企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理分析論文范文
在企業(yè)管理過(guò)程中,管理者每時(shí)每刻都有意或無(wú)意地使用某種激勵(lì)手段去激勵(lì)下屬做好本職工作。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理分析論文范文，供大家參考。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理分析論文范文篇一
《 公立醫(yī)院藥品新經(jīng)營(yíng)管理模式分析 》
近幾年兩會(huì)的熱點(diǎn)問(wèn)題都離不開(kāi)醫(yī)改，這是民生的大問(wèn)題。針對(duì)群眾關(guān)心的看病難看病貴，國(guó)家也在不斷償試著各種改革。從建立社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站，加大基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)資金扶持的力度;建立分級(jí)診療制度，提出醫(yī)生多點(diǎn)執(zhí)醫(yī);降低藥品加成到藥品零差價(jià)即將在全國(guó)推行。“以藥養(yǎng)醫(yī)”即將成為歷史，醫(yī)療與藥品分離成為必然的趨勢(shì)，公立醫(yī)院在新的醫(yī)改中如何變革創(chuàng)新，直接影響醫(yī)院未來(lái)的發(fā)展道路。醫(yī)院首先面臨是如何彌補(bǔ)藥品在醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)中不再直接產(chǎn)生利潤(rùn)，造成醫(yī)院收入大幅減少，同時(shí)還要保證藥品供應(yīng)暢通及有效配送到臨床科室。藥品的物流成本成為醫(yī)院亟待解決的大問(wèn)題。
一、我國(guó)公立醫(yī)院藥品經(jīng)營(yíng)管理的現(xiàn)狀
目前我國(guó)公立醫(yī)院藥品供應(yīng)渠道主要采用政府統(tǒng)一招標(biāo)采購(gòu)，各醫(yī)院根據(jù)實(shí)際需要在政府藥品采購(gòu)平臺(tái)上進(jìn)行采購(gòu)，再按規(guī)定加成通過(guò)住院醫(yī)囑和門診處方形式賣給病人。院內(nèi)流通渠道，一般分為“藥庫(kù)-藥房-科室”三級(jí)流通管理形式。公立醫(yī)院藥品管理手段普遍落后，即使醫(yī)院建立藥品物流管理系統(tǒng)，也處于藥品入出庫(kù)登記管理階段，許多醫(yī)院甚至沒(méi)有藥品物流管理系統(tǒng)。在傳統(tǒng)的管理方式方法下，面對(duì)品種眾多，用量龐大的藥品，大多數(shù)醫(yī)院藥品管理還處于向供應(yīng)商、藥庫(kù)藥房如何進(jìn)行采購(gòu)申領(lǐng)、入庫(kù)驗(yàn)收、儲(chǔ)存管理、發(fā)藥、人工配送初級(jí)階段。藥品搬運(yùn)配送都是由醫(yī)院的藥師或護(hù)士承擔(dān)，每天來(lái)回不停地搬運(yùn)配送藥品。造成藥師和護(hù)士工作發(fā)生了偏移，加重醫(yī)護(hù)比例嚴(yán)重缺乏，同時(shí)增加醫(yī)院藥品物流成本。目前，公立醫(yī)院藥品使用量主要通過(guò)醫(yī)院HIS信息系統(tǒng)進(jìn)行統(tǒng)一計(jì)算收費(fèi)管理，然而醫(yī)院HIS信息系統(tǒng)主要用于患者的診療環(huán)節(jié)，專注于醫(yī)囑、處方的流轉(zhuǎn)記錄。藥品流通管理僅做到與醫(yī)院收費(fèi)系統(tǒng)相連接，方便計(jì)價(jià)收費(fèi)和藥品使用量的統(tǒng)計(jì)。如何提高醫(yī)院藥品物流管理水平，降低醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)成本， 將有限的醫(yī)護(hù)資源從藥品物流運(yùn)轉(zhuǎn)中解放出來(lái)更好地為患者服務(wù)，這是醫(yī)院面臨并要解決的問(wèn)題。
二、公立醫(yī)院藥品經(jīng)營(yíng)新嘗試
