工程風險管理論文(2)
工程風險管理論文
工程風險管理論文篇二
工程項目風險管理研究
摘要：我國每年的工程項目投資規(guī)模巨大，投資的成敗直接影響著國民經(jīng)濟的發(fā)展和人民生活水平的提高。在該過程中，未確定因素、隨機因素和模糊因素大量存在，并不斷變化，由此而造成的風險直接威脅工程項目的順利實施和成功。風險識別、風險評價和風險分析是項目風險管理的重要內(nèi)容。
關(guān)鍵詞：工程項目，風險，項目風險管理
我國每年的工程項目投資規(guī)模巨大，投資的成敗直接影響著國民經(jīng)濟的發(fā)展和人民生活水平的提高。工程項目，特別是大型工程項目的建設(shè)過程是一個周期長，投資大，技術(shù)要求高，系統(tǒng)復雜的生產(chǎn)消費過程。在該過程中，未確定因素、隨機因素和模糊因素大量存在，并不斷變化，由此而造成的風險直接威脅工程項目的順利實施和成功。因此，工程項目的風險管理是具有極其重要研究價值的。
1.工程項目風險管理概述
現(xiàn)代項目管理開始于上個世紀七八十年代，最初是在美國軍事項目和宇航項目上發(fā)展起來，后來蔓延到各種類型的民用項目。項目管理對計劃、合同、進度、質(zhì)量、風險等諸多方面都有充分重視，并形成有機的管理框架。
工程項目管理是以工程項目為管理對象，按照工程項目生產(chǎn)經(jīng)營的內(nèi)在規(guī)律進行有效的組織、協(xié)調(diào)、控制的一種管理制度。項目風險管理是為了最好地達到項目的目標，識別、分析、應對項目生命周期內(nèi)風險的科學，是一種綜合性的管理活動。項目風險管理的目標可以被認為是使?jié)撛跈C會或回報最大化、使?jié)撛陲L險最小化。。
風險識別、風險評價和風險分析是項目風險管理的重要內(nèi)容。但是，僅僅完成這部分工作還不能做到以最少的成本保證安全可靠地實現(xiàn)項目的總目標，還必須在此基礎(chǔ)上對風險實行有效的控制，隨時監(jiān)視風險的動態(tài)，一旦有新情況，馬上對新出現(xiàn)的風險再進行識別、評價和分析，并采取必要的行動。這就是項目風險管理的全過程。
2.工程項目風險管理過程
2.1工程項目風險識別
風險識別是工程項目風險管理的第一步。風險識別是對工程所面臨的以及潛在的風險源和風險因素加以判斷、歸類，并鑒定風險性質(zhì)的過程。風險識別工作非常重要，它是整個風險管理的基礎(chǔ)。只有全面、正確地識別工程承包所面臨的和潛在的風險，對風險的估計、評價和控制才有實際意義。。風險識別的目標有兩個：一是衡量風險的大小;二是提供最適當?shù)娘L險管理對策。風險識別是否全面、深刻，直接影響整個風險管理的最終結(jié)果。。風險識別從風險分類著手，采用專家調(diào)查法、故障樹分析法等方法進行有效辨別。專家調(diào)查法是邀請專家找出各種潛在的危險并做出對其后果的定性估量，主要有DELPHI法和頭腦風暴法。故障樹法是利用圖解的形式將大的風險分解成具體的小風險，或?qū)Ω鞣N引起風險的原因進行分解。
在工程項目管理中，工程的風險主要有可行性研究階段存在的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不完整、不可靠，分析模型不合理的風險;工程設(shè)計中存在的設(shè)計內(nèi)容不完整，設(shè)計存在缺陷、錯誤，采用不恰當?shù)囊?guī)范，未考慮地質(zhì)條件，有關(guān)數(shù)據(jù)不足或不可靠的風險;施工中存在的工藝落后，施工技術(shù)方案不合理，施工安全措施不當?shù)娘L險;工藝流程不合理，工程質(zhì)量檢驗和驗收未達到規(guī)定要求的風險;自然環(huán)境中的洪水、地震、臺風、雷電、泥石流、地陷等不可抗拒力的風險;組織管理中的組織不妥當，目標不適當，缺乏管理協(xié)調(diào)的風險;進度計劃中的管理不力造成工期滯后，勞動力缺乏或勞動生產(chǎn)率低，材料供應不足的風險;成本管理中的不適當?shù)墓こ套兏?，不適當?shù)墓こ讨Ц叮A算偏低的風險;合同簽訂中合同條款表達有誤，合同類型選擇不當，索賠管理不力的風險;人員配置中設(shè)計人員、監(jiān)理人員、施工管理人員、施工技術(shù)人員、工人素質(zhì)的風險;在材料供應上的原材料、成品、半成品的供貨不足或拖延，數(shù)量差錯，質(zhì)量規(guī)格問題的風險;設(shè)備施工設(shè)備供應不足，安裝失誤的風險;資金上的資金籌措方式不合理，費用超支，資金不到位的風險等等。
