優(yōu)秀財(cái)務(wù)管理論文寫作
企業(yè)管理只有以財(cái)務(wù)管理為中心,市場機(jī)制才能發(fā)揮作用及正常運(yùn)行.學(xué)習(xí)啦小編整理了財(cái)務(wù)管理論文寫作，有興趣的親可以來閱讀一下!
財(cái)務(wù)管理論文寫作篇一
試論中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題及對策
1 概述
改革開放以來，中小企業(yè)抓住機(jī)遇，迅速發(fā)展，根據(jù)統(tǒng)計(jì)資料，中小企業(yè)數(shù)量占到中國企業(yè)總量的90%以上，對全國GDP的貢獻(xiàn)達(dá)65%、稅收貢獻(xiàn)超過50%、出口額占比超過68%、解決了75%以上的城鎮(zhèn)就業(yè)，中小企業(yè)的發(fā)明專利占全國的66%。這些數(shù)據(jù)不得不讓我們必須關(guān)注中小企業(yè)的發(fā)展。面對快速膨脹的市場經(jīng)濟(jì)，日新月異的科技發(fā)展，花樣翻新的商業(yè)環(huán)境，中小企業(yè)在日益加劇的競爭中迎來前所未有的挑戰(zhàn)。
2 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的主要問題
2.1 融資困難，資金嚴(yán)重短缺。中小企業(yè)面對市場機(jī)遇，往往資金要素成為其瓶頸。直接融資如公開發(fā)行股票，有嚴(yán)格的法律審批程序，過程繁瑣漫長，對于大多數(shù)中小企業(yè)來講是可望而不可及。直接引入股東也因資金供給方所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任較大，或者對企業(yè)控制權(quán)的影響等如紙上談兵。直接借入資金因資金供給方承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)較大，要求的資金成本相應(yīng)較高，而合理的利率根本是望洋興嘆。間接融資如向銀行等金融機(jī)構(gòu)借款，仍然有很高的門檻，并受企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模的限制，還有嚴(yán)格的審批程序，目前絕大部分銀行需要提供可靠的信用擔(dān)保和抵押物，各家銀行附加了花樣百出的嚴(yán)苛條件?，F(xiàn)實(shí)中，中小企業(yè)亟需資金時，不得不使用比銀行貸款利率高得多的借款，民間借貸、甚至于高利貸大行其道，這是中小企業(yè)面對的無奈事實(shí)。
2.2 財(cái)務(wù)人員專業(yè)化程度不高。目前，中小企業(yè)大部分是民營企業(yè)，受社會傳統(tǒng)就業(yè)觀念的影響，民營企業(yè)對人才的吸引力遠(yuǎn)不如其他企業(yè)。受過良好教育和專業(yè)訓(xùn)練的大學(xué)財(cái)務(wù)專業(yè)畢業(yè)生，更愿意去大型國企、央企、金融機(jī)構(gòu)，或者趨之若鶩報(bào)考機(jī)關(guān)、事業(yè)單位，不愿意到中小企業(yè)就業(yè)，因而造成中小企業(yè)的財(cái)務(wù)人員整體素質(zhì)良莠不齊。財(cái)務(wù)部門對于整個企業(yè)來說是一個非常重要的部門，中小企業(yè)的管理者在任用財(cái)務(wù)人員時，往往沒有遵循“唯才是用，人盡其才”的用人原則，而是直接任用親朋好友，這給整個企業(yè)的人事管理和財(cái)務(wù)管理工作帶來了深層次的羈絆，不利于建立現(xiàn)代企業(yè)制度，不利于企業(yè)的長足發(fā)展。除此以外，中小企業(yè)在休假時間、施展平臺等方面的發(fā)展落后，使得財(cái)務(wù)人員跳槽頻繁。沒有穩(wěn)定的人員，企業(yè)財(cái)務(wù)工作必然受到影響，財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量毫無保證，會計(jì)賬目混亂，財(cái)務(wù)無法為企業(yè)管理層提供決策所需的有效信息。
