淺析企業(yè)文化戰(zhàn)略的重要性論文
淺析企業(yè)文化戰(zhàn)略的重要性論文
現(xiàn)代企業(yè)的競爭，歸根到底是企業(yè)文化的競爭，企業(yè)的發(fā)展離不開企業(yè)文化。下面是學習啦小編帶來的關于企業(yè)文化論文的內容，歡迎閱讀參考!
企業(yè)文化論文篇1：《企業(yè)文化建設》
摘要：從某種意義上說，企業(yè)文化是最終意義上的第一核心競爭力。企業(yè)文化建設對于企業(yè)的發(fā)展起著舉足輕重的作用，本文擬從企業(yè)文化內涵和功能入手，進而對企業(yè)文化建設提出幾點建議。
關鍵詞：企業(yè)文化內涵 企業(yè)文化功能 企業(yè)文化建設
企業(yè)文化對企業(yè)長期經營業(yè)績有著重大作用，在下一個10年內企業(yè)文化很可能成為決定企業(yè)興衰的關鍵因素。曾經有人預言，將來企業(yè)的競爭，將會是企業(yè)文化的競爭，從某種意義上說，企業(yè)文化才是最終意義上的第一核心競爭力。所有能在市場上站穩(wěn)腳跟，不斷發(fā)展壯大的企業(yè)都有很強的企業(yè)文化，企業(yè)文化已成為品牌的重要內涵。總體來說，良好的企業(yè)文化對于一個企業(yè)的發(fā)展是不可缺少的，只有建設出一套優(yōu)秀的企業(yè)文化，使企業(yè)和企業(yè)文化互相協(xié)調，互相補充、互相促進，才能使企業(yè)長遠、持續(xù)的發(fā)展。本文擬從企業(yè)文化內涵和功能入手，進而對企業(yè)文化建設提出幾點建議。
一、企業(yè)文化的內涵
概括地說，企業(yè)文化是指企業(yè)員工所普遍認同并自覺遵循的一系列理念和行為方式的總和，通常表現(xiàn)為企業(yè)的使命、價值觀、行為準則、道德規(guī)范和沿襲的傳統(tǒng)與習慣等。企業(yè)文化通常是由企業(yè)的精神文化、企業(yè)的制度文化、企業(yè)的行為文化和企業(yè)的物質文化等四個層次構成的。企業(yè)的精神文化是用以指導企業(yè)開展生產經營活動的各種行為規(guī)范、群體意識和價值觀念，是以企業(yè)精神為核心的價值體系。企業(yè)的制度文化是由企業(yè)的法律形態(tài)、組織形態(tài)和管理形態(tài)構成的外顯文化，它是企業(yè)文化的中堅和橋梁，把企業(yè)文化中的物質文化和精神文化有機地結合成一個整體。企業(yè)的制度文化一般包括企業(yè)法規(guī)、企業(yè)的經營制度和企業(yè)的管理制度。企業(yè)行為文化是指企業(yè)員工在生產經營學習娛樂中產生的活動文化，它包括企業(yè)經營、教育宣傳、人際關系活動、文娛體育活動中產生的文化現(xiàn)象，它是企業(yè)經營作風、精神面貌、人際關系的動態(tài)體現(xiàn)，也是企業(yè)精神、企業(yè)價值觀的折射。企業(yè)文化作為社會文化的一個子系統(tǒng)，其顯著的特點是以物質為載體，物質文化是它的外部表現(xiàn)形式，優(yōu)秀的企業(yè)文化是通過重視產品的開發(fā)、服務的質量、產品的信譽和企業(yè)生產環(huán)境、生活環(huán)境、文化設施等物質現(xiàn)象來體現(xiàn)的。
二、企業(yè)文化的功能
1、凝聚作用
企業(yè)文化和在這種文化指導下的企業(yè)目標，能使每個職工直接體驗到個人同企業(yè)的榮辱與共，公司的企業(yè)文化只要被大多數(shù)職工所接受，就能像粘結劑一樣把職工的積極性積聚起來，使企業(yè)成為富有戰(zhàn)斗力的集體而無堅不摧。從根本上說，企業(yè)組織與員工的利益是一直的、共存的，但實際上，企業(yè)利益與個體利益難免發(fā)生沖突，企業(yè)文化正是通過共同的發(fā)展目標和價值趨向，把國家、集體和個人之間的利益緊密地聯(lián)系起來，引導員工正確處理企業(yè)與社會、集體與個人、眼前與長遠之間的相互關系，使企業(yè)與員工形成命運共同體。
2、激勵功能
先進企業(yè)文化培育企業(yè)競爭意識的一個重要表現(xiàn)就是這種文化要對企業(yè)員工有一種激勵作用，即要使積極向上的理念及行為準則為企業(yè)成員所接受，使他們從內心深處產生一種高昂情緒和奮發(fā)進取精神，從而使他們的積極性、主動性和創(chuàng)造性被充分調動和激發(fā)出來，這樣他們的能力才能得到充分發(fā)揮，才能形成強烈的使命感、持久的驅動力，才能自覺自愿地發(fā)揮潛能，為公司更加努力、高效地工作，最終也就必然使企業(yè)的競爭能力得到增強。
3、促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的功能
優(yōu)秀企業(yè)文化具有一種強大的力量，它是一種無形的生產力，一種潛在的生產力，一種無形的資產和財富，它為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供精神動力和智力支持。只要做到企業(yè)和企業(yè)文化互相協(xié)調，互相補充、互相促進，使兩者同步運行，那么一定會對企業(yè)的長遠發(fā)展起到積極的、不可估量的作用。
