淺析國有企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題及對策論文
對于國有企業(yè)管理來說,財務(wù)管理是各項管理工作的核心,必須引起各級部門的重視。財務(wù)管理的效果如何直接影響到企業(yè)的長久發(fā)展。以下是學(xué)習啦小編為大家精心準備的：淺析國有企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題及對策相關(guān)論文。內(nèi)容僅供參考，歡迎閱讀!
淺析國有企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題及對策全文如下：
[摘要]加入世界貿(mào)易組織對我國經(jīng)濟發(fā)展的進程有所幫助。經(jīng)濟在發(fā)展階段，企業(yè)之間面臨著激烈的競爭，國有企業(yè)所要遇到的挑戰(zhàn)有很多，較大程度的影響著國有企業(yè)的財務(wù)管理;而改革經(jīng)濟制度，對國有企業(yè)財務(wù)管理工作的投入力度有所加強;因此國有企業(yè)財務(wù)管理必須圍繞國有資產(chǎn)的保護和增值來開展。從我國目前國有企業(yè)財務(wù)管理的情況來看，財務(wù)管理工作存在著諸多問題，原有的財務(wù)管理模式已經(jīng)滿足不了國有企業(yè)生產(chǎn)的需求。文章主要從革新觀念、引進技術(shù)、人才強化內(nèi)部監(jiān)督，提升資金使用率等方面提出對策。
[關(guān)鍵詞]國有企業(yè);內(nèi)部監(jiān)督;財務(wù)管理
一、國有企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題
11思想觀念有偏頗
從目前國有企業(yè)形勢來看，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層關(guān)注的視角在于企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)質(zhì)量和收益以及效率等方面。財務(wù)管理工作與它們?nèi)齻€作比較，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層疏忽的地方較多。對于財務(wù)管理，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層在思想認識上存在缺陷。財務(wù)管理的工作不只是服務(wù)生產(chǎn)，做報表這么簡單。它與企業(yè)員工們的切身利益有著直接關(guān)系。很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)管理存在錯誤觀念。國有企業(yè)的經(jīng)營盈虧由國家負責，因此企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層沒有很強的財務(wù)管理意識。在大多時候，財務(wù)專員不參與企業(yè)的戰(zhàn)略商討會議，財務(wù)專員發(fā)言機會較少，企業(yè)容易在制定經(jīng)營策略時存在較為嚴重的問題。由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對財務(wù)管理的投入力度不夠，財務(wù)管理部門的員工待遇問題受到嚴重影響，薪資不高，福利沒有其他部門好等現(xiàn)象普遍存在，在一定程度上，對企業(yè)留住人才起到阻礙作用。大部分國有企業(yè)在財務(wù)管理上引進了西方的管理理念，但還有部分國有企業(yè)沒有適合本企業(yè)發(fā)展的財務(wù)管理理念。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層忽略財務(wù)管理理念的形成，容易使企業(yè)財務(wù)管理部門形同虛設(shè)。與財務(wù)管理有關(guān)的工作人員，很難確定自己的工作職能，對工作表現(xiàn)出無所謂的態(tài)度，減弱員工的創(chuàng)造能力，員工責任感不強，工作效率較低。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層在思想上，沒有較強財務(wù)管理意識，忽略財務(wù)管理的作用，從工作態(tài)度、工作效率等方面對財務(wù)專員有較大影響。
