中國企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略思考研究論文
隨著中國經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)規(guī)模不斷擴大，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略也各有不同。下面是學(xué)習(xí)啦小編帶來的關(guān)于中國企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略思考論文的內(nèi)容，歡迎閱讀參考!
中國企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略思考論文篇1
《中國企業(yè)的低成本戰(zhàn)略》
摘要： 中國 企業(yè) 成長經(jīng)歷的三次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)型思維是很重要的戰(zhàn)略性思維，全面而準確的去理解中國企業(yè)20年的 發(fā)展 背景是我們在理解企業(yè)戰(zhàn)略時更重要的 問題 ，而只有理解了這個問題，對于企業(yè)成長性的問題才會有一個更加準確的看法。
我們把中國企業(yè)發(fā)展問題的轉(zhuǎn)型 總結(jié) 為下面三個方面：
一是短缺 經(jīng)濟 向過剩經(jīng)濟轉(zhuǎn)型短缺經(jīng)濟向過剩經(jīng)濟的發(fā)展，給了中國大多數(shù)企業(yè)第一次創(chuàng)業(yè)的**和機會，這也形成了很多企業(yè)的戰(zhàn)略取向，這里面最著名的是聯(lián)想的“貿(mào)-工-科”的發(fā)展戰(zhàn)略。
在那種短缺經(jīng)濟 時代 ，沒有什么比做貿(mào)易賺錢更有說服力的事情了，比如說彩電，在那個時代和現(xiàn)在完全不可同日而語。在1978到1995年這段時間，中國基本上是這種短缺經(jīng)濟時代，彩電是要憑票買的，企業(yè)之間比拼的是企業(yè)的性質(zhì)和生產(chǎn)的能力。在中國彩電業(yè)的競爭格局中，在這種轉(zhuǎn)型中最大的成功者是長虹公司，這個以國家性質(zhì)為主的企業(yè)，1973年起就開始研制黑白電視機，1979年從日本松下引進全國第一條彩電生產(chǎn)線，1982年其年產(chǎn)能就已經(jīng)達到了10萬臺。1985年又從松下引進了全中國最后一條生產(chǎn)線，1986年生產(chǎn)能力增至32萬臺，1992年增至100萬臺，1996年繼續(xù)增加到660萬臺，1998年生產(chǎn)出930萬臺，總量位居全球第四。
這種生產(chǎn)能力和國字招牌的優(yōu)勢在中國這次大轉(zhuǎn)型中顯示了極其強大的競爭力。相反，那些以民字為主的公司和剛從國字轉(zhuǎn)型的公司則沒有這么大的競爭實力。在這次大的轉(zhuǎn)型發(fā)展中，以2001年中國正式的加入WTO為準，前后5年，中國基本商品已經(jīng)陷入了嚴重的過剩時代，這個特點就導(dǎo)致了中國企業(yè)的第二次轉(zhuǎn)型。
二是中國市場的“貿(mào)-工-科”向國際板轉(zhuǎn)型為什么這樣講，因為對中國企業(yè)的一些所謂的成功 經(jīng)驗，現(xiàn)在看來還不是蓋棺定論的時候。由于中國市場巨大的包容性使得中國企業(yè)賺錢的門檻變得非常低，這就使我們在很多關(guān)鍵性的 管理和技術(shù)問題上沒有一種相對的遠見。
一般人容易將2001年11月中國加入WTO當(dāng)作中國企業(yè)國際化的起點，其實，中國企業(yè)參與全球化競爭是一個逐步演進的過程，2001年可以算作這一過程的轉(zhuǎn)折點。大量外資進入，迅速使我國許多產(chǎn)業(yè)被國外跨國公司壟斷。在通信業(yè)有著名的“七國八制”;在電腦行業(yè)有IBM、惠普、蘋果等;在彩電業(yè)有松下、日立、索尼、飛利浦等。
1992年，中國政府明確提出“以市場換技術(shù)”的發(fā)展策略，大幅度降低關(guān)稅，同時取消部分進口許可證，使外資對中國經(jīng)濟的控制進一步加強，國內(nèi)企業(yè)面臨的壓力達到頂點。風(fēng)起云涌的合資，使一大批國內(nèi)品牌從此消亡。而進入1995年，半壁江山已被國外品牌占領(lǐng)。電腦行業(yè)前10名只有聯(lián)想一個純正的國產(chǎn)品牌，飲料界只剩下健力寶，彩電業(yè)也只有長虹。這個殘酷的事實決定了1995年以前中國企業(yè)的競爭目標———決戰(zhàn)跨國公司。在這場波瀾壯闊的市場爭奪戰(zhàn)中，國內(nèi)企業(yè)幾乎無一例外地采取了低成本競爭戰(zhàn)略。這是后發(fā)國家的企業(yè)必然采取的一種競爭戰(zhàn)略。
按照美國學(xué)者邁克-波特的競爭 理論 ， 企業(yè) 戰(zhàn)略只有兩種：低成本戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略，現(xiàn)在諸多企業(yè) 實踐已經(jīng)證明了這種觀點的有效性。作為后發(fā)國家的企業(yè)， 中國 企業(yè)是很難采取差異化戰(zhàn)略。因為對于 工業(yè) 企業(yè)來說，差異化主要是產(chǎn)品的差異化，而產(chǎn)品的差異化又主要是技術(shù)的差異化。但是，由于技術(shù)的更新?lián)Q代總要受到買方經(jīng)營成本的制約，所以，技術(shù)的演進總是表現(xiàn)出遞進的特征。也就是說，一個新技術(shù)的被廣泛引用，必須與原有技術(shù)能夠?qū)崿F(xiàn)平穩(wěn)的過渡。電腦業(yè)的術(shù)語“兼容”最能說明這一 問題 。當(dāng)然，企業(yè)也可以走自主研發(fā)的道路，但是，這卻是一條布滿荊棘的道路。一方面，中國 科技 力量集中的軍隊和科研院所，由于體制轉(zhuǎn)換的障礙，始終無法突破性地完成“國家主導(dǎo)”向“企業(yè)主導(dǎo)”的科研模式的轉(zhuǎn)變。另一方面，采取專利付費和仿制的技術(shù)追趕戰(zhàn)術(shù)，也越來越容易受到競爭對手的 法律 訴訟?！∮捎谶@兩方面原因，中國真正走上差異化戰(zhàn)略道路的企業(yè)鳳毛麟角，深圳華為可以算作一個特例，但即便如華為這樣的企業(yè)，面對思科這樣的國際對手，還根本談不上差異化競爭。所以，低成本戰(zhàn)略是中國企業(yè)的必然選擇。
