淺析企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理論文
淺析企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理論文
雖然市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展為我國(guó)企業(yè)發(fā)展提供了機(jī)遇,但是也為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理帶來(lái)了難題,這很大程度地影響了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理論文，供大家參考。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理論文范文一：企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新策略
摘要：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)一經(jīng)產(chǎn)生，便成為最具效率和活力的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行載體。企業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，其作用越來(lái)越明顯。而企業(yè)管理關(guān)乎市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，決定企業(yè)成敗。本文深入淺出的剖析了現(xiàn)代企業(yè)管理中存在的問(wèn)題和誤區(qū)，并歸納總結(jié)出一套行之有效的解決方法，意在為建立科學(xué)的企業(yè)管理制度出謀獻(xiàn)策。
關(guān)鍵詞：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì);企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理;管理創(chuàng)新
改革開(kāi)放的三十多年中，國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的腳步穩(wěn)健而迅速。成功的背后是越來(lái)越多的企業(yè)投身改革的結(jié)果。但在經(jīng)濟(jì)與國(guó)際接軌的大背景下，我國(guó)原有強(qiáng)勁發(fā)展勢(shì)頭的企業(yè)開(kāi)始舉步維艱，需要?jiǎng)?chuàng)新企業(yè)管理制度，以適應(yīng)時(shí)代發(fā)展。目前，我國(guó)企業(yè)的管理水平差強(qiáng)人意，存在很多弊端，諸如：管理制度不完善;人力資源開(kāi)發(fā)不充分等，這些都阻礙了企業(yè)的發(fā)展速度。所以，要想企業(yè)呈現(xiàn)良性發(fā)展的態(tài)勢(shì)，就要合理進(jìn)行人力資源的開(kāi)發(fā)，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合作優(yōu)勢(shì)，在經(jīng)濟(jì)下行的大背景下脫穎而出，謀求企業(yè)發(fā)展的新思路。
一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理面臨的挑戰(zhàn)
1、市場(chǎng)環(huán)境的改變
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，市場(chǎng)環(huán)境已經(jīng)發(fā)生改變，客戶是主導(dǎo)，爭(zhēng)取更多的客戶成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵。企業(yè)為了爭(zhēng)奪市場(chǎng)，首先要重視產(chǎn)品質(zhì)量，質(zhì)量是企業(yè)的生命，生命強(qiáng)則企業(yè)興;其次要完善售后服務(wù)，售后是企業(yè)的根基，根基穩(wěn)則企業(yè)旺;再次要做好宣傳，宣傳是企業(yè)的靈魂，樹(shù)立良好的企業(yè)形象，不斷創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)策略，提高產(chǎn)品的知名度則企業(yè)有望。要實(shí)現(xiàn)這些的前提是完善的企業(yè)管理，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的全面發(fā)展，才能在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
2、生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)變
1988年，鄧小平提出了“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”的思想。這一科學(xué)論斷，深刻揭示了科學(xué)技術(shù)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的地位和作用?？萍荚谑袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)中的作用一樣重要，我國(guó)的中小型企業(yè)的生產(chǎn)方式也隨著科技的進(jìn)步發(fā)生著翻天覆地的變化，機(jī)械化、流水線的批量生產(chǎn)代替了傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式?？萍荚谄髽I(yè)發(fā)展中的份額越來(lái)越大，在生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變之后，人力資源的選擇上也要從以往的任人唯親轉(zhuǎn)為任人唯賢才能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。按規(guī)章制度辦事，進(jìn)行規(guī)范管理，不斷創(chuàng)新企業(yè)管理模式，使企業(yè)發(fā)展具有科技含量。
二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式問(wèn)題
1、管理制度形式化。我國(guó)的企業(yè)在其發(fā)展過(guò)程中，也會(huì)建立起適合企業(yè)的管理制度，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有一定的指導(dǎo)意義。但是存在執(zhí)行力差的問(wèn)題，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中不按章辦事，制度形同虛設(shè)，得不到貫徹實(shí)施，造成管理制度形式化，根本起不到監(jiān)管作用。
2、組織結(jié)構(gòu)僵化。在我國(guó)企業(yè)管理設(shè)置的組織機(jī)構(gòu)中存在僵化的問(wèn)題。崗位重復(fù)設(shè)置導(dǎo)致人力資源嚴(yán)重浪費(fèi);人員晉升渠道狹窄，也很難調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和創(chuàng)造性。這些問(wèn)題的存在使企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中不能更好的創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值和社會(huì)價(jià)值。組織結(jié)構(gòu)僵化更是無(wú)法適應(yīng)飛速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，不能迅速作出應(yīng)變措施，長(zhǎng)此以往，許多企業(yè)淪為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的炮灰。
