項目管理論文案例分析
項目管理論文案例分析
項目管理作為企業(yè)管理學(xué)科中成長性最快的一個分支,對項目的實施提供了一種有力的組織形式,對管理實踐做出了重要的貢獻。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的項目管理論文，供大家參考。
項目管理論文范文一：項目管理的最佳運行環(huán)境探析
1項目管理的內(nèi)涵
下面從項目管理的四個特性來對項目管理內(nèi)涵進行簡要分析。
1.1目的性
項目管理的核心就是要實現(xiàn)整個項目能高效率、高質(zhì)量的完成。通常來講，管理的目標可有限制的也可是無限的。例如，把企業(yè)發(fā)展好作為管理的目標，那么這個目標就是沒有終點的;而每個具體項目管理的目標，由于受項目范疇的限制，其表現(xiàn)形式也是明確的，當整個項目的目標實現(xiàn)后項目管理也就隨之結(jié)束。
1.2行動性
所謂行動性就是要圍繞著項目的目標而采取相應(yīng)的行動。項目管理中最主要的行動就是要落實相關(guān)責(zé)任，確定整個項目的管理負責(zé)人，并由他負責(zé)組織、研究和分析整個項目的目標、任務(wù)安排、項目實施等一系列活動。
1.3約束性
項目的約束包括廣義上的約束和狹義上的約束兩個方面，其中廣義上的約束是指項目所存在的大環(huán)境中的環(huán)境要求、法律規(guī)定、民俗公約，以及各單位的各項規(guī)章制度和各類資源的約束;而第二類狹義上的約束是指隨著項目的產(chǎn)生而產(chǎn)生的，針對這一特定項目的考核約束、責(zé)任約束、信息通報約束等項目約束。廣義上的約束是每個項目都必須遵循的，而為了確保整個項目的順利實施，要求項目的各部門盡量遵守第二類約束的相關(guān)規(guī)定。
1.4規(guī)律性
不同項目的項目管理都具有一定的規(guī)律性。例如，針對每一個項目的管理，其理論核心都是系統(tǒng)工程學(xué);每一個項目管理都有嚴格的責(zé)任落實制度;每一個項目管理都具備全過程、全范疇管理的特色;每一個項目管理都應(yīng)充分發(fā)揮團隊的整體作用;每一個項目管理都離不開周密的計劃等，這些都是每一個項目管理都必須遵循的規(guī)律，只有遵循這些規(guī)律，項目管理才能順利完成，項目才能順利實施。
2項目管理的最佳運行環(huán)境
2.1在量化的工作環(huán)境中充分提高項目管理的效率
項目管理的量化分析，可為科學(xué)決策和科學(xué)管理提供充足的事實依據(jù)和數(shù)據(jù)保障，是提高整個項目管理效率和質(zhì)量的有效手段。在項目初期的策劃階段，項目管理者可通過總結(jié)以往項目中有關(guān)經(jīng)費、周期、進度等方面的歷史數(shù)據(jù)，對要實施的項目進行科學(xué)估算。事實證明，歷史數(shù)據(jù)越豐富，在科學(xué)的統(tǒng)計方法的支持下，對當前項目的相關(guān)數(shù)據(jù)估算就會越客觀、準確。在項目的實施初期，只有對項目的資源配備、工期等方面的數(shù)據(jù)進行量化分析才能做出合理的安排和計劃。在項目的進行過程中，管理者只有在量化的環(huán)境中，才能順利完成風(fēng)險控制、凈值法、資源負荷圖等各種有關(guān)項目控制的圖解工作。當項目面臨收尾時，對整個項目的相關(guān)資料進行歸檔和保存，也是項目管理的過程中必不可少的一個步驟。資料歸檔既是對本項目的歸納和總結(jié)，也是為以后項目積累經(jīng)驗、提高決策科學(xué)性的過程?？傊椖抗芾淼母鱾€環(huán)節(jié)都必須在量化的工作環(huán)境中才能科學(xué)、有效地進行。
2.2有效的計劃管理是項目管理的實施基礎(chǔ)
計劃是管理約束中的一個關(guān)鍵約束子集，只有對項目中的各個環(huán)節(jié)都做出詳細的計劃并要求在實施過程中按計劃完成，才能確保整個項目在約束的范圍內(nèi)完成。具體來說，項目目標的數(shù)量、時間、完成形式，資源的分配、使用，經(jīng)費、責(zé)任人、流程等因素都屬于計劃約束中重要的子集。在整個項目管理過程中，設(shè)置多個計劃約束子集可起到以下幾個方面的作用：對項目目標實現(xiàn)的具體途徑進行優(yōu)化和決策;對整個項目實施過程中出現(xiàn)的風(fēng)險進行預(yù)測和控制;避免不必要的行動和資源使用，集中一切力量、優(yōu)化配置資源，實現(xiàn)項目目標。因此，無論多優(yōu)秀的項目管理者都離不開具體的項目計劃約束子集。