三是國有企業(yè)通過改革向其它形式轉(zhuǎn)型
如果我們仔細觀察一下當(dāng)今排在前10位的市場化大型企業(yè)，就會發(fā)現(xiàn)一個有意思的現(xiàn)象：他們基本上都是國有企業(yè)改制過來的企業(yè)。
這個現(xiàn)象說明了一個問題：如果國有企業(yè)在產(chǎn)權(quán)改革方面一旦取得突破性進展，將比純粹的民營企業(yè) 發(fā)展 得更快。個中緣由在于：國有企業(yè)掌握了絕大部分企業(yè)發(fā)展所必須的資源，行業(yè)好才是企業(yè)好的更重要的原因。人才、技術(shù)、 管理 經(jīng)驗、資金、優(yōu)惠政策等方面，國有企業(yè)有著民營企業(yè)可望而不可及的優(yōu)勢。
但是，相比民營企業(yè)，國有企業(yè)也有一個致命的弱點，即人才資源的潛力難以發(fā)揮出來。在 計劃 經(jīng)濟 向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的初級階段，這個弱點表現(xiàn)得還不十分明顯。
但是當(dāng)國有企業(yè)的其它資源優(yōu)勢逐漸弱化的時候，僅憑資金優(yōu)勢已經(jīng)無法左右市場。這個時候，國有企業(yè)的致命弱點就暴露無遺。誰是 影響 中國企業(yè)未來競爭力的重要原因?從戰(zhàn)略上去理解這個問題非常的復(fù)雜，而關(guān)于國有企業(yè)的效率高還是民營企業(yè)效率高的問題在理論和實踐上都存在著巨大的分野。
以香港的兩位學(xué)者來說，經(jīng)濟學(xué)家張五常是典型的說國有企業(yè)沒有效率的，認為中國未來企業(yè)的發(fā)展關(guān)鍵是要求企業(yè)在制度上進行創(chuàng)新;而同在香港的郎咸平則認為中國的國有企業(yè)的效率要比民營企業(yè)要高，而且舉出了很多的案例作為說明。那么誰對誰非，也許每個人都有自己的看法，但作為中國企業(yè)的主體性的問題，國有企業(yè)由于在資源和政策上有比民營企業(yè)和外國企業(yè)更多的優(yōu)勢，在量上也顯得很多，其改革的邏輯和路局都會對中國企業(yè)的競爭狀況都會有很明顯的影響，這個背景看來是更加的深沉。
轉(zhuǎn)型思維是很重要的戰(zhàn)略性思維，全面而準確的去理解中國企業(yè)在20年的發(fā)展背景是我們在理解企業(yè)戰(zhàn)略時更重要的問題，而只有理解了這個問題，對于企業(yè)成長性的問題才會有一個更加準確的看法。
中國企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略思考論文篇2
《中國企業(yè)物流運作現(xiàn)狀及發(fā)展戰(zhàn)略》
摘 要：本文主要分析了中國企業(yè)物流運作的現(xiàn)狀，企業(yè)物流運作中存在的問題，并且針對這些問題提出了切實可行的措施。
關(guān)鍵詞：物流運作;發(fā)展戰(zhàn)略;物流服務(wù)
一、中國企業(yè)物流運作的概述
(一)中國企業(yè)物流的含義。中國企業(yè)物流就是指在企業(yè)內(nèi)部之間進行物品實體的流動。從企業(yè)的角度來講，企業(yè)物流屬于具體的物流活動。與企業(yè)供應(yīng)物流、生產(chǎn)物流等相比較，企業(yè)物流具有不同的特點。然而企業(yè)物流活動的基本結(jié)構(gòu)就是指投入、轉(zhuǎn)換、產(chǎn)出。
(二)中國企業(yè)物流的特點。中國企業(yè)物流的具體特點如下：第一，搬運、存儲是企業(yè)物流的最主要功能要素;第二，材料以及半成品是企業(yè)生產(chǎn)物流的主要對象;第三，企業(yè)生產(chǎn)物流具有連續(xù)性、伴生性的特點。
(三)中國企業(yè)物流運作的發(fā)展現(xiàn)狀。目前我國企業(yè)物流發(fā)展速度低于社會物流的發(fā)展速度，并且企業(yè)物流的整體水平較低。與國外物資采購理念相比較，企業(yè)物流的經(jīng)營理念、管理技術(shù)都是比較落后的。我國企業(yè)物流在采購過程中過于注重價格以及成本，這就使得企業(yè)物流比較落后。
隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，此時人們對物流服務(wù)提出了更高的要求。然而有一部分企業(yè)存在的不良現(xiàn)象。從運輸?shù)慕嵌瓤矗蟛糠制髽I(yè)如果僅僅依靠單一的運輸手段，這不利于運輸業(yè)的發(fā)展。除此之外，還出現(xiàn)了浪費倉庫空間等現(xiàn)象。大部分企業(yè)還是保持著傳統(tǒng)的存儲功能，沒有想著流轉(zhuǎn)型的方向轉(zhuǎn)變。
企業(yè)物流管理手段比較落后。一部分企業(yè)在管理物流時，大部分企業(yè)停留在紙筆上，還有一些企業(yè)雖然已經(jīng)配備了電腦，但是卻沒有形成完整的系統(tǒng)，還有就是在物流運作過程中缺乏通信、掃描等一些先進技術(shù)。
近幾年來，隨著市場競爭變得越來越激烈，此時客戶的需求在不斷發(fā)生變化，因此西方國家開始集中資源，提高自身的核心能力。然而我國卻僅僅依靠自身的資源來發(fā)展但是卻跟不上時代發(fā)展的步伐，這就使得我國僅僅將有限的資源運用到核心業(yè)務(wù)以及核心能力之上，最終不利于中國企業(yè)物流的發(fā)展。
二、中國企業(yè)物流運作中存在的問題
(一)流通業(yè)服務(wù)功能還沒完善，服務(wù)質(zhì)量以及水平較低。在第三產(chǎn)業(yè)中，流通業(yè)是一個非常重要的組成部分，流通業(yè)的作用不只是局限在實現(xiàn)商品的流動，而是要覆蓋整個過程中。為了能夠提高流通業(yè)的市場競爭力，這就要提高流通業(yè)的服務(wù)質(zhì)量。然而現(xiàn)階段我國物資流通配送的企業(yè)比較分散，沒有形成統(tǒng)一的物流配送網(wǎng)絡(luò)，這就加大了流通成本以及流通效率較低，與國際水平相比較存在著較大的差距。
(二)較高的物流成本，物流環(huán)節(jié)容易被忽視，最終制約物流業(yè)的發(fā)展。目前，我國物流企業(yè)越來越多，但是物流企業(yè)的水平較低，這些企業(yè)所提供的服務(wù)比較單一，像中外運這樣的公司也是按照省劃分開來進行管理的。然而促使中國物流企業(yè)發(fā)展速度較為慢的原因主要有以下原因：缺乏合適的發(fā)展環(huán)境，大部分企業(yè)缺乏物流觀念，他們過于注重質(zhì)量以及銷售，忽視在節(jié)約物流成本。目前，我國的物流業(yè)發(fā)展比較落后的原因還有就是大部分跨國公司將制造業(yè)轉(zhuǎn)到中國，從而制約中國物流業(yè)的發(fā)展。
