財務管理模式的類型及設計原則
財務管理模式即企業(yè)集團公司的財務管理體制，那么財務管理模式有哪些類型呢?下面學習啦小編告訴你。
財務管理模式的類型
緊密型
緊密層由核心企業(yè)掌握絕對控制權(quán)的成員企業(yè)組成，核心企業(yè)的子公司是組成企業(yè)集團緊密層的主要成員。緊密層是企業(yè)集團的獨立控股企業(yè)，具體分為控股企業(yè)(子公司)和租賃、承包企業(yè)兩種。其中，控股企業(yè)的大部分資本被核心企業(yè)所控制，但在經(jīng)濟上仍然自負盈虧。承包、租賃企業(yè)雖然與核心企業(yè)沒有產(chǎn)權(quán)關(guān)系，但因經(jīng)營權(quán)轉(zhuǎn)移到了核心企業(yè)及其子公司手里，核心企業(yè)也掌握了它的絕對控制權(quán)。
半緊密型
半緊密層由核心企業(yè)不掌握其控制權(quán)但具有產(chǎn)權(quán)關(guān)系的各參股企業(yè)組成。半緊密層企業(yè)是企業(yè)集團的獨立法人企業(yè)，對其采用受控制的分散的財務管理體制，即由企業(yè)集團總部間接的通過對半緊密層企業(yè)活動環(huán)境的影響二控制半緊密層企業(yè)的分散決策，但半緊密層企業(yè)擁有獨立的財務決策權(quán)，并實行獨立核算，其財務活動不納入核心層企業(yè)統(tǒng)一財務計劃，也不納入合并報表的范圍。
松散型
松散層企業(yè)不掌握其控制權(quán)，但具有契約或協(xié)作關(guān)系的成員企業(yè)組成，松散層企業(yè)是企業(yè)集團的獨立法人企業(yè)對于其采用完全分散的財務管理體制，即松散層企業(yè)完全分散的行使財務決策權(quán)，進行獨立決策、獨立經(jīng)營、獨立核算、分散管理。
財務管理模式設計原則
1、 集權(quán)，分權(quán)適度原則。集團公司財務總部集權(quán)過多，會影響子公司的理財積極性，但分權(quán)過度，也容易出現(xiàn)先失控現(xiàn)象。通常的選擇是首先保證集團公司財務總部集中必要的財務管理權(quán)限，特別是重大財務管理決策權(quán)，在此基礎上實行適當?shù)姆謾?quán)。
2、權(quán)責利均衡原則。分權(quán)能否達到目的，與權(quán)責利關(guān)系處理密切相關(guān)。給予子公司，分公司的權(quán)限大，但承擔的責任小，就容易產(chǎn)生濫用權(quán)力的現(xiàn)象，反之，給予的權(quán)限小，但承擔的責任大，則不利于調(diào)動子公司，分公司的積極性，因此權(quán)責應是對稱的，均衡的。
3、 機構(gòu)的設置要與集權(quán)分權(quán)的程度相適應的原則。集團內(nèi)各成員企業(yè)及其下屬單位的財務管理機構(gòu)設置哪些職能部門，應與享有的財務管理何承擔的責任相適應，這也是財務部門履行好職責的重要保證。
財務管理模式組織部門
一個理想的企業(yè)集團財務組織應該是集權(quán)分權(quán)適度，權(quán)責利均衡，多級分層分口控制系統(tǒng)。所謂多級分層分口控制系統(tǒng)，從縱向看在成員企業(yè)間存在著"集團公司(母公司)-子公司-孫公司"的多級控制關(guān)系;而在每個成員企業(yè)內(nèi)部存在著"公司總部+分公司(或事業(yè)部)-分廠(或車間)"的分層控制關(guān)系;從橫向看，在每一控制層級中又按其職責設置不同的職能部門進行資金，成本的歸口管理和控制。
具體講，第一層級控制設在集團公司財務經(jīng)理直接領導下的集團公司財務總部，負責整個集團的資源分配，資金適用，投資管理等，總體計劃的安排。財務總部為履行職責至少要設置如下職能部門。
融資策劃部:主要職責是研究，策劃企業(yè)集團的籌資方式，籌資渠道，投資方向，投資方式等戰(zhàn)略問題和重大財務決策問題，是企業(yè)集團的投融資中心。
成本策劃部:負責集團戰(zhàn)略性成本管理，主導產(chǎn)品的成本策劃工作，制定內(nèi)部結(jié)算價格，同時對分工協(xié)作單位(子公司，分公司，關(guān)聯(lián)公司)的成本核算，成本控制進行必要的業(yè)務指導。
財務預算部:負責集團公司財務預算的編制，預算執(zhí)行過程的控制和分析，預算執(zhí)行結(jié)果的考核，利潤分配方案的制定等。
營運資金管理部:主要負責集團公司與外部及內(nèi)部(總公司與分公司之間)，集團公司與一般成員企業(yè)間的往來結(jié)算，貸款事項及運營資金收支平衡的管理等。
二級控制一般設在集團公司的有獨立的對外經(jīng)營權(quán)的分公司及控股公司，它們屬于企業(yè)集團的利潤中心，在集團公司總體計劃內(nèi)安排具體的生產(chǎn)經(jīng)營活動，并可在一定范圍內(nèi)根據(jù)市場需求和技術(shù)條件的變化及時調(diào)整生產(chǎn)和銷售，并建立與其相適應的財務管理機構(gòu)。
第三控制級在作為生產(chǎn)單位的分廠，車間或站隊及其它費用單位，它們一般屬于成本控制中心，對本單位的責任成員負責。
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