企業(yè)文化碩士研究生畢業(yè)論文
企業(yè)文化碩士研究生畢業(yè)論文
當(dāng)今中國正處于信息化、全球化的時代,全球成為一體,信息高速傳播。在這種環(huán)境下,中國企業(yè)面臨著激烈的競爭。當(dāng)今的企業(yè)競爭已經(jīng)不僅僅是產(chǎn)品的競爭、服務(wù)的競爭,更是文化的競爭。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的企業(yè)文化畢業(yè)論文，供大家參考。
企業(yè)文化畢業(yè)論文范文一：企業(yè)發(fā)展中企業(yè)文化的重要性分析
摘要：隨著時代的不斷變化，企業(yè)之間的競爭也逐漸加劇，而企業(yè)文化對于企業(yè)的發(fā)展具有重要的促進作用，它決定著企業(yè)未來的發(fā)展方向。企業(yè)在構(gòu)建企業(yè)文化的過程中，要秉承著以人為本的理念，為企業(yè)提出具有創(chuàng)新的發(fā)展策略，從而使企業(yè)能穩(wěn)定的發(fā)展。
關(guān)鍵詞：企業(yè)文化;企業(yè)發(fā)展;重要性
企業(yè)要想穩(wěn)定的發(fā)展，使自身的經(jīng)濟得到提升，企業(yè)就必須做好企業(yè)文化的建設(shè)發(fā)展，在發(fā)展的過程中創(chuàng)設(shè)一個良好的經(jīng)營環(huán)境，明確管理目標(biāo)，制定出相關(guān)管理方案。企業(yè)文化作為企業(yè)發(fā)展中重要組成部分，要加強對企業(yè)文化的構(gòu)建，在發(fā)展的過程中培養(yǎng)提升員工的工作熱情，使員工為企業(yè)良好形象的樹立做出貢獻。
一、企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展過程中存在的問題
據(jù)調(diào)查顯示，目前許多企業(yè)管理者都缺乏對企業(yè)文化的重視度，在企業(yè)的發(fā)展過程中只關(guān)注企業(yè)經(jīng)濟的變化，而導(dǎo)致企業(yè)存在大量的問題，如不能及時的解決企業(yè)中存在的問題，將導(dǎo)致企業(yè)無法正常經(jīng)營。與此同時，相關(guān)管理者缺乏對經(jīng)營方法的創(chuàng)新，在經(jīng)營的過程中采用傳統(tǒng)的方法，從而使企業(yè)無法跟隨時代的進程，久而久之，企業(yè)則將會時淘汰。由于企業(yè)對文化建設(shè)缺乏嚴重的關(guān)注，致使企業(yè)文化在企業(yè)的發(fā)展中只是一種簡單的理念，無法為企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮實際的作用。而企業(yè)管理者又缺少對企業(yè)員工的培訓(xùn)，使得企業(yè)員工缺少職業(yè)道德意識，這樣員工就不會主動的工作。企業(yè)文化在企業(yè)的發(fā)展過程中不僅存在以上問題，同時，企業(yè)管理者也無法將企業(yè)文化的內(nèi)涵灌輸?shù)絾T工的思想中，企業(yè)只注重經(jīng)濟的發(fā)展，而忽視培養(yǎng)員工的工作精神。所以，企業(yè)不能為自身樹立良好的形成，在宣傳的過程中也會遇到許多阻礙，而企業(yè)要想讓文化發(fā)揮實際的作用，只有明確企業(yè)文化發(fā)展的目標(biāo)，制定相應(yīng)的方案，這樣才會形成一個完整的經(jīng)營體系，然而企業(yè)在發(fā)展的過程中卻缺乏明確企業(yè)文化的經(jīng)營方案，從而企業(yè)文化對企業(yè)的發(fā)展沒有任何意義[1]。
二、企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的重要性
1.企業(yè)文化能為企業(yè)樹立良好的形象
企業(yè)的健康成長需要管理者能科學(xué)的經(jīng)營和管理，并保證企業(yè)精神在企業(yè)的發(fā)展過程中發(fā)揮作用。因此，企業(yè)文化則成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，企業(yè)文化中不僅包含著企業(yè)的先進的管理理念，同時，也存在良好的經(jīng)營理念，如果管理者能有效的將企業(yè)文化貫徹到企業(yè)的發(fā)展過程中，那么將會得到良好的促進作用，企業(yè)文化也會為企業(yè)樹立良好的形象，從而使企業(yè)能在發(fā)展的過程中穩(wěn)定的成長。與此同時，企業(yè)文化也會使員工的思想發(fā)展改變，讓員工具備基礎(chǔ)的職業(yè)道德理念。