4、輻射功能
企業(yè)文化具有很強的輻射功能。“近朱者赤，近墨者黑”，這句古訓所體現(xiàn)的含義足以說明一種文化的影響程度。這種輻射體現(xiàn)在兩個方面：一是對企業(yè)內部的輻射，無論是領導的變動還是員工的進出，都難以消除企業(yè)文化之固有力量所產生的影響;二是對企業(yè)外部的輻射，無論一個企業(yè)發(fā)展如何，文化是否優(yōu)秀，其影響都會向外界輻射。企業(yè)文化會通過其產品、服務、人員的行為等多種渠道將好的或者壞的影響傳播出去。企業(yè)文化對內對外的輻射過程，其實也就是企業(yè)塑造形象的過程，二者是同步進行的。企業(yè)文化向外界輻射的渠道多種多樣， 如公共關系活動、媒體傳播等等。
三、企業(yè)文化建設的幾點建議
1、樹立正確的價值觀
企業(yè)價值觀是整個企業(yè)文化的核心所在，企業(yè)所倡導的價值觀能否深入人心，是使員工能否認同企業(yè)文化、接受企業(yè)文化影響的重要條件，因此，選擇正確的價值觀是塑造企業(yè)文化的首要戰(zhàn)略問題，也是關系到企業(yè)生存發(fā)展的大事。要確立“以人為本”的價值觀，就是把職工作為企業(yè)生產經營活動的主體，通過各種文化教育形式增強職工的責任感，企業(yè)領導者要能夠以企業(yè)價值觀和企業(yè)精神為核心，以職工群眾共識為基礎，根據企業(yè)的目標和發(fā)展戰(zhàn)略來轉變觀念，培養(yǎng)企業(yè)價值觀和企業(yè)精神。比如，蒙牛集團的成功在很大程度上也就是因為蒙牛選擇了“以人為本”的人本價值觀。蒙牛人始終堅信人是整個組織中最寶貴的資源和財富，人是企業(yè)發(fā)展的根本動力，要最大限度地尊重人、重視人的價值，把“以人為本”作為公司有關政策的指導思想，滲透到各個方面。
2、確立可持續(xù)發(fā)展觀念
自20世紀90年代以來，“環(huán)境保護”、“綠色消費”成了全社會共同追求的新價值取向。隨著環(huán)保意識的逐漸增強，環(huán)保觀念將逐漸內化為一種企業(yè)的價值觀念和道德標準，甚至是經營理念。在這方面，西方發(fā)達國家的企業(yè)經營已經走在我們的前面。對比之下，我國目前企業(yè)發(fā)展迅速，但也帶來了環(huán)境的污染和資源的浪費。人類要想獲得持續(xù)的生存與發(fā)展，就應當致力于環(huán)境保護。通過企業(yè)文化建設，可以樹立長遠的發(fā)展目標，避免急功近利的自殺式發(fā)展，而是把企業(yè)的發(fā)展同社會的發(fā)展、人類的進步有機地結合起來，從而持續(xù)、穩(wěn)步、協(xié)調地推進企業(yè)各項發(fā)展的進程。
3、加大文化建設投入
企業(yè)文化不是束之高閣的彩球，也不是嘩眾取寵的裝飾，它扎根于企業(yè)員工，溶于全體員工的思、言、果之中。然而它又帶有灌輸性，通過各種喜聞樂見的形式來體現(xiàn)，如企業(yè)形象策劃CI導入;各種有意義的慶典活動，如廠慶、升旗等;群眾性的文體活動，如球賽、文藝匯演、郵展書畫展等等。活動必不可少，所需花費的人力、物力、財力也必不可少，至于少花錢多辦事、辦好事則是需要提倡的，勤儉節(jié)約本身也屬于企業(yè)文化提倡的內容。
4、提高在職員工素質
若是員工的基本素質不高，企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展是不可能的，企業(yè)文化建設也只能是紙上談兵。人員多、素質不高也是影響目前企業(yè)發(fā)展和文化建設的主要矛盾，我們在重要技術崗位引進人才彌補不足的同時，還必須在企業(yè)現(xiàn)有在職員工上下功夫。一方面要對在職員工進行合理分析，量才施用，使之在最適合的崗位上發(fā)光發(fā)熱，把員工的積極性和創(chuàng)造性充分調動起來， 實現(xiàn)人才資源的優(yōu)化配置;另一方面要加強員工企業(yè)文化思想和崗位技術能力的培訓，舍得在人力資本增值上的投入，提高在職員工的素質，強化其物化生產力的作用。
企業(yè)文化塑造企業(yè)戰(zhàn)略，企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化互相依存。以人為本的企業(yè)文化管理正在成為企業(yè)生存、發(fā)展、壯大的關鍵戰(zhàn)略武器，也是企業(yè)增強核心競爭力、實現(xiàn)基業(yè)長青的內在推動力。企業(yè)要健康、可持續(xù)發(fā)展，就要加強文化建設。
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企業(yè)文化論文篇2：《新形勢下煤炭企業(yè)文化建設》
