有關(guān)企業(yè)文化論文
企業(yè)文化是一種客觀存在著的現(xiàn)象,有企業(yè)便有企業(yè)文化。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的有關(guān)企業(yè)文化論文，供大家參考。
有關(guān)企業(yè)文化論文范文一：商業(yè)銀行企業(yè)文化構(gòu)建思考
摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展也日趨迅猛，因此企業(yè)文化的構(gòu)建則成為現(xiàn)代企業(yè)管理過(guò)程中非常重要的部分。商業(yè)銀行的企業(yè)文化也對(duì)商業(yè)銀行自身的生存和穩(wěn)定發(fā)展有著不可替代的作用。商業(yè)銀行的企業(yè)文化是其發(fā)展的靈魂與核心，只有構(gòu)建良好的企業(yè)文化才能促進(jìn)商業(yè)銀行的不斷進(jìn)步和發(fā)展。本文旨在明確商業(yè)銀行企業(yè)文化的內(nèi)涵的基礎(chǔ)上。了解目前商業(yè)銀行企業(yè)文化的構(gòu)建現(xiàn)狀并提出相應(yīng)的方案。
關(guān)鍵詞：商業(yè)銀行;企業(yè)文化;構(gòu)建
一、商業(yè)銀行企業(yè)文化概述
現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展說(shuō)明企業(yè)文化的構(gòu)建對(duì)于企業(yè)的發(fā)展起著非常重要的作用。企業(yè)要想更好的生存與發(fā)展就必須構(gòu)建積極向上的良好的企業(yè)文化作為企業(yè)內(nèi)部工作人員的精神向?qū)?。因此，我們必須明確企業(yè)文化的概念和其價(jià)值從而更好的了解對(duì)于商業(yè)銀行而言企業(yè)文化構(gòu)建的重要性。
1、商業(yè)銀行企業(yè)文化的內(nèi)涵
企業(yè)文化作為一個(gè)企業(yè)行事風(fēng)格和辦事習(xí)慣的表現(xiàn)，是一個(gè)企業(yè)其企業(yè)精神、價(jià)值觀念、企業(yè)形象、經(jīng)營(yíng)理念、規(guī)章制度以及員工素質(zhì)的集中體現(xiàn)。企業(yè)文化充分地植根于企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，是企業(yè)發(fā)展的靈魂所在。那么商業(yè)銀行企業(yè)文化其實(shí)就是企業(yè)文化概念下的一個(gè)分支和延伸。商業(yè)銀行企業(yè)文化是指商業(yè)銀行在開(kāi)辦以來(lái)長(zhǎng)期來(lái)客戶(hù)提供服務(wù)的過(guò)程中所形成的理念，是受到全體工作人員尊崇的滿(mǎn)足其價(jià)值取向、行為和道德規(guī)范的發(fā)展方向的整體內(nèi)容。它是一種以人為核心的管理文化。
2、商業(yè)銀行企業(yè)文化的特點(diǎn)
商業(yè)銀行企業(yè)文化有其自身的特殊性，主要表現(xiàn)為三個(gè)方面。首先，商業(yè)銀行企業(yè)文化所蘊(yùn)含的價(jià)值觀念和道德行為判斷的準(zhǔn)則是企業(yè)員工在長(zhǎng)期的工作實(shí)踐中形成的，會(huì)作為一種無(wú)形的力量制約并引導(dǎo)著企業(yè)內(nèi)部工作人員的工作行為。當(dāng)然，雖然企業(yè)文化是無(wú)形的，但是卻能夠通過(guò)有形的諸如模范人物等的方式顯現(xiàn)出來(lái)。其次，就是軟約束性。商業(yè)銀行企業(yè)文化在對(duì)員工的熏陶和影響的過(guò)程中使員工對(duì)于銀行服務(wù)的準(zhǔn)則和未來(lái)發(fā)展的目標(biāo)產(chǎn)生一定的認(rèn)同感，這一點(diǎn)是十分重要的。再者，商業(yè)銀行企業(yè)文化能夠長(zhǎng)期的對(duì)企業(yè)內(nèi)部的員工產(chǎn)生影響，因此是相對(duì)穩(wěn)定的，不過(guò)這并不代表它是一成不變的，它仍然會(huì)根據(jù)時(shí)代的發(fā)展和商業(yè)銀行具體的發(fā)展情況與時(shí)俱進(jìn)。
二、我國(guó)商業(yè)銀行企業(yè)文化構(gòu)建中存在的問(wèn)題
為了更好地構(gòu)建商業(yè)銀行的企業(yè)文化，我們必須了解目前我國(guó)商業(yè)銀行企業(yè)文化發(fā)展的現(xiàn)狀，了解在企業(yè)文化的構(gòu)建過(guò)程中所出現(xiàn)的問(wèn)題，并且針對(duì)這些問(wèn)題提出相應(yīng)的解決策略。那么結(jié)合我國(guó)商業(yè)銀行企業(yè)文化的發(fā)展的具體實(shí)際，主要有以下幾個(gè)問(wèn)題：