過(guò)去醫(yī)院招標(biāo)采購(gòu)的是藥品，現(xiàn)在醫(yī)院招標(biāo)采購(gòu)的是供應(yīng)商。醫(yī)院的藥品經(jīng)營(yíng)主要采取二種形式：一種是通過(guò)招標(biāo)的形式把院內(nèi)的藥品供應(yīng)全部對(duì)外承包。醫(yī)院提供場(chǎng)所和客源，藥商提供硬件設(shè)備和藥品貨源，醫(yī)院的藥師負(fù)責(zé)審核醫(yī)囑和處方發(fā)藥，藥商負(fù)責(zé)配送和藥品的包裝工作。月底醫(yī)院根據(jù)病人對(duì)藥品的銷耗量與藥商結(jié)算(即先用藥后結(jié)算)，醫(yī)院藥庫(kù)、藥房里所有的藥品在病人沒(méi)用前屬于藥商，只是暫時(shí)存放在醫(yī)院里的，醫(yī)院真正實(shí)現(xiàn)了零庫(kù)存。醫(yī)院為了防止藥商壟斷藥品價(jià)格和流通渠道，大醫(yī)院會(huì)根據(jù)實(shí)際情況招二家或者三家供應(yīng)商，通過(guò)與供應(yīng)商合作的形式達(dá)到雙方共享。既可以增加醫(yī)院的收入減少成本，又可以節(jié)省流動(dòng)資產(chǎn)。另一種經(jīng)營(yíng)形式：醫(yī)院藥房主要經(jīng)營(yíng)醫(yī)療服務(wù)中基本需求的、必要的、急需的藥品，保證醫(yī)院臨床醫(yī)療服務(wù)的基本需求。輔助用藥部分直接通過(guò)出租場(chǎng)地讓藥商自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧，但醫(yī)院招標(biāo)時(shí)必須把好質(zhì)量關(guān)，選信譽(yù)好的大公司進(jìn)入醫(yī)院來(lái)經(jīng)營(yíng)。通過(guò)雙方合作，既可以滿足病人用藥需求，又增加醫(yī)院收入，同時(shí)降低藥品的比例。
三、條形碼技術(shù)改變藥品管理模式
信息技術(shù)的進(jìn)步不僅帶動(dòng)醫(yī)學(xué)技術(shù)的創(chuàng)新和發(fā)展，也改變了醫(yī)院原有的管理模式。條形碼技術(shù)已經(jīng)成為現(xiàn)代物流管理的一個(gè)重要組成部分。它有力的促進(jìn)了物流管理體系的自動(dòng)化，對(duì)物流各環(huán)節(jié)的管理起著基礎(chǔ)性的作用。醫(yī)院信息化管理除基礎(chǔ)的HIS系統(tǒng)之外，醫(yī)院還有許許多多的軟件管理系統(tǒng)。醫(yī)院如何將所有的軟件系統(tǒng)放在一個(gè)專業(yè)的管理平臺(tái)進(jìn)行運(yùn)營(yíng)，通過(guò)信息系統(tǒng)平臺(tái)的標(biāo)準(zhǔn)化流程規(guī)范連接。藥品物流系統(tǒng)作為醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)中一個(gè)重要的管理系統(tǒng)，需要與其相關(guān)的管理系統(tǒng)對(duì)接。條碼識(shí)別技術(shù)的應(yīng)用使物流運(yùn)轉(zhuǎn)規(guī)范簡(jiǎn)化、降低差錯(cuò)、提高作業(yè)效率，對(duì)管理人員素質(zhì)要求降低了，使藥庫(kù)原本只有專業(yè)藥師才能進(jìn)行的藥品物流管理變成普通物流人員即可完成的工作。藥品驗(yàn)收入庫(kù)時(shí)，工作人員只需要通過(guò)條碼機(jī)掃描包裝箱條碼進(jìn)行驗(yàn)收入庫(kù)，掃描時(shí)還可以實(shí)現(xiàn)采購(gòu)信息、供貨商信息、配送批號(hào)信息、發(fā)票數(shù)量金額信息的比對(duì)工作，并且可以自動(dòng)提示該藥品在藥庫(kù)內(nèi)存放的具體位置。既簡(jiǎn)化工作流程，又提高入庫(kù)效率，同時(shí)降低差錯(cuò)發(fā)生。 藥品物流系統(tǒng)還可以自動(dòng)將接近有效期的藥品羅列出來(lái)并提示做退貨處理。在日常盤點(diǎn)中，可設(shè)定動(dòng)態(tài)盤點(diǎn)或循環(huán)盤點(diǎn)指示，通過(guò)手持終端機(jī)掃描條形碼進(jìn)行庫(kù)存的盤點(diǎn)。根據(jù)盤點(diǎn)信息進(jìn)行批次、數(shù)量的藥品補(bǔ)充和調(diào)整，做到賬物相符，帳賬相符。 條碼技術(shù)的應(yīng)用不但把藥庫(kù)與藥房連接起來(lái)，更重要的是藥房與臨床科室之間的連接，藥品最終目的地是病人身上。院內(nèi)各臨床科室藥品使用消耗的信息，基本上可以通過(guò)HIS系統(tǒng)內(nèi)的醫(yī)囑、門診處方的直接統(tǒng)計(jì)獲取。藥庫(kù)通過(guò)條形碼技術(shù)主動(dòng)回收掃描來(lái)確認(rèn)相關(guān)藥品在病區(qū)的消耗量，按照各臨床科室的消耗量定期對(duì)藥房進(jìn)行補(bǔ)充，院內(nèi)的藥品供應(yīng)模式從傳統(tǒng)的“藥房申領(lǐng)→藥庫(kù)發(fā)貨”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;藥庫(kù)根據(jù)消耗量主動(dòng)補(bǔ)充藥房”。藥房和中心配液室根據(jù)醫(yī)囑集中配好藥，再由配送人員送達(dá)各臨床科室交護(hù)士執(zhí)行醫(yī)囑，集中統(tǒng)一的藥品配送制度，使院內(nèi)藥品供應(yīng)流轉(zhuǎn)變得更加精細(xì)透明。特殊藥品：如酒精、碘伏等外用藥品作為臨床科室內(nèi)部消耗的藥品，我們醫(yī)院幾年前就把它歸入醫(yī)用耗材管理使用，由物資倉(cāng)庫(kù)采購(gòu)配送管理，計(jì)入科室的直接成本費(fèi)用中。
