關(guān)于企業(yè)文化的論文
企業(yè)文化作為社會(huì)大文化的一個(gè)子系統(tǒng),客觀地存在于每一個(gè)企業(yè)之中。優(yōu)秀的企業(yè)文化,將極大地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,反之則將削弱企業(yè)的組織功能。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于企業(yè)文化的論文，供大家參考。
關(guān)于企業(yè)文化的論文范文一：企業(yè)文化建設(shè)與民營(yíng)企業(yè)關(guān)系分析
摘要：企業(yè)文化是企業(yè)的最高信念，這種靈魂約束和感染著人們的日常行為規(guī)范。本研究從分析企業(yè)文化的內(nèi)涵以及企業(yè)文化功能對(duì)企業(yè)發(fā)展的促進(jìn)作用入手，揭示民營(yíng)企業(yè)在文化建設(shè)方面存在的問(wèn)題，進(jìn)而提出加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的幾點(diǎn)建議，對(duì)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展提供一點(diǎn)借鑒和參考。
關(guān)鍵詞：企業(yè)文化;民營(yíng)企業(yè);發(fā)展對(duì)策
新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下和國(guó)家政策的扶持下，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)迎來(lái)了良好的發(fā)展局面，同時(shí)也面臨著前所未有的競(jìng)爭(zhēng)壓力，因此，一個(gè)企業(yè)的文化建設(shè)就顯得尤為重要，要想提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，核心技術(shù)是關(guān)鍵，但更不可或缺的是企業(yè)文化建設(shè)，這是企業(yè)能夠蓬勃發(fā)展的精神內(nèi)涵。
一、企業(yè)文化的內(nèi)涵
通常來(lái)講，小團(tuán)隊(duì)靠自覺(jué)、中團(tuán)隊(duì)靠制度、大團(tuán)隊(duì)靠文化，由此可見(jiàn)，企業(yè)文化在企業(yè)管理中所扮演的重要角色。一般來(lái)說(shuō)企業(yè)文化包括三個(gè)層面：物質(zhì)、制度和精神，它是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所形成的企業(yè)理想信念和價(jià)值觀的累積，這種企業(yè)文化一直影響著員工的價(jià)值觀、約束基本行為準(zhǔn)則，并激勵(lì)著人們?nèi)?shí)現(xiàn)理想目標(biāo)。
二、企業(yè)文化的功能與民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展
1)企業(yè)文化的導(dǎo)向功能。一個(gè)企業(yè)的文化在一定程度上影響著整體及員工個(gè)人的價(jià)值取向，好的企業(yè)文化有利于團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)，團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)影響著個(gè)人的目標(biāo)，只有相互感染、不謀而合，才能使所有員工擰成一股繩，齊心協(xié)力的向著企業(yè)目標(biāo)共進(jìn)。
2)企業(yè)文化的約束功能。每個(gè)企業(yè)都會(huì)制定出各種各樣的規(guī)章制度來(lái)約束員工，在執(zhí)行的過(guò)程中會(huì)起到一定的作用，但所具有的約束力畢竟有限，屬于一種被動(dòng)約束，我們通常所講，“小團(tuán)隊(duì)靠自覺(jué)、中團(tuán)隊(duì)靠制度、大團(tuán)隊(duì)靠文化”，企業(yè)文化就是這種無(wú)形的力量，只有真正讓員工融入了企業(yè)文化，被這種文化氛圍所感染、熏陶，才能更好的起到影響和約束功能。
3)企業(yè)文化的凝聚功能。文化具有很強(qiáng)的凝聚作用，良好的企業(yè)文化對(duì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)起著精神導(dǎo)向的作用，對(duì)團(tuán)隊(duì)凝聚力也起著激勵(lì)作用。企業(yè)文化能夠站在員工的立場(chǎng)進(jìn)行設(shè)定，就會(huì)有很強(qiáng)的凝聚力。因此，企業(yè)的目標(biāo)方向、組織形態(tài)、行業(yè)精神、社會(huì)地位與企業(yè)成員保持一致，就會(huì)有很好的凝聚功能
。4)企業(yè)文化的激勵(lì)功能。良好的企業(yè)文化可以引導(dǎo)培養(yǎng)員工建立正確的價(jià)值觀，并且最終形成企業(yè)與個(gè)人共同的價(jià)值觀，這種共鳴必然會(huì)對(duì)員工有很大的激勵(lì)作用。在以人為本的企業(yè)文化氛圍中，大家互相支持和理解，員工們會(huì)加倍努力，用自己的實(shí)際行動(dòng)去維護(hù)企業(yè)的榮譽(yù)和形象。
