加強(qiáng)企業(yè)成本管理論文

加強(qiáng)企業(yè)成本管理論文

　　成本管理的主體應(yīng)該是企業(yè),成本管理的動力也應(yīng)來自于企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理的需要,小編整理了加強(qiáng)企業(yè)成本管理論文，歡迎閱讀!

　　加強(qiáng)企業(yè)成本管理論文篇一

　　加強(qiáng)施工企業(yè)成本管理

　　摘要:針對當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)競爭及建筑市場日益規(guī)范形式，施工企業(yè)競爭激烈的客觀現(xiàn)實，施工企業(yè)加強(qiáng)成本的必然趨勢，從成本管理的意識，競爭意識，風(fēng)險防范意識和新的成本管理理念等方面入手，簡述施工企業(yè)成本管理中的問題，探討施工企業(yè)提高成本管理的方法和有效措施。

　　關(guān)鍵詞：施工企業(yè),成本管理,管理理念 , 有效措施.

　　Abstract: The canonical form for the current market economy, competition and the construction market increasingly competitive objective reality of the construction enterprises, construction enterprises to increase the cost of an inevitable trend, in terms of cost management awareness, sense of competition, risk awareness, and new cost management conceptsstart in the brief construction enterprise cost management to discuss the construction enterprises to improve their methods and effective cost management measures.

　　Keywords: construction companies, cost management, management concepts, and effective measures.

　　中圖分類號： F275.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：

　　在激烈的建筑市場競爭中，施工企業(yè)若想生存下去并想尋求發(fā)展壯大，不僅需要廣泛承攬工程任務(wù)，擴(kuò)大規(guī)模，更重要的是加強(qiáng)成本管理，從而有效地取得豐厚經(jīng)濟(jì)效益，得以生存，發(fā)展施工企業(yè)。通過闡述成本管理的內(nèi)容及有效措施，說明施工企業(yè)加強(qiáng)成本管理是提高企業(yè)核心競爭力的有效途徑。

　　一、成本管理的概念

　　什么是成本：成本是一種耗費，即耗費勞

　　動(物化勞動和活勞動)的貨幣表現(xiàn)形式。

　　施工企業(yè)成本管理就是在完成一個項目過程中可產(chǎn)生的(生產(chǎn)建筑產(chǎn)品過程中發(fā)生或?qū)嶋H發(fā)生的工、料、費用投入等)成本費用支出實現(xiàn)資源優(yōu)化配置和對個生產(chǎn)要素有組織，有系統(tǒng)地進(jìn)行預(yù)測、計劃、組織、指揮、控制、核算分析、協(xié)調(diào)等一系列的科學(xué)管理工作，取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益的過程。

　　二、成本管理的地位、作用

　　(一)施工企業(yè)成本管理的地位

　　建筑施工：企業(yè)成本管理的地位是是反映企業(yè)勞動生產(chǎn)率的高低，材料的節(jié)約程度，機(jī)械設(shè)備利用的情況，以及施工組織勞動力的組織，管理水平等施工經(jīng)營管理活動的全部。它是以降低成本為宗旨的一項綜合性管理工作，需要多個部門相互配合，工程管理、技術(shù)、財務(wù)、材料、安全、質(zhì)量等任何一個部門出現(xiàn)問題，都會造成施工企業(yè)不必要的損失。

　　(二)施工企業(yè)成本管理的作用

　　施工企業(yè)成本管理，他可以促進(jìn)改善經(jīng)營管理，提高施工企業(yè)管理水平，合理補(bǔ)償施工耗費，保證企業(yè)再生產(chǎn)的進(jìn)行，促進(jìn)企業(yè)不斷控替，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，提升企業(yè)的整體競爭力。

　　1、施工企業(yè)成本管理是提高企業(yè)競爭力的重要手段之一。

　　2、反映企業(yè)的經(jīng)營活動成果，是評定企業(yè)的工作質(zhì)量的一個綜合指標(biāo)。

　　3、能夠及早發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場活動的成本超支或有可能超支，以便有機(jī)會采取補(bǔ)救措施，盡量消除由超值帶來的影響或?qū)⒂绊懡档阶畹?，對工程項目是至關(guān)重要的。

　　4、合理使用勞動力、物力、財力、降低成本，增加效益。

　　三、施工企業(yè)成本管理的原則

　　(一)節(jié)約原則

　　成本的主要組成說明人力、物力、財力是成本主要消耗，節(jié)約人力、物力、財力的消耗是提高經(jīng)濟(jì)效益的核心，也是成本控制的一項最主要的基本原則。