1、缺乏系統(tǒng)的規(guī)劃
企業(yè)文化作為企業(yè)精神面貌的體現(xiàn)，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部員工的思維方式和行為習(xí)慣都會(huì)產(chǎn)生十分重要的影響。但是事實(shí)上在商業(yè)銀行企業(yè)文化的構(gòu)建過(guò)程中，由于認(rèn)識(shí)上的不足，企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)的影響并沒(méi)有達(dá)到理想的效果。由于高層管理者缺乏對(duì)于企業(yè)文化的重視，忽視了企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)員工的引導(dǎo)和督促作用，無(wú)法通過(guò)文化手段深入到員工的思想深處。同時(shí)，商業(yè)銀行的領(lǐng)導(dǎo)者內(nèi)部沒(méi)有達(dá)到意見(jiàn)上的統(tǒng)一也會(huì)影響企業(yè)文化的構(gòu)建與形成。
2、商業(yè)銀行企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵與形式不符
我國(guó)商業(yè)銀行在學(xué)習(xí)和借鑒了許多發(fā)達(dá)國(guó)家銀行業(yè)的管理理念和方法之后，其經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式和管理方法也都與國(guó)外優(yōu)秀的商業(yè)銀行亦步亦趨。然而，我們的資產(chǎn)質(zhì)量和盈利水平與國(guó)外這些優(yōu)秀的商業(yè)銀行相比還有很大的差距。我國(guó)的商業(yè)銀行在構(gòu)建企業(yè)文化的過(guò)程中，往往側(cè)重于企業(yè)管理制度和外部形象的部分而忽視了對(duì)于銀行經(jīng)營(yíng)理念和內(nèi)部核心價(jià)值觀等的構(gòu)建。這樣容易導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵與形式上的不協(xié)調(diào)和不一致的情況。
3、企業(yè)文化建設(shè)的深度與廣度不足
我國(guó)商業(yè)銀行的發(fā)展起跑線就相對(duì)而言比較晚，因此很多商業(yè)銀行并沒(méi)有實(shí)現(xiàn)自身企業(yè)文化的構(gòu)建。而對(duì)于部分已經(jīng)在企業(yè)文化構(gòu)建過(guò)程中的商業(yè)銀行來(lái)說(shuō)，其在實(shí)際實(shí)踐中也是缺乏一定的深度與廣度的。由于缺乏正確的理論指導(dǎo)，很多商業(yè)銀行對(duì)于企業(yè)文化構(gòu)建的認(rèn)識(shí)存到一定的偏差，缺乏對(duì)于企業(yè)文化重要性的理解和重視，而且商業(yè)銀行相互之間也缺乏個(gè)性。事實(shí)上，企業(yè)文化是每個(gè)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中所形成的價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則，因此每個(gè)商業(yè)銀行都應(yīng)該根據(jù)其自身發(fā)展的特殊性從而形成自身獨(dú)特的企業(yè)文化內(nèi)涵。
4、商業(yè)銀行長(zhǎng)期價(jià)值觀的培養(yǎng)與短期利益的沖突
眾所周知，企業(yè)文化并不是一朝一夕形成的，它是對(duì)于企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的一個(gè)導(dǎo)向。領(lǐng)導(dǎo)者們?cè)絹?lái)越發(fā)現(xiàn)了企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的重要性，但現(xiàn)實(shí)生活中仍然存在新舊觀念的交替和變更的沖突，這容易帶來(lái)短期利益與長(zhǎng)期企業(yè)文化培養(yǎng)的矛盾沖突，進(jìn)而影響商業(yè)銀行企業(yè)文化的構(gòu)建。當(dāng)面對(duì)這種沖突矛盾時(shí)，商業(yè)銀行必須要綜合考慮企業(yè)發(fā)展的各個(gè)方面從而作出實(shí)際判斷。
三、加強(qiáng)我國(guó)商業(yè)銀行企業(yè)文化建設(shè)的具體對(duì)策