(三)較低的流通業(yè)信息化以及科技化程度。現(xiàn)階段，我國雖然有很多物流公司，但是這些公司的規(guī)模都不大，這主要是由于這些物流公司的信息化以及科技化水平是比較低的。在我國整個流通產(chǎn)業(yè)中，科技化較低以及信息化程度較低是普遍存在的問題。一方面，中國流通企業(yè)的電子商務(wù)是比較封閉的，沒有借助網(wǎng)絡(luò)這一平臺實現(xiàn)資源共享。另一方面，我國還沒有建立起完整的信息平臺，這就降低了物流的效率。然而在西方一些發(fā)達國家在流通產(chǎn)業(yè)中引入科學(xué)技術(shù)，這就使得流通產(chǎn)業(yè)效率得以提高。
(四)流通業(yè)的政策以及法規(guī)沒有完善起來。流通業(yè)的發(fā)展與完善的流通現(xiàn)代化有著密切的聯(lián)系，流通業(yè)的健康發(fā)展與流通業(yè)的政策法規(guī)有著密切的聯(lián)系。目前在我國流通的政策法規(guī)還不夠完善，大部分地區(qū)的區(qū)域政策是比較封閉的，從而不利于與國際市場接軌。
(五)缺乏專業(yè)的物流人才。目前，我國在教育以及培訓(xùn)物流人才上是比較緩慢的，有很少一部分可以滿足要求，大部分的物流人才層次比較低，并且缺乏專業(yè)水平。這些物流人才缺乏教育以及培訓(xùn)，最終制約物流業(yè)的健康發(fā)展。
三、中國企業(yè)物流運作的對策
(一)完善流通業(yè)服務(wù)功能，提高流通業(yè)的服務(wù)質(zhì)量以及水平。第一，要對政府的管理職能進行明確。對于政府來說，其最主要職能就是制定規(guī)劃以及政策，對各類市場的主體進行調(diào)節(jié)，最終促使物流行業(yè)的健康發(fā)展。第二，建立合理的綜合協(xié)調(diào)管理機構(gòu)。綜合協(xié)調(diào)管理機構(gòu)的職能就是制定合理的發(fā)展規(guī)劃、政策法規(guī)，解決物流業(yè)發(fā)展過程中的問題。第三，建設(shè)以及完善物流協(xié)會。物流協(xié)會的主要職能就是為企業(yè)提供合理的服務(wù)，促使行業(yè)內(nèi)部的和諧發(fā)展。第四，不斷完善物流業(yè)的政策法規(guī)體系。政府要扶持物流業(yè)，給予物流業(yè)一定的支持。對于那些從事物流的企業(yè)要按照自身業(yè)務(wù)的實際情況，從市場需求出發(fā)，不斷擴大物流的服務(wù)范圍以及領(lǐng)域。為了能夠不斷規(guī)范物流市場，此時要鼓勵投資主體向著多元化的方向發(fā)展。
(二)降低物流成本，促使物流業(yè)的健康發(fā)展。在企業(yè)物流運行過程中，要確保物流向著合理化的方向發(fā)展，促使物流設(shè)施趨向合理，并且要以最低的成本提供最好的物流服務(wù)。對于企業(yè)來說，在降低物流成本中，物流合理化起著至關(guān)重要的作用。物流合理化不僅影響著企業(yè)的利益，而且也是企業(yè)物流一直追求的目標。要確保物流合理化的時候，要充分考慮到實際物流流程的設(shè)計以及規(guī)劃。因此要設(shè)計合理的、科學(xué)的物流服務(wù)方案，要進行廣泛的調(diào)查，從而可以確保物流活動的順利開展。另外，還要不斷改進物流服務(wù)。企業(yè)在管理物流過程中，應(yīng)該注重成本觀念，在生產(chǎn)物流這一過程中權(quán)衡好服務(wù)以及成本。企業(yè)不僅要給客戶提供全面的物流服務(wù)，而且也要節(jié)省一定的成本，確保物流企業(yè)在激烈的市場競爭中占有不敗之地。
(三)推進物流業(yè)的信息化以及科技化進程。對于物流企業(yè)來說，物流技術(shù)的現(xiàn)代化起著非常重要的作用。隨著信息化以及網(wǎng)絡(luò)化的快速發(fā)展此時企業(yè)的組織化程度在不斷提高。第一，要以國家現(xiàn)有的標準為基礎(chǔ)，加快制定物流基礎(chǔ)設(shè)施、管理流程等技術(shù)標準，促使現(xiàn)代物流技術(shù)標準化體系的迅速形成。第二，物流企業(yè)要構(gòu)建內(nèi)部互聯(lián)網(wǎng)體系。物流企業(yè)可以按照自身的實際情況出發(fā)，設(shè)計互聯(lián)網(wǎng)方案，這樣做不僅降低物流企業(yè)的成本，而且也可以提高物流企業(yè)的效率。
(四)完善流通業(yè)的政策以及法規(guī)體系，促使流通的組織化以及規(guī)模化程度得以提高。在建設(shè)以及發(fā)展市場流通體系的時候，要對商品市場體系進行、市場法規(guī)體系來進行協(xié)調(diào)。通過完善流通業(yè)的政策以及法規(guī)體系，確保企業(yè)物流工作能夠按照一定的法律法規(guī)來進行。物流企業(yè)還要不斷拓展店面，這就使得流通產(chǎn)業(yè)的組織化程度在不斷提高。
(五)培養(yǎng)以及引進專業(yè)物流人才?，F(xiàn)階段，物流人才專業(yè)水平較低制約著我國物流業(yè)的發(fā)展。作為物流管理者要充分了解物流的每一個環(huán)節(jié)，要熟悉市場營銷、采購等多個環(huán)節(jié)的工作，并且還要協(xié)調(diào)好物流各個環(huán)節(jié)。物流管理者要具備創(chuàng)新意識，通過創(chuàng)新來促使企業(yè)的健康發(fā)展。為了能夠促使物流業(yè)的長遠發(fā)展，此時要引進人才以及培養(yǎng)專業(yè)人才。我國物流企業(yè)要積極引進先進的物流理念以及管理模式，采用不同的培養(yǎng)方式，建立起高素質(zhì)的物流人才隊伍。
總結(jié)：21世紀是知識經(jīng)濟，因此物流業(yè)要邁向國際。近幾年來，隨著市場競爭力越來越激烈，物流企業(yè)要想在市場競爭中占有不敗之地，這就要求物流企業(yè)要培養(yǎng)具有高素質(zhì)的人才隊伍以及不斷完善物流體系，從而可以提供全面的服務(wù)，最終促使我國的經(jīng)濟的不斷發(fā)展。
參考文獻：
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中國企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略思考論文篇3
《試論中國企業(yè)成長的規(guī)模戰(zhàn)略》
