國(guó)企財(cái)務(wù)管理論文(2)
國(guó)企財(cái)務(wù)管理論文
國(guó)企財(cái)務(wù)管理論文篇二
論國(guó)企中財(cái)務(wù)管理的要點(diǎn)
摘要：近年來(lái)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與世界經(jīng)濟(jì)的聯(lián)系日益緊密，原有的經(jīng)濟(jì)體制已不能適應(yīng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，推進(jìn)了我國(guó)國(guó)有企業(yè)的體制改革，本文對(duì)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行剖析，提出財(cái)務(wù)管理的要點(diǎn)，并針對(duì)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理所存在的問(wèn)題提出相應(yīng)對(duì)策與建議，以期促進(jìn)我國(guó)國(guó)有企業(yè)依法理財(cái)、提高科學(xué)理財(cái)?shù)乃健?/p>
關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè);財(cái)務(wù)管理;管理要點(diǎn)
隨著“十二五規(guī)劃”的提出，我國(guó)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和國(guó)有企業(yè)的改革有了更進(jìn)一步的要求。財(cái)務(wù)管理作為國(guó)有企業(yè)管理中的重要組成部分，在促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益中發(fā)揮的作用是不容忽視的。國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理作為一種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，與大的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境有著密切的聯(lián)系。受諸多因素的影響，我國(guó)許多企業(yè)都存在生產(chǎn)與管理相脫節(jié)的現(xiàn)象，使得企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)秩序混亂、會(huì)計(jì)信息失真，從而造成國(guó)有資產(chǎn)流失、違法違紀(jì)等問(wèn)題突出，這不僅嚴(yán)重影響了國(guó)有企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展，更損害了國(guó)家的經(jīng)濟(jì)建設(shè)秩序。
一、國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀與重要性
現(xiàn)代企業(yè)制度作為適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)化大生產(chǎn)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制要求的一種企業(yè)制度，要求企業(yè)必須做到“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)”。隨著現(xiàn)代企業(yè)的構(gòu)建，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的含義、功能及其地位均發(fā)生了深刻的變化。目前我國(guó)國(guó)有企業(yè)內(nèi)部，財(cái)務(wù)管理仍存在會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱、內(nèi)部監(jiān)控機(jī)制薄弱、國(guó)有資產(chǎn)管理不善及依法理財(cái)意識(shí)淡薄等問(wèn)題，造成了國(guó)有企業(yè)財(cái)經(jīng)紀(jì)律松弛、會(huì)計(jì)信息失真、財(cái)產(chǎn)嚴(yán)重流失、資產(chǎn)損失浪費(fèi)嚴(yán)重。
隨著我國(guó)與國(guó)際的接軌，經(jīng)濟(jì)交流日益頻繁，我國(guó)原有的經(jīng)濟(jì)體制已不能適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的需求，因此我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制必須有所轉(zhuǎn)變，這使得我國(guó)的國(guó)有企業(yè)受到了前所未有的挑戰(zhàn)，為適應(yīng)市場(chǎng)，增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)力，國(guó)有企業(yè)必須加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)的構(gòu)建，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理，從而使企業(yè)在在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得以生存和發(fā)展、現(xiàn)代企業(yè)制度得以保證和實(shí)施。
二、國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理要點(diǎn)分析
我國(guó)國(guó)有企業(yè)建立至今，為應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)、適應(yīng)市場(chǎng)已做過(guò)多次調(diào)整與轉(zhuǎn)變，目前多數(shù)國(guó)有企業(yè)所面臨的問(wèn)題大多是如何使企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展壯大，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)如何能使企業(yè)立于不敗之地?？茖W(xué)先進(jìn)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度對(duì)于企業(yè)的健康發(fā)展有著至關(guān)重要的作用，為了加強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理，使企業(yè)能夠健康、穩(wěn)定的發(fā)展我們有必要了解企業(yè)財(cái)務(wù)管理的要點(diǎn)：
