會計戰(zhàn)略成本管理論文
戰(zhàn)略成本管理對企業(yè)成本結構和成本行為的全面了解、控制與改善，尋求長久的競爭優(yōu)勢。 下面是小編為大家精心推薦的會計戰(zhàn)略成本管理論文，希望能夠對您有所幫助。
會計戰(zhàn)略成本管理論文篇一
淺析戰(zhàn)略成本管理
摘要：文章通過分析傳統成本管理的局限性，闡述了戰(zhàn)略成本管理的基本理論、內涵和特點以及我國企業(yè)目前成本管理現狀，論證了戰(zhàn)略成本管理在我國企業(yè)實施的必要性。就目前戰(zhàn)略成本管理在我國企業(yè)應用中出現的問題進行了探討并提出了相應的可行性建議。
關鍵詞：戰(zhàn)略成本管理 內涵 特點 應用 對策
中圖分類號：F275.3
文獻標識碼：A
文章編號：1004-4914(2011)03-254-02
企業(yè)國際化趨勢日趨加快，壘球性競爭愈演愈烈，企業(yè)外部環(huán)境的不確定性程度也在加深，這些都迫使企業(yè)為了爭奪市場和生存發(fā)展空間在經營管理中將短期目標轉向長期目標，由專業(yè)化職能性經營管理轉向全局性決策和管理，將管理活動提高到戰(zhàn)略層次。戰(zhàn)略成本管理理論在20世紀80年代興起?，F在已經成為企業(yè)配置資源、協調各種經營活動、完善管理體制和運行機制、形成競爭優(yōu)勢的強有力工具。由于我國企業(yè)還沿習傳統的成本管理，使得無論是戰(zhàn)略成本管理實踐還是戰(zhàn)略成本管理的理論研究和界定十分重要和迫切。
一、戰(zhàn)略成本管理的產生及發(fā)展
從戰(zhàn)略成本管理的歷史演進過程中，我們不難發(fā)現，戰(zhàn)略成本管理理論的發(fā)展是與企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展緊密聯系在一起的。正是戰(zhàn)略管理理論與方法在企業(yè)管理實踐中的廣泛應用，才促使人們按照戰(zhàn)略管理的要求對傳統成本管理系統進行了一系列的適應性變革。因此，研究戰(zhàn)略成本管理的產生和發(fā)展的時候離不開企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的歷史演進這一過程。20世紀80年代后期，在英國、美國、日本等國學者的大力倡導下，管理會計開始與企業(yè)戰(zhàn)略管理相結合，形成了以戰(zhàn)略為重點的管理一戰(zhàn)略管理會計，在此基礎上，把戰(zhàn)略管理思想引入企業(yè)成本管理中，實現了戰(zhàn)略意義上的功能擴展，便形成了戰(zhàn)略成本管理。成本管理服務于企業(yè)戰(zhàn)略的開發(fā)實施，實質上就是成本管理會計信息貫穿于戰(zhàn)略管理循環(huán)，成本分析與成本信息置身于戰(zhàn)略管理的廣泛空間，與影響戰(zhàn)略的相關要素結合在一起，通過從戰(zhàn)略高度對企業(yè)成本結構和成本行為的全面了解、控制與改善，尋求長久的競爭優(yōu)勢。
我國對戰(zhàn)略成本管理的研究起步較晚，這主要是因為我國企業(yè)戰(zhàn)略管理的實踐最近幾年才開始興起。通過對國外戰(zhàn)略成本管理的學術觀點和研究成果的深入分析，建立和完善了戰(zhàn)略成本管理的基本理論框架和戰(zhàn)略成本管理的方法措施體系。
二、戰(zhàn)略成本管理內涵和特點
