財(cái)務(wù)管理本科論文參考

財(cái)務(wù)管理本科論文參考

　　財(cái)務(wù)工作是企業(yè)經(jīng)營(yíng)中核心內(nèi)容。財(cái)務(wù)工作質(zhì)量和有效性直接影響企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)及未來(lái)發(fā)展,規(guī)范化的財(cái)務(wù)管理能夠起到規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),提高企業(yè)利潤(rùn)的作用。下文是學(xué)習(xí)啦小編給大家搜集整理的關(guān)于財(cái)務(wù)管理本科論文參考的內(nèi)容，希望能幫到大家，歡迎閱讀參考!

　　財(cái)務(wù)管理本科論文參考篇1

　　淺論財(cái)務(wù)管理中會(huì)計(jì)審核的促進(jìn)作用

　　隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的到來(lái)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理有了新的變化和發(fā)展，財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)改革和發(fā)展的重要部分，能夠幫助企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的市場(chǎng)上站穩(wěn)腳跟，而會(huì)計(jì)審核作為財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部工作進(jìn)行監(jiān)督和控制，有效地防止企業(yè)出現(xiàn)較大的管理問(wèn)題。在企業(yè)實(shí)際的財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)審核工作中，往往由于企業(yè)自身財(cái)務(wù)管理制度的不完善，使得整個(gè)會(huì)計(jì)審核工作出現(xiàn)問(wèn)題，無(wú)法最大化發(fā)揮會(huì)計(jì)審核的作用，因此整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作也跟著受到影響，無(wú)法保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和平穩(wěn)發(fā)展。

　　一、財(cái)務(wù)管理的意義

　　財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)有著至關(guān)重要的作用，企業(yè)想要在競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的市場(chǎng)上占據(jù)一席之地，那么就應(yīng)該具備一套完善的、規(guī)范的、合理的財(cái)務(wù)管理制度，企業(yè)應(yīng)該將提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量作為企業(yè)管理的首要工作，在企業(yè)管理過(guò)程中，每一個(gè)環(huán)節(jié)都無(wú)法離開財(cái)務(wù)管理，因?yàn)樨?cái)務(wù)管理能夠幫助企業(yè)做好市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)、人員資金安排、部門協(xié)調(diào)管理等工作，由此可見，企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理不僅僅只是一項(xiàng)管理工作，更是與企業(yè)是否能夠正常運(yùn)作、能否有一個(gè)良好的發(fā)展有著直接的聯(lián)系。

　　二、財(cái)務(wù)管理中會(huì)計(jì)審核的促進(jìn)作用

　　(一)有效降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

　　一直以來(lái)，會(huì)計(jì)審核工作都是作為協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)狀況，監(jiān)督、核算企業(yè)資金流向的工作而存在的，也就是說(shuō)在會(huì)計(jì)審核的過(guò)程中，會(huì)計(jì)審核人員能夠通過(guò)會(huì)計(jì)審核工作的特殊性，對(duì)企業(yè)各方面的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行核實(shí)，且會(huì)計(jì)審核工作能夠幫助財(cái)務(wù)管理人員更加及時(shí)的掌握企業(yè)動(dòng)態(tài)消息，并對(duì)企業(yè)即將做出的財(cái)務(wù)支出進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，能夠有效地降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

　　(二)有效提高經(jīng)濟(jì)效益

　　會(huì)計(jì)審核既然是企業(yè)管理、經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)中必不可少的一部分，那么會(huì)計(jì)審核在企業(yè)中的作用就是對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督和審核，會(huì)計(jì)審核工作的開展若能達(dá)到一定的效果，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)就能夠保證財(cái)務(wù)不出現(xiàn)大的漏洞、經(jīng)濟(jì)效益更加穩(wěn)定。同時(shí)，在企業(yè)中開展會(huì)計(jì)審核工作，首先能夠幫助企業(yè)對(duì)一些財(cái)務(wù)支出起到合理的預(yù)算效果，尤其是企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表是否與會(huì)計(jì)審核結(jié)果一致，其次能夠發(fā)現(xiàn)企業(yè)的相關(guān)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，是否是在遵守法律法規(guī)和企業(yè)本身管理制度的情況下開展，有利于幫助企業(yè)及時(shí)調(diào)整企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，最后能夠幫助企業(yè)將實(shí)際運(yùn)營(yíng)管理目標(biāo)與預(yù)期目標(biāo)進(jìn)行結(jié)合，對(duì)企業(yè)的資金預(yù)算和核算工作有著極大的幫助?？傊畷?huì)計(jì)審核工作能夠從不同角度發(fā)現(xiàn)和解決企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中所出現(xiàn)的問(wèn)題，對(duì)于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有著至關(guān)重要的幫助。

