成本管理論文參考
目前,企業(yè)管理水平的提升更多地是利用現(xiàn)代信息技術(shù)實現(xiàn)集成化管理。因此,理論界和實務(wù)界都應(yīng)該重視運用集成管理理論對成本管理進(jìn)行創(chuàng)新。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的成本管理論文，供大家參考。
成本管理論文范文一：地質(zhì)勘查項目成本管理
一、地質(zhì)勘察項目成本控制的原則
地質(zhì)勘察項目成本管理必須遵從一定的原則，才能保障成本管理的效果，發(fā)揮成本控制的作用。首先，成本管理應(yīng)該貫徹在地質(zhì)勘察項目中的各個環(huán)節(jié)，在各個施工環(huán)節(jié)中都涉及到成本控制，所以對于單位的各個部門以及相關(guān)的人員，都要調(diào)動其成本管理的積極性，加強(qiáng)所有員工的成本管理意識，改變過去的傳統(tǒng)的陳舊成本管理理念，要員工意識到成本管理并不是財務(wù)部門需要做的工作，與每一個部門都息息相關(guān)。其次，成本管理應(yīng)該貫徹在項目施工的這個過程，無論是施工前準(zhǔn)備、施工過程以及工程驗收都需要進(jìn)行成本管理，而非只是在施工過程中對成本進(jìn)行控制，要明白成本管理是一個連續(xù)性的過程。最后，為了保證成本管理的有效實施，在實際成本管理過程中必須明確各個部門各個階段中所有員工的職責(zé)，要有明確的成本控制目標(biāo)以及詳細(xì)的成本管理細(xì)節(jié)，在項目實施過程中，要將節(jié)約的理念貫徹在每一個員工的腦海中，這是成本管理的一個重要手段，同時也是一個有效的手段。成本管理在重視成本支出的節(jié)流的同時也要注重開源，從而降低成本，實施企業(yè)的利益最大化。
二、地質(zhì)勘察項目成本管理中存在的問題
(一)成本管理意識薄弱
地質(zhì)勘察項目成本管理不善最根本的原因就是項目基層的管理人員缺乏成本管理意識，項目的管理人員往往更為重視地質(zhì)勘察的施工和具體工作，對成本管理卻沒有引起足夠的重視，在整個項目管理中往往將成本管理分離，這都是由于項目成本管理人員的思想比較陳舊引起的。項目管理人員認(rèn)為成本管理只是財務(wù)部門需要做好的工作，應(yīng)當(dāng)由財務(wù)部門全權(quán)負(fù)責(zé)，而并沒有意識到成本管理是需要企業(yè)的全體員工各個部門共同努力完成的工作。項目基層管理人員的成本管理意識薄弱導(dǎo)致全體員工的成本管理意識淡薄，所以在管理上容易造成一些基礎(chǔ)材料的缺失。有一些企業(yè)雖然有著強(qiáng)烈的成本管理意識，但往往體現(xiàn)在事后管理中，并沒有在事前做好成本管理以及成本預(yù)算工作。
(二)成本管理制度不完善
成本管理工作是一項比較復(fù)雜的工作，需要貫穿在地質(zhì)勘察項目中的整個環(huán)節(jié)，所以做好成本管理工作必須依靠完善的成本管理制度。但是由于企業(yè)對成本管理的重視度不夠，所以往往并沒有建立完善的成本管理制度。有一些勘察單位的成本管理只是體現(xiàn)在表面上，成本管理制度內(nèi)的約束力較差，所以空有成本管理制度但是卻并沒有可實施性，在實際工作中不可控，可操作性也不強(qiáng)。一些勘察單位制定了成本管理制度，但是管理制度中體現(xiàn)的都是施工過程成本控制和事后成本控制，缺乏施工前的成本控制體制，導(dǎo)致整體成本控制效果不佳。
(三)成本管理職責(zé)不明