[摘要]形成具有國際競爭力的大企業(yè)，是一國競爭力的集中表現(xiàn)，更是一國經(jīng)濟發(fā)展的領(lǐng)頭羊。“入世”以來，中國企業(yè)以其弱小的身軀，通過充分發(fā)揮勞動力成本低的比較優(yōu)勢，迅速嵌入到世界經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈的加工制造環(huán)節(jié)，以“中國制造”贏得了競爭優(yōu)勢。但是，在世界市場的競爭舞臺上，面對國際跨國公司的壓力，中國企業(yè)的規(guī)模劣勢越來越凸顯，已經(jīng)成為提升競爭力的一個軟肋。因此，做大規(guī)模，也就成為中國企業(yè)必須解決的重要課題。
[關(guān)鍵詞]中國企業(yè);規(guī)模;企業(yè)集群;跨國公司
一、中國企業(yè)規(guī)模的國際差距
隨著中國經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)規(guī)模不斷擴大，進入美國《財富》500強的企業(yè)數(shù)量一路攀升。從1998年到2008年的10年間，中國入圍企業(yè)數(shù)量由8家上升到35家，而且在2008年度世界企業(yè)500強中，中國企業(yè)的名次都有大幅度提升。但就總體而言，中國企業(yè)與世界強國企業(yè)的規(guī)模還存在著較大的差距。
(一)中國入圍世界500強企業(yè)與世界強國500強企業(yè)的比較
1.入圍企業(yè)的數(shù)量。美國上榜企業(yè)的數(shù)量最多，為153家，日本、法國、德國和英國分別有64家、39家、37家和34家企業(yè)上榜。中國上榜企業(yè)數(shù)量達到35家，其中內(nèi)地25家、香港4家、臺灣6家。中國內(nèi)地企業(yè)上榜數(shù)量排名與GDP的世界排名存在一定差距。
2.入圍企業(yè)的位次。中國內(nèi)地上榜的25家企業(yè)，只有3家進入前100強，居于100～200強之間的5家，進入前250位的共10家，大多數(shù)都位于世界500強的后列。因此，中國進入世界500強的企業(yè)總體靠后(見表1)。
3.入圍企業(yè)的實力。一是從企業(yè)的盈利能力來看，排名第2的美國?？松梨谑凸緺I業(yè)收入為3728.24億美元，排名第16位的中國石化營業(yè)收入為1592.6億美元，相當(dāng)于前者的42.7%，但前者的利潤高達406.1億美元，中國石化的利潤卻僅為41.66億美元，僅相當(dāng)于前者的10.26%。即使與排名第10的美國康菲石油公司相比，盈利能力也有相當(dāng)?shù)牟罹唷？捣剖凸镜臓I業(yè)收入為1785.58億美元，高出中國石化并不多，但其利潤卻達到了118.91億美元，是中國石化的2.85倍。二是中國進入世界500強的企業(yè)主要集中在壟斷行業(yè)，其中中央企業(yè)就達到了19家，而世界500強企業(yè)則主要集中在競爭性行業(yè)。三是我國進入世界500強企業(yè)的營業(yè)收入主要來自于國內(nèi)市場，如目前工商銀行的海外資產(chǎn)僅占其總資產(chǎn)規(guī)模的3%～4%，而世界500強企業(yè)則大多在世界不同的地方制造與銷售產(chǎn)品，因而來自世界市場的營業(yè)收入占有較大的比重。這意味著我國企業(yè)的國際競爭力還存在著較大差距。
(二)中國500強企業(yè)與世界500強企業(yè)的比較
中國每年評選出的500強企業(yè)，是中國大企業(yè)的代表。中國500強企業(yè)的入圍門檻雖然每年都有較大程度的提高，如2007年中國企業(yè)500強的入圍門檻與上年相比提高了11.5億元人民幣，但也僅為72.2億元人民幣，而2007年世界500強最后一位的銷售收入則為149億美元，二者相差10多倍。此外，2007年中國企業(yè)500強第50名企業(yè)的營業(yè)收入也只相當(dāng)于2007年世界企業(yè)500強入圍門檻的59.6%。
就總體比較而言，2007年世界企業(yè)500強營業(yè)收入為20.9萬億美元，凈利潤為1.53萬億美元。2007年中國企業(yè)500強的營業(yè)收入約2.24萬億美元，相當(dāng)于2007年世界500強企業(yè)的10.7%，利潤總額和資產(chǎn)總額則分別僅相當(dāng)于2007年世界500強企業(yè)的6.5%和7.8%。從企業(yè)的實力來看，中國500強企業(yè)的收入利潤率和凈資產(chǎn)收益率分別為4.64%和9.44%，而世界500強企業(yè)的收入利潤率和凈資產(chǎn)收益率分別高達6.42%和14.67%。此外，從產(chǎn)業(yè)的分布來看，中國企業(yè)500強中制造業(yè)企業(yè)所占的比例為55.60%，服務(wù)業(yè)為31.60%，世界500強企業(yè)的比例正好相反，分別為31.60%和55.60%，體現(xiàn)了我國經(jīng)濟發(fā)展階段的差異。
(三)中國企業(yè)在亞洲1000強中的位置
中國企業(yè)的規(guī)模即使不與世界500強比，放在亞洲企業(yè)的范圍內(nèi)相比，中國企業(yè)的規(guī)模劣勢也是相當(dāng)明顯的。從《亞洲周刊》公布的2004年度亞洲1000強企業(yè)分布來看，亞洲各國和地區(qū)入圍的企業(yè)數(shù)量分別是：日本678家，韓國67家，中國臺灣54家，新加坡44家，中國39家，中國香港31家，馬來西亞22家，印度21家，泰國19家。排名前12位的都是日本企業(yè)，在制造業(yè)上，日本各行各業(yè)均有企業(yè)上榜，而中國只有家電業(yè)可以一爭高低。
以上的比較分析表明：在經(jīng)濟全球化的背景下，中國企業(yè)的成長必須放在世界經(jīng)濟的視野內(nèi)加以考慮，中國企業(yè)的弱小身軀，將難與世界跨國公司進行同等量級的競爭，而且更重要的是，由于中國企業(yè)缺乏實力和話語權(quán)，就很難參與行業(yè)規(guī)則的制訂，因為能夠制訂規(guī)則的企業(yè)，一定是行業(yè)的領(lǐng)袖。由發(fā)達國家制訂的行業(yè)規(guī)則，必將在很大程度上束縛了后發(fā)國家企業(yè)的競爭力和趕超力。因此，對于后發(fā)國家的企業(yè)要在全球化的競爭中掌握主動權(quán)和贏得競爭優(yōu)勢，就必須迅速積累起足夠的實力，掌握行業(yè)話語權(quán)。中國企業(yè)要成為行業(yè)領(lǐng)袖，就必須鍛造出具有國際競爭力的大企業(yè)。對此，李東生深有體會地說：大不一定強，但是不大一定不強。
二、中國企業(yè)做大的途徑選擇