3、人力資源問(wèn)題。人力資源合理配置決定著一個(gè)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。而在現(xiàn)實(shí)的發(fā)展中，企業(yè)在人力資源上存在以下三方面問(wèn)題：一是企業(yè)員工的職業(yè)操守不夠，呈流動(dòng)態(tài)勢(shì)，隨時(shí)更換工作，使企業(yè)的生產(chǎn)進(jìn)度受到影響;二是企業(yè)員工的整體素質(zhì)不是很高，影響企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的進(jìn)程;三是沒(méi)有建立系統(tǒng)的員工培訓(xùn)管理體系，使員工看不到企業(yè)的未來(lái)，無(wú)法給員工提供進(jìn)步的機(jī)會(huì)。
三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新策略
1、改變傳統(tǒng)管理理念。進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，過(guò)去陳舊的管理方式和管理理念已經(jīng)不能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，必須更新管理理念，敢于推翻舊有的管理體制，制定適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的管理制度，以現(xiàn)代企業(yè)管理模式對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理，打造更好的企業(yè)產(chǎn)品和更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)體系，為企業(yè)走上可持續(xù)發(fā)展的道路奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
2、創(chuàng)新管理制度，管理制度是企業(yè)管理的基石。如何創(chuàng)新管理制度，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平得到提升，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中企業(yè)必須面臨的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。當(dāng)一個(gè)企業(yè)處在良性發(fā)展時(shí)期，他的經(jīng)濟(jì)效益直接影響生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率，從而促進(jìn)內(nèi)部的人力資源以及其他資源進(jìn)行合理配置，使員工受益。所以，企業(yè)要發(fā)展，創(chuàng)新管理制度是關(guān)鍵，以制度促發(fā)展，以制度促和諧，淘汰不適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的落后管理制度，建立現(xiàn)代化企業(yè)管理體系，實(shí)現(xiàn)管理制度人性化、科學(xué)化，確保企業(yè)的未來(lái)發(fā)展方向。
3、建立內(nèi)部控制體系。在很長(zhǎng)一段歷史時(shí)期內(nèi)，控制成本成為企業(yè)增效的有效措施之一。但隨著時(shí)間的推移，單純的成本控制已經(jīng)不能承載市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的掌控，不單單有控制成本這一方面。其中，新型的財(cái)務(wù)管理模式的建立，以預(yù)算管理為中心，輻射企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，平穩(wěn)發(fā)展是永恒的主題，那么科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理計(jì)劃能很好的實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。企業(yè)內(nèi)部控制體系不單單是對(duì)經(jīng)濟(jì)管理模式的優(yōu)化，還要建立完善的監(jiān)督機(jī)制，促使企業(yè)的管理模式不斷完善與規(guī)范，既有科學(xué)性又具可操作性。
4、加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新。既然科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，那么技術(shù)創(chuàng)新對(duì)于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展當(dāng)然是至關(guān)重要的。技術(shù)創(chuàng)新是有風(fēng)險(xiǎn)的投資行為，是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在。技術(shù)創(chuàng)新是技術(shù)與管理的完美結(jié)合，是新的管理方法和機(jī)制相融合的過(guò)程，把握好技術(shù)創(chuàng)新不僅能為企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)效益，還能為企業(yè)開(kāi)創(chuàng)出光明的未來(lái)。
5、企業(yè)文化創(chuàng)新。企業(yè)沒(méi)有文化就沒(méi)有未來(lái)，讓企業(yè)注入企業(yè)文化，是中國(guó)企業(yè)急需解決的問(wèn)題。企業(yè)文化依賴(lài)于科學(xué)完善的管理制度，依賴(lài)于員工培訓(xùn)體系和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，依賴(lài)于領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)于企業(yè)的未來(lái)設(shè)想，依賴(lài)于企業(yè)的社會(huì)責(zé)任感。這是一個(gè)大工程，首先要組織員工學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)企業(yè)的創(chuàng)新管理理念，讓員工感受到濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，感受到企業(yè)的親和力和凝聚力。
四、結(jié)束語(yǔ)
在新的歷史條件下，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入了一個(gè)新的發(fā)展時(shí)期，其所表現(xiàn)出來(lái)的平等、開(kāi)放和激烈的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)企業(yè)無(wú)疑是嚴(yán)峻的考驗(yàn)。企業(yè)在謀取利益的同時(shí)也要實(shí)現(xiàn)社會(huì)價(jià)值和企業(yè)價(jià)值，改變舊有的、落后的管理模式，踏入現(xiàn)代的、科學(xué)的管理模式之中，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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[2]張海庫(kù).新形勢(shì)下建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理探索[J].企業(yè)研究，2012(16).
