(jīng)濟(jì)損失。內(nèi)部生產(chǎn)安全事故常見的有：清理攪拌機(jī)傷人事故、清理砂倉傷人事故、觸電事故和高空墜落事故，一旦發(fā)生事故影響企業(yè)的正常生產(chǎn)，也會給企業(yè)造成惡劣的負(fù)面影響和重大的經(jīng)濟(jì)損失。商品混凝土企業(yè)要建立、健全企業(yè)安全生產(chǎn)體系，每周進(jìn)行一次安全會議，成立月檢、年檢制度。清理生產(chǎn)設(shè)備時(shí)要切斷電源，懸掛安全警示牌，并指定專人看管;所有電器設(shè)備安裝漏電保護(hù)器;混凝土生產(chǎn)前，打鈴時(shí)間不低于30秒，提醒相關(guān)人員離開危險(xiǎn)區(qū)域;定期進(jìn)行安全教育，使員工充分認(rèn)識到“不傷害他人，不傷害自己，不被他人傷害”。對于安全隱患較大的工作崗位，企業(yè)應(yīng)為員工購買意外傷害保險(xiǎn)。
6結(jié)論
作為混凝土企業(yè)的經(jīng)營管理者，應(yīng)做好企業(yè)的日常管理工作，筆者認(rèn)為可以從人才管理、市場管理、財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)管理和企業(yè)安全管理五個(gè)方面進(jìn)行管理、細(xì)化。調(diào)動企業(yè)全體員工的積極性，做到企業(yè)發(fā)展全員參與，共同努力，實(shí)現(xiàn)“公司是我家，發(fā)展靠大家”。
企業(yè)經(jīng)營管理研究論文范文篇二
《 企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新思考 》
一、企業(yè)經(jīng)營管理的現(xiàn)狀分析
據(jù)調(diào)查，現(xiàn)階段越來越多的企業(yè)逐漸意識到企業(yè)經(jīng)營管理對企業(yè)發(fā)展的重要作用，但是面對新時(shí)代的新要求，企業(yè)的經(jīng)營管理面臨著更多的壓力和挑戰(zhàn)。在實(shí)際管理中存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在以下幾方面，一是一些企業(yè)的管理觀念比較落后，循規(guī)蹈矩、缺乏創(chuàng)新的理念，對企業(yè)經(jīng)營管理的創(chuàng)新缺乏正確的認(rèn)識，缺乏改革創(chuàng)新思想、智力開發(fā)思想、競爭觀念、戰(zhàn)略觀念、人才觀念、決策觀念、時(shí)間觀念、效益觀念、市場觀念等觀念，致使企業(yè)經(jīng)營管創(chuàng)新紙上談兵，甚至一些企業(yè)的工作人員人為管理創(chuàng)新是企業(yè)管理層的工作，與自己無關(guān)。不但不會配合，甚至?xí)霈F(xiàn)抵觸心理，進(jìn)而阻礙了企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新工作的開展;二是一些企業(yè)的管理制度比較落后，主要表現(xiàn)為組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)的不合理、職能劃分不明確、工作流程不嚴(yán)密等，一些企業(yè)的管理制度并不能協(xié)調(diào)企業(yè)所有者、經(jīng)營者和勞動者之間的利益關(guān)系，管理制度的實(shí)際執(zhí)行力和操作力比較低，企業(yè)經(jīng)營管理的績效不得而知;三是企業(yè)管理者的素質(zhì)不夠高，處在現(xiàn)代的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和政治環(huán)境中，企業(yè)的管理者需要具備的綜合素質(zhì)不僅包括知識素質(zhì)、道德素質(zhì)，還包括能力素質(zhì)、心理素質(zhì)、技能素質(zhì)等，但是就目前情況來看，一些企業(yè)的管理層綜合管理素質(zhì)比較低，并不能起到帶頭示范和牽引的作用，使得企業(yè)在經(jīng)營過程中存在一個(gè)氛圍懈怠、自由性和隨意性比較大的工作氛圍，這樣一來不僅降低了企業(yè)經(jīng)營管理工作的效率和效果，而且給企業(yè)埋下了潛在的風(fēng)險(xiǎn)，影響了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的獲得。
二、企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新的必要性
