關于成本管理論文
關于成本管理論文
傳統(tǒng)成本管理主要作用是節(jié)約勞動耗費,增加生產(chǎn),提高企業(yè)經(jīng)濟效益,增加盈利,降低產(chǎn)品價格?，F(xiàn)代成本管理中作業(yè)成本管理將企業(yè)的資源從虧損的地方轉到贏利的地方上來,以最大化提高企業(yè)資源的利用效率,增強企業(yè)的競爭力。下面是學習啦小編為大家整理的關于成本管理論文，供大家參考。
關于成本管理論文范文一：建工企業(yè)成本管理問題分析
摘要：隨著國際建筑市場的發(fā)展速度不斷加快，建筑市場出現(xiàn)投資主體多元化的態(tài)勢，建筑施工企業(yè)面臨著越來越激烈的市場競爭趨勢。成本管理直接影響建筑行業(yè)的生存和發(fā)展。因此加強成本的管理、提高經(jīng)濟效益成為建工企業(yè)的一個重要課題。本文就是在此背景下產(chǎn)生的，對建工企業(yè)的成本管理存在的問題進行分析。
關鍵詞：建工企業(yè);成本管理;對策
1建工企業(yè)成本管理中存在問題
1.1建筑企業(yè)成本管理認識上的缺失
1.1.1宏觀市場認識上的缺失
缺乏全面的成本管理意識。傳統(tǒng)的成本管理觀念只是考慮產(chǎn)品的生產(chǎn)成本核算，卻忽視了生產(chǎn)新產(chǎn)品的開發(fā)、設計和售后等階段的成本核算，造成生產(chǎn)決策的失誤。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，建工企業(yè)面臨激烈的競爭，現(xiàn)代建工企業(yè)的管理不再是短期的利潤最大化，而是以怎樣才能取得長期競爭優(yōu)勢為目標，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。所以必須要采取各種手段措施來降低成本。
1.1.2局部認識上的不足
在經(jīng)濟體制轉型之前,我國的建筑企業(yè)主要是以小規(guī)模企業(yè)的形式存在，這類企業(yè)對成本管理沒有一個客觀的認識。這類企業(yè)追求的致使項目工程的如期完工，完全忽視成本管理的全局意識。隨著我國市場逐步的與國際接軌，建工企業(yè)要面臨來自本國及國際建筑企業(yè)的競爭，本土的建筑企業(yè)應該要意識到加強成本管理的重要性，但是任何觀念的改變都不是一蹴而就的,而是需要長時間的潛移默化，大多數(shù)建筑企業(yè)忽視了在統(tǒng)一的高度下進行成本控制。
1.2缺乏完善的管理體系
1.2.1管理方法的落后
當前，國內的大部分建筑企業(yè)對成本管理的觀念模糊不清，陳舊的成本管理理念還在執(zhí)行，多數(shù)建筑企業(yè)管理者只是盲目的降低生產(chǎn)成本，卻忽視了產(chǎn)品的質量問題，嚴重影響企業(yè)的成本管理效率，對企業(yè)今后的合作發(fā)展產(chǎn)生了不利的影響。由于建筑業(yè)的迅速發(fā)展，導致企業(yè)現(xiàn)有的落后成本管理方法已經(jīng)適應不了目前的社會發(fā)展，雖然已經(jīng)做出了相關的改革措施，但是這些成本管理方法在不成熟的建筑企業(yè)還沒有得到普及，從而阻礙了建筑業(yè)的共同向前發(fā)展的目標。
1.2.2忽視人員的管理
現(xiàn)行的項目總承包的施工方法沖擊了管理成本的計劃。企業(yè)在人事管理方面出現(xiàn)了問題，導致企業(yè)在建設組織設計階段對人員機器設備的安排準備不充分，造成企業(yè)成本上升，普遍存在人員窩工設備閑置等現(xiàn)象。例如在建筑施工過程中出現(xiàn)勞動力不足的情況，就會造成建筑施工進度不能在合同期限內完成，出現(xiàn)違約的情況;或者對于建筑施工設備的準備不準確，造成了設備資源的閑置浪費，設備利用不充分等問題。
1.3忽視建工工程項目全過程的成本管理
1.3.1忽視項目前的管理