三、民營(yíng)企業(yè)在文化建設(shè)方面存在的問(wèn)題
1)文化建設(shè)發(fā)展緩慢。企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展緩慢的主要原因還是由于沒(méi)有得到足夠的重視，民營(yíng)企業(yè)的一大特點(diǎn)就是功利性，比較關(guān)注企業(yè)是否盈利，物質(zhì)領(lǐng)域比精神內(nèi)涵的追求要更重視。據(jù)了解，企業(yè)一般會(huì)把生產(chǎn)能力、市場(chǎng)營(yíng)銷能力科研能力作為核心競(jìng)爭(zhēng)力，而忽略企業(yè)文化的貢獻(xiàn)。因此，文化建設(shè)自然受到冷落，發(fā)展緩慢。
2)企業(yè)文化重模仿，輕創(chuàng)新。企業(yè)文化應(yīng)該注重創(chuàng)新性和獨(dú)特性，結(jié)合企業(yè)的特點(diǎn)和員工的需求，設(shè)計(jì)出適合公司健康發(fā)展的先進(jìn)理念。不能夠千篇一律的去抄襲或模仿別人的“座右銘”，“拿來(lái)主義”是不可取的，只有創(chuàng)新才能立足。一味地模仿其他企業(yè)，不能體現(xiàn)自己的共同價(jià)值觀和理想信念，難以形成自身獨(dú)特的文化。
3)企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展相脫離。企業(yè)的文化首先要實(shí)際，并且與企業(yè)品牌和產(chǎn)品理念相一致，更不能使企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展相背離。因此，要注意培育和形成良好的企業(yè)整體價(jià)值和品牌文化，達(dá)到凝聚人心、鼓舞士氣、激勵(lì)企業(yè)干部職工團(tuán)結(jié)奮斗、努力拼搏的目的，不斷提高企業(yè)的整體素質(zhì)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
四、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的幾點(diǎn)建議
1)企業(yè)文化要融入本地化經(jīng)營(yíng)。企業(yè)要注重地域性建設(shè)，要在本地市場(chǎng)上形成口碑，這就需要企業(yè)與地域文化相結(jié)合，研究當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)，了解人們的消費(fèi)需求，掌握客戶的心理，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品本地化，這樣才能得到更好的回報(bào)。另外，以人為本，人是企業(yè)的核心，因此，在員工的招聘中，盡量做到人才本地化，便于員工“安居樂(lè)業(yè)”，扎根企業(yè)，為企業(yè)做出貢獻(xiàn)。
2)防止企業(yè)無(wú)形文化與有形管理制度發(fā)生碰撞。很多企業(yè)文化與公司制度存在斷層，有的企業(yè)以“烏托邦”式的理念建立企業(yè)文化，與生產(chǎn)實(shí)際和企業(yè)制度格格不入，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部分歧較大、秩序混亂、人心不齊，出現(xiàn)文化與制度發(fā)生了內(nèi)耗。因此，文化與制度應(yīng)該是相輔相成的，沒(méi)有文化的制度是僵化的，沒(méi)有制度的文化也是不切合實(shí)際的。
3)結(jié)合自身特色，形成獨(dú)具特色的文化。當(dāng)今企業(yè)倡導(dǎo)文化創(chuàng)新和科技創(chuàng)新，因此，企業(yè)文化的獨(dú)特性是企業(yè)發(fā)展的一大亮點(diǎn)。好的企業(yè)需要借鑒其他企業(yè)的優(yōu)秀文化，來(lái)充斥自己，甚至可以學(xué)習(xí)一下西方先進(jìn)文化的管理理念，最終，“取其精華去其糟粕”，形成企業(yè)文化的精髓。塑造企業(yè)文化還要考慮這幾個(gè)因素：行業(yè)特征、企業(yè)家特質(zhì)、國(guó)內(nèi)國(guó)際企業(yè)文化新潮、追求獨(dú)特模式、長(zhǎng)期形成等。
4)建立統(tǒng)一的企業(yè)文化，營(yíng)造人才兼容環(huán)境。營(yíng)造人才兼容環(huán)境，可以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，激活競(jìng)爭(zhēng)，創(chuàng)造效益。就拿聯(lián)想集團(tuán)來(lái)說(shuō)，，讓最好的工人來(lái)搞技術(shù)，讓最差的技術(shù)人員去當(dāng)車間工人，打破界限，而且讓每個(gè)員工都會(huì)經(jīng)常性地變換工種能上能下，使每一位員工的潛能都得到最大程度的開(kāi)發(fā)，實(shí)現(xiàn)人盡其才。