由上述的分析和研究可知，企業(yè)經(jīng)營管理中管理觀念落后、缺乏嚴(yán)格的經(jīng)營管理制度、企業(yè)管理者綜合素質(zhì)不夠高等問題的存在確實(shí)在很大程度上影響了企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的獲得。而創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)營管理，并確保其得以落實(shí)和實(shí)施不僅能夠有效的緩解和解決企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題和不足，而且對于企業(yè)的發(fā)展和國民經(jīng)濟(jì)的增長有著一定的促進(jìn)作用，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:一方面企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新有利于提高企業(yè)管理者管理工作的效率和效果，也就是說企業(yè)通過創(chuàng)新，學(xué)習(xí)和引進(jìn)國際上先進(jìn)的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)而使得企業(yè)的管理績效得以提升。例如企業(yè)可以引進(jìn)日本的以人為本經(jīng)營管理模式、美國的高科技、高投入、規(guī)模經(jīng)營的經(jīng)營管理模式，取其精華去其糟粕，建立適合自己企業(yè)經(jīng)營情況的管理模式以提高管理績效。另一方面企業(yè)經(jīng)營管理的創(chuàng)新有利于企業(yè)走向國際市場，也就是說企業(yè)管理的創(chuàng)新會使得企業(yè)的管理方法、管理模式、發(fā)展模式更符合國際化發(fā)展的需求，人員素質(zhì)也會有所提高，進(jìn)而能夠有效的提高企業(yè)的知名度，為企業(yè)走向國際化奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。此外，企業(yè)經(jīng)營管理的創(chuàng)新，能夠有效的提高我國國民經(jīng)濟(jì)的水平，對于我國綜合國力的增強(qiáng)也有著一定的促進(jìn)作用。也就是說企業(yè)經(jīng)營管理的創(chuàng)新，使得企業(yè)的文化更加健康和諧，員工的個(gè)人利益與企業(yè)的戰(zhàn)略趨于一致，企業(yè)與員工實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)發(fā)展，這樣一來，員工的工作熱情和積極性都有所提高，增加了企業(yè)的內(nèi)在力量，進(jìn)而有利于加快企業(yè)生產(chǎn)力的發(fā)展速度，在促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展的同時(shí)也為我國國民經(jīng)濟(jì)的增長貢獻(xiàn)了一己之力。
三、企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新的建議
就如何有效的解決企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題，提高企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新的力度，筆者提出了幾點(diǎn)切實(shí)可行的建議和意見，具體內(nèi)容如下所述：
(一)掌握企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新的內(nèi)容
掌握企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新的內(nèi)容是提高企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新能力的前提和基礎(chǔ)，而且能夠有效的規(guī)避不必要的失誤和錯(cuò)誤，達(dá)到事倍功半的效果，而企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新的內(nèi)容主要為以下幾方面，一是思維的創(chuàng)新，也就是企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新的過程中要打破傳統(tǒng)的思維和觀念，調(diào)整方法，使其能夠適應(yīng)新時(shí)代的新要求;二是產(chǎn)品和服務(wù)的創(chuàng)新，也即是說企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)要符合現(xiàn)代消費(fèi)者的需求和社會發(fā)展的要求;三是技術(shù)的創(chuàng)新，主要體現(xiàn)在產(chǎn)品的技術(shù)含量上，企業(yè)的經(jīng)營的效率和效果上，以及工作人員的工作質(zhì)量和工作效率上;四是市場的創(chuàng)新，即企業(yè)可以開發(fā)新的市場領(lǐng)域、新的客戶群體、策劃出新的方案和營銷手段等方式擴(kuò)大企業(yè)的規(guī)模，促進(jìn)企業(yè)的生存和發(fā)展;五是制度的創(chuàng)新，也就說企業(yè)的經(jīng)營管理制度要符合企業(yè)的實(shí)際運(yùn)行情況，實(shí)用性、約束性、規(guī)范性和指導(dǎo)性都要有所提高;六是管理的創(chuàng)新，即企業(yè)的經(jīng)營管理中要有效的調(diào)動企業(yè)內(nèi)部個(gè)人與組織生產(chǎn)的關(guān)系，提高員工積極性，穩(wěn)定企業(yè)生產(chǎn)，降低企業(yè)經(jīng)營成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