正是出于上述對(duì)于我國(guó)商業(yè)銀行企業(yè)文化的建設(shè)過(guò)程中所出現(xiàn)的問(wèn)題，我們必須要針對(duì)這些問(wèn)題，結(jié)合共性與個(gè)性、繼承與創(chuàng)新、先進(jìn)性與群眾性相統(tǒng)一的原則來(lái)提出加強(qiáng)我國(guó)商業(yè)銀行企業(yè)文化構(gòu)建的具體對(duì)策。
1、以培育企業(yè)精神為企業(yè)文化構(gòu)建的關(guān)鍵
企業(yè)文化的構(gòu)建需要結(jié)合社會(huì)環(huán)境的具體要求、行業(yè)要求以及企業(yè)自身的特點(diǎn)，商業(yè)銀行的企業(yè)文化也是一個(gè)道理。在銀行發(fā)展企業(yè)文化，必須要以培育企業(yè)精神為關(guān)鍵，要從企業(yè)文化和企業(yè)精神所具有的獨(dú)特屬性出發(fā)。一方面，企業(yè)文化的構(gòu)建要有一定的政治歸屬。從這一特點(diǎn)出發(fā)，應(yīng)該充分發(fā)揮中國(guó)共產(chǎn)黨的政治優(yōu)勢(shì)，從加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部人員的思想政治工作為路徑，不斷增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部黨組織的凝聚力和號(hào)召力。另一方面，商業(yè)銀行企業(yè)文化和企業(yè)精神的培養(yǎng)應(yīng)該以具體的社會(huì)實(shí)踐為基礎(chǔ)。企業(yè)文化是在企業(yè)長(zhǎng)期的發(fā)展實(shí)踐中形成的，它是貫穿于整個(gè)商業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的。企業(yè)精神也是商業(yè)銀行在日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和服務(wù)活動(dòng)中為全體員工所認(rèn)同的積極樂(lè)觀的群體意識(shí)。所以在培養(yǎng)企業(yè)精神的過(guò)程中，應(yīng)該積極動(dòng)員全體員工，增強(qiáng)員工的參與性，讓每個(gè)員工都了解商業(yè)銀行的工作，并將企業(yè)精神融入到日常的工作中。
2、以人為本，提高人員素質(zhì)
商業(yè)銀行企業(yè)文化的構(gòu)建離不開(kāi)銀行內(nèi)部任何一個(gè)工作人員的支持，工作人員是企業(yè)文化理念和實(shí)踐的主體。因此，必須要以人為立足點(diǎn)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部員工的個(gè)人素質(zhì)的培養(yǎng)，尊重、關(guān)心、理解員工，充分調(diào)動(dòng)每一位員工的積極性。要充分考慮內(nèi)部員工的個(gè)人需求，為員工的工作營(yíng)造一個(gè)舒適良好的環(huán)境。與此同時(shí)，要強(qiáng)調(diào)以客戶(hù)為中心，以服務(wù)客戶(hù)為本的經(jīng)營(yíng)理念，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)。監(jiān)督員工以誠(chéng)懇的服務(wù)態(tài)度、先進(jìn)的服務(wù)手段、靈活的服務(wù)方式達(dá)到讓客戶(hù)滿(mǎn)意的服務(wù)效果。要重視培育企業(yè)內(nèi)部青年員工，激發(fā)他們的工作熱情和積極性，通過(guò)生活活潑的思想政治工作提高員工的思想道德水平，形成正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，鼓勵(lì)員工明確奮斗目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)自我人生價(jià)值。
四、結(jié)語(yǔ)
如今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，金融業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)不僅僅是市場(chǎng)、資金的競(jìng)爭(zhēng)，更是企業(yè)之間人才和服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)，構(gòu)建企業(yè)文化對(duì)于商業(yè)銀行的發(fā)展來(lái)說(shuō)起著至關(guān)重要的作用。