在中國企業(yè)與世界跨國公司規(guī)模差距巨大，但又必須面對跨國公司強大競爭的情景下，中國企業(yè)做大就只能采取超常規(guī)的發(fā)展方式實現(xiàn)跨越式的擴張。雖然這種“奔跑”有被“摔死”的風(fēng)險，如我國一些企業(yè)在快速做大中像流星一樣隕落，但是，跑得慢了肯定不行。正如華為總裁任正非所說：在國際市場上，華為是羊，跨國公司是獅子，羊只有跑得比獅子快，才能不被獅子吃掉。因此，我們唯一的選擇就是：在“快跑”和“穩(wěn)”之間尋求一種平衡，以求在更短的時間內(nèi)把企業(yè)做大。
(一)借助跨國公司做大自己
在經(jīng)濟全球化的今天，我們既擋不住跨國公司對中國的大規(guī)模進入，同樣對進入中國的跨國公司我們也不可能趕出去，中國企業(yè)唯一的選擇只能是首先不被跨國公司吃掉，與比自己大得多、強得多的跨國公司一起共生存，共成長，然后再圖明天。實際上，跨國公司的進入，對中國企業(yè)來說，既是挑戰(zhàn)，更是機遇，因為中國企業(yè)要做大，就需要借助于跨國公司的資本、技術(shù)、管理、國際市場等優(yōu)勢要素。我國正處在重化工業(yè)發(fā)展階段，在重化工業(yè)中做大企業(yè)應(yīng)該是時代發(fā)展的要求，而且從世界500強的行業(yè)分布來看，重化工業(yè)恰恰是產(chǎn)生大企業(yè)最多的行業(yè)。但是，在我國重化工業(yè)行業(yè)中，幾乎都是大型國有企業(yè)。因此，這就會產(chǎn)生以下兩種現(xiàn)象：一是進入這些行業(yè)的資本、技術(shù)門檻都相當(dāng)高，從而使得我國的個體私營等非公有制經(jīng)濟要以單獨企業(yè)的身份與大型國有企業(yè)進行競爭是相當(dāng)困難的。我國民營企業(yè)雖然經(jīng)過20多年的快速發(fā)展，企業(yè)規(guī)模有了驚人的擴大，但如果與國有企業(yè)相比，仍然是相當(dāng)弱小的。二是大型國有企業(yè)的改制和產(chǎn)權(quán)多元化，也需要相應(yīng)的產(chǎn)業(yè)背景和技術(shù)背景。但我國個體私營等非公有制經(jīng)濟由于發(fā)展時間較短，積累的產(chǎn)業(yè)背景和技術(shù)背景還明顯不足，這就使得它們即使在放寬市場準入的情況下也難以大規(guī)模參與大型國有企業(yè)的改制和產(chǎn)權(quán)多元化，這也是我國大型國有企業(yè)的改制和產(chǎn)權(quán)多元化，大多是由世界跨國公司參與的一個重要原因。
因此，中國企業(yè)做大必須摒棄傳統(tǒng)小農(nóng)的生產(chǎn)方式和與之相適應(yīng)的小農(nóng)意識，樹立開放、合作的意識。中國企業(yè)經(jīng)過30年的市場化洗禮，市場競爭意識確立了、強化了，但合作意識才剛剛萌芽。競爭是市場經(jīng)濟的基本規(guī)則，而競爭基礎(chǔ)上的合作則應(yīng)是現(xiàn)代市場經(jīng)濟的更高規(guī)則。因為競爭與合作的結(jié)合，將使市場經(jīng)濟在富有效率的同時趨向有序與和諧。在中國企業(yè)與世界500強企業(yè)共成長的過程中，對中國企業(yè)來說，整合資源，將主要是整合世界500強企業(yè)的資源，充分利用它們發(fā)展自己。在與世界500強企業(yè)關(guān)系的處理上，有的企業(yè)寧肯追求競爭的壯烈，也不愿通過合作求得成長，再圖競爭優(yōu)勢。這種精神是可嘉的，但對中國企業(yè)與中國經(jīng)濟卻是無益的。許多企業(yè)在今天無謂的競爭中“壯烈”了，哪里還會有明天中國產(chǎn)業(yè)的強大?所以這里要有一個觀念的轉(zhuǎn)變問題。
中國企業(yè)整合世界500強企業(yè)的資源，往往采用的是引入戰(zhàn)略投資或被并購重組的方式。所以，對外資企業(yè)并購中國企業(yè)，特別是并購一些行業(yè)龍頭企業(yè)，不能簡單地把它妖魔化，否則會阻礙或拖延中國企業(yè)做大的進程，損害中國企業(yè)競爭力的形成。當(dāng)然，對于外資企業(yè)以消滅競爭對手、損害中國產(chǎn)業(yè)安全為目的的惡意并購，中國政府必須給予有效的監(jiān)管和拒絕。隨著經(jīng)濟全球化和知識經(jīng)濟的發(fā)展，跨國企業(yè)為了獲得全球競爭優(yōu)勢，越來越傾向于把產(chǎn)業(yè)鏈分解開來，以“外包”的方式進行“模塊化”生產(chǎn)。這種新的生產(chǎn)方式為我國企業(yè)借助跨國公司做大自己提供了難得的機遇和空間，如在美國的汽車業(yè)產(chǎn)值中，30%來自韓國的組裝，17.5%來自日本的零件和高級技術(shù)，7.5%來自德國的設(shè)計，4%來自我國臺灣和新加坡的非關(guān)鍵零部件，美國本土的制造產(chǎn)值只占36%。
在中國企業(yè)與跨國公司的并購重組過程中，我們作為弱者，可能要付出一定的代價。因為資本的本性是追逐利潤的，外資進入中國不是搞慈善，而是要追求利潤最大化。如果我們不讓外資賺錢，外資就不可能進入中國，即使進來了很快還會撤出去，外資對中國企業(yè)做大的推動作用也就無從談起。就如達能與娃哈哈的合作一樣，達能對娃哈哈的累計投入只有10多億元，而達能10年間卻累計從娃哈哈分回紅利30.77億元，這既不是娃哈哈的錯，也不應(yīng)是達能的罪，這恰恰是雙方當(dāng)年成功的合作，才成就了今天娃哈哈的輝煌。這再次說明：世界上沒有免費的午餐。同樣，我國一些大企業(yè)為了完善股權(quán)結(jié)構(gòu)、建立現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)，引入海外戰(zhàn)略投資或到海外上市，的確喪失了部分利益和控制權(quán)，但在我國民營企業(yè)整體規(guī)模過小，無力承擔(dān)起國有企業(yè)改制重任的情況下，也就只能成為改革與發(fā)展必須付出的代價。否則，弱小的中國企業(yè)無法應(yīng)對WTO保護期結(jié)束后來勢洶洶的跨國公司。
(二)通過兼并重組做大自己
