企業(yè)文化碩士論文
綜觀當(dāng)今世界和中國,凡是成功的企業(yè),都有優(yōu)秀的企業(yè)文化,反之,凡是失敗的企業(yè),都存在著不良的文化。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的企業(yè)文化碩士論文，供大家參考。
企業(yè)文化碩士論文范文一：企業(yè)文化建設(shè)與民營企業(yè)關(guān)系分析
摘要：企業(yè)文化是企業(yè)的最高信念，這種靈魂約束和感染著人們的日常行為規(guī)范。本研究從分析企業(yè)文化的內(nèi)涵以及企業(yè)文化功能對企業(yè)發(fā)展的促進(jìn)作用入手，揭示民營企業(yè)在文化建設(shè)方面存在的問題，進(jìn)而提出加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的幾點(diǎn)建議，對民營企業(yè)的發(fā)展提供一點(diǎn)借鑒和參考。
關(guān)鍵詞：企業(yè)文化;民營企業(yè);發(fā)展對策
新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下和國家政策的扶持下，民營經(jīng)濟(jì)迎來了良好的發(fā)展局面，同時(shí)也面臨著前所未有的競爭壓力，因此，一個(gè)企業(yè)的文化建設(shè)就顯得尤為重要，要想提高企業(yè)的核心競爭力，核心技術(shù)是關(guān)鍵，但更不可或缺的是企業(yè)文化建設(shè)，這是企業(yè)能夠蓬勃發(fā)展的精神內(nèi)涵。
一、企業(yè)文化的內(nèi)涵
通常來講，小團(tuán)隊(duì)靠自覺、中團(tuán)隊(duì)靠制度、大團(tuán)隊(duì)靠文化，由此可見，企業(yè)文化在企業(yè)管理中所扮演的重要角色。一般來說企業(yè)文化包括三個(gè)層面：物質(zhì)、制度和精神，它是企業(yè)在經(jīng)營過程中所形成的企業(yè)理想信念和價(jià)值觀的累積，這種企業(yè)文化一直影響著員工的價(jià)值觀、約束基本行為準(zhǔn)則，并激勵(lì)著人們?nèi)?shí)現(xiàn)理想目標(biāo)。
二、企業(yè)文化的功能與民營企業(yè)的發(fā)展
1)企業(yè)文化的導(dǎo)向功能。一個(gè)企業(yè)的文化在一定程度上影響著整體及員工個(gè)人的價(jià)值取向，好的企業(yè)文化有利于團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)，團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)影響著個(gè)人的目標(biāo)，只有相互感染、不謀而合，才能使所有員工擰成一股繩，齊心協(xié)力的向著企業(yè)目標(biāo)共進(jìn)。
2)企業(yè)文化的約束功能。每個(gè)企業(yè)都會(huì)制定出各種各樣的規(guī)章制度來約束員工，在執(zhí)行的過程中會(huì)起到一定的作用，但所具有的約束力畢竟有限，屬于一種被動(dòng)約束，我們通常所講，“小團(tuán)隊(duì)靠自覺、中團(tuán)隊(duì)靠制度、大團(tuán)隊(duì)靠文化”，企業(yè)文化就是這種無形的力量，只有真正讓員工融入了企業(yè)文化，被這種文化氛圍所感染、熏陶，才能更好的起到影響和約束功能。
3)企業(yè)文化的凝聚功能。文化具有很強(qiáng)的凝聚作用，良好的企業(yè)文化對整個(gè)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)起著精神導(dǎo)向的作用，對團(tuán)隊(duì)凝聚力也起著激勵(lì)作用。企業(yè)文化能夠站在員工的立場進(jìn)行設(shè)定，就會(huì)有很強(qiáng)的凝聚力。因此，企業(yè)的目標(biāo)方向、組織形態(tài)、行業(yè)精神、社會(huì)地位與企業(yè)成員保持一致，就會(huì)有很好的凝聚功能
。4)企業(yè)文化的激勵(lì)功能。良好的企業(yè)文化可以引導(dǎo)培養(yǎng)員工建立正確的價(jià)值觀，并且最終形成企業(yè)與個(gè)人共同的價(jià)值觀，這種共鳴必然會(huì)對員工有很大的激勵(lì)作用。在以人為本的企業(yè)文化氛圍中，大家互相支持和理解，員工們會(huì)加倍努力，用自己的實(shí)際行動(dòng)去維護(hù)企業(yè)的榮譽(yù)和形象。
三、民營企業(yè)在文化建設(shè)方面存在的問題