企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理論文范文二：煤炭建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理新思路
摘要：作為國(guó)家基礎(chǔ)能源的煤炭產(chǎn)業(yè)具有明顯的周期性。經(jīng)歷了十年的黃金上漲期，2013年以來(lái)煤炭、煤炭建筑企業(yè)面臨著去產(chǎn)能的壓力?！吨泄仓醒腙P(guān)于全面深化改革若干重大問(wèn)題的決定》的實(shí)施、“一帶一路”戰(zhàn)略的實(shí)施、“互聯(lián)網(wǎng)+”的提出、加快轉(zhuǎn)變政府職能、深化財(cái)稅體制改革等重大政策引導(dǎo)，將對(duì)市場(chǎng)持續(xù)下行，資金回籠不暢的煤炭建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理有著方向性的指引。本文從解困煤炭建筑企業(yè)為出發(fā)點(diǎn)，以煤炭建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理為核心，從內(nèi)部市場(chǎng)化精細(xì)管理和資金風(fēng)險(xiǎn)管理為突破口，探討了新形勢(shì)下煤炭建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的新思路。
關(guān)鍵詞：煤炭建筑企業(yè);基建項(xiàng)目;經(jīng)營(yíng)管理;財(cái)務(wù)管理
煤炭產(chǎn)業(yè)與國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展呈正相關(guān)關(guān)系。從2002年開(kāi)始，國(guó)家重工業(yè)發(fā)展迅猛，迅速著帶動(dòng)房地產(chǎn)業(yè)、水泥業(yè)、鋼材、制造業(yè)等行業(yè)高速發(fā)展，進(jìn)而煤炭行業(yè)形成了“黃金十年”。2013年后，國(guó)家經(jīng)濟(jì)增速放緩進(jìn)入新常態(tài)，加之煤炭本身供大于求、受環(huán)保政策約束等影響，煤炭行業(yè)整體下行，全行業(yè)虧損面超過(guò)80%，煤炭?jī)r(jià)格一路走低，且仍有持續(xù)走低的跡象，煤炭建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面臨寒冬。
一、積極進(jìn)行內(nèi)部市場(chǎng)化和精細(xì)管理轉(zhuǎn)變
(一)基本含義
新常態(tài)下，煤炭建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加大，更需要壓縮成本，控制好企業(yè)現(xiàn)金流，方能在去產(chǎn)能的大潮中立于不敗之地。那么內(nèi)部市場(chǎng)化和精細(xì)管理將是煤炭建筑企業(yè)的必經(jīng)之路。煤炭建筑企業(yè)需將企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)系統(tǒng)、各單位(部門(mén))以及單位內(nèi)的各班組、各道工序，用市場(chǎng)、用戶的關(guān)系進(jìn)行鏈接，從而使各系統(tǒng)、各單位、上道工序所提供的產(chǎn)品或服務(wù)，轉(zhuǎn)化為用內(nèi)部?jī)r(jià)格所衡量的價(jià)值并為下道工序所認(rèn)可的商品，實(shí)行有償往來(lái)結(jié)算，從而實(shí)現(xiàn)控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)效益最大化。
(二)市場(chǎng)化精細(xì)管理的實(shí)施
1.把市場(chǎng)機(jī)制引入企業(yè)內(nèi)部。通過(guò)引入市場(chǎng)機(jī)制，運(yùn)用價(jià)值規(guī)律和經(jīng)濟(jì)杠桿，利用市場(chǎng)化的自我調(diào)控功能，使企業(yè)內(nèi)部資源的配置優(yōu)化合理。
2.用市場(chǎng)化的手段將精細(xì)管理的理念驅(qū)動(dòng)到位。引入市場(chǎng)機(jī)制需要形成精細(xì)化的價(jià)格，并把各系統(tǒng)、各工序每一環(huán)節(jié)都用市場(chǎng)個(gè)體單元的關(guān)系加以精細(xì)化銜接，從而達(dá)到整個(gè)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)精細(xì)管理。