(二)做好企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新的戰(zhàn)略規(guī)劃
企業(yè)經(jīng)營管理的創(chuàng)新是一項(xiàng)比較系統(tǒng)和復(fù)雜的工作，所以在實(shí)施前做好規(guī)劃是十分必要和重要的。這就要求企業(yè)一方面要明確自身的實(shí)際經(jīng)營狀況和戰(zhàn)略目標(biāo)，做好市場定位，將經(jīng)營管理的創(chuàng)新與生產(chǎn)和消費(fèi)者的需求進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，制定經(jīng)營管理創(chuàng)新的關(guān)鍵點(diǎn);另一方面，要認(rèn)真分析市場環(huán)境，考慮和權(quán)衡自身的條件和市場情況，科學(xué)的確定企業(yè)創(chuàng)新的戰(zhàn)略，避免創(chuàng)新成本過高給企業(yè)帶來的經(jīng)濟(jì)壓力。
(三)加強(qiáng)組織管理的力度
組織管理力度的加強(qiáng)是提高企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新績效的關(guān)鍵，所以企業(yè)可以從以下幾方面著手，一是企業(yè)的管理層要加強(qiáng)對企業(yè)管理創(chuàng)新的重視程度，以身作則，并做好適當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)和宣傳的作用;二是要在企業(yè)內(nèi)部建立科學(xué)的組織機(jī)構(gòu)，即首先要提出創(chuàng)新構(gòu)思，其次要評價(jià)創(chuàng)新構(gòu)思的可行性和實(shí)用性，之后進(jìn)入模型開發(fā)階段，接受功能檢驗(yàn)和技術(shù)檢驗(yàn)，最后對其進(jìn)行試運(yùn)行和控制管理及評估階段，并提出優(yōu)化意見，以確保創(chuàng)新管理模型的高效運(yùn)行;三是要建立獨(dú)立的監(jiān)督審計(jì)機(jī)構(gòu)，提高其責(zé)任意識和使命感，適當(dāng)?shù)脑黾颖O(jiān)督人員的權(quán)利，以避免企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新過程中不必要的風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)管理績效的提高。
(四)提高企業(yè)工作人員的綜合素質(zhì)
提高企業(yè)工作人員的素質(zhì)，培養(yǎng)更多的具有創(chuàng)新能力的人才是確保企業(yè)經(jīng)營管理得以創(chuàng)新的關(guān)鍵，所以企業(yè)首先要加大對員工的培養(yǎng)力度，解放思想，鼓勵(lì)其樹立終身學(xué)習(xí)的意識，營造良好的創(chuàng)新氛圍，使其對員工產(chǎn)生潛移默化的影響，促進(jìn)其創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力的提高;另一方面要完善相關(guān)的激勵(lì)機(jī)制和獎(jiǎng)懲機(jī)制，將其與員工的切身利益直接關(guān)聯(lián)，以促進(jìn)其工作熱情和工作積極性的提高，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)形成“企業(yè)員工都是創(chuàng)新人才”的氛圍，為企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新能力的提高奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
四、結(jié)束語
總之，處在市場經(jīng)濟(jì)時(shí)代的今天，企業(yè)在獲得了更多的發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)也面臨著更多的壓力和挑戰(zhàn)，企業(yè)間的競爭也變得越來越激烈，而創(chuàng)新是企業(yè)得以生存和發(fā)展的有效途徑之一。通過企業(yè)經(jīng)營管理的創(chuàng)新能夠促使企業(yè)培育和實(shí)施先進(jìn)的企業(yè)文化、實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置、提高企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量和競爭力，進(jìn)而使得企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好更快的發(fā)展，這就要求企業(yè)工作人員一定要明確自身的責(zé)任和重任，掌握企業(yè)經(jīng)營管理的現(xiàn)狀，明確企業(yè)創(chuàng)新的內(nèi)容，并及時(shí)的提出有效的建議和意見。而本文僅是對企業(yè)管理創(chuàng)新的探索性思考，筆者將在今后的實(shí)踐工作中做進(jìn)一步的研究和努力。
企業(yè)經(jīng)營管理研究論文范文篇三
《 最優(yōu)化理論在企業(yè)經(jīng)營管理中應(yīng)用 》