5)提高績(jī)效與人才培養(yǎng)。人才是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)要重視人才的培養(yǎng)，善用激勵(lì)手段，穩(wěn)定隊(duì)伍。一般來(lái)說(shuō)，公司激勵(lì)員工主要有這樣幾種方式：
a.重視員工的需求，給予職業(yè)保障;
b.績(jī)效工資要真正體現(xiàn)在多勞多得上，給員工很大的鼓勵(lì)性;
c.給每位員工做長(zhǎng)期的職業(yè)生涯規(guī)劃。在注重物質(zhì)鼓勵(lì)的前提下，也要重視精神鼓舞。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展逐漸加快，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了巨大貢獻(xiàn)。在企業(yè)飛速發(fā)展的過(guò)程中，強(qiáng)調(diào)制度建設(shè)的同時(shí)，更不能忽略文化層面的創(chuàng)建，盡管如此，有一些民營(yíng)企業(yè)依然對(duì)文化建設(shè)的認(rèn)識(shí)淺薄，這些都制約了企業(yè)的發(fā)展。因此，民營(yíng)企業(yè)要想提升企業(yè)的管理規(guī)模，在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就要重視企業(yè)文化層面的建設(shè)，讓企業(yè)文化指導(dǎo)著公司進(jìn)行良好、持久、健康的發(fā)展。
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關(guān)于企業(yè)文化的論文范文二：企業(yè)文化建設(shè)加強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力研究
【摘要】隨著經(jīng)濟(jì)全球化的演進(jìn)，企業(yè)面臨著越來(lái)越激烈的競(jìng)爭(zhēng)。在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)要想立于不敗之地，必須提高自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。而加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)是提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的基本途徑之一。有研究表明，企業(yè)文化建設(shè)，對(duì)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有很大的促進(jìn)作用，也可以有效地提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的不斷提高，才能使其保持長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此，可以說(shuō)企業(yè)文化是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要要素，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)是增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。
【關(guān)鍵詞】企業(yè)文化建設(shè);企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力;全球化;創(chuàng)新
對(duì)于企業(yè)來(lái)講，擁有適合自己的文化，企業(yè)才具有生命的活力，才能獲得生存發(fā)展壯大和為社會(huì)服務(wù)的基礎(chǔ)。所以，如何建設(shè)一種滿足時(shí)代需要，能讓企業(yè)可持續(xù)發(fā)展并在同行業(yè)中具有獨(dú)特個(gè)性的企業(yè)文化已成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要課題。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展壯大所需要的最實(shí)質(zhì)的一部分，長(zhǎng)期的企業(yè)文化建設(shè)也就形成了本企業(yè)獨(dú)具特色的且其他企業(yè)不可輕易模仿的企業(yè)文化。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。
一、企業(yè)文化的概念與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的含義
(一)企業(yè)文化的概念及特征
1.企業(yè)文化的概念
簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化有時(shí)也叫公司文化，一般是指企業(yè)在長(zhǎng)期生產(chǎn)實(shí)踐中形成的共同價(jià)值觀、企業(yè)精神、基本工作作風(fēng)、行為規(guī)范和企業(yè)風(fēng)貌的總稱，是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中創(chuàng)造的具有本企業(yè)特點(diǎn)的精神財(cái)富的總和。從理論上說(shuō)，關(guān)于什么是企業(yè)文化，不同的人有不同的看法。美國(guó)管理學(xué)家彼得?德魯克認(rèn)為：“企業(yè)管理不僅是一門學(xué)科，還應(yīng)是一種文化，即有它自己的價(jià)值觀、信仰、工具和語(yǔ)言的一種文化”。威廉?大內(nèi)，《Z理論》一書的作者，也許是較為明確、集中而完整地給出企業(yè)文化概念的第一人。他說(shuō)：“一個(gè)公司的文化由其傳統(tǒng)和風(fēng)氣所構(gòu)成。此外，文化還包含一個(gè)公司的價(jià)值觀，如進(jìn)取性、守勢(shì)、靈活性。經(jīng)理們從雇員們的事例中提煉出這種模式，并把它傳達(dá)給后代的工人。”較為全面的對(duì)企業(yè)文化概念的解釋是：“企業(yè)文化是指在一定的社會(huì)文化環(huán)境背景下，經(jīng)過(guò)企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者的積極倡導(dǎo)和全體員工的不斷創(chuàng)造、實(shí)踐與認(rèn)同，而形成的企業(yè)成員的共有價(jià)值觀、理想信念、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則及行為方式、物質(zhì)表現(xiàn)的總稱”。企業(yè)文化使企業(yè)獨(dú)具特色，區(qū)別于其他企業(yè)。
2.企業(yè)文化的特征
(1)獨(dú)特性。每個(gè)企業(yè)都有自己的歷史、類型、性質(zhì)、規(guī)模、心理背景、人員素質(zhì)等因素。這些內(nèi)在因素各不相同，因此在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的發(fā)展過(guò)程中必然會(huì)形成具有本企業(yè)特色的價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)準(zhǔn)則、經(jīng)營(yíng)作風(fēng)、道德規(guī)范、發(fā)展目標(biāo)等。在一定條件下，這種獨(dú)特性越明顯，其內(nèi)聚力就越強(qiáng)。因此，在建設(shè)企業(yè)文化的過(guò)程中，一定要形成企業(yè)文化的個(gè)性特征。
(2)共識(shí)性。企業(yè)文化是企業(yè)全體員工共同的價(jià)值取向和價(jià)值判斷，也就是多數(shù)員工的“共識(shí)”。很多優(yōu)秀企業(yè)的企業(yè)文化特別強(qiáng)調(diào)群體思想，追求“一體化”，反對(duì)把“個(gè)識(shí)”強(qiáng)加于企業(yè)全體員工身上，用個(gè)別人的意識(shí)取代整體意識(shí)。
(3)非強(qiáng)制性。企業(yè)文化是強(qiáng)調(diào)文化上的“認(rèn)同”，強(qiáng)調(diào)人的自主意識(shí)和主動(dòng)性，而不是強(qiáng)制人們遵守各種硬性的規(guī)章制度和紀(jì)律。對(duì)于大多數(shù)人而言，是由于認(rèn)同了某種文化，而通過(guò)啟發(fā)人的自覺(jué)意識(shí)達(dá)到自控和自律，這就是文化的非強(qiáng)制性。
(4)可塑性和相對(duì)穩(wěn)定性。文化的形成具有長(zhǎng)期性，文化的作用具有延綿性，它會(huì)在企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)揮作用，這就是文化的穩(wěn)定性。當(dāng)然，穩(wěn)定性是相對(duì)的，企業(yè)文化會(huì)隨著企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的變以及社會(huì)文化的發(fā)展變遷而進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整和改善。企業(yè)文化的形成，雖然受到企業(yè)傳統(tǒng)因素的影響，但也受到現(xiàn)實(shí)的管理環(huán)境和管理過(guò)程的影響。而且，只要充分發(fā)揮人的能動(dòng)性、創(chuàng)造性，積極倡導(dǎo)新準(zhǔn)則、精神、道德和作風(fēng)，就能夠?qū)鹘y(tǒng)的精神因素?fù)駜?yōu)汰劣，從而形成新的企業(yè)文化。
3.企業(yè)文化的作用
(1)企業(yè)文化具有凝聚力的作用。
(2)良好的企業(yè)文化具有引力作用。
(3)企業(yè)文化具有導(dǎo)向作用。
(4)企業(yè)文化具有約束作用。
(5)企業(yè)文化具有激勵(lì)作用。
(6)企業(yè)文化具有輻射作用。
(二)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的含義及特征
1.企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的含義