戰(zhàn)略成本管理是一種新興的成本管理體系，從根本上說戰(zhàn)略成本管理就是站在戰(zhàn)略的高度，運用一系列的戰(zhàn)略成本分析工具和成本管理方法，對企業(yè)生產經營從內、外兩個方面入手進行的前瞻性的成本管理，以獲得和保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢和戰(zhàn)略地位。企業(yè)戰(zhàn)略成本管理，它與企業(yè)戰(zhàn)略緊密相連，著眼于企業(yè)長期的成本發(fā)展戰(zhàn)略，并圍繞企業(yè)的總體戰(zhàn)略、事業(yè)戰(zhàn)略以及功能性戰(zhàn)略進行全面的成本管理。
以傳統成本管理為基礎，適應競爭環(huán)境的變化和戰(zhàn)略管理的需要而發(fā)展起來的戰(zhàn)略成本管理，在許多方面表現出不同于傳統成本管理的特征(1)戰(zhàn)略成本管理具有競爭性特征。戰(zhàn)略成本管理從企業(yè)競爭優(yōu)勢的培育、維持和提高這一角度出發(fā)，重點關注企業(yè)的成本行為對企業(yè)競爭地位和競爭優(yōu)勢的影響，幫助決策者選擇最佳的戰(zhàn)略方案，并輔之以對應的成本管理戰(zhàn)略.借以促進戰(zhàn)略管理目標的盡.陜實現。(2)戰(zhàn)略成本管理具有信息多樣性和全面性的特征。戰(zhàn)略成本管理系統不僅要收集企業(yè)內部生產經營管理方面的日常成本資料，而且更要了解與分析政府部門、供應商、客戶以及競爭對手等方面對企業(yè)未來成本行為的約束;不僅要反映貨幣性的成本信息，還要反映顧客滿意度等非貨幣性成本信息;不僅要提供歷史的實際成本資料，更要全面地提供預測的、模擬未來的和即時的成本信息。(3)戰(zhàn)略成本管理具有動態(tài)系統特征。戰(zhàn)略成本管理重視企業(yè)生命周期的階段變化，對于處于不同成長階段的企業(yè)，其成本管理的重點和預期達到的目的都是有差異的，以適應企業(yè)特定的內外部環(huán)境。
三、戰(zhàn)略成本管理在我國的應用前景和意義
(一)戰(zhàn)略成本管理在我國的應用前景
改革開放以來，我國企業(yè)大多數實行的是一種以目標利潤為導向。以事后核算為重點，以完全成本法為內容的算賬、報賬型成本管理模式。這種傳統的成本管理未考慮企業(yè)的遠景規(guī)劃，管理的對象主要是企業(yè)內部的生產過程，未能對競爭對手的成本進行必要的研究分析，只重視有形的成本動因，忽視無形的成本動因，目標單純地局限于降低成本，未能與企業(yè)戰(zhàn)略相聯系。戰(zhàn)略成本管理作為現代的成本計算和管理方法，不僅能提高成本核算的準確性，而且更有利于提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢。隨著企業(yè)經營環(huán)境的復雜化和市場競爭的激烈化，我國現代企業(yè)制度的逐步建立和信息技術的迅猛發(fā)展為戰(zhàn)略成本管理的應用提供了組織上、技術上的可能性，促進了戰(zhàn)略成本管理的應用和發(fā)展。戰(zhàn)略成本管理隨著企業(yè)改革的不斷深入，必將有著更為廣闊的發(fā)展前景。一些管理完善、進行戰(zhàn)略管理的企業(yè)，從實踐中逐步積累了經驗，培養(yǎng)出了復合型的戰(zhàn)略管理人才，成為戰(zhàn)略成本管理企業(yè)樣本，為戰(zhàn)略成本管理起到示范作用。
(二)推行戰(zhàn)略成本管理的意義
