企業(yè)價(jià)格管理研究論文
企業(yè)價(jià)格管理研究論文
企業(yè)價(jià)格管理作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的重要環(huán)節(jié),其重要性自然不言而喻。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的企業(yè)價(jià)格管理研究論文，供大家參考。
企業(yè)價(jià)格管理研究論文篇一
《 企業(yè)價(jià)格管理綜述 》
摘 要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)呈現(xiàn)出一片空前的繁榮景象。而隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的改革，政府部門(mén)賦予了企業(yè)在國(guó)家規(guī)定范圍內(nèi)的企業(yè)定價(jià)權(quán)，然而在企業(yè)的定價(jià)過(guò)程中，如何才能夠夠確保價(jià)格的合理性和科學(xué)性就成為了當(dāng)前企業(yè)價(jià)格管理中所亟待解決的問(wèn)題。在企業(yè)制定價(jià)格的過(guò)程中，為了確保價(jià)格的科學(xué)性和合理性，首先必須要制定出一套科學(xué)完善的價(jià)格管理體制，從而才能夠更加合理的運(yùn)用企業(yè)的定價(jià)權(quán)。然而就我國(guó)企業(yè)價(jià)格管理的實(shí)際情況而言，其中還存在著一些較為嚴(yán)峻的問(wèn)題，這些問(wèn)題不僅影響到企業(yè)定價(jià)的科學(xué)性和合理性，同時(shí)還嚴(yán)重的制約了企業(yè)的發(fā)展和社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，甚至還能夠擾亂市場(chǎng)秩序，因此，為了提高企業(yè)價(jià)格管理水平和確保市場(chǎng)的穩(wěn)定，加大對(duì)企業(yè)價(jià)格管理的分析研究力度不僅意義重大，而且迫在眉睫。
關(guān)鍵詞：企業(yè) 價(jià)格管理 效益
在現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，怎樣才能夠在政府部門(mén)規(guī)定的范圍內(nèi)科學(xué)的行使定價(jià)權(quán)，對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)有著極其重要的意義，尤其是隨著近幾年社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的改革，對(duì)企業(yè)定價(jià)進(jìn)行科學(xué)合理的管理就顯得尤為重要。而隨著信息技術(shù)的高速發(fā)展，在當(dāng)前社會(huì)的各個(gè)領(lǐng)域和行業(yè)中都加大了對(duì)信息技術(shù)的重視力度，同時(shí)隨著信息技術(shù)在當(dāng)前社會(huì)的各領(lǐng)域和行業(yè)中的應(yīng)用，使得社會(huì)生產(chǎn)力得到了大幅度提高，同時(shí)還為社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展起到了不可估量的作用。而在當(dāng)前的企業(yè)價(jià)格管理中，也應(yīng)用到了各種先進(jìn)的理論和技術(shù)，從而有效地提高了企業(yè)價(jià)格管理的水平。然而就我國(guó)企業(yè)價(jià)格管理的實(shí)際情況而言，其中還存在著一些較為嚴(yán)峻的問(wèn)題，這些問(wèn)題主要表現(xiàn)在制度上和管理人員的綜合素質(zhì)上。因此，要想進(jìn)一步提高企業(yè)價(jià)格管理的水平，就必須要建立起一套科學(xué)完善的價(jià)格管理制度，同時(shí)提高企業(yè)價(jià)格管理工作人員的職業(yè)素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，從而才能夠?yàn)槠髽I(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展做出貢獻(xiàn)。而為了使企業(yè)價(jià)格管理水平得到進(jìn)一步提升，還必須要加大對(duì)其的分析研究力度。
一、企業(yè)價(jià)格管理制度的內(nèi)容
隨著社會(huì)的發(fā)展，當(dāng)前社會(huì)的各行業(yè)和領(lǐng)域中，各種制度和體制都得到了完善，從而為穩(wěn)定市場(chǎng)秩序和促進(jìn)社會(huì)和諧發(fā)展起到了不可估量的作用。而在當(dāng)前企業(yè)價(jià)格管理中，隨著有關(guān)部門(mén)對(duì)其的重視力度加大，企業(yè)價(jià)格管理制度也得到了完善。由于企業(yè)價(jià)格管理意義重大，因此在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，必須要嚴(yán)格按照企業(yè)價(jià)格管理制度的內(nèi)容進(jìn)行市場(chǎng)定價(jià)，從而才能夠確保企業(yè)定價(jià)的科學(xué)性和合理性以及合法性。
1.關(guān)于企業(yè)定價(jià)管理制度的建立健全。企業(yè)的正常運(yùn)行離不開(kāi)定價(jià)管理制度的保證，通過(guò)科學(xué)合理的定價(jià)管理制度控制，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)內(nèi)部環(huán)節(jié)成本的控制，從而有利于確保企業(yè)內(nèi)部環(huán)節(jié)的正常運(yùn)行，有利于降低企業(yè)運(yùn)行的總成本，提升企業(yè)的綜合效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