成本管理在建筑工程開工前沒有做好控制管理，沒有對所建工項目的主要經(jīng)濟活動進行有效審核、規(guī)劃與監(jiān)督的事前管理。事前管理是對建筑所需的成本進行決策與預算，對所需要的成本以及成本計劃實行分級管理與審計，以確保建筑工程的順利發(fā)展。企業(yè)忽視了這部分的管理工作，就失去了促進建筑行業(yè)可持續(xù)發(fā)展重要的意義和作用。
1.3.2忽視項目中的管理
企業(yè)成本管理的事中管理，建筑項目在運行的過程中較為復雜，在管理程序中，沒有將各個運行項目的責任明確，會使建筑項目沒有按照預設的軌道前進。包括對各項工作成本的跟蹤管理和成本檢測管理未有效完成。
1.3.3忽視項目后的管理
企業(yè)在各項建筑項目完工之后沒有對預先設定的成本進行詳細的比較和計算，忽略了事后項目的成本管理。并且在總結工作經(jīng)驗的過程中，對出現(xiàn)的問題沒有進行認真反思，忽視管理方式及方法。這樣就導致了企業(yè)在對以后的建筑項目成本管理無法做出準確的經(jīng)營決策。
2建工企業(yè)成本管理存在問題的改進對策
2.1建立健全對于建工企業(yè)成本管理的認識
2.1.1建立健全對于成本管理的認識
改善傳統(tǒng)的成本管理理念，建筑企業(yè)必須首先從管理層入手，提高高層管理者的成本管理意識，建筑企業(yè)成本意識應該是縱向的，上至企業(yè)的高層部門，下到企業(yè)的基層崗位都是應該具備的一種素質，要求每個項目部門都制定科學的成本計劃，明確投入產(chǎn)出的經(jīng)濟關系。尤其是應當重點注意制定成本預測和成本目標方面，要保證成本管理的落實到位。建筑企業(yè)的成本管理是需要企業(yè)各個部門的整體合作，各部門明確分工各司其職。只有這樣才能提高企業(yè)成本管理的效益。
2.1.2豐富和完善建工企業(yè)成本管理內容
完善建工企業(yè)的成本管理內容必須要從傳統(tǒng)的成本管理思想跳出來，首先，要把降低成本的工作延展到企業(yè)外部，樹立全局的成本觀，企業(yè)各部門必須加大力度對成本進行控制，明確成本目標，熟悉各項成本的經(jīng)濟責任;其次，建工企業(yè)成本的各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，不管是產(chǎn)品開發(fā)設計，還是在技術改革或銷售服務等階段，都要貫穿成本管理理念，派生出一系列的成本如勞務成本、開發(fā)成本、設計成本及質量成本等;最后，將建工成本管理滲入整個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中去，組成一個多元化，全方位的成本管理體系，做到成本管理活動環(huán)環(huán)相扣。
2.1.3建立有效責任成本中心
成本管理責任成本是建工企業(yè)核心的部門之一，它包含在建筑施工企業(yè)的各個環(huán)節(jié)，建立有效的成本管理體制中心，能夠使企業(yè)凝結成一股拆不散的新力量。對于成本管理體制來說，是在企業(yè)的各個部門形成責、權、利的一項嚴格的制度。建立有效的成本責任中心，對企業(yè)的成本會計結果做出科學分析，不斷的提高建工企業(yè)的成本管理水平。
2.2建立完整的成本管理體系
2.2.1管理方法的推陳出新
在現(xiàn)如今的市場經(jīng)濟條件下，建筑企業(yè)必須要積極地采用現(xiàn)代有效的成本管理方法，對成本進行預測、控制、考核和分析進行綜合性的分析，只有這樣的不斷延伸拓展使建工企業(yè)的成本管理不斷向前邁進。建筑企業(yè)成本控制必須要掌握的幾個科學管理方法，具體包括：第一，成本規(guī)劃方面。在進行工程建筑之前，企業(yè)在進行工程投標招標時，應該根據(jù)事實嚴格考察建筑工程的整個施工過程等眾多因素，做到科學規(guī)劃，統(tǒng)籌安排;第二，在成本計算方面。對于建筑施工項目成本核算和預測等方面，必須要準確全面，不能遺漏和重復;第三，成本控制方面。每一項生產(chǎn)經(jīng)營活動中，嚴格成本預算，在保證工程服務的質量前提下，控制生產(chǎn)成本;第四，業(yè)績評價方面。由專業(yè)的人員對生產(chǎn)經(jīng)營活動進行全面的評價，通過對成本管理的結果分析和總結，找出存在的問題并尋找解決方法。