　　(三)有效加大控制力度

　　財(cái)務(wù)管理中的會(huì)計(jì)審計(jì)能夠進(jìn)一步加大企業(yè)的財(cái)務(wù)控制力度，因?yàn)闀?huì)計(jì)審核在對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行審核時(shí)，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)方面的不足之處，并為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方面提出一些建設(shè)性的意見，能夠起到提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的作用。另外，由于會(huì)計(jì)審核工作能夠及時(shí)反映出會(huì)計(jì)工作的真實(shí)性和有效性，因此若采用與之相關(guān)的方法，加大對(duì)財(cái)務(wù)管理的控制力度，那么就能有效的達(dá)到促進(jìn)企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展的目標(biāo)。

　　三、財(cái)務(wù)管理中會(huì)計(jì)審核的強(qiáng)化途徑

　　(一)強(qiáng)化內(nèi)部會(huì)計(jì)控制

　　在企業(yè)運(yùn)營(yíng)和管理過(guò)程中，為企業(yè)建立完善的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系，不僅能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)各個(gè)部門之間的友好聯(lián)系，更能達(dá)到企業(yè)各個(gè)部門相互制約的目的，為企業(yè)今后的發(fā)展和改革打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。首先，企業(yè)應(yīng)按照不相容崗位相分離的原則將會(huì)計(jì)崗位進(jìn)，并采取職務(wù)分離的方式，將會(huì)計(jì)審核的漏洞出現(xiàn)率降到最低;其次，企業(yè)應(yīng)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量進(jìn)行控制，這樣才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息中的漏洞，并采取相應(yīng)的措施對(duì)其進(jìn)行補(bǔ)救，以此確保會(huì)計(jì)信息的有效性;最后，應(yīng)該嚴(yán)格執(zhí)行授權(quán)批準(zhǔn)制度，對(duì)企業(yè)的資金流向進(jìn)行控制，以此確保企業(yè)資金的流動(dòng)可靠性，另外，還需要對(duì)企業(yè)的實(shí)物資產(chǎn)進(jìn)行管理，這樣才能避免企業(yè)實(shí)物資產(chǎn)在企業(yè)改革和發(fā)展過(guò)程中逐漸流失的現(xiàn)象發(fā)生。

　　(二)完善內(nèi)部財(cái)務(wù)控制

　　在企業(yè)開展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，首先應(yīng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制進(jìn)行完善，只有才能達(dá)到提高企業(yè)會(huì)計(jì)審核質(zhì)量的目標(biāo)，其次應(yīng)通過(guò)科學(xué)、先進(jìn)的管理方式對(duì)企業(yè)人才進(jìn)行管理，這樣才能從企業(yè)內(nèi)部發(fā)現(xiàn)更多可塑造性人才，最后應(yīng)及時(shí)建立完善的企業(yè)內(nèi)部管理制度，和改善企業(yè)內(nèi)部控制體系，這樣才能使整個(gè)企業(yè)的內(nèi)部控制系統(tǒng)更加穩(wěn)定，有利于企業(yè)今后的發(fā)展和改革。

　　(三)提高內(nèi)部人員素質(zhì)

　　通常情況下，企業(yè)會(huì)計(jì)審核人員的專業(yè)素質(zhì)能夠直接影響整個(gè)企業(yè)會(huì)計(jì)審核工作的質(zhì)量，專業(yè)素質(zhì)較高的會(huì)計(jì)審核人員出錯(cuò)率較低、審核質(zhì)量較高，而專業(yè)素質(zhì)奧較低的會(huì)計(jì)審核人員，可能會(huì)因?yàn)樽约旱氖韬龆绊懻麄€(gè)審核工作的有效性。在企業(yè)實(shí)際的會(huì)計(jì)審核工作中，提高內(nèi)部會(huì)計(jì)審核人員的專業(yè)素質(zhì)十分重要，因此企業(yè)可以定期組織會(huì)計(jì)審核人員參加與會(huì)計(jì)審核工作有關(guān)的培訓(xùn)，讓其學(xué)習(xí)更先進(jìn)、專業(yè)的會(huì)計(jì)審核知識(shí)及技能，并且能夠掌握與會(huì)計(jì)審核工作有關(guān)的相關(guān)法律法規(guī)，這樣就能有效的達(dá)到提高會(huì)計(jì)審核人員工作能力和專業(yè)素質(zhì)的目的。

　　四、結(jié)語(yǔ)

　　綜上所述，本文對(duì)財(cái)務(wù)管理中會(huì)計(jì)審核的促進(jìn)作用進(jìn)行了詳細(xì)的分析，得知會(huì)計(jì)審核工作作為財(cái)務(wù)管理工作的重要組成部分，能夠有效地降低企業(yè)財(cái)務(wù)管理的管理風(fēng)險(xiǎn)，幫助企業(yè)開展內(nèi)部管理控制工作，為企業(yè)今后的發(fā)展和改革打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　財(cái)務(wù)管理本科論文參考篇2