1)文化建設(shè)發(fā)展緩慢。企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展緩慢的主要原因還是由于沒有得到足夠的重視，民營企業(yè)的一大特點(diǎn)就是功利性，比較關(guān)注企業(yè)是否盈利，物質(zhì)領(lǐng)域比精神內(nèi)涵的追求要更重視。據(jù)了解，企業(yè)一般會(huì)把生產(chǎn)能力、市場營銷能力科研能力作為核心競爭力，而忽略企業(yè)文化的貢獻(xiàn)。因此，文化建設(shè)自然受到冷落，發(fā)展緩慢。
2)企業(yè)文化重模仿，輕創(chuàng)新。企業(yè)文化應(yīng)該注重創(chuàng)新性和獨(dú)特性，結(jié)合企業(yè)的特點(diǎn)和員工的需求，設(shè)計(jì)出適合公司健康發(fā)展的先進(jìn)理念。不能夠千篇一律的去抄襲或模仿別人的“座右銘”，“拿來主義”是不可取的，只有創(chuàng)新才能立足。一味地模仿其他企業(yè)，不能體現(xiàn)自己的共同價(jià)值觀和理想信念，難以形成自身獨(dú)特的文化。
3)企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展相脫離。企業(yè)的文化首先要實(shí)際，并且與企業(yè)品牌和產(chǎn)品理念相一致，更不能使企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展相背離。因此，要注意培育和形成良好的企業(yè)整體價(jià)值和品牌文化，達(dá)到凝聚人心、鼓舞士氣、激勵(lì)企業(yè)干部職工團(tuán)結(jié)奮斗、努力拼搏的目的，不斷提高企業(yè)的整體素質(zhì)和市場競爭力。
四、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的幾點(diǎn)建議
1)企業(yè)文化要融入本地化經(jīng)營。企業(yè)要注重地域性建設(shè)，要在本地市場上形成口碑，這就需要企業(yè)與地域文化相結(jié)合，研究當(dāng)?shù)厥袌觯私馊藗兊南M(fèi)需求，掌握客戶的心理，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品本地化，這樣才能得到更好的回報(bào)。另外，以人為本，人是企業(yè)的核心，因此，在員工的招聘中，盡量做到人才本地化，便于員工“安居樂業(yè)”，扎根企業(yè)，為企業(yè)做出貢獻(xiàn)。
2)防止企業(yè)無形文化與有形管理制度發(fā)生碰撞。很多企業(yè)文化與公司制度存在斷層，有的企業(yè)以“烏托邦”式的理念建立企業(yè)文化，與生產(chǎn)實(shí)際和企業(yè)制度格格不入，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部分歧較大、秩序混亂、人心不齊，出現(xiàn)文化與制度發(fā)生了內(nèi)耗。因此，文化與制度應(yīng)該是相輔相成的，沒有文化的制度是僵化的，沒有制度的文化也是不切合實(shí)際的。
3)結(jié)合自身特色，形成獨(dú)具特色的文化。當(dāng)今企業(yè)倡導(dǎo)文化創(chuàng)新和科技創(chuàng)新，因此，企業(yè)文化的獨(dú)特性是企業(yè)發(fā)展的一大亮點(diǎn)。好的企業(yè)需要借鑒其他企業(yè)的優(yōu)秀文化，來充斥自己，甚至可以學(xué)習(xí)一下西方先進(jìn)文化的管理理念，最終，“取其精華去其糟粕”，形成企業(yè)文化的精髓。塑造企業(yè)文化還要考慮這幾個(gè)因素：行業(yè)特征、企業(yè)家特質(zhì)、國內(nèi)國際企業(yè)文化新潮、追求獨(dú)特模式、長期形成等。
4)建立統(tǒng)一的企業(yè)文化，營造人才兼容環(huán)境。營造人才兼容環(huán)境，可以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，激活競爭，創(chuàng)造效益。就拿聯(lián)想集團(tuán)來說，，讓最好的工人來搞技術(shù)，讓最差的技術(shù)人員去當(dāng)車間工人，打破界限，而且讓每個(gè)員工都會(huì)經(jīng)常性地變換工種能上能下，使每一位員工的潛能都得到最大程度的開發(fā)，實(shí)現(xiàn)人盡其才。
5)提高績效與人才培養(yǎng)。人才是企業(yè)的核心競爭力，企業(yè)要重視人才的培養(yǎng)，善用激勵(lì)手段，穩(wěn)定隊(duì)伍。一般來說，公司激勵(lì)員工主要有這樣幾種方式：
a.重視員工的需求，給予職業(yè)保障;
b.績效工資要真正體現(xiàn)在多勞多得上，給員工很大的鼓勵(lì)性;
