加強糧食收儲企業(yè)財務內(nèi)部控制管理的必要性
加強糧食收儲企業(yè)財務內(nèi)部控制管理的必要性
糧食收儲企業(yè)是調(diào)控糧食市場的重要載體，其承擔著管理地方政府儲備糧的管理，下面跟著學習啦小編一起來探討加強糧食收儲企業(yè)財務內(nèi)部控制管理的必要性。
加強糧食收儲企業(yè)財務內(nèi)部控制管理的必要性
1 加強財務內(nèi)部控制管理有利于貫徹執(zhí)行財經(jīng)紀律和政策制度 糧食作為特殊商品，政策性非常強是儲備糧管理工作的一大特點。如：儲備糧管理需要實行庫貸掛鉤，資金實行封閉運行，儲備糧業(yè)務處理需要根據(jù)相關文件規(guī)定組織操作，任何單位和個人都要不得擅自動用等。加強糧食收儲企業(yè)財務內(nèi)部控制管理，一方面有利于健立健全財務內(nèi)部控制管理制度，確保庫存糧食安全;另一方面有利于嚴格執(zhí)行政策，在政策規(guī)定范圍內(nèi)組織開展業(yè)務工作。
2 加強財務內(nèi)部控制管理有利于按政策規(guī)定程序辦事 糧食收儲企業(yè)的政策性體現(xiàn)在計劃指標的指令性和操作流程的嚴謹性。如：儲備規(guī)模的確定、儲備糧輪換出入庫的數(shù)量和形式、糧食儲備補貼資金的管理、以及輪換差價的結算等必須嚴格按規(guī)定的工作流程組織操作，任何單位和個人都不得擅自動用。加強財務內(nèi)部控制管理符合儲備糧管理的要求，有利于企業(yè)嚴格按規(guī)定的程序開展業(yè)務處理，加強各環(huán)節(jié)管理，確保糧食安全。
3 加強財務內(nèi)部控制管理有利于提高企業(yè)管理效益 儲備糧管理既要體現(xiàn)社會效益，同時又要有效實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。加強財務內(nèi)部控制管理，能夠合理地對各層級人員進行分工控制，促使各層級人員履行職責，嚴格執(zhí)行制度規(guī)定，在確保儲備糧安全運作的同時，通過加強財務軟件部控制管理，科學決策合理安排儲備糧輪換出入庫時機，合理有效地使用存量資金，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。
4 加強財務內(nèi)部控制管理是糧食收儲企業(yè)自身管理的需要 糧食收儲企業(yè)雖屬政策性企業(yè)，但同樣需要通過明確的內(nèi)部控制目標來實現(xiàn)企業(yè)健康有序地發(fā)展。加強財務內(nèi)部控制管理旨在合理保證企業(yè)經(jīng)營管理合法合規(guī)、資產(chǎn)安全、財務報告及相關信息真實完整，提高經(jīng)營效率和效果，促進企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略，實現(xiàn)企業(yè)管理上新水平，發(fā)展上新臺階。
加強糧食收儲企業(yè)財務內(nèi)部控制管理和措施
1 健全內(nèi)部控制制度，明確各層級人員的職責 單位負責人是財務內(nèi)部控制管理的第一人，單位負責人的認知和行為對財務內(nèi)部控制管理起著關鍵性作用。根據(jù)糧食收儲企業(yè)的實際運行情況，結合現(xiàn)代企業(yè)管理要求，通過建立健全預算管理、績效考核、經(jīng)濟責任制考核、重大事項集體協(xié)商制等制度規(guī)定，加強對財務內(nèi)部控制的制度建設.明確各環(huán)節(jié)各層級人員的職責.規(guī)范財務內(nèi)部控制工作的基本問題和行為，從制度上杜絕漏洞，同時確保各層級人員各司其職，使財務內(nèi)部控制工作真正成為日常管理工作的核心和重點。
2 完善財務內(nèi)部控制機制，提高內(nèi)部控制制度的執(zhí)行力 內(nèi)部環(huán)境影響企業(yè)管理目標的制定，是企業(yè)建立與實施內(nèi)部控制的基礎。通過建立完善治理結構、結合糧食收儲企業(yè)儲備糧管理業(yè)務特點和內(nèi)部控制要求合理設置內(nèi)部控制機構及權責分配、保證內(nèi)部審計機構設置、人員配備和工作的獨立性、建立有效的會計系統(tǒng)，按照不相容職務分離的原則，合理設置會計及相關工作崗位，明確職責權限，形成相互制衡機制，并建立重大事項的審批制度。通過加強內(nèi)部審計對財務內(nèi)部控制管理的有效性進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制缺陷，適時完善內(nèi)部控制制度，提高內(nèi)部控制制度的執(zhí)行力。
3 加強風險意識管理，提高風險防范能力 儲備糧管理是政策性很強的一項工作，管理不當會給國家造成重大損失，并造成嚴重的負面影響。因此，財務內(nèi)部控制風險防范對糧食收儲企業(yè)及其重要。防微杜漸加強風險意識管理，是儲備糧管理財務內(nèi)部控制不可缺少的重要組成部分，特別是要對庫存儲備糧管理風險、實物資產(chǎn)保全控制、法律風險防范意識、以及資金運作、預算管理執(zhí)行等進行評估，結合內(nèi)部因素和外部環(huán)境，從風險目標設定、風險識別、風險分析和風險應對各環(huán)節(jié)建立完善的適應儲備糧財務內(nèi)部控制管理的風險決策機制，實現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟效益同步發(fā)展。
4 加強業(yè)務培訓，提高財務內(nèi)部控制人員業(yè)務能力 財務內(nèi)部控制工作實施的有效性很大程度上與財務內(nèi)部控制工作人員的業(yè)務素質(zhì)分不開，業(yè)務培訓是提升財務內(nèi)部控制人員業(yè)務素質(zhì)和職業(yè)技能的有效手段。結合儲備糧管理和現(xiàn)代企業(yè)管理制度要求，通過定期的或?qū)I(yè)的職業(yè)培訓，以及具體業(yè)務的實戰(zhàn)操練，提高財務內(nèi)部控制人員的業(yè)務素質(zhì)和具體業(yè)務的操作能力，并全方位提升財務內(nèi)部控制人員的綜合處理能力。通過打造業(yè)務水平高、綜合能力強的高素質(zhì)儲備糧管理財務內(nèi)部控制人才隊伍，從根本上提升儲備糧管理財務內(nèi)部控制。
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