2.變價(jià)管理制度的建立健全。這種制度有利于確保企業(yè)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)運(yùn)行，由企業(yè)相關(guān)部門(mén)向企業(yè)價(jià)格管理部門(mén)傳輸實(shí)際信息，以實(shí)現(xiàn)價(jià)格變動(dòng)環(huán)節(jié)與其他環(huán)節(jié)的合理過(guò)渡。其中定價(jià)調(diào)價(jià)的工作環(huán)節(jié)為，廠內(nèi)結(jié)算價(jià)格管理環(huán)節(jié)，出廠價(jià)格管理控制，以及其他相關(guān)售后環(huán)節(jié)的價(jià)格控制。
3.關(guān)于企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)格報(bào)告制度。這種制度對(duì)于企業(yè)價(jià)格制定體系是非常重要的，它包括了一系列小環(huán)節(jié)。價(jià)格通知制度，通過(guò)具體的通知單，落實(shí)到具體的業(yè)務(wù)部門(mén)，它應(yīng)用于商品定價(jià)環(huán)節(jié)以及新產(chǎn)品定價(jià)環(huán)節(jié)。價(jià)格工作聯(lián)系制度，它主要指在企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)格變動(dòng)時(shí)，同企業(yè)有關(guān)部門(mén)進(jìn)行信息的交流，以方便交換資料。
二、優(yōu)化企業(yè)價(jià)格管理制度
在實(shí)際情況中，企業(yè)價(jià)格管理必須要符合國(guó)情，符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的需要，有利于為企業(yè)輸送新鮮血液，提高企業(yè)日常運(yùn)行的質(zhì)量效率，及時(shí)應(yīng)對(duì)不斷變化的社會(huì)市場(chǎng)，進(jìn)行一系列分析。
1.確立企業(yè)價(jià)格管理系統(tǒng)的核心環(huán)節(jié)。(1)在企業(yè)日常價(jià)格管理過(guò)程中，確立起長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)，確立專(zhuān)門(mén)的價(jià)格管理部門(mén)，其管理體系是需有嚴(yán)格劃分的，需要各個(gè)環(huán)節(jié)的有效配合。做好正確的企業(yè)定位，實(shí)現(xiàn)優(yōu)秀的團(tuán)體結(jié)合，優(yōu)化企業(yè)的決策階層，以確立企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的正確性，長(zhǎng)遠(yuǎn)性，科學(xué)性。能夠?qū)ζ髽I(yè)日常運(yùn)行產(chǎn)生的問(wèn)題，進(jìn)行具體分析，及時(shí)解決，促進(jìn)企業(yè)綜合效益的實(shí)現(xiàn)。(2)建立健全相應(yīng)的工作制度，它的建立健全能夠有效確立員工的工作責(zé)任，有利于系統(tǒng)內(nèi)部環(huán)節(jié)的有效運(yùn)行，有利于日常工作部署的展開(kāi)，有利于各個(gè)部門(mén)層次，合理分工，各司其責(zé)，確保企業(yè)整體系統(tǒng)的健康運(yùn)行。(3)信息互動(dòng)制度的建立健全，企業(yè)只有實(shí)現(xiàn)內(nèi)部系統(tǒng)信息的有效溝通，交流，才能有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)的內(nèi)部環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)。有利于將企業(yè)日常采購(gòu)、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、售后等信息，進(jìn)行有效融合，統(tǒng)一，有利于日常企業(yè)的決策。(4)優(yōu)化工作評(píng)價(jià)制度，優(yōu)化具體的工作環(huán)節(jié)，提高企業(yè)運(yùn)行的質(zhì)量效果，充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部環(huán)節(jié)的積極性，主動(dòng)性，創(chuàng)造性，有利于企業(yè)的內(nèi)部環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
2.根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，及時(shí)調(diào)整價(jià)格管理制度。市場(chǎng)的變化難以琢磨，唯一不變的變化是變化，這就需要我們提升及時(shí)應(yīng)變能力，確保企業(yè)價(jià)格管理制度，符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行情況，符合企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理，有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)綜合效益的提升，有利于企業(yè)日常運(yùn)行的安全。
3.通過(guò)分析形勢(shì)，增強(qiáng)價(jià)格管理的預(yù)判能力。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，價(jià)格的形成機(jī)制發(fā)生了根本性變化，受影響的因素越來(lái)越多，變化頻繁、波動(dòng)劇烈，增大了預(yù)測(cè)和把握的難度，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的影響越來(lái)越顯著，企業(yè)價(jià)格管理必須加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的研究和變化規(guī)律及特點(diǎn)的把握，增強(qiáng)對(duì)當(dāng)前宏觀環(huán)境和市場(chǎng)形勢(shì)的研判。