2.企業(yè)文化是推動企業(yè)發(fā)展的動力
企業(yè)的發(fā)展離不開企業(yè)文化，而企業(yè)文化也離不開企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)發(fā)展過程與企業(yè)文化相輔相成，二者缺一不可，如果企業(yè)文化離開了企業(yè)是發(fā)展，企業(yè)文化將無法實際的作用，而企業(yè)也很難穩(wěn)定的發(fā)展。因此，企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的推動力，企業(yè)在發(fā)展的過程中要采用科學(xué)的經(jīng)營方法將企業(yè)文化融入到其中，并利用企業(yè)文化與其他企業(yè)做競爭，從而使企業(yè)能提高自身在市場中的競爭力。
3.企業(yè)文化促進企業(yè)和諧發(fā)展
企業(yè)在構(gòu)建企業(yè)文化的過程中，其構(gòu)建理念中融入著以人文本的理念，因此，企業(yè)文化能促進企業(yè)核心競爭力的提升，管理者在經(jīng)營的過程中會與員工友好的相處，并以身作則，為員工樹立良好的形象，從而促進員工與管理者、員工與員工和諧的相處，并一同為企業(yè)的發(fā)展而努力奮斗。只有這樣，在企業(yè)的發(fā)展過程中才會形成一個良好的工作氛圍，從而促進企業(yè)的增長。
三、關(guān)于企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中提出的策略
1.企業(yè)應(yīng)對企業(yè)文化有足夠的認知
企業(yè)在發(fā)展的過程中，要明確企業(yè)文化的重要性，并對企業(yè)文化有足夠的了解，這樣企業(yè)在能有效的應(yīng)用企業(yè)文化。因此，企業(yè)的管理者在制定企業(yè)管理方案時，首先要明確企業(yè)文化的目標(biāo)，并根據(jù)企業(yè)文化的目標(biāo)制定管理方案。與此同時，企業(yè)管理者要提升自身的職業(yè)道德素質(zhì)和工作水平，在企業(yè)發(fā)展的道路上不斷學(xué)習(xí)企業(yè)文化，從而保證能科學(xué)的管理員工，并在管理的過程提升員工的工作效率，這樣企業(yè)也才會不斷的發(fā)展。企業(yè)的發(fā)展必須要走可持續(xù)發(fā)展道路，根據(jù)可持續(xù)發(fā)展策略提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，改善自身的經(jīng)營方式，并按照企業(yè)文化的方案合理對企業(yè)員工進行分工，從而使企業(yè)形象完整的經(jīng)營體系，讓企業(yè)朝著正確的發(fā)向發(fā)展[2]。
2.遵循以人為本的經(jīng)營理念，激發(fā)員工工作的積極性
企業(yè)的發(fā)展離不開企業(yè)員工的努力奮斗，因而，企業(yè)在發(fā)展的過程中要尊重以人為本的經(jīng)營理念，管理者應(yīng)尊重每一位工作者，使員工感受到企業(yè)對他們的關(guān)系與重視，這樣企業(yè)員工就會激發(fā)自身對企業(yè)的思想情感，在工作的過程中認真對待自身的工作，幫助企業(yè)快速的發(fā)展。比如：企業(yè)管理者在適當(dāng)?shù)臅r候可以激勵和鼓勵員工，表揚工作優(yōu)異的員工，并為其提供相應(yīng)的獎品，從而激發(fā)員工參與工作的熱情。而企業(yè)也要讓員工在工作時充分發(fā)揮自身的主觀能動性，讓員工根據(jù)自己的思想工作，為企業(yè)構(gòu)建新穎的經(jīng)營方案，只有企業(yè)管理者重視每一位工作人員，員工才會為企業(yè)貢獻自身的力量[3]。
3.構(gòu)建企業(yè)的特色