摘要：企業(yè)在經(jīng)營管理的過程中，為了提高經(jīng)濟(jì)效益，確保企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展，需要根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況，結(jié)合當(dāng)今社會的經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律，制定具有前瞻性的計(jì)劃策略，保證企業(yè)經(jīng)營管理時(shí)各方面達(dá)到最優(yōu)效果。大型商廈伴生于城市化發(fā)展的進(jìn)程中，是城市功能的重要體現(xiàn)，其經(jīng)營管理始終遵循社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)律，迎合人民群眾的物質(zhì)需求，但如何節(jié)約成本和如何合理配置內(nèi)部結(jié)構(gòu)始終都是困擾企業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容。最優(yōu)化理論的提出從根本上解決了這些問題，不僅提高了大型商廈的經(jīng)濟(jì)效益，也鞏固了大型商廈的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。
關(guān)鍵詞：最優(yōu)化理論;企業(yè)經(jīng)營管理;概念;應(yīng)用
最優(yōu)化理論在最初提出時(shí)，其內(nèi)容不僅包含社會經(jīng)濟(jì)產(chǎn)品的生產(chǎn)，也包含企業(yè)的經(jīng)營管理過程。而大型商廈作為現(xiàn)代化特征明顯的現(xiàn)代企業(yè)，其經(jīng)營目的是為了在服務(wù)人民群眾的同時(shí)產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，其管理目的是強(qiáng)化企業(yè)自身實(shí)力，提高企業(yè)的核心競爭力，讓企業(yè)在時(shí)代的變革中不斷創(chuàng)新，緊跟時(shí)代發(fā)展的潮流，從而體現(xiàn)大型商廈的社會功能。但無論是經(jīng)營還是管理，都需要大型商廈管理者找到切實(shí)可行的革新方法，最優(yōu)化理論就是能夠促進(jìn)企業(yè)良性進(jìn)步的有效指導(dǎo)，因此，企業(yè)必須掌握最優(yōu)化理論的基本概念和意義，將最優(yōu)化理論踐行于經(jīng)營管理的各個(gè)階段環(huán)節(jié)。
一、最優(yōu)化理論基本概述
1.概念
最優(yōu)化理論誕生于以生產(chǎn)活動和生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)為主的傳統(tǒng)社會經(jīng)濟(jì)配置時(shí)代，為整個(gè)生產(chǎn)過程提供了理論指導(dǎo)，甚至可以細(xì)化到生產(chǎn)過程中各部分內(nèi)容的具體環(huán)節(jié)，但隨著經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展，社會經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)得到了根本上的重組，已經(jīng)不再以生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)和生產(chǎn)活動為主，而是由企業(yè)的經(jīng)營管理作為保證社會經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定的重要內(nèi)容。但與以生產(chǎn)為主的社會結(jié)構(gòu)相同的是，最優(yōu)化理論的根本思路未曾改變，仍然適合應(yīng)用于企業(yè)經(jīng)營與管理的各個(gè)環(huán)節(jié)和具體內(nèi)容中，而且企業(yè)自身的經(jīng)營和管理目的更加明確，使得最優(yōu)化理論能夠在企業(yè)的經(jīng)營與管理中發(fā)揮出更大更穩(wěn)定的思想優(yōu)勢，能夠從根本上促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提升。我國企業(yè)類型豐富多樣，各個(gè)類型企業(yè)的管理理念也不盡相同，然而其發(fā)展目標(biāo)卻是極其相似的，都是為了提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，完善企業(yè)的自身管理，穩(wěn)定企業(yè)的社會地位，體現(xiàn)企業(yè)的社會功能。而擁有最優(yōu)化理論指導(dǎo)的企業(yè)可以在經(jīng)營管理的各個(gè)階段遵循正確合理，具有很強(qiáng)科學(xué)性的設(shè)計(jì)計(jì)劃，有條不紊的發(fā)展自身經(jīng)濟(jì)，占有市場經(jīng)濟(jì)的競爭力的制高點(diǎn)。因此，最優(yōu)化理論的基本概念就是指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展過程的具體思路。