　　淺析公司運(yùn)營(yíng)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題

　　摘要：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，為企業(yè)發(fā)展帶來(lái)較多機(jī)遇與挑戰(zhàn)，而利用機(jī)遇、應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的關(guān)鍵取決于企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理水平。從現(xiàn)行企業(yè)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀看，在管理方面仍處于較為滯后狀態(tài)，以財(cái)務(wù)管理問(wèn)題最為突出，成為制約企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理水平提高的主要因素。這就要求企業(yè)應(yīng)采取相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理策略。本文主要對(duì)當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的弊病以及改善財(cái)務(wù)管理工作的相關(guān)策略進(jìn)行探析。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)運(yùn)營(yíng);財(cái)務(wù)管理;問(wèn)題;策略

　　近年來(lái)，我國(guó)中小企業(yè)在發(fā)展中取得較多突破性的成就，成為推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量。然而在現(xiàn)行企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中，財(cái)務(wù)管理問(wèn)題仍較為突出，如較多投資公司，因自身財(cái)務(wù)管理質(zhì)量不高，不僅難以保證提升投資效益，且很大程度上影響被注資單位的發(fā)展。因此，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題進(jìn)行研究，具有十分重要的意義。

　　一、公司運(yùn)營(yíng)中財(cái)務(wù)管理問(wèn)題分析

　　1.財(cái)務(wù)管理機(jī)制不健全

　　本文在研究中主要選取投資公司作為實(shí)例。該類型企業(yè)在實(shí)際運(yùn)營(yíng)中，主要以股東身份在項(xiàng)目企業(yè)中參股，通過(guò)有效的投資以達(dá)到利益獲取目標(biāo)。整個(gè)運(yùn)營(yíng)管理活動(dòng)涉及極多的財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容，若財(cái)務(wù)管理質(zhì)量較低，便會(huì)影響其目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。但從現(xiàn)行企業(yè)管理體制看，關(guān)于財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容存在較多不合理問(wèn)題，如在管理流程、崗位職責(zé)以及部門分工等方面，并不具體明確，直接導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作不具備較強(qiáng)的操作性與針對(duì)性。同時(shí)，在財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中，領(lǐng)導(dǎo)層職能模糊、部門協(xié)調(diào)配合的缺失等問(wèn)題也極為明顯，究其原因在于當(dāng)前企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理機(jī)制不健全，財(cái)務(wù)管理質(zhì)量很難得到保障。

　　2.內(nèi)部控制制度的缺失

　　除財(cái)務(wù)管理機(jī)制不健全外，內(nèi)部控制制度是否合理也是影響財(cái)務(wù)管理有效性的關(guān)鍵因素，如監(jiān)督機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制等。從大多數(shù)現(xiàn)行企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理現(xiàn)狀看，它們盡管在這些機(jī)制方面不斷進(jìn)行完善，但多采用“照搬套用”等形式，實(shí)際應(yīng)用在企業(yè)內(nèi)部控制中便會(huì)出現(xiàn)“水土不服”等現(xiàn)象。同時(shí)，也有較多中小規(guī)模企業(yè)，并未在企業(yè)中構(gòu)建這些機(jī)制，導(dǎo)致在財(cái)務(wù)管理工作中，內(nèi)部審計(jì)不到位、會(huì)計(jì)信息失真等問(wèn)題頻頻出現(xiàn)，影響企業(yè)整體管理水平[1]。

　　3.財(cái)務(wù)管理存在誤區(qū)

　　以投資公司為例，其在開展財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中除考慮到自身外，還須實(shí)時(shí)監(jiān)督被投資企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，確保自身利益不受到影響。但事實(shí)上，較多投資企業(yè)對(duì)于投資管理、內(nèi)部管理并未真正理解，多會(huì)表現(xiàn)出重項(xiàng)目而輕效率、重投資而忽視管理等現(xiàn)狀，一旦投資成功后，便以為效益獲取的目標(biāo)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)，忽視對(duì)投資項(xiàng)目的有效管理，被注資企業(yè)完全出于放任自流狀態(tài)。這種情況下，因投資企業(yè)未對(duì)自身資金使用與被注資企業(yè)財(cái)務(wù)情況進(jìn)行監(jiān)管，很可能出現(xiàn)項(xiàng)目投資決策超標(biāo)、工程預(yù)算超標(biāo)等情況。