企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展的過程中，要具有獨特的經(jīng)營理念，使其企業(yè)在市場中突出重要的位置，只有企業(yè)文化的特色別具一格，吸引人的眼球，企業(yè)的經(jīng)營方法才會得到創(chuàng)新。因而，企業(yè)的管理者要選擇合適的文化內(nèi)容，構(gòu)建屬于自己企業(yè)的特色，從而調(diào)動員工工作的積極性，促進企業(yè)的發(fā)展效率。而在此過程中，企業(yè)必須要深入的了解基層群眾，根據(jù)群眾的特點制定出相應(yīng)的經(jīng)營方案，積極開展企業(yè)文化活動，讓每一位員工都能參與到其中。只有這樣企業(yè)才能得到真正的改革，并把企業(yè)員工的力量凝聚起來，推動企業(yè)的發(fā)展。
四、結(jié)束語
企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展的過程中具有重要作用，企業(yè)要重視文化建設(shè)，在構(gòu)建企業(yè)文化的過程中，將新穎的發(fā)展理念和良好的工作意識灌輸?shù)狡髽I(yè)員工的思想中，讓員工擁有良好的工作素養(yǎng)，在工作的過程中對企業(yè)負責(zé)，從而有效的提升工作效率，這樣才能提升企業(yè)的管理效率。只有讓企業(yè)文化真正的發(fā)揮作用，企業(yè)才會穩(wěn)定的發(fā)展，在市場經(jīng)濟發(fā)展過程中得到認可。
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企業(yè)文化畢業(yè)論文范文二：企業(yè)文化與人力資源管理融合
摘要:在分析了企業(yè)文化與人力資源管理融合的理論基礎(chǔ)上,論述了企業(yè)文化在人力資源管理中的重要作用,提出了基于企業(yè)文化的招聘選拔、培訓(xùn)體系以及溝通渠道,并且應(yīng)將績效考核引入企業(yè)文化目標(biāo)等方面的融合路徑。
關(guān)鍵詞:企業(yè)文化;人力資源管理;融合
企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,它會在企業(yè)的發(fā)展過程中逐步形成。優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠使約束和規(guī)范企業(yè)員工的行為,形成共同的愿景和價值觀,增強企業(yè)凝聚力,提高經(jīng)營管理效率,促使企業(yè)健康快速發(fā)展。目前,很多企業(yè)的文化建設(shè)還不夠健全和完善,人力資源管理相對缺乏活力與效率,不能滿足時代發(fā)展的需要,沒有跟上時代發(fā)展的步伐,企業(yè)文化建設(shè)和人力資源管理發(fā)展面臨挑戰(zhàn),二者的功效需要在融合的基礎(chǔ)上得到進一步的提升。
一、企業(yè)文化與人力資源管理融合的理論基礎(chǔ)
(一)研究背景和對象相同點
兩者都屬于企業(yè)管理的范疇,都經(jīng)歷了共同的成長成熟的發(fā)展背景:企業(yè)管理從古典管理到行為科學(xué)管理再到文化管理不斷的進化和發(fā)展,企業(yè)管理也不斷的成熟起來,企業(yè)員工也從經(jīng)紀人到復(fù)雜人再到社會人。在這整個過程中,企業(yè)文化和人力資源管理理論逐步成長完善起來。
(二)目標(biāo)的一致性
加強人力資源管理工作,關(guān)鍵要最大限度的有效利用“人”,發(fā)揮人的潛力和效用,同時,企業(yè)文化是企業(yè)成員在長期的實踐過程中形成和發(fā)展的,影響著企業(yè)成員的思想和行為。人力資源管理和企業(yè)文化都是企業(yè)管理中的一部分,兩者目標(biāo)具有一致性:增強企業(yè)綜合實力,有效地實踐和實施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,共同推進企業(yè)向更高水平發(fā)展。兩者融合具有理論和現(xiàn)實意義。
(三)以人為中心的契合點
企業(yè)文化重視人才的價值,努力創(chuàng)造條件促成人才價值的實現(xiàn)。人力資源管理采用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)方法,最終目的是要充分發(fā)揮人的潛能和主觀能動性,實現(xiàn)人盡其才,人事相宜。兩者都十分關(guān)注人的作用,強調(diào)以人為中心,重視人的管理。人是企業(yè)最重要的資本,以人為中心進行企業(yè)管理,把管理視角放在激發(fā)人的潛能與創(chuàng)造力等方面,以此促進人才與企業(yè)的共同發(fā)展。