　　(二)整體控制，全局考慮原則

　　項目成本的整體控制，全局考慮可分為全員控制和項目成本的全過程控制。因為項目成本涉及到的最基層是施工組織中的各部門，單位和班組的工作成果，與每一個員工都有著切生的利益關(guān)系，所以他是一個全員的控制，要求做到人人參與，各付其職。又因為項目成本的發(fā)生是連續(xù)的過程，成本的控制要求隨著工程的進(jìn)度發(fā)展的各個階段進(jìn)行，所以他又是一個全過程控制。

　　(三)動態(tài)控制原則

　　1、建立工程洽商制度，對工程進(jìn)行動態(tài)調(diào)整。工程洽商是增減成本的依據(jù)，建立規(guī)范的洽商制度是非常必要的，目標(biāo)成本建立后，要根據(jù)實際發(fā)生成本的增減對其進(jìn)行動態(tài)調(diào)整，使其成為實際成本。

　　2、成本控制是在不斷變化的環(huán)境下進(jìn)行的管理工作，所以必須堅持動態(tài)控制原則，所謂動態(tài)控制就是將工、料、機(jī)投入到施工過程中，收集成本發(fā)生的實際值，將其與目標(biāo)值相比較檢查有無偏離，若無偏離，則繼續(xù)進(jìn)行，否則要找出具體原因，采取相應(yīng)措施。實現(xiàn)成本控制過程應(yīng)遵循“例外”管理，所謂的“例外”就是指在工程項目建設(shè)活動中那些不經(jīng)常出現(xiàn)，但一旦出現(xiàn)成本對成本目標(biāo)的順利完成產(chǎn)生重大影響的問題，對此要加以重視。

　　(四)成本目標(biāo)管理原則

　　成本目標(biāo)管理是貫徹執(zhí)行管理的一種方法，它把成本計劃的方針、任務(wù)、目標(biāo)和措施等逐一加以分解，提出進(jìn)一步的具體要求，并分別落實到執(zhí)行計劃的部門、單位和個人。目標(biāo)管理的內(nèi)容包括：目標(biāo)設(shè)定和分解，目標(biāo)的責(zé)任到位和執(zhí)行，價差目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果，評價目標(biāo)和修正目標(biāo)，形成目標(biāo)管理的計劃，實施檢查，處理循環(huán)。

　　(五)責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則

　　在項目施工過程中項目經(jīng)理、技術(shù)人員、業(yè)務(wù)管理人員以及各單位和生產(chǎn)班組都負(fù)有一定的成本控制責(zé)任，同時還享有成本控制的權(quán)力。做到責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合就是在規(guī)定的權(quán)利范圍內(nèi)如何開支，開支多少，同時對各部門、各單位、各班組在成本控制中的業(yè)績進(jìn)行定期的檢查和考證，并與工資分配緊密結(jié)合，實行有獎有罰，這樣才能達(dá)到預(yù)期效果，實現(xiàn)對成本的控制。

　　四、當(dāng)前施工企業(yè)成本管理狀況

　　(一)對成本管理認(rèn)識上的誤區(qū)

　　施工企業(yè)成本管理是指在整個工程項目實施過程中，為確保項目的成本控制，在批準(zhǔn)的成本預(yù)算內(nèi)所進(jìn)行的一切管理。工程成本管理是一個全員過程的管理，目標(biāo)成本要通過施工生產(chǎn)組織和直接生產(chǎn)人員，而不是財務(wù)會計人員。長期以來，有些施工企業(yè)的經(jīng)理一提到成本管理就想到這是財務(wù)部門的事情，有些工程項目經(jīng)理簡單的將項目成本管理的責(zé)任歸于“項目成本管理主管部門人員”，“成本管理有領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，我們也沒有權(quán)利干涉”。其結(jié)果技術(shù)人員只負(fù)責(zé)技術(shù)和工程質(zhì)量;工程組織人員只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和施工進(jìn)度;材料管理人員只負(fù)責(zé)材料的采購和點驗、發(fā)放工作，這些表面看起來分工明確，職責(zé)清晰，各負(fù)其責(zé)，唯獨沒有了成本管理責(zé)任。項目成本是建立每一位員工手中節(jié)約，也可能在每一位員工手中流失，項目施工涉及面廣，環(huán)節(jié)較多，人員復(fù)雜，每一個簽證、變更、合同、方案都會影響成本。

　　生產(chǎn)部門人員為了趕工期而盲目增加施工人員和設(shè)備，必然導(dǎo)致窩工現(xiàn)象發(fā)生浪費人工費;技術(shù)人員現(xiàn)場數(shù)據(jù)不清楚，必然會導(dǎo)致材料二次倒運(yùn)費的增加;而為了保證工程質(zhì)量，采用可行但不經(jīng)濟(jì)的技術(shù)措施，必然也會使成本增大。由此可見，財務(wù)人員是成本管理的組織者，而不是成本管理的主體，不走出這個認(rèn)識上的誤區(qū)，就不可能搞好施工成本管理。

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