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提高邊防部隊財務(wù)管理效率的必要性和策略

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提高邊防部隊財務(wù)管理效率的必要性和策略

  提高財務(wù)管理效率對合理使用財政資金、促進財務(wù)集中核算發(fā)展、提升部隊現(xiàn)代化建設(shè)水平具有重要意義。下面學(xué)習(xí)啦小編就來分析提高邊防部隊財務(wù)管理效率的必要性和策略。

  提高邊防部隊財務(wù)管理效率的必要性

  (一)提高財政資金使用效能

  財務(wù)管理效率不僅體現(xiàn)在日常的工作效率,更體現(xiàn)在資金的使用效能。近年來隨著財政體制改革日益深化,邊防部隊預(yù)算管理工作得到加強,預(yù)算外收支受到嚴格控制,如何充分利用有限的經(jīng)費推動部隊現(xiàn)代化建設(shè)成為急需解決的問題。長期以來邊防部隊駐守邊遠地區(qū),財務(wù)管理觀念滯后,部隊更多地關(guān)注經(jīng)費的來源和數(shù)量,卻容易忽視經(jīng)費的使用質(zhì)量,造成不合理的經(jīng)費支出,如缺乏前瞻性的財務(wù)計劃,存在資金浪費情況。因此,邊防部隊需要進一步提高財務(wù)管理效率,以確保財政資金的合理使用,充分發(fā)揮資金的使用效能,從而更好地服務(wù)于部隊建設(shè)。

  (二)促進財務(wù)集中核算發(fā)展

  財務(wù)集中核算對工作效率提出更高的要求,核算中心與基層部隊之間的信息傳輸效率至關(guān)重要。核算中心需要根據(jù)基層部隊提供的原始票據(jù)、費用支出信息進行結(jié)算,其信息傳輸?shù)乃俣群唾|(zhì)量直接影響到財務(wù)集中核算的進度。集中核算作為邊防部隊一種全新的管理模式,在實施的初期也存在一定的問題,如缺乏統(tǒng)一的經(jīng)費開支標準,核算中心與基層部隊之間權(quán)責(zé)關(guān)系不清。核算中心雖然負責(zé)資金的劃撥,但認為其職能是核算監(jiān)督,而基層部隊報賬員認為自身的職責(zé)僅僅是提供票據(jù)信息。這就造成核算中心與基層部隊之間工作配合不夠緊密,同時也不利于財政資金的有效使用。所以邊防部隊需要提高財務(wù)管理效率,從而有效推動財務(wù)集中核算工作的發(fā)展。

  (三)提升部隊現(xiàn)代化建設(shè)水平

  邊防部隊現(xiàn)代化建設(shè)是當(dāng)前的一項重要任務(wù),其目的是增強部隊?wèi)?zhàn)斗力,更好地發(fā)揮維護國家安全的職能。部隊現(xiàn)代化建設(shè)既有硬件的投入,也離不開軟件的支持,財務(wù)管理更是部隊現(xiàn)代化建設(shè)水平的體現(xiàn)。但從邊防部隊當(dāng)前的財務(wù)管理工作來看,各項規(guī)章制度的落實仍有不足,如經(jīng)費使用控制不力,內(nèi)部資產(chǎn)管理不嚴,資金使用不合理等。另外部隊財務(wù)管理人員的素質(zhì)參差不齊,其專業(yè)學(xué)歷基礎(chǔ)、工作經(jīng)驗與當(dāng)前部隊整體建設(shè)要求存在差距,積極提高財務(wù)管理效率,才能為部隊現(xiàn)代化建設(shè)提供有力支持。

  提高邊防部隊財務(wù)管理效率的策略

  (一)加強預(yù)算管理

  預(yù)算是經(jīng)費管理的“龍頭”,是各項經(jīng)費支出的依據(jù),科學(xué)的預(yù)算管理有助于確保經(jīng)費的合理使用,增強財務(wù)管理的前瞻性。原先邊防部隊制定年度預(yù)算很大程度上是參考上一年度的經(jīng)費使用情況,今后部隊?wèi)?yīng)結(jié)合中長期規(guī)劃和當(dāng)前建設(shè)任務(wù),系統(tǒng)規(guī)劃資金的投向投量,確保經(jīng)費有重點地支配。同時邊防部隊?wèi)?yīng)限制經(jīng)費使用的審批權(quán)限,每月、每季、每年應(yīng)定期進行上報總結(jié),年底應(yīng)開展預(yù)算執(zhí)行分析,找出本年度經(jīng)費使用存在的問題,進而為新年度預(yù)算制定和執(zhí)行提供參考。而且預(yù)算的制定與執(zhí)行不僅僅是財務(wù)部門的責(zé)任,其他部門對經(jīng)費的使用也應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任,部隊?wèi)?yīng)從制度上明確各部門在預(yù)算工作中的責(zé)任與義務(wù)。通過嚴格預(yù)算制定和執(zhí)行審批,部隊各項開支具備更加細化的依據(jù),各部門可以進一步規(guī)范經(jīng)費使用,財務(wù)管理效率也將隨之提高。