2.2工程項目風險評價
風險評價是指在風險分析的基礎(chǔ)上，對風險值進行排隊，確定它們的先后順序，同時制定相應的風險評價標準，用以判斷該系統(tǒng)的風險是否可被接受，是否需要采取相應措施，必要時還可對風險劃分等級。在工程項目管理中風險評價是管理者對風險進行綜合分析，并依據(jù)風險對項目目標的影響程度進行風險分級排序的過程。它是在項目風險識別的基礎(chǔ)上，通過建立風險的系統(tǒng)評價模型，對管理者面臨的風險因素影響進行綜合分析，并估算出各風險發(fā)生的概率及其可能導致的損失大小，從而找出面臨的關(guān)鍵風險，確定整體風險水平，為如何處置這些風險提供科學依據(jù)，以保障順利完成任務。風險評價的方法主要有綜合評價法，AHP層次分析法，模糊評價法等。綜合評價法是邀請有經(jīng)驗的專家對可能出現(xiàn)的風險水平或風險事件進行評價，然后綜合整體的風險水平，對風險進行排序。AHP層次分析法是定量與定性相結(jié)合，將決策者的主觀判斷與偏好用數(shù)量形式表達和處理的方法。在層次分析法中一般要采用標度來衡量指標的重要程度以及決策者的偏好程度,能夠比較準確地確定綜合評價模型的權(quán)重。模糊評價法是利用模糊集理論評價工程項目風險，使用蒙特卡洛模擬或三角模擬等方法度量風險，并可以通過改變參數(shù)而多次模擬項目風險，得到模擬仿真計算的統(tǒng)計結(jié)果，依次作為風險度量的結(jié)果。
2.3工程項目風險分析
風險分析是在前面工作的基礎(chǔ)上對工程項目管理過程中可能出現(xiàn)的任何事件所帶來的后果進行分析，以確定該事件發(fā)生的概率以及可能影響項目的潛在相關(guān)后果。可以使用進度網(wǎng)絡(luò)模型，壽命周期費用模型或者快速反應速率模型來分析工程項目的風險。在制定項目開發(fā)計劃、確定項目過程優(yōu)先級時分析工程進度風險和工程項目費用風險時，多用進度網(wǎng)絡(luò)模型和壽命周期費用模型;在工程項目資金出現(xiàn)問題時，多用快速反應速率模型來確定該項目規(guī)劃的各種備選方案所需的預算分配。風險分析應從整體出發(fā)，弄清楚各個風險事件之間確切的因果關(guān)系，以便制定出系統(tǒng)的風險管理計劃，同時可以考慮各個不同風險之間相互轉(zhuǎn)化的條件，研究如何才能把風險轉(zhuǎn)化為機會。
2.4工程項目風險控制
風險控制是指利用恰當?shù)募夹g(shù)或手段來設(shè)法避開或控制風險，消滅或減少風險事件發(fā)生所造成的損失。管理者可以采用風險回避、風險轉(zhuǎn)移、損失控制、風險自留等方法來進行風險控制。風險回避是指考慮到風險存在和發(fā)生的可能性，主動放棄或拒絕實施可能導致風險損失的方案的過程。簡單的風險回避是一種最消極的風險處理辦法，因為管理者在放棄風險行為的同時，往往也放棄了潛在的目標收益。風險轉(zhuǎn)移將風險的結(jié)果連同對風險進行應對的權(quán)利轉(zhuǎn)移給第三方。它不能消除風險，只是將管理風險的責任轉(zhuǎn)移給另一方。風險損失控制是一種具有積極意義的風險處理手段。風險控制是通過事先控制或應急方案使風險不發(fā)生或一旦發(fā)生后使損失額最小或盡可能挽回損失。風險自留又叫保留風險。風險量被確認為不大，并不超過項目應急費用時，可以自留風險。這種手段意味著項目隊伍決定以不變的項目計劃去應對某一風險，或項目隊伍不能找到其它合適的風險應對策略。
風險管理的最終目的是要對風險的相關(guān)因素采取措施,規(guī)避風險或降低風險損失的影響。項目風險管理對于一個工程是很重要的, 在工程項目的各個環(huán)節(jié)，重視風險的識別、評價、分析和控制，才能更好地轉(zhuǎn)化項目風險為項目利潤。
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