四、新的藥品物流管理方法
近年來(lái)，隨著國(guó)家醫(yī)改的不斷深入，醫(yī)院更加強(qiáng)調(diào)醫(yī)護(hù)人員回歸到醫(yī)療服務(wù)隊(duì)伍中去，實(shí)現(xiàn)醫(yī)護(hù)人員的勞動(dòng)價(jià)值。醫(yī)院后勤服務(wù)漸漸走向社會(huì)化，把醫(yī)院非主要業(yè)務(wù)的后勤服務(wù)通過(guò)項(xiàng)目形式對(duì)外承包出去，醫(yī)院定期對(duì)他們進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。醫(yī)藥流通企業(yè)、第三方物流服務(wù)公司等社會(huì)資源逐漸深入?yún)⑴c到醫(yī)院后勤業(yè)務(wù)中，扮演著越來(lái)越重要的角色。醫(yī)院藥品物流管理作為醫(yī)院物流管理重要組成部分，更加應(yīng)該實(shí)行社會(huì)化管理，我們可以利用專業(yè)物流公司來(lái)承包藥品的物流配送，而條碼識(shí)別技術(shù)的應(yīng)用使藥品管理變成普通人都能完成的任務(wù)，改變過(guò)去只有藥師能識(shí)別完成的工作，藥品的物流成本顯著下降。公立醫(yī)院藥品物流管理還處于初級(jí)階段，改善之處還有許多，我們無(wú)論以藥商合作經(jīng)營(yíng)管理，還是通過(guò)對(duì)外承包方式包給專業(yè)的物流服務(wù)公司來(lái)管理，首先應(yīng)該考慮是如何利用好醫(yī)院現(xiàn)有的資源，既保證藥品供應(yīng)鏈的通暢，又能節(jié)省藥品的物流成本。
五、結(jié)束語(yǔ)
在新時(shí)期醫(yī)改背景下，醫(yī)院必須樹(shù)立為病人服務(wù)的理念。通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新提高醫(yī)療服務(wù)水平;通過(guò)引進(jìn)新技術(shù)增加醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目;通過(guò)品牌的提升來(lái)蠃得醫(yī)療市場(chǎng);通過(guò)降低經(jīng)營(yíng)成本提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。藥品經(jīng)營(yíng)管理模式的創(chuàng)新是現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)不斷進(jìn)步的必然趨勢(shì)，利用醫(yī)院信息化平臺(tái)共享數(shù)據(jù)資源，動(dòng)態(tài)化管理醫(yī)院藥品供應(yīng)鏈，使供應(yīng)鏈的運(yùn)轉(zhuǎn)實(shí)時(shí)可視化，條碼識(shí)別技術(shù)的應(yīng)用又為藥品供應(yīng)鏈的運(yùn)轉(zhuǎn)效率和準(zhǔn)確性提供技術(shù)保證。與供應(yīng)商合作經(jīng)營(yíng)模式，充分發(fā)揮了各自的優(yōu)勢(shì)，做強(qiáng)藥品這個(gè)品牌。醫(yī)院在競(jìng)爭(zhēng)中不斷優(yōu)化藥品的經(jīng)營(yíng)管理，勢(shì)必降低藥品流通成本，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院、供應(yīng)商以及患者三方的共贏。
作者:陳朝明 單位:廣東醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院
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企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理分析論文范文篇二
《 大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理挑戰(zhàn)與對(duì)策 》