企業(yè)文化是現(xiàn)代化企業(yè)科學化發(fā)展的一個標志之一，有一個良好的企業(yè)文化有利于企業(yè)的高層次科學管理。這是企業(yè)在以往長久的勞動實踐中得來的寶貴經驗，經過驗證的真理。哲學，企業(yè)精神、形象和道德，共同構成了企業(yè)文化。煤炭企業(yè)要把研究重點放在緊迫的問題上面，等到合適的時機再進對研究范圍進行拓展。
一、建設科學的企業(yè)哲學
每個公司都有專屬于自己的企業(yè)文化，主要包括哲學方面、精神方面、企業(yè)的道德、展示出來的形象等軟實力的綜合，煤炭企業(yè)文化就是指煤炭企業(yè)在長久的工作生產中逐漸形成的一種文化，是代表企業(yè)的符號。要是想在新的經濟形勢下建設好企業(yè)文化，應該著眼于企業(yè)急需解決的實際問題上。找出問題，研究并解決，最后總結歸納出一套理論體系，用這套理論體系來管理和指導企業(yè)員工的工作，拉高企業(yè)經濟的經濟效益。“哲學”是企業(yè)文化的核心，在煤炭企業(yè)里也是，它是企業(yè)自身在具體實踐活動中總結出來的一套世界觀和方法論，企業(yè)以此來指導總的工作方向。
(一)價值觀。價值觀是煤炭企業(yè)哲學的重要組成部分，它的內容主要反映了這個企業(yè)在倡導什么、目標是什么，基礎是什么，允許什么，反對什么等等。這些內容表現(xiàn)出了煤炭企業(yè)的工作行為規(guī)定和企業(yè)精神，還有公司大的一個發(fā)展戰(zhàn)略。價值觀是由企業(yè)背景、經營內容和方式形成的特殊的經營理念，除了對自身發(fā)展提出要求，也關照了對社會、國家的服務和造福人民。
(二)煤礦生產中的安全哲學。生產活動是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎，所以在生產方面也有專屬的哲學思想。首先要辯證地看問題，主要是兩個關系。第一個是采掘關系，要堅定采區(qū)為掘進服務的基本思想，做到采掘銜接順利完成。第二個是采掘和別的工作的關系。采掘生產是所有工作的基本，所有工作的目標都是要保證煤礦的穩(wěn)產和高產。企業(yè)可以多組織一些工作技能比賽，爭取突破本來的水平，引導員工提高工作生產能力。還要注意安全問題，煤炭工作條件艱苦，隱藏危險比較多，必須要加強對安全的重視，“一切為了安全，一切服從安全，一切服務安全，一切優(yōu)于安全，一切保證安全”的觀念需要不斷加強，切實做好安全防護，不要讓這句話成為一句空的口號。公司可以組織安全技能培訓和安全知識競賽來不斷進行強化訓練。
(三)公司的運營哲學。在煤炭企業(yè)經營、銷售的過程中，煤炭企業(yè)的經營之道，有的可以說是企業(yè)的秘密。煤炭企業(yè)不但要生產好煤炭，還有進行煤炭的銷售、資金的回收，然后進行公司規(guī)模的擴大，進行下一步生產計劃還有銷售過程中，如何做出讓客戶滿意的產品，如何銷售的更好，指導這個整個過程的就是運營哲學。
(四)員工的人生哲學。煤炭企業(yè)員工考慮的更多的是自己的個人問題，所以要通過營造溫馨積極的工作氛圍幫助員工樹立積極正確的人生觀。領導要注意加強思想教育，幫助員工樹立愛崗敬業(yè)的精神，還有組織豐富的文化活動，增多娛樂文化活動，改善員工的精神面貌。
二、總結獨特的煤炭企業(yè)精神
一個鮮明獨特的煤炭企業(yè)精神，是企業(yè)重要的靈魂核心，是企業(yè)進步的動力源泉。1、要抓住煤炭企業(yè)的工作特點，那就是重視工人階級的歷史背景，把它和企業(yè)的工作目標相結合，繼續(xù)在新時代發(fā)揮工人們“特別能戰(zhàn)斗”的精神等。但是在新時代就要有新時代的特色，要抓住進步的最新經營理念，更新經營機制，迎合新時代新形勢。2、煤炭企業(yè)精神的樹立應該堅持從群眾中來到群眾中去，廣泛的爭取職工的建議，然后進行總結提升，成為企業(yè)的精神內涵。并且要堅持實踐出真知，企業(yè)精神應該在實踐中形成和完善，不能脫離實際。
三、樹立煤炭企業(yè)的道德精神
企業(yè)道德是規(guī)范企業(yè)行為的準則之一，是企業(yè)精神的內涵。一個企業(yè)有了道德核心，對市場、對合作伙伴、對客戶都會留下一個很好的印象，也是企業(yè)對社會負責任的表現(xiàn)之一。煤炭在我國的能源結構中占有十分重要的地位，煤炭經濟形勢影響著整體國民經濟的穩(wěn)定和發(fā)展，所以在煤炭企業(yè)工作十分光榮、重要，也就要求所有煤炭人都要有強烈的責任心。煤炭企業(yè)的一線工作是十分辛苦危險的，所以萬事都要安全第一，時刻注意自主保安和互助保安，在吃苦耐勞的同時絕對保證工作安全性，一舉一動都要符合企業(yè)制定的工作標準，不要違規(guī)操作，實現(xiàn)安全生產。實現(xiàn)煤炭企業(yè)道德文明建設的方法多種多樣，可以設置文明示范崗、工人先鋒號，評選出模范榜樣員工，鼓勵大家爭做模范，提高員工的工作激情。
四、樹立良好的企業(yè)形象