地質(zhì)勘察單位在進(jìn)行成本管理時往往職責(zé)不明確，責(zé)、權(quán)、利的分配機(jī)制并不配套。地質(zhì)勘察工程涉及到很多個工作環(huán)節(jié)，但是單位往往只是打著成本控制的口號，卻并沒有明確在地質(zhì)勘察各個階段一個每個環(huán)節(jié)中的成本控制職責(zé)，由于職責(zé)不清容易導(dǎo)致部門之間的交接工作做不好，扯皮現(xiàn)象也時有發(fā)生，部門之間也缺乏配合，導(dǎo)致成本管理達(dá)不到預(yù)定的效果。有一些地質(zhì)勘察單位雖然成本管理的職責(zé)明確，但是并沒有制定相應(yīng)的成本管理考核機(jī)制，獎罰不分明，導(dǎo)致員工的成本管理積極性不高，成本管理效果不明顯。
三、完善地質(zhì)勘察項目成本管理的措施
(一)加強(qiáng)成本控制意識
做好地質(zhì)勘察項目成本管理工作最基礎(chǔ)的就是要提高單位全體員工的成本管理意識，鼓勵全體員工共同參與到成本管理中來，從而提高勘察單位的整體管理水平。地質(zhì)勘察項目的成本控制與單位各個部門所有員工的利益都密切相關(guān)。地質(zhì)勘察工程需要經(jīng)歷較長的時間，并且需要較大的投入施工條件復(fù)雜并且處于不斷變化的過程，面臨著較高的風(fēng)險，所以在成本管理時具有一定的難度。所以地質(zhì)勘察單位更要提高提高全體員工的成本管理意識，建立有效的成本控制激勵機(jī)制，鼓勵所有員工參與到成本控制中來，充分調(diào)動員工的成本管理積極性。通過講座、宣傳會的形式管理成本管理思想，通過培訓(xùn)的方式提高員工成本管理能力。
(二)建立完善的成本管理體系
在地質(zhì)勘察項目的實際成本管理工作中，必須要貫徹全過程管理意識，做好事前、事中以及事后的成本管理，這些都需要依靠建立完善的成本管理體系來進(jìn)行，地質(zhì)勘察單位應(yīng)該建立完善的全過程成本控制管理體系，這對項目的施工成本管理具有非常重要的意義。事前成本管理是指做好施工前準(zhǔn)備工作的成本管理，首先就是要確定科學(xué)合理的施工計劃，并且制定有效的項目成本管理計劃，讓和施工有關(guān)的所有工作人員都能夠清楚地明白目標(biāo)成本，并且朝著這個目標(biāo)采取有效的措施對施工前的成本進(jìn)行控制。在地質(zhì)勘察施工期間要及時對施工的進(jìn)度以及情況進(jìn)行了解，并且根據(jù)實際情況對各項工作進(jìn)行成本控制，同時要根據(jù)實際情況對成本目標(biāo)以及指標(biāo)等進(jìn)行調(diào)整，減少不必要的浪費對施工成本進(jìn)行控制。在項目完成后的工程驗收也要繼續(xù)做好成本管理工作。只有制定完善的全過程管理制度，才能將全過程成本管理的理念貫徹在地質(zhì)勘察施工的全過程。
(三)明確成本管理職責(zé)
為了加強(qiáng)成本管理的有效性和可行性，地質(zhì)勘察單位應(yīng)該明確成本管理職責(zé)，強(qiáng)化員工的責(zé)、權(quán)以及利的理念。地質(zhì)勘察項目的成本管理并不是一味的降低施工成本，而是必須根據(jù)地質(zhì)勘察的施工特點，制定科學(xué)合理的項目管理理念和方式，所以，明確員工的職責(zé)是非常重要的。成本管理并不僅僅是財務(wù)部門的工作范疇，需要單位的各個部門共同合作來完成。所以單位必須建立完善的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制，發(fā)揮主體地位的是項目經(jīng)理，除了項目經(jīng)理之外，還應(yīng)該成本管理責(zé)任層層分解，一級一級分配下去，將所有的成本管理責(zé)任具體落實到每一個員工的工作中，由具體的人員負(fù)責(zé)。在明確了成本管理的職責(zé)之后，需要給予員工相應(yīng)的權(quán)利，讓員工的職責(zé)可以真正實施，從而提高整體成本的管理效果。