社會(huì)的發(fā)展推動(dòng)了科技發(fā)展，從企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)中看，數(shù)據(jù)及相關(guān)信息在其中具備十分顯著的應(yīng)用價(jià)值。當(dāng)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅猛，數(shù)據(jù)類型已從早期的單一型發(fā)展到現(xiàn)在的眾多型，價(jià)值密度低，數(shù)據(jù)類型的龐大，接收集處理速度加快，存儲(chǔ)手段也變得更加容易。但是，如何在眾多數(shù)據(jù)中尋找到可利用、價(jià)值高且存儲(chǔ)容易的信息，是現(xiàn)階段企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中不可避免的問(wèn)題。然而，從目前我國(guó)技術(shù)水平來(lái)看，因受傳統(tǒng)思想影響嚴(yán)重，部分企業(yè)在技術(shù)手段上沒(méi)有獲得及時(shí)有效的更新，不僅使企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中達(dá)不到預(yù)期效果，還存在一定的盲目性，反而增加了投入成本。
1.大數(shù)據(jù)時(shí)代經(jīng)營(yíng)管理工作所面臨的問(wèn)題
1.1技術(shù)能力的滯后
從我國(guó)現(xiàn)有的企業(yè)數(shù)據(jù)信息需求來(lái)看，部分企業(yè)因受傳統(tǒng)思想嚴(yán)重，使得利用效率低下、資金投入與回報(bào)不平衡等情況的出現(xiàn)。例如：抽樣調(diào)查法是較為早期的主要使用的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作法，屬于以抽取部分對(duì)象作為樣本觀察計(jì)算的統(tǒng)計(jì)法?？稍诂F(xiàn)今社會(huì)，數(shù)據(jù)及信息類型總量大、類型多，是難以進(jìn)行完整的抽樣工作，不僅會(huì)導(dǎo)致最終的抽樣誤差不可控制，而且其計(jì)算過(guò)程也顯得較為復(fù)雜，最終呈現(xiàn)出耗時(shí)耗力的狀況?，F(xiàn)今的數(shù)據(jù)信息收集方法一般是進(jìn)行整體監(jiān)控及實(shí)時(shí)分析。從結(jié)構(gòu)組成上看，大致分成三類：一、結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù);二、半結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù);三、非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)。要想從這三大類別中識(shí)別有價(jià)值的信息，這就要求提高企業(yè)分析技術(shù)，從不同層面進(jìn)行監(jiān)控分析。總之，在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，我國(guó)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中面臨技術(shù)能力滯后的問(wèn)題。為了促進(jìn)其工作效率的提升，有必要及時(shí)解決。
1.2缺乏安全系統(tǒng)管理
企業(yè)數(shù)據(jù)需求層次的變化指基于在現(xiàn)今社會(huì)數(shù)據(jù)及相關(guān)信息在收集過(guò)程期間，因數(shù)據(jù)信息的復(fù)雜性等特點(diǎn)，而造成在其統(tǒng)計(jì)過(guò)程中，無(wú)法輕易找出數(shù)據(jù)間的聯(lián)系。例如：在現(xiàn)今數(shù)據(jù)及信息收集過(guò)程中，不再啟用類似抽樣調(diào)查法等傳統(tǒng)收集法，而將研究范圍擴(kuò)大至某群體。使數(shù)據(jù)具有廣泛的代表性，以適普性作為最終目標(biāo)。結(jié)合相關(guān)資料發(fā)現(xiàn)，絕大多數(shù)的個(gè)人身份信息泄露是由數(shù)據(jù)及相關(guān)信息安全等級(jí)較低、無(wú)保護(hù)措施所引發(fā)的。由此可見(jiàn)，大部分?jǐn)?shù)據(jù)及信息的安全性能低，相關(guān)企業(yè)安全意識(shí)不強(qiáng)、無(wú)完整的監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制及缺少專業(yè)技術(shù)人才均是現(xiàn)階段所面臨的問(wèn)題。
1.3數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)建立緩慢