c.給每位員工做長期的職業(yè)生涯規(guī)劃。在注重物質(zhì)鼓勵(lì)的前提下，也要重視精神鼓舞。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，民營經(jīng)濟(jì)的發(fā)展逐漸加快，為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了巨大貢獻(xiàn)。在企業(yè)飛速發(fā)展的過程中，強(qiáng)調(diào)制度建設(shè)的同時(shí)，更不能忽略文化層面的創(chuàng)建，盡管如此，有一些民營企業(yè)依然對文化建設(shè)的認(rèn)識淺薄，這些都制約了企業(yè)的發(fā)展。因此，民營企業(yè)要想提升企業(yè)的管理規(guī)模，在競爭中立于不敗之地，就要重視企業(yè)文化層面的建設(shè)，讓企業(yè)文化指導(dǎo)著公司進(jìn)行良好、持久、健康的發(fā)展。
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企業(yè)文化碩士論文范文二：核心價(jià)值觀下的企業(yè)文化建設(shè)研究
摘要：企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂，對企業(yè)的發(fā)展有著深遠(yuǎn)的影響，同時(shí)也是一個(gè)企業(yè)凝聚力和創(chuàng)造力的源泉，有利于提高企業(yè)的核心競爭力。當(dāng)前我國正處于社會(huì)的轉(zhuǎn)型期，頻繁的思想文化交流、交與交鋒使得人們的思想更加活躍，價(jià)值取向也趨向多元化。作為社會(huì)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，國有企業(yè)同樣面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)和問題。我國目前正處于全力建設(shè)社會(huì)主義文化強(qiáng)國的浪潮中，作為社會(huì)微觀組成部分的國有企業(yè)，不僅要全面提升文化軟實(shí)力，更應(yīng)該適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需要，做到與時(shí)俱進(jìn)，加強(qiáng)自身文化建設(shè)，把企業(yè)文化軟實(shí)力的提高作為企業(yè)改革發(fā)展的重中之重。當(dāng)前在自身企業(yè)文化建設(shè)的問題上，很多企業(yè)還存在著不足之處。因此，在新形勢下如何正確認(rèn)識和處理建設(shè)企業(yè)文化問題，如何統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)文化建設(shè)，是迫切需要解決的問題。
關(guān)鍵詞：社會(huì)主義建設(shè);核心價(jià)值觀;國有企業(yè)文化建設(shè)
然國有企業(yè)文化各具特色，但社會(huì)主義核心價(jià)值觀是一個(gè)企業(yè)的靈魂。所以，應(yīng)用社會(huì)主義核心價(jià)值觀去帶領(lǐng)國有企業(yè)的文化建設(shè)，在企業(yè)內(nèi)部形成基本的道德標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一的指導(dǎo)思想、遠(yuǎn)大的理想信念和強(qiáng)大的精神動(dòng)力，將社會(huì)主義核心價(jià)值觀轉(zhuǎn)化為引導(dǎo)企業(yè)全體員工團(tuán)結(jié)向上的一股力量，全面提升國有企業(yè)的核心競爭力，這是當(dāng)前國有企業(yè)亟待解決的重要問題。在社會(huì)主義核心價(jià)值觀下帶領(lǐng)國有企業(yè)的文化建設(shè)，而不是生拉硬拽、機(jī)械模仿。其精髓是以愛國主義為核心的民族精神和以改革創(chuàng)新為核心的時(shí)代精神，也是國有企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)和方向。國有企業(yè)的文化建設(shè)，弘揚(yáng)的是一種民族精神，一種以愛國主義為核心的民族精神，堅(jiān)持不懈地加強(qiáng)對國家和企業(yè)的認(rèn)同感與歸屬感，提高愛國意識，發(fā)展團(tuán)結(jié)意識，提高民族的自尊心和自豪感;在企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的偉大實(shí)踐中，積極體現(xiàn)大膽求實(shí)創(chuàng)新的精神，貫徹解放思想、實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn)的思想路線。在社會(huì)主義核心價(jià)值觀的帶領(lǐng)下，打造企業(yè)品牌，創(chuàng)立企業(yè)精神，實(shí)踐企業(yè)價(jià)值觀，按照企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的實(shí)際情況，深入總結(jié)、挖掘企業(yè)獨(dú)具特色的核心價(jià)值觀，形成符合社會(huì)主義核心價(jià)值觀要求又具有時(shí)代特色的企業(yè)精神。