通?？梢哉J(rèn)為所謂核心競(jìng)爭(zhēng)力，就是指?jìng)€(gè)人或組織相較于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手而言所具備的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與核心能力的差異。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力可以理解為就是企業(yè)在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中形成的，支撐企業(yè)過(guò)去、現(xiàn)在和未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的，并使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中能夠長(zhǎng)時(shí)間取得主動(dòng)的并且是企業(yè)獨(dú)自擁有的核心能力。企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力也可以理解為就是企業(yè)把握全局、審時(shí)度勢(shì)的判斷力;敢于競(jìng)爭(zhēng)的決策力;大膽突破的創(chuàng)新力;博采眾長(zhǎng)的文化力;誠(chéng)實(shí)守信的親和力。
2.企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的特征
企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力一般來(lái)講具備以下幾個(gè)特征：
(1)核心競(jìng)爭(zhēng)力具有獨(dú)特性。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)在長(zhǎng)期發(fā)展過(guò)程中積淀和培育而成，并且深深融合于企業(yè)的內(nèi)在素質(zhì)之中，很難以被其他企業(yè)所模仿。這就是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力所具有的獨(dú)特性。
(2)核心競(jìng)爭(zhēng)力具有價(jià)值性。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力使企業(yè)在創(chuàng)造價(jià)值、降低成本上相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有優(yōu)勢(shì);能為顧客帶來(lái)長(zhǎng)期利益;為企業(yè)創(chuàng)造持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán);為企業(yè)創(chuàng)造超過(guò)行業(yè)平均利潤(rùn)水平的超額利潤(rùn)。所以說(shuō)，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力富有戰(zhàn)略價(jià)值。
(3)核心競(jìng)爭(zhēng)力具有差異性。每個(gè)企業(yè)擁有的核心競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)是其獨(dú)有的、區(qū)別于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的，這是其在競(jìng)爭(zhēng)中成功的關(guān)鍵。核心能力的差異性決定了企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)力的差異和經(jīng)營(yíng)效率的差異。
(4)核心競(jìng)爭(zhēng)力具有延展性。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)整個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，是一種比較基礎(chǔ)性的能力，是一個(gè)厚重的“平臺(tái)”，是其他能力提高的統(tǒng)率。企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力可以有力地支持企業(yè)向更有發(fā)展前途的新的領(lǐng)域延展。這就是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的延展性。
(5)核心競(jìng)爭(zhēng)力具有低替代性。相比較企業(yè)其他資源要素，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力較少受替代品的影響。
(6)核心競(jìng)爭(zhēng)力具有非均衡性。研究開(kāi)發(fā)能力可以說(shuō)是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要體現(xiàn)。企業(yè)在構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力的征途中，一是要有繼承性的技術(shù)漸進(jìn)式的發(fā)展，二是要有突破性的技術(shù)革新。
(三)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力與企業(yè)文化的關(guān)系
