做好財務(wù)管理，提高企業(yè)利潤

一個企業(yè)的健康與否，跟企業(yè)的內(nèi)部控制，特別是財務(wù)會計控制的健全和全面有效有關(guān)。但財務(wù)問題又是一個不斷更新、改進的工作，隨著企業(yè)的發(fā)展，財務(wù)培訓就顯得非常重要。

現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中最應該關(guān)注的財務(wù)管理問題，主要是企業(yè)如何做好內(nèi)部控制的管理，特別是企業(yè)財務(wù)風險的管理。企業(yè)財務(wù)管理的風險主要表現(xiàn)在諸多方面，如：

貨幣風險貨幣匯率的波動直接影響企業(yè)的業(yè)績;

利率風險利率的波動可能會增加企業(yè)的借款費用和減少投資項目的產(chǎn)出;

流動性如果資產(chǎn)變現(xiàn)能力差，可能會使企業(yè)陷入財務(wù)危機;

現(xiàn)金周轉(zhuǎn)現(xiàn)金的回籠速度直接影響著企業(yè)對現(xiàn)金的使用效率;

再投資資金在短期高回報投資項目結(jié)束回籠后，可能無法再次獲得相同回報的投資機會;

信用風險客戶長期拖欠貨款，造成企業(yè)現(xiàn)金被大量擠占;

稅務(wù)風險缺少一個比較懂得稅法的管理者。

這些企業(yè)財務(wù)管理的風險中，特別是資金流動性方面的風險最為重要。企業(yè)運作過程中，可能會產(chǎn)生虧損，但虧損并不一定會使企業(yè)倒閉?？墒?，一個企業(yè)如果沒有足夠的資金，不但無法取得長足的發(fā)展，還可能由于無法償還到期的債務(wù)而宣告破產(chǎn)。所以，企業(yè)應實時關(guān)注現(xiàn)金流。企業(yè)現(xiàn)金流主要的關(guān)注點是：企業(yè)虧損、應收賬款、存貨等方面。

統(tǒng)計資料表明，發(fā)達國家破產(chǎn)企業(yè)中的80%，破產(chǎn)時財務(wù)賬面上仍顯示盈利，而導致它們倒閉的主要原因是現(xiàn)金流量不足。我國也不例外，曾是香港規(guī)模最大投資銀行的百富勤公司和內(nèi)地珠海極具實力的巨人公司，都亦是在盈利能力良好，但現(xiàn)金凈流量不足以償還到期債務(wù)時，引發(fā)財務(wù)危機而陷入破產(chǎn)境地?？梢?，良好的盈利能力并非企業(yè)得以持續(xù)健康發(fā)展的充分條件，是否擁有正常的現(xiàn)金流量才是企業(yè)持續(xù)經(jīng)營的前提。

有人認為財務(wù)會計是一種計量技術(shù)，有人認為是一種管理方法。但是隨著經(jīng)濟的發(fā)展，越來越多的人認為財務(wù)會計是企業(yè)管理的一種方法，尤其是在企業(yè)的資金運用方面發(fā)揮著無可比擬的作用，甚至有人斷言財務(wù)管理將在企業(yè)管理中趨于核心地位。不知這種說法是否準確?財務(wù)會計在企業(yè)管理中究竟起著什么樣的作用?如何才能讓其作用發(fā)揮得更好?

對于財務(wù)管理的重要性，相信每一個企業(yè)都有十分清楚的認識。財務(wù)管理貫穿于企業(yè)經(jīng)營和管理的各個方面、各個環(huán)節(jié)，可以毫不夸張的說，在企業(yè)的各項經(jīng)營活動中，以財務(wù)管理最為重要。財務(wù)是整個企業(yè)管理的核心，是整個企業(yè)管理的“牛鼻子”，搞好財務(wù)管理，許多問題就會迎刃而解。

然而，財務(wù)管理卻是一件非常復雜和具有挑戰(zhàn)性的系統(tǒng)工作，搞好一個企業(yè)的財務(wù)管理絕非易事。面臨21世紀這樣一個數(shù)字信息時代，企業(yè)的財務(wù)管理也正在經(jīng)歷著一個跨時代的變革。原有的、傳統(tǒng)的財務(wù)管理在意識、方法和制度上都受到了前所未有的沖擊。面對這種沖擊，許多原本就對財務(wù)管理不甚精通的企業(yè)領(lǐng)導更加顯得無所適從，而財務(wù)管理對企業(yè)又是如此的重要，一著不慎就有可能滿盤皆輸，所以這種狀況是十分危險的。

一、財務(wù)管理的定義、內(nèi)容和特點

(一)財務(wù)管理的定義，財務(wù)管理是在一定的整體目標下，關(guān)于資產(chǎn)的購置(投資)，資本的融通(籌資)和經(jīng)營中現(xiàn)金流量(營運資金)，以及利潤分配的管理。財務(wù)管理是企業(yè)管理的一個組成部分，它是根據(jù)財經(jīng)法規(guī)制度，按照財務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理活動。簡單的說，財務(wù)管理是組織企業(yè)財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作。

(二)財務(wù)管理的內(nèi)容，財務(wù)管理分為籌資管理、投資管理、營運資金管理、利潤分配管理等。

(三) )財務(wù)管理的特點

1、涉及面廣。首先就企業(yè)內(nèi)部而言，財務(wù)管理活動涉及到企業(yè)生產(chǎn)、供應、銷售等各個環(huán)節(jié)，企業(yè)內(nèi)部各個部門與資金不發(fā)生聯(lián)系的現(xiàn)象是不存在的。每個部門也都在合理使用資金、節(jié)約資金支出、提高資金使用率上，接受財務(wù)的指導，受到財務(wù)管理部門的監(jiān)督和約束。同時，財務(wù)管理部門本身為企業(yè)生產(chǎn)管理、營銷管理、質(zhì)量管理、人力物資管理等活動提供及時、準確、完整、連續(xù)的基礎(chǔ)資料。其次，現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)管理也涉及到企業(yè)外部的各種關(guān)系。在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)在市場上進行融資、投資以及收益分配的過程中與各種利益主體發(fā)生著千絲萬縷的聯(lián)系。主要包括：企業(yè)與其股東之間，企業(yè)與其債權(quán)人之間，企業(yè)與政府之間，企業(yè)與金融機構(gòu)之間，企業(yè)與其供應商之間，企業(yè)與其客戶之間，企業(yè)與其內(nèi)部職工之間等等。