第一，完善規(guī)章制度并理順信息系統(tǒng)，提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)指標(biāo)數(shù)據(jù)引導(dǎo)營(yíng)銷策略。企業(yè)不斷的發(fā)展壯大是企業(yè)處于上升期的表現(xiàn)，這時(shí)期企業(yè)的規(guī)模和人數(shù)會(huì)不斷擴(kuò)大與增加，因此，有必要對(duì)已有的規(guī)章制度進(jìn)行完善，使企業(yè)管理從直覺型職位型管理向職業(yè)化制度化管理轉(zhuǎn)變。由于企業(yè)的發(fā)展離不開市場(chǎng)，所以必須理順信息溝通系統(tǒng)，及時(shí)提供市場(chǎng)信息和真實(shí)準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)指標(biāo)數(shù)據(jù)，使決策層能及時(shí)了解各種信息，對(duì)企業(yè)的營(yíng)銷策略做出及時(shí)調(diào)整。
第二，加強(qiáng)企業(yè)資金管理，進(jìn)行成本費(fèi)用控制。國(guó)有企業(yè)經(jīng)過(guò)幾十年的發(fā)展，資金已經(jīng)具備了相當(dāng)?shù)囊?guī)模，為了防患于未然，加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)資金管理尤其是現(xiàn)金管理是非常重要的。加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)的資金管理，充分利用財(cái)務(wù)管理手段增加企業(yè)收益并通過(guò)財(cái)務(wù)管理對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行控制，提高企業(yè)利潤(rùn)。由于企業(yè)收益能力在既定價(jià)格和市場(chǎng)銷量下基本取決于成本因素，而成本在一定程序上是可控制的，因此，實(shí)施以成本控制為起點(diǎn)的預(yù)算管理模式，可以有效增加企業(yè)收益，提高企業(yè)效益，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
第三，實(shí)行多元化經(jīng)營(yíng)投資，實(shí)現(xiàn)銷售利潤(rùn)雙增長(zhǎng)。企業(yè)發(fā)展到一定階段發(fā)展速度會(huì)明顯變緩，由于我國(guó)多數(shù)企業(yè)實(shí)行財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制，因此在這一時(shí)期，企業(yè)財(cái)務(wù)部門要積極配合CFO進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，幫助企業(yè)度過(guò)發(fā)展瓶頸期。財(cái)務(wù)工作人員在做好本職工作的同時(shí)要積極參與市場(chǎng)調(diào)查，對(duì)各種投資機(jī)會(huì)，要從專業(yè)角度作出分析并判斷其可行性，為 CFO提供有效信息使其作出正確的投資決策。同時(shí)關(guān)注收入和成本，培養(yǎng)出企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率導(dǎo)向和成本控制力，不斷調(diào)整企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，在進(jìn)行多元化投資經(jīng)營(yíng)的同時(shí)，重視原有的專業(yè)化經(jīng)營(yíng)的位置，正確對(duì)待多元化經(jīng)營(yíng)與專業(yè)化經(jīng)營(yíng)的關(guān)系，從而實(shí)現(xiàn)銷售和利潤(rùn)雙增長(zhǎng)。
第四，設(shè)立分公司，增加新的利潤(rùn)中心。國(guó)有企業(yè)經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期發(fā)展，多數(shù)已進(jìn)入多產(chǎn)期，這不但包括企業(yè)原有產(chǎn)品，還包括導(dǎo)入新產(chǎn)品及進(jìn)入新的市場(chǎng)領(lǐng)域。在這種情況下，企業(yè)要想發(fā)展壯大就必須創(chuàng)建新的公司，使這些公司具有獨(dú)立生產(chǎn)和銷售本企業(yè)產(chǎn)品的能力，成為獨(dú)立自主的完整實(shí)體。在規(guī)模經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，進(jìn)入多產(chǎn)期的企業(yè)實(shí)為一個(gè)能夠共享某些功能的利潤(rùn)中心的組合體，在共同的關(guān)注點(diǎn)和價(jià)值體制下，形成良好的合作與自律能力。
第五，為了避免企業(yè)提前進(jìn)入衰退期，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中還應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展的需求對(duì)企業(yè)進(jìn)行內(nèi)外部整合，調(diào)整企業(yè)市場(chǎng)范圍、淘汰過(guò)時(shí)生產(chǎn)線、出售或合并沒有利潤(rùn)或利潤(rùn)低的單位、實(shí)行準(zhǔn)確成本核算堵住盈利方向的真正漏洞、定期提交存貨周轉(zhuǎn)率和應(yīng)收賬款報(bào)告等財(cái)務(wù)指標(biāo)數(shù)據(jù)，以期達(dá)到促進(jìn)企業(yè)改革創(chuàng)新，加快企業(yè)發(fā)展。國(guó)有企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展規(guī)模擴(kuò)大過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理應(yīng)充分利用作為企業(yè)神經(jīng)中樞系統(tǒng)的地位，根據(jù)企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)結(jié)合專業(yè)判斷，提出整合意見，并在整合過(guò)程中作好財(cái)務(wù)體系的統(tǒng)籌整合管理。