2.3 內(nèi)部控制制度不健全。①內(nèi)部控制環(huán)境不夠完善。企業(yè)良好的法人治理結(jié)構(gòu)有利于內(nèi)部控制制度的建設(shè)及有效運(yùn)行。但從目前情況看，大部分中小企業(yè)，由于產(chǎn)權(quán)不明晰、出資人缺位，未形成有效的內(nèi)部權(quán)力制衡機(jī)制，建立的法人治理結(jié)構(gòu)形同虛設(shè)，再加上內(nèi)部控制固有的局限性，這往往就會使內(nèi)控力度削弱，從而導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)隨意性加大，監(jiān)督機(jī)制失效。②會計(jì)信息失真、造假機(jī)率增大。一些企業(yè)信息失真現(xiàn)象較為嚴(yán)重，造假現(xiàn)象屢見不鮮。會計(jì)工作秩序混亂、核算不實(shí)是導(dǎo)致這個結(jié)果的主要因素。其中包括常規(guī)性的印單(票)分管制度、重要的空白憑證保管使用制度以及會計(jì)人員分工中的“內(nèi)部牽制”原則等得不到真正的落實(shí);缺乏合理有效的原始憑證支持填制的會計(jì)憑證;會計(jì)事實(shí)人為捏造、會計(jì)數(shù)據(jù)的篡改、設(shè)置賬外賬、成本的亂擠亂攤、收入和利潤的隱瞞或虛報(bào)等等。③費(fèi)用支出失控，潛在風(fēng)險(xiǎn)加大。有的企業(yè)對財(cái)產(chǎn)物資的內(nèi)控管理相當(dāng)薄弱，制度形同虛設(shè)，致使?jié)撛谔潛p增加，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)加大。其中包括未按規(guī)定嚴(yán)格分離的采購環(huán)節(jié)職責(zé)，審查制度不嚴(yán)密的經(jīng)濟(jì)往來，手續(xù)不完善的存貨發(fā)出等。還有就是不能及時與財(cái)務(wù)部門對賬，這會造成庫存物資的毀損、報(bào)廢、短缺得不到及時處理。④內(nèi)部審計(jì)形同虛設(shè)。目前中小企業(yè)中有不少為家族企業(yè)，為了節(jié)約成本，大部分都沒有建立起內(nèi)部審計(jì)部門，漠視內(nèi)控。內(nèi)部審計(jì)作為內(nèi)部控制的再控制，本身就應(yīng)從第三者的立場上客觀公正地對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)監(jiān)督進(jìn)行再監(jiān)督。這些中小企業(yè)的做法會使制度缺少監(jiān)督。
3 加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對策分析
3.1 改善中小企業(yè)財(cái)務(wù)人員任用方式，提高財(cái)務(wù)管理的專業(yè)化水準(zhǔn)。企業(yè)興旺發(fā)達(dá)的活力和強(qiáng)大推動力是由人力資源要素的數(shù)量和質(zhì)量，人力資源所具有的忠誠、向心力和創(chuàng)造力決定的。中小企業(yè)人力資源控制應(yīng)擬定財(cái)務(wù)崗位的人員素質(zhì)要求，建立嚴(yán)格的招聘程序。定期對員工進(jìn)行培訓(xùn)，提高其業(yè)務(wù)素質(zhì);加強(qiáng)對員工業(yè)績考核，調(diào)動員工工作積極性和創(chuàng)造性。與此同時企業(yè)還應(yīng)建立激勵機(jī)制，對于優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人員給予物質(zhì)或精神獎勵，如將業(yè)績與工資獎金掛鉤，參加免費(fèi)培訓(xùn)等。
3.2 建立健全中小企業(yè)的內(nèi)部控制制度，改善企業(yè)內(nèi)部環(huán)境。第一，完善企業(yè)內(nèi)控環(huán)境，嚴(yán)格授權(quán)批準(zhǔn)制度。在管理部門設(shè)置方面，應(yīng)建立完善的科學(xué)制度，以此符合企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，并能合理、有效地設(shè)置各部門和崗位，建立部門和崗位責(zé)任制度，明確工作職責(zé)。而企業(yè)也只有建立授權(quán)批準(zhǔn)體系，才能明確各職能部門授權(quán)批準(zhǔn)范圍、權(quán)限、程序和責(zé)任等，單位內(nèi)部的各級管理層也只有在授權(quán)范圍內(nèi)行使相應(yīng)的職權(quán)，才能保證企業(yè)權(quán)責(zé)分明，科學(xué)管理。第二，規(guī)范財(cái)務(wù)會計(jì)核算，全面推行預(yù)算管理。企業(yè)在制定適合本企業(yè)的會計(jì)處理程序，實(shí)行會計(jì)人員崗位責(zé)任制，建立嚴(yán)密的會計(jì)控制系統(tǒng)時，必須依據(jù)會計(jì)法和國家統(tǒng)一的會計(jì)制度等法規(guī)。