2.意義
從意義上來看，最優(yōu)化理論的基本思路雖然多年來未曾改變，但卻始終適應(yīng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的變動，無論是生產(chǎn)為主的企業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，還是現(xiàn)如今的大數(shù)據(jù)時(shí)代，最優(yōu)化理論都能夠從根本上指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)步。企業(yè)的發(fā)展離不開領(lǐng)導(dǎo)和管理者的結(jié)構(gòu)和決策，離不開經(jīng)營管理的目標(biāo)設(shè)定和計(jì)劃實(shí)施，更加離不開企業(yè)之間各個(gè)部門的協(xié)調(diào)配合與成本和產(chǎn)品質(zhì)量的嚴(yán)格把控。而最優(yōu)化理論的使用分別作用于企業(yè)經(jīng)營管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，首先促進(jìn)管理者結(jié)構(gòu)最優(yōu)化，保證決策層面的決策合理性;其次優(yōu)化經(jīng)營管理的目標(biāo)計(jì)劃，確保經(jīng)營管理過程效率穩(wěn)定提升;最后對企業(yè)內(nèi)部的部門協(xié)調(diào)和成本質(zhì)量控制進(jìn)行優(yōu)化，降低了企業(yè)發(fā)展的資金投入，促進(jìn)了部門配置的合理性逐漸提升，使得企業(yè)經(jīng)營管理的總體過程全面優(yōu)化，大大提高了企業(yè)的核心競爭力，促漲了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，并且一定程度上達(dá)成了對社會經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，其指導(dǎo)意義不容小覷。
二、最優(yōu)化理論在企業(yè)經(jīng)營管理中的具體應(yīng)用
1.領(lǐng)導(dǎo)管理結(jié)構(gòu)統(tǒng)一階段
企業(yè)運(yùn)營中，最關(guān)鍵的管理部分就是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理結(jié)構(gòu)，領(lǐng)導(dǎo)管理層是企業(yè)的核心，起到對經(jīng)營管理的決策和支配作用，是企業(yè)的“頭腦”。一個(gè)科學(xué)、合理、高效的領(lǐng)導(dǎo)管理結(jié)構(gòu)能夠從根本上保證企業(yè)的經(jīng)營管理計(jì)劃設(shè)定、決策、實(shí)施、人員配比和成本以及質(zhì)量各方面得到優(yōu)化。因此，最優(yōu)化理論所指導(dǎo)的第一個(gè)環(huán)節(jié)，就是優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)管理系統(tǒng)的配置，促進(jìn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理結(jié)構(gòu)的有機(jī)統(tǒng)一，促使領(lǐng)導(dǎo)決策更加全面有效。大型商廈的社會功能是為人民群眾提供消費(fèi)享受，使人民群眾的日常生活更加便捷快速，消費(fèi)目的更加明確。而隨著城市化進(jìn)程的不斷加快，大型商廈的經(jīng)營管理已經(jīng)逐漸落后于人民群眾日益增長的物質(zhì)文化需要，我國大多數(shù)地區(qū)的大型商廈已經(jīng)難以為當(dāng)?shù)鼐用裉峁┝己玫南M(fèi)服務(wù)。居民的消費(fèi)欲望逐漸降低，轉(zhuǎn)向其他城市甚至國外，對大型商廈的經(jīng)營管理和經(jīng)濟(jì)效益十分不利，某種程度上直接影響了地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。這種消費(fèi)趨勢的改變表面上看起來是運(yùn)營手段的滯后，但追根究底來講，運(yùn)營手段是由大型商廈的領(lǐng)導(dǎo)管理層面決定的，各個(gè)部門只是根據(jù)決策進(jìn)行經(jīng)營與管理。想要從根本上拉回人民群眾的消費(fèi)關(guān)注點(diǎn)，首先就要進(jìn)行對領(lǐng)導(dǎo)管理結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，這就要求企業(yè)在最優(yōu)化理論的指導(dǎo)下加強(qiáng)對管理層面人員的培訓(xùn)，發(fā)揮管理人員的引導(dǎo)作用，強(qiáng)化管理人員的經(jīng)濟(jì)意識和服務(wù)意識，確保管理人員的計(jì)劃安排與決策與各地實(shí)際消費(fèi)情況掛鉤，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理決策，也就是領(lǐng)導(dǎo)管理人員的思想以及結(jié)構(gòu)優(yōu)化。
2.經(jīng)營管理目標(biāo)設(shè)定階段