煤炭企業(yè)形象是企業(yè)對外展示和溝通的一個符號，是企業(yè)精神內容的外在表現(xiàn)。良好的企業(yè)形象可以有效地提高市場競爭力。首先要定好一個正確的經營理念?？茖W的經營理念幫助企業(yè)獲得市場，是把企業(yè)的經營理念具體化實施。煤炭企業(yè)也需要一個凈化、綠化、美化的企業(yè)形象，改造一個美麗的園區(qū)環(huán)境，工作的人心情愉悅，來參觀的人也對企業(yè)會有一個好印象。企業(yè)對外的形象之一還有煤炭企業(yè)員工。職工的職業(yè)水準、工作態(tài)度、精神風氣等等，構成了整體的員工形象。企業(yè)形象從產品到人員再到環(huán)境，都有自己獨特的吸引力，是提高競爭力的要素之一，是自我設計和社會客觀評價的反映，需要被重視和提高。
企業(yè)文化論文篇3：《淺談企業(yè)管理中的企業(yè)文化構筑》
[摘 要]在我國現(xiàn)階段的企業(yè)管理之中，企業(yè)文化占據了非常重要的地位，同時也成為了企業(yè)的核心競爭力。尤其是中國加入了WTO的這十年里， 改革開放步伐逐漸的深入，進入到了全面發(fā)展的新的階段。我國目前的企業(yè)在國際大環(huán)境里, 面臨的挑戰(zhàn)也逐漸的增多了，企業(yè)的凝聚力與企業(yè)文化漸漸地融合在一體，把企業(yè)由過去簡單的構成逐漸發(fā)展為文化組織的一種模式形式復雜起來了。本文將與大家分享企業(yè)管理之中如何來建構企業(yè)文化。
[關鍵詞]企業(yè)管理 企業(yè)文化 建構 發(fā)展
企業(yè)文化在我國現(xiàn)階段的企業(yè)發(fā)展中所處的地位，可以被喻為企業(yè)核心競爭力的體現(xiàn)，也是企業(yè)的凝聚體的載體，也是員工向心力的主體，可以說，企業(yè)文化在企業(yè)的發(fā)展過程中處于一個關鍵的地位。它伴隨企業(yè)的生產環(huán)境、人文環(huán)境，以及企業(yè)自身所蘊含的消費需求而不斷變化、調整，也是大型企業(yè)向國際型企業(yè)發(fā)展之中最為巨大的動力。
怎樣加強企業(yè)文化的建設，通過對于企業(yè)文化的建設來達到推動企業(yè)積極向上的發(fā)展，成為越來越多的企業(yè)管理者注重的問題。現(xiàn)代的比較管理學有這樣的認識，企業(yè)的自身是文化的組織，企業(yè)生產所進行的經營活動，是一種文化的活動，企業(yè)管理自身就成了文化，企業(yè)文化往往透出的是一種企業(yè)自己的價值觀，自己的語言工具。
一、企業(yè)文化建設的內涵
企業(yè)文化的內涵，在教科書式的說法是分為環(huán)境、制度、行為、理念等幾大文化，內部軌跡隨深層次的虛化作用也越來越明顯，因而，理念文化的作用則是至關重要的，企業(yè)文化軟性的支配性與重要性也在此。企業(yè)文化的優(yōu)秀態(tài)勢能締造出比較優(yōu)秀的企業(yè)管理，企業(yè)管理的優(yōu)秀程度也如一面鏡子映射了企業(yè)文化的優(yōu)秀。我們在管理和文化之間架構的時候更應該認識到他們之間的理性關系。理性的管理是不能過多涉及人性的，不過客觀的管理是絕對不能缺少人性的。將人性管理如何更為合理體現(xiàn)并通過管理這個載體來滲透入企業(yè)內部，使企業(yè)能在知識經濟時代能夠鞏固自己的優(yōu)勢，并保持較為優(yōu)秀的形象和發(fā)展永久活力，最后變?yōu)橥苿悠髽I(yè)發(fā)展的無窮動力?，F(xiàn)代企業(yè)的企業(yè)主對于這個問題，都達成了共識，那就是從企業(yè)管理的企業(yè)文化構建來入手。
可以說企業(yè)文化的建設內涵面廣泛, 一般指企業(yè)在曾長期生產經營的過程當中所形成的一些不成文的全體人員都愿意共同來遵守，以及奉行的價值觀念，這些觀念逐漸成為了信條和基本行為準則，這條準則在企業(yè)中形成了一種非常健康的，積極向上的，樂觀的氛圍，他們加強了職工工作的源動力,也提高了企業(yè)自己的經濟效益，讓職工之間樹立了市場經濟能相適應的道德風范并且提高了員工自身的綜合素質。
1.企業(yè)文化的載體——文體活動?？梢宰屛捏w活動成為一個載體，來加強企業(yè)文化的設施的建設并健全企業(yè)文化的網絡， 要不斷強化各種各樣的文化陣地。如，越來越多的公司有著年會的傳統(tǒng)，越來越多的跨國企業(yè)會愿意重新建立工會的設置，通過工會來設置一些員工活動，也就是設置各種各樣的文體活動，通過活動凝聚員工的向心力與團結氛圍。讓公司的領導與員工之間能在同一個平臺上展開共同的活動，能在同一平臺上融洽員工與員工之間，員工與領導之間的感情，最大化地增強人之間的溝通，相互進行了解。