遵循會計(jì)制度規(guī)定的核算原則，明確會計(jì)憑證、會計(jì)賬薄和財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)告的處理程序與方法，使會計(jì)真正實(shí)現(xiàn)為國家宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控和管理提供信息、為企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理提供信息、為企業(yè)外部各有關(guān)方面了解其財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果提供信息的目標(biāo)。為達(dá)到企業(yè)既定目標(biāo)編制的經(jīng)營、資本、財(cái)務(wù)等年度收支總體計(jì)劃，就要企業(yè)做出相應(yīng)的預(yù)算，這也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，其中包括籌資、融資、采購、生產(chǎn)、銷售、投資、管理等經(jīng)營活動的全過程。通過以營業(yè)收入、成本費(fèi)用、現(xiàn)金流量為重點(diǎn)推行的全面預(yù)算管理，來對預(yù)算結(jié)果及時進(jìn)行科學(xué)分析，對產(chǎn)生的差異進(jìn)行有效控制。第三，健全財(cái)產(chǎn)保全制度，防范市場經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。定期盤點(diǎn)、賬實(shí)核對、記錄保護(hù)、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)、記錄監(jiān)控，同時嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)產(chǎn)保全控制，限制未授權(quán)人員對財(cái)產(chǎn)直接接觸，這樣才能確保各種財(cái)產(chǎn)的安全完整。樹立風(fēng)險(xiǎn)意識，通過采取風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警、識別、評估、分析、報(bào)告等措施，針對各個風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)建立有效的風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)，對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面防范和控制。第四，建立內(nèi)部報(bào)告制度，完善內(nèi)部審計(jì)體制。內(nèi)部審計(jì)控制是內(nèi)部控制的一種特殊形式，從某種意義上來我們可以看出，內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)中應(yīng)獨(dú)立于其他經(jīng)營管理部門，內(nèi)審部門也是負(fù)責(zé)審查各項(xiàng)內(nèi)部控制執(zhí)行的情況，并將審查的結(jié)果報(bào)告給企業(yè)董事會或者最高管理當(dāng)局。企業(yè)應(yīng)當(dāng)完善內(nèi)部管理報(bào)告體系，及時披露相關(guān)的重要信息，才能滿足企業(yè)內(nèi)部管理的時效性和針對性。
4 結(jié)束語
綜上所述，中小企業(yè)在我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)中占重要地位，中小企業(yè)的健康發(fā)展會直接影響到我國國民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)健康發(fā)展。中小企業(yè)的發(fā)展壯大，為中國經(jīng)濟(jì)注入了生機(jī)和活力。在改革開放向縱深發(fā)展的今天，為數(shù)眾多的中小企業(yè)，應(yīng)面對現(xiàn)實(shí)，迎難而上。市場經(jīng)濟(jì)的機(jī)制就是適者生存，優(yōu)勝劣汰。中小企業(yè)必須利用自身的優(yōu)勢，對外開拓創(chuàng)新，抓住機(jī)遇，對內(nèi)完善管理機(jī)制，完善財(cái)務(wù)管理制度，積極拓寬融資渠道，盤活企業(yè)資產(chǎn)，建立人才引進(jìn)和培養(yǎng)的長效機(jī)制，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制制度的建立健全，最終創(chuàng)造企業(yè)的核心競爭力，從而在經(jīng)濟(jì)的浩淼云海中乘風(fēng)破浪。
財(cái)務(wù)管理論文寫作篇二
我國高校財(cái)務(wù)管理體制解析