三、結(jié)束語(yǔ)
然而就我國(guó)企業(yè)價(jià)格管理的實(shí)際情況而言，其中還存在著一些較為嚴(yán)峻的問(wèn)題，這些問(wèn)題主要表現(xiàn)在制度上和管理人員的綜合素質(zhì)上。因此，要想進(jìn)一步提高企業(yè)價(jià)格管理的水平，就必須要建立起一套科學(xué)完善的價(jià)格管理制度，同時(shí)提高企業(yè)價(jià)格管理工作人員的職業(yè)素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，從而才能夠?yàn)槠髽I(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展做出貢獻(xiàn)。通過(guò)本文對(duì)企業(yè)價(jià)格管理的綜述，相信讀者對(duì)其也有了更深刻的認(rèn)識(shí)。總而言之，企業(yè)價(jià)格管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要部分，同時(shí)也是穩(wěn)定市場(chǎng)秩序和促進(jìn)社會(huì)和諧發(fā)展的基礎(chǔ)條件，因此在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，必須要加大對(duì)企業(yè)價(jià)格管理的重視力度，同時(shí)提高企業(yè)價(jià)格管理的水平。
企業(yè)價(jià)格管理研究論文篇二
《 淺談企業(yè)價(jià)格管理 》
摘要：隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，在國(guó)家規(guī)定范圍內(nèi)，賦予了企業(yè)定價(jià)權(quán)，企業(yè)價(jià)格管理制度的建立對(duì)于正確運(yùn)用定價(jià)權(quán)具有重要的意義。本文主要論述了企業(yè)價(jià)格管理制度的內(nèi)容，闡述了如何基于市場(chǎng)變化，加強(qiáng)企業(yè)價(jià)格管理，提出了一些相關(guān)的解決建議。
關(guān)鍵詞：企業(yè);價(jià)格管理制度;效益
中圖分類(lèi)號(hào)：F279.23 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X(2012)02-00-01
企業(yè)的根本任務(wù)是根據(jù)國(guó)家計(jì)劃和市場(chǎng)需求，發(fā)展商品生產(chǎn)，創(chuàng)造財(cái)富，增加積累，滿(mǎn)足社會(huì)日益增長(zhǎng)的物質(zhì)和文化生活需要。企業(yè)在堅(jiān)持社會(huì)主義方向前提下，按照法律、法規(guī)有權(quán)自行確定產(chǎn)品價(jià)格、勞務(wù)價(jià)格。在企業(yè)管理中，如何在國(guó)家規(guī)定的范圍內(nèi)正確運(yùn)用定價(jià)權(quán)，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。下面，結(jié)合企業(yè)價(jià)格管理的實(shí)際工作，談下企業(yè)價(jià)格管理制度的內(nèi)容以及如何圍繞市場(chǎng)進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)價(jià)格管理工作。
一、企業(yè)價(jià)格管理制度的內(nèi)容
企業(yè)價(jià)格管理制度是企業(yè)根據(jù)國(guó)家有關(guān)價(jià)格法律、法規(guī)，在企業(yè)內(nèi)部相應(yīng)制定的價(jià)格管理規(guī)章。它是國(guó)家價(jià)格政策在基層企業(yè)得以貫徹的保證，是企業(yè)搞好經(jīng)營(yíng)管理的必要條件。企業(yè)價(jià)格管理制度包括定價(jià)管理制度、變價(jià)管理制度、報(bào)告和檢查制度。
(一)企業(yè)定價(jià)管理制度。該制度是是為企業(yè)制定科學(xué)合理的價(jià)格而提供的內(nèi)部保障制度。包括價(jià)格目標(biāo)管理制度、選擇價(jià)格形成方法制度、價(jià)格配套管理制度和靈活應(yīng)變制度。包括價(jià)格目標(biāo)管理制度、選擇價(jià)格形成方法制度、價(jià)格配套管理制度、靈活應(yīng)變制度。
(二)變價(jià)管理制度。該制度是為科學(xué)合理地變動(dòng)價(jià)格而提供的一種內(nèi)部保障程序。分為：企業(yè)定價(jià)、調(diào)價(jià)所需的各種基礎(chǔ)資料，由企業(yè)內(nèi)部各有關(guān)部門(mén)向企業(yè)價(jià)格管理部門(mén)的傳入程序。定價(jià)調(diào)價(jià)工作程序，包括進(jìn)廠物資價(jià)格管理的工作 程序、廠內(nèi)結(jié)算價(jià)格管理的工作程序、產(chǎn)品出廠價(jià)格管理的工作程 序、以及多余物資和報(bào)廢設(shè)備處理價(jià)格的工作程序。主要包括變價(jià)原因解釋制度、變價(jià)時(shí)機(jī)選擇制度、變價(jià)幅度控制制度主要內(nèi)容是變價(jià)的目標(biāo)幅度，目標(biāo)幅 度實(shí)現(xiàn)方法以及相應(yīng)的配套措施。變價(jià)幅度目標(biāo)的確定要考慮各種因素影響，不應(yīng)因目標(biāo)不當(dāng)而影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和社會(huì)聲譽(yù)。目標(biāo)幅度的實(shí)現(xiàn)方法主要有一次完成法和逐步逼近法。相應(yīng)的配套措施是保證變價(jià)工作達(dá)到預(yù)定經(jīng)濟(jì)效果的關(guān)鍵。