2.企業(yè)文化建設的關鍵點——領導。企業(yè)的領導實際上是企業(yè)文化建設中最為關鍵的一點，企業(yè)文化的構建過程之中領導扮演著最為重要的一個角色，他們的個人理想和信念，他們的見識影響著并且制約著企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略，同時他們的思想還會滲透到產品的開發(fā)和經營的管理方式之中去，對于員工也會產生一種上行下效的模仿。企業(yè)文化建設與企業(yè)領導的思想和行為密切相關。從一定意義上講, 有什么樣的領導, 就有什么樣的企業(yè)文化。因而，企業(yè)的領導也必須要把言行規(guī)范起來，要靠真理，人格魅力來影響員工。與員工共同推進企業(yè)管理之中的企業(yè)文化構建。
二、企業(yè)文化是以人為中心的企業(yè)管理理念
企業(yè)文化實際上是企業(yè)在長期的生產經營和自身發(fā)展的過程之中慢慢地形成的，是企業(yè)價值的觀念、企業(yè)的精神、企業(yè)員工所體現(xiàn)的道德規(guī)范、企業(yè)員工群體的意識，以及企業(yè)領導的經營理念的一種綜合載體。企業(yè)的價值觀實際上決定了企業(yè)文化的精神內涵，也決定了企業(yè)的管理要素，什么樣的企業(yè)文化，會彰顯企業(yè)管理之中的軟性要素，企業(yè)文化核心的涵義實際上也是企業(yè)所散發(fā)的價值觀。現(xiàn)代的管理學這樣認為，企業(yè)文化其實是通過一系列的群體活動來主動塑造的文化的意識形態(tài)，被塑造的不成文的企業(yè)文化內涵所建立起來之后，便會成為一種塑造員工的行為和內部關系的不成文的規(guī)范，也是企業(yè)內部的所有人所共同來遵循的價值體系，這個觀念與認識的形成對維系企業(yè)的內部成員之間的凝聚力起到非常大的作用。
企業(yè)文化是一個由核心層、中間層和外圍層構成的多層次的生態(tài)系統(tǒng)，根據內容也可以分為精神層、制度層和物質層，企業(yè)文化的各個層面是和諧統(tǒng)一、相互滲透的。
外層的企業(yè)文化，被稱為物質層的文化，這個部分作為企業(yè)文化外顯的部分，他所指的看得見，也可以聽得到，并且是摸得著的文化，企業(yè)的形象標識，員工的服裝，企業(yè)所自有的口號、企業(yè)的標語等，這是顯性的東西為形成更高層次的企業(yè)文化奠定了基礎。
制度層的企業(yè)文化是中間層，該層面具體限定了企業(yè)成員在共同的工作活動中所應當遵循的行為準則。體現(xiàn)為規(guī)章制度，企業(yè)的習慣(文化)、企業(yè)的組織構建，以及內外的人際之間的交往方式等各個方面。在實踐的方面來看，管理者們若是認為某文化需要被提倡的時候，會通過培養(yǎng)典型的形式，或是通過開展一系列有針對性的活動推廣傳播。不過，若是要把管理者希望倡導的這種文化很快地融進企業(yè)管理的過程中，讓這種文化變成企業(yè)的員工所自覺遵守的行為，那么制定的制度則成為了載體。文化可以單純作為“文化”事業(yè)來發(fā)展，但是會耗費較長時間被認可，若是作為“制度”來制約員工，會提高企業(yè)的文化被認同的時間。
精神層企業(yè)文化是企業(yè)文化的核心層面，等同于企業(yè)員工之間理念的深層層次，滲透于企業(yè)員工的心里，是企業(yè)的管理者與企業(yè)員工之間所達成共識的，會共同來遵守的一種意識形態(tài)，是在長期生活與工作之中逐漸積淀而成的，具有牢固的基礎，是很難改變的。包括理想信念、道德規(guī)范、價值標準、經營思想及精神風貌等，是形成企業(yè)文化的物質層和制度層的基礎和原因，是企業(yè)文化的核心和靈魂，決定著企業(yè)員工的行為，因而也就決定著企業(yè)的行為和業(yè)績。企業(yè)文化賦予員工以理想憧憬，給日常工作以高遠意義，是組織員工思想、行為的依據，也是激發(fā)其創(chuàng)造力的源頭活水。企業(yè)管理思想在員工中潛移默化，形成共同了認知，員工們知道企業(yè)的管理者所提倡的精神內涵，也知道如何做才能夠符合企業(yè)的組結構內在的規(guī)范和要求，也知道可能怎樣才不會違背企業(yè)主規(guī)定的目標。會最大可能地讓自己身不由己融入企業(yè)所提倡的文化之中。
三、企業(yè)文化發(fā)展來看企業(yè)文化的顯性作用
傳統(tǒng)企業(yè)管理的理論僅僅把企業(yè)看成為一架運轉的機器,企業(yè)里的員工只是企業(yè)這機器中的一個零件,只要各司其職就能正常運轉。這個概念沒有重視人的主觀能動性所發(fā)揮的作用,忽略人所作出的需求等特點。若是各個企業(yè)中的各個組織都能夠完全地按部就班，那么就企業(yè)的未來而言，會失去一切創(chuàng)新熱情，以及創(chuàng)新所需要的環(huán)境,而在變幻莫測、飛速發(fā)展的世界經濟面前,創(chuàng)新精神是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的根本動力,如果一個企業(yè)缺乏有效的創(chuàng)新機制,那么企業(yè)的發(fā)展就會停滯,因此傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式所透漏出的思想里蘊含著崇拜的理性、崇拜的組織性和崇拜的技術等特點，必然會被人們更為重視起來，尤其是人的需求，以及需要重視人所創(chuàng)造的精神行為管理的理論所替代。
