機(jī)電項(xiàng)目成本管理論文

機(jī)電項(xiàng)目成本管理論文

　　機(jī)電項(xiàng)目成本管理是指在保證滿足工程(產(chǎn)品)質(zhì)量、工藝、工期等合同要求的前提下，對(duì)電站設(shè)備(產(chǎn)品)實(shí)施過(guò)程中所發(fā)生的費(fèi)用，通過(guò)計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動(dòng)實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)。下面是學(xué)習(xí)啦小編整理的機(jī)電項(xiàng)目成本管理論文，希望你能從中得到感悟!

　　機(jī)電項(xiàng)目成本管理論文篇一

　　機(jī)電安裝工程項(xiàng)目成本管理研究

　　摘要：隨著科技的不斷進(jìn)步以及建筑智能化的日益發(fā)展，建筑機(jī)電安裝工程所涉及的學(xué)科和專業(yè)領(lǐng)域日趨增多、技術(shù)也越來(lái)越復(fù)雜、規(guī)模也不斷擴(kuò)大，既有它自身的固有特點(diǎn)，也有較強(qiáng)的通用性。它包括民用、工業(yè)及公用等工程中的消防工程、給排水工程、采暖工程、電氣工程、空調(diào)通風(fēng)工程和通信工程以及自動(dòng)化控制系統(tǒng)等各類設(shè)備的安裝。它是以滿足建筑物的使用功能為出發(fā)點(diǎn)和最終目標(biāo)。主要包括設(shè)備采購(gòu)、安裝調(diào)試、生產(chǎn)運(yùn)行以及竣工驗(yàn)收等階段?？茖W(xué)、完善的機(jī)電安裝工程施工管理體系，對(duì)于節(jié)約整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的成本具有重要的意義。

　　關(guān)鍵詞：機(jī)電安裝工程;項(xiàng)目成本;管理;建議

　　一、機(jī)電安裝工程項(xiàng)目成本管理概述

　　(一)機(jī)電安裝工程項(xiàng)目成本管理的概念

　　機(jī)電安裝工程的成本管理，是指在機(jī)電安裝工程質(zhì)量和安全得以保證的基礎(chǔ)上，對(duì)施工過(guò)程中所發(fā)生的材料和人力的投入及后期服務(wù)等費(fèi)用進(jìn)行科學(xué)有效的管理。它不僅客觀地反映了企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率的高低、機(jī)械設(shè)備的利用情況以及材料的節(jié)約程度，而且還如實(shí)地反映了施工組織的勞動(dòng)組織、管理水平等施工管理的全部情況。因此，機(jī)電安裝工程的成本管理不僅是檢驗(yàn)項(xiàng)目管理各項(xiàng)工作的重要標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)也是項(xiàng)目管理的綜合體現(xiàn)。

　　(二)機(jī)電安裝工程項(xiàng)目的特點(diǎn)

　　機(jī)電安裝是一個(gè)大概念，其涉及面很廣，學(xué)科跨度也很大，雖有它的固有特征，但其通用性也很強(qiáng)。其施工活動(dòng)從設(shè)備采購(gòu)開(kāi)始，涉及到安裝、調(diào)試、生產(chǎn)運(yùn)行、竣工驗(yàn)收各個(gè)階段，直至滿足使用功能或正常生產(chǎn)為止。機(jī)電安裝施工過(guò)程中，涉及施工過(guò)程中采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備等新興技術(shù)。目前工業(yè)規(guī)模日益擴(kuò)大，安裝工程也越來(lái)越大。大型工程對(duì)吊裝、裝配、檢測(cè)技術(shù)的要求越來(lái)越高，這就需要不斷更新施工技術(shù)及施工設(shè)備。機(jī)電安裝工程施工質(zhì)量的驗(yàn)收與建筑構(gòu)筑物相比較，也有著明顯不同，其特點(diǎn)主要表現(xiàn)為對(duì)質(zhì)量評(píng)估方法、工程驗(yàn)收和售后服務(wù)手段的區(qū)別。

　　二、影響機(jī)電安裝工程項(xiàng)目的主要因素

　　(一)思想認(rèn)識(shí)不足，管理手段落后

　　一方面，工程項(xiàng)目的合同管理人員思想認(rèn)識(shí)不足，對(duì)相關(guān)專業(yè)知識(shí)不夠了解，導(dǎo)致對(duì)項(xiàng)目合同的簽訂及管理不夠嚴(yán)格、規(guī)范，甚至對(duì)具體項(xiàng)目條款的擬定不合理，這樣極大地?fù)p失了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)和信譽(yù)度。另一方面，企業(yè)的管理手段較為落后，缺乏信息化管理。導(dǎo)致工程項(xiàng)目的造價(jià)管理信息獲取渠道單一、處理不及時(shí)以及分類不合理等，無(wú)法體現(xiàn)市場(chǎng)需求，從而增加了工程項(xiàng)目的成本。