二、企業(yè)文化在人力資源管理中的重要作用
(一)構(gòu)建有利于人才發(fā)展的機制
企業(yè)文化本身就代表一種價值取向,影響著企業(yè)員工的思維,規(guī)范企業(yè)員工的行為,促使企業(yè)追求的目標(biāo),具有很強的導(dǎo)向功能。企業(yè)經(jīng)營管理的方方面面都滲透著知識文化,人力資本是發(fā)展的核心要素。面對當(dāng)前形勢,企業(yè)如何結(jié)合時代要求和自身現(xiàn)狀確立起適宜的人才發(fā)展觀念,構(gòu)建有利于人才發(fā)展的機制是企業(yè)管理尋求發(fā)展之路的當(dāng)務(wù)之急。
(二)增強企業(yè)全體員工的凝聚力
企業(yè)文化能夠促使企業(yè)員工團結(jié)協(xié)作,增強全體員工的凝聚力,提高核心競爭力,以此提高經(jīng)營績效。在研究員工實際想法的基礎(chǔ)上,企業(yè)形成自己的特色文化,并為全體員工所接受,能讓所有企業(yè)員工為之共同奮斗的一種觀念和文化氛圍。企業(yè)志在打造一種讓員工真心認同的、能激起員工斗志的和工作積極性的企業(yè)文化,形成一種員工互幫互助、團結(jié)合作的工作環(huán)境,形成一種內(nèi)部凝聚力,從而增強員工對企業(yè)的歸屬性,減少集團內(nèi)部消耗,提高競爭力,提高經(jīng)營績效。
(三)塑造一個良好的企業(yè)形象
企業(yè)文化是一種共同的價值觀,一種精神生活,能規(guī)范企業(yè)員工的行為,形成一種非正式的、無形的道德行為規(guī)范,讓員工自愿、自覺遵守,形成一種巨大的影響力。積極的企業(yè)文化可激發(fā)出員工的創(chuàng)造性,被視為是制度理念的基本依據(jù)。建設(shè)適合于企業(yè)自身特點的企業(yè)文化,能有效的擴大企業(yè)的影響力,為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供強有力的文化支撐和精神動力。
三、企業(yè)文化與人力資源管理融合的路徑
(一)基于企業(yè)文化的招聘選拔
人員招聘和配置為企業(yè)注入新的新生力量,帶來新的財富。人員招聘和配置是一種雙向選擇和匹配的過程,企業(yè)要想招到理想員工,需要建立合理招聘方案和選拔機制,讓潛在員工了解本企業(yè)的文化,從而選擇到與本單位的企業(yè)文化一致的優(yōu)秀員工。員工的招聘選拔是人力資源管理舉足輕重的一步,決定著企業(yè)人力資源發(fā)展的潛力。而企業(yè)文化正為招聘和選拔員工提供了標(biāo)準,創(chuàng)造了條件。因此企業(yè)必須具有吸引人的優(yōu)秀的企業(yè)文化,才能吸引人才進而留住人才。通過招聘與選拔,我們的人才具有了認同的價值觀,可很好地適應(yīng)企業(yè)環(huán)境,同時我們也需要適度引進一些價值觀與我們不完全一樣的精英人才,他們會帶來新的文化理念,來推動我們文化的有效變革。尤其在企業(yè)快速發(fā)展時期,比如進行國際化業(yè)務(wù)發(fā)展時期,就必須引進具有國際化思維和理念的高級人才,通過他們來帶動組織文化的塑造。這是非常有效的方式,而且能夠迅速培植文化理念。
(二)基于企業(yè)文化的培訓(xùn)與開發(fā)
根據(jù)企業(yè)對人才的需求,構(gòu)建有針對性的、有相當(dāng)兼容性的培訓(xùn)體系,協(xié)助員工實現(xiàn)自己的抱負,達成職業(yè)目標(biāo)的規(guī)劃,最終形成學(xué)習(xí)型企業(yè)文化。
1、建設(shè)培訓(xùn)體系,促進員工發(fā)展。對每一位員工有一個詳細的培訓(xùn)計劃。如:新員工入職培訓(xùn),主要包括員工行為準則、公司的簡介和規(guī)章制度;員工工作禮儀培訓(xùn),主要包括儀容儀表、禮儀禮貌培訓(xùn)、員工心態(tài)健康培訓(xùn),工作技能培訓(xùn),主要包括辦公軟件、公文寫作等培訓(xùn)。上述舉措有助于員工了解公司現(xiàn)狀,適應(yīng)企業(yè)環(huán)境。對各級管理人員進行培訓(xùn),提升其管理能力,使其得以勝任新的管理工作。專題培訓(xùn),強化員工專業(yè)能力的發(fā)展,結(jié)合實際工作需要,借助外部培訓(xùn)機構(gòu)成熟且有針對性的課程,廣泛邀請各專業(yè)、各領(lǐng)域?qū)＜覍W(xué)者來企業(yè)為員工講授專業(yè)課程。