3.目的在于從根本上解決粗放管理問(wèn)題。對(duì)企業(yè)內(nèi)部資源轉(zhuǎn)化的各個(gè)環(huán)節(jié)提出時(shí)間、空間、質(zhì)量等方面的規(guī)范，使每一環(huán)節(jié)、每一道工序、每一人、每一事都處于受控管理之中。
二、加強(qiáng)煤炭建筑企業(yè)資金管理
資金是企業(yè)發(fā)展的血液，一個(gè)企業(yè)如果資金枯竭，中斷了支付能力，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)將無(wú)法進(jìn)行，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的停止，就是企業(yè)的倒閉。煤炭建筑企業(yè)危機(jī)的核心是財(cái)務(wù)危機(jī)，而財(cái)務(wù)危機(jī)的核心是資金鏈斷裂。因此，優(yōu)化資金策略是煤炭建筑企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理中的重中之重。
(一)實(shí)行全面預(yù)算管理，強(qiáng)化內(nèi)部管理
目前，在緊縮性政策的大背景下，煤炭建筑企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理，包括全預(yù)算過(guò)程的編制、審批、控制、分析和考核。根據(jù)煤炭建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和計(jì)劃，從業(yè)務(wù)最基層資金需求出發(fā)，在合理時(shí)限內(nèi)報(bào)送至財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行統(tǒng)籌、監(jiān)控與平衡。并在實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行多重比較，找出差距，糾正問(wèn)題，通過(guò)動(dòng)態(tài)現(xiàn)金流量預(yù)算與月度資金收支計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)對(duì)煤炭建筑企業(yè)資金的準(zhǔn)確調(diào)度，保證資金全面預(yù)算的順利開(kāi)展。
(二)拓寬融資渠道，建立多元融資體系
長(zhǎng)期以來(lái)，煤炭建筑企業(yè)的融資渠道主要依賴(lài)于銀行貸款。隨著環(huán)境保護(hù)、全行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩限制性規(guī)定等政策出臺(tái)后，金融業(yè)對(duì)煤炭建筑企業(yè)貸款的門(mén)檻不斷提高，單一的融資渠道將受到一定限制。可以說(shuō)，目前現(xiàn)金流問(wèn)題是制約煤炭建筑企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的瓶頸。
(三)優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，提高資金周轉(zhuǎn)效率
煤炭建筑企業(yè)必須通過(guò)合理安排產(chǎn)權(quán)資本與債務(wù)資本比例，尋求最佳資本結(jié)構(gòu)，適度負(fù)債經(jīng)營(yíng)，降低資產(chǎn)負(fù)債率來(lái)減少融資過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)。一是加強(qiáng)資金管理，提高資金的利用率。首先，在財(cái)務(wù)上實(shí)施嚴(yán)格的財(cái)務(wù)監(jiān)控，制定合理的現(xiàn)金使用計(jì)劃，合理安排資金的調(diào)度，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所需的現(xiàn)金。其次，要加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理，加速資金的運(yùn)轉(zhuǎn)，提高資金的利用率。在應(yīng)付賬款管理環(huán)節(jié)，要避免因過(guò)多的利息支出而導(dǎo)致的資金流出上升。二是要充分保證資金信息流的順暢。資金信息流不順暢必然會(huì)影響到資金的周轉(zhuǎn)速度，不利于企業(yè)的資金鏈管理。三是要靈活處理和合作伙伴之間的關(guān)系，以實(shí)現(xiàn)共享收益、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，從而降低風(fēng)險(xiǎn)。