企業(yè)做大通常主要通過兩種方式實現(xiàn)：一是靠企業(yè)內(nèi)部自我積累做大;二是通過企業(yè)的兼并重組做大。中國企業(yè)要做大，只能走兼并重組之路。這是因為，第一，企業(yè)內(nèi)部自我積累是一個緩慢的過程。在企業(yè)成長初期，特別是在大企業(yè)擠壓下成長的企業(yè)，自我積累是有限的，因而完全依靠自有資源做大企業(yè)就需要較長的時間。這顯然不符合我國企業(yè)快速做大的急迫要求。第二，從全世界大企業(yè)的成長路徑來看，企業(yè)做大也是華山一條路，就是兼并、收購、重組。斯蒂格勒曾明確講到：沒有一個美國大公司不是通過某種程度、某種形式的兼并與收購而成長起來的，幾乎沒有一家公司主要是靠內(nèi)部擴張成長起來的。如美國的五次兼并浪潮造就了通用等一大批世界500強企業(yè)。第三，隨著我國短缺經(jīng)濟向過剩經(jīng)濟的轉(zhuǎn)變，中國企業(yè)的成長已經(jīng)由數(shù)量擴張向規(guī)模和質(zhì)量提升轉(zhuǎn)型。因此，我國將全面進入企業(yè)兼并重組的整合階段，如我國的鋼鐵業(yè)近期的大規(guī)模整合就說明了這一點。想要做大的企業(yè)就必須抓住這次難得的機會，低成本地快速擴張自己。
從西方發(fā)達國家企業(yè)并購的歷史來看，基本上依次采用了橫向并購、縱向并購、混合并購和跨國并購等形式。由于時代背景的變化，中國企業(yè)的并購不可能完全沿著西方發(fā)達國家企業(yè)并購的路徑實施自己的并購，如在經(jīng)濟全球化下，中國企業(yè)就可能將跨國并購與橫向并購等形式同時使用。同樣，在知識經(jīng)濟條件下，由于信息技術(shù)的快速發(fā)展，企業(yè)之間的交易成本大幅下降，“模塊化”生產(chǎn)方式大行其道，這就大大減少了企業(yè)的縱向并購，而使企業(yè)向?qū)I(yè)化的并購轉(zhuǎn)變。但是，企業(yè)并購的歷史演進必然有其內(nèi)在的規(guī)律，在我國企業(yè)剛剛開始進入并購進程時，橫向并購應(yīng)該還是我國企業(yè)并購的主要形式。
但是，在通過并購做大企業(yè)的道路上并非一帆風(fēng)順。美國《商業(yè)周刊》對美國并購的研究得出如下結(jié)論：并購失敗率達到60%以上。而且越大額的企業(yè)并購，失敗率越高。畢馬威會計事務(wù)所對上世紀90年代150個金額超過5億美元的并購案的調(diào)查結(jié)果顯示：并購企業(yè)在并購后，30%的企業(yè)收益嚴重減少;20%企業(yè)的收益減少;33%的企業(yè)只取得一些邊際收益;僅有17%的企業(yè)取得明顯的增值效應(yīng)。企業(yè)并購失敗的根本原因就在于：沒有對并購企業(yè)進行有效的整合。這就意味著：不會整合，千萬別并購。對并購企業(yè)的整合，必須是全面的整合，任何一方面的整合不到位，就可能導(dǎo)致并購全盤皆輸。但從最主要的方面來看，整合主要是產(chǎn)業(yè)鏈的整合、價值鏈的整合、組織整合、文化整合等。兼并收購要特別注重企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈和價值鏈的整合，形成1+1>2的協(xié)同效應(yīng)。任何不產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)的兼并收購，都會把企業(yè)拖向災(zāi)難，這方面的失敗案例不勝枚舉。
(三)發(fā)揮制度優(yōu)勢做大自己
在進入世界500強的中國內(nèi)地企業(yè)中，除了聯(lián)想外，基本都是國有或國有控股企業(yè)。這表明：在我國企業(yè)快速做大過程中，國有企業(yè)有其制度上的優(yōu)勢。具體表現(xiàn)在：一是國有企業(yè)主要集中在基礎(chǔ)設(shè)施、能源、金融、裝備制造業(yè)等行業(yè)，而這些行業(yè)恰恰是產(chǎn)生大企業(yè)最多的行業(yè)。二是國家可以集中有限的資源重點發(fā)展這些大企業(yè)，以形成國家的產(chǎn)業(yè)脊梁。
從我國做大企業(yè)的現(xiàn)有基礎(chǔ)來看，能夠重點培養(yǎng)的企業(yè)還是國有企業(yè)。這是因為，在2007年中國500強企業(yè)中，國有和國有控股企業(yè)多達349家，占69.8%，營業(yè)收入占85.2%，資產(chǎn)占94.9%，利潤占88%。相應(yīng)的中國民營企業(yè)的規(guī)模仍然過小，2007年進入中國500強企業(yè)中的民營企業(yè)只有89家，進入中國企業(yè)500強前100名的民營企業(yè)，只有國美電器、華為技術(shù)、蘇寧電器等6家企業(yè)，進入前200名的也不過只有13家。顯然，在短期內(nèi)，主要依靠民營企業(yè)沖擊世界級大企業(yè)還為時過早。
當(dāng)然，這并不意味著我國可以放棄扶持民營企業(yè)做大。恰恰相反，我國在推進國有企業(yè)做大的同時，還要積極鼓勵和扶持民營企業(yè)做大。這主要有兩方面的積極效應(yīng)：
1.我國一些民營企業(yè)已經(jīng)具備了沖擊世界500強的基礎(chǔ)和條件。2008年具有半民營的聯(lián)想集團進入世界500強，對我國民營企業(yè)的發(fā)展就產(chǎn)生了積極的象征性意義。此外，像華為技術(shù)等一批優(yōu)秀民營企業(yè)發(fā)展迅速，已經(jīng)距離世界500強只有一步之遙，況且華為技術(shù)的營業(yè)收入中很大一部分來自于海外市場，顯示了其強大的國際競爭力。
2.積極鼓勵和扶持民營企業(yè)做大，以形成其對國有企業(yè)的競爭態(tài)勢，這對于國有企業(yè)的發(fā)展也具有重要意義。從我國改革的歷史經(jīng)驗來看，在一個行業(yè)中，即使存在多個單一國有制的企業(yè)，它們之間的競爭也是不充分的，通過優(yōu)勝劣汰篩選出優(yōu)勢企業(yè)幾乎也是不可能的，只有加入不同所有制企業(yè)之間的競爭，產(chǎn)業(yè)的發(fā)展才能突飛猛進。例如，中國的汽車產(chǎn)業(yè)在“三大三小”的格局下進步緩慢，而在外資和民營企業(yè)進入的競爭下，產(chǎn)業(yè)面貌發(fā)生了根本的改觀。試想如果沒有吉利汽車的進入，中國人會如此之快地享受到物美價廉的汽車文明嗎?從這個意義上說，國務(wù)院《關(guān)于鼓勵支持和引導(dǎo)個體私營等非公有制經(jīng)濟發(fā)展的若干意見》，突出強調(diào)放寬非公有制經(jīng)濟市場準入，就不僅僅是對非公有制經(jīng)濟與其他所有制企業(yè)一視同仁，實行同等待遇的問題，而且更重要的是在經(jīng)濟全球化的格局下贏得中國產(chǎn)業(yè)新競爭優(yōu)勢的明智之舉。
(四)回歸核心業(yè)務(wù)做大自己