一、當(dāng)前國有企業(yè)文化建設(shè)存在的主要不足
1.缺乏價(jià)值觀培育
目前，一些國有企業(yè)的文化建設(shè)尚未有具體而明確的培養(yǎng)目標(biāo)，從而導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的價(jià)值觀培育缺乏針對性，目的性不強(qiáng)，使企業(yè)職工參加企業(yè)文化建設(shè)積極性受挫
2.思想觀念陳舊
一些國有企業(yè)的負(fù)責(zé)人仍存在嚴(yán)重的“重物質(zhì)生產(chǎn)，輕文化建設(shè)”的落后思想觀念。還有很多國有企業(yè)未充分意識到提高國有企業(yè)核心競爭力的軟實(shí)力就在于企業(yè)的文化建設(shè)。
3.文化建設(shè)沒有滲透力
一些國有企業(yè)的文化建設(shè)沒有細(xì)致地入到生產(chǎn)生活實(shí)際中去，甚至還普遍存在脫節(jié)的現(xiàn)象，以至于作為提升企業(yè)核心競爭力的精神支撐的文化建設(shè)難以發(fā)揮出其應(yīng)有的作用。
4.未深入開展文明創(chuàng)建活動(dòng)
在樹立文明活動(dòng)過程中有華而不實(shí)的現(xiàn)象，并未將樹立文明活動(dòng)深入開展成為實(shí)踐社會(huì)價(jià)值觀的主戰(zhàn)場，從而未將傳播社會(huì)主義價(jià)值觀的實(shí)踐活動(dòng)形成一定的聲勢。
二、在社會(huì)主義核心價(jià)值觀下建設(shè)國有企業(yè)文化的重要性與必要性
1.提升國有企業(yè)責(zé)任意識作為社會(huì)重要組成部分的企業(yè)的核心價(jià)值觀，不僅決定了的一個(gè)企業(yè)的終極發(fā)展目標(biāo)是敢于承擔(dān)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任還是提升經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。在核心價(jià)值觀的引導(dǎo)下積極開展國有企業(yè)的文化樹立，不僅能夠把國家建設(shè)成為“富強(qiáng)、民主、文明、和諧”的社會(huì)主義現(xiàn)代化國家作為企業(yè)自身發(fā)展的終極目標(biāo)，還能夠提升企業(yè)的社會(huì)責(zé)任意識，使整個(gè)社會(huì)向和諧、健康的方向發(fā)展。
2.要提高國有企業(yè)影響力和凝聚力，這是一個(gè)國有企業(yè)社會(huì)責(zé)任感的主要表現(xiàn)，這一表現(xiàn)主要是在能將符合社會(huì)核心價(jià)值觀的企業(yè)價(jià)值觀作為構(gòu)建自身文化建設(shè)的責(zé)任。而只有當(dāng)傳統(tǒng)價(jià)值觀成為一個(gè)國有企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)根基，將社會(huì)的主流價(jià)值觀作為國有企業(yè)文化建設(shè)的引領(lǐng)方向，并積極吸納健康向上的正能量的價(jià)值觀，才能夠提高企業(yè)文化的凝聚力。因此，將“富強(qiáng)、民主、文明、和諧”作為企業(yè)文化建設(shè)的核心理念和全體員工的共同理想，能極大地提高企業(yè)員工的工作積極性和主觀能動(dòng)性，為企業(yè)的發(fā)展壯大貢獻(xiàn)自己應(yīng)有的力量。
3.全面發(fā)揮黨組織的政治核心作用，國有企業(yè)黨組織應(yīng)適應(yīng)時(shí)代發(fā)展要求，與時(shí)俱進(jìn)，充分發(fā)揮政治核心作用，這是企業(yè)全體員工發(fā)展的重要載體。進(jìn)行國有企業(yè)的文化建設(shè)應(yīng)由核心價(jià)值觀的引導(dǎo)，才能高效利用國有企業(yè)黨組織的能量與優(yōu)勢，同時(shí)促進(jìn)國有企業(yè)黨組織真正起到政治核心作用，以適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展需求。