　　4.財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)較低

　　作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的主體，人員是否具備較強(qiáng)的素質(zhì)將會(huì)影響財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的成敗。然而現(xiàn)行較多中小企業(yè)財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)極低，無(wú)論從專業(yè)技能還是職業(yè)道德素質(zhì)等方面都表現(xiàn)出缺失狀態(tài)。以專業(yè)技能為例，財(cái)務(wù)管理人員須正確認(rèn)識(shí)投資企業(yè)運(yùn)營(yíng)中多以資本運(yùn)作形式為主，要在管理活動(dòng)中兼顧財(cái)務(wù)行業(yè)、投資項(xiàng)目等內(nèi)容。但較多財(cái)務(wù)人員在操作中多集中于財(cái)務(wù)報(bào)表內(nèi)容，而完全忽視項(xiàng)目特點(diǎn)。另外，也有部分人員容易在利益驅(qū)使下，出現(xiàn)得過(guò)且過(guò)、刀下留情等現(xiàn)象，財(cái)務(wù)信息失真由此產(chǎn)生[2]。

　　二、改善財(cái)務(wù)管理工作的相關(guān)建議

　　1.管理機(jī)制的完善

　　針對(duì)現(xiàn)行財(cái)務(wù)管理機(jī)制不合理問(wèn)題，在完善中主要可從三方面著手。第一，管理機(jī)制的完善?？筛鶕?jù)當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部管理要求，將財(cái)務(wù)管理工作中的報(bào)賬、記賬、建賬等內(nèi)容進(jìn)一步明確，且注意引入相應(yīng)的信息管理系統(tǒng)，確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作效率得以提升。第二，審批制度的完善。在當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中，仍表現(xiàn)出人員或部門權(quán)責(zé)模糊問(wèn)題，對(duì)此要以當(dāng)前《會(huì)計(jì)法》《公司法》等相關(guān)要求為依據(jù)，對(duì)相關(guān)人員與部門職責(zé)進(jìn)行明確。第三，會(huì)計(jì)制度的完善。以投資企業(yè)為例，其會(huì)計(jì)制度的完善除表現(xiàn)在內(nèi)部管理方面，也體現(xiàn)為指派相應(yīng)的人員對(duì)投資對(duì)象財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行調(diào)查與監(jiān)控，并及時(shí)向企業(yè)上報(bào)。

　　2.內(nèi)部控制機(jī)制的健全

　　對(duì)于內(nèi)控機(jī)制問(wèn)題，在完善中主要考慮從監(jiān)督機(jī)制與激勵(lì)機(jī)制方面著手。例如，在監(jiān)督約束機(jī)制方面，主要要求對(duì)投資項(xiàng)目實(shí)時(shí)跟蹤問(wèn)效，判斷當(dāng)前資金是否存在浪費(fèi)、損失等問(wèn)題，一旦出現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)采取相應(yīng)的解決措施。同時(shí)，在激勵(lì)機(jī)制方面，可將財(cái)務(wù)人員工作水平與其自身績(jī)效掛鉤，這樣不僅可提高財(cái)務(wù)管理效率，也可調(diào)動(dòng)人員積極性。另外，在內(nèi)控機(jī)制完善過(guò)程中，也須對(duì)人員素質(zhì)不高問(wèn)題進(jìn)行解決，如引入相應(yīng)的培訓(xùn)機(jī)制，適時(shí)將相關(guān)的職業(yè)技能、職業(yè)道德等向人員講授，以此為企業(yè)打造高素質(zhì)人員團(tuán)隊(duì)。

　　3.財(cái)務(wù)管理重點(diǎn)的明確

　　實(shí)際開展財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中，須將管理重點(diǎn)置于兩方面。第一，財(cái)務(wù)管理工作中應(yīng)將重點(diǎn)放在企業(yè)成本管理方面，針對(duì)企業(yè)所有運(yùn)營(yíng)管理活動(dòng)，做好成本核算工作，確保運(yùn)營(yíng)成本得以降低，且現(xiàn)金流使用效益不斷提高。第二，對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行管理。對(duì)于被注資企業(yè)，在財(cái)務(wù)管理工作中須明確項(xiàng)目資金使用情況、使用方向等，使投資風(fēng)險(xiǎn)控制到最低，這樣才可使企業(yè)效益獲取得到保障[3]。

　　三、結(jié)論

　　財(cái)務(wù)管理工作有效性是影響企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的關(guān)鍵性因素。在實(shí)際開展財(cái)務(wù)管理工作中，應(yīng)立足于當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的弊病，包括管理機(jī)制不完善、內(nèi)控制度缺失以及人員素質(zhì)不高等，在此基礎(chǔ)上不斷健全相關(guān)機(jī)制，并保證將財(cái)務(wù)管理重點(diǎn)凸顯出來(lái)，以此提升財(cái)務(wù)管理的有效性，推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn):

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