2.3建立科學(xué)有效的激勵機制充分激發(fā)項目人員的積極性
項目管理的順利運行離不開科學(xué)有效的激勵機制，作為管理的一個重要導(dǎo)向和技巧，激勵機制是項目管理組織結(jié)構(gòu)和管理特性的必然要求。為了充分激發(fā)項目工作人員的工作積極性和主動性，在落實項目管理責(zé)任之時，要充分給予項目經(jīng)理考核和獎懲項目工作人員完成項目目標的權(quán)利，讓他們有權(quán)利對本項目工作人員完成任務(wù)的情況進行考核、提出相應(yīng)的獎懲意見。如果在一個項目的實施過程中，只有職能部門才能對項目工作人員進行考核和獎懲，那么項目經(jīng)理就失去了一種充分激發(fā)和調(diào)動項目工作人員主動性和積極性的手段，將不利于整個項目管理的順利實施和進行。因此，科學(xué)、有效的激勵機制也是項目管理中既靈活又科學(xué)的一種方式。
3結(jié)語
每個單位依據(jù)項目的具體情況，其項目管理都具有獨特的形式和具體的實施制度。然而，概括來說，每一個項目管理的順利實施都離不開量化的工作環(huán)境、有效的計劃管理和科學(xué)有效的激勵機制，只有具備了良好的運行環(huán)境，整個項目管理才能更科學(xué)、有效地進行和完成。
項目管理論文范文二：科學(xué)技術(shù)計劃項目管理論文
一、科技項目管理系統(tǒng)研究的內(nèi)容
通過該系統(tǒng)地研究和實施，能及時、快捷地提供各類統(tǒng)計數(shù)據(jù)，通過對這些數(shù)據(jù)和資料進行分析和定期總結(jié)，完成科技項目的投入和產(chǎn)出、科技項目領(lǐng)域和行業(yè)分布情況等信息的研究報告，直接為相關(guān)政策法規(guī)和管理制度的出臺提供決策支持。
二、科技項目管理系統(tǒng)總體設(shè)計
科技計劃項目管理系統(tǒng)是在充分利用已有的數(shù)據(jù)資源、應(yīng)用資源、硬件資源的基礎(chǔ)上，形成一個設(shè)計科學(xué)、合理優(yōu)化的集中業(yè)務(wù)中心數(shù)據(jù)庫;建成全局統(tǒng)一的業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)應(yīng)用支撐平臺，在其基礎(chǔ)上，建成全局統(tǒng)一的住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部科學(xué)技術(shù)計劃項目管理的業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng);建成一個全面靈活的綜合查詢統(tǒng)計分析系統(tǒng);建成一個通用的數(shù)據(jù)應(yīng)用支撐平臺及一個與其他已有系統(tǒng)的數(shù)據(jù)互通、信息共享所需的標準外部接口支撐平臺。
三、科技項目管理系統(tǒng)功能研究
1、科技項目管理系統(tǒng)包括項目實施過程中的人員、文件、過程等方面的管理
1)文件管理主要指發(fā)布相關(guān)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部項目的管理辦法、通知和管理條例，申報企業(yè)、省級管理員、分類管理員、專家等能夠?qū)ξ募M行瀏覽、查詢及下載。
2)通訊管理主要指系統(tǒng)中各角色之間可以進行站內(nèi)信發(fā)送、手機短信發(fā)送及郵件往來，流程處理中重要操作步驟的提醒，建立各管理角色和企業(yè)之間的聯(lián)系。
3)立項管理立項管理主要指項目立項時期的管理，包括兩個工作流程，分別是立項申報的工作流及名稱修改的工作流。專家在認為項目的名稱寬泛或不合適的情況下，可以建議申報單位進行名稱的修改。
4)中期管理主要是對跨年項目提交中期匯報的報告，并由負責(zé)該項目的管理者進行審核，監(jiān)督企業(yè)申報的項目進展情況。在項目實施過程可能出現(xiàn)的情況進行相關(guān)變更，變更包括三部分內(nèi)容：研究單位和合作單位的變更、項目的延期申請以及其他情況所需要的變更。企業(yè)提出申請中期變更申請后，由各級管理者進行審核。