高校財(cái)務(wù)管理體制是在一定條件下高校根據(jù)國家法律法規(guī)、自身發(fā)展目標(biāo)和管理要求所確定的校內(nèi)各級管理層和教職員工的責(zé)任承擔(dān)、權(quán)利享有、利益分享，保證校內(nèi)財(cái)務(wù)管理的統(tǒng)一性和權(quán)威性，保證校內(nèi)各項(xiàng)規(guī)章制度自上而下，自下而上得以順利貫徹執(zhí)行的根本制度，是制定高校財(cái)務(wù)管理制度，健全財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制，全面遵循國家法律法規(guī)和辦學(xué)規(guī)律，正確處理各種財(cái)務(wù)關(guān)系的綱領(lǐng)性文件，是高校財(cái)務(wù)管理工作的基本準(zhǔn)則和組織保障。
一、我國高校財(cái)務(wù)管理體制確立的必要性
隨著我國高校招生規(guī)模的擴(kuò)大，高校必將加大基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，擴(kuò)展校園規(guī)模，在國家投入嚴(yán)重不足的情況下，高校只有靠自己解決經(jīng)費(fèi)緊缺問題。而解決這一問題的途徑主要有開源和節(jié)流兩個方面，無論是獲取新的資源還是將有限的資源發(fā)揮最大的效益，其核心就是一個財(cái)務(wù)管理體制機(jī)制的問題。目前我國高校的經(jīng)費(fèi)來源除了國家教育經(jīng)費(fèi)撥款外，還有學(xué)費(fèi)、住宿費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、科研咨詢費(fèi)、技術(shù)服務(wù)費(fèi)、科技成果轉(zhuǎn)讓費(fèi)，以及單位、校友、華人等的捐資助學(xué)收入等等，使高校收入呈現(xiàn)多元化趨勢，這為解決高校辦學(xué)資金不足，增強(qiáng)辦學(xué)能力，改善辦學(xué)條件發(fā)揮了重要作用。隨著高校經(jīng)濟(jì)利益更加多元化，經(jīng)濟(jì)關(guān)系趨于復(fù)雜化、財(cái)務(wù)管理日益精細(xì)化，高校必須建立并實(shí)行與之相適應(yīng)的、體現(xiàn)高校自主辦學(xué)、合理有效的財(cái)務(wù)管理體制，以規(guī)范財(cái)經(jīng)工作，理順財(cái)務(wù)關(guān)系，依法治校，依法理財(cái)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。
二、
在市場經(jīng)濟(jì)全球化和知識經(jīng)濟(jì)市場化的趨勢下高校作為自主辦學(xué)的法人實(shí)體，建立健全“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、集中管理”或“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級管理”的財(cái)務(wù)管理體制是適應(yīng)高等教育產(chǎn)業(yè)化，投資主體多元化，教育資金社會化，經(jīng)濟(jì)利益多樣化，財(cái)務(wù)工作層次化的必然選擇。
(一)“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，集中管理”體制
1.統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)?！敖y(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)”是高校財(cái)務(wù)管理工作的核心，面對日趨復(fù)雜多變的市場環(huán)境，面對多重利益主體的訴求，高校必須統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認(rèn)識，統(tǒng)一政策，統(tǒng)一財(cái)務(wù)，集中財(cái)力，步調(diào)一致，才能優(yōu)化資源配置，統(tǒng)一調(diào)度資金，發(fā)揮整體優(yōu)勢，提高資金效益，才能為高校穩(wěn)定可持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展提供制度保障和財(cái)力保障。