(三)企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)格報(bào)告制度。該制度包括以下幾方面：1.價(jià)格通知制度。是用通知單的形式，將企業(yè)價(jià)格部門(mén)確定的價(jià)格通知具體業(yè)務(wù)單位。其內(nèi)容主要是新產(chǎn)品定價(jià)和商品定價(jià)通知。2.價(jià)格工作聯(lián)系制度。是企業(yè)在制定和變動(dòng)價(jià)格時(shí)，同相關(guān)單位或地區(qū)互通情報(bào)，交換資料的制度。其內(nèi)容主要是工商企業(yè)間的價(jià)格聯(lián)系和各地區(qū)間的價(jià)格聯(lián)系。價(jià)格工作聯(lián)系可以更好地為企業(yè)行使定價(jià)權(quán)提供參考依據(jù)。3.明碼標(biāo)價(jià)制度。無(wú)論是商品的定價(jià)或變價(jià)，在企業(yè)實(shí)際銷(xiāo)售中均應(yīng)實(shí)行明碼標(biāo)價(jià)。其作用是：有利于經(jīng)營(yíng)者出 售商品，有利于消費(fèi)者選購(gòu)商品，有利于銷(xiāo)售操作和接受群眾的監(jiān)督，有利于防止不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)。4.定價(jià)效果報(bào)告制度。是企業(yè)價(jià)格內(nèi)部管理的一項(xiàng)內(nèi)容，對(duì)于了解企業(yè)定價(jià)、變價(jià)的經(jīng)濟(jì)效果、社會(huì)效果具有很好的作用。
(四)價(jià)格檢查制度。該制度是企業(yè)對(duì)內(nèi)部執(zhí)行各項(xiàng)價(jià)格管理制度情況進(jìn)行自我檢查的一種制度。其形式包括：全面檢查、專(zhuān)業(yè)檢查、時(shí)令商品檢查和經(jīng)常性商品檢查。全面檢查一般涉及面廣、規(guī)模大、力量多、時(shí)間集中;專(zhuān)業(yè)檢查是對(duì)企業(yè)某一部分價(jià)格執(zhí)行情況或某單項(xiàng)商品和收費(fèi)情況進(jìn)行的檢查;時(shí)令商品檢查是企業(yè)對(duì)季節(jié)性強(qiáng)的商品價(jià)格進(jìn)行的檢查;經(jīng)常性檢查是企業(yè)按規(guī)定周期，定期對(duì)定價(jià)及執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。
二、如何基于市場(chǎng)變化加強(qiáng)企業(yè)價(jià)格管理
企業(yè)價(jià)格管理必須堅(jiān)持社會(huì)主義方向，加強(qiáng)企業(yè)價(jià)格管理的目的在于增強(qiáng)企業(yè)活力，更好地促進(jìn)社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，基于市場(chǎng)的變化加強(qiáng)價(jià)格管理應(yīng)及時(shí)對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)分，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)之間價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)存在可能的分析，并充分考慮市場(chǎng)和消費(fèi)者的反應(yīng)。具體要從以下幾個(gè)方面著手：
(一)把握中心，構(gòu)建有效的企業(yè)價(jià)格管理體系
1.堅(jiān)持以快速、靈活、科學(xué)、高效、可控為目標(biāo)，成立組織結(jié)構(gòu)。管理體系分為：企業(yè)――職能管理部門(mén)――具體執(zhí)行和運(yùn)作部門(mén)的三級(jí)管理體系。體系中要分工明確，各司其職，作為企業(yè)管理層應(yīng)定位在方向把握、運(yùn)作指導(dǎo)思想及重大事項(xiàng)決策上，由企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)、管理部門(mén)及專(zhuān)業(yè)部門(mén)組成，形成定期例會(huì)制度，重大臨時(shí)事項(xiàng)臨時(shí)研究處理;作為職能管理部門(mén)，應(yīng)發(fā)揮承上啟下的中樞作用，發(fā)揮決策參謀、信息反饋及監(jiān)管職能，在管理上側(cè)重于宏觀研究和管理指導(dǎo);運(yùn)作執(zhí)行部門(mén)的主要任務(wù)就是貫徹執(zhí)行和具體運(yùn)作。
2.建立良好的工作機(jī)制。一是履行好日常各自職責(zé)。企業(yè)管理層面重點(diǎn)分析總結(jié)市場(chǎng)變化及運(yùn)作情況，分析預(yù)測(cè)市場(chǎng)走勢(shì)，作出工作部署，提出當(dāng)期購(gòu)銷(xiāo)指導(dǎo)價(jià)格及工作目標(biāo)。職能管理部門(mén)一是認(rèn)真落實(shí)公司安排事項(xiàng);二是研究宏觀形勢(shì)及市場(chǎng)變化，結(jié)合實(shí)際和形勢(shì)提出決策建議及管理建議，加強(qiáng)指導(dǎo);三是對(duì)執(zhí)行部門(mén)運(yùn)作過(guò)程及目標(biāo)完成情況實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)管;四是將市場(chǎng)變化向內(nèi)部環(huán)節(jié)快速、準(zhǔn)確傳遞，及時(shí)采取管理措施。運(yùn)作執(zhí)行部門(mén)應(yīng)根據(jù)企業(yè)整體部署，結(jié)合市場(chǎng)變化具體主動(dòng)運(yùn)作實(shí)施，重大事項(xiàng)及時(shí)上報(bào)。