4.提高企業(yè)的核心競爭力，貫徹執(zhí)行“自由、平等、公正、法治”的時(shí)代精神，才能展現(xiàn)和實(shí)踐優(yōu)秀企業(yè)全體員工的道德行為，才能形成和發(fā)展積極向上的企業(yè)風(fēng)氣;秉承“保質(zhì)、高效、創(chuàng)新、協(xié)作”的崇高理念，才能打造一流的企業(yè)文化品牌，才能推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展與創(chuàng)新。所以，將社會(huì)主義核心價(jià)值觀作為企業(yè)文化建設(shè)的旗幟，才能使企業(yè)立于不敗之地，才能夠有效提高企業(yè)的核心競爭力。
三、核心價(jià)值觀引領(lǐng)國有企業(yè)文化建設(shè)的有效途徑
1.確立國有企業(yè)文化建設(shè)的核心目標(biāo)，在社會(huì)主義核心價(jià)值觀下帶領(lǐng)企業(yè)的文化建設(shè)，首先要樹立社會(huì)主義核心價(jià)值觀，才能夠建立起一個(gè)自身的文化體系，可以適應(yīng)行業(yè)的改革與發(fā)展要求，并與維護(hù)國家利益和消費(fèi)者利益相一致。此文化體系，具有強(qiáng)大的凝聚力，能夠挖掘出企業(yè)職工的潛在創(chuàng)新能力，使企業(yè)的發(fā)展和員工的自身促進(jìn)起到良性作用，從而實(shí)現(xiàn)提高企業(yè)核心競爭力的目標(biāo)。
2.帶領(lǐng)企業(yè)的文化建設(shè)的價(jià)值觀應(yīng)是社會(huì)主義核心價(jià)值觀，這是確立國有企業(yè)文化建設(shè)的核心思想，一方面要落實(shí)《關(guān)于培育和踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀的意見》，另一方面要樹立社會(huì)主義核心價(jià)值體系，遵循文化建設(shè)的發(fā)展規(guī)律，提升國有企業(yè)的發(fā)展能力，致力于國有企業(yè)軟件和硬件的提升，做到企業(yè)科學(xué)的可持續(xù)發(fā)展。
3.貫徹執(zhí)行企業(yè)文化建設(shè)的基本原則，在社會(huì)主義核心價(jià)值觀下帶領(lǐng)企業(yè)的文化建設(shè)，第一，要貫徹執(zhí)行“以人為本、全員參與”的基本原則。對于國有企業(yè)而言，企業(yè)確立文化建設(shè)的目標(biāo)要依靠全體員工的群策群力，企業(yè)文化建設(shè)的各項(xiàng)任務(wù)要通過全體員工的實(shí)踐來完成。第二，要貫徹執(zhí)行“統(tǒng)籌兼顧”的原則，即緊密結(jié)合企業(yè)的文化建設(shè)與企業(yè)的改革發(fā)展。第三，要貫徹執(zhí)行“突出特色”的原則。不但要堅(jiān)決執(zhí)行行業(yè)主體文化，還需要按照自身企業(yè)本身特點(diǎn)進(jìn)行完善，努力打造一個(gè)富有國企鮮明文化特色的企業(yè)品牌。當(dāng)前，經(jīng)濟(jì)與企業(yè)文化的融合而迸發(fā)的核心競爭力是一個(gè)國有企業(yè)最基本、最長久、最難以替代的優(yōu)勢，并且已經(jīng)發(fā)展成為未來不可阻擋的新趨勢。運(yùn)用社會(huì)主義核心價(jià)值觀帶領(lǐng)和發(fā)展國有企業(yè)的文化建設(shè)，不僅要遵守企業(yè)文化資源向企業(yè)文化產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化的特定規(guī)律，而且要積極發(fā)揮區(qū)位與文化資源優(yōu)勢，加速開發(fā)、利用、整合企業(yè)文化資源，使企業(yè)文化建設(shè)不僅有先進(jìn)的文化特征，同時(shí)又具備強(qiáng)大的市場競爭力，能夠積極推進(jìn)文化資源轉(zhuǎn)化為文化產(chǎn)品，推進(jìn)企業(yè)文化資源優(yōu)勢向產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢的轉(zhuǎn)化，擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)規(guī)模，形成文化產(chǎn)業(yè)集群，迅速實(shí)現(xiàn)文化資源社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的轉(zhuǎn)化，并成為國有企業(yè)的競爭優(yōu)勢，擔(dān)負(fù)起轉(zhuǎn)型發(fā)展的歷史重任。
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