2.2.2建工企業(yè)人員的科學規(guī)范管理
發(fā)達國家的建工企業(yè)之所以能夠游刃有余的運用復雜的多種成本管理法，就是因為他們有著在建筑施工方面有著較高的人員素質及組織管理方式方法。第一，基層的工作人員必須要做到對本企業(yè)的生產(chǎn)技術流程有相當大的熟悉程度，不管是有專業(yè)的成本核算人員還是其他崗位的工作人員都應該相互配合積極參與成本管理工作。第二，高層管理者對建筑施工企業(yè)的發(fā)展起著尤為重要的作用。領導人在企業(yè)生產(chǎn)過程中需要發(fā)揮出其優(yōu)秀的成本管理理念，體現(xiàn)其較高的綜合指導素質。才能將成本管理理念滲入到企業(yè)文化中去。
2.2.3成本控制體系完整化
建筑企業(yè)在成本管理觀念與意識上必須提高才能使成本管理體系完整。企業(yè)各層對成本管理工作保持一個高度的認同感，企業(yè)要健全與完善完整的科學合理有效的成本管理體系，并且切實執(zhí)行到實際工作當中，不能使制度成為一紙空文或紙上談兵。制定一些獎懲措施，保障企業(yè)制度執(zhí)行過程中能夠提高員工的積極性，使員工擁有強烈的歸屬感。
2.3重視建工企業(yè)項目工程全過程的管理
2.3.1做好成本事前控制
做好建筑工程項目成本事前的控制，必須合理的進行成本預測。成本管理的控制必須結合建工企業(yè)技術條件，分析和預測項目的成本。掌握信息、擬定目標、確定目標這三步是成本事前控制必須要經(jīng)過的步驟。建工企業(yè)設立獨立的投標部門，就可以更加高效搜到建筑行業(yè)內信息，投標文件和投標過程的分析研究由專門的人員負責，企業(yè)就可以對各類成本現(xiàn)狀了如指掌，能夠有效成本的規(guī)避成本管理風險。
2.3.2加強成本的事中控制
加強成本的事中控制是降低施工企業(yè)成本的關鍵環(huán)節(jié)，首先要從人工費用入手，企業(yè)實行按勞分配，按勞取酬。就可以避免勞動力占用等現(xiàn)象。其次是材料費用的控制，建筑施工企業(yè)應高效使用材料，節(jié)約材料。例如可以實行合理的限額領料制度，做到余料回收，降低材料消耗。最后，安全事故預防及采取的措施。
2.3.3做好成本的事后控制
建工企業(yè)的竣工驗收是企業(yè)成本管理的最后一關，專項人員應當及時的、合理的、高效的對材料進行清算，然后對整個項目工程的竣工決算。企業(yè)的財務人員必須進行全面核實，確保工程決算的正確性。此外，建筑工程企業(yè)應當加強對企業(yè)流動資金、庫存材料的嚴格管理，才能確保企業(yè)的正常運營。
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關于成本管理論文范文二：建設項目成本管理控制思考
摘要：成本管理是財務管理的中心工作，要加強管理，提高經(jīng)濟效益，就必須著力加強成本管理，特別是在振興東北老工業(yè)基地進程中，不斷探討成本管理的途徑顯得尤其重要。本文提出提升建設項目成本管理控制意識，明確建設項目成本管理控制的核心定位和全面加強建設項目成本管理控制，并進行了研究和論述。
關鍵詞：建設項目;成本管理控制;人本管理;人工費用;材料費用;設備使用費
隨著我國對外擴大開放，對內深化改革步伐的加快，以經(jīng)濟建設為中心，振興經(jīng)濟，振興中華已成為實現(xiàn)中國夢的主弦律。特別是東北老工業(yè)基地的振興和發(fā)展已得到黨中央和國務院的高度重視，東北的企業(yè)，正在全力按照中共中央和國務院的要求和布署，以市場經(jīng)濟為導向，竭力振興東北老工業(yè)基地。經(jīng)濟發(fā)展與財務管理息息相關，密不可分。企業(yè)在加速結構調整，加強管理的過程中，越來越深刻地感覺到在經(jīng)濟建設過程中不斷加強和改進財務管理的重要意義和作用，特別是越來越強烈地認識到成本管理控制在整個財務管理工作中的核心地位。