3.形成日常信息互通制度。信息共享才能實(shí)現(xiàn)快速、科學(xué)決策，達(dá)到團(tuán)隊(duì)協(xié)作效果，除會(huì)議外，日常也應(yīng)當(dāng)相互溝通信息，協(xié)調(diào)運(yùn)作，形成市場(chǎng)、價(jià)格、成本、資金、生產(chǎn)、庫(kù)存等各環(huán)節(jié)信息的有機(jī)統(tǒng)一，為管理和決策提供可靠基礎(chǔ)。
4.形成工作評(píng)價(jià)制度。減化、優(yōu)化工作流程，目的是提高工作效率和效果，提高決策的科學(xué)性、管理的有效性和運(yùn)作的主動(dòng)創(chuàng)造性，因此，對(duì)部門(mén)執(zhí)行情況應(yīng)結(jié)合實(shí)際作客觀評(píng)價(jià)，不斷總結(jié)提高。
(二)圍繞市場(chǎng)，轉(zhuǎn)變價(jià)格管理理念和管理職能
由于影響購(gòu)銷(xiāo)市場(chǎng)價(jià)格變化的因素多、變化快、影響力大，事實(shí)證明價(jià)格管理成功與否直接影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效果。因此，企業(yè)價(jià)格的管理必須強(qiáng)化市場(chǎng)意識(shí)，堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以效益為目標(biāo)的管理理念，價(jià)格管理的重心在外部，企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)格的管理重點(diǎn)在于傳導(dǎo)和實(shí)施導(dǎo)向管理。面對(duì)市場(chǎng)的不斷變化作出快速反應(yīng)，最大限度地發(fā)揮價(jià)格管理的時(shí)空協(xié)調(diào)，輸出最大效能。在價(jià)格管理中，堅(jiān)持“統(tǒng)籌兼顧，縱橫并舉” 的工作思路，形成圍繞市場(chǎng)變化求發(fā)展的大環(huán)境、形成從大處著眼的大氛圍。積極轉(zhuǎn)變管理職能，實(shí)現(xiàn)“四統(tǒng)一”，即統(tǒng)一觀念、統(tǒng)一制度、統(tǒng)一工作程序、統(tǒng)一工作標(biāo)準(zhǔn)，用價(jià)格管理推進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。
(三)分析形勢(shì)，提高價(jià)格管理的預(yù)判能力
在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，價(jià)格的形成機(jī)制發(fā)生了根本性變化，受影響的因素越來(lái)越多，變化頻繁、波動(dòng)劇烈，增大了分析預(yù)測(cè)和把握的難度，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的影響越來(lái)越顯著，企業(yè)價(jià)格管理必須加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的研究和變化規(guī)律及特點(diǎn)的把握，增強(qiáng)對(duì)當(dāng)前宏觀環(huán)境和市場(chǎng)形勢(shì)的研判。一是加強(qiáng)對(duì)供求關(guān)系的分析，及時(shí)掌握產(chǎn)量與相關(guān)變量的變化關(guān)系。二是從戰(zhàn)略高度深入研究經(jīng)濟(jì)發(fā)展周期和全球金融危機(jī)促使經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)型的深遠(yuǎn)影響，高度關(guān)注宏觀政策導(dǎo)向?qū)Ξ?dāng)前市場(chǎng)的影響。三是把握季節(jié)性特征及區(qū)域性特點(diǎn)。有些產(chǎn)品是季節(jié)性特征較為明顯，價(jià)格存在波動(dòng)的可能。四是堅(jiān)持客觀要求市場(chǎng)分析預(yù)測(cè)的方法應(yīng)定量與定性相結(jié)合，提前做好應(yīng)對(duì)措施。比如：產(chǎn)品銷(xiāo)售應(yīng)把握政府主導(dǎo)投資的方向，重點(diǎn)抓好工程直銷(xiāo)工作;正確處理好價(jià)格與渠道穩(wěn)定的關(guān)系;認(rèn)真結(jié)合好市場(chǎng)價(jià)格、成本、資金、庫(kù)存等要素關(guān)系，通過(guò)價(jià)格、資金等控制手段可有效調(diào)節(jié)成本、庫(kù)存。
企業(yè)加強(qiáng)價(jià)格管理，建立健全價(jià)格管理體系，并基于市場(chǎng)變化靈活運(yùn)用價(jià)格策略，不但是遵守國(guó)家價(jià)格法律、法規(guī)，貫徹國(guó)家價(jià)格方針政策的表現(xiàn)，并且可以可行地防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，方便于經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和經(jīng)營(yíng)辦理本領(lǐng)的提升，從而推動(dòng)企業(yè)健康穩(wěn)定協(xié)調(diào)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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[2]維真.中外合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)價(jià)格政策試探[J].國(guó)際經(jīng)濟(jì)合作,1986(11).