行為主義的理論來看,企業(yè)應該是以人作為中心的,要把世代相傳作為良好的價值觀念,該觀念能促使人們自覺地關心企業(yè)，以及維護企業(yè)的成長,最后才可以形成一個鼓勵個人的進取、也能注重到整體的效能優(yōu)勢。這種企業(yè)可以強調人所創(chuàng)造的積極性，以及主觀的能動性等特點,會把人理解成為企業(yè)之中最為重要的一個因素。用文化的關系把人際關系聯(lián)系起來，并且把這塊作為管理的一個主要內容來看,把對人的鼓舞作為企業(yè)之后發(fā)展的一個動力機制，其經營的理念也可以看作為企業(yè)文化所發(fā)散出的管理觀念。
四、企業(yè)文化的功能對于企業(yè)文化的激勵作用
企業(yè)的文化的意義,一直以來都是眾說紛紜的,筆者較為同意以下的這種論調:企業(yè)文化其實是一種經濟的意義，是合乎文化發(fā)展的混合意義的,也就是指在企業(yè)界內所形成的一種特定價值的觀念、一種獨特的行為準則，這個準則只對于特定的企業(yè)和特定的社會環(huán)境發(fā)生一定的影響。對于特定的企業(yè)而言，“文化”,不再簡單，單指知識的修養(yǎng)，文化的意義范圍被縮小，是指企業(yè)內部人們對于知識態(tài)度;是人們對利潤的心理，不能作為人際關系來衡量，是作為該企業(yè)內部的人際關系所折射的處世為人的哲學思想，不能作為俱樂部主題存在卻是人們參于道俱樂部當中的動機來實現(xiàn);不僅僅是一種社交的活動,是作為社交的方式來存在;不僅僅是被當作運動會的獎牌來看，而作為運動會所獲得的獎牌所折射出的榮譽觀來被看待;是人們對于新聞的態(tài)度、評論。是員工在企業(yè)的管理活動之中所發(fā)生的作用被看待，是造成這種管理方式的種種原因被提及?？梢哉f企業(yè)的文化其實是一種內在的滲透，出現(xiàn)在企業(yè)的一切活動之中，可以作為企業(yè)靈魂的所在。我們可以由中間發(fā)現(xiàn)，企業(yè)文化之中價值觀其實就是企業(yè)文化最為根本的核心與企業(yè)文化的靈魂,這個靈魂決定著企業(yè)的物質文化、企業(yè)的制度文化等一系列相關的企業(yè)文化的部分。人們的價值觀作為一個標準來幫助人們判定事物的好、壞、幫助人們衡量人們的行為是否有意義，是一種依據思想或者可以稱為信念。每個成功的企業(yè)，都會有著一定的統(tǒng)一的相對客觀的價值觀。這些價值觀都是來源于各個企業(yè)的經營、管理經驗,是長期的積累沉淀后形成的。如同，浙江的一張的報紙，《都市快報》在報紙創(chuàng)刊至今有12年時間了，每個人在報社的人都會稱自己為快報人，每個相關的項目都是以快報命名，報紙的風格是扁平化的編輯部，最大化地為讀者服務，所有的員工，都以服務于百姓作為第一優(yōu)先，這份報紙的理念是“生活因溫暖而美好”，那么最后讀者的滿意度與經營的理念有著最為直接的關系。在企業(yè)文化功能方面看，我們發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化的作用表現(xiàn)有幾個方向:
1.企業(yè)文化總是具有凝聚人心的功能。企業(yè)其實是社會之間的特定結合體,在維護與維系企業(yè)與社會這兩個結合體的時候我們發(fā)現(xiàn)有兩個方面內容,一個是企業(yè)的組織能力和相應的內部的制度,這個部分是利用外在的形式維持的;二是我們可以把企業(yè)文化成看為內在方式進行溝通人際之間的關系,維持人們之間的一個結合。企業(yè)文化使得企業(yè)員工與企業(yè)的管理者有了統(tǒng)一的奮斗目標，有共同的認知有相通的價值觀
以及一樣的精神支柱,這種認知能夠把企業(yè)的員工緊密的聯(lián)系在一起，這種文化實際上是一條紐帶，帶有了文化符號的紐帶。因此，企業(yè)發(fā)展就會如同巨大的磁石，產生巨大的吸引力，兼具一種感召力,這種感召力會讓企業(yè)的員工團結起來，形成一個強而有力的集體。企業(yè)的文化具有一定的凝聚力，會促進企業(yè)內部員工之間的團結協(xié)作，讓員工們可以同心協(xié)力,企業(yè)能夠在日益發(fā)展的社會經濟大潮中具備強而有力的競爭實力。
2.企業(yè)文化同時具備了約束的功能。企業(yè)的凝聚性與企業(yè)所具備的約束性在一定的關系里是相輔相成的，有約束也就意味著有凝聚基礎。企業(yè)文化具備的能力可以把企業(yè)的員工思想、行為指向成去實現(xiàn)企業(yè)的崇高目標，那么相對的，也就意味著也會出現(xiàn)一些相對的約束在目標的思想與企業(yè)的行動方面。就是什么可以做，什么是邊界。要求企業(yè)的員工在追求統(tǒng)一的目標行為時候,需要接受相對的思想，以及言行約束。我們在建設企業(yè)的文化之時，重要的目的就是盡可能地減少外在約束,讓企業(yè)的員工形成自我約束的機制。還需要注意的是，企業(yè)的文化并更包含了很多犧牲精神，以及奉獻的精神。