財務管理的目標是少投入多產(chǎn)出，節(jié)能降耗，降費增效。建設項目的一切經(jīng)濟活動都必須以加強和改進成本管理為出發(fā)點和落腳點，成本是建設項目的管理水平、經(jīng)營成果的綜合反映，是提高經(jīng)濟效益的源泉，在經(jīng)濟下行壓力不斷加大的環(huán)境里，眾多的項目部已清醒地體會到，沒有低成本，就沒有高效益。因此，都確立了建設項目管理要以財務管理為中心，財務管理要以成本管理控制為核心，不斷延伸和深化成本管理。眾多的項目部提出和實施了“低成本戰(zhàn)略”，這是加強和改進財務管理乃至整個單位管理的正確選擇和舉措。如何強化建設項目成本管理始終是一個重要課題。本文，擬對這一課題進行探討和論述。
1建設項目成本管理控制的核心定位
人是管理的最關鍵、最重要的要素，只有緊緊抓住對人的管理，才是抓住管理的關鍵。管理是靠人去進行管理，人的成本管理意識低下，管理能力差，那就不可能把項目成本管理控制抓好，抓出成效，這已被實踐所證明。要抓好建設項目成本管理控制，第一位的工作就是升華單位全體人員的成本管理意識。通過對心理學、企業(yè)管理學等知識的學習和掌握，意識影響行為，意識對行為的導向作用是客觀和實際的。必須著力提高建設項目全員成本意識，實際上，項目的每一個人都與單位成本管理密切相關，成本管理決不單純是財務部門的事，而是建設項目所有職能部門、所有人員的事，這一點必須清楚地明確。只有建設項目所有人員成本管理的意識不斷提升，形成共識，統(tǒng)一思想，把思想和行為匯集到“實施低成本戰(zhàn)略”之中來，從細小抓起，嚴格管理，人人都講成本，人人都關心成本，人人都從自身做起，建設項目成本一定會抓出成效。確立成本管理的核心地位事關重大，項目管理決不能頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳，而是要統(tǒng)籌規(guī)劃，確立成本管理控制的核心地位，建設項目的一切經(jīng)濟管理活動，包括技術規(guī)范、管理規(guī)章制度控制，績效考核等都要突出成本管理，都要緊緊圍繞成本管理控制去展開工作。特別應強調的是，施工單位、建設單位、設計單位和監(jiān)理單位，都要把項目成本管理控制確定為中心工作內容，都要明確項目成本管理控制的核心定位。要依據(jù)“價值工程”的基本原理，在滿足建設產(chǎn)品功能需要的前提下，消除剩余功能，竭力節(jié)約節(jié)支，降費增效，這是項目成本管理的核心定位。
2全面加強建設項目成本管理控制
2.1優(yōu)化施工圖
設計單位從建設項目設計開始，就要認真研究設計方案，在確保建設項目使用功能和產(chǎn)品質量的前提下，優(yōu)化施工項目設計，追求建設項目成本最低。
2.2加強勞動管理
隨著人民生活水平的提高、收入的增加，人工費在建設項目總成本中的份額已經(jīng)增加，并有不斷增長的態(tài)勢?？刂坪萌斯べM用的支出，對有效控制建設工程整個成本意義重大。勞動管理的基本內容主要有：勞動定額、勞動用工制度、勞動報酬和勞動保險四個方面。應當明確的是，不斷加強勞動管理，旨在提高施工人員的勞動熱情和施工生產(chǎn)經(jīng)營積極性，提高勞動生產(chǎn)率，控制人工費用。因此，項目部應在加強企業(yè)管理的基礎上，充分發(fā)揮人的能動作用，預先、科學地規(guī)定必要勞動消耗量標準，并嚴格執(zhí)行這個標準，通過加強管理，按勞分配，實施勞動定額來調動和提高生產(chǎn)效率。
2.3加強施工材料管理，降低材料費用