企業(yè)價(jià)格管理研究論文篇三
《 企業(yè)價(jià)格管理綜述 》
【摘 要】 隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，在國(guó)家規(guī)定范圍內(nèi)，賦予了企業(yè)定價(jià)權(quán)，企業(yè)價(jià)格管理制度的建立對(duì)于正確運(yùn)用定價(jià)權(quán)具有重要的意 義。本文主要論述了企業(yè)價(jià)格管理制度的內(nèi)容，闡述了如何基于市場(chǎng)變化，加強(qiáng)企業(yè)價(jià)格管理，提出了一些相關(guān)的解決倡議。
【關(guān)鍵詞】 企業(yè) 價(jià)格管理制度 效益
在企業(yè)管理中，如何在國(guó)家規(guī)定的范圍內(nèi)正確運(yùn)用定價(jià)權(quán)，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)具有重要的現(xiàn)實(shí)意 義。下面，結(jié)合企業(yè)價(jià)格管理的實(shí)際工作，談下企業(yè)價(jià)格管理制度的內(nèi)容以及如何圍繞市場(chǎng)進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)價(jià)格管理工作。
1. 企業(yè)價(jià)格管理制度的內(nèi)容
企業(yè)價(jià)格管理制度是企業(yè)根據(jù)國(guó)家有關(guān)價(jià)格法律、法規(guī)，在企業(yè)內(nèi)部相應(yīng)制定的價(jià)格管理規(guī)章。它是國(guó)家價(jià)格政策在基層企業(yè)得以貫徹的保證，是企業(yè)搞好經(jīng)營(yíng)管理的必要條件。企業(yè)價(jià)格管理制度包括定價(jià)管理制度、變價(jià)管理制度、報(bào)告和檢查制度。
1.1企業(yè)定價(jià)管理制度。該制度是是為企業(yè)制定科學(xué)合理的價(jià)格而提供的內(nèi)部保障制度。包括價(jià)格目標(biāo)管理制度、選擇價(jià)格形成策略制度、價(jià)格配套管理制度和靈活應(yīng)變制度。包括價(jià)格目標(biāo)管理制度、選擇價(jià)格形成策略制度、價(jià)格配套管理制度、靈活應(yīng)變制度。
1.2變價(jià)管理制度。該制度是為科學(xué)合理地變動(dòng)價(jià)格而提供的一種內(nèi)部保障程序。分為：企業(yè)定價(jià)、調(diào)價(jià)所需的各種基礎(chǔ)資料，由企業(yè)內(nèi)部各有關(guān)部門(mén)向企業(yè)價(jià)格管理部門(mén)的傳入程序。定價(jià)調(diào)價(jià)工作程序，包括進(jìn)廠物資價(jià)格管理的工作 程序、廠內(nèi)結(jié)算價(jià)格管理的工作程序、產(chǎn)品出廠價(jià)格管理的工作程 序、以及多余物資和報(bào)廢設(shè)備處理價(jià)格的工作程序。主要包括變價(jià)理由解釋制度、變價(jià)時(shí)機(jī)選擇制度、變價(jià)幅度制約制度主要內(nèi)容是變價(jià)的目標(biāo)幅度，目標(biāo)幅 度實(shí)現(xiàn)策略以及相應(yīng)的配套措施。變價(jià)幅度目標(biāo)的確定要考慮各種因素影響，因目標(biāo)不當(dāng)而影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和社會(huì)聲譽(yù)。
1.3企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)格報(bào)告制度。該制度包括以下幾方面：(1)價(jià)格通知制度。是用通知單的形式，將企業(yè)價(jià)格部門(mén)確定的價(jià)格通知具體業(yè)務(wù)單位。其內(nèi)容主要是新產(chǎn)品定價(jià)和商品定價(jià)通知。(2)價(jià)格工作聯(lián)系制度。是企業(yè)在制定和變動(dòng)價(jià)格時(shí)，同相關(guān)單位或地區(qū)互通情報(bào)，交換資料的制度。其內(nèi)容主要是工商企業(yè)間的價(jià)格聯(lián)系和各地區(qū)間的價(jià)格聯(lián)系。價(jià)格工作聯(lián)系可以更好地為企業(yè)行使定價(jià)權(quán)提供參考依據(jù)。(3)明碼標(biāo)價(jià)制度。無(wú)論是商品的定價(jià)或變價(jià)，在企業(yè)實(shí)際銷(xiāo)售中均應(yīng)實(shí)行明碼標(biāo)價(jià)。其作用是：有利于經(jīng)營(yíng)者出 售商品，有利于消費(fèi)者選購(gòu)商品，有利于銷(xiāo)售操作和接受群眾的監(jiān)督，有利于防止不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)。(4)定價(jià)效果報(bào)告制度。是企業(yè)價(jià)格內(nèi)部管理的一項(xiàng)內(nèi)容，對(duì)于了解企業(yè)定價(jià)、變價(jià)的經(jīng)濟(jì)效果、社會(huì)效果具有很好的作用。