1.影響企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力最重要的因素是企業(yè)文化
企業(yè)文化，它一方面對(duì)企業(yè)員工、品牌與信譽(yù)等企業(yè)無(wú)形資源有重大影響;另一方面，它對(duì)企業(yè)的管理能力、技術(shù)創(chuàng)新能力、營(yíng)銷能力等核心能力的形成和提升有著更加直接而深遠(yuǎn)的影響?？梢赃@樣說(shuō)，
第一，企業(yè)文化對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力具有導(dǎo)向作用;
第二，企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力具有凝聚人心的作用;
第三，企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力具有約束思想和行為的作用。第四，企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力具有激勵(lì)人心的作用。
2.企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力與企業(yè)文化相互促進(jìn)共同推動(dòng)企業(yè)不斷發(fā)展
縱觀世界上成功的企業(yè)，其核心競(jìng)爭(zhēng)力肯定高，其企業(yè)文化建設(shè)也肯定搞得有聲有色。也可以這樣說(shuō)：
第一，企業(yè)文化是企業(yè)一切動(dòng)力的源泉，而企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)綜合實(shí)力的體現(xiàn)，這種綜合實(shí)力中就蘊(yùn)含著企業(yè)文化的力量，兩者共同作用，推動(dòng)企業(yè)不斷快速向前發(fā)展。
第二，企業(yè)文化是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵要素，不斷完善的的企業(yè)文化建設(shè)為增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力創(chuàng)造了條件。
二、分析企業(yè)文化建設(shè)中存在的問(wèn)題
企業(yè)文化建設(shè)在各個(gè)企業(yè)之間是不平衡的,還存在著一些需要解決的問(wèn)題。
(一)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)涵的理解不深
有的企業(yè)為了塑造自身的企業(yè)形象，盲目照搬其他企業(yè)的文化理念或者生硬套用成功企業(yè)的CI(企業(yè)形象規(guī)范體系)策劃結(jié)果。這樣，就違背了企業(yè)實(shí)際的經(jīng)營(yíng)理念或企業(yè)精神。結(jié)果是使得很多企業(yè)的企業(yè)文化千篇一律，缺乏個(gè)性。還有很多企業(yè)，動(dòng)不動(dòng)就以“創(chuàng)新、求實(shí)、團(tuán)結(jié)、進(jìn)取”做為本企業(yè)的企業(yè)精神。由于這些經(jīng)營(yíng)理念或企業(yè)精神不能被員工認(rèn)識(shí)和理解，不但起不到應(yīng)有的激勵(lì)和約束作用，還更加暴露了企業(yè)管理水平的欠缺。
(二)形式化和膚淺化是企業(yè)文化建設(shè)的一個(gè)的誤區(qū)
有的企業(yè)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵缺乏清晰的認(rèn)知，認(rèn)為開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)僅僅是做一些宣傳活動(dòng)、教育活動(dòng)、公關(guān)活動(dòng)、社會(huì)公益活動(dòng)等，而忽視了企業(yè)文化建設(shè)中最本質(zhì)的內(nèi)容，也就是企業(yè)文化理念和行為方式的確立與推廣。也有的企業(yè)在做企業(yè)文化建設(shè)時(shí)，將工作的重點(diǎn)放在視覺(jué)文化上，認(rèn)為做了企業(yè)的形象設(shè)計(jì)和企業(yè)形象的宣傳，就是在做企業(yè)文化，使企業(yè)文化建設(shè)陷入了膚淺化、形式化的誤區(qū)。
(三)對(duì)本企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)沒(méi)有準(zhǔn)確定位
企業(yè)文化建設(shè)定位不準(zhǔn)的表現(xiàn)主要有四個(gè)方面：
一是缺少統(tǒng)一和系統(tǒng)的設(shè)計(jì)規(guī)劃。怎樣將企業(yè)的文化力轉(zhuǎn)化為企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，需要將企業(yè)文化建設(shè)工作與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)相結(jié)合，落實(shí)到企業(yè)的實(shí)際工作中去。很多企業(yè)各項(xiàng)工作都有月度計(jì)劃、年度計(jì)劃等計(jì)劃，唯獨(dú)企業(yè)文化建設(shè)工作缺少計(jì)劃，使企業(yè)文化建設(shè)工作開(kāi)展的隨意性很強(qiáng)。