企業(yè)做大，往往認為應(yīng)該走多元化的發(fā)展道路。其實，多元化和專業(yè)化作為企業(yè)成長的手段，本身沒有對和錯的問題，對其對錯評判的依據(jù)則是企業(yè)成長的環(huán)境。我國的絕大多數(shù)企業(yè)是通過多元化發(fā)展起來的，究其根本原因是短缺經(jīng)濟。隨著我國從短缺經(jīng)濟向過剩經(jīng)濟的轉(zhuǎn)變、消費者對產(chǎn)品質(zhì)量和品牌的追求，以及新技術(shù)革命引起的產(chǎn)業(yè)鏈分化，使專業(yè)化發(fā)展成為一種世界潮流。這不僅表現(xiàn)在中小企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略中，而且對成功的大企業(yè)而言，也證明了這一基本趨勢。據(jù)《財富》雜志統(tǒng)計：世界500強企業(yè)中，單項產(chǎn)品銷售額占企業(yè)總銷售額比重95%以上的有140家，占500強總數(shù)的28%;主導(dǎo)產(chǎn)品銷售額占企業(yè)總銷售額比重70%～95%的有194家，占38.8%;相關(guān)產(chǎn)品銷售額占總銷售額70%的有146家，占29.2%;真正多元化的企業(yè)則寥寥無幾。這里所說的多元化，是指多元化經(jīng)營，而不是多元化投資。多元化經(jīng)營是指既投資又經(jīng)營管理，這就不僅要求企業(yè)有足夠的錢，而且還要有足夠的人才。人才的短缺往往是多元化經(jīng)營失敗的根本原因。管理大師彼得・德魯克就明確說到：“沒有一家企業(yè)可以做所有的事。即使有足夠的錢，它也永遠不會有足夠的人才。它必須分清輕重緩急。最糟糕的是什么都做，但都只做一點點。這必將一事無成。”多元化投資則僅僅是投資，而不參與企業(yè)的具體經(jīng)營，所以相對比較容易成功。
(五)構(gòu)建企業(yè)文化做大自己
企業(yè)的持續(xù)成長離不開思想和文化的引領(lǐng)，一個沒有思想和文化的企業(yè)，就像沒有靈魂的行尸走肉。許多企業(yè)家在企業(yè)最困難的時候能夠帶領(lǐng)企業(yè)成長，但當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模的時候，團隊卻散了，企業(yè)垮了，追究其原因就是缺乏企業(yè)的思想和文化引領(lǐng)。這是因為，企業(yè)的無限成長不可能靠有限的物質(zhì)來支撐，而必須依賴無限的精神來引領(lǐng)。這也正是《基業(yè)常青》一書把企業(yè)家比喻為教皇的真正原因，教皇是出思想的。他的企業(yè)思想一旦形成，通過企業(yè)團隊這些傳教士們的廣泛傳播，并被顧客這些信徒所接受，就會使企業(yè)基業(yè)常青。
中國企業(yè)在構(gòu)建企業(yè)文化引領(lǐng)企業(yè)成長過程中，首先需要解決的是為什么要辦企業(yè)。松下幸之助就強調(diào)：對這個公司為什么而存在，應(yīng)該有一個牢固的基本思想。企業(yè)家對這個問題的認識境界，就決定了企業(yè)的狀況。試想一個擁有“小富即安”意識的企業(yè)家能辦出大企業(yè)嗎?
企業(yè)的本質(zhì)就是追求盈利，否則就不是企業(yè)，而是福利院了。一個企業(yè)家努力使企業(yè)盈利和不斷成長，就是他最基本的職責(zé)。脫離開這一點，他就不是一個企業(yè)家。但是，我們辦企業(yè)又不能僅僅是賺錢，更不能把賺錢庸俗化、罪惡化，而要使賺錢成為高尚的行為。所以，許多企業(yè)都用文化建設(shè)來規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營，如“產(chǎn)業(yè)報國”，把企業(yè)的盈利行為升華為一種社會責(zé)任和榮譽，激勵企業(yè)不斷成長。例如，進入世界500強、成立于1873年的日本王子制紙株式會社社長，在總結(jié)王子制紙成為百年老店的經(jīng)驗時首先就認為：王子制紙的創(chuàng)始人到歐洲發(fā)現(xiàn)，歐洲之所以發(fā)達，主要是傳播文化的紙可以用機器廉價地大量生產(chǎn)，而當(dāng)時日本雖然也有手工制成的“和紙”，但量少價高。所以他創(chuàng)辦了王子制紙，并把“傳播文化”作為企業(yè)的理念。
三、中國企業(yè)獲取規(guī)模優(yōu)勢的集群化道路
中國企業(yè)雖然可以通過快速做大以規(guī)避自己在與跨國公司競爭中的規(guī)模劣勢，但在中國企業(yè)做大過程中還將面臨以下兩大問題：
1.能夠做大的只有少數(shù)幾家企業(yè)。美國經(jīng)濟學(xué)家杰格迪什・謝斯和拉金德拉・西索迪亞在他們所著的《3法則》中寫到，“越來越多的證據(jù)表明，3法則在歐洲和亞洲市場中發(fā)生的頻率比以前大得多，尤其是隨著全球化的到來，這種現(xiàn)象更加明顯”。①這就意味著：一是只有那些具有能力進入行業(yè)前3名的企業(yè)才能做大，才能拿到行業(yè)的話語權(quán)。二是大多數(shù)想成長為大企業(yè)的中小企業(yè)，最終都會死在半路上。正如張朝陽所說：其實我們的成長都是建立在無數(shù)倒下去的公司的基礎(chǔ)上，這是贏家通吃的結(jié)果。特別是在國有企業(yè)要求必須做到行業(yè)前3強，以及跨國公司積極并購我國行業(yè)前3名的情況下，我國大多數(shù)中小企業(yè)做大就更是需要認真思考的重大戰(zhàn)略。顯然，鼓勵所有的企業(yè)做大是產(chǎn)業(yè)組織戰(zhàn)略的一個誤區(qū)。
2.中國企業(yè)由于與世界級企業(yè)還存在較大的規(guī)模差距，即使走跨越式做大的道路，短期內(nèi)也很難有根本性的改變。世界500強等跨國公司已經(jīng)紛紛進入中國，同中國企業(yè)展開面對面的競爭。特別是隨著中國經(jīng)濟由弱到強的轉(zhuǎn)變，中國一些強勢企業(yè)，已經(jīng)由與跨國公司的被動合作向競爭合作轉(zhuǎn)型。競爭合作就是在合作中爭取平等權(quán)利，甚至搶奪企業(yè)的控制權(quán)。娃哈哈與達能由合作向破裂的轉(zhuǎn)變，就是中國企業(yè)與跨國公司相互關(guān)系轉(zhuǎn)型的真實反映。中國企業(yè)向跨國公司的反攻，就使跨國公司進入中國的目的不再僅僅是為了賺取眼前的利潤，而且還要消滅中國企業(yè)這個潛在的競爭對手。這就是跨國公司對中國企業(yè)惡意收購的深層原因。在這樣一個激烈競爭的市場中，我國許多企業(yè)可能還沒有來得及做大，就已經(jīng)被跨國公司吞噬掉了。
以上分析表明：對于那些做不大或根本不愿意做大的企業(yè)，以及能夠做大但還來不及做大的企業(yè)來說，為了抵抗跨國公司的競爭壓力，就必須在企業(yè)不大的情況下就能獲取規(guī)模競爭優(yōu)勢。實現(xiàn)這一目標的可行辦法就是：走企業(yè)集群化的道路。