1.4價(jià)格檢查制度。該制度是企業(yè)對(duì)內(nèi)部執(zhí)行各項(xiàng)價(jià)格管理制度情況進(jìn)行自我檢查的一種制度。其形式包括：全面檢查、專(zhuān)業(yè)檢查、時(shí)令商品檢查和經(jīng)常性商品檢查。全面檢查一般涉及面廣、規(guī)模大、力量多、時(shí)間集中;專(zhuān)業(yè)檢查是對(duì)企業(yè)某一部分價(jià)格執(zhí)行情況或某單項(xiàng)商品和收費(fèi)情況進(jìn)行的檢查;時(shí)令商品檢查是企業(yè)對(duì)季節(jié)性強(qiáng)的商品價(jià)格進(jìn)行的檢查;經(jīng)常性檢查是企業(yè)按規(guī)定周期，定期對(duì)定價(jià)及執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。
2. 如何基于市場(chǎng)變化加強(qiáng)企業(yè)價(jià)格管理
企業(yè)價(jià)格管理必須堅(jiān)持社會(huì)主義方向，加強(qiáng)企業(yè)價(jià)格管理的目的在于增強(qiáng)企業(yè)活力，更好地推動(dòng)社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，基于市場(chǎng)的變化加強(qiáng)價(jià)格管理應(yīng)及時(shí)對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)分，并充分考慮市場(chǎng)和消費(fèi)者的反應(yīng)。具體要從以下幾個(gè)方面著手：
2.1把握中心，構(gòu)建有效的企業(yè)價(jià)格管理體系
2.1.1堅(jiān)持以快速、靈活、科學(xué)、高效、可控為目標(biāo)，成立組織結(jié)構(gòu)。管理體系分為：企業(yè)——職能管理部門(mén)——具體執(zhí)行和運(yùn)作部門(mén)的三級(jí)管理體系。體系中要分工明確，各司其職，作為企業(yè)管理層應(yīng)定位在方向把握、運(yùn)作指導(dǎo)思想及重大事項(xiàng)決策上，由企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)、管理部門(mén)及專(zhuān)業(yè)部門(mén)組成，形成定期例會(huì)制度，重大臨時(shí)事項(xiàng)臨時(shí)研究處理;作為職能管理部門(mén)，應(yīng)發(fā)揮承上啟下的中樞作用，發(fā)揮決策參謀、信息反饋及監(jiān)管職能，在管理上側(cè)重于宏觀研究和管理指導(dǎo);運(yùn)作執(zhí)行部門(mén)的主要任務(wù)就是貫徹執(zhí)行和具體運(yùn)作。
2.1.2建立良好的工作機(jī)制。一是履行好日常各自職責(zé)。企業(yè)管理層面重點(diǎn)總結(jié)市場(chǎng)變化及運(yùn)作情況，預(yù)測(cè)市場(chǎng)走勢(shì)，作出工作部署，提出當(dāng)期購(gòu)銷(xiāo)指導(dǎo)價(jià)格及工作目標(biāo)。職能管理部門(mén)一是認(rèn)真落實(shí)公司安排事項(xiàng);二是研究宏觀形勢(shì)及市場(chǎng)變化，結(jié)合實(shí)際和形勢(shì)提出決策倡議及管理倡議，加強(qiáng)指導(dǎo);三是對(duì)執(zhí)行部門(mén)運(yùn)作過(guò)程及目標(biāo)完成情況實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)管;四是將市場(chǎng)變化向內(nèi)部環(huán)節(jié)快速、準(zhǔn)確傳遞，及時(shí)采取管理措施。運(yùn)作執(zhí)行部門(mén)應(yīng)根據(jù)企業(yè)整體部署，結(jié)合市場(chǎng)變化具體主動(dòng)運(yùn)作實(shí)施，重大事項(xiàng)及時(shí)上報(bào)。
2.1.3形成日常信息互通制度。信息共享才能實(shí)現(xiàn)快速、科學(xué)決策，達(dá)到團(tuán)隊(duì)協(xié)作效果，除會(huì)議外，日常也應(yīng)當(dāng)相互溝通信息，協(xié)調(diào)運(yùn)作，形成市場(chǎng)、價(jià)格、成本、資金、生產(chǎn)、庫(kù)存等各環(huán)節(jié)信息的有機(jī)統(tǒng)一，為管理和決策提供可靠基礎(chǔ)。
