財務管理職能的分層和內容
財務管理職能的分層和內容
財務管理既是企業(yè)管理的一個獨立方面，同時又是一項綜合性的經(jīng)濟管理工作。下面學習啦小編要介紹的是財務管理職能的分層和內容。
財務管理職能的分層
(一)財務管理的基本職能
財務管理的基本職能是“管理”。講得詳細一點，就是“組織財務活動、處理財務關系”。財務關系是財務活動過程中發(fā)生的各種經(jīng)濟利益關系，它隱含在財務活動之中。只要把財務活動組織好了，就等于把財務關系處理好了，反之，如果財務關系沒有處理好，也就說明財務活動還沒有組織好。正是在財務關系方面體現(xiàn)了財務管理的社會屬性。
(二)財務管理的具體職能
財務管理可以說是財務管理主體利用財務管理的方法對財務管理的客體(即財務管理的對象、內容)所進行的管理。因此，從具體職能的層面看，財務管理的職能可以從財務管理的主體、環(huán)節(jié)和方法、客體三個角度來分析。
從財務管理主體的角度看：財務管理具有保證職能、調節(jié)職能和監(jiān)督職能。隨著市場經(jīng)濟體制改革的深入，企業(yè)理財自主權的擴大，上述財務管理的保證職能、調節(jié)職能、監(jiān)督職能的內容越來越豐富，發(fā)揮的職能作用的力度也越來越強。與計劃經(jīng)濟時代相比，不可同日而語。
從財務管理的環(huán)節(jié)和方法角度看：財務管理職能應當包括財務預測、財務決策、財務計劃、財務控制和財務分析等五職能。財務預測、財務決策、財務計劃屬于事前管理職能，財務控制屬于事中管理職能，財務分析屬于事后管理職能。其中財務決策職能是財務管理的核心職能。
從財務管理的客體角度看：廣義的財務管理具體職能又可以概括為籌集資金的職能、使用資金的職能、耗用資金的職能、收回資金的職能和分配資金的職能;狹義的財務管理具體職能包括籌資職能、投資職能和凈利潤分配職能。
有學者提出，當前財務管理職能的觀點眾多，但大都有著一定程度的局限性。這主要在于忽視了“人”對財務管理及其職能厘定的影響作用。因此，從“以人為本”的理念出發(fā)重新厘定財務管理職能，就需要兼顧所有者財務管理職能、管理層類經(jīng)營者財務管理職能、財務經(jīng)理財務管理職能和一般員工財務管理職能，以及財務活動管理職能、財務關系管理職能、財務活動管理與財務關系管理共管職能等層面，充分考慮和發(fā)揮“人”的作用。
財務管理職能的內容
一、財務決策職能。
財務決策是指企業(yè)財務人員根據(jù)企業(yè)經(jīng)營目標和財務管理目標的總體要求，從若干個可供選擇的財務活動方案中選擇最優(yōu)方案的過程。財務決策程序一般包括：1、確定財務決策目標;2、制定可實現(xiàn)目標的各種方案;3、評價和比較各種方案;4、去頂實現(xiàn)目標的最優(yōu)方案。
二、財務計劃職能。
財務計劃是指財務人員對企業(yè)未來一定時期內現(xiàn)金流量、經(jīng)營成果和財務狀況所做的數(shù)量預測。包括資金需要量計劃、成本和費用計劃、材料采購計劃、生產(chǎn)和銷售計劃、利潤計劃、財務收支計劃等。財務計劃的編制程序一般包括：1、根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，制定財務收支的總體規(guī)劃;2、對需要和可能進行協(xié)調，實現(xiàn)綜合平衡;3、根據(jù)協(xié)調結果，制定可執(zhí)行的具體計劃。
三、財務控制職能。
財務控制職能是指才財務管理中，通過特定手段調節(jié)和知道企業(yè)的財務活動，以保證企業(yè)計劃財務目標的實現(xiàn)。財務控制的方式主要有：1、防護性控制，即在財務活動發(fā)生之前，通過建立合理的組織結構、科學的職責分工和完善的規(guī)章制度，保證財務目標的實現(xiàn);2、前饋性控制，即采用科學的方法，對財務運行系統(tǒng)進行監(jiān)督，預測可能出現(xiàn)的偏差，以便及時財務措施，消除偏差;3、反饋性控制，即對財務活動的運行結果進行追蹤、記錄和計量，及時發(fā)現(xiàn)實際與計劃之間的差異，確定差異產(chǎn)生的原因，并采取糾正措施消除差異，或避免以后出現(xiàn)類似的問題。反饋性控制是在財務管理中最常用的方法。
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