現(xiàn)今數(shù)據(jù)收集工作相較于早期收集工作更為復(fù)雜且工作量龐大。首先，現(xiàn)今的數(shù)據(jù)收集工作不僅要把收集好的數(shù)據(jù)及信息進(jìn)行初步的匯總處理;其次，要進(jìn)行總體分化，旨在深入研究;最終，得出具有參考價(jià)值的內(nèi)容，減少企業(yè)在數(shù)據(jù)或信息統(tǒng)計(jì)上的盲目性，降低投入風(fēng)險(xiǎn)。所以，企業(yè)應(yīng)加速建設(shè)適合自身發(fā)展的現(xiàn)代化新型信息統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)。例如：大中型超市在收銀時(shí)可參考超市收銀管理系統(tǒng)，海關(guān)等邊境檢查單位可應(yīng)用海關(guān)報(bào)關(guān)系統(tǒng)等新型統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)。
2.大數(shù)據(jù)時(shí)代經(jīng)濟(jì)管理的策略
2.1改進(jìn)技術(shù)，強(qiáng)化意識(shí)
首先，將傳統(tǒng)統(tǒng)計(jì)方法，與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合，摒棄錯(cuò)誤觀念，去除傳統(tǒng)統(tǒng)計(jì)工作方法中的糟粕，例如：傳統(tǒng)統(tǒng)計(jì)方法中繁瑣、重復(fù)的計(jì)算過(guò)程等，構(gòu)建適合企業(yè)發(fā)展的新興指標(biāo)參數(shù)，例如：生產(chǎn)設(shè)備自動(dòng)化程度等，最終得出適合企業(yè)發(fā)展的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)方法;其次，企業(yè)如何對(duì)數(shù)據(jù)及相關(guān)信息進(jìn)行不同結(jié)構(gòu)的分類、分析與處理歸檔，更加高效的利用好現(xiàn)有的資源數(shù)據(jù)，積極引進(jìn)專業(yè)人才，定期組織相關(guān)培訓(xùn)講座或研討會(huì)，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部配置;最終，進(jìn)一步促進(jìn)其數(shù)據(jù)利用效率。
2.2實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，降低運(yùn)營(yíng)成本
首先，在數(shù)據(jù)開(kāi)放性的大背景下，企業(yè)在推進(jìn)信息化道路建程中，如何避免信息泄露及信息錯(cuò)誤所造成的風(fēng)險(xiǎn)，最終使數(shù)據(jù)在安全可靠的環(huán)境中，有效地被收集、整理及分享，這需要企業(yè)與政府相關(guān)部門的通力合作才能實(shí)現(xiàn)：其一，加大對(duì)于數(shù)據(jù)安全的監(jiān)管監(jiān)察力度;其二，建立完整的安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制度;其三，及時(shí)準(zhǔn)確地溝通當(dāng)下企業(yè)存在的問(wèn)題及矛盾;其四，積極開(kāi)展相關(guān)專業(yè)人員的能力考核考察，進(jìn)一步確保統(tǒng)計(jì)結(jié)果真實(shí)準(zhǔn)確。此外，還有必要建立數(shù)據(jù)安全型共享方案，還需要填補(bǔ)法律上的空白，完善相關(guān)法律法規(guī)，真正做到有法可依，違法必究。2.3構(gòu)建完善的新型統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)新型統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)指的是企業(yè)、政府之間打造的具有規(guī)范數(shù)據(jù)采集、完善的信息發(fā)布機(jī)制及健全的平臺(tái)監(jiān)管機(jī)制的新型統(tǒng)計(jì)工作平臺(tái)，通過(guò)此系統(tǒng)，企業(yè)能夠?qū)λ璧臄?shù)據(jù)、信息進(jìn)行查找、收集，并進(jìn)一步加以共享。與此同時(shí)，相關(guān)機(jī)構(gòu)部門還可以在此平臺(tái)上獲得、共享安全可靠的信息。