二是隨風(fēng)走。看到其他的企業(yè)搞了企業(yè)文化建設(shè)，自己也開(kāi)始立即行動(dòng)，但卻淺嘗輒止，有一蹴而就想法，沒(méi)有進(jìn)行長(zhǎng)期努力的意志。
三是對(duì)企業(yè)文化體系的表述不固定，經(jīng)常進(jìn)行修改。四是缺乏有效的制度保障。企業(yè)的高層管理者沒(méi)有把企業(yè)文化建設(shè)納入日常管理活動(dòng)之中，沒(méi)有把企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分來(lái)看待，使得企業(yè)文化建設(shè)工作缺乏一套完善和行之有效的制度來(lái)做保障。
三、提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的主要途徑是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)
(一)管理者必須提高對(duì)企業(yè)文化建設(shè)重要性的認(rèn)識(shí)企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，它是構(gòu)成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵所在，是企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力。毛主席早就說(shuō)過(guò)：“沒(méi)有文化的軍隊(duì)是愚蠢的軍隊(duì)，而愚蠢的軍隊(duì)是不能戰(zhàn)勝敵人的”。企業(yè)也是一樣，沒(méi)有文化的企業(yè)是愚蠢的企業(yè)，而愚蠢的企業(yè)是不能在競(jìng)爭(zhēng)中取勝的。在經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程不斷加快的情況下，企業(yè)非常迫切地需要提高內(nèi)部的凝聚力和外部的競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而謀求在新形勢(shì)下的快速發(fā)展。企業(yè)為實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，需要進(jìn)行整個(gè)系統(tǒng)的變革，而變革的核心就是要充分發(fā)揮企業(yè)文化的力量。
(二)科學(xué)規(guī)范的制度體系是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的保證一個(gè)企業(yè)，如果沒(méi)有精神文化，就會(huì)沒(méi)有共同的信念和統(tǒng)一的意志;如果沒(méi)有物質(zhì)文化，就會(huì)沒(méi)有生存的保障和發(fā)展的后勁;如果沒(méi)有制度文化，就會(huì)沒(méi)有嚴(yán)格的管理和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹刃?。只有這三種文化的發(fā)展協(xié)調(diào)了，才能保證企業(yè)生氣蓬勃，永葆活力。所以說(shuō)，構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)文化，關(guān)鍵是構(gòu)建制度文化，使員工有一個(gè)共同遵守的規(guī)章和行為準(zhǔn)則。作為制度文化的建設(shè)，不能只從物質(zhì)和技術(shù)條件出發(fā)，必須注重從企業(yè)員工的心理需要、社會(huì)需要和發(fā)展需要等方面來(lái)進(jìn)行設(shè)想構(gòu)思、設(shè)計(jì)完善和制定建立。
(三)堅(jiān)持以人為本增強(qiáng)企業(yè)凝聚力企業(yè)文化理論強(qiáng)調(diào)“以人為本”的人性化管理，其內(nèi)涵是：重視員工的存在價(jià)值，鼓勵(lì)員工參與企業(yè)管理決策，激勵(lì)員工努力工作，重視人的本質(zhì)和個(gè)性的發(fā)展，尊重員工的情感需要，注意培養(yǎng)企業(yè)的團(tuán)隊(duì)合作精神。“以人為本”理念是企業(yè)文化的核心，需要企業(yè)去營(yíng)造一個(gè)尊重人、關(guān)心人、鍛煉人的發(fā)展環(huán)境，將“以人為本”貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程。
(四)要堅(jiān)持以發(fā)展為導(dǎo)向孕育企業(yè)精神
每個(gè)企業(yè)都有企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)文化的構(gòu)建要與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相一致。企業(yè)精神是企業(yè)文化的重要組成部分，是企業(yè)文化的核心內(nèi)容，是企業(yè)的精神支柱。因此，企業(yè)要不斷培植企業(yè)精神，使企業(yè)精神引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，推動(dòng)企業(yè)不斷向前發(fā)展。
