2017年新媒體營銷案例解析(2)

時(shí)間：2017-09-01 10:16:13 樣蘭1015由分享

　　新媒體營銷案例篇4

　　大眾點(diǎn)評(píng)：霸王黑客病毒視頻，當(dāng)偽科技遇上獵奇心

　　去年 6 月份，一條病毒視頻迅速火遍了各大社交平臺(tái)，視頻中大眾點(diǎn)評(píng)變身霸王點(diǎn)評(píng)，成為吃霸王餐的通行證。視頻僅僅是通過網(wǎng)絡(luò)渠道傳播，但在短時(shí)間內(nèi)就收到的巨大的反響，很好地利用了偽科技抓住大眾的獵奇心理，在吸引大家注意力的同時(shí)也抓住了消費(fèi)者「占便宜」的心理。

　　近 7 分鐘的視頻講的是一個(gè)銷聲匿跡 2 年多的黑客大神 William Chen 再次出山，并且介紹了一個(gè)名叫 APPmixer 的黑客軟件。只要把 2 個(gè)或更多 App 拖進(jìn)這個(gè)黑客軟件，就能生出一個(gè)新的 App ，這讓各大 App 開發(fā)論壇都炸開了鍋。視頻中演示了「滴滴打車」和「Uber」合并的「滴滴嗚」，可以一鍵同時(shí)呼叫滴滴和 Uber 的司機(jī)，直接對(duì)比司機(jī)的顏值、車值、車技、搭訕度、荷爾蒙等參數(shù);「秀秀不餓」減肥神器合并了「美圖秀秀」和「餓了么」，可以將美顏照逆向還原，保證瞬間消解食欲，堪稱史上最快解決饑餓問題的新神器……在介紹了多個(gè) App 合并的過程之后， APPmixer 將桌面上所有與吃、喝、玩、樂相關(guān)的 App 與「大眾點(diǎn)評(píng)」合體成為張牙舞爪的「霸王點(diǎn)評(píng)」，開啟「霸王」模式之后就可以吃喝玩樂統(tǒng)統(tǒng)免費(fèi)了。

　　新媒體營銷案例篇5

　　2012年4月，加多寶“紅動(dòng)倫敦精彩之吉”活動(dòng)在廣州拉開序幕，加多寶“紅動(dòng)倫敦之星”評(píng)選同期啟動(dòng)。之后“紅動(dòng)倫敦暢飲加多寶”系列活動(dòng)隨即以“城市接力”的形式，在全國十大城市依次展開主題活動(dòng)。無論是社會(huì)名流、奧運(yùn)冠軍還是普通百姓，都可以將自己對(duì)于奧運(yùn)的祝福寫在上面，并將寄語帶到倫敦。在倫敦奧運(yùn)即將開幕之前的7月8日，當(dāng)一面莊嚴(yán)壯麗的紅動(dòng)大旗在兩個(gè)巨型加多寶紅罐造型的熱氣球牽動(dòng)下，于鳥巢上空冉冉升起的時(shí)候，全場人群歡呼雀躍。在紅旗的輝映下，現(xiàn)場的每一位國人都突然感覺到，自己和倫敦奧運(yùn)的距離其實(shí)是如此之近。

　　倫敦時(shí)間7月22日上午，由國家體育總局體育文化發(fā)展中心和加多寶集團(tuán)聯(lián)合發(fā)起的“紅動(dòng)倫敦暢飲加多寶”在倫敦新地標(biāo)——倫敦眼舉行了一次別開生面的為倫敦奧運(yùn)祝福的活動(dòng)。本次活動(dòng)是更名后的加多寶品牌首次在海外驚艷亮相，這無疑展現(xiàn)了加多寶集團(tuán)的雄厚實(shí)力和在全球范圍內(nèi)推廣涼茶文化的堅(jiān)定信心加多寶成功營銷案例加多寶成功營銷案例。

　　新媒體營銷案例篇6

　　2012 年，加多寶在與廣藥的商標(biāo)爭奪戰(zhàn)中輸?shù)袅斯偎荆瑥V藥集團(tuán)收回鴻道(集團(tuán))有限公司的紅色罐裝及紅色瓶裝王老吉涼茶的生產(chǎn)經(jīng)營權(quán)，從那以后兩家企業(yè)的戰(zhàn)爭便愈演愈烈。2013年2月4日，加多寶在微博上做出了一組兼具視覺力與傳播力的“對(duì)不起”系列圖片，這組圖片選取了四個(gè)哭泣的寶寶，并配以一句話文案訴說自己的弱勢，圖片表面悲情，實(shí)則卻如利劍一般，劍劍刺在競爭對(duì)手的痛處，給予對(duì)手致命的打擊。如果用一種武功來形容的話，那就是楊過在悲情中釋放力量的黯然銷魂掌。

　　加多寶的悲情牌一經(jīng)打出，立刻博取大量網(wǎng)民的同情，其官方微博上的四張圖片獲得了超過4萬的轉(zhuǎn)發(fā)量，加多寶也一舉將輸?shù)艄偎镜呢?fù)面新聞扭轉(zhuǎn)為成功的公關(guān)營銷事件。廣藥王老吉在這次事件中則像是啞巴吃黃連——有口難言，被加多寶打得一敗涂地。

　　從加多寶對(duì)抗廣藥的策略來看，其“悲情營銷”的具體表現(xiàn)就是在宣傳中通過不斷強(qiáng)化對(duì)比自己與廣藥的地位差別(民企與國企)來博得民眾對(duì)民企的同情，對(duì)國企的痛恨。這一招在這個(gè)國度真可謂穩(wěn)、準(zhǔn)、狠。

　　新媒體營銷案例篇7

　　三改變模式，合生元奶粉推行O2O

　　在當(dāng)今這個(gè)社會(huì)，如果打算干點(diǎn)什么的話，似乎不帶上“互聯(lián)網(wǎng)思維”，就會(huì)馬上被時(shí)代所拋棄。但對(duì)于奶粉這個(gè)最早可追溯到一百年前的行業(yè)來說，如何既能用互聯(lián)網(wǎng)最大限度地覆蓋最廣大的人群，同時(shí)又能協(xié)調(diào)好線上空間與線下實(shí)體店的關(guān)系呢?合生元給出的答案是O2O。

　　當(dāng)很多企業(yè)還在為自己的O2O 模式迷茫時(shí)，一個(gè)奶粉企業(yè)已經(jīng)累計(jì)了近180 萬會(huì)員，最震驚的是，他的會(huì)員已經(jīng)貢獻(xiàn)了總銷售額的84.7%，這個(gè)企業(yè)是合生元，他們還給自己的會(huì)員起了一個(gè)品牌名稱：媽媽100，而不是簡單的某某會(huì)員卡。

　　合生元之所以在5 年之內(nèi)從0 做到33 億，很大程度上要?dú)w功于它利用O2O 模式建立的獨(dú)特會(huì)員營銷體系。也正是這種營銷體系，使得企業(yè)與終端成為一個(gè)蜂群般的超級(jí)有機(jī)體，數(shù)量龐大，但卻有序。

　　其實(shí)，合生元的O2O 分配方案遵循了這樣一個(gè)邏輯——老客老店，新客就近分配——消費(fèi)者購買的最終還是合生元的產(chǎn)品。這個(gè)原本只是品牌商希望掌握消費(fèi)者數(shù)據(jù)的計(jì)劃，意外闖入了O2O 核心——分配，最終成為一次讓人驚嘆的營銷事件。