在優(yōu)化管理層面結(jié)構(gòu)，保證決策的科學(xué)性基礎(chǔ)之上，就是要優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)的設(shè)定。經(jīng)營管理的目標(biāo)是一種燈塔一般的存在，一定程度上看來，企業(yè)的經(jīng)營管理目標(biāo)是引導(dǎo)企業(yè)發(fā)展方向的重要因素，而對于大型商廈來說，經(jīng)營目標(biāo)和管理目標(biāo)不能寬泛而談，而是要具體到各個(gè)地區(qū)各個(gè)城市的實(shí)際消費(fèi)情況中考慮。由于人們的消費(fèi)水平不同，大型商廈首先要考慮的目標(biāo)制定因素就是消費(fèi)者的經(jīng)濟(jì)情況，找準(zhǔn)自身的經(jīng)營層次定位，避免制定過高的經(jīng)營目標(biāo)，造成消費(fèi)者群體的流失;其次就是要考慮管理內(nèi)容，大型商廈的經(jīng)營內(nèi)容各有差異，加之定位不同，其管理內(nèi)容也會存在差別，這就需要運(yùn)用最優(yōu)化理論的指導(dǎo)，依據(jù)經(jīng)營內(nèi)容和層次定位設(shè)置科學(xué)的管理目標(biāo)，切忌將目標(biāo)制定的過高過遠(yuǎn)，盡量以多個(gè)短期的目標(biāo)作為經(jīng)營管理的優(yōu)化過程，再根據(jù)企業(yè)每個(gè)時(shí)期不同的發(fā)展情況靈活設(shè)置長遠(yuǎn)目標(biāo)，確保企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)設(shè)定的科學(xué)性和有效性，在目標(biāo)環(huán)節(jié)保證最優(yōu)化效果，促進(jìn)接下來經(jīng)營和管理計(jì)劃實(shí)施過程更加順利，達(dá)成經(jīng)濟(jì)效益與社會效益的雙豐收。
3.經(jīng)營管理計(jì)劃實(shí)施階段
對于企業(yè)經(jīng)營管理計(jì)劃的實(shí)施，一直以來我國社會經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中的各大企業(yè)都有著不同的見解。一些企業(yè)認(rèn)為，經(jīng)營與管理計(jì)劃的實(shí)施過程不過是獲得經(jīng)濟(jì)收益的過程，只要將利潤放在實(shí)施過程的表面優(yōu)先考慮，就能保證計(jì)劃實(shí)施的有效性;另一些企業(yè)認(rèn)為，想要提升企業(yè)的核心競爭力，就要將社會地位的提升作為經(jīng)營管理計(jì)劃實(shí)施的重點(diǎn)，一切都要以提升社會地位和品牌認(rèn)知度為主，才能促進(jìn)經(jīng)營管理計(jì)劃實(shí)施的進(jìn)程加快，早日達(dá)到經(jīng)營管理的目標(biāo)。然而實(shí)際上經(jīng)營管理計(jì)劃實(shí)施的成功與否并不能依靠單一的經(jīng)濟(jì)效益或社會地位決定，而是要將二者結(jié)合，以綜合的眼光看待經(jīng)營計(jì)劃的實(shí)施。在這一方面，大型商廈需要在實(shí)施過程中貫穿最優(yōu)化理論，促進(jìn)各個(gè)部門之間的協(xié)調(diào)配合程度，加強(qiáng)人員配置的合理性，從計(jì)劃實(shí)施的經(jīng)營內(nèi)容和管理內(nèi)容中分別入手，結(jié)合大型商廈經(jīng)營地區(qū)的實(shí)際消費(fèi)水平和經(jīng)濟(jì)狀況確定以經(jīng)濟(jì)效益為主還是以社會效益為主。另外，在經(jīng)營管理計(jì)劃的實(shí)施中，要注意各個(gè)基本環(huán)節(jié)的細(xì)節(jié)控制，進(jìn)行良好的成本控制，避免因細(xì)小環(huán)節(jié)的把控不當(dāng)而造成資金的浪費(fèi)，頒布施行監(jiān)督管理辦法條例，完善對經(jīng)營管理過程的監(jiān)督機(jī)制，減小大型商廈運(yùn)營期間的損失，提高工作人員的節(jié)約意識，從而達(dá)成經(jīng)營管理計(jì)劃的最優(yōu)化實(shí)施。
三、結(jié)論
對于大型商廈的經(jīng)營與管理來說，最優(yōu)化理論無疑是最科學(xué)合理的使用型理論指導(dǎo)，不僅適合當(dāng)今社會的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)變動，符合時(shí)代發(fā)展的一般特征，也能夠從經(jīng)營管理的各個(gè)環(huán)節(jié)、細(xì)節(jié)中入手，結(jié)合各個(gè)地區(qū)大型商廈所處的實(shí)際情況，進(jìn)行具有前瞻性的發(fā)展策略制定，有效降低大型商廈的各方面能源資源消耗，優(yōu)化成本配置，促進(jìn)品牌和社會地位的提升，非常有利于企業(yè)的長遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展。
作者:劉保成 單位:河南能源焦煤公司新亞商廈
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