(1)統(tǒng)一財(cái)經(jīng)方針政策。在嚴(yán)格遵循國家法律法規(guī)的前提下，高校只有統(tǒng)一本?？傮w性的全局性的財(cái)經(jīng)方針政策，才能集中財(cái)力，增強(qiáng)宏觀調(diào)控能力，優(yōu)化配置資源，提高資金使用效益，提升高校辦學(xué)實(shí)力。該項(xiàng)大政方針政策必須由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)，財(cái)經(jīng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組指導(dǎo)，校長辦公會和黨政聯(lián)席會審批后統(tǒng)一印發(fā)，統(tǒng)一組織實(shí)施。必須避免或杜絕校內(nèi)各部門為了本部門利益而制定并實(shí)施與學(xué)校財(cái)經(jīng)方針政策相違背的部門規(guī)定或辦法，防止出現(xiàn)各自為政，損害學(xué)校整體利益的情況。
(2)統(tǒng)一財(cái)務(wù)規(guī)章制度。為全面貫徹學(xué)校制定的大政方針，更好地保證學(xué)校制定的財(cái)經(jīng)方針政策得以貫徹執(zhí)行，高校必須根據(jù)國家財(cái)經(jīng)法規(guī)建立健全一套符合高校實(shí)情和適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)要求的科學(xué)、系統(tǒng)的高校財(cái)務(wù)規(guī)章制度體系，在財(cái)經(jīng)工作中做到“有法可依，有章可循，以制度管人，按規(guī)定辦事”，保證學(xué)校大政方針得到充分體現(xiàn)的制度保障，保證財(cái)經(jīng)法紀(jì)規(guī)章制度得以嚴(yán)格的遵守和執(zhí)行。
(3)統(tǒng)一資源優(yōu)化配置。高校資源一方面嚴(yán)重不足難以完全滿足高校日趨社會化、市場化的教學(xué)、科研需要;另一方面又存在資源配置不優(yōu)化，資產(chǎn)閑置浪費(fèi)嚴(yán)重等問題。面對高校經(jīng)費(fèi)來源多元化，經(jīng)濟(jì)活動多樣化，經(jīng)濟(jì)關(guān)系復(fù)雜化的趨勢，面對高校資金供求矛盾十分尖銳的情況，高校必須堅(jiān)持厲行節(jié)約、勤儉辦學(xué)的原則，統(tǒng)一資源管理，統(tǒng)一資源調(diào)配，統(tǒng)籌安排資源用途，加大教學(xué)科研基礎(chǔ)設(shè)施投入，大力壓縮消費(fèi)性需求，降低教學(xué)科研成本和資源消耗，重點(diǎn)解決重復(fù)購置浪費(fèi)多，使用隨意效益差，管理混亂易流失等問題，實(shí)現(xiàn)校內(nèi)有限資源無限使用。
(4)統(tǒng)一預(yù)算決算管理。高校預(yù)算管理是高校財(cái)務(wù)收支計(jì)劃制度化、整體化、權(quán)威化的本質(zhì)體現(xiàn)，是高?！耙粋€建制，一盤棋，一個標(biāo)準(zhǔn)，一個調(diào)”制度保障和政策落實(shí)，是高校對每一年度涉及的校內(nèi)所有經(jīng)濟(jì)活動經(jīng)過充分科學(xué)合理論證后確定的內(nèi)容完整、項(xiàng)目具體的財(cái)務(wù)收支安排。財(cái)務(wù)預(yù)算是學(xué)校資源優(yōu)化配置的設(shè)想體現(xiàn)，財(cái)務(wù)決算則是資源優(yōu)化配置設(shè)想的結(jié)果證明，高校應(yīng)對本校預(yù)算進(jìn)行全程監(jiān)控和管理，強(qiáng)化預(yù)算控制和檢查，深入預(yù)算執(zhí)行分析，突出財(cái)務(wù)決算作用，充分發(fā)揮校內(nèi)審計(jì)對預(yù)算的監(jiān)督考評作用，著力提高資金使用效率。
(5)統(tǒng)一財(cái)務(wù)核算體系。從經(jīng)濟(jì)活動的最終實(shí)質(zhì)上看，資金管理的核心是預(yù)算管理，預(yù)算管理的本質(zhì)體現(xiàn)是財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性和及時性。在財(cái)務(wù)核算體系方面必須做到“八個統(tǒng)一”，即：財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)統(tǒng)一、財(cái)務(wù)人員統(tǒng)一、審核標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、賬務(wù)處理統(tǒng)一、會計(jì)控制統(tǒng)一、檔案管理統(tǒng)一、業(yè)務(wù)培訓(xùn)統(tǒng)一、考評激勵統(tǒng)一，才能規(guī)范財(cái)務(wù)會計(jì)工作，提升會計(jì)業(yè)務(wù)水平，保證財(cái)務(wù)信息質(zhì)量，真正為學(xué)?！袄砗秘?cái)，管好家”。