我國企業(yè)應樹立戰(zhàn)略成本管理的理念，建立新的成本管理模式。戰(zhàn)略成本管理的實質是尋求成本優(yōu)勢，研究和推行戰(zhàn)略成本管理具有很強的現實意義。近20年來企業(yè)環(huán)境發(fā)生了急劇的變化，全球性競爭日益激烈，為了適應這種競爭的需要，戰(zhàn)略成本管理應運而生。不言而喻，成本是決定企業(yè)產品或勞務在競爭中能否取得市場份額以及占有多少市場份額的關鍵因素，而影響競爭成本的核心是企業(yè)的戰(zhàn)略成本，而非傳統的經營成本。戰(zhàn)略成本管理突破了傳統成本管理把成本局限在微觀層面上的研究領域，把重心轉向企業(yè)整體戰(zhàn)略這一更為廣闊的研究領域，有利于企業(yè)正確地進行成本預測、決策，從而正確地選擇企業(yè)的經營戰(zhàn)略,正確處理企業(yè)發(fā)展以加強成本管理的關系，提高企業(yè)整體經濟效益。
五、現階段我國成本管理發(fā)展存在的問題及對策
(一)現階段我國成本管理發(fā)展存在的問題
1.傳統成本管理的對象主要是企業(yè)內部的生產過程，而對企業(yè)的供應與銷售環(huán)節(jié)則考慮不多。對企業(yè)外部的價值鏈則更是視而不見。對成本管理而言，生產過程固然很重要，但供應與銷售環(huán)節(jié)同樣不容忽視。從戰(zhàn)略的眼光來看，成本管理的對象應是產品整個生命周期的成本，既包括生產過程又包括開發(fā)與設計，還必須考慮售后服務環(huán)節(jié);既要重視與上游供應商的聯系，也應重視與下游客戶與經銷商的聯結。
2.傳統成本管理只重視有形的成本動因，而忽視了無形的成本動因。在傳統成本管理的觀念里，像材料，人工，制造費用等項目才是構成成本的主要因素，而企業(yè)的生產發(fā)展，市場的開拓，內部結構的調整等都與成本管理無關。其實，對企業(yè)而言，一些有形的成本項目往往并不是影響成本的最主要的因素，而一些現行成本管理未能考慮的因素，如企業(yè)的規(guī)模，整和程度，地理位置，產品的復雜性，甚至像廠房的布局規(guī)劃，企
業(yè)的管理制度。管理哲學等因素都會對產品成本產生很大的影響。這些動因需要長期的積累才能形成，且一經形成就難以改變，因此更需要強調從戰(zhàn)略上予以考慮。
3.傳統成本管理過分依賴現有的成本系統。傳統成本管理未能采用多樣的成本方法，使得成本管理陷入單純地為降低成本而降低成本的怪圍，最終不僅不能提供決策所需要的正確信息，從而誤導企業(yè)戰(zhàn)略的制定。另外，由于傳統的成本管理過分強調財務方面的信息而忽視了非財務方面的信息，如及時交貨次數，顧客投訴次數等數據，使企業(yè)未能獲得全面的發(fā)展競爭戰(zhàn)略的信息，難以起到為戰(zhàn)略管理提供信息的目的。
(二)對我國戰(zhàn)略成本蟹理發(fā)展的幾點建議
1.改進傳統成本意識，樹立戰(zhàn)略成本觀念。首先要改進傳統成本意識，重視經營成本管理，擺脫成本只是事后核算的狹隘意識。在現代企業(yè)制度下企業(yè)運營成本已經成為影響企業(yè)競爭優(yōu)勢的重要因素，加強企業(yè)成本管理，降低運營成本，提高企業(yè)產品競爭優(yōu)勢都應該提到企業(yè)各個管理階層的議事_日程上來。在此基礎上要樹立戰(zhàn)略成本管理觀念，將企業(yè)經營成本管理與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有機地結合起來，將產品設計、物料采購、產品生產、售后服務等各階段的成本管理與企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略結合起來，使企業(yè)的經營成本管理提高到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略高度。實現“制造導向型成本管理”向“戰(zhàn)略導向型成本管理”的轉變。