2、導(dǎo)師制。導(dǎo)師在有的企業(yè)中也稱“師傅”,是企業(yè)探索的一種人才培養(yǎng)方式,目的在于幫助員工快速融入工作,提升其工作能力。導(dǎo)師能在業(yè)務(wù)和工余生活中給予員工指導(dǎo)和幫助,使他們早日上手,掌握工作流程,迅速成長成勝任工作的執(zhí)行者。
3、整合培訓(xùn)資源。既有“請進來”,也有“走出去”,不斷豐富培訓(xùn)的層次,實施專門性強的培訓(xùn),進而促進企業(yè)向?qū)W習(xí)型企業(yè)發(fā)展。企業(yè)文化具有蓬勃的生命力,而不是一成不變的,處于不斷發(fā)展變化的過程中。企業(yè)文化建設(shè)在與培訓(xùn)管理相結(jié)合的過程中,既要重視新技術(shù)、新工藝、企業(yè)愿景、行為標(biāo)準、價值觀等生產(chǎn)技能和文化理念的培訓(xùn),更要注重員工在企業(yè)文化建設(shè)中的作用,鼓勵員工參與到企業(yè)文化的建設(shè)中,提高全體員工對文化的理解和認同。
(三)基于企業(yè)文化的溝通渠道
企業(yè)中坦誠溝通和高效交流是高度敏感而復(fù)雜的問題,基于企業(yè)文化的人力資源管理溝通策略是通過企業(yè)溝通目標(biāo)、溝通方法和溝通工具來增加員工對企業(yè)和企業(yè)愿景的認同感,從而促使企業(yè)組織中成員之間的融洽關(guān)系?；谄髽I(yè)文化溝通策略的目標(biāo)包含兩個方面,一方面是指增加所有員工關(guān)于人力資源和公眾的意識、企業(yè)文化意識、市場和業(yè)務(wù)產(chǎn)品意識。另外一方面是指通過不斷增加各類意識來營造出一個坦率、傾聽、建設(shè)性的和諧環(huán)境?；谄髽I(yè)文化溝通策略的計劃需要遵循四項原則:完整性、客觀性、審慎性以及及時性。企業(yè)中的員工常常因為信息不對稱而使企業(yè)中的員工對企業(yè)的真實情況無法得到及時的了解,甚至根本就缺乏去獲取信息的思想意識。基于企業(yè)文化的溝通渠道同時調(diào)動了員工們的參與性,增強企業(yè)的向心力,實現(xiàn)企業(yè)堅持以人為本的管理經(jīng)營理念。
(四)績效考核引入企業(yè)文化目標(biāo)
績效考核是人力資源管理的重要環(huán)節(jié),目的是考核企業(yè)員工與崗位的匹配度,以及創(chuàng)造的企業(yè)業(yè)績,是衡量企業(yè)用人結(jié)果的標(biāo)準。在對員工的績效考核中,應(yīng)注意采取多種方式,全方位的考察,不僅僅是對工作業(yè)績的考核,也要注重對員工價值觀、道德規(guī)范、行為表現(xiàn)的考核。更重要的是通過績效管理來幫助員工成長,強化員工對企業(yè)文化的認識,避免傳統(tǒng)的僅將考核結(jié)果作為獎懲依據(jù),強調(diào)的是員工之間的競爭,而忽視了績效管理中企業(yè)文化的灌輸。如何將企業(yè)文化融入績效考核中,要從企業(yè)的實際出發(fā)。首先,要建立完善的、有針對性的考核標(biāo)準,強化企業(yè)文化在考核中的影響,例如,企業(yè)崇尚創(chuàng)新精神,那么針對某些技術(shù)工人的考核重點應(yīng)該是其建議被采納的次數(shù)或者每年申請的發(fā)明專利,而不是是否準時上班、工作中犯錯的次數(shù)等針對所有員工的通用標(biāo)準。其次,重視考核后的信息反饋,加強同考核對象的溝通,使員工更加清楚地了解企業(yè)的文化體系,明確企業(yè)對員工的期望表現(xiàn),并提出幫助員工改進工作的方法,這些有助于員工業(yè)績的提高和企業(yè)文化的強化與維持。第三,增加對員工考核的次數(shù),發(fā)揮績效管理對企業(yè)文化的強化作用?？己嗽矫芗?員工越容易融入企業(yè)文化中,更加清楚地了解企業(yè)的價值體系。
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