2.集中管理。集中管理是高校在嚴(yán)格遵循相關(guān)國家法規(guī)的前提下，把教學(xué)科研活動所涉及的所有經(jīng)濟(jì)事務(wù)集中到學(xué)校財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一管理，把學(xué)校所有資金集中到學(xué)校財(cái)務(wù)部門統(tǒng)籌安排，統(tǒng)一調(diào)度，以集中資金優(yōu)勢，凈化經(jīng)濟(jì)環(huán)境，彌補(bǔ)教學(xué)經(jīng)費(fèi)嚴(yán)重不足問題的一種財(cái)務(wù)管理運(yùn)行機(jī)制。
(1)集中管理財(cái)權(quán)。財(cái)權(quán)就是學(xué)校財(cái)產(chǎn)物資管理、使用、分配的權(quán)利，特別是教育資金或教學(xué)科研經(jīng)費(fèi)管理、使用和分配的權(quán)利尤為重要。為了促進(jìn)高校各項(xiàng)事業(yè)的健康發(fā)展，高校必須集中管理財(cái)權(quán)。除獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧的校屬經(jīng)濟(jì)實(shí)體可根據(jù)現(xiàn)行財(cái)務(wù)制度自行管理和使用外，其他校內(nèi)各部門的資金無論來源如何都必須交學(xué)校集中管理，統(tǒng)一調(diào)度，統(tǒng)籌安排，合理使用，防止學(xué)校財(cái)權(quán)分散，財(cái)源流失，資源浪費(fèi)。
(2)集中執(zhí)行規(guī)章制度。要保證學(xué)校財(cái)務(wù)規(guī)章制度得到嚴(yán)格的遵守和執(zhí)行，保證財(cái)經(jīng) 工作“以制度管人，按規(guī)定辦事”，全面體現(xiàn)全校“一盤棋，一個標(biāo)準(zhǔn)，一個調(diào)”的財(cái)務(wù) 管理宗旨，就必須按學(xué)校統(tǒng)一的財(cái)務(wù)規(guī)章制度嚴(yán)格執(zhí)行，絕不能允許出現(xiàn)校內(nèi)部門各自為政，各唱各的調(diào)的混亂無序局面。這樣才能維護(hù)學(xué)?！敖y(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)”的權(quán)威性，維護(hù)學(xué)校正常的財(cái)經(jīng)秩序，保證學(xué)校的全面協(xié)調(diào)健康可持續(xù) 發(fā)展。
(3)集中管理 會計(jì)事務(wù)。會計(jì)信息的真實(shí)、準(zhǔn)確、完整和及時是高校進(jìn)行宏觀 經(jīng)濟(jì)調(diào)控和重大經(jīng)濟(jì)決策的關(guān)鍵，是全面反映高校順利開展各項(xiàng)教學(xué)科研活動最終結(jié)果的經(jīng)濟(jì)效益體現(xiàn)，是衡量高校資源配置是否優(yōu)化，預(yù)算管理是否有效，財(cái)務(wù)規(guī)章制度是否落到實(shí)處，經(jīng)濟(jì)效益是否更好的基礎(chǔ)。因此高校必須集中管理會計(jì)事務(wù)，把所有經(jīng)濟(jì)和會計(jì)資料全部納入學(xué)校財(cái)務(wù)部門集中管理，集中核算，統(tǒng)一財(cái)務(wù)收支，統(tǒng)一資金管理，這樣才能真正體現(xiàn)學(xué)校雄厚的資源實(shí)力，切實(shí)為學(xué)?！袄砗秘?cái)，管好家”，當(dāng)好參謀，做好助手，促進(jìn)高校建康可持續(xù)發(fā)展。
(4)集中管理會計(jì)人員。高校會計(jì)人員既是國家及學(xué)校財(cái)經(jīng)法紀(jì)最忠實(shí)的執(zhí)行者和守護(hù)者，也是 教育資金安全最有力的保障后盾，高校必須對本校會計(jì)人員實(shí)行集中管理，集中業(yè)務(wù)培訓(xùn)，統(tǒng)一 職稱職務(wù)評聘，集中考核獎懲，全面提升會計(jì)人員綜合素質(zhì)，以保證提供高質(zhì)量的會計(jì)信息。