商業(yè)銀行企業(yè)文化的構(gòu)建有利于提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的凝聚力，提高經(jīng)營(yíng)管理水平，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的金融改革。通過(guò)對(duì)商業(yè)銀行內(nèi)部體制的改革和工作人員個(gè)人思想道德素質(zhì)的培養(yǎng)，努力形成具有企業(yè)各自特色的企業(yè)文化并將這種文化滲透到商業(yè)銀行日常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中去，將企業(yè)文化作為引導(dǎo)企業(yè)員工行為的導(dǎo)向和企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的精神目標(biāo)是十分重要的。
有關(guān)企業(yè)文化論文范文二：企業(yè)文化核心競(jìng)爭(zhēng)力培育措施
摘要：在新形勢(shì)下，為了追趕知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的步伐，企業(yè)必須調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，注重自身的科技發(fā)展與文化建設(shè)，將兩者有機(jī)的統(tǒng)一起來(lái)。本文在研究企業(yè)文化和核心競(jìng)爭(zhēng)力之間關(guān)系基礎(chǔ)上，通過(guò)突出當(dāng)代企業(yè)文化與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力有機(jī)融合的趨勢(shì)，使企業(yè)認(rèn)識(shí)到必須把企業(yè)文化提高到戰(zhàn)略的高度來(lái)思考。
關(guān)鍵詞：企業(yè)文化;核心競(jìng)爭(zhēng)力;文化制勝
一、企業(yè)文化是核心競(jìng)爭(zhēng)力形成的基礎(chǔ)
1.提升企業(yè)管理能力水平
一方面，隨著管理理論的發(fā)展和完善，在企業(yè)實(shí)踐管理基礎(chǔ)上逐步提煉并完善形成了企業(yè)獨(dú)特的文化;另一方面，企業(yè)文化實(shí)踐為企業(yè)管理理論豐富提供了有力的支撐。某種意義上講，企業(yè)文化來(lái)源于企業(yè)管理實(shí)踐，經(jīng)過(guò)不斷沉淀和升華，企業(yè)文化又促進(jìn)了企業(yè)管理的繼續(xù)發(fā)展和完善。在企業(yè)實(shí)際中，主要體現(xiàn)在以下方面：一是企業(yè)文化直接作用影響企業(yè)管理現(xiàn)行制度;二是企業(yè)文化直接影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念，通過(guò)經(jīng)營(yíng)理念的轉(zhuǎn)變實(shí)現(xiàn)間接促成企業(yè)管理創(chuàng)新。
2.充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造力
企業(yè)發(fā)展并非一朝一夕的事，主要是依次憑借人才、知識(shí)、經(jīng)濟(jì)三方面因素積累。其中，經(jīng)濟(jì)積累是建立在人才和知識(shí)積累的基礎(chǔ)上，而人才是知識(shí)積累實(shí)現(xiàn)形式。因此，知識(shí)積累是三者重中之重，作為知識(shí)積累重要手段的企業(yè)文化其重要性不言而喻。企業(yè)文化對(duì)員工行起著規(guī)范作用，優(yōu)秀企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展和員工成長(zhǎng)都有重要影響。在引進(jìn)人才方面，優(yōu)秀企業(yè)文化有利于企業(yè)人才引進(jìn)和留住;在人才培養(yǎng)發(fā)展方面，優(yōu)秀企業(yè)文化有利于發(fā)揮其持續(xù)長(zhǎng)久的作用力，有利于激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造性，有利于培養(yǎng)員工確定奉獻(xiàn)自我的核心價(jià)值觀。
3.建設(shè)有戰(zhàn)斗力和凝聚力的團(tuán)隊(duì)