  (二)健全財務(wù)內(nèi)控制度

  加強財務(wù)內(nèi)部控制是邊防部隊嚴格按預(yù)算使用經(jīng)費,避免預(yù)算外支出的有力舉措,也是部隊財務(wù)集中核算健康發(fā)展的有力保障。為防止財務(wù)違規(guī)問題,部隊?wèi)?yīng)實行會計委派制度,由上級主管部門任命下級單位會計人員負責(zé)“獨立”行使財務(wù)監(jiān)督職責(zé)。日常各項經(jīng)費的使用應(yīng)遵循系統(tǒng)的流程,不僅基層部隊在經(jīng)費使用上應(yīng)保持嚴謹?shù)膽B(tài)度,核算中心注意對各項支出的審核,而且部隊?wèi)?yīng)推行“聯(lián)審會簽”制度,使相關(guān)人員之間建立起相互監(jiān)督、相互制約的關(guān)系,確保經(jīng)費使用合理規(guī)范。另外部隊?wèi)?yīng)嚴格落實審計監(jiān)督制度,審計工作要具備獨立性和權(quán)威性,通過定期審計,及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理中的漏洞和問題,從而促進部隊經(jīng)濟效益的不斷提高。

  (三)推進財務(wù)信息化建設(shè)

  財務(wù)信息化管理并不僅僅是具備計算機硬件設(shè)備和財務(wù)軟件,更重要的是應(yīng)用科學(xué)的管理方法,提高信息傳輸效率,提升資金使用效能。邊防部隊首先應(yīng)結(jié)合自身實際情況,開發(fā)適合部隊財務(wù)管理的軟件,并由財務(wù)及審計人員參與,共同論證系統(tǒng)的實用性、穩(wěn)定性和安全性。核算中心與基層部隊之間應(yīng)建立起信息化交流平臺,并制定財務(wù)管理細則,由基層部隊按時將原始憑證、經(jīng)費支出等信息以電子形式傳遞給核算中心。而且核算中心與基層部隊之間應(yīng)進行深入的溝通和交流,明確各自在財務(wù)集中核算中的工作職責(zé)、業(yè)務(wù)范圍和權(quán)限。作為基層部隊,不僅要配合核算中心的工作,也應(yīng)注重部隊自身的財務(wù)建設(shè),如管理好實物資產(chǎn),規(guī)范經(jīng)費使用。而核算中心更要發(fā)揮監(jiān)督和指導(dǎo)作用,深入基層,為部隊提供財務(wù)管理指導(dǎo)。

  (四)培養(yǎng)高素質(zhì)財務(wù)管理人員

  財務(wù)人員素質(zhì)和工作質(zhì)量直接影響財務(wù)管理水平,財務(wù)管理效率的提高需要財務(wù)人員的大力支持,部隊?wèi)?yīng)吸納具備專業(yè)學(xué)歷背景、豐富工作經(jīng)驗的財務(wù)人員,由專業(yè)財務(wù)人員根據(jù)邊防部隊財務(wù)工作實際,制定系統(tǒng)的改革舉措,推進部隊財務(wù)現(xiàn)代化建設(shè)。在提高財務(wù)管理效率方面,財務(wù)人員既要注重對資金的規(guī)范使用,健全各項財務(wù)制度,確保制度的嚴格落實,同時還應(yīng)定期對固定資產(chǎn)進行盤點,安排專人負責(zé)資產(chǎn)的維護及保養(yǎng),實現(xiàn)固定資產(chǎn)的保值增值,避免資源的重復(fù)購置和過快消耗。而且部隊?wèi)?yīng)重視財務(wù)人員的繼續(xù)教育,定期安排財務(wù)人員參加專業(yè)培訓(xùn),提升財務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平,從而使部隊財務(wù)管理工作邁上更高臺階。
 

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