四、增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)
(一)形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的保障是企業(yè)文化建設(shè)
對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù)，需要高層領(lǐng)導(dǎo)的倡導(dǎo)和引領(lǐng)，需要廣大員工的不斷實(shí)踐。在企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中，企業(yè)開(kāi)展的各種活動(dòng)，活躍著員工的業(yè)余生活，加強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的溝通合作，增強(qiáng)了員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。在優(yōu)秀的企業(yè)文化熏陶下，員工們身心健康、精神生活豐富，人際關(guān)系和諧。再加上企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制，不斷激發(fā)員工奮發(fā)向上、開(kāi)拓創(chuàng)新的斗志和決心。這樣，使得企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力逐漸形成。
(二)增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力需要構(gòu)建和諧企業(yè)文化
中國(guó)古人講究“天時(shí)、地利、人和”，其中人和最重要。企業(yè)要增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，構(gòu)建和諧的企業(yè)文化是關(guān)鍵。因此，企業(yè)應(yīng)把建立完善的管理制度和構(gòu)建和諧的企業(yè)文化結(jié)合起來(lái)，逐步構(gòu)建和諧的企業(yè)文化機(jī)制。這就要求企業(yè)建立“以人為本”的管理理念，建立以制度規(guī)范約束人、以人文關(guān)懷鼓舞人的道德機(jī)制，吸引人才進(jìn)入企業(yè)。這樣才能不斷地增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
(三)提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力需要進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)新
二十世紀(jì)是資本競(jìng)爭(zhēng)的世紀(jì)，二十一世紀(jì)將是一個(gè)文化競(jìng)爭(zhēng)的世紀(jì)。企業(yè)與企業(yè)之間、行業(yè)之間、國(guó)家之間的競(jìng)爭(zhēng)將逐漸演變?yōu)槲幕母?jìng)爭(zhēng)。整個(gè)社會(huì)環(huán)境的變化，需要企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)時(shí)要注意創(chuàng)新，創(chuàng)新增加了企業(yè)文化的個(gè)性魅力，創(chuàng)新提升了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)文化可以說(shuō)是一個(gè)企業(yè)的靈魂，企業(yè)從創(chuàng)建開(kāi)始就應(yīng)該根據(jù)自己的發(fā)展方向建立適合自己的企業(yè)文化。雖說(shuō)成功的企業(yè)文化不是一天兩天就能建立起來(lái)的，但從開(kāi)始就應(yīng)該找準(zhǔn)方向，注意各方面細(xì)節(jié)的發(fā)展，從領(lǐng)導(dǎo)到員工都應(yīng)該圍繞企業(yè)文化這個(gè)核心部分去落實(shí)自己的行為，這樣才能逐漸形成一種上下級(jí)都能夠接受并認(rèn)可的有利于企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化。從另一方面來(lái)講，這樣的企業(yè)文化才能夠激起大家工作的熱情，能讓大家主動(dòng)地為企業(yè)的發(fā)展奉獻(xiàn)自己，讓他們感到這是自己的責(zé)任所在。自然而然地，企業(yè)將會(huì)以驕人的業(yè)績(jī)?cè)谕衅髽I(yè)中鶴立雞群。換一句話說(shuō)，這就是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，是企業(yè)取勝的法寶。當(dāng)然成功企業(yè)文化的建成是一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程，需要大家的共同努力。
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