2.優(yōu)化企業(yè)價值鏈，提高市場競爭力。我國企業(yè)應注重企業(yè)的成本。外延，將企業(yè)內部結構和外部環(huán)境綜合起來。首先，企業(yè)應積極參與到與企業(yè)生產有直接關系的上游供應商價值鏈中。其次，企業(yè)應參與到企業(yè)下游的客戶價值鏈中。我國制造業(yè)和服務業(yè)涇渭分明，許多企業(yè)將產品生產視為企業(yè)的唯一利益源泉;卻忽視了客戶價值鏈，事實上，良好的客戶服務是實力企業(yè)形象與留住顧客的最佳途徑。另外我國企業(yè)還可以重構價值鏈。以達到降低成本和強化企業(yè)競爭地位的目的。
3.拓寬成本管理的空間范圍。把降低成本的工作從管理部門擴展到供應、生產和設計等各個部門，形成全員式的降低成本格局，形成縱橫貫穿企業(yè)集團內部各部門的“組織化成本意識”。將降低成本從戰(zhàn)略布局的高度加以定位，即從選擇開發(fā)項目種類、規(guī)模起就注入成本思想，確立具有長期發(fā)展現的“戰(zhàn)略性成本意識?，F代的成本動因的理解是企業(yè)集團戰(zhàn)略高度上的，它不僅包括生產過程中的各種有形的物料及人力的消耗廈應包括企業(yè)集團的規(guī)模沛場開拓、企業(yè)集團內部結構調整等無形的成本動因。要對成本進行有效的控制，要求企業(yè)集團各個部門的協調和共同的努力。同時，必須將成本管理的對象從單純地關注企業(yè)集團內部活動，延伸到企業(yè)集團外部，把了解競爭對手的成本情況，作為成舉管理的一項重要內容，通過模擬計算競爭對手的成本，分析自己與競爭對手相比的競爭態(tài)勢來確定企業(yè)的競爭戰(zhàn)略。
4.引進先進的成本信息管理系統。現代市場競爭瞬息萬變，各種有價值的信息轉瞬即逝，隨著成本管理信息的細化，要實施適應現代市場信息需求的戰(zhàn)略成本管建，就要引進一種先進的快速信息處理系統，以提高企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的效率和質量，即要求以市場和客戶需求為導向，來優(yōu)化企業(yè)內外資源配置，消除生產經營過程中一切無效的勞動和資源，實現企業(yè)整體的信息流、物流、資金流、價值流和業(yè)務流的有機集成。這種系統建立的主要宗旨是將企業(yè)的各方面資源(人力、資金、信息、物料、設備、時間、方法等)充分調配和平衡，為企業(yè)加強財務管理、提高資金運營水平、建立高效供應鏈、減少庫存、提高生產效率、降低成本、提高客戶服務水平等方面提供強有力的工具，同時為高層管理人員經營決策提供科學的依據，有效地提高盈利，最終全面建立起企業(yè)競爭優(yōu)勢.提高企業(yè)的市場生存能力。可見，建立起高效的信息管理系統是企業(yè)的未來發(fā)展方向。在我國企業(yè)要實施戰(zhàn)略成本管理，就必須建立先進的成本信息管理系統。企業(yè)要想在未來占據成本競爭優(yōu)勢，在信息系統酌開發(fā)利用方面就一定要舍得人力、物力、財力的投資，只有先期的投入才會有遠期的成效。在當今這樣―個信息爆炸的時代，哪個企業(yè)在成本信息處理技術上獨占鰲頭，這個企業(yè)就有可能在戰(zhàn)略成本管理領域領先于其他企業(yè)，在市場競爭中占據相對的競爭優(yōu)勢。
綜上可以看出，我國企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理發(fā)展，應當立足國情，借鑒國外先進理論，走出一條適合中國國情的成長之路。
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