3.企業(yè)文化在企業(yè)管理的過程中具備的調節(jié)功能。企業(yè)文化所具備的調節(jié)功能所強調的是員工的自覺和自我的調節(jié)。調節(jié)好協(xié)調好人之間的關系,就能最為直接地提高生產率,同時還能提高企業(yè)自身的靈活性與機動性。
4.企業(yè)文化在企業(yè)管理之中的輻射性與具備的滲透功能。企業(yè)的文化對于這個社會的影響，體現(xiàn)在很多方面的。企業(yè)文化會通過自己的載體，能夠有力地影響社會，企業(yè)的文化會通過對于職工進行一定的培訓，以及對員工進行長時間的熏陶,為社會提供出較為優(yōu)秀的人才?，F(xiàn)在很多企業(yè)在管理中都較為重視企業(yè)文化的價值，尊重員工自身的價值、尊重員工的人格,因此，在企業(yè)文化存在的固定的體系之中,會孕育出企業(yè)自身的民主精神。
五、企業(yè)管理中構建企業(yè)文化需要在融合中彰顯出人性特點
企業(yè)的管理重“理”，是用理來管人，因而要從“理”到人，但是通常情況下所認知的“理”是來自于實踐中，能夠溝通和學習;企業(yè)文化若是重“化”，則是用文化人的“化”要到員工的心。企業(yè)的管理要與企業(yè)文化做到相融合要就是要入人心，實現(xiàn)使用“人”的狀態(tài)發(fā)展到會用人，再到用“好人”，從管理者至員工都“強”、到體系“好”到文化也“好”三個體系的轉變，最后實現(xiàn)人和企業(yè)之間所能形成持續(xù)的發(fā)展。對企業(yè)來說，在有文化同時有管理狀態(tài)下發(fā)展才能強。文化是作用在人的，育人這個過程就是以“文”來化人的一個過程。管理的作用其實也是針對于人的，但是管理的過程就是更多是重視管人。因此，我們更需要了解文化與管理的關系。筆者結合了自己的工作經驗，以及在企業(yè)實踐后所得出的是：文化其實是一個企業(yè)所蘊藏的內在哲學，管理則是外在行為;文化是基本的精神，管理是文化外化的形式;文化可以作為管理的軟件支持，管理則是文化發(fā)展過程中的硬件不斷升級;管理需要創(chuàng)新，文化則需要先行;文化的創(chuàng)新所推動的管理升級其實是持續(xù)動態(tài)所具備的發(fā)展過程。究其曾出現(xiàn)的發(fā)展趨勢，企業(yè)的文化和企業(yè)的管理所出現(xiàn)的狀態(tài)交集就是人性，不管是對于管理所作出的柔性要求，或者是對文化基礎提示的軟性要求，所有都是指向人性本質的請求。當今的企業(yè)不管是做人、還是管人，或者是育人，都需要遵循人企共贏原則。發(fā)展企業(yè)也需要，尊重人和培育人，最后實現(xiàn)人與企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
1.管理的“理”實際來自實踐的企業(yè)管理，也就是一個企業(yè)的實踐過程，也是企業(yè)的一個學習過程。思想造就了人的偉大，實踐檢驗了思想的偉大;因而，正確的思想只能在實踐之來進行一系列的檢測，我們的管理方法與道理是沒有辦法在“聽”當中去培養(yǎng)的，這是必須在企業(yè)的管理當中，反復的練習和實踐的。我們可以認為，企業(yè)文化的建構其實與企業(yè)的管理者所具備的自身素質和自身的積淀有著必然的聯(lián)系，同時企業(yè)管理者的因素也決定著企業(yè)管理的效果好或者壞。
2.企業(yè)管理之中的“理”其實來自溝通企業(yè)之間的理，可以是不辯不明的，企業(yè)文化當中的道理需要在企業(yè)管理的進一步溝通中慢慢的明晰;理不宣而不及，企業(yè)管理之中的道理不進行溝通就比較難取得雙方的理解，達成一定的共識。目前，我國的企業(yè)所出現(xiàn)的突出問題其實是反映在“人”的主觀能動性這個問題之上，“人”即思想的問題進行解決，一切的問題和期望都只能望而興嘆，現(xiàn)實中的經濟主體實現(xiàn)一切的企業(yè)管理都是根據人的表現(xiàn)來進行評判的，因此，要如何幫助企業(yè)脫離原始的基調，從賣自己的產品發(fā)展到出售品牌概念，自賣服務發(fā)展到誠信的價值，直至企業(yè)所出售的是企業(yè)的文化，如蘋果公司的發(fā)展，人成為了企業(yè)的競爭是否能成功關鍵問題。到此，我們也可以最后確認企業(yè)的管理其實就是“人”的自我管理與人的約束管理。