但從目前數(shù)據(jù)及相關(guān)信息搜集的技術(shù)手段來(lái)看，大量的半結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)和非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)缺少轉(zhuǎn)化為結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)的方法和技術(shù)，智能化技術(shù)水平程度不足時(shí)造成新型統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)難以建立的最大原因。同時(shí)，部分地區(qū)實(shí)施地方保護(hù)化，部分信息更新速度慢、時(shí)間久，也是造成此平臺(tái)短時(shí)間內(nèi)無(wú)法實(shí)施的原因之一。因此，有必要構(gòu)建新型統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)，以此使企業(yè)工作效率能夠得到有效提升，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)工作質(zhì)量的提升。
3結(jié)語(yǔ)
通過(guò)本文的探究，認(rèn)識(shí)到在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，為了使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理效率得到有效提升，急需采取行之有效的解決措施。一方面，改進(jìn)統(tǒng)計(jì)技術(shù)，完善統(tǒng)計(jì)方法;另一方面，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)數(shù)據(jù)的安全性。除此之外，應(yīng)積極構(gòu)建新型的統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)。相信從以上方面加以完善，在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，經(jīng)濟(jì)管理工作將得到有效優(yōu)化及完善，進(jìn)一步為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展奠定夯實(shí)的基礎(chǔ)。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理分析論文范文篇三
《 回國(guó)留學(xué)人員創(chuàng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題與對(duì)策 》
一、緒論
當(dāng)前，我國(guó)正進(jìn)入大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新的大好時(shí)期，各級(jí)黨委、政府對(duì)創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新都非常重視，出臺(tái)了不少政策文件，在全社會(huì)營(yíng)造了越來(lái)越濃厚的創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新氛圍。在聲勢(shì)浩大的創(chuàng)業(yè)浪潮中，回國(guó)留學(xué)人員這一特殊的創(chuàng)業(yè)群體發(fā)揮著重要的推動(dòng)作用，值得全社會(huì)的積極關(guān)注。吸引、支持和鼓勵(lì)留學(xué)人員回國(guó)創(chuàng)業(yè)，是推動(dòng)我國(guó)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展事業(yè)和建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家的重要方式和渠道，引起了各級(jí)政府的高度重視。然而，由于各方面的原因，加之目前我國(guó)還沒(méi)有建立專門針對(duì)企業(yè)的系統(tǒng)性的政策體系，使得我國(guó)回國(guó)留學(xué)人員在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中還存在不少問(wèn)題需要面對(duì)和解決。筆者為一家位于中關(guān)村生命科學(xué)園留學(xué)人員創(chuàng)業(yè)園的高新技術(shù)企業(yè)人員，在此將根據(jù)筆者了解到的情況，結(jié)合北京市回國(guó)留學(xué)人員創(chuàng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的問(wèn)題，對(duì)如何促進(jìn)回國(guó)留學(xué)人員創(chuàng)業(yè)發(fā)展問(wèn)題進(jìn)行相應(yīng)的對(duì)策研究。