“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，集中管理”體制的優(yōu)點(diǎn)在于政策統(tǒng)一，行動統(tǒng)一，財(cái)權(quán)集中，管理集中，有利于高校統(tǒng)籌安排，全面調(diào)度，優(yōu)化資源配置，提高資金管理效益;缺點(diǎn)是統(tǒng)得太多，管得太死，校內(nèi)各部門缺乏必要的自主權(quán)，責(zé)、權(quán)、利相脫節(jié)，難以充分調(diào)動校內(nèi)各部門生財(cái)、聚財(cái)、理財(cái)?shù)姆e極性，無法處理好聚權(quán)與分權(quán)的關(guān)系，不利于高校健康可持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展。
(二)“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級管理”體制
分級管理，即高?！靶Ｔ?處、所、系、部)二級財(cái)務(wù)管理”，是在全面保證高?！拔鍌€統(tǒng)一”的前提下，按照事權(quán)與財(cái)權(quán)及責(zé)任相結(jié)合原則，實(shí)行“重心下移、責(zé)權(quán)下放”，適當(dāng)下放資金自主權(quán)、管理權(quán)、支配權(quán)，把高校事業(yè) 計(jì)劃和與之相適應(yīng)的收支預(yù)算下達(dá)校內(nèi)各二級部門，校內(nèi)二級部門在下達(dá)的預(yù)算經(jīng)費(fèi)范圍內(nèi)享有自主管理和自主支配權(quán)，保證學(xué)校各項(xiàng)事業(yè)全面協(xié)調(diào)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理運(yùn)行機(jī)制。
1.分級管理的原則。高校進(jìn)行分級財(cái)務(wù)管理并不等于完全放開財(cái)權(quán)事權(quán)，讓校屬部門各自為政。校屬各部門在具體實(shí)施時必須堅(jiān)持以下原則：
第一，堅(jiān)持無條件服從學(xué)校“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)籌安排”的原則;
第二，堅(jiān)持嚴(yán)格遵循學(xué)校統(tǒng)一的財(cái)務(wù)規(guī)章制度的原則;
第三，堅(jiān)持全面貫徹“誰管理，誰負(fù)責(zé)，誰使用，誰保證”權(quán)責(zé)相當(dāng)?shù)脑瓌t;
第四，堅(jiān)持有利于“宏觀調(diào)控，微觀搞活，統(tǒng)而不死，分而不亂”的原則。
2.分級管理的要求。高校實(shí)行分級財(cái)務(wù)管理，充分發(fā)揮校屬各部門的積極性時必須滿足以下要求：
第一，校屬各部門必須在學(xué)校統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理框架下享有預(yù)算下達(dá)的經(jīng)費(fèi)自主管理權(quán)、使用權(quán)和支配權(quán);
第二，校屬各部門必須堅(jiān)持厲行節(jié)約、勤儉辦學(xué)的方針，在年度經(jīng)費(fèi)預(yù)算額度內(nèi)通盤考慮，全面規(guī)劃，有效使用每一筆預(yù)算資金;
第三，校屬各部門不得違規(guī)收費(fèi)，不得私立銀行賬戶和私設(shè)“小金庫”，所有收入必須統(tǒng)一由學(xué)校集中收取，全額納入學(xué)校預(yù)算管理。
3.分級管理的形式。當(dāng)前我國高校內(nèi)部實(shí)行校院二級管理的主要形式且并存的有三種：
第一種是完全獨(dú)立核算，具有獨(dú)立法人資格，能夠獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任，享有民事權(quán)利的“自主經(jīng)營，獨(dú)立核算，自負(fù)盈虧” 社會經(jīng)濟(jì)實(shí)體，如校辦印刷廠、教材站、駕訓(xùn)站、校屬民辦二級學(xué)院等。高校對它的管理原則是任其發(fā)展，利潤上繳。
第二種是完全獨(dú)立核算，但不具備獨(dú)立法人資格，不能獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任，享有民事權(quán)利的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，如校屬后勤產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，校屬工會等。高校對它的管理原則是有償服務(wù)，經(jīng)費(fèi)補(bǔ)助。
第三種是無法獨(dú)立核算，不具備獨(dú)立法人資格的校內(nèi)各職能部門、教學(xué)院系。高校對它的管理原則是預(yù)算管理，項(xiàng)目控制。
三、我國高校財(cái)務(wù)管理體制的具體 應(yīng)用