3.企業(yè) 管理之中的“理”其實來自學習，企業(yè)之所以會發(fā)生運營不暢的情況，原因其實是企業(yè)管理中“人”的環(huán)節(jié)發(fā)生了問題，人的管理問題，就像電腦的主機一樣，也像人機體一般，就像人的中樞神經發(fā)生了鈍化的現(xiàn)象，對外在的事物感覺發(fā)生了錯誤，感覺不到外界事物的 發(fā)展，或者可以認為是視力或者是聽力的方向出現(xiàn)了衰退，企業(yè)管理中對于問題的出現(xiàn)即看不見也又聽不到;最后則是代謝的系統(tǒng)出現(xiàn)了障礙，對于新的管理理念我們做不出接收的準備，壞的理念也丟不掉。就像很多大型的國企在發(fā)展的過程中出現(xiàn)的狀況，因為體制等原因，很多有才干的人才不能在重要的崗位上發(fā)揮自己所長，而沒有能力的人在重要的崗位上 發(fā)揮著錯誤的作用，造成了企業(yè)管理的問題。相互的協(xié)調比較困難，壁壘深厚，手腳失靈，因此，我國現(xiàn)階段的企業(yè)要發(fā)展，在企業(yè)管理方面來看，必須在企業(yè) 文化的建設方面入手，要建立一支好的學習型團隊，來提升整體團隊的素質，逐漸的消減到改變現(xiàn)代企業(yè)的運營之中弊端，實現(xiàn)我國現(xiàn)代化企業(yè)良性的發(fā)展。
六、企業(yè)管理重在“化”，企業(yè)文化需要重“文”
我國的國內企業(yè)在企業(yè)管理的過程中所進行的企業(yè)文化建設還不夠完善，不是缺“文”就是少“化”。多數(shù)的企業(yè)都比較重視對企業(yè)文化詞條的提煉，很多企業(yè)都有編撰文化的手冊，但是這些書籍都是流于表面，收藏在書柜，就算是發(fā)放至員工手里，也未能進入員工的內心，沒有內化于心。這種企業(yè)文化不是企業(yè)管理發(fā)展之中所需要發(fā)展的企業(yè)文化，是他們是不落地文化，無根基可言。
我們可以在企業(yè)管理中特別注重企業(yè)文化的構建，可以把企業(yè)的文化在人“理念”的驅動之下，人和企業(yè)達到一種雙贏，認識到這是一個動態(tài)發(fā)展的過程。學會在我國現(xiàn)階段發(fā)展的現(xiàn)代化企業(yè)中營造一種氛圍。認同企業(yè)的員工，并且把這種認同作為根本，也可以說企業(yè)的員工能夠在企業(yè)中找到自己的位置，能夠為企業(yè)奉獻自己的光和熱，企業(yè)也會為員工共提供實現(xiàn)價值的平臺。
例如，對于員工進行培訓，讓每個人意識到自我發(fā)展的關鍵問題，能夠對于自己的 職業(yè)生涯進行設計規(guī)劃，給企業(yè)的員工們一個學習的平臺，公平地給予員工一個晉升的機會;把員工參與和溝通當作企業(yè)發(fā)展的一個前提，為企業(yè)的員工創(chuàng)造一定的話語機會，挖掘員工的潛能，激發(fā)員工的機體智慧;給予企業(yè)的員工釋放情感的基礎?！抖际锌靾蟆访總€員工在生日當天都能夠得到公司老總簽名的生日賀卡一張，同時還有生日券。為員工提供展示自己的平臺，提供員工一個競聘和演講的機會，讓他們能夠進行自我展示;展現(xiàn)管理者個人能的魅力，即能與員工談心，時常會鼓勵員工的成績。這些方面一方面能奠定企業(yè)的文化基礎。當然這些問題，都是企業(yè)的管理者與企業(yè)的員工所共同參與的。管理者能真正的做到：講平等和互尊重。在人格上企業(yè)內部講究一個相互尊重;要大度，寬容，管理者能容人、容言和容事，同時建立一個寬的底線;企業(yè)文化還需要倡導一條，就是相互理解，能多體諒彼此，也就是說管理者需要理解員工的渴望欣賞，能理解員工的求助心情;能講協(xié)調，會溝通，上下能夠做到一致，可以通力地進行配合，溝通的雙方，言語要恰當切實地用可行的辦法來化解企業(yè)內部的一切難題，企業(yè)的內部與員工形成一定的聚合力。
綜上所述，在企業(yè)管理之中我們要認識到，企業(yè)文化的重要性，企業(yè)的文化從產生到企業(yè)文化的發(fā)展，再到企業(yè)文化的種種構成直至企業(yè)文化有了功能等幾個方面來看，各個方面對于企業(yè)管理都起了具有針對性的重要作用?？v觀當今世界的 經濟形勢，把企業(yè)的文化當作企業(yè)主體的戰(zhàn)略，已經逐漸取代了舊的企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略，同時他還顯示出異常蓬勃的生機,企業(yè)文化變成了企業(yè)獲得成功的標志，是必不可少的條件。優(yōu)秀企業(yè)的文化同時也制定了科學管理的戰(zhàn)略，已成為了推動企業(yè)管理出現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展的巨大的動力。我們可以針對管理還薄弱這個我國當前的企業(yè)所普遍存在問題,來作出一些相應的調整，在面對知識經濟的體制發(fā)展，在全球化經濟一體化進程的同時,可以大力地推進發(fā)展管理創(chuàng)新制度,提高我國企業(yè)管理的水平變成了當務之急。我們可以認為，在建立了以企業(yè)文化做企業(yè)主體的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 計劃,這就意味著鑄造了企業(yè)的魂,增強了企業(yè)的核心競爭力,推動我國的企業(yè)管理的創(chuàng)新發(fā)展。
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