四、結(jié)語
為了提高地質(zhì)勘察單位的市場競爭力，實現(xiàn)企業(yè)的利潤最大化，地質(zhì)勘察單位要做好地質(zhì)勘察項目的成本管理工作，可以通過加強(qiáng)所有員工的成本管理意識、建立完善的全過程成本管理體系，讓所有的員工都能夠參與到成本管理中，同時也要明確成本管理的具體職責(zé)，實行責(zé)任到人的制度，讓所有的員工都能夠積極做好成本管理，從而提高地質(zhì)勘察項目的社會效益以及企業(yè)的自身利益。
成本管理論文范文二：建筑施工企業(yè)成本管理和控制措施分析
改革開放以來，隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國的建筑行業(yè)發(fā)展迅速，取得了輝煌的成就。同時，建筑市場的競爭也變得日益激烈，建筑施工企業(yè)要想在激烈的市場競爭中利于不敗之地，就必須在保障工程質(zhì)量的前提下不斷的降低企業(yè)的經(jīng)營成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而想要做到這一點就必須加強(qiáng)企業(yè)的成本管理和控制，這對施工企業(yè)的發(fā)展和壯大具有重要的意義。但目前很多建筑施工企業(yè)在成本管理和控制方面還存在成本管理意識薄弱、管理制度不完善、管理水較低等問題，制約了企業(yè)的發(fā)展。基于此，加強(qiáng)對施工企業(yè)的成本管理和控制措施的研究勢在必行。
一、重視成本管理和控制，樹立正確的成本管理和控制的觀念
首先，施工企業(yè)要加強(qiáng)對成本管理和控制的宣傳力度，使員工真正認(rèn)識到成本管理和控制對企業(yè)發(fā)展的重要意義，不要僅僅重視成本管理和控制的結(jié)果，最重要的是要重視成本管理和控制的整個過程。其次，重視成本預(yù)算編制。企業(yè)一定要在了解自身發(fā)展?fàn)顟B(tài)的前提下，編制出與企業(yè)實際的施工進(jìn)度相適應(yīng)的預(yù)算，防止成本預(yù)算編制流于形式。再次，在施工材料的領(lǐng)用和費用支出方面要實行規(guī)范化的管理，并做好記錄。最后，切實認(rèn)識到成本管理和控制不僅僅是財務(wù)部門的工作，各個部門之間一定要加強(qiáng)溝通交流，避免出現(xiàn)單打獨斗的情況，使成本管理和控制切實落實到位。
二、提高成本管理和控制人員的專業(yè)素質(zhì)
成本管理和控制是一個復(fù)雜的系統(tǒng)過程，涉及范圍較廣，專業(yè)性也較強(qiáng)，相應(yīng)的對管理人員的專業(yè)素質(zhì)要求較高，但是，目前很多施工企業(yè)的成本管理和控制團(tuán)隊是根據(jù)某一次工程臨時組建的，并且大多沒有系統(tǒng)學(xué)習(xí)過成本管理和控制的專業(yè)知識，使成本管理忽然控制的水平低下。首先，施工企業(yè)在組建成本管理和控制團(tuán)隊時一定要選擇具備成本管理和控制專業(yè)知識的管理人才。其次，加強(qiáng)對管理人員的培訓(xùn)，定期組織管理人員學(xué)習(xí)成本管理和控制的有關(guān)內(nèi)容，提高管理人員的管理技能，同時還有嚴(yán)格對這些管理人員進(jìn)行考核，形成優(yōu)勝劣汰的用人機(jī)制。最后，實行成本管理和控制的責(zé)任制，規(guī)定每個人的職責(zé)權(quán)限，端正管理人員成本管理和控制的態(tài)度，迫使其積極主動的提高自己的專業(yè)素質(zhì)。
三、做好投標(biāo)階段的成本管理和控制