現(xiàn)代企業(yè)管理中，對(duì)團(tuán)隊(duì)的強(qiáng)調(diào)和重視已然上升到另一種新高。關(guān)鍵在于如何將不同價(jià)值觀念和行為方式的企業(yè)員工，通過(guò)團(tuán)隊(duì)管理方式，重新激發(fā)其積極性和創(chuàng)造性，為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)共同協(xié)作。具體來(lái)講，企業(yè)文化建設(shè)下的團(tuán)隊(duì)較為充分重視和培養(yǎng)員工共同價(jià)值觀，企業(yè)的凝聚力得到進(jìn)一步加強(qiáng)。同時(shí)，全體員工形成甘于奉獻(xiàn)和榮辱與共的價(jià)值觀，這為共同目標(biāo)實(shí)現(xiàn)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
4.增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新能力
創(chuàng)新是所有企業(yè)發(fā)展到一定階段必須掌握的能力，影響企業(yè)創(chuàng)新的因素，諸如創(chuàng)新意識(shí)、創(chuàng)新技術(shù)、創(chuàng)新人才等，創(chuàng)新意識(shí)在這其中起著主導(dǎo)作用。增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新能力首先就應(yīng)重視員工創(chuàng)新意識(shí)培養(yǎng)，創(chuàng)新意識(shí)重要性的宣傳教育固然很重要，營(yíng)造公平競(jìng)爭(zhēng)和鼓勵(lì)創(chuàng)新的企業(yè)氛圍更為重要。企業(yè)文化不失為一種最佳策略，它通過(guò)從企業(yè)理念和企業(yè)價(jià)值觀上對(duì)員工予以教化，給員工信任和發(fā)揮空間。另外，企業(yè)文化作為一個(gè)企業(yè)價(jià)值共同觀，通過(guò)思維模式的改變轉(zhuǎn)換，從而對(duì)企業(yè)實(shí)施創(chuàng)新產(chǎn)生影響。
二、核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)文化的具體體現(xiàn)
企業(yè)文化在某種意義上是企業(yè)核心價(jià)值的外在反映，企業(yè)文化優(yōu)秀則反映了該企業(yè)管理機(jī)制的健康發(fā)展。深層次講，作為企業(yè)的核心資源之一，企業(yè)文化很大程度上決定著企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力高低。原因來(lái)自于以下兩點(diǎn)。第一，企業(yè)文化直接與企業(yè)員工及品牌等核心資源有聯(lián)系，能直接作用于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力;第二，通過(guò)間接方式作用，對(duì)企業(yè)管理、技術(shù)創(chuàng)新和營(yíng)銷(xiāo)能力等核心能力產(chǎn)生影響。綜觀世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)，無(wú)一企業(yè)的企業(yè)文化不優(yōu)秀。正因?yàn)閾碛辛藘?yōu)秀的企業(yè)文化，才促使這些企業(yè)在優(yōu)秀企業(yè)文化背景下構(gòu)建和打造了優(yōu)秀的企業(yè)管理和企業(yè)體制。
三、基于企業(yè)文化建設(shè)構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力的對(duì)策
1.重視傳統(tǒng)文化對(duì)企業(yè)理念的影響
中國(guó)傳統(tǒng)文化源遠(yuǎn)流長(zhǎng)，在價(jià)值觀念和行為習(xí)慣方面深刻影響著社會(huì)群體。企業(yè)文化打造必須充分考慮到社會(huì)文化背景各方面因素，尤其是傳統(tǒng)文化中強(qiáng)調(diào)的和諧穩(wěn)定理念，這些傳承下來(lái)的文化理念與現(xiàn)代企業(yè)結(jié)合以后，就必須將現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀充分考慮進(jìn)去。此外，通過(guò)企業(yè)文化來(lái)構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力，合理分配與利用有限的資源非常必要。然而，受傳統(tǒng)文化“人治”影響，一切規(guī)章制度在執(zhí)行時(shí)往往因人而異，企業(yè)工作的專(zhuān)業(yè)化和標(biāo)準(zhǔn)化程度比較低，嚴(yán)重制約了企業(yè)持續(xù)發(fā)展。
2.打造具備生命力的企業(yè)文化
(1)規(guī)范企業(yè)規(guī)章制度