所謂企業(yè)集群化道路，就是眾多企業(yè)通過專業(yè)化的分工協(xié)作形成企業(yè)集群，從而聯(lián)合起來共同對抗大企業(yè)，也就是以聯(lián)合艦隊對抗航空母艦。
企業(yè)集群的核心是分工協(xié)作。分工協(xié)作的前提是各個企業(yè)通過“精、專、強”的專業(yè)化生產(chǎn)方式獲得自己的比較優(yōu)勢，各個企業(yè)利用自己的比較優(yōu)勢，嵌入到產(chǎn)業(yè)鏈條中，成為產(chǎn)業(yè)鏈的一個環(huán)節(jié)，從而在分工協(xié)作中將各個獨立的企業(yè)整合為一個整體。這個整體的競爭力絕不是各個企業(yè)競爭力的簡單相加，而是會創(chuàng)造出集體效率，大大增強企業(yè)的競爭力。具體表現(xiàn)在：一是集群內(nèi)的企業(yè)在生產(chǎn)、銷售、技術(shù)、研發(fā)等價值鏈環(huán)節(jié)上進行各自的分工，甚至在生產(chǎn)的每個小環(huán)節(jié)上都進行了細致的分工，企業(yè)無論大小都可以按照自己最大的優(yōu)勢進行生產(chǎn)，可以大大地提高資源利用率和勞動生產(chǎn)率。因為由于群內(nèi)的每個企業(yè)都將自己有限的資源集中運用到某個具體的工藝，同時分工的細致也使得勞動者的技術(shù)極易達到嫻熟。二是企業(yè)集群可以產(chǎn)生外部經(jīng)濟，包括勞動力蓄水池效應(yīng)、知識溢出效應(yīng)、要素和服務(wù)外部性(要素和服務(wù)供應(yīng)商的易得性)和市場開拓效應(yīng)(即買者與賣者之間的聯(lián)系，一般情況下，企業(yè)希望在消費者密集的地方定點，而消費者希望接近生產(chǎn)商或者供給商)。外部經(jīng)濟還降低了生產(chǎn)、管理、人才培訓(xùn)等生產(chǎn)經(jīng)營成本，使企業(yè)在發(fā)展中始終保持成本的比較優(yōu)勢，并且減少了企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險和投資風(fēng)險。三是企業(yè)集群也容易引起聯(lián)合行動。根據(jù)Nadvi的概括，聯(lián)合行動分為供給商、次承包商、貿(mào)易者和購買者垂直聯(lián)系的聯(lián)合行動;兩個或者更多的生產(chǎn)者水平聯(lián)系的聯(lián)合行動，如聯(lián)合購買投入要素;許多生產(chǎn)者水平方向上的多邊聯(lián)合行動，貿(mào)易事務(wù)合作、聯(lián)合提供商業(yè)發(fā)展服務(wù)。聯(lián)合行動減少了單個企業(yè)行動的風(fēng)險和交易成本，有利于信用和貿(mào)易網(wǎng)絡(luò)的建立，并且可以形成規(guī)模經(jīng)濟。
企業(yè)集群依據(jù)集群內(nèi)企業(yè)的分工協(xié)作程度和方式，可以劃分為以下幾種類型：
1.同類企業(yè)在同一區(qū)域內(nèi)的簡單積聚。這種企業(yè)積聚雖然沒有嚴格的分工協(xié)作，但企業(yè)的積聚本身就可以產(chǎn)生規(guī)模效應(yīng)和外部效應(yīng)，從而有效降低企業(yè)運營成本，獲得專業(yè)化的勞動力、知識外溢和公共產(chǎn)品服務(wù)等，提升了企業(yè)競爭力。例如，浙江省的大唐鎮(zhèn)在53.8平方公里的土地上，聚集了2453家襪子企業(yè)，550家原料企業(yè)，400多家原料經(jīng)銷商，321家縫頭卷邊廠，5家印染廠，112家定型廠，305家包裝廠，208家機械配件供應(yīng)商，635家襪子營銷商，103家托運企業(yè)，還有商鋪1600多間的大唐輕紡襪業(yè)城。強大的生產(chǎn)力使其成為全球最大的襪子生產(chǎn)基地。由此可見，企業(yè)只要聚集，哪怕是簡單的聚集，總比不聚集要有競爭力。
2.整合產(chǎn)業(yè)鏈的企業(yè)集群。這種企業(yè)集群是以分工協(xié)作為基礎(chǔ)，以整合產(chǎn)業(yè)鏈為目的的。它具體包括兩種形式：一是以大企業(yè)為龍頭的大中小企業(yè)分工協(xié)作的企業(yè)集群。大企業(yè)通過分解自己的產(chǎn)業(yè)鏈，將許多生產(chǎn)環(huán)節(jié)外包給其他企業(yè)，以解決“大企業(yè)病”，而眾多的中小企業(yè)通過自己的專業(yè)化生產(chǎn)和服務(wù)，嵌入到大企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈中，一方面提升了大企業(yè)的競爭力，另一方面則有助于解決中小企業(yè)面臨的難題，為自己的生存和發(fā)展找到空間。因此，中小企業(yè)和大企業(yè)之間并非水火不容，二者完全可以合作共生。二是中小企業(yè)分工協(xié)作的企業(yè)集群。各個中小企業(yè)發(fā)揮自己的比較優(yōu)勢，按照產(chǎn)業(yè)鏈整合的要求，形成上下游產(chǎn)業(yè)的分工協(xié)作，形成集合優(yōu)勢共同對抗大企業(yè)。如溫州的打火機產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和競爭優(yōu)勢就充分說明了這一點。
3.品牌化的企業(yè)集群。這是以品牌企業(yè)為龍頭同類產(chǎn)業(yè)在一地的集中。這種企業(yè)集群的優(yōu)勢在于充分發(fā)揮品牌企業(yè)的龍頭作用，整合眾多中小企業(yè)的資源和專業(yè)化優(yōu)勢，迅速擴張品牌企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模，提高市場占有率和競爭優(yōu)勢。
4.市場化的企業(yè)集群。這是以專業(yè)市場為龍頭相關(guān)產(chǎn)業(yè)在一地的集中。這種企業(yè)集群的優(yōu)勢在于充分發(fā)揮專業(yè)市場的龍頭作用，解決了中小企業(yè)面臨的市場銷售問題，從而用市場的擴張帶動產(chǎn)業(yè)和企業(yè)的發(fā)展，產(chǎn)業(yè)和企業(yè)的發(fā)展又進一步帶動了市場的擴張，形成二者之間的良性循環(huán)。如義烏小商品市場的發(fā)展就使義烏成為全球最大的小商品城，左右著全球小商品的走勢，顯示出強大的競爭力。
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