企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該具備的四大質(zhì)素

　　企業(yè)文化不是一段標(biāo)語，一句口號，而是風(fēng)俗、習(xí)慣、輿論，是環(huán)境與氛圍，是一系列的規(guī)范與準(zhǔn)則，它慢慢地發(fā)生，持久地作用，不斷有新的成分加入。在企業(yè)文化自然而然形成的過程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人起著核心的作用，領(lǐng)導(dǎo)不僅僅指集團(tuán)公司班子成員，還包括廣大中層干部。

　　常言說“火車跑得快，全靠車頭帶”，公司取得的好成績與廣大企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的辛勤努力是分不開的，但工作中出現(xiàn)的問題也大部分是因領(lǐng)導(dǎo)工作方式方法不妥引起的，所以提高領(lǐng)導(dǎo)力，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)非常必要。作為一個(gè)合格的領(lǐng)導(dǎo)，要注重結(jié)果，給下屬布置任務(wù)要恰到好處，留給他們發(fā)揮的空間。雖說“細(xì)節(jié)決定成敗”，但不能讓細(xì)節(jié)束縛住自己，而要因時(shí)、因地、因事而宜，不能搞一刀切。對這些問題的把握，關(guān)鍵在個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)能力。

　　那么怎樣才能做一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)?怎么才能更好樹立自己的威信?怎樣更好展示個(gè)人的魅力?我認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)要具備幾個(gè)方面：

　　一是善良。“百善孝為先”，人首先要懂得孝順父母，尊敬長輩，其次才是干事創(chuàng)業(yè)。做人先要有孝敬父母的自發(fā)意識，然后才談得上其他，對父母孝順了，你才會懂得對幫助過你的人感恩，對關(guān)心你的企業(yè)感恩，領(lǐng)導(dǎo)干部首先要做到這一點(diǎn)，并付諸工作和生活中。

　　英國企業(yè)家康那德說過：“領(lǐng)導(dǎo)是行動而不是位置”，領(lǐng)導(dǎo)要率先垂范，以身作則。法國企業(yè)界有句名言：“愛你的員工吧，他會百倍地愛你的企業(yè)”，對職工充滿關(guān)愛，職工自然會感激領(lǐng)導(dǎo)?？鬃釉唬?ldquo;仁者愛人，泛愛眾”，一個(gè)優(yōu)秀的老師希望自己學(xué)生能有所成就，一個(gè)合格的領(lǐng)導(dǎo)也希望自己的下屬能夠有所作為。作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，必須要有善心、善舉，真誠待人、以心換心，對下屬要多贊揚(yáng)、多幫助、多包容，把他們當(dāng)作自己的親人一樣對待，付出愛心、充滿愛意、以德服人。“小勝靠智，大勝靠德”，要善于調(diào)動他們的積極性、主動性，給他們提供發(fā)揮才能的舞臺，增強(qiáng)他們的成就感，體現(xiàn)他們的價(jià)值。

　　二是無私。孔子曰：“君子之德風(fēng)，小人之德草，草上之風(fēng)，必偃”，意思是說上層的道德好比風(fēng)，平民百姓的言行表現(xiàn)象草，風(fēng)吹在草上，草一定順著風(fēng)的方向倒。領(lǐng)導(dǎo)的言行舉止對職工影響比較大，作為一個(gè)稱職的領(lǐng)導(dǎo)，必須要作風(fēng)正派、一身正氣、襟懷坦蕩、寬宏大量。

　　“無私者無畏”，領(lǐng)導(dǎo)處事必需公平、公正，不要以自己的好惡對待下屬，有的職工可能因性格原因，默默無聞，不善于逢迎交際，有時(shí)可能對領(lǐng)導(dǎo)提出一些比較尖銳的意見和建議，對這些意見和建議領(lǐng)導(dǎo)一定要虛心聽取，合理采納，不能置之不理或冷嘲熱諷，更不能打擊報(bào)復(fù)。另外，領(lǐng)導(dǎo)干部自身要清正廉潔，“千里之堤，毀于蟻穴”，要從自身做起，從小事做起，弘揚(yáng)清風(fēng)正氣，筑牢反腐防線。