5)驗收管理驗收管理主要包括驗收申請和驗收證書、成果登記。
6)專家管理專家管理主要包括對專家的用戶名、密碼、姓名、證件號碼、手機號和工作單位等基本信息管理及設(shè)置，并對專家的工作過程進行相應(yīng)的管理。
7)用戶管理主要是對項目承擔(dān)單位進行管理，管理內(nèi)容包括注冊企業(yè)、注冊企業(yè)的審核、注冊單位的管理、各級管理者的管理，包括各級管理員身份內(nèi)容的添加、列表的展示、密碼重置、啟用、禁用和刪除等功能。
8)項目統(tǒng)計項目統(tǒng)計主要指對項目管理過程中涉及項目以及管理者的數(shù)據(jù)進行相應(yīng)的統(tǒng)計。有立項統(tǒng)計、中期匯報統(tǒng)計、驗收統(tǒng)計等。在統(tǒng)計功能的研究過程中能根據(jù)項目類別，項目的所屬管理機構(gòu)，所屬年份，等三個維度進行不同的統(tǒng)計，并根據(jù)所處的列表生成圖表和導(dǎo)出Excel文件。
2、科技項目管理應(yīng)用支撐平臺研究
科技項目管理應(yīng)用支撐平臺應(yīng)滿足的基本功能要求主要包括如下兩個方面。一方面，應(yīng)用支撐平臺位于整個系統(tǒng)的中間層，各類系統(tǒng)終端和公眾用戶不再與業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)的服務(wù)端直接相聯(lián)，而必須經(jīng)過應(yīng)用支撐平臺服務(wù)端的認證與授權(quán)才能進入業(yè)務(wù)系統(tǒng)服務(wù)端。建立以數(shù)據(jù)交換為核心的體系，支持不同處理業(yè)務(wù)、不同軟硬平臺、不同結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)的捕獲、分類、整合、管理、傳送等交互操作的協(xié)同工作機制。另一方面，應(yīng)用支撐平臺具有不同業(yè)務(wù)信息共享和不同工作流程相配合的功能，能夠?qū)?yīng)用系統(tǒng)的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)改造、完善成為一個開放的系統(tǒng)，從而有效地整合已有的應(yīng)用系統(tǒng)，并為接納新的應(yīng)用系統(tǒng)清除障礙。對于新的應(yīng)用系統(tǒng)，直接在應(yīng)用支撐平臺上進行開發(fā)，同時，無需限制新應(yīng)用系統(tǒng)的操作規(guī)則，無需限制新應(yīng)用系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫類型和結(jié)構(gòu)，無需為實現(xiàn)數(shù)據(jù)互通而為新應(yīng)用系統(tǒng)編寫接口。應(yīng)用支撐平臺可以識別、抽取、輸出多種文件格式的數(shù)據(jù)。通過預(yù)設(shè)業(yè)務(wù)規(guī)則，應(yīng)用支撐平臺可依據(jù)系統(tǒng)條件或相關(guān)數(shù)據(jù)庫狀態(tài)自動啟動數(shù)據(jù)處理操作。應(yīng)用支撐平臺包含了統(tǒng)計分析、數(shù)據(jù)交換、日志管理等功能。
四、結(jié)語
科技計劃管理系統(tǒng)的研究和實施是對科技項目全生命周期管理過程的規(guī)范化和標準化，也是對項目管理過程中紙質(zhì)文檔的電子化的一個過程。系統(tǒng)的研究和實施將是對科技項目管理所涉及的項目申報、立項評審、中期管理和驗收等環(huán)節(jié)的全流程信息化管理，加大了管理的透明度，保證了專家評審的公平公正性，提高項目管理水平。系統(tǒng)的研究和實施也將使科技項目管理部門在科學(xué)決策中有一定的量化的數(shù)據(jù)作支撐，為解決管理部門對科技項目管控、學(xué)科領(lǐng)域?qū)＜宜阉?、人員科研狀況分析問題提供輔助決策支持。是用信息化的手段對政府工作體制改革的一種創(chuàng)新，也是信息化規(guī)范行政體制管理的一種有效手段。
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