二、回國(guó)留學(xué)人員創(chuàng)業(yè)對(duì)北京經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要意義
首先，創(chuàng)業(yè)有助于充分發(fā)揮北京回國(guó)留學(xué)人員的優(yōu)勢(shì)。回國(guó)留學(xué)人員，是指通過(guò)公費(fèi)或自費(fèi)到國(guó)(境)外高等院?；蚩蒲袡C(jī)構(gòu)接受系統(tǒng)教育并完成學(xué)業(yè)后選擇回國(guó)的人員。因此，相比一般的創(chuàng)業(yè)企業(yè)和創(chuàng)業(yè)人員而言，回國(guó)留學(xué)人員創(chuàng)業(yè)有其自身獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)。具體表現(xiàn)為:一方面留學(xué)人員學(xué)歷層次高，掌握國(guó)際先進(jìn)技術(shù)，了解世界最新市場(chǎng)信息，對(duì)國(guó)外尤其是發(fā)達(dá)國(guó)家的產(chǎn)業(yè)發(fā)展理念和制度環(huán)境有更深刻理解。另一方面，回國(guó)留學(xué)人員大都具有比較強(qiáng)烈的愛(ài)國(guó)之心和鄉(xiāng)土情結(jié)，他們?cè)敢鈱⒆约簩W(xué)到的知識(shí)和本領(lǐng)在干事創(chuàng)業(yè)中積極發(fā)揮和貢獻(xiàn)出來(lái)，從而更好地促進(jìn)祖國(guó)和家鄉(xiāng)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。此外，回國(guó)留學(xué)人員受傳統(tǒng)價(jià)值觀念的束縛更少，視野更加廣闊，思想更加先進(jìn)，更具有創(chuàng)業(yè)所需要的開(kāi)拓精神和實(shí)干勇氣，使得創(chuàng)業(yè)的成功率更高，具有更好的創(chuàng)業(yè)前景。其次，回國(guó)留學(xué)人員創(chuàng)業(yè)有助于促進(jìn)良好創(chuàng)業(yè)環(huán)境和氛圍的形成。
三、北京回國(guó)留學(xué)人員創(chuàng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題
(一)企業(yè)經(jīng)營(yíng)融資難
相關(guān)調(diào)查顯示，融資渠道不暢通，是制約回國(guó)留學(xué)人員創(chuàng)業(yè)的最大瓶頸。目前回國(guó)留學(xué)人員創(chuàng)業(yè)面臨的主要問(wèn)題是缺乏創(chuàng)業(yè)資金，首先是沒(méi)有足夠的起步資金，由于多年在外求學(xué)，很少有積蓄，除了家庭和本人必須的支出外所剩不多，這對(duì)于創(chuàng)業(yè)而言非常困難;其次，是銀行貸款門檻高、流程多、擔(dān)保難，即使貸款成功，也擔(dān)心得不到后續(xù)的資金扶持，致使創(chuàng)業(yè)停留在起步階段、無(wú)法前進(jìn)。
(二)創(chuàng)業(yè)教育程度不夠
由于傳統(tǒng)教育中創(chuàng)業(yè)觀念的缺失，加之目前北京創(chuàng)業(yè)教育尚處于起步階段，使得北京雖然為全國(guó)的政治經(jīng)濟(jì)文化中心，但創(chuàng)業(yè)教育依然不夠發(fā)展，在信息化、知識(shí)化高度發(fā)展的今天，人們思想觀念中依然存在一些貪圖安逸、小富即安等不利于創(chuàng)業(yè)的滯后心態(tài)。對(duì)于回國(guó)留學(xué)人員而言，一方面創(chuàng)業(yè)教育廣告、網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙、廣播等媒體時(shí)刻推出多種多樣的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，親戚、朋友、身邊的人眾說(shuō)紛紜，沒(méi)有了解相關(guān)創(chuàng)業(yè)知識(shí)和信息，繁多的選擇反而讓他們無(wú)法選擇。另一方面，由于受經(jīng)驗(yàn)、資金、項(xiàng)目等條件的限制，自主創(chuàng)業(yè)者少，先就業(yè)再創(chuàng)業(yè)成為普遍選擇。
(三)政府創(chuàng)業(yè)政策不到位