第一，從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，結(jié)合當(dāng)前外部客觀環(huán)境，形成企業(yè)的共性文化和個(gè)性文化。各企業(yè)在自然資源、經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)、人員構(gòu)成等方面存在差異，企業(yè)文化需求也將呈現(xiàn)大為不同的特點(diǎn)。例如投資大、見(jiàn)效慢、風(fēng)險(xiǎn)性較大的企業(yè)需要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度和作風(fēng)，而消費(fèi)品生產(chǎn)企業(yè)則要求機(jī)敏靈活的作風(fēng)。第二，著眼企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，不斷增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力。面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)不僅應(yīng)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)引起高度的重視，更必須結(jié)合實(shí)際，把企業(yè)所提煉的概括性理念、精神、口號(hào)真正貫穿于企業(yè)日常管理中，并成為全體員工共同遵守的價(jià)值取向，為企業(yè)贏得持久市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)奠定文化基礎(chǔ)。第三，實(shí)施文化制勝戰(zhàn)略，為提高市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力提供有效的文化支撐力。首先，作為企業(yè)文化而言，其靈魂就是堅(jiān)持以人為本的價(jià)值觀。以人為本的價(jià)值觀核心是尊重人，激發(fā)人的熱情和潛能，著眼點(diǎn)在于滿(mǎn)足人的合理需求，促進(jìn)人的全面發(fā)展，從而進(jìn)一步調(diào)動(dòng)人的積極性。其次，切實(shí)提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì)，迎接日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)。
(2)推進(jìn)企業(yè)文化制度執(zhí)行
第一，領(lǐng)導(dǎo)重視并落實(shí)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)文化的龍頭，對(duì)員工起著重要的示范作用。領(lǐng)導(dǎo)者本身應(yīng)成為這種價(jià)值觀的化身，并通過(guò)自己的行動(dòng)向全體成員灌輸企業(yè)的價(jià)值觀。首先，領(lǐng)導(dǎo)者要注重對(duì)企業(yè)文化的總結(jié)塑造、宣傳倡導(dǎo)。其次，要表率示范，在每一項(xiàng)具體工作中都體現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值觀。第二，完善企業(yè)文化制度。在建設(shè)企業(yè)文化時(shí)“軟硬”兼施，熟練操作“軟硬”結(jié)合管理技巧。建立健全和完善企業(yè)規(guī)章制度，不僅保證企業(yè)管理制度的規(guī)范化，還要培養(yǎng)員工整體價(jià)值觀。同時(shí)，在建設(shè)企業(yè)文化時(shí)，要明確部門(mén)分工和崗位職責(zé)，構(gòu)建企業(yè)文化建設(shè)所要求的組織體系。第三，改進(jìn)宣傳方式方法。企業(yè)文化重要性的宣傳固然重要，但進(jìn)行典型教育宣傳更值得現(xiàn)行企業(yè)大力推廣。將典型的個(gè)人和集體樹(shù)為榜樣促成形成企業(yè)共同價(jià)值觀，進(jìn)行重點(diǎn)宣傳和表彰。在分析透徹客觀形勢(shì)的基礎(chǔ)上，逐步豐富和完善企業(yè)文化。
(3)加強(qiáng)員工教育和培訓(xùn)
員工作為企業(yè)的個(gè)體，其素質(zhì)和能力高低對(duì)企業(yè)發(fā)展有著不可忽視的作用。當(dāng)個(gè)體形成集體合力時(shí)，其效果作用更是不可小覷。沒(méi)有員工個(gè)體的構(gòu)建和支持，企業(yè)文化建設(shè)也只能是空談。提高企業(yè)員工素質(zhì)能力的有效方法就是加強(qiáng)員工教育培訓(xùn)，這是建設(shè)企業(yè)文化必然選擇。
參考文獻(xiàn)
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