12內(nèi)部監(jiān)督有待完善
國有企業(yè)的經(jīng)營管理體制能夠得以健全，基于國有企業(yè)改革。從實際諸多方面看，企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督機制完善程度不夠，很多地方都有漏洞。企業(yè)內(nèi)部看重人情，對相關(guān)規(guī)章制度或法律不太看重。內(nèi)部管理工作沒有實效性，控制力度在不斷減小。企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督機制的作用沒有充分發(fā)揮出來，顯現(xiàn)不出它有實質(zhì)的價值性。大多數(shù)國有企業(yè)缺少正確的管理認識，使得企業(yè)內(nèi)部沒有建立起較為完全的監(jiān)督控制機制，管理層對企業(yè)的整治問題上，沒有一個明確的治理方案。各部門間的職位與工作范圍沒有明確的分界線，職能與承擔的相應(yīng)責任模糊不清。企業(yè)部門間的監(jiān)督制衡沒有被完全體現(xiàn)，企業(yè)內(nèi)部權(quán)力失衡的局面容易形成。部分企業(yè)內(nèi)部沒有建立起監(jiān)督制度，有些企業(yè)內(nèi)部建立了相關(guān)的監(jiān)督機制，但監(jiān)督機制往往是紙上談兵，根本不適用于本企業(yè)的內(nèi)部管理情況。企業(yè)內(nèi)部對財務(wù)部門的監(jiān)督力度有所欠缺。我國少數(shù)國有企業(yè)沒有較強的危機意識，在財務(wù)方面缺少防范措施，在執(zhí)行上欠缺有效性和合理性。企業(yè)內(nèi)部在財務(wù)方面沒有完善、健全的監(jiān)督機制，企業(yè)控制力度不夠，都極有可能把企業(yè)置于危險之中，阻礙企業(yè)走可持續(xù)發(fā)展的道路。
13資金管理漏洞多
對于資金管理問題，很多國有企業(yè)沒有投入較大的力度，資金管理的相關(guān)機制沒有在部分企業(yè)中被構(gòu)建，有資金管理機制的多數(shù)企業(yè)，操作缺少規(guī)范性和不協(xié)調(diào)管理、分配等情況出現(xiàn)得較為頻繁。企業(yè)資金流通的方向的記錄和企業(yè)的安排不同步，頻頻發(fā)生這樣的情況。形式監(jiān)督容易體現(xiàn)在企業(yè)問題處理等方面上，沒有實效性的控制，考核方法欠缺合理特征。企業(yè)隨處可見資金使用隨意，過多使用資金以及亂用等情況。擴大了企業(yè)財務(wù)漏洞，支出和收入不成比例，發(fā)展企業(yè)經(jīng)營嚴重受影響。子公司資金管理自主性過于強硬，增加了本公司了解的難度，母公司掌握子公司財務(wù)的實際情況存在模糊性，監(jiān)督管理機制和管理方案沒有辦法體現(xiàn)出統(tǒng)一性，資金配置失衡容易在企業(yè)內(nèi)部形成。
二、解決國有企業(yè)財務(wù)管理問題的對策
21革新觀念，引進技術(shù)
社會主義市場經(jīng)濟體制發(fā)展狀態(tài)良好，國有企業(yè)的發(fā)展前景能否有好方向，需要企業(yè)按照市場經(jīng)濟發(fā)展的步驟前進。企業(yè)從上級到下級，都要加大對財務(wù)管理的重視程度，也就是說，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層要高度重視企業(yè)的財務(wù)管理，讓財務(wù)管理能夠充分發(fā)揮其應(yīng)該發(fā)揮的作用。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層在借鑒西方管理理念的基礎(chǔ)上，結(jié)合自己本企業(yè)發(fā)展的實時動態(tài)，形成符合企業(yè)自身特點的財務(wù)管理理念。在思想方面，傳統(tǒng)的、舊有的管理觀念要摒棄，財務(wù)管理的認識要有所革新。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)該依據(jù)市場經(jīng)濟的新要求，制定出新的財務(wù)管理方案。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層運用符合市場經(jīng)濟要求的財務(wù)管理理念，要體現(xiàn)出它的創(chuàng)新性。企業(yè)在財務(wù)管理方面加入信息技術(shù)，運用應(yīng)用軟件，強化企業(yè)的財務(wù)管理。