目前，我國(guó)還沒(méi)有建立專門針對(duì)回國(guó)留學(xué)人員創(chuàng)業(yè)企業(yè)的系統(tǒng)性的政策體系，一是缺乏支持回國(guó)留學(xué)人員企業(yè)發(fā)展的配套文件。如稅務(wù)、金融等部門沒(méi)有及時(shí)出臺(tái)扶持政策的配套辦法，導(dǎo)致稅收返還、金融及金融擔(dān)保政策無(wú)法跟進(jìn)落實(shí)。這些問(wèn)題的存在，使部分人員望而生畏，不愿意申辦小微企業(yè)，甚至一些轉(zhuǎn)型升級(jí)為小微企業(yè)的個(gè)體工商戶，在了解政策后，又要求轉(zhuǎn)回個(gè)體工商戶。
(四)創(chuàng)業(yè)園區(qū)建設(shè)存在問(wèn)題
經(jīng)過(guò)近20年的探索，目前北京已基本建立起了包括中關(guān)村國(guó)際孵化器、清華留學(xué)人員創(chuàng)業(yè)園、北大留學(xué)人員創(chuàng)業(yè)園、留學(xué)人員海淀創(chuàng)業(yè)園、大學(xué)科技園等為回國(guó)留學(xué)人員服務(wù)的創(chuàng)業(yè)園區(qū)體系，但還存在創(chuàng)業(yè)園建設(shè)不足的問(wèn)題。一些創(chuàng)業(yè)園區(qū)沒(méi)有完全形成配套的人才招引政策、人才服務(wù)機(jī)構(gòu);人員未落實(shí)相關(guān)職責(zé)，人才待遇、分配上的“吃大鍋飯”嚴(yán)重制約人才事業(yè)的發(fā)展，出現(xiàn)了人才留不住、請(qǐng)不來(lái)，來(lái)了也未完全發(fā)揮作用，影響了地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
(五)留學(xué)人員創(chuàng)新管理能力較弱
進(jìn)行創(chuàng)業(yè)需要留學(xué)人員具備一定的專業(yè)技能，特別是在持續(xù)發(fā)展過(guò)程中，更需要具有創(chuàng)業(yè)知識(shí)和相關(guān)管理、專業(yè)技術(shù)。但部分留學(xué)人員只是具有基本的理論知識(shí)，因受創(chuàng)業(yè)成功事例的影響，并憑借一腔熱情，等投入了大量的人力、物力和財(cái)力后，才發(fā)現(xiàn)諸多不足，最終造成創(chuàng)業(yè)失敗。此外，一些留學(xué)人員對(duì)自己和當(dāng)前的創(chuàng)業(yè)就業(yè)形勢(shì)缺乏足夠的了解和認(rèn)識(shí)，對(duì)自己的能力過(guò)高估計(jì)，在創(chuàng)業(yè)就業(yè)時(shí)往往出現(xiàn)“高不成，低不就”的現(xiàn)象。
四、結(jié)論
留學(xué)人員回國(guó)創(chuàng)業(yè)在我國(guó)來(lái)說(shuō)還是一種新現(xiàn)象和新常態(tài)，必然要經(jīng)歷一個(gè)較長(zhǎng)的探索和完善過(guò)程。因此，針對(duì)當(dāng)前北京回國(guó)留學(xué)人員創(chuàng)業(yè)中存在的問(wèn)題，我們應(yīng)堅(jiān)持客觀、理性、長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光來(lái)看待。就當(dāng)前對(duì)策而言，除了上文中已經(jīng)闡述的外，筆者認(rèn)為還應(yīng)著力做好兩方面工作:一方面，應(yīng)整合各級(jí)各部門的培訓(xùn)資源和項(xiàng)目，根據(jù)回國(guó)留學(xué)人員的創(chuàng)業(yè)就業(yè)意愿和需求，做好分類培訓(xùn)和提升培訓(xùn)實(shí)效。對(duì)于想創(chuàng)業(yè)的回國(guó)留學(xué)人員，應(yīng)從“市場(chǎng)需要什么、創(chuàng)業(yè)需要什么，提供什么、缺什么、培訓(xùn)什么”的原則，重點(diǎn)抓好創(chuàng)業(yè)技術(shù)、管理技術(shù)、政策解讀和資本金融知識(shí)等方面的培訓(xùn)。另一方面，加大督查力度，幫回國(guó)留學(xué)人員創(chuàng)業(yè)排憂解難。由政府牽頭細(xì)化工作目標(biāo)，對(duì)各地、各部門支持和幫助回國(guó)留學(xué)人員創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的工作推進(jìn)和各項(xiàng)政策措施落實(shí)情況進(jìn)行督查，納入對(duì)各區(qū)縣和部門的績(jī)效考核。對(duì)工作有力、成效顯著的區(qū)縣和部門給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)工作不力，推逶扯皮的給予通報(bào)批評(píng)或工作問(wèn)責(zé)。
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