做好招投標(biāo)階段的成本管理和控制主要是指采取科學(xué)的計算方法，合理的進(jìn)行工程報價。施工企業(yè)在投標(biāo)的過程中，一定要堅持合理低價原則，切不可為了贏得競標(biāo)就盲目的壓低報價。否則不僅會違反公平競爭的市場原則，還為以后的工程建設(shè)埋下安全隱患。比較常用的報價方法有增加建議方案、多方案報價法、突然降價法等，除此之外，施工企業(yè)還要積極學(xué)習(xí)外國先進(jìn)的報價方法，盡可能的獲得最大經(jīng)濟(jì)效益。
四、注重合同管理，完善合同管理制度
合同管理是加強(qiáng)成本管理和控制的主要手段。首先，施工企業(yè)要重視合同管理，并成立專門的小組負(fù)責(zé)合同的審核與簽訂。其次，建立完善的合同管理制度，對合同管理的一切有關(guān)內(nèi)容做出明確而詳細(xì)的規(guī)定，保障合同管理有法可依。最后，建立健全合同管理的監(jiān)督機(jī)制，對合同管理實施有效的監(jiān)督，對有可能損害本企業(yè)利益的地方及時做出反應(yīng)，以減少損失，爭取使企業(yè)獲得利益最大化。
五、量化施工現(xiàn)場成本管理和控制的指標(biāo)
在成本管理和控制中，一定要做好成本管理指標(biāo)的量化工作，切不可泛泛的以成本降低率來考核成本管理的效果。首先，在工程項目施工之前，企業(yè)一定對項目成本進(jìn)行詳細(xì)的預(yù)測和計劃。注意將成本管理的目標(biāo)層層細(xì)化，并與經(jīng)濟(jì)利益相結(jié)合，最終達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益最大化的目標(biāo)。其次，施工企業(yè)要制定自己企業(yè)的“企業(yè)定額”，使其成為施工企業(yè)衡量自身成本管理的指標(biāo)之一。
六、樹立全員參與成本管理和控制的意識
施工企業(yè)一定要樹立起全員參與成本管理和控制的意識，切實認(rèn)識到成本管理不完全是某一個部門的工作，它需要整個企業(yè)的全體參與，特別是要強(qiáng)化技術(shù)部門的成本管理意識。首先，技術(shù)部門在參與工程管理的過程中，一定要對施工方案、材料選擇、工程進(jìn)度等方面進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)定，力求達(dá)到保障工程質(zhì)量，降低工程成本的目的。其次，技術(shù)部門要加強(qiáng)與成本預(yù)算人員的溝通，使其了解施工現(xiàn)場的情況，做到不丟項、不落項，進(jìn)而為工程索賠爭取最大利益做好保障。
七、建立健全的獎懲機(jī)制
建立健全的獎懲機(jī)制，可以提高員工工作的積極性和主動性，保障成本管理和控制的質(zhì)量。因此，建立完善的獎懲機(jī)制對施工企業(yè)加強(qiáng)成本管理至關(guān)重要。首先，對不同工作崗位上的工作人員的責(zé)任做出詳細(xì)的規(guī)定，并簽訂責(zé)任書，提高工作人員的責(zé)任意識。其次，要對員工的工作績效進(jìn)行嚴(yán)格的考核，并將考核的結(jié)果與工作人員的工資、獎金等福利掛鉤，以此來提高員工工作的積極性和主動性，進(jìn)而提高成本管理的質(zhì)量。
八、結(jié)語
成本管理和控制對施工企業(yè)的發(fā)展非常重要，因此，施工企業(yè)一定要重視成本管理和成本控制，采取一切有效的措施，提高企業(yè)的成本管理和成本控制的水平，只有這樣才能使施工企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢，促進(jìn)企業(yè)又快又好的發(fā)展。
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