財(cái)務(wù)管理類的論文

　　我國企業(yè)集團(tuán)能否健康穩(wěn)定發(fā)展,是國民經(jīng)濟(jì)中的重大問題。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的關(guān)于財(cái)務(wù)管理類的論文的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　財(cái)務(wù)管理類的論文篇1

　　淺談公路施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對(duì)策

　　[摘 要]隨著社會(huì)的發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的突飛猛進(jìn)，公路施工企業(yè)國內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手壓力的增大，公路施工企業(yè)要想適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)之中占有一席之地，那么加強(qiáng)企業(yè)管理，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力與凝聚力，使管理水平與世界接軌，是公路施工企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。由于財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，它不僅為公路施工企業(yè)的重大決策與方案提供合理有效的科學(xué)依據(jù)，同時(shí)也有助于企業(yè)的其他工作有的放矢。特別是近幾年來，許多企業(yè)已經(jīng)逐步從國內(nèi)走向國外，學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，為企業(yè)的良性發(fā)展助一臂之力，這是給予肯定的。但是在實(shí)際工作中公路施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程出現(xiàn)的許多弊端不僅影響了企業(yè)效益和社會(huì)公益形象，同時(shí)也嚴(yán)重阻礙了社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與進(jìn)步，所以分析上述問題產(chǎn)生的原因并加以整改具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

　　[關(guān)鍵詞]公路施工企業(yè)特點(diǎn) 財(cái)務(wù)管理重要性 問題及對(duì)策

　　一、公路施工企業(yè)特點(diǎn)及財(cái)務(wù)管理的重要性

　　1、公路施工企業(yè)特點(diǎn)

　　公路施工企業(yè)具有施工條件復(fù)雜、投資規(guī)模大、工程項(xiàng)目多、不確定因素多等特點(diǎn)，每個(gè)工程項(xiàng)目就是一個(gè)成本中心，同時(shí)也是一個(gè)利潤中心，它將會(huì)影響到公路施工企業(yè)整體價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。所以施工企業(yè)管理要求團(tuán)隊(duì)作業(yè)，只有全體員工的共同努力才能最終達(dá)到企業(yè)價(jià)值最大化，所以它要求企業(yè)具有經(jīng)濟(jì)、法律、技術(shù)、財(cái)務(wù)、管理等多方面的人才。

　　2、公路施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性

　　基于公路施工企業(yè)的上述特點(diǎn)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，有助于提高每個(gè)施工項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益，降低項(xiàng)目成本，進(jìn)而全面提升公路施工企業(yè)的整體效益。使企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、有序地發(fā)展是投資者永恒的話題，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)將貫徹于企業(yè)發(fā)展的始終，因此企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營具有重要作用。

　　二、當(dāng)前我國工程施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作存在的問題

　　1、相關(guān)財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不高

　　隨著公路施工企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，現(xiàn)在許多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員來源非常復(fù)雜，有的是從其他行業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)入，有的是社會(huì)中剛剛畢業(yè)甚至還沒有會(huì)計(jì)證的大中專生，還有一部分是企業(yè)的工人聘干上崗，這些人在理論上對(duì)財(cái)務(wù)管理專業(yè)不精通，在實(shí)務(wù)上對(duì)業(yè)務(wù)不成熟，這樣的人員主管財(cái)務(wù)工作，他們很少深入施工現(xiàn)場(chǎng)，工作只限于層層上報(bào)、層層匯總，普遍存在著人員冗雜的現(xiàn)象，這樣的結(jié)果是財(cái)務(wù)管理效率低下，再加上他們很少進(jìn)行培訓(xùn)和參加各種形式提升自我的活動(dòng)，這是綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)差的主要原因。

　　2、物資采購不規(guī)范

　　公路施工企業(yè)，材料管理這一關(guān)是降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，確保工程質(zhì)量最重要的階段。許多工程施工企業(yè)，材料的計(jì)劃、采購、驗(yàn)收、出入庫手續(xù)不完善，制度不健全，進(jìn)貨渠道單一，采購缺乏有序的招標(biāo)程序和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，這種采購方式缺乏透明度，另一方面給施工質(zhì)量帶來了極大的隱患。無限制地購入配件與輔料，這些在公路施工企業(yè)普遍存在著，這也是造成成本加大，材料堆積浪費(fèi)的重要因素。同時(shí)也購入材料之后在工地?zé)o人看管，砂石油料經(jīng)常以發(fā)代耗，這種成本核算方式層層匯總，即影響了數(shù)據(jù)的真實(shí)性，又助漲不正之風(fēng)，應(yīng)該引起有關(guān)部位的注意。