2.1.4形成工作評(píng)價(jià)制度。減化、優(yōu)化工作流程，目的是提高工作效率和效果，提高決策的科學(xué)性、管理的有效性和運(yùn)作的主動(dòng)創(chuàng)造性，因此，對(duì)部門(mén)執(zhí)行情況應(yīng)結(jié)合實(shí)際作客觀評(píng)價(jià)，不斷總結(jié)提高。
2.2圍繞市場(chǎng)，轉(zhuǎn)變價(jià)格管理理念和管理職能
由于影響購(gòu)銷(xiāo)市場(chǎng)價(jià)格變化的因素多、變化快、影響力大，事實(shí)證明價(jià)格管理成功與否直接影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效果。因此，企業(yè)價(jià)格的管理必須強(qiáng)化市場(chǎng)意識(shí)，堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以效益為目標(biāo)的管理理念，價(jià)格管理的重心在外部，企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)格的管理重點(diǎn)在于傳導(dǎo)和實(shí)施導(dǎo)向管理。面對(duì)市場(chǎng)的不斷變化作出快速反應(yīng)，最大限度地發(fā)揮價(jià)格管理的時(shí)空協(xié)調(diào)，輸出最大效能。在價(jià)格管理中，堅(jiān)持“統(tǒng)籌兼顧，縱橫并舉” 的工作思路，形成圍繞市場(chǎng)變化求發(fā)展的大環(huán)境、形成從大處著眼的大氛圍。積極轉(zhuǎn)變管理職能，實(shí)現(xiàn)“四統(tǒng)一”，即統(tǒng)一觀念、統(tǒng)一制度、統(tǒng)一工作程序、統(tǒng)一工作標(biāo)準(zhǔn)，用價(jià)格管理推進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。
2.3分析形勢(shì)，提高價(jià)格管理的預(yù)判能力
在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，價(jià)格的形成機(jī)制發(fā)生了根本性變化，受影響的因素越來(lái)越多，變化頻繁、波動(dòng)劇烈，增大了預(yù)測(cè)和把握的難度，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的影響越來(lái)越顯著，企業(yè)價(jià)格管理必須加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的研究和變化規(guī)律及特點(diǎn)的把握，增強(qiáng)對(duì)當(dāng)前宏觀環(huán)境和市場(chǎng)形勢(shì)的研判。一是加強(qiáng)對(duì)供求關(guān)系的分析，及時(shí)掌握產(chǎn)量與相關(guān)變量的變化關(guān)系。二是從戰(zhàn)略高度深入研究經(jīng)濟(jì)發(fā)展周期和全球金融危機(jī)促使經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)型的深遠(yuǎn)影響，高度關(guān)注宏觀政策導(dǎo)向?qū)Ξ?dāng)前市場(chǎng)的影響。三是把握季節(jié)性特點(diǎn)及區(qū)域性特點(diǎn)。有些產(chǎn)品是季節(jié)性特點(diǎn)較為明顯，價(jià)格存在波動(dòng)的可能。四是堅(jiān)持客觀要求市場(chǎng)預(yù)測(cè)的策略應(yīng)定量與定性相結(jié)合，提前做好應(yīng)對(duì)措施。
企業(yè)加強(qiáng)價(jià)格管理，建立健全價(jià)格管理體系，并基于市場(chǎng)變化靈活運(yùn)用價(jià)格對(duì)策，不但是遵守國(guó)家價(jià)格法律、法規(guī)，貫徹國(guó)家價(jià)格方針政策的表現(xiàn)，并且可以可行地防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，方便于經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和經(jīng)營(yíng)辦理本領(lǐng)的提升，從而推動(dòng)企業(yè)健康穩(wěn)定協(xié)調(diào)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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有關(guān)企業(yè)價(jià)格管理研究論文推薦：