全面加強材料管理也是降低項目成本費用的關鍵所在。建筑項目是由項目部人員通過技術與管理控制，通過施工人員的手工勞動和施工機械設備按照工藝要求，用施工材料堆積成建筑產(chǎn)品。由于建設項目體積龐大，需要的施工材料種類、規(guī)格繁多，而且消耗量大。施工材料費用在建設項目中的總成本比例約占65%左右。一是要抓好施工材料的采購。由于目前材料市場是買方市場，項目部的施工材料人員管理要掌握市場價格信息，選擇材料質量高、價格低、講信譽的供應商建立合作關系。對需求量大的施工材料，要大批量購進，要講價、壓價，確保施工材料在采購環(huán)節(jié)嚴格控制費用支出。實踐證明在建設項目施工材料采購過程中，一定要適時按工程建設進度(工程建設網(wǎng)絡計劃)規(guī)定時間保證材料供應到位。一定要適量，施工材料供應超出工程建設工序需要，就會增加倉庫存儲量或占用施工現(xiàn)場場地，影響施工。施工材料采購供應量過少，滿足不了施工進度需要，勢必要停工待料。還要注意材料采購地點，要盡量選擇與建設項目現(xiàn)場較近之處，尋找供應商，這樣可以減少運輸費用，還可以節(jié)約運輸時間，以保證滿足工程項目建設進度需要。當然這既要考慮到運距問題，也要考慮到運費問題。眾所周知，施工材料質量低劣，直接影響到工程質量。在市場經(jīng)濟條件下，市場上建筑工程材料以次充好的現(xiàn)象是客觀存在的。這就要建立材料采購責任制，一方面嚴格把好材料質量關，因為建筑產(chǎn)品不允許出現(xiàn)不合格品，從施工材料使用上，加強材料質量驗收;另一方面，要按照“價值工程”管理方法要求，施工材料質量過高，也會增加材料費用，這也是不可取的。二是施工材料運輸環(huán)節(jié)的管理也不容忽視。一方面要防止施工材料在運輸過程中丟失和雨淋;另一方面注意運費控制，還要防止施工材料在運輸過程中被盜、丟失、損壞。三是施工材料的領用管理。據(jù)筆者所知，施工材料的使用，一般都是用料單位都多領，使用中也不注意節(jié)約，余料也不回收。解決這些問題的主要辦法是加強材料消耗定額管理，建立節(jié)約施工材料獎勵制度和浪費材料罰款制度，切實抓好這項工作。
2.4不斷強化施工設備管理，降低施工機械設備使用費
施工設備管理對保證施工進度按合同期要求使建設項目交竣工意義重大，必須引起高度重視。施工機械設備管理的主要內容包括：設備選購、驗收、使用、維護、修理、更新改造、設備事故處理、封存保管，以及調撥報廢等工作。施工機械設備管理的主要任務就是保證施工機械設備處于良好狀態(tài)，提高施工機械設備的完好率和使用率，充分發(fā)揮施工設備的生產(chǎn)力水平。筆者認為施工機械設備的管理重點在使用維修和保養(yǎng)環(huán)節(jié)。在這一環(huán)節(jié)中，重要是利用責、權、利的關系，用規(guī)章制度明確設備操作人員與設備維修人員的責、權、利。充分調動他們愛護設備，精心保養(yǎng)設備和維修設備的積極性。施工機械設備大都露天作業(yè)，風吹、雨淋、日曬，設備生銹、腐蝕加快，給施工機械設備保養(yǎng)、維修等工作帶來了很大困難。通過責權利的關系，把設備操作人員與設備維修人員的責、權、利關系連接起來，進行嚴格考核，獎優(yōu)罰劣，使設備操作人員精心操作，設備維修人員精心維護。從而既保證施工機械設備的使用，又降低費用支出。同時，還要注意要充分發(fā)揮施工機械設備的生產(chǎn)力作用，盡量減少機械設備在施工現(xiàn)場的停留時間，這樣也可以減少機械設備使用費用支出。
3結語
建設項目成本管理需要建立系統(tǒng)管理的思維，實際上建設項目是一個龐大的系統(tǒng)，特別是重點、大型建設項目，非常繁雜，而項目建設必須緊緊圍繞項目成本這個中心來開展各項工作。這就需要建設項目的設計部門、建設單位、施工單位、監(jiān)理單位都要以控制項目成本為中心，通力合作，互相創(chuàng)造條件，壓低項目成本費用。降低建設項目成本費用，決不是通過偷工減料，而是要在保證按合同要求的工期、安全和質量前提下，進行全面經(jīng)濟核算，保證建設項目的使用功能，消除無用功能，降低成本費用，加強和改進建設項目成本管理，還要把科學的、現(xiàn)代化的管理思想、手段和方法引進項目成本控制之中來，實現(xiàn)精細化管理。
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