三、加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的措施與建議
首先，健全和完善企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度。國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度應(yīng)以企業(yè)的利益目標(biāo)為制度的出發(fā)點(diǎn)和歸宿，在企業(yè)內(nèi)部建立以企業(yè)為中心的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，將財(cái)務(wù)管理分出層次，各個(gè)層次的財(cái)務(wù)管理制度要涵蓋籌資、投資、使用、收人、分配等各方面的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容。另外，企業(yè)還要加大財(cái)務(wù)監(jiān)管的力度，保證會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確性，以確保各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度的貫徹實(shí)施，提高財(cái)務(wù)監(jiān)督防范風(fēng)險(xiǎn)的能力。
其次，提高財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)能力，建立理財(cái)新觀念。高素質(zhì)復(fù)合型的財(cái)務(wù)管理人才是企業(yè)順利有效的開展財(cái)務(wù)活動(dòng)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的根本保證。因此有必要提高國(guó)有企業(yè)中財(cái)務(wù)人員的專業(yè)能力，加強(qiáng)其職業(yè)道德建設(shè)。在國(guó)有企業(yè)內(nèi)部建立企業(yè)財(cái)務(wù)人員繼續(xù)教育制度，培養(yǎng)其在理財(cái)過(guò)程中的信息觀、發(fā)展觀與風(fēng)險(xiǎn)觀，并營(yíng)造依法辦事、違法必究的良好工作氛圍，建立一種適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的理財(cái)新觀念，有效提高國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。
再次，加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)管，防止資金流失。國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)人員從根本上說(shuō)來(lái)，是對(duì)國(guó)有資產(chǎn)負(fù)責(zé)，而不是對(duì)某個(gè)具體的個(gè)人負(fù)責(zé)。要充分發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督作用，從法治角度來(lái)看必須保護(hù)財(cái)務(wù)人員的職責(zé)與個(gè)人權(quán)益。我國(guó)目前實(shí)行財(cái)務(wù)主管下一級(jí)的制度是行之有效的。除此之外，資金作為影響企業(yè)運(yùn)作的重要因素，其管理的恰當(dāng)與否決定了企業(yè)能否正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管，尤其是資金監(jiān)管，是企業(yè)健康發(fā)展的重要保障。企業(yè)內(nèi)部要做到財(cái)務(wù)信息互通，在企業(yè)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模時(shí)能夠有效利用企業(yè)閑置資金，必要時(shí)還可通過(guò)短期籌款和投資來(lái)調(diào)劑資金的余缺，對(duì)資金流向?qū)嵤└櫣芾?，做到專款專用，防止資金被挪用和形成 “三角債”。
結(jié)語(yǔ)：
綜上所述，國(guó)有企業(yè)應(yīng)特別重視財(cái)務(wù)管理，并根據(jù)企業(yè)規(guī)模、業(yè)務(wù)以及自身特點(diǎn)制定出科學(xué)的管理制度。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，時(shí)刻關(guān)注社會(huì)動(dòng)態(tài)，及時(shí)了解并根據(jù)本行業(yè)發(fā)展情況結(jié)合企業(yè)實(shí)況進(jìn)行評(píng)估并自我定位，運(yùn)用合理的財(cái)務(wù)管理模式，有效控制企業(yè)的現(xiàn)金流量流暢，使企業(yè)財(cái)務(wù)周轉(zhuǎn)靈活，降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，提高本企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)創(chuàng)造最大價(jià)值提供專業(yè)服務(wù)，從而實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)健康、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展。
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(作者單位：濟(jì)南鐵路經(jīng)營(yíng)集團(tuán)有限公司成豐物流分公司)
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