　　3、缺乏嚴(yán)格的內(nèi)控管理

　　在當(dāng)今社會(huì)，企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，內(nèi)控管理是企業(yè)不可缺少的重要手段，特別是公路施工企業(yè)，其項(xiàng)目多，施工地點(diǎn)變動(dòng)幅度大，不確定因素多就更需要有嚴(yán)格的內(nèi)控管理體系。但是當(dāng)今我國許多公路施工企業(yè)不重視內(nèi)控管理，更缺乏相關(guān)的制度與規(guī)范，企業(yè)不根據(jù)具體實(shí)際情況派專管人員到現(xiàn)場(chǎng)與施工進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比監(jiān)督，也不對(duì)財(cái)務(wù)部門、技術(shù)部門、采購等重要部門進(jìn)行協(xié)調(diào)。他們互不干涉，各做各的業(yè)務(wù)，最后造成財(cái)產(chǎn)流失、管理混亂、監(jiān)督流于形式、成為口號(hào)。

　　三、針對(duì)當(dāng)前我國公路施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題應(yīng)采取的措施

　　1、加強(qiáng)相關(guān)人員的業(yè)務(wù)綜合素質(zhì)建設(shè)

　　首先應(yīng)該加強(qiáng)相關(guān)業(yè)務(wù)人員的崗位責(zé)任制教育和綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)的培養(yǎng)，讓他們懂得自己崗位的重要性與責(zé)任感，這是提高他們業(yè)務(wù)水平的第一步。其次企業(yè)單位應(yīng)也該拿出一定的教育經(jīng)費(fèi)，派他們?nèi)W(xué)習(xí)同行業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，以達(dá)到提高自己工作水平的能力。最后鼓勵(lì)他們學(xué)習(xí)新的法律法規(guī)，特別是相關(guān)的會(huì)計(jì)法與稅法，結(jié)合自己企業(yè)的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，不斷為自己充電，如進(jìn)行會(huì)計(jì)的繼續(xù)教育和積極參加相關(guān)的業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)工作以及參加職稱考試活動(dòng)等等，使自己的理論知識(shí)與業(yè)務(wù)水平迅速提高。企業(yè)也將上述活動(dòng)的結(jié)果與相關(guān)業(yè)務(wù)人員的獎(jiǎng)金、效績(jī)掛鉤，以激發(fā)他們學(xué)習(xí)的積極性。

　　2、狠抓材料管理這一關(guān)

　　首先要從最初的材料采購計(jì)劃開始，做好預(yù)算工作，庫存要合理。其次采購要進(jìn)行公開合理的招標(biāo)活動(dòng)，并將招標(biāo)情況公布于眾，讓全體員工共同監(jiān)督。應(yīng)該專人驗(yàn)收入庫，這是把好購入材料質(zhì)量關(guān)的重要環(huán)節(jié)，也是保證施工質(zhì)量的重要入口。另外材料的出入庫手續(xù)應(yīng)該嚴(yán)格，材料的支出應(yīng)該有計(jì)劃，財(cái)務(wù)人員也應(yīng)該經(jīng)常下基層與監(jiān)理一起巡視沙土石料的使用情況，并將責(zé)任落實(shí)到人，做到誰的責(zé)任誰承擔(dān)。這樣有效地既降低了成本，又保證了工程質(zhì)量，更使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)得到了真實(shí)客觀的反映，為下一步的監(jiān)督提供科學(xué)依據(jù)。

　　4、加強(qiáng)內(nèi)控管理

　　從根源上找到原因就要從實(shí)際工作中加以解決，上述問題的解決落實(shí)應(yīng)該重在監(jiān)督與跟蹤。監(jiān)督是企業(yè)加強(qiáng)管理的最有效辦法，監(jiān)督也是企業(yè)避免“跑冒滴漏”的強(qiáng)有利手段，也是保證公路施工企業(yè)質(zhì)量的重要舉措。并且監(jiān)督應(yīng)從最基層做起，無論是材料的采購，還是施工現(xiàn)場(chǎng)的用料以及工程款的支付。監(jiān)督應(yīng)該貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的各個(gè)角落，無論是每項(xiàng)工程還是集團(tuán)總體。企業(yè)還應(yīng)該做好監(jiān)督管理的平臺(tái)，并為監(jiān)督人保密，還有應(yīng)該在監(jiān)督的基礎(chǔ)上進(jìn)行跟蹤管理，并做到監(jiān)管有力度、嚴(yán)懲有依據(jù)，這樣能夠促進(jìn)監(jiān)督工作的開展與完善，最終達(dá)到企業(yè)整體效益的提高，價(jià)值的最大，公益形象的最好。

　　三、結(jié)語

　　總之，隨著社會(huì)的進(jìn)步與發(fā)展，市場(chǎng)機(jī)制的健全，公路施工企業(yè)應(yīng)該更好地做好財(cái)務(wù)管理工作，最終達(dá)到企業(yè)成本最小化、價(jià)值最大化。

　　參考文獻(xiàn)

　　[1]洪國輝，對(duì)公路施工企業(yè)財(cái)務(wù)管工作的探討[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)2010.

　　[2]邱賽萍，如何搞好公路施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的探索[J].中國西部科技，2011.

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