　　三是真實(shí)。作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，無論對待自己的上級，還是自己的下屬，必須真誠、真實(shí)、坦蕩地表現(xiàn)自己，展現(xiàn)自我。“金無足赤，人無完人”，對自己的短板、缺點(diǎn)不要避諱，要敢于暴露，敢于正視自身存在的問題及不足，并及時(shí)加以改正，這樣才能贏得職工的信任和尊敬，才能不斷完善自己，提高自己。

　　領(lǐng)導(dǎo)不是天才，也不是全才，人都有自身存在的不足，只要敢于面對，就能不斷提高。不恥下問，放下架子，向別人或者你的下屬學(xué)習(xí)和請教，不但可以贏得下屬的愛戴，更重要的是他們是最了解企業(yè)的人，是最能向領(lǐng)導(dǎo)傳道、授業(yè)、解惑的人。反之，一味高估自己，甚至不懂裝懂，盲目決策，這樣會壞大事的，就像人得病一樣，小病盡快治，否則病入膏肓就為時(shí)晚矣。

　　四是能力。領(lǐng)導(dǎo)干部必須要有把控全局、準(zhǔn)確判斷的能力，要有敢于決策、勇?lián)?zé)任的魄力。能力與權(quán)力是相互制約、相互促進(jìn)的，對上級要不亢不卑，不要唯唯諾諾，惟命是從。對下屬要善于放權(quán)，敢于放權(quán)，充分信任，不要事必躬親，或者把下屬當(dāng)丫鬟，不停地發(fā)號施令，造成下屬不知所措。

　　領(lǐng)導(dǎo)干部能力提高的重要途徑是學(xué)習(xí)，美國《財(cái)富》雜志指出：“未來最成功的公司，將是那些基于學(xué)習(xí)型組織的公司”，西方國家對知識的重視程度非常高，作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)，刻苦鉆研，必須樹立終身學(xué)習(xí)的理念，必須自覺加強(qiáng)對新知識、新技術(shù)吸收運(yùn)用，否則必將被社會的發(fā)展所淘汰，必將使自己由強(qiáng)勢變?yōu)槿鮿荨?/p>

　　一些領(lǐng)導(dǎo)干部被事務(wù)性工作所纏繞，經(jīng)常加班，處理的全是工作中事務(wù)性事情，這一方面說明我們的領(lǐng)導(dǎo)干部確實(shí)很辛苦，另一方面說明我們的領(lǐng)導(dǎo)干部管理能力、統(tǒng)籌能力需要提高。作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，還要必須認(rèn)清自己，高標(biāo)準(zhǔn)要求自己。我認(rèn)為一個(gè)人有四個(gè)“我”，即客觀存在的“我”、我認(rèn)為的“我”、別人認(rèn)為的“我”、我認(rèn)為別人認(rèn)為的“我”。一個(gè)人最可怕的是別人知道你，而你卻不知道自己，這就是盲點(diǎn)和誤區(qū)。人最大的敵人不是別人，而是自己，不是別人把你打倒，而是自己把自己打倒。當(dāng)然，學(xué)習(xí)、工作、生活要?jiǎng)谝萁Y(jié)合，在休息的時(shí)候要多接觸一些健康向上的東西，不能把時(shí)間都浪費(fèi)在一些無聊的活動中，更不能玩物喪志。

　　“低級管理靠金、中級管理靠情、高級管理靠夢”。“人生在做兩件事，做夢和圓夢，沒有夢想的人生是悲哀的人生”。公司不僅靠漲薪留人，而且要用真情留人，更要能夠?yàn)槊课宦毠ぞ幹泼篮玫膲粝?，并為職工打造圓夢的平臺。