22招納人才，壯大團隊
國有企業(yè)可以尋找各種不同的方式，張貼布告或發(fā)布廣告，招收財務(wù)管理專業(yè)人員壯大企業(yè)財務(wù)管理的團隊。企業(yè)是否能夠發(fā)展順利，人才的招納十分關(guān)鍵。企業(yè)財務(wù)管理工作是否能夠開展，并體現(xiàn)有效性，企業(yè)財務(wù)管理需要考慮是否有足夠強大的團隊作為工作的支撐。對培訓(xùn)財務(wù)部門的員工需要得到企業(yè)重視，統(tǒng)一培訓(xùn)可以是定期的，單個培訓(xùn)可以是不定期的。相關(guān)財務(wù)人員工作素養(yǎng)和工作能力以及工作效率的提升都和培訓(xùn)工作有關(guān)。企業(yè)財務(wù)管理的專業(yè)化程度的提高，以財務(wù)專業(yè)人員的招收為前提。除此之外，企業(yè)應(yīng)該調(diào)整財務(wù)工作人員薪資待遇，并對相關(guān)問題制定出合理的戰(zhàn)略方案，避免企業(yè)人才流失現(xiàn)象的加重。企業(yè)對員工的思想教育不可輕視，與監(jiān)督財務(wù)人員的工作可以同時進行，造假行為能杜絕就不要讓它發(fā)生。
23強化內(nèi)部監(jiān)督
國有企業(yè)應(yīng)該站在發(fā)展的角度，重新審視企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀，在原有的內(nèi)部監(jiān)督機制上，加以改進、強化，構(gòu)建起適應(yīng)實際形勢的全新的內(nèi)部監(jiān)督體制。全方位，無死角地監(jiān)督企業(yè)財務(wù)管理工作。企業(yè)在財務(wù)管理方面，要規(guī)范、合理的落實好執(zhí)行工作。企業(yè)可以將財務(wù)部門的智能細則化，構(gòu)建起人與責任相對應(yīng)的職責網(wǎng)，具體問題的具體責任，應(yīng)當由具體的人員來承擔。企業(yè)各部門間可以相互制約和監(jiān)督，可以定期向管理層反映監(jiān)督情況，管理層可以根據(jù)掌握的情況，實施有效的解決方案。員工推責任和搶功勞等弊病，企業(yè)能避免就避免，不能避免就尋找辦法解決掉，企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督機制若能夠被完整地構(gòu)建起，相關(guān)財務(wù)人員就有了一個場所，可以進行公平競爭，這有助于員工勞作積極性的提升，讓員工在自己的工作崗位提升自我價值。
24提升資金使用率
企業(yè)應(yīng)該記錄好企業(yè)資金使用的地方或項目，并對記錄分析整理，放入檔案室，了解資金究竟使用在什么地方。企業(yè)在完成某個項目之前，要有規(guī)劃地控制好資金預(yù)算，針對實際情況，列出與之相符合的預(yù)算細則，制定合理的資金使用方案。企業(yè)要統(tǒng)一、協(xié)調(diào)企業(yè)資金的管理和分配，從而確保企業(yè)資金能夠合理被使用。物資管理，如分配、采購、使用、驗收等環(huán)節(jié)，企業(yè)也需要格外注意，相關(guān)工作人員要做好各環(huán)節(jié)的支出記錄，減少物資的浪費。資金的管理，若是企業(yè)可以完善，合理使用企業(yè)資金，對企業(yè)財務(wù)管理工作的落實有幫助，還可以體現(xiàn)它的有效性。
三、結(jié)論
綜上所述，從我國目前國有企業(yè)財務(wù)管理的情況來看，財務(wù)管理工作存在著諸多問題。原有的財務(wù)管理模式已經(jīng)滿足不了國有企業(yè)生產(chǎn)的需求。財務(wù)管理意識不強、內(nèi)部監(jiān)督有待完善、資金管理漏洞多等問題普遍存在。本文主要從革新觀念，引進技術(shù)、招納人才，壯大團隊、強化內(nèi)部監(jiān)督、提升資金使用率等方面提出的一些對策，都有一定的合理性，都是根據(jù)文章中提到的一些國有企業(yè)財務(wù)管理中的漏洞而提出的，以供參考。
參考文獻：
[1]朱小平，孫甲奎國有企業(yè)加強財務(wù)管理的做法[J].財務(wù)與會計，2014(2).
[2]王雪容國有企業(yè)集團化財務(wù)管理的探討[J].時代金融(下旬)，2014(6).
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