在“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，集中管理或分級管理”的框架下，當(dāng)前我國所有高校，即便是規(guī)模較小的高校都采用了權(quán)責(zé)更為明確，管理更為活躍，機(jī)制更為靈活的“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級管理，集中核算，項(xiàng)目控制，績效考評”的更能適應(yīng)社會經(jīng)濟(jì) 環(huán)境，適應(yīng)市場需要的科學(xué)的財(cái)務(wù)管理體制。統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理同上，下面不再贅述。
1.集中核算。按統(tǒng)一要求、集中調(diào)配的原則，高校所有資金收付都必須由其財(cái)務(wù)部門集中管理，校屬各部門均不得自立收費(fèi)項(xiàng)目和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，更不得自行收費(fèi)，私管資金。這樣既能從資金進(jìn)口控制和集中學(xué)校所有可支配資金，又能從資金出口加大控制和管理，提升學(xué)校資金實(shí)力和辦學(xué)能力，徹底改變“重核算輕管理”的片面做法，著重加強(qiáng)學(xué)校資金運(yùn)作，拓寬資金來源渠道，控制資金應(yīng)用方向，加強(qiáng)事前、事中、事后的資金效益管理，全面提升財(cái)務(wù)管理在高校經(jīng)濟(jì)管理工作中的核心作用。
2.項(xiàng)目控制。目前我國高校實(shí)行了以預(yù)算編制為基礎(chǔ)，績效評價為手段，結(jié)果應(yīng)用為導(dǎo)向，覆蓋全校所有資金和業(yè)務(wù)活動的全面預(yù)算管理和項(xiàng)目控制。在每年編制預(yù)算時，堅(jiān)持收支平衡，統(tǒng)籌兼顧，積極穩(wěn)妥，勤儉節(jié)約，事權(quán)與財(cái)權(quán)相匹配的原則將責(zé)任和權(quán)利進(jìn)行明確并層層落實(shí)分解，對人員經(jīng)費(fèi)實(shí)行定員定額管理，做細(xì)做精預(yù)算安排;對項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)采取部門內(nèi)部評審、專家評審等多種形式，對項(xiàng)目的必要性、績效性進(jìn)行充分的論證，優(yōu)化支出結(jié)構(gòu)，細(xì)化支出項(xiàng)目，突出項(xiàng)目目標(biāo)管理。高校在通盤考慮學(xué)校整體資金來源和資金需求的基礎(chǔ)上，在科學(xué)合理確定高校全年度收支總額的基礎(chǔ)上，針對每項(xiàng)資金來源，每項(xiàng)資金使用都設(shè)置了具體的項(xiàng)目名稱，安排了具體的資金數(shù)額，并在實(shí)際執(zhí)行過程中，先確定項(xiàng)目名稱再下達(dá)項(xiàng)目資金，然后統(tǒng)一監(jiān)管和逐一核算，堅(jiān)決杜絕超用、挪用、拉用和無預(yù)算項(xiàng)目開支資金的情況，真正做到了資金“預(yù)算到位，管理到位，控制到位，核算到位，使用到位”。
3.績效考評。為實(shí)現(xiàn)“權(quán)利到位，責(zé)任到位，效益到位”的目標(biāo)，高校按管理層次，應(yīng)建立學(xué)校和部門負(fù)責(zé)人經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，并建立健全相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益考核評價獎懲機(jī)制。設(shè)置專門的部門對校屬各部門經(jīng)濟(jì)責(zé)任履行情況，開展經(jīng)濟(jì)活動的績效情況進(jìn)行全面監(jiān)督檢查，考核評價，及時找出經(jīng)濟(jì)管理過程中的偏差、漏洞及存在的其他問題，認(rèn)真分析查找原因，堵塞違規(guī)用款行為，嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律。通過“源頭控制，過程監(jiān)管，績效評價，有獎有罰”等具體措施來保證科學(xué)、合理地考核評價校屬各部門的業(yè)績，高校財(cái)務(wù)管理“統(tǒng)得有序，控得到位，管得有效，獎得有用”，保證高校內(nèi)部責(zé)、權(quán)、利真正落到實(shí)處。
財(cái)務(wù)管理論文寫作相關(guān)文章：