(四)創(chuàng)新融資方式
1.參與融資租賃、內(nèi)保外貸、固定資產(chǎn)支持性融資、票據(jù)融資等業(yè)務(wù)，豐富融資產(chǎn)品，全面盤(pán)活集團(tuán)資產(chǎn)。2.研究開(kāi)展套期保值業(yè)務(wù)，為企業(yè)銷(xiāo)售產(chǎn)品提供價(jià)格參考，鎖定利潤(rùn)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷(xiāo)定價(jià)和倉(cāng)儲(chǔ)收益。3.采取質(zhì)押融資、轉(zhuǎn)融通、資產(chǎn)管理等方式，盤(pán)活存量資產(chǎn)，在保證資產(chǎn)安全的情況下獲得超額收益。4.推進(jìn)新三板上市。培育創(chuàng)新型、成長(zhǎng)型生產(chǎn)單元，實(shí)行股份制運(yùn)作，爭(zhēng)取工藝技術(shù)先進(jìn)企業(yè)在“新三板”上市。
三、新形勢(shì)下煤炭建筑企業(yè)管理人員需要樹(shù)立的新思路
(一)“一帶一路”將大力提升煤炭資源需求最直接的是“一帶一路”戰(zhàn)略的實(shí)施，必將創(chuàng)造巨大的消費(fèi)需求，未來(lái)可通過(guò)便利的運(yùn)輸交通設(shè)施展開(kāi)技術(shù)合作，同時(shí)積極落實(shí)開(kāi)展人才培養(yǎng)。煤炭建筑企業(yè)要建立符合自身發(fā)展需要的公司戰(zhàn)略，讓資源更加優(yōu)化配置，發(fā)揮“1+1>2”的效應(yīng)。
(二)加強(qiáng)技術(shù)與經(jīng)營(yíng)模式的創(chuàng)新在中國(guó)“工業(yè)2.0+3.0+4.0共存”和“互聯(lián)網(wǎng)+”的大背景下，將給傳統(tǒng)行業(yè)變革升級(jí)提供更好的機(jī)遇和空間。煤炭建筑企業(yè)應(yīng)該積極嘗試“互聯(lián)網(wǎng)+煤炭建筑行業(yè)”，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)銷(xiāo)售產(chǎn)品。在經(jīng)營(yíng)模式上，把提高服務(wù)水平作為核心，增加用戶的體驗(yàn)，并為用戶創(chuàng)造更多價(jià)值。同時(shí)，積極利用云、大數(shù)據(jù)等手段，通過(guò)搭建信息化的平臺(tái)，加強(qiáng)數(shù)據(jù)采集、分析和應(yīng)用，提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率，降低經(jīng)營(yíng)成本，提高工作質(zhì)量。
(三)運(yùn)用發(fā)展眼光拓展煤炭建筑行業(yè)發(fā)展空間一是實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)和利用環(huán)節(jié)的升級(jí)，實(shí)現(xiàn)清潔化;二是加強(qiáng)科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新，高效配置資源，主動(dòng)適應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的需求;三是煤炭建筑企業(yè)自身深化改革，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，提高工作效率，降低成本支出，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
四、結(jié)語(yǔ)
煤炭建筑行業(yè)是市場(chǎng)充分競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)，煤炭建筑企業(yè)都是平等參與市場(chǎng)活動(dòng)的主體。煤炭建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)在經(jīng)營(yíng)困難時(shí)期應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步解放思想，繼續(xù)保持優(yōu)良傳統(tǒng)，緊扣時(shí)代脈搏，繼續(xù)奉獻(xiàn)智慧和創(chuàng)造能力;同時(shí)，順應(yīng)時(shí)代對(duì)煤炭建筑行業(yè)的要求，扭轉(zhuǎn)當(dāng)前煤炭建筑行業(yè)的被動(dòng)局面。
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