　　(二)設(shè)計(jì)不合理，素質(zhì)不高

　　工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)直接影響到工程造價(jià)。如果項(xiàng)目設(shè)計(jì)不合理，導(dǎo)致材料及設(shè)備使用不當(dāng)，最終使工程造價(jià)失去控制。另外，一些項(xiàng)目設(shè)計(jì)人員為了自身利益，往往為用戶推薦指定品牌和型號(hào)的設(shè)備以及施工單位，甚至設(shè)計(jì)方案未經(jīng)過(guò)相關(guān)部門(mén)的嚴(yán)格會(huì)審和論證，嚴(yán)重影響了用戶的利益。

　　(三)技術(shù)水平低，造價(jià)混亂

　　由于施工單位的技術(shù)水平低，以及造價(jià)管理不規(guī)范，甚至有些施工企業(yè)為了追求利益最大化而違規(guī)簽訂合同，從而導(dǎo)致工程造價(jià)遠(yuǎn)超過(guò)項(xiàng)目的預(yù)算。另外，一些施工企業(yè)在對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行決算時(shí)，故意通過(guò)擴(kuò)大定額工程量的評(píng)定手段來(lái)提高子項(xiàng)目的套價(jià)。

　　三、加強(qiáng)機(jī)電安裝工程項(xiàng)目成本管理的建議

　　(一)確定成本控制目標(biāo)，建立完善的成本責(zé)任制度

　　成本，一般分為固定成本和可變成本兩大類。固定成本往往是指一般的管理成本，它始終保持一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的比例，而與所進(jìn)行的工程量無(wú)關(guān)。機(jī)電安裝工程中的可變成本，通常是值施工中的機(jī)械、勞動(dòng)力及材料等產(chǎn)生的直接成本與現(xiàn)場(chǎng)間接成本之和，它與生產(chǎn)過(guò)程產(chǎn)生直接的關(guān)系。機(jī)電安裝工程的成本管理部門(mén)應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目的具體招投標(biāo)情況來(lái)確定相應(yīng)的成本控制目標(biāo)，并建立完善的目標(biāo)成本控制體系。應(yīng)把目標(biāo)建立在具體的工程項(xiàng)目上，以使成本控制目標(biāo)更有操作性和現(xiàn)實(shí)性。同時(shí)，要建立完善的目標(biāo)成本責(zé)任制度，并認(rèn)真貫徹落實(shí)，明確承包人的職責(zé)與權(quán)利。

　　(二)加強(qiáng)施工隊(duì)伍建設(shè)，全面提升整體素質(zhì)

　　施工隊(duì)伍不僅是工程的實(shí)施者和效益的直接實(shí)現(xiàn)者，同時(shí)也是機(jī)電工程項(xiàng)目的成本、質(zhì)量和工期以及安全的重要保障者。因此，低成本、高質(zhì)量的機(jī)電安裝工程與高素質(zhì)的施工隊(duì)伍是分不開(kāi)的。然而，近幾年來(lái)，機(jī)電安裝工程隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展而日益增多，對(duì)機(jī)電安裝的施工人員需求也隨之增加，從而導(dǎo)致用工緊缺的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。而由于一些新加入機(jī)電安裝工程隊(duì)伍中的施工人員，他們中的大部分都沒(méi)有接受過(guò)相關(guān)專業(yè)的系統(tǒng)培訓(xùn)及實(shí)踐技能考核，因此極大地影響了工程質(zhì)量，導(dǎo)致返工率高而浪費(fèi)了材料，從而加大了工程項(xiàng)目的成本。由此可見(jiàn)，加強(qiáng)施工隊(duì)伍建設(shè)以全面提升其整體素質(zhì)，對(duì)于降低工程成本具有重要的意義。

　　(三)精心策劃組織，科學(xué)合理使用材料

　　在機(jī)電安裝工程中，材料費(fèi)用往往占工程總造價(jià)的70%-80%。如果管理不當(dāng)會(huì)給工程項(xiàng)目帶來(lái)幾萬(wàn)甚至幾十萬(wàn)的巨大經(jīng)濟(jì)損失。因此，在施工過(guò)程中精心策劃組織，科學(xué)合理使用材料對(duì)于控制成本顯得尤為重要。

　　首先，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)材料損耗的分析及測(cè)算，對(duì)一些材料損耗大的原因進(jìn)行分析并尋找相應(yīng)的解決途徑。其次，在機(jī)電安裝工程中，應(yīng)對(duì)電線、電纜等價(jià)格較高、占總造價(jià)比例較大且施工中容易流失的材料進(jìn)行有效控制。再次，由于近幾年來(lái)建筑工地的電線、電纜、鐵構(gòu)件等失竊案件不斷增加，因此為了減少設(shè)備及材料的丟失，相關(guān)管理部門(mén)要加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的保護(hù)力度。最后，在工程施工過(guò)程中，難免會(huì)出現(xiàn)一些諸如管路堵塞或損壞的現(xiàn)象，有些班組控制得較好，而一些班組做得較差，這些都會(huì)加大人力及材料的投入，甚至影響了工期和工程質(zhì)量。因此，為了減少或避免返工用料而帶來(lái)的不必要損失，應(yīng)科學(xué)